SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7 1. Jurusan : Manajemen 2. Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian 3. Kode Mata Kuliah : MJN 4. Jumlah SKS : 3 SKS 5. Jumlah Tatap Muka : 7 kali 6. Standar Kompetensi : Mahasiswa mampu menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan perilaku di dalam organisasi 7. Kompetensi Dasar : a. Mahasiswa mampu menganalisis perilaku individual di dalam organisasi b. Mahasiswa mampu menganalisis kelompok di dalam organisasi c. Mahasiswa mampu menganalisis Sistem Organisasi d. Mahasiswa mampu menganalisis dinamika di dalam organisasi 8. Indikator : a. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan Sikap dan kepuasan kerja, kepribadian dan nilai, persepsi, motivasiper serta emosi dan suasana hati karyawan b. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berikaitan dengan perilaku kelompok, kerja sama tim, komunikasi, kepemimpinan, kekuasaan dan politik serta konflik di dalam organisasi c. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan dasar-dasar struktur organisasi, rancangan kerja, kebijakan dan praktek SDM dan budaya organisasi di dalam organisasi d. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan perubahan organisasi dan manajemen stress 9. Tujuan Pembelajaran : a. Menganalisis sifat-sifat utama dalam model kepribadian lima besar, lima dimensi nilai kultur nasional oleh Hofstede b. Menganalisis bagaimana persepsi mempengaruhi proses pengambilan keputusan

c. Menganalisis bagaimana emosi dan stress mempengaruhi pekerjaan d. Menganalisis variabel apa saja yang mempengaruhi perilaku individu. e. Menganalisis teori dan prinsip motivasi. f. Menganalisis sikap dan kepuasan kerja g. Menganalisis kelompok formal dan informal h. Menganalisis norma-norma yang mempengaruhi perilaku individu i. Menganalisis tim dan kelompok j. Menganalisis karakteristik tim yang efektif k. Menganalisis proses komunikasi l. Mendiskusikan bagaimana teknologi berbantuan komputer mengubah komunikasi organisasi m. Menganalisis pengambilan keputusan n. Menganalisis perilaku interpersonal di tempat kerja o. Menganalisis Kepemimpinan sesuai dengan teori sifat, teori perilaku, model kemungkinan fiedler, teori sistuasional Hersey dan Blanchard p. Menganalisis kepemimpinan transaksional dan transformasional q. Menganalisis cara menemukan dan menciptakan pemimpin yang efektif r. Menganalisis untuk embandingkan kepemimpinan dan kekuasaan s. Menganalisis lima dasar kekuasaan dan taktik mempengaruhi t. Menganalisis politik dalam organisasi u. Menganalisis enam elemen kunci yang menentukan struktur organisasi v. Menganalisis karakteristik birokrasi, oraganisasi virtual, model struktur mekanistik dan organis. w. Menganalisis karakterisktik umum yang membentuk kultur organsasi x. Menganalisis efek-efek fungsional dan disfungsional dari kultur organisasi Menjelasakan faktor-faktor yang menentukan dan menopang kultur sebuah organisasi y. Menganalisis pengelolaan perubahan di dalam organisasi 10. Substansi Kajian : a. Kasus Sikap dan Kepuasan kerja, hal: 122 Robbins b. Kasus epribadian dan Nilai, hal: 169 c. Kasus persepsi dan Pembuatan Keputusan Individual, hal: 218 Robbins

d. Kasus motivasi, hal:304 Robbins. e. Kasus emosi dan Suasana hati, hal:352 Robbins f. Kasus dasar-dasar perilaku Kelompok, hal: 399 Robbins g. Kasus Memahami kerja sama tim, hal:435 Robbins h. Kasus Komunikasi hal: 45 Robbins i. Kasus kepemimpinan, hal :75 Robbins j. Kasus kekuasaan dan politik, hal 167 Robbins k. Kasus konflik dan negoisasi, hal:210 Robbins l. Kasus dasar-dasar struktur organisasi, hal 251 Robbins m. Kasus kultur organisasi, hal 291 Robbins n. Kasus kebijakan Sumber Daya Manusia dan Praktiknya, hal:334 Robbins o. Kasus Perubahan Organisasi dan Manajemen Stress, hal 388 Robbins 11. Langkah pembelajaran A. Prakondisi Metode Perkuliahan a) Persentasi oleh kelompok b) Model pembelajaran berbasis masalah (penyelesaian masalah) dan aplikasi pada perusahaan Sumber Belajar: Hand Out, LKS, Kasus B. Prosedur Pembelajaran Kegiatan Dosen Dosen mengorganisasikan kelompok Dosen membagi topik bahasan Dosen mengawasi proses perkuliahan Dosen memberikan masalah Dosen mengarahkan Dosen mengarahkan penyimpulan Dosen memberikan apresiasi Kegiatan Mahasiswa Mahasiswa membuat kelompok Mahasiswa mengerjakan topik bahasan untuk dipresentasikan Kelompok melakukan presentasi Kelompok mendiskusikan pemecahan masalah Kelompok mempresentasikan jawabannya Mahasiswa menyimpulkan Mahasiswa juga memberikan apresiasi bagi kelompok yang jawabannya paling tepat

12. Materi Pembelajaran: materi dikemas dalam buku teks dan penggunaan kasus a. Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. Perilaku Organisasi. Salemba Empat b. Greenberg, J., & Baron, R.A. 2008. Behavior in Organizations, 9th edition. Pearson Education, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall. c. Selain buku teks, mahasiswa diwajibkan untuk membaca artikel-artikel yang dipilih. Sumber bacaan lain tentang topik-topik tertentu dapat diperoleh baik dari instruktur maupun library search. Sumber bacaan penunjang yang disarankan mencakup jurnal-jurnal seperti Academy of Management Review, Journal of Management, Organization Science, Organization Dynamics dan berbagai jurnal terkait lainnya. 13. Proses Evaluasi: Penilaian Proses

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 8 1. Jurusan : Manajemen 2. Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian Lanjutan 3. Kode Mata Kuliah : MJN 4. Jumlah SKS : 3 SKS 5. Jumlah Tatap Muka : 1 kali UJIAN TENGAH SEMESTER

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 9 s.d 15 1. Jurusan : Manajemen 2. Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian Lanjutan 3. Kode Mata Kuliah : MJN 4. Jumlah SKS : 3 SKS 5. Jumlah Tatap Muka : 7 kali 6. Standar Kompetensi : Mahasiswa mampu menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan perilaku di dalam organisasi 7. Kompetensi Dasar : a. Mahasiswa mampu menganalisis perilaku individual di dalam organisasi b. Mahasiswa mampu menganalisis kelompok di dalam organisasi c. Mahasiswa mampu menganalisis Sistem Organisasi d. Mahasiswa mampu menganalisis dinamika di dalam organisasi 8. Indikator : a. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan Sikap dan kepuasan kerja, kepribadian dan nilai, persepsi, motivasiper serta emosi dan suasana hati karyawan b. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berikaitan dengan perilaku kelompok, kerja sama tim, komunikasi, kepemimpinan, kekuasaan dan politik serta konflik di dalam organisasi c. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan dasar-dasar struktur organisasi, rancangan kerja, kebijakan dan praktek SDM dan budaya organisasi di dalam organisasi d. Menganalisis dan mengambil keputusan manajerial berkaitan dengan perubahan organisasi dan manajemen stress 9. Tujuan Pembelajaran : a. Menganalisis sifat-sifat utama dalam model kepribadian lima besar, lima dimensi nilai kultur nasional oleh Hofstede yang terjadi pada salah satu perusahaan di

b. Menganalisis bagaimana persepsi mempengaruhi proses pengambilan keputusan yang terjadi pada salah satu perusahaan di c. Menganalisis bagaimana emosi dan stress mempengaruhi pekerjaan yang terjadi pada salah satu perusahaan di d. Menganalisis variabel apa saja yang mempengaruhi perilaku individu yang terjadi pada salah satu perusahaan di. e. Menganalisis teori dan prinsip motivasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di. f. Menganalisis sikap dan kepuasan kerja yang terjadi pada salah satu perusahaan di g. Menganalisis kelompok formal dan informal yang terjadi pada salah satu perusahaan di h. Menganalisis norma-norma yang mempengaruhi perilaku individu yang terjadi pada salah satu perusahaan di i. Menganalisis tim dan kelompok yang terjadi pada salah satu perusahaan di j. Menganalisis karakteristik tim yang efektif yang terjadi pada salah satu perusahaan di k. Menganalisis proses komunikasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di l. Mendiskusikan bagaimana teknologi berbantuan komputer mengubah komunikasi organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di m. Menganalisis pengambilan keputusan yang terjadi pada salah satu perusahaan di n. Menganalisis perilaku interpersonal di tempat kerja yang terjadi pada salah satu perusahaan di o. Menganalisis Kepemimpinan sesuai dengan teori sifat, teori perilaku, model kemungkinan fiedler, teori sistuasional Hersey dan Blanchard yang terjadi pada salah satu perusahaan di p. Menganalisis kepemimpinan transaksional dan transformasional yang terjadi pada salah satu perusahaan di

q. Menganalisis cara menemukan dan menciptakan pemimpin yang efektif yang terjadi pada salah satu perusahaan di r. Menganalisis untuk embandingkan kepemimpinan dan kekuasaan yang terjadi pada salah satu perusahaan di s. Menganalisis lima dasar kekuasaan dan taktik mempengaruhi yang terjadi pada salah satu perusahaan di t. Menganalisis politik dalam organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di u. Menganalisis enam elemen kunci yang menentukan struktur organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di v. Menganalisis karakteristik birokrasi, oraganisasi virtual, model struktur mekanistik dan organisi yang terjadi pada salah satu perusahaan di w. Menganalisis karakterisktik umum yang membentuk kultur organsasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di x. Menganalisis efek-efek fungsional dan disfungsional dari kultur organisasi Menjelasakan faktor-faktor yang menentukan dan menopang kultur sebuah organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di y. Menganalisis pengelolaan perubahan di dalam organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di 10. Substansi Kajian : a. Sikap dan Kepuasan kerja yang terjadi pada salah satu perusahaan di b. Kepribadian dan Nilai yang terjadi pada salah satu perusahaan di c. Persepsi dan Pembuatan Keputusan Individual yang terjadi pada salah satu perusahaan di d. Motivasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di. e. Emosi dan Suasana hati yang terjadi pada salah satu perusahaan di

f. Dasar-dasar perilaku Kelompok yang terjadi pada salah satu perusahaan di. g. Memahami kerja sama tim yang terjadi pada salah satu perusahaan di h. Komunikasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di i. Kepemimpinan yang terjadi pada salah satu perusahaan di. j. Kekuasaan dan politik yang terjadi pada salah satu perusahaan di k. Konflik dan negoisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di l. Dasar-dasar struktur organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di. m. Kultur organisasi yang terjadi pada salah satu perusahaan di n. Kebijakan Sumber Daya Manusia dan Praktiknya yang terjadi pada salah satu perusahaan di o. Perubahan Organisasi dan Manajemen Stress yang terjadi pada salah satu perusahaan di 14. Langkah pembelajaran A. Prakondisi Metode Perkuliahan a) Persentasi oleh kelompok b) Model pembelajaran berbasis masalah (penyelesaian masalah) dan aplikasi pada perusahaan Sumber Belajar: Hand Out, LKS, Kasus B. Prosedur Pembelajaran Kegiatan Dosen Kegiatan Mahasiswa Dosen mengorganisasikan kelompok Mahasiswa membuat kelompok Dosen membagi topik bahasan Mahasiswa mengerjakan topik bahasan untuk dipresentasikan Dosen mengawasi proses perkuliahan Kelompok melakukan presentasi Dosen memberikan masalah Kelompok mendiskusikan pemecahan masalah Dosen mengarahkan Kelompok mempresentasikan jawabannya Dosen mengarahkan penyimpulan Mahasiswa menyimpulkan

Dosen memberikan apresiasi Mahasiswa juga memberikan apresiasi bagi kelompok yang jawabannya paling tepat 15. Materi Pembelajaran: materi dikemas dalam buku teks dan penggunaan kasus a. Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. Perilaku Organisasi. Salemba Empat b. Greenberg, J., & Baron, R.A. 2008. Behavior in Organizations, 9th edition. Pearson Education, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall. c. Selain buku teks, mahasiswa diwajibkan untuk membaca artikel-artikel yang dipilih. Sumber bacaan lain tentang topik-topik tertentu dapat diperoleh baik dari instruktur maupun library search. Sumber bacaan penunjang yang disarankan mencakup jurnal-jurnal seperti Academy of Management Review, Journal of Management, Organization Science, Organization Dynamics dan berbagai jurnal terkait lainnya. 11. Proses Evaluasi: Penilaian Proses

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 16 1. Jurusan : Manajemen 2. Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian Lanjutan 3. Kode Mata Kuliah : MJN 4. Jumlah SKS : 3 SKS 5. Jumlah Tatap Muka : 1 kali UJIAN AKHIR SEMESTER