Ganjil 2017/2018 Jurusan Teknik Industri UB

Transkripsi

1 Ganjil 2017/2018 Jurusan Teknik Industri UB

2

3 Kode Mata Kuliah : TID 4043 Beban Studi : 3 sks Sifat : Wajib Prasyarat : Ekonomi Teknik Psikologi Industri Kewirausahaan Praktikum Terintegrasi 3

4 1. Mahasiswa mengetahui studi kelayakan usaha. 2. Mahasiswa memahami konsep pengembangan usaha dan hubungannya dengan konsep perancangan sistem integral. 3. Mahasiswa mampu menyusun proposal pengembangan usaha. 4. Mahasiswa dapat menganalisa kelayakan usaha. 5. Mahasiswa memahami bagaimana merencanakan usaha dan membangun perusahaan.

5 Setiap kelompok terdiri dari 6-7 MAHASISWA (TOTAL 28 Kelompok, Dosen Pengampu 28 orang) Output perusahaan adalah PRODUK / BARANG

6

7

8

9 Produk dan konsep usaha Laporan Kemajuan I Laporan Kemajuan II Laporan Akhir Feedback o/ Dosen Feedback o/ Dosen Feedback o/ Dosen

10 Bussiness Model Viability Economic and Financial Viability Dimensi Kelayakan Bisnis Management Viability Technical Viability Market Viability

11 1. Pembagian tugas 2. Multi Produk (3-5 kombinasi produk) 3. Konsep usaha 4. Riset pemasaran 1 Karakteristik pasar, perilaku pasar, keinginan pasar (minat beli dan lama pakai, sebagai input forecast / potensi pasar dan life cycle produk) 5. Segmentasi Pasar 6. Voice of Customer tentang value (untuk mengetahui barang didesain telah sesuai dengan kebutuhan). Hasil dari PT2: uji kesesuaian komponen produk, arsitektur produk Penentuan variasi produk (Hard Variety) Uji penerimaan pasar terhadap desain produk 7. Riset pemasaran 2 Analisis faktor internal eksternal, analisis persaingan 8. Analisis situasi usaha Porter s five forces, PESTEL, Marketing mix, SWOT, PLC, BCG

12 9. Menentukan target pasar Customer and Customer Relationship dalam BMC 10.Memperkuat rumusan value Value Preposition dalam BMC 11.Merumuskan visi misi organisasi 12.Strategi pemasaran Channel dalam BMC 13.Mempresentasikan Laporan Kemajuan I

13 14. Merencanakan teknologi proses 14. OPC, estimasi waktu baku 15. Menentukan spesifikasi bahan baku 16. Menentukan jenis proses (otomasi, semi otomasi, atau manual) 15. Menentukan core competency Key Activity dan Key Resource dalam BMC 16. Struktur organisasi 17. Analisis jabatan Deskripsi dan spesifikasi jabatan 18. Riset pemasaran Peramalan atau proyeksi pemasaran

14 20.Menentukan kapasitas 21.Menentukan jumlah stasiun kerja 22.Menentukan jumlah mesin/fasilitas dan tenaga kerja 23.Perencanaan jaringan / rantai pasok (supplier end customer), mengacu pada BOM Key Partnership dalam BMC 24.Mempresentasikan Laporan Kemajuan II

15 25. Mengkalkulasi HPP Cost Structure dalam BMC 26. Menentukan harga jual per unit produk Income statement, break even point 27. Merancang proyeksi neraca keuangan 28. Merancang proyeksi aliran kas Revenue dalam BMC 29. Merencanakan pemodalan 30. Melakukan analisis kelayakan dan resiko keuangan 31. Menyusun Laporan Akhir 32. Melakukan diseminasi laporan 33. Mengikuti Ujian

16 1. Laporan berupa Jurnal Lembar Kerja (Workbook) 2. Laporan Studi Kelayakan Usaha (Executive Report). 3. Komunikasi konsep usaha ditampilkan dalam wujud : Kanvas Model Bisnis (Business Model Canvas) Poster/storyboard

17

18

19

20 No 1 Aktivitas Penentuan kelompok produk dan konsep usaha 2 Proposal ide usaha 3 Riset pemasaran 1 4 Segmentasi pasar 5 Value of product 6 Riset pemasaran 2 7 Analisis situasi usaha 8 Target Pasar 9 Value of business Minggu Kuliah & 16 18/9 22/9 2/10 6/10 9/10 13/10 16/10 20/10 23/10 27/10 30/10 3/11 6/11 10/11 13/11 17/11 20/11 24/11 27/11 1/12 4/12 8/12 11/12 22/12 10 Visi dan misi organisasi 11 Strategi pemasaran Presentasi Laporan Kemajuan 1 Perancangan produk: arsitektur produk, dan bahan baku 14 Teknologi proses

21 No 15 Aktivitas Kompetensi inti perusahaan Minggu Kuliah & 16 18/9 22/9 2/10 6/10 9/10 13/10 16/10 20/10 23/10 27/10 30/10 3/11 6/11 10/11 13/11 17/11 20/11 24/11 27/11 1/12 4/12 8/12 11/12 22/12 16 Struktur organisasi 17 Analisis jabatan 18 Riset pemasaran 3 19 Peramalan dan proyeksi pemasaran 20 Kapasitas produksi 21 Perancangan proses Perancangan stasiun kerja Alokasi mesin/fasilitas/ tenaga kerja 24 Desain Rantai Pasok 25 Key Partnership 26 Mempresentasikan laporan kemajuan 2

22 No Aktivitas 27 Kalkukasi harga jual 28 Proyeksi neraca keuangan 29 Proyeksi aliran kas 30 Pemodalan 31 Analisis kelayakan dan resiko keuangan 32 Pengambilan Nilai Akhir 33 Pengumpulan Laporan Minggu Kuliah & 16 18/9 22/9 2/10 6/10 9/10 13/10 16/10 20/10 23/10 27/10 30/10 3/11 6/11 10/11 13/11 17/11 20/11 24/11 27/11 1/12 4/12 8/12 11/12 22/12

23 18 22 September : Kelompok Produk Oktober : Laporan Kemajuan I November : Laporan Kemajuan II Desember : Laporan Akhir

24

25 Nilai Akhir = 40% PM + 10% KS + 25% WB + 10% ES + 15% PC PM KS WB ES PC = Pemahaman Materi (Rata-rata nilai saat laporan kemajuan 1, 2, dan akhir) = Keaktifan dan Sikap = Workbook = Executive Summary = Poster Canvas

26