Ganjil 2016/2017 Jurusan Teknik Industri UB

Transkripsi

1 Ganjil 2016/2017 Jurusan Teknik Industri UB

2

3 Kode Mata Kuliah : TID 4043 Beban Studi : 3 sks Sifat : Wajib Prasyarat : Ekonomi Teknik Analisis dan Pengukuran Kerja Perencanaan dan Pengendalian Produksi Tata Letak Fasilitas Praktikum Terintegrasi 3

4 1. Mahasiswa mengetahui studi kelayakan usaha. 2. Mahasiswa memahami konsep pengembangan usaha dan hubungannya dengan konsep perancangan sistem integral. 3. Mahasiswa mampu menyusun proposal pengembangan usaha. 4. Mahasiswa dapat menganalisa kelayakan usaha. 5. Mahasiswa memahami bagaimana merencanakan usaha dan membangun perusahaan.

5 Setiap kelompok terdiri dari 8 MAHASISWA (TOTAL 34 Kelompok, Dosen Pengampu 16 orang) Output perusahaan adalah PRODUK / BARANG

6

7 FURNITURE - KAYU FURNITURE - LOGAM MAINAN ANAK - KAYU MAINAN ANAK - PLASTIK SEPATU - PANTOFEL SEPATU - SPORT TAS - SEKOLAH TAS - KERJA TAS - HIKING

8

9 Produk dan konsep usaha Laporan Kemajuan I Laporan Kemajuan II Laporan Akhir Feedback o/ Dosen Feedback o/ Dosen Feedback o/ Dosen

10 Bussiness Model Viability Economic and Financial Viability Dimensi Kelayakan Bisnis Management Viability Technical Viability Market Viability

11 1. Pembagian tugas 2. Produk atau konsep usaha 3. Riset pemasaran 1 Karakteristik pasar, perilaku pasar, keinginan pasar 4. Voice of Customer tentang value 5. Segmentasi pasar 6. Riset pemasaran 2 Analisis faktor internal eksternal, analisis persaingan 7. Analisis situasi usaha Porter s five forces, PESTEL, Marketing mix, SWOT, PLC, BCG

12 9. Menentukan pasar target Customer and Customer Relationship dalam BMC 10.Memperkuat rumusan value Value Preposition dalam BMC 11.Merumuskan visi misi organisasi 12.Strategi pemasaran Channel dalam BMC 13.Merancang dan mengembangkan produk HOQ, FAST, Morphology analysis, concept selection 14.Mempresentasikan Laporan Kemajuan I

13 15. Merencanakan teknologi proses OPC, estimasi waktu baku 16. Menentukan core competency Key Activity dan Key Resource dalam BMC 17. Struktur organisasi 18. Analisis jabatan Deskripsi dan spesifikasi jabatan 19. Riset pemasaran Peramalan atau proyeksi pemasaran 21. Perencanaan agregat Chase demand strategy atau product level strategy Key Partnership dalam BMC

14 22.Menentukan kapasitas 23.Menentukan jumlah stasiun kerja 24.Menentukan jumlah mesin/fasilitas dan tenaga kerja 25.Perencanaan tata letak 26.Mempresentasikan Laporan Kemajuan II 27.Mengkalkulasi HPP Cost Structure dalam BMC 28.Menentukan harga jual per unit produk Income statement, break even point

15 29.Merancang proyeksi neraca keuangan 30.Merancang proyeksi aliran kas Revenue dalam BMC 31.Merencanakan pemodalan 32.Melakukan analisis kelayakan dan resiko keuangan 33.Menyusun Laporan Akhir 34.Melakukan diseminasi laporan dan pameran 35.Mengikuti Ujian

16 1. Laporan berupa Jurnal Lembar Kerja (Workbook) 2. Laporan Studi Kelayakan Usaha (Executive Report). 3. Komunikasi konsep usaha ditampilkan dalam wujud : Kanvas Model Bisnis (Business Model Canvas) Poster/storyboard

17

18

19

20 No Aktivitas 1 Ide produk / konsep usaha 2 Proposal ide usaha 3 Riset pemasaran 1 4 Value of product 5 Segmentasi pasar 6 Riset pemasaran 2 7 Analisis situasi usaha 8 Target Pasar 9 Value of business 10 Visi dan misi organisasi 11 Strategi pemasaran 12 Perancangan dan pengembangan produk 13 Teknologi proses 14 Mempresentasikan laporan kemajuan Minggu Kuliah & 16 28/9 2/10 3/10 9/10 10/10 16/10 17/10 23/10 24/10 30/10 31/10 6/11 7/11 13/11 14/10 20/10 21/11 27/11 28/11 4/12 5/12 11/12 12/12 23/12

21 No No 15 Aktivitas Aktivitas Kompetensi inti perusahaan 16 Struktur organisasi 17 Analisis jabatan 18 Riset pemasaran 3 19 Peramalan dan proyeksi pemasaran 20 Perencanaan aggregat 21 Kapasitas produksi Perancangan stasiun kerja Alokasi mesin/fasilitas/ tenaga kerja 24 Perencanaan tata letak 25 Mempresentasikan laporan kemajuan Minggu Kuliah & 16 28/9 2/10 Mingg u Kuliah 3/10 9/10 No 10/10 16/10 Aktivita s 17/10 23/10 Minggu Kuliah 24/10 30/10 No 31/10 6/11 Aktivita s 7/11 13/11 Minggu Kuliah 14/10 20/10 No 21/11 27/11 Aktivita s 28/11 4/12 Minggu Kuliah 5/12 11/12 No 12/12 23/12 Aktivita s

22 No Aktivitas 27 Kalkukasi harga jual 28 Proyeksi neraca keuangan 29 Proyeksi aliran kas 30 Pemodalan 31 Analisis kelayakan dan resiko keuangan 32 Pengambilan Nilai Akhir 33 Pengumpulan Laporan Minggu Kuliah & 16 28/9 2/10 3/10 9/10 10/10 16/10 17/10 23/10 24/10 30/10 31/10 6/11 7/11 13/11 14/10 20/10 21/11 27/11 28/11 4/12 5/12 11/12 12/12 23/12

23 3 5 Oktober : Ide Usaha Oktober : Laporan Kemajuan I November : Laporan Kemajuan II Desember : Laporan Akhir

24

25 Nilai Akhir = 40% PM + 10% KS + 25% WB + 10% ES + 15% PC PM KS WB ES PC = Pemahaman Materi (Rata-rata nilai saat laporan kemajuan 1, 2, dan akhir) = Keaktifan dan Sikap = Workbook = Executive Summary = Poster Canvas

26

27