MODUL DESIGNPREUNER PRODI DESAIN INTERIOR FSRD ISI SURAKARTA

Eko_Sri_Haryanto Desain Interior Desain Furniture Craft Entrepreuner UMKM PKM-KWU-PMW-KBMI UPT.TIK HDII

Index MODUL 1 SUKSES..??? Siapa yang Sukses Kunci Sukses Modul ini disusun untuk meningkatkan minat mahasiswa desain interior di bidang kewirausahaan 2 IDE BISNIS Analisis Pros-Cons Analisis SWOT 3 APA BISNISMU Siapa Konsumenmu Apa kelebihan Bisnismu

4 PRODUKSI Kualitas Kuantitas 5 PEMASARAN Marketing Mix Jenis Pemasaran 6 KEUANGAN Kas Akuntabilitas

SUKSES..??? Contoh Orang Sukses Kunci Sukses

1. Andrew Carnegie Carnegie adalah seorang wirausaha AS yang aslinya adalah orang Skotlandia. Lahir di Eropa dengan kondisi ekonomi yang kurang baik, dia dan keluarga pindah ke Pennsylvania, dan punya kehidupan yang lebih baik. Carnegie adalah pendiri perusahaan produsen baja, Carnegie Steel Company, dan berkembang menjadi salah satu perusahaan terbesar di Amerika Serikat sepanjang sejarah. Di samping sukses menjalankan perusahaannya, Carnegie juga lihai sebagai investor. Menggunakan uang dari perusahaan bajanya, Carnegie berinvetasi di sektor cadangan minyak. Saat meninggal pada 1919, Carnegie punya kekayan bersih mencapai US$ 300 juta yang jika dikonversikan ke mata uang dolar saat ini mencapai US$ 300 miliar atau sekitar Rp 4.182 triliun (kurs Rp 13.900). Lebih besar dari kekayaan Bill Gates, orang terkaya dunia saat ini.

2. Henry Ford Henry Ford adalah orang asli Amerika Serikat yang lahir di Michigan pada 1863. Dia lahir dalam kondisi berkecukupan, meski tak begitu kaya. Pekerja keras ini menyelesaikan magang di Dry Dock Company. Pada 1891, dia bertemu dengan Thomas Edison dan berdiskusi mengenai konsep otomobil. Edison suka dengan ide Ford dan akhirnya mengizinkan Ford untuk menggunakan gudangnya sebagai workshop.. membuat (prototipe) dua tipe mobil. Berangkat dari dua protipe tersebut, Ford akhirnya mendirikan Detroit Motor Company, namun perusahaan tersebut tak berumur panjang. Kemudian Ford juga mendirikan Cadillac Car Company, tetapi juga gagal. Hingga pada akhirnya, wirausaha ini mendirikan perusahaan mobil ketiga, yakni Ford yang terkenal hingga kini dengan total penjualan US$ 190 miliar per tahun di seluruh dunia.

3. Oprah Winfrey Oprah Winfrey adalah salah satu contoh dari orang Amerika Serikat yang sukses. Winfrey menutup rapatrapat masa lalunya sampai tahun 1986. Di masa kecil dia adalah korban kekerasan seksual saat umur 9 tahun dan hamil kala umur 14 tahun. Namun anaknya meninggal saat proses melahirkan. Cobaan yang dialami Winfrey tersebut pada akhirnya membawa dia ke gerbang kesuksesan. Masa lalunya itu mendaratkannya pada program tv pertama Winfrey pada 1983. Dari sana, Winfrey secara konsisten mengembangkan namanya, merekanya dan dinasti perusahaannya. Dia mendirikan Harpo Studiossa, perusahaan Multimedia di 1988. Perusahaan itu, kini memiliki 250 karyawan. Winfrey juga salah satu pendiri Oxygen Media, perusahaan media lainnya yang punya saluran televisinya disaksikan lebih dari 50 juta orang setiap tahun. Winfrey seorang superstar televisi punya kekayaan bersih US$ 2,7 miliar..

4. Bill Gates Bill Gates adalah salah satu wirausaha Amerika Serikat di bidang teknologi yang paling terkenal di dunia. Dia adalah orang terkaya di dunia dengan total US$ 79,2 miliar menurut Forbes. Gates asli orang Amerika Serikat yang besar di Seattle, Washington. Ia mulai berkutat dengan komputer di masa kecil bersama teman-temannya seperti Paul Allen, rekannya sesama penemu Microsoft. Gates masuk Harvard di mana dia bertemu Steve Balmer, sebelum dikeluarkan dan sama-sama mendirikan Microsoft. Selain sukses sebagai orang terkaya dunia, Gates terkenal dermawan dan punya perkumpulan orang-orang kaya yang dermawan.

5. Larry Page Larry Page adalah salah satu pediri Google, nama yang sudah tak asing bagi pengguna internet. Perusahaan ini didirikan oleh Page dan rekannya Sergey Brin kala mereka tengah kuliah doktor di Stanford University. Mereka berdua memang punya jiwa wirausaha yang besar. Dengan hanya menggelontorkan modal US$ 100.000, kini Google menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia

IO KUNCI SUKSES Dr. Ibrahim Elfiky

1. MOTIVASI 2. ENERGI 3. PENGETAHUAN 4. IMAJINASI 5. TINDAKAN 6. OPTIMISME 7. KETEGUHAN 8. FLEKSIBILITAS 9. SABAR 10. DISIPLIN KUNCI SUKSES (Dr. Ibrahim Elfiky)

1. MOTIVASI Sesuatu yang membuat manusia melakukan suatu tindakan tertentu Rahasia Kesuksesan I adalah Motivasi yang kuat

Rangsangan Terhadap Motivasi : 1. Kesadaran yang tumbuh pada proses pendewasaan diri thd suatu kebutuhan. 2. Reward/ Penghargaan 3. Punishment/ Hukuman 4. Kebiasaan

JENIS MOTIVASI : 3 Asal Motivasi : Motivasi untuk survival/ bertahan & melangsungkan hidup. (filosofi bejana air, macan & rusa). Motivasi eksternal, Motivasi yang didapat dari media luar pribadinya (sifatnya smakin berkurang). Motivasi Internal, Motivasi yang didapat dari hikmah dari setiap peristiwa kehidupan.

2. ENERGI Energi pada diri seseorang ada 3 jenis : 1. Energi Jasmaniah (Pernapasan, Pola Makan, Olah Raga) 2. Energi Mental (kebulatan tekat, doktrin, slogan) 3. Energi Emosi (pengendalian diri) Manajemen/ Pengaturan Energi pada diri seseorang ada 3 jenis (Filosofi Jawa): 1. Olah Raga (fisik) 2. Olah Rasa (babahan hawa sanga/ 9 lobang udara) 3. Olah Sukma (roh/ kasampurnaning diri, religi)

3. PENGETAHUAN Pengetahuan adalah ladang Kebijakan Kalau ingin mengembik berkumpullah dengan kambing Kalau ingin melenguh berkumpulah dengan sapi Kalau ingin menjadi dokter pelajarilah ilmu kedokteran Kalau ingin menjadi sukses pelajari & laksanakan ilmu sukses Jenis Pengetahuan berdasar dari sumbernya : Pengetahuan terhadap sesuatu (pengalaman empirik/ hikmah dar peng sendiri) Pengetahuan terhadap sumber informasi (makluk/ orang lain, nara sumber)

4. IMAJINASI You must have a dream.. Be imagination to be SOMEONE Impian > Harapan > Perjuangan Keras Thomas Alfa Edisson Wald Disney

5. TINDAKAN (ACTION) 10 % ilmu bisa kita ingat dr yg kita dengar 25 % ilmu bisa kita ingat dr yg kita lihat 90 % ilmu bisa kita ingat dr yg kita lakukan Tobe or not tobe Kenapa harus berjalan bila mampu berlari Saya bisa bangun jam 9 dan saya merasa nyaman. Atau saya bisa bangun jam 6, dan ketika itu saya bisa menjadi presiden (Jimmy Carter) Orang yang sukses, harus mampu bekerja dengan cerdik dan efisien. Datanglah paling awal dan pulanglah paling akhir dlm bekerja..

TINDAKAN (ACTION) Dua faktor yg membuat orng tidak berani melangkah : 1. Rasa Takut Takut Gagal Takut utk tidak terima dlm perubahan Takut thdp sesuatu yg blm diketahui Takut / apriori thd kesuksesan

5b. TINDAKAN (ACTION) 2. Sikap menunda Kegagalan sejati adalah anda tidak pernah melakukan apapun, hanya melihat dan berdiam diri terhadap peluang yang ada dengan sia-sia Kegagalan dalam suatu tindakan adalah bukan kegagalan, tapi buah dari anda mendapatkan pengalaman baru utk melangkah berikutnya.

6. OPTIMISME Setiap yang anda harapkan secara total, niscaya akan menjadi bagian hidup anda. Berharaplah terhadap suatu yang positif (positive thinking), terhadap diri sendiri & orang lain, utk memperingan langkah anda.

7. KETEGUHAN Untuk mencapai kebulatan Tekad : Berjanjilah utk menjadi yg terbaik dari lingkungan paling kecil dimanapun, kapanpun. Tekunlah bekerja Jadilah orang yg santun Bulatkan tekad mencapai cita-cita Bulatkan tekad menjadi yg terbaik Biasakan membantu org lain

8. FLEKSIBILITAS Rahasia sukses org jepang terdapat pada kemampuan beradaptasinya. Pelajari situasi, buatlah strategi dan kuasai medan dan kemenangan ada ditangan anda. Dalam membuat strategi persiapkan pula alternatif2 utk mengantisipasi perubahan keadaan.

9. SABAR Adalah suatu Usaha yang sia-sia apabila didalamnya tidak terdapat kesabaran & ketekunan.. Tidak ada yang tau tatkala anda selangkah mundur, ternyata keberhasilan tinggal selangkah didepan.

10. DISIPLIN Tidak ada yang anda peroleh Cuma- Cuma dengan instan dibutuhkan ketekunan dan kedisiplinan untuk menjaga agar tetap terjaga kesuksesan dari setiap prestasiyang anda dapatkan.

IDE BISNIS Analisis SWOT Analisis Pros-Cons Analisis S-Goals

SWOT ANALYSIS

SMART GOALS adalah 5 langkah dalam penetapan tujuan 1. specific, 2. measurable (terukur), 3. achievable (dapat dicapai), 4. relevant, dan 5. time-based (tenggat waktu). Singkatan ini pertama kali digunakan dalam Management Review edisi November 1981 oleh George T. Doran.

Spesific Buat Tujuan yang Spesifik Poin pertama adalah menekankan pentingnya menetapkan target yang spesifik; benar-benar spesifik. Hindari target yang terlalu umum atau kurang mendetail. Target tidak boleh ambigu, harus jelas, dan dipaparkan dengan bahasa yang lugas. Kriteria tujuan (target) yang spesifik, yaitu: Buat tujuan terfokus dan definisikan tujuan tersebut dengan baik tujuan yang lebih spesifik memiliki kesempatan lebih besar untuk dicapai dibandingkan tujuan yang masih bersifat umum. Saat anda menetapkan tujuan, pastikan anda bisa menjawab pertanyaan 6W ini: Who Siapa yang terlibat? What Target apa yang ingin anda capai? Where Dimana target akan dicapai? (identifikasi lokasi) When Kapan target ini akan dicapai? Tentukan tenggat waktu Which Persyaratan dan hambatan yang akan anda temui dalam proses? Identifikasi hal tersebut. Why mengapa anda menetapkan tujuan ini? Tuliskan alasan dan manfaat jika anda berhasil mencapai target anda

Measurable Miliki Kriteria untuk Mengukur Progress Setelah menentukan tujuan yang spesifik, tahap selanjutnya adalah mengukur progress (kemajuan) dari tindakan yang sudah dilakukan. Kemajuan akan membantu tim untuk tetap berada dalam jalur yang benar, menepati tenggat waktu, dan merasakan semangat dan euforia ketika memperoleh hasil yang menggembirakan di setiap pencapaian yang membawa mereka lebih dekat kepada tujuan. Untuk itu, ukurlah progress dengan: Menanyakan pertanyaan How Berapa banyak dan bagaimana anda mengetahui bahwa target tersebut telah tercapai. Membuat daily reminder untuk menilai dan memastikan progress anda buatlah jurnal harian untuk menuliskan hal-hal penting yang terjadi dalam proses anda mencapai target. Sehingga, anda dapat megetahui sudah seberapa dekat anda kepada target anda

Attainable Tetapkan Tujuan yang Realistis dan dapat dicapai Poin ketiga ini menekankan bahwa target harus realistis dan dapat dicapai (attainable), artinya target tidak boleh dibuat terlalu mudah (untuk performa standar tim anda), tapi juga tidak boleh terlalu sulit sehingga terasa mustahil untuk dicapai. Untuk membuat target anda tercapai anda perlu: Menilai apakah tujuan yang sudah anda tetapkan dapat dicapai atau tidak, dengan mengukurnya dari beban kerja tim, pengetahuan dan kemampuan tim atau dari sumebr daya lain yang mendukung. Jika tidak, maka anda bisa menetapkan tujuan lain yang bisa anda capai di masa sekarang. Target yang attainable juga akan menjawab pertanyaan, seperti : Apakah anda sudah memiliki komitmen kuat untuk mencapai tujuan anda? Apakah ada target lain yang lebih besar yang ingin anda capai?

Relevant Buat Tujuan yang Relevan Target yang relevan, jika tercapai, akan mendorong tim, departemen, dan organisasi lebih maju. Sebuah target yang mendukung atau selaras dengan target-target lainnya akan dianggap sebagai target yang relevan. Sebuah target yang relevan akan memberikan jawaban ya untuk semua pertanyaan ini: Apakah target ini layak diperjuangkan? Apakah target ini ada di waktu yang tepat? Apakah target ini sesuai dengan kebutuhan dan target anda yang lain? Apakah anda orang yang tepat untuk mengejar target ini?

Timely Tetapkan Tenggat Waktu Ini adalah bagian dari filosofi SMART yang melindungi target dari serangan krisis seharihari yang biasa terjadi dalam organisasi. Target dengan tenggat waktu akan menimbulkan urgensi. Target dengan tenggat waktu akan menjawab pertanyaan berikut: Kapan? Apa yang bisa saya lakukan (selesaikan) dalam 6 bulan dari sekarang? Apa yang bisa saya lakukan (selesaikan) dalam 6 minggu dari sekarang? Apa yang bisa saya lakukan (selesaikan) hari ini?***

APA BISNISMU Siapa Konsumenmu Apa kelebihan Bisnismu

PRODUKSI Kualitas Kuantitas

PEMASARAN Marketing Mix Jenis Pemasaran

Three Point With Image Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Marketing Mix Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. PRODUCT PRICE Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 4P Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. PLACE PROMOTION Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

PRODUCT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing PRICE Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing PLACE Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing 7 MARKETING MIX PROMOTION Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

designpreneur BUSINESS MODEL CANVAS

ONLY TEXT IN HERE

CUSTOMER SEGMENT Customer segments adalah penggolongan orang-orang yang mungkin tertarik dengan value proposition bisnis kita.

Kategori di dalam customer segments Mass Market : segmen pasar luas dengan jenis kebutuhan dan masalah yang sama. Niche Market : segmen pasar yang spesifik. Segmented : segmen pasar yang memiliki kebutuhan berbeda tetapi dalam satu kategori Diversified : segmen pasar yang memiliki kebutuhan atau masalah yang sangat berbeda.

VALUE PROPOSITION Value proposition sendiri merupakan nilai atau value yang kita tawarkan pd pelanggan. Kelebihan dan keunggulan produk kita dibanding pesaing adalah hal yang harus dituliskan di value proposition.

Kategori di dalam value proposition Newness : produk / jasa yang baru yang belum pernah ditawarkan sebelumnya biasanya banyak ditemukan Di dunia teknologi. Performance : produk / jasa yang ditawarkan meningkatkan kinerja customer agar menjadi lebih efisien / lebih efektif. Customization : produk / jasa yang ditawarkan berbeda / ada pilihan untuk setiap segmen yang memiliki kebutuhan yang beragam/berbeda.

CHANNELS cara PRODUSEN untuk menjangkau customer.

Kategori di dalam channels Direct : sales force, web sales, own stores. Indirect : partner stores, wholesaler.

REVENUE STREAMS cara untuk menghasilkan keuntungan dari value proposition kita.

Kategori di dalam value proposition Newness : produk / jasa yang baru yang belum pernah ditawarkan sebelumnya biasanya banyak ditemukan Di dunia teknologi. Performance : produk / jasa yang ditawarkan meningkatkan kinerja customer agar menjadi lebih efisien / lebih efektif. Customization : produk / jasa yang ditawarkan berbeda / ada pilihan untuk setiap segmen yang memiliki kebutuhan yang beragam/berbeda.

CUSTOMER RELASIOSHIP Customer relationship adalah cara-cara yang bisa anda gunakan untuk berkomunikasi dengan customer segments.

Kategori di dalam customer relationship Transational : beli putus saat itu juga. Long-term: hubungan jangka panjang antara Anda dengan pelanggan. Personal Assistance : Ada sales-rep yang melayani pelanggan Anda.

KEY ACTIVITIES Kolom key activities harus diisi dengan kegiatan wajib yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan value proposition yang ditawarkan.

Kategori di dalam key activities Production : aktivitas merancang, membuat, mengirimkan produk. Problem Solving : aktivitas operasi yang biasanya muncul pada perusahaan konsultan, rumah sakit, organisasi penyedia jasa

KEY RESOURSE hal-hal paling penting yang harus dipunyai agar key activities bisa dijalankandan value proposition bisa diberikan pada customer.

Kategori di dalam key resources Physical asset : fasilitas pabrik, gedung-gedung, kendaraan, mesin-mesin. Intellectual : brand, hak paten, copyright, database customer dan database partnership, informasi rahasia perusahaan Human : tenaga kerja Financial : sumber daya keuangan perusahaan cash, credit, obligasi, saham

KEY PARTNER Key partners adalah pihak-pihak yang bisa Anda ajak kerjasama.

Kategori di dalam key partners Strategic Alliance between non-competitors: Kerjasama dengan perusahaan yg tidak sejenis. Coopetition: kerjasama dengan perusahaan kompetitor. Joint ventures to develop new business: kerjasama untuk membentuk usaha baru. Buyer supplier relationship: hubungan hanya sebagai pembeli dan penjual biasanya terjadi pada motif optimization and economy of scale.

COST STRUCTURE rincian biaya-biaya terbesar yang harus dikeluarkan untuk melakukan key activities dan menghasilkan value proposition

Kategori di dalam cost structure Fixed cost : biaya-biaya tetap yang muncul yang tidak tergantung pada jumlah produksi Variable cost : biaya-biaya yang muncul bervariasi sesuai jumlah yang diproduksi

CONTOH BMC YG SUDAH TERISI

ORGANISATION CHART Manajemen Sederhana MANAGER...... PEMASARAN...... PRODUKSI...... KEUANGAN......

THREE STEP Tiga Tahap Entreprenuer 1 2 3 STAR-UP Tahap Awal RUNING Tahap Menata Manajemen Produk, SDM, System, dls GROWING Tahap Tumbuh dan Berkembang Membuka Cabang Mengembangkan kapasitas Frenchase, dls

KEUANGAN Kas Akuntabilitas

TERIMAKASIH Semangat Berwirausaha

THREE STEP Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. 1 2 3 LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

THREE STEP LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

FOUR STEP Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. 3 4 LORUM IPSUM Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing 2 LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing 1 LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

FIVE STEP STEP PERTAMA STEP KEDUA STEP KETIGA LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing STEP KELIMA STEP KEEMPAT LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

THREE POINT EXPLANA TION POIN SATU POIN DUA POIN TIGA

FOUR POINT EXPLANA TION POIN SATU POIN DUA POIN TIGA POIN EMPAT

FIVE POINT EXPLANA TION POIN SATU POIN DUA POIN TIGA POIN EMPAT POIN KELIMA

THREE POINT EXPLANA TION LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR

LOREM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

01 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

TWO POINT WITH IMAGE LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR

CONTACT US Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. Tuan Presenter Lorem ipsum dolor sit +123456789 Namawebsite.com nama@email.com

LOREM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod

ORGANISATION CHART LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM LORUM IPSUM LORUM IPSUM LORUM IPSUM LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nullam eu tempor purus Nullam eu tempor purus Nullam eu tempor purus Nullam eu tempor purus

ORGANISATION CHART LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus

TWO POINT WITH ICON LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna

THREE POINT WITH ICON LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

FOUR POINT WITH ICON LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing LORUM IPSUM DOLOR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

TWO POIN WITH IMAGE LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR

THREE POIN WITH IMAGE LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR

TWO POIN WITH IMAGE LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR

THREE POIN WITH IMAGE LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR

TWO POINT RELATIONSHIP LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna

THREE STEP INFOGRAPHIC LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna

FIVE LEVEL INFOGRAPHIC LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna

THREE LEVEL INFOGRAPHIC LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna LORUM IPSUM Nullam eu tempor purus Nunc a leo magna

CREATIVE LISTING Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. 01 Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. 02 Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro.

SALES FUNNEL DIAGRAM Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. AWERENES Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur FAMILIARITY Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur CONSIDERATION Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur PURCHASE Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur

CREATIVE LISTING Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. 1 2 3 Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare.

1 Lorem Ipsum Dolor sit Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem CREATIVE LISTING Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro. 2 Lorem Ipsum Dolor sit Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem 3 Lorem Ipsum Dolor sit Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem

HAVE A COFEE BREAK 15 MINUTES

EMAIL MARKETING Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

SEARCH ANGINE OPTIMATION Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

PPC ADVERTISING Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

SOCIAL MEDIA ANGEGEMENT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Opportunities Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Strengths Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Weaknesses Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Opportunities Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

Threats Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.