PROSES BISNIS. RSUD Dr. SOEGIRI LAMONGAN

dokumen-dokumen yang mirip
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO

INDIKATOR KINERJA UTAMA

RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan

IKHTISAR EKSEKUTIF. Page iv. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) RSUD Dr. Soegiri Lamongan Tahun 2016

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR

PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

INDIKATOR KINERJA UTAMA

LAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD CIBINONG KABUPATEN BOGOR TAHUN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)

BAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Tahun-1 (2015) Tahun-2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

I. PENDAHULUAN. dilaksanakan di seluruh sarana pelayanan kesehatan pemerintah dan swasta,

EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016

NAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI. a. Penyelenggaraan pelayanan medis

BAB II RENCANA STRATEGIS

DRAFT RENJA SKPD RSUD BLAMBANGAN KAB. BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN Rancangan Renja RSUD Blambangan TA. 2017

LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016

BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

MATRIKS RENCANA STRATEGIS RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG

RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA RSUD Dr.ACHMAD MOCHTAR BUKITTINGGI TAHUN 2015

RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN

BAB 1 PENDAHULUAN. bidang, termasuk kesehatan dituntut agar lebih berkualitas. Rumah sakit juga berubah

Rencana Kerja Rumah Sakit Jiwa Sambang Lihum

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

BAB 1 PENDAHULUAN. Organisasi tempat kerja merupakan wadah dimana para pegawai melakukan interaksi

BAB 1 PENDAHULUAN. investasi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pembangunan

BAB I PENDAHULUAN. ancaman yang akan datang. Rumah Sakit yang memiliki perencanaan strategis akan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. of Hospital Care yang dikutip Azwar (1996) mengemukakan beberapa

BAB 1 : PENDAHULUAN. sehat. Namun saat ini rumah sakit bukan hanya sebagai fasilitas sarana kesehatan

BAB I PENDAHULUAN. Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

BAB I PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. Soedono Madiun tahun

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI

PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp.

BAB 1 PENDAHULUAN. masyarakat. Unsur terpenting dalam organisasi rumah sakit untuk dapat mencapai

PENDAHULUAN. derajat kesehatan dilakukan dengan berbagai upaya salah satunya dengan

RSUD dr. SOEDONO MADIUN

Penampilan rumah sakit dapat diketahui dari beberapa indikator antara lain : a. Cakupan dan mutu pelayanan dilihat melalui indikator :

BAB I PENDAHULUAN. untuk menghasilkan dampak pada kematian, kesakitan, ketidakmampuan dan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.

URAIAN sebelum perubahan

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan non profit, yaitu unit usaha yang bertujuan tidak untuk mencari

BAB I PENDAHULUAN. berkualitas tidak terlepas dari peran tenaga medis dan nonmedis.

BAB 1 : PENDAHULUAN. menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Selain itu,

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang

BAB III METODOLOGI. Dokumentasi berupa data harian, bulanan, dan tahunan yang dilakukan di Rumah

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak

KATA PENGANTAR. Malang, Pebruari Direktur RSUD Lawang. Drg. Marhendrajaya, MM, Sp.KG NIP

KATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN. pelayanan jasa kesehatan. Keberhasilan sebuah rumah sakit dinilai dari mutu

BAB I PENDAHULUAN. 1 Nursalam, Manajemen Keperawatan, Ed 3, Salemba Medika, Jakarta, Hal : 295

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Penilaian pelayanan di RSUD AM Parikesit menggunakan indikator pelayanan kesehatan, adapun data indikator pelayanan dari tahun yaitu :

BAB I PENDAHULUAN. kompleks, padat pakar, dan padat modal. Kompleksitas ini muncul karena

BAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang. menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna

BAB I PENDAHULUAN. Sakit, rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang. menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018

BAB 1 PENDAHULUAN. gawat darurat. Sedangkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia. pencegahan penyakit serta upaya perbaikan.

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 201 6

BAB I PENDAHULUAN. rumah sakit dari cost center menjadi profit oriented membutuhkan suatu peraturan

LAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015

Rencana Kerja Tahun 2015 (Revisi) 1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

SKPD : RSUD CILEUNGSI

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Rumah Sakit Umum Daerah Al Ihsan Provinsi Jawa Barat Tahun 2015 BAB I P E N D A H U L U A N

BAB I PENDAHULUAN. nyata penyediaan layanan publik di bidang kesehatan adalah adanya rumah

KATA PENGANTAR. Mojokerto, Januari 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB I PENDAHULUAN. upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu

BAB I PENDAHULUAN. meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan

BAB I PENDAHULUAN. (Sumber: diakses pada 25/04/2014 pukul WIB)

BAB 1 PENDAHULUAN. asuransi sehingga masyarakat dapat memenuhi kebutuhan dasar kesehatan

1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07

BAB 1 PENDAHULUAN. masyarakat menjadi lebih selektif dalam memilih jasa pelayanan dari suatu rumah

BAB I PENDAHULUAN. kelima Pancasila serta Undang-Undang Dasar Negara Republik. kebutuhan dasar hidup yang layak dan memberikan kepastian

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah

Pemerintah Kota Tangerang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

LAPORAN LAYANAN INFORMASI PUBLIK PEJABAT PENGELOLA INFORMASI DAN DOKUMENTASI PEMBANTU (PPID PEMBANTU) RSUD UNGARAN TAHUN 2017

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Transkripsi:

PROSES BISNIS RSUD Dr. SOEGIRI LAMONGAN

Proses Bisnis RSUD Dr. SOEGIRI Ada 3 Proses Bisnis RSUD Dr. SOEGIRI Kab. Lamongan 1. Perencanaan 2. Pelaksanaan, Pengawasan, Evaluasi 3. Pelaporan

PROSES BISNIS RSUD Dr. SOEGIRI LAMONGHAN PROSES BISNIS RS BERDASARKAN ASPEK PELAYANAN Penyediaan sarana / prasarana dan peralatan RS (Gedung, alat kedokteran, obat, alkes dan sistem IT) Penilaian Eksternal terkait Mutu Pelayanan RS (Akreditasi RS ) Sistem Perencanaan (Renstra / RSB, Renja, RBA,, Mekanisme pergeseran anggaran untuk operasional RS Penydiaan dokter spesialis, tenaga nakes terampil dan tenaga non medik lainnya Pedoman / kebijakan / SOP terkait pelayanan RS Pelayanan RS dan Peningkatan Kepuasan Customer Pedoman / kebijakan / SOP terkait pelayanan administrasi RS (sistem pembayaran, keluhan pasien, sistem pengadaan barang/jasa RS Penilaian Internall terkait Mutu dan Kualitas Pelayanan RS (Survei Kepuasan Masyarakat ) Sistem pelayanan informasi pelayanan RS Penyediaan manajemen keluhan pelayanan RS Sistem pengukuran (Laporan indikator kinerja tiap 3 bulan, laporan SPM, laporan keuangan) Sitem pengawasan (Audit internal melalui SPI, Supervisi manajemen)

PROSES BISNIS RS BERDASARKAN ASPEK PELAYANAN RSUD Dr. Soegiri sebagai pilihan utama pelayanan Kesehatan dan Rujukan bagi masyarakat Kabupaten Lamongan 9 Indikator Kinerja Utama 1. Capaian IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat) 2. % SPM (Standar Pelayanan Minimal) yang memenuhi syarat 3. % NGR (Net Death rate) menurun 4. % GDR (Gross Death Rate) menurun 5. % BOR (Bed Occupancy Rate) meningkat 6. ALOS (Average Laght Of Stay) meningkat 7. BTO (Bed Turn Over) meningkat 8. TOI (Turn Over Internal) menurun 9. Capaian Akreditasi RS Penataan / Peningkatan Mutu Pelayanan RS 1. Penyiapan dokumen/anduan/kebijakan/prosesdur elayaan yang diberikan oleh dokter/perawat/ tenaga kesehatan lain dalam memberikan pelayanan 2. Optimalisasi pencapaian standar pelayanan minimal dan capaian indikator mutu RS Penataan / Peningkatan SDM RS 1. Standarisasi jumlah dan kebutuhan SDM 2. Penddikan dan pelatihan SDM Penataan Sarana dan Prasarana RS 1. Penambahan gedung dan investasi 2. Peningkatan prasarana RS - Pemenuhan pelengkatan rumah tangga RS - Pemenuhan alat-alat kedokteran/kesehatan 3. Pemenuhan obat dan alat habis pakai 4. Pemeliharaan peralatan medis dan non medis 5. Sistem IT /SIM RS Indikator Bidang Pelayanan Indikator Bagian penujang Indikator Bagian Umum. 1. Peningkatan jumlah kunjungan IRD 2. Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan 3. Peningkatan jumlah kunjungan rawat inap 4. Capaian BOR 1. Pengadaan peralatan kedokteran dan kesehatan 2. Tenaga medik / non medik yang mengikuti diklat kurang dari 20 jam 3. Tenaga medik / non medik yang mengikuti diklat lebih dari 20 jam 1. Pembangunan gedung 2. Pemeliharaan gedung sesuai jadwal 3.Pengadaan. peralatan kantor dan mebeler. 4. Pengadaan peralatan rumah tangga /. Program upaya kesehatan masyarakat Program pelayanan penduduk miskin Program penyelenggaraan pelayanan kesehatan RS BLUD Program pengadaan. peningkatan sarana dan prasarana RS/RS jiwa/rs paru-paru/rs mata., Program penyelenggaraan,. pelayanan kesehatan. RS BLUD

PELAPORAN JENIS PELAPORAN : 1. Laporan Keuangan Semester & Prognosis 2. Laporan Keuangan Akhir Tahun 3. LKPJ Bupati 4. LAKIP 5. LPPD

Penjelasan Proses Bisnis Rumah Sakit sebagai Fasilitas Pelayanan maka Proses Bisnisnya adalah terkait pelayanan dan kepuasan customer yang dipengaruhi antara lain : Peningkatanan mutu pelayanan, SDM penyediaan sarana, prasarana yang semuanya telah menjadi sistem yang berjalan dalam bentuk sistem perencanaan, sistem pengukuran dan sistem pengawasan Proses bisnis terkait struktur organisasi tergambar bahwa masing-masing bidang/bagian mempunyai kontribusi untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi RS sesuai tugas pokok dan fungsi

TUGAS & FUNGSI TUGAS: Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan, dan melaksanakan upaya rujukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. FUNGSI : Pelayanan Medis Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis Pelayanan Asuhan Keperawatan Pelayanan Rujukan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Administrasi dan Keuangan