KUESIONER PENELITIAN

dokumen-dokumen yang mirip
KUESIONER PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. pengetahuan, menuntut adanya sistem penilaian yang efektif bagi kinerja organisasi.

Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak setuju S : Setuju SS : Sangat Setuju

KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Pra Survey

DAFTAR KUESIONER. 1. Umur Responden : 2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Lama bekerja : 4.

KATA PENGANTAR. Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha

Perpustakaan Unika LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. penelitian skripsi dengan judul Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi,

DAFTAR TABEL. 9. Tanggapan Responden Terhadap Mengenai Diperbolehkan. Memberikan Ide Baru Tanggapan Responden Tentang Manajer Mendukung

KUESIONER. IDENTITAS RESPONDEN Berilah tanda silang (x) pada pilihan yang sesuai identitas Anda. * = pilih, salah satu 1.

FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

KUESIONER SURVEI EMPLOYEE ENGAGEMENT

LEMBAR KUESIONER PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP KEBERHASILAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

FAKULTAS EKONOMI AKUNTANSI UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG

DAFTAR PERTANYAAN. IDENTITAS RESPONDEN 1. Nama : Alamat : Umur : Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Jabatan :...

DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Penilaian prestasi kerja di Kantor Distribusi PT PLN (Persero) Distribusi

Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/i, saya sampaikan banyak. Jenis Kelamin : [ ] Laki-laki [ ] Wanita

KUESIONER PENELITIAN

II. KUESIONER LINGKUNGAN ORGANISASI Bagian ini meneliti keberadaan Peksos di Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial, Propinsi Jawa Timur. Pertimbangkan se

KUESIONER PENELITIAN. Karakteristik Responden. Lampiran 1. Kuisioner Penelitian

LAMPIRAN 1. Kuesioner

Lampiran 1 L 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. MINOVA INFOTECH SOLUTION

KUESIONER PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. apabila ditunjang oleh sumber daya manusia yang berkualitas. serta biaya baru dalam merekrut karyawan baru.

KUESIONER PENELITIAN

BAB V. Kesimpulan Dan Saran Budaya Organisasi di Rumah Sakit BP Batam. Budaya Organisasi yang kuat di RS BP adalah :

LAMPIRAN. Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon angket diisi oleh saudara/saudari untuk menjawab seluruh pertanyaan yang telah disediakan.

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER SKRIPSI. Persepsi Karyawan Terhadap Fakto-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja di Managed Services Department PT. Ericsson Indonesia

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dapat ditarik mengenai kepuasan kerja pada karyawan operasional tempat billiard

: Permohonan Menjadi Responden. : Mahasiswi Universitas Katolik Soegijapranata

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... vii DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR LAMPIRAN... x

Lampiran 1. Struktur Organisasi Karyawan PT. XYZ.

LAMPIRAN 1. Instrumen Penelitian. Universitas Sumatera Utara

Dengan ini saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner terlampir sesuai dengan persepsi Bapak//Ibu/Saudara sekalian.

Pedoman Wawancara. Jawaban

LAMPIRAN. Lampiran 3 : HASIL DATA MENTAH KUESIONER (TABEL), perhitungan apakah. tergolong kepuasan tinggi atau rendah

KUESIONER. (Pertanyaan ini diajukan kepada pimpinan bagian)

Kuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan

KUESIONER PENELITIAN. Berikut ini adalah kuesioner yang berkaitan dengan penelitian tentang PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN TERHADAP KINERJA

KUESIONER. 2. Jenis Kelamin : ( ) Laki-Laki ( ) Perempuan. 3. Usia Anda sekarang: ( ) < 20 tahun ( ) tahun ( ) tahun ( ) > 40 tahun

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian SEKOLAH PASCA SARJANA IPB MAYOR ILMU MANAJEMEN

5. KESIMPULAN, DISKUSI, DAN SARAN

BAB IV HASIL PENELITIAN

KUESIONER IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA

67 Perpustakaan Unika LAMPIRAN

KUESIONER PENELITIAN. Nama KAP :... Identitas Responden : Nama :... Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan (*coret yang tidak perlu)

KUESIONER. 7. Status : a. Menikah. b. Belum Menikah. 8. Pekerjaan : Universitas Sumatera Utara

repository.unisba.ac.id

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui

Lampiran Hubungan anda dengan atasan diluar pekerjaan tergolong erat. Keterangan: 1:Sangat tidak setuju 3:Biasa saja

IKLIM ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Korelasional Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi dan Kinerja Karyawan. di PT Bank Bukopin Cabang Medan)

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

LEMBAR PERSETUJUAN...

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH KETERLIBATAN KERJA, KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION

IDENTITAS PARTISIPAN SURVEI IKLIM KESELAMATAN (SAFETY CLIMATE) RUMAH SAKIT ANTAM MEDIKA TAHUN 2016

Lampiran 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas.

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja pegawai Dinas Kesejahteraan dan Sosial Provinsi Sumatera Utara

( Studi pada Akuntan Publik di Semarang )

4. HASIL DAN INTERPRETASI HASIL PENELITIAN

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. DAFTAR GAMBAR.. BAB I Pendahuluan Latar Belakang Penelitian Identifikasi Masalah...

BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dipaparkan pada bab sebelumnya, maka

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. DENSO INDONESIA

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

Lampiran 1 kuesioner

DAFTAR ISI PERNYATAAN

KUISIONER ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI PADA PERUSAHAAN TENUN TROSO JEPARA.

Lampiran 1. : Permohonan pengisian kuesioner penelitian

BAB I PENDAHULUAN. Penilaian kinerja (Performance Appraisal) adalah suatu proses yang

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. telah diuraikan pada Bab IV, maka dapat disimpulkan:

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

Lampiran I Kuesioner No. Responden :

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENCEGAHAN FRAUD DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS UDAYANA FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN JURUSAN ILMU DAN TEKNOLOGI PANGAN


ABSTRAK. Setiap perusahaan mempunyai bermacam-macam sumber daya. Sumber. daya menusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam menjalankan

1. PENDAHULUAN. Universitas Indonesia. Pengaruh konflik pekerjaan..., Sekar Adelina Rara, FPsi UI, 2009

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

LAMPIRAN. Uji Validitas Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted. Scale Variance if Item Deleted

BAB V PENUTUP. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah motivasi memengaruhi komitmen

KUESIONER ANALISIS PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN LAMPIRAN 1. Kuisioner Penelitian. Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir, maka saya:

QUESTIONER. 1. Umur :... thn. 4. Pekerjaan / posisi :... B. Persepsi Karyawan terhadap Penerapan Teknologi Informasi :

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN. disesuaikan dengan tujuan khusus pada penelitian. Berikut penjelasannya :

1.1 Jenis Kelamin : 1. Laki-Laki 2. Perempuan. 1.5 Asal : Kota : Provinsi : 1.7 Menurut anda bagaimana hasil studi anda? 3. Cukup. 4.

DAFTAR ISI. ABSTRAK. i. KATA PENGANTAR.. ii. DAFTAR ISI. v. DAFTAR TABEL. viii. DAFTAR GAMBAR xiii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah 1

Kuesioner Penelitian. Pengaruh Bauran Eceran Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen pada Butik Batik Tasik di Bandung

KUESIONER ANALISIS PERBEDAAN KINERJA AUDITOR DILIHAT DARI SEGI GENDER PADA KANTOR AKUNTAN PUBLIK DI JAKARTA. Diajukan Oleh: Nama : Tedi Setiawan

BAB IV HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT ASURANSI JIWASRAYA (PERSERO) (STUDI KASUS PADA AGEN KANTOR CABANG JAKARTA TIMUR)

6. KESIMPULAN, DISKUSI, DAN SARAN

LAMPIRAN KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN KAPASITAS, PEMBERDAYAAN KARYAWAN DAN PROMOSI KARYAWAN TERHADAP RETENSI KARYAWAN

Yth. Kepala Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Provinsi Bali di Denpasar. Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

I. PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan dunia usaha belakangan ini menuntut perusahaan

Transkripsi:

88 KUESIONER PENELITIAN PENERAPAN SISTEM PENILAIAN KINERJA ; DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN DAN STRES KERJA KARYAWAN PT.AEROFOOD INDONESIA UNIT AEROFOOD ACS DENPASAR (GARUDA INDONESIA GROUP) IDENTITAS RESPONDEN Nama Lengkap :... Dept/Section Sebelumnya :... Dept/Section Sekarang :... Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan**) Pendidikan Terakhir : SMP / SMA / D1 / D2 / S1 / S2 / **) Masa Kerja Usia :...Tahun :...Tahun Petunjuk Berilah penilaian secara jujur, objektif dan penuh tanggung jawab terhadap diri sendiri, khususnya terhadap hal-hal yang terkait dengan Sistem Penilaian Kinerja dengan cara memberikan tanda pada rentang garis yang diberi nilai mulai dari STS/Sangat Tidak Setuju sampai dengan SS/Sangat Setuju sesuai dengan pertanyaan/pernyataan dibawah ini : No. Pertanyaan/Pernyataan tentang Sistem Penilaian Kinerja A. The Appraisal Process 1. Saya paham mengenai prosedur yang digunakan dalam proses penilaian kinerja. Penilaian 2. Saya memahami dengan baik tentang kebijakan dalam proses penilaian kinerja. 3. Saya mempunyai pemahaman yang jelas tentang mekanisme pengelolaan proses penilaian kinerja. B. The Appraisal Interview 4. Saya memperoleh umpan balik atas hasil penilaian kinerja secara regular dari atasan.

89 5. Dalam interview selalu disampaikan informasi terkait dengan hasil kinerja 6. Dalam interview selalu didiskusikan tentang kinerja di masa yang akan datang. C. The Appraisal Outcome (X1.3) 7. Saya percaya bahwa saya mempunyai kesempatan untuk pengembangan dan pertumbuhan pribadi dalam perusahaan ini. 8. Saya merasa puas dengan peluang karir dalam perusahaan ini. 9. Saya memiliki peluang untuk menerima pelatihan guna memperbaiki keterampilan saya dalam pekerjaan saya sekarang. D. Fairness (X1.4) 10. Saya percaya penilaian kinerja saya dinilai secara terbuka. 11. Saya merasakan adanya keadilan dalam penilaian kinerja. 12. Penilaian kinerja dilakukan secara transparan dan akuntabel. Petunjuk Berilah penilaian secara jujur, objektif dan penuh tanggung jawab terhadap diri sendiri, khususnya terhadap hal-hal yang terkait dengan Kepuasan Kerja dengan cara memberikan tanda pada rentang garis yang diberi nilai mulai dari STS/Sangat Tidak Setuju sampai dengan SS/Sangat Setuju sesuai dengan pertanyaan/pernyataan dibawah ini : No. Pertanyaan/Pernyataan tentang Kepuasan Kerja A. Pekerjaan Itu Sendiri Penilaian 1. Pekerjaan saya sangat menarik. 2. Saya merasa senang dengan kesempatan untuk belajar hal hal baru dalam pekerjaan saya.

90 3. Saya merasa sesuai dengan tingkat tanggung jawab dalam pekerjaan saya. 4. Saya merasa sedikit mencapai keberhasilan dalam pekerjaan saya. 5. Saya puas dengan pekerjaan saya, karena saya dapat membuat kemajuan di sini. B. Gaji (Y1.2) 6. Saya puas dengan gaji yang diterima untuk tanggung jawab pekerjaan saya. 7. Saya puas dengan tunjangan yang diberikan perusahaan terhadap saya. 8. Perusahaan memberikan gaji dan tunjangan lebih baik daripada pesaing. 9. Saya merasa usaha saya diberikan imbalan yang seharusnya saya terima. 10. Kenaikan gaji jarang dilakukan pada perusahaan ini. C. Kesempatan Promosi dan Karir (Y1.3) 11. Saya puas dengan tingkat kemajuan saya pada perusahaan ini. 12. Saya puas dengan dasar (patokan) yang digunakan untuk promosi dalam perusahaan ini. 13. Saya puas dengan kesempatan untuk memperoleh promosi kenaikan jabatan. 14. Saya puas dengan kesempatan untuk memperoleh promosi kenaikan gaji. 15. Promosi jarang terjadi di perusahaan tempat saya bekerja.

91 D. Pengawasan/Supervisi (Y1.4) 16. Para manajer/supervisor selalu memberikan dukungan terhadap saya. 17. Para manajer/supervisor di tempat saya bekerja memiliki motivasi yang tinggi. 18. Para manajer/supervisor selalu memberikan kebebasan terhadap saya dalam mengambil keputusan yang bertanggung jawab. 19. Para manajer (atasan) tidak pernah mau mendengarkan saya. 20. Para manajer (atasan) selalu bersikap jujur dan adil terhadap karyawannya. E. Rekan Kerja (Y1.5) 21. Saya puas dengan tim kerja saya. 22. Saya menikmati bekerja dengan teman teman di sini. 23. Teman-teman kerja saya sangat kooperatif. 24. Orang yang bekerja dengan saya selalu memberikan dukungan pada saya. 25. Saya sering merasa dikucilkan oleh rekan kerja saya.

92 Petunjuk Berilah penilaian secara jujur, objektif dan penuh tanggung jawab terhadap diri sendiri, khususnya terhadap hal-hal yang terkait dengan Stres Kerja dengan cara memberikan tanda pada rentang garis yang diberi nilai mulai dari STS/Sangat Tidak Setuju sampai dengan SS/Sangat Setuju sesuai dengan pertanyaan/pernyataan dibawah ini: No. Pertanyaan/Pernyataan tentang Stres Kerja A. Kondisi Pekerjaan 1. Target kinerja yang dibebankan melebihi kapasitas karyawan. Penilaian 2. Pekerjaan yang dilakukan sehari-hari sangat kompleks dan sulit. 3. Standar kinerja yang ditetapkan perusahaan sangat sulit untuk dicapai. B. Stres Peran (Y2.2) 4. Cakupan dan tanggung jawab pekerjaan tidak jelas. 5. Saya sering mendapatkan pekerjaan tambahan diluar tugas pokok. 6. Saya tidak mengetahui apa yang diharapkan oleh atasan atas pekerjaan yang telah saya lakukan. C. Faktor Interpersonal (Y2.3) 7. Perhatian dari atasan terhadap hasil kinerja karyawan sangat kurang. 8. Hubungan personal dengan sesama rekan kerja kurang harmonis. 9. Hubungan personal dengan atasan tidak berjalan dengan baik.

93 D. Perkembangan Karir (Y2.4) 10. Proses perkembangan karir tidak berjalan dengan objektif. 11. Informasi terkait dengan promosi suatu jabatan di dalam perusahaan disampaikan secara terbuka. 12. Perkembangan karir saya tergantung pada kebaikan perusahaan. E. Struktur Organisasi (Y2.5) 13. Tugas dan tanggung jawab yang diberikan tidak sesuai dengan struktur organisasi perusahaan. 14. Program pelatihan dilakukan secara adil dan merata. 15. Partisipasi bawahan di dalam proses pengambilan keputusan sangat kurang F. Tampilan Rumah-Pekerjaan (Y2.6) 16. Masalah pribadi yang muncul membuat saya tidak fokus di dalam melakukan pekerjaan. 17. Ada konflik (ketidaksesuaian) antara pekerjaan saya dengan komitmen dan tanggung jawab yang saya miliki untuk keluarga. 18. Pekerjaan tambahan diluar perusahaan berdampak buruk terhadap kinerja yang saya capai.