PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BAGIAN ADMINSTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 1 LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BAGIAN ADMINSTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG NOMOR: 188.4/363/KEP/ /2017 TENTANG PENETAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS BAGIAN ADMINSTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN Latar Belakag BAB I PENDAHULUAN Ug-Ug Nomor 25 Tahu 2004 tetag Sistem Perecaaa Nasioal Ug-Ug Nomor 23 Tahu 2014 tetag Pemeritaha Daerah, sebagaimaa telah diubah beberapa kali, terakhir dega Ug-Ug Nomor 9 Tahu 2015 tetag Perubaha Kedua atas Ug-Ug Nomor 23 Tahu 2014 tetag Pemeritaha Daerah, diwajibka meyusu suatu dokume perecaaa daerah jagka meegah bersifat strategis yag disebut dega Recaa Strategis. Upaya utuk medorog pembag di ate utuk mecapai visi misi ate adalah suatu hal yag sagat kompleks tidak mugki dilaksaaka dega megguaka pedekata maajeme yag parsial sektoral. Utuk medorog pembag di ate dibutuhka suatu pedekata yag sistemik sistematis yag lebih meekaka perhatia pada aspek-aspek yag fudametal strategis. Oleh karea itu perlu dirumuska sebuah recaa strategis yag berisi arah kebijaka dasar strategi pembag yag dapat medorog pera aktif seluruh eleme masyarakat di dalam kegiata pembag

2 2 utuk mewujudka visi misi ate. Dega demikia diharapka seluruh eleme masyarakat ate aka medapatka kesempata peluag dasar yag sama utuk dapat berpera aktif di dalam kegiata pembag. Recaa Strategis adalah dokume perecaaa Peragkat Daerah utuk periode 5 (lima) tahu yag memuat tujua, sasara, strategi kebijaka serta program kegiata idikatif sesuai tugas pokok fugsiya. Recaa Strategis Sekretariat Daerah ate Tahu telah ditetapka pada 25 Nopember 2016 melalui Surat Keputusa Kepala Sekretariat Daerah ate Nomor: 188.4/372/KEP/ /2016 tetag Recaa Strategis Sekretariat Daerah ate Dega terbitya Peratura Pemeritah Nomor 18 Tahu 2016 tetag Peragkat Daerah Peratura Daerah ate Nomor 9 Tahu 2016 tetag Pembetuka Sus Peragkat Daerah berimplikasi pada perubaha dokume perecaaa utuk disesuaika dega Struktur Orgaisasi yag baru. Oleh karea itu Pemeritah ate melakuka reviu terhadap RPJMD ate Tahu telah ditetapka Peratura Bupati Nomor 44 Tahu 2017 Tetag Reviu Recaa Jagka Meegah Daerah ate Tahu Atas Peyesuaia Nomeklatur Program Prioritas Peragkat Daerah, sejala dega perubaha Struktur Orgaisasi Reviu RPJMD, maka dilakuka pula perubaha terhadap Restra Sekretariat Daerah ate Tahu Sekretariat Daerah ate merupaka orgaisasi peragkat daerah yag dibetuk berdasarka Peratura Bupati Nomor 44 Tahu 2016 tetag Keduduka, Sus Orgaisasi, Tugas Fugsi, serta Tata Kerja Sekretariat Daerah ate. Perubaha Restra Sekretariat Daerah ate Tahu sesuai dega hasil reviu yag dilakuka mecakup: 1. Peyempuraa idikator target kierja;

3 3 2. Peyesuaia omeklatur program kegiata; 3. Peyederhaaa kegiata. Perubaha Recaa Strategis Sekretariat Daerah ate merupaka dokume perecaaa jagka meegah yag megacu pada Recaa Jagka Meegah Daerah (RPJMD) ate Reviu Recaa Jagka Meegah Daerah ate Tahu Atas Peyesuaia Nomeklatur Program Prioritas Peragkat Daerah, yag disusu sebagai pedoma dalam melaksaaka perecaaa pembag selama lima tahu kedepa berdasarka visi, misi, tujua, strategi yag dirumuska disepakati sebagai dasar utuk melaksaaka program kegiata. Sebagai dasar peyus Restra PD adalah Permedagri Nomor 54 Tahu 2010 tetag Pelaksaaa Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 2008 tetag Tahapa, Tata Cara Peyus, Pegedalia Evaluasi Pelaksaaa Recaa Daerah. Restra PD disusu palig lambat 1 (satu) bula setelah Perda tetag RPJMD ditetapka perlu medapatka pegesaha dari Kepala Daerah palig lambat 7 (tujuh) hari setelah Restra PD disahka oleh Kepala Daerah, Restra ditetapka oleh Kepala PD. Recaa Strategis dirumuska dalam betuk Recaa Kerja Peragkat Daerah yag merupaka program kegiata yag dilaksaaka lagsug oleh Pemeritah Daerah maupu yag ditempuh dega medorog partisipasi masyarakat. Recaa Strategis (Restra) juga berfugsi sebagai dokumetasi tekis opeoal yag merupaka pejabara tekis RPJMD utuk setiap Peragkat Daerah. Perecaaa Recaa Strategis juga memberika fokus terhadap isu-isu petig strategis yag dihadapi oleh orgaisasi serta membatu di dalam megambil keputusa dalam meghadapi memberika solusi terhadap permasalaha strategis tersebut. Recaa Strategis membatu pegambil keputusa di dalam memformulasika megkomuikasika secara jelas strategi yag perlu dilakuka utuk dapat mecapai sasara target yag telah disepakati bersama. Oleh karea itu, Recaa Strategis tersebut miimal harus mecakup kebijaka, strategi program pembag yag perlu dilakuka utuk dapat mesiergika sumber daya potesi yag

4 4 dimiliki. Sumber daya tersebut bersifat spesifik lokal yag meliputi sumber daya alam, sumber daya mausia, serta sumber-sumber pedapata daerah yag potesial. Di era otoomi daerah ii, kemampua Pemeritah ate di dalam megelola seluruh potesi yag ada aka sagat meetuka perkembaga ate ke arah yag diigika. Proses peyus Recaa Strategis harus mempertimbagka kebutuha aka sumber daya yag dibutuhka dalam meghadapi isuisu permasalaha strategis yag telah teridetifikasi. Proses peyus Recaa Strategis ii memerluka keterlibata dari seluruh eleme yag terkait berkepetiga dega orgaisasi baik dari iteral maupu eksteral orgaisasi. Keterlibata semua pihak di dalam pembuata Recaa Strategis diharapka dapat meigkatka komitme motivasi semua pihak utuk melaksaaka Recaa Strategis yag telah dibuat secara fokus kosiste serta meigkatka akutabilitas rasa pertaggugjawaba terhadap pecapaia sasara target yag telah ditetapka. Perecaaa strategis bagi Peragkat Daerah mejadi sagat petig sekaligus medukug visi misi Pemeritah ate karea dapat membatu meetuka arah masa depa Peragkat Daerah. Dega mempertimbagka hal tersebut di atas, maka Sekretariat Daerah ate yag merupaka salah satu Uit/ dari Sekretariat Daerah ate yag mempuyai tugas pokok sesuai dega Peratura Daerah Nomor 9 Tahu 2016, yaitu mempuyai tugas pokok melaksaaka megkoordiasika peyus tekis, pemataua, pembiaa admiist, evaluasi serta pegedalia pelaksaaa admiist pembag yag dibiayai oleh Aggara Pedapata Belaja Daerah (APBD), batua pembag a pembag laiya. Disampig itu Sekretariat Daerah ate juga memiliki sebagia tugas dari peyeleggaraa pemeritaha, admiist, orgaisasi tata laksaa serta memberika pelayaa admiist terhadap seluruh peragkat daerah dega prisip koordiasi, iteg sikroisasi atar semua orgaisasi. Selai sebagai koordiasi, Sekretariat Daerah ate juga mempuyai

5 5 tugas membatu Sekretaris Daerah utuk megevaluasi merumuska kebijaka di big pembag juga sebagai usur pembiaa pegawasa. Terkait pada UU Nomor 22 Tahu 1999 pasal 45 pasal 46 tetag Pertaggugjawaba Kepala Daerah kepada DPRD dipertegas pada PP Nomor 108 Tahu 2000 tetag Tata Cara Pertaggugjawaba Kepala Daerah pasal 5 bahwa megeai Pertaggugjawaba Akhir Tahu Aggara Kepala Daerah adalah merupaka pertaggugjawaba pelaksaaa APBD dalam betuk perhituga APBD berikut Peilaia Kierja yag meyagkut masalah efisiesi, efektifitas, produktifitas akutabilitas peyeleggaraa Pemeritah Daerah berdasarka Tolak Ukur Recaa Strategis (Restra). Utuk mejami kesugguha Kepala Daerah Peragkat Daerah dalam melaksaaka tugas keweaga yag diberika dibebaka, Kepala Daerah harus membuat Restra atau Dokume Perecaaa Daerah laiya yag disepakati bersama DPRD sebagai tolak ukur peilaia pertaggugjawaba Kepala Daerah. Sebagai uit yag bertaggug jawab dalam megedalika tertibya admiist pelaksaaa proyek-proyek pembag di Ligkuga Pemeritah ate, Sekretariat Daerah ate perlu melakuka berbagai perubaha dalam upaya perbaika peigkata kierja yag berorietasi kepada pelaksaaa yag taat azas, tepat waktu, efektif, efisie yag pada akhirya memberika mafaat kepada masyarakat luas. Dega mempertimbagka hal tersebut di atas, maka Sekretariat Daerah ate berkewajiba utuk meyusu Perubaha Recaa Strategis (Restra) Tahu yag mampu memberika gambara visi, misi, tujua, sasara, strategi, kebijaka, program kegiata yag aka dilaksaaka beserta idikator peilaia kierja dalam ragka perwuju akutabilitas kierjaya. Recaa Strategis juga merupaka keragka acua bagi peyus Recaa Kerja (Reja) Sekretariat Daerah ate yag disusu setiap tahu. Proses peyus Perubaha Restra Sekretariat Daerah ate Tahu

6 6 ii megacu pada amaat Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu 2010, yag diawali dari surat Sekretaris Daerah ate a.. Bupati taggal 10 Juli 2017 Nomor: /410/ /2017 perihal Reviu Restra Peragkat Daerah ate Tahu Atas dasar surat dimaksud, maka Sekretariat Daerah ate meyusu Perubaha Restra Sekretariat Daerah ate Tahu sebagai tidak lajut ditetapkaya Peratura Bupati Nomor 44 Tahu 2017 tetag Reviu Recaa Jagka Meegah Daerah ate Tahu Atas Peyesuaia Nomeklatur Program Prioritas Peragkat Daerah yag didahului dega membetuk Tim Peyusu Perubaha Restra Sekretariat Daerah ate Tahu yag dituagka dalam Keputusa Kepala Sekretariat Daerah ate taggal 10 Agustus 2017 Nomor: 188.4/303/KEP/ /2017. Tim peyusu Perubaha Restra dimaksud selajutya melakuka peyesuaia tugas fugsi, peyempuraa tujua sasara Peragkat Daerah, peyempuraa idikator target kierja, peyesuaia omeklatur program kegiata, peyederhaaa kegiata. Keterkaita Restra Sekretariat Daerah ate dega dokume perecaaa lai dapat dilihat pada baga berikut ii:

7 7 Baga Keterkaita Atar Dokume Perecaaa RPJM Nasioal RKP Nasioal Diperhatika Diacu RPJPD & RTRW Pedoma RPJM Daerah Dijabarka RKP Daerah Pedoma RAPBD APBD Baha Baha Pedoma Diacu Restra Sekretariat Daerah ate Pedoma Reja Sekretariat Daerah ate RKA Sekretariat Daerah ate DPA Sekretariat Daerah ate

8 8 Recaa Jagka Pajag (RPJP) Daerah ate Tahu merupaka dokume perecaaa jagka pajag daerah yag mejadi acua peyus dokume perecaaa jagka meegah Recaa Jagka Meegah Daerah (RPJMD) ate Tahu Tahapa skala prioritas yag ditetapka mecermika petigya permasalaha yag aka diselesaika tapa megabaika permasalaha laiya, oleh karea itu tekaa skala prioritas dalam setiap tahapa berbeda-beda, tetapi semua harus berkesiambuga dalam ragka mewujudka sasara pokok pembag jagka pajag. RPJMD ate Tahu aka dijabarka di dalam dokume Recaa Kerja Daerah (RKPD) yag selajutya aka dijadika pedoma dalam peyus Aggara Pedapata Belaja Daerah (APBD) peyus Restra SKPD. Recaa Strategis (Restra) Sekretariat Daerah ate Tahu merupaka bagia itegral dari RPJMD ate Tahu yag pelaksaaaya aka dijabarka di dalam Recaa Kerja (Reja) Sekretariat Daerah ate setiap tahu mulai Tahu 2016 sampai dega Tahu Reja SKPD mejadi acua utuk peyus Recaa Kerja Aggara SKPD (RKA- SKPD). Muata RKA meliputi iput (a, teaga kerja, fasilitas, dll), kegiata (proses) output/outcome. Sehigga perecaaa dimulai dega iformasi tetag ketersediaa sumber daya arah pembag daerah. Critical poitya adalah meyusu hubuga optimal atara iput, proses, output/outcome Ladasa Hukum 1. Ug-Ug Nomor 17 Tahu 2003 tetag Keuaga Negara; 2. Ug-Ug Nomor 1 Tahu 2004 tetag Perbedaharaa Negara; 3. Ug-Ug Nomor 15 Tahu 2004 tetag Pemeriksaa Pegelolaa Taggug Jawab Keuaga Negara; 4. Ug-Ug Nomor 25 Tahu 2004 tetag Sistem Perecaaa Nasioal; 5. Ug-Ug Nomor 12 Tahu 2011 tetag Pembetuka Peratura Perug-Uga;

9 9 6. Ug-Ug Nomor 23 Tahu 2014 tetag Pemeritaha Daerah, sebagaimaa telah diubah beberapa kali, terakhir dega Ug-Ug Nomor 9 Tahu 2015 tetag Perubaha Kedua atas Ug-Ug Nomor 23 Tahu 2014 tetag Pemeritaha Daerah; 7. Ug-Ug Nomor 30 Tahu 2014 tetag Pemeritaha; 8. Peratura Pemeritah Nomor 58 Tahu 2005 tetag Pegelolaa Keuaga Daerah; 9. Peratura Pemeritah Nomor 39 Tahu 2006 tetag Tata Cara Pegedalia Evaluasi Pelaksaaa Recaa ; 10. Peratura Pemeritah Nomor 6 Tahu 2008 tetag Pedoma Evaluasi Peyeleggaraa Pemeritaha Daerah; 11. Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 2008 tetag Tahapa, Tata Cara Peyus, Pegedalia Evaluasi Pelaksaaa Recaa Daerah; 12. Peratura Pemeritah Nomor 18 Tahu 2016 tetag Peragkat Daerah; 13. Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahu 2006 tetag Pedoma Pegelolaa Keuaga Daerah, sebagaimaa telah diubah beberapa kali, terakhir dega Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahu 2011 tetag Perubaha Kedua atas Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahu 2006 tetag Pedoma Pegelolaa Keuaga Daerah; 14. Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu 2010 tetag Pelaksaaa Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 2008 tetag Tahapa, Tata Cara Peyus, Pegedalia Evaluasi Pelaksaaa Recaa Daerah; 15. Peratura Meteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahu 2015 tetag Pembetuka Produk Hukum Daerah; 16. Peratura Daerah ate Nomor 6 Tahu 2008 tetag Recaa Jagka Pajag Daerah ate Tahu ; 17. Peratura Daerah ate Nomor 7 Tahu 2008 tetag Perecaaa Daerah; 18. Peratura Daerah ate Nomor 6 Tahu 2016 tetag Recaa Jagka Meegah Daerah ate Tahu ;

10 Peratura Daerah ate Nomor 9 Tahu 2016 tetag Pembetuka Sus Peragkat Daerah; 20. Peratura Bupati Nomor 36 Tahu 2011 tetag Pedoma Tata Naskah Dias di Ligkuga Pemeritah ate ; 21. Peratura Bupati Nomor 53 Tahu 2016 tetag Keduduka, Sus Orgaisasi, Tugas Fugsi, serta Tata Kerja Sekretariat Daerah; 22. Peratura Bupati Nomor 34 Tahu 2017 tetag Mekaisme Tahu Peyeleggaraa Pemeritaha ate ; 23. Peratura Bupati Nomor 44 Tahu 2017 tetag Reviu Recaa Jagka Meegah Daerah ate Tahu Atas Peyesuaia Nomeklatur Program Prioritas Peragkat Daerah; 24. Keputusa Bupati Nomor /623/KEP/ /2016 tetag Pegesaha Racaga Akhir Recaa Strategis Sekretariat Daerah ate Tahu ; 25. Keputusa Kepala Sekretariat Daerah ate Nomor 188.4/372/KEP/ /2016 tetag Peetapa Racaga Akhir Recaa Strategis Sekretariat Daerah ate Tahu Maksud Tujua Maksud peyus Perubaha Recaa Strategis (Restra) Sekretariat Daerah ate Tahu adalah sebagai dokume perecaaa Sekretariat Daerah ate dalam mewujudka percepata reformasi birok meigkatka pelayaa terhadap masyarakat selama kuru waktu 5 (lima) tahu kedepa yaitu Tahu Segka tujua yag telah ditetapka dari Perubaha Restra Sekretariat Daerah ate adalah: 1. Sikroisasi tujua, sasara, program Sekretariat Daerah ate dega Recaa Jagka Meegah Daerah (RPJMD) ate ;

11 11 2. Meyediaka baha serta pedoma utuk meyusu Recaa Kierja Sekretariat Daerah ate dalam kuru waktu tahu ; 3. Meyediaka acua utuk meigkatka pelaksaaa tugas fugsi Sekretariat Daerah ate beserta seluruh uit kerjaya dalam meigkatka reformasi birok pelayaa publik dega meerapka prisip koordiasi, fasilitasi sikroisasi Sistematika Peulisa Sistematika peulisa Perubaha Recaa Strategis Admisit Sekretariat Daerah ate ii sebagai berikut: BAB I BAB II BAB III PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakag 1.2. Ladasa Hukum 1.3. Maksud Tujua 1.4. Sistematika Peulisa GAMBARAN PELAYANAN BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG 2.1. Tugas, Fugsi Struktur Orgaisasi 2.2. Sumber Daya Sekretariat Daerah ate 2.3. Kierja Pelayaa Sekretariat Daerah ate 2.4. Tataga Peluag Pegembaga Pelayaa Sekretariat Daerah ate ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Idetifikasi Permasalaha berdasarka Tugas Fugsi Pelayaa Sekretariat Daerah ate 3.2. Telaah Visi, Misi Program Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3. Telaah Restra K/L Restra Provisi

12 Telaah Recaa Tata Ruag Wilayah Kajia Ligkuga Hidup Strategis 3.5. Peetua Isu-Isu Strategis BAB IV BAB V TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Tujua Sasara Jagka Meegah Sekretariat Daerah ate 4.2. Strategi Kebijaka Sekretariat Daerah ate RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI INDIKATOR KINERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII PENUTUP

13 13 BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG 2.1. Tugas, Fugsi, Struktur Orgaisasi Sekretariat Daerah ate Berdasarka Peratura Daerah ate Nomor 9 Tahu 2016 tetag Pembetuka Sus Peragkat Daerah, Sekretariat Daerah ate merupaka satua orgaisasi di ligkuga Sekretariat Daerah ate yaitu melaksaaka pedoma petujuk tekis pembiaa, pegedalia evaluasi admiist pembag. Disampig itu juga melaksaaka tugas-tugas yag diberika oleh Asiste Perekoomia sesuai dega big tugasya. Secara Orgaisasi Sekretariat Daerah ate memiliki struktur orgaisasi terdiri dari 1 (satu) Kepala Sekretariat Daerah ate yag membawahi 3 (tiga) Sub dega tugas pokok fugsiya masig-masig sebagai berikut: a. Sub ; b. Sub Pegedalia; c. Sub Peyus Lapora. Sub sebagaimaa yag dimaksud di atas, masig-masig dipimpi oleh seorag Kepala Sub yag berada di bawah bertaggug jawab kepada Kepala Sekretariat Daerah ate. 1. Tugas Pokok : a. Melaksaaka pegumpula baha kebijaka, program petujuk tekis, peghimp, pegolaha data megkoordiasika serta megevaluasi kegiata di big admiist pembag; b. Melaksaaka tugas-tugas lai yag diberika oleh Asiste Perekoomia sesuai dega big tugasya.

14 14 2. Fugsi Sekretariat Daerah ate : a. Pegumpula baha peyus pedoma pelaksaaa kebijaka tah pembag daerah; b. Pelaksaaa pegedalia admiist pembag yag dibiayai dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya; c. Pegumpula baha, pegolaha data, pelaksaaa aalisis evaluasi serta peyus lapora pelaksaaa pembag yag dibiayai dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya. 3. Sub mempuyai tugas: a. Meyusu program kerja Sub utuk acua pelaksaaa tugas; b. Megumpulka, megolah baha-baha megaalisa data utuk peyus kebijaka pelaksaaa program pembag daerah yag dibiayai dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya; c. Melaksaaka sosialisasi peratura perug-uga yag berlaku yag berkaita dega pelaksaaa program pembag; d. Membuat lapora secara periodik kepada atasa sebagai pertaggugjawaba sebagai masuka; e. Meyusu kosep Pedoma Pegelolaa Aggara Belaja Daerah sebagai acua dalam melaksaaka proyek pembag; f. Membuat lapora secara periodik kepada atasa sebagai pertaggugjawaba sebagai masuka; g. Meyusu mekaisme pelaksaaa program pembag daerah yag dibiayai dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya; h. Melaksaaka tugas-tugas lai yag diberika oleh Kepala Sekretariat Daerah ate sesuai dega big tugasya. 4. Sub Pegedalia mempuyai tugas: a. Meyusu program kerja Sub Pegedalia utuk acua pelaksaaa tugas;

15 15 b. Meghimpu baha-baha utuk pegevaluasia pelaksaaa pembag yag dibiayai dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya; c. Melaksaaka pegedalia program pembag yag dibiayai dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya serta peyiapa sara peyempuraaya; d. Melaksaaka kegiata Uit Layaa Pegadaa Barag/Jasa Pemeritah (ULP); e. Mematau perkembaga pelaksaaa pembag yag berkoordiasi dega istasi terkait agar secepat mugki dapat diketahui dikedalika peyimpaga terhadap pelaksaaa pembag; f. Megaalisa data admiist perecaaa pelaksaaa sebagai baha iformasi bagi atasa dalam pegedalia; g. Megarahka pelaksaaa pembag agar sesuai dega recaa yag telah ditetuka; h. Meyusu kosep lapora pelaksaaa kegiata sebagai pertaggugjawaba kepada atasa atas tugas yag dibebaka; i. Melaksaaka tugas-tugas lai yag diberika oleh Kepala Sekretariat Daerah ate sesuai dega big tugasya. 5. Sub Peyus Pelapora mempuyai tugas: a. Meyusu program kerja Sub Peyus Pelapora utuk acua pelaksaaa tugas; b. Megumpulka megolah data pelaksaaa program pembag yag berasal dari Aggara Pedapata Belaja Daerah, batua pembag a pembag laiya; c. Meyusu lapora pelaksaaa program pembag daerah secara periodik, baik bulaa, triwula tah sebagai pertaggugjawaba tugas Sub Peyus Pelapora; d. Meghimpu lapora realisasi fisik keuaga aggara pembag dari uit kerja di ligkuga Pemeritah Daerah; e. Melaksaaka tugas-tugas lai yag diberika oleh Kepala Sekretariat Daerah ate sesuai dega big tugasya.

16 16 6. Struktur Orgaisasi STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN KASUBAG ADMINISTRASI PEMBANGUNAN KASUBAG PENGENDALIAN KASUBAG PENYUSUNAN PELAPORAN 2.2. Sumber Daya Sekretariat Daerah ate 1. Sumber Daya Mausia (SDM) Dalam pelaksaaa tugas pokok fugsi Sekretariat Daerah ate, sesuai struktur orgaisasi yag ditetapka didukug dega tersediaya jumlah pegawai, saraa prasaraa kelembagaa, Sekretariat Daerah ate terdiri dari 17 orag pegawai PNS teaga kotrak dega latar belakag pedidika yag berbeda, pedidika Strata Dua (S-2) berjumlah 3 orag, Strata Satu (S-1) berjumlah 8 orag, pedidika SLTA berjumlah 5 orag, pedidika SD berjumlah 1 orag.

17 17 Komposisi Pegawai Berdasar Gologa/Pagkat NO GOLONGAN Gologa IV/a (Pembia) 1 Gologa III/d (Peata Tk. I) 2 Gologa III/c (Peata) 5 Gologa III/b (Peata Muda Tk. I) - Gologa III/a (Peata Muda) 2 Gologa II/c (Pegatur) 2 Gologa II/b (Pegatur Muda Tk. I) - Gologa II/a (Pegatur Muda) 1 Teaga Kotrak 4 JUMLAH 17 Komposisi Pegawai Berdasar Pedidika NO PENDIDIKAN Strata 2 (S-2) Strata 1 (S-1) S L T A S D JUMLAH 17 Komposisi Pegawai Berdasar Eselo NO ESELON Eselo III Eselo IV JUMLAH Saraa Prasaraa Peujag a. Gedug Saat ii Sekretariat Daerah ate meempati ruaga di Kator Sekretariat Daerah ate dega ricia ruaga sebagai berikut:

18 18 1) Ruag Kerja Kepala : 1 Uit 2) Ruag Kerja Kasubag Staf : 1 Uit Dari segi ruag kator utuk melaksaaka tugas bahwa sampai saat ii Sekretariat Daerah ate meempati gedug Kator Sekretariat Daerah ate di Kepaje seluas ± 200 m 2, kodisi ii sudah sagat ideal sejala dega tututa tugas-tugas yag setiap saat medatagka uit-uit lai utuk koordiasi, juga sagat medukug keyamaa bekerja bagi aparatur Sekretariat Daerah ate. b. Peralata Peujag 1) Komputer yag ada di Sekretariat Daerah ate sebayak 18 (delapa belas) buah, 8 (delapa) buah laptop, 10 (sepuluh) buah priter, sehigga kodisi secara umum saraa peujag kerja sudah sagat memadai; 2) Kedaraa roda 4 sebayak 2 (dua) buah kedaraa roda 2 sebayak 4 (empat) buah masih cukup baik kodisiya sehigga cukup meujag tugas pokok fugsi Sekretariat Daerah ate ; 3) Meja kursi yag ada sekarag ii sagat baik kodisiya, segka ruaga sudah sagat represetatif, sehigga kierja aparat Sekretariat Daerah ate dapat lebih optimal Kierja Pelayaa Sekretariat Daerah ate Jeis pelayaa yag disediaka oleh Sekretariat Daerah ate atara lai meliputi layaa pegadaa barag jasa secara elektroik layaa pelaksaaa APBD ate. Masig-masig layaa tersebut dapat diuraika sebagai berikut: a. Layaa Pegadaa Barag Jasa Secara Elektroik.

19 19 Layaa pegadaa barag jasa secara elektroik pada Sekretariat Daerah ate dilaksaaka oleh Sub Pegedalia merupaka peyeleggaraa sistem pelayaa pegadaa barag/jasa secara elektroik serta memfasilitasi ULP/Pejabat Pegadaa dalam melaksaaka pegadaa barag/jasa secara elektroik. b. Layaa Pelaksaaa APBD ate. Layaa pelaksaaa APBD pada Sekretariat Daerah ate dilaksaaka oleh Sub Peyus Lapora adalah jeis layaa yag melayai PD di ligkuga Pemeritah ate terhadap realisasi fisik keuaga atas kegiata yag bersumber dari a APBD, utuk layaa terhadap realisasi fisik keuaga tersebut kedepa aka dilakuka secara olie melalui Sistem Moitorig Evaluasi (SMEP) yag saat ii masih dalam taraf pegembaga/uji coba. Adapu pada Tabel 2.1 terdapat beberapa poi yag terlihat ihil dikareaka ULP berdiri sejak Tahu Tigkat Capaia Kierja Sekretariat Daerah ate berdasarka target Restra Sekretariat Daerah ate periode sebelumya, aggara realisasi peaa pelayaa Sekretariat Daerah ate disajika sebagaimaa tabel sebagai berikut:

20 20 Tabel 2.1 Pecapaia Kierja Pelayaa Sekretariat Daerah ate No Idikator Kierja sesuai Tugas Fugsi SKPD Target SPM Target IKK Target Idikator Laiya Target Restra SKPD Tahu Realisasi Capaia Tahu Rasio Capaia pada Tahu Persetase hasil pembag fisik o fisik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 Persetase paket yag dilelag 100% % 100% % 112% % 112%

21 21 Tabel 2.2 Aggara Realisasi Peaa Pelayaa Sekretariat Daerah ate Uraia 1 Aggara pada tahu ke : Realisasi Aggara pada tahu ke : Rasio Realisasi Aggara tahu ke : (%) Rata-Rata Pertumbuha Aggara % Realisasi % Program Pelayaa Perkatora Program Peigkata Saraa Prasaraa Aparatur Program Peigkata Disipli Aparatur Program Peigkata Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Pegembaga Data/Iformasi Program Peigkata Sistem Pegawasa Iteral Pegedalia Pelaksaaa Kebijaka KDH Program pembag Ifrastruktur Perdesaa

22 Tataga Peluag Pegembaga Pelayaa Sekretariat Daerah ate Tataga peluag pelayaa Sekretariat Daerah ate dalam 5 (lima) tahu kedepa utuk melaksaaka tugas fugsiya sebagai salah satu Istasi Pemeritah ate adalah sebagai berikut: 1. Tataga a. Meigkatka kemampua/kualitas SDM Sekretariat Daerah ate yag berdaya saig profesioal; b. Mejadika SMEP sebagai sistem iformasi pelapora yag hadal akurat; c. Masih lemahya koordiasi dega istasi pelaksaa tekis di ligkup Pemeritah ate ; d. Beragamya tigkat pedidika masyarakat, yag tetuya mempegaruhi pola pikir pola tidak dari masyarakat itu sediri; e. Masih aya tekaa-tekaa politik dalam pegambila keputusa di big pembag, sehigga meggaggu proses peyelesaiaya. 2. Peluag a. Aya kebijaka otoomi daerah (desetralisasi) yag diterapka sehigga semaki leluasa utuk meigkatka pemberdayaa masyarakat sebagai wujud dari partisipasi publik; b. Aya dukuga dari lembaga lai dalam peigkata kapasitas kelembagaa, maajeme maupu program; c. Maki meigkatya pera serta masyarakat dalam pelaksaaa pembag baik yag bersifat partisipatif/swadaya masyarakat maupu keikutsertaa masyarakat dalam pembag; d. Kodisi stabilitas keamaa politik yag kodusif.

23 23 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Idetifikasi Permasalaha Berdasarka Tugas Fugsi Pelayaa Sekretariat Daerah ate Beberapa permasalaha yag dihadapi Sekretariat Daerah ate saat ii adalah kekuraga terhadap staf teaga admiist tekis yag kurag memadai sesuai dega latar belakag pedidika beberapa persoil Sekretariat Daerah ate diketahui ada yag megalami kejeuha karea sudah terlalu lama berada pada tugas yag sama, utuk itu perlu diupayaka aya peyegara tambaha persoil baru di Sekretariat Daerah ate diharapka uit yag berkepetiga dapat membaca situasi kodisi ii. Selai dari pada itu faktor-faktor yag mempegaruhi dalam melaksaaka kegiata baik kelembagaa orgaisasioal maupu program/kegiata perecaaa pembag dalam pelayaa publik Sekretariat Daerah ate, atara lai: a. Masih kuragya kemampua aparatur dalam megatisipasi meetuka kebutuha yag prioritas; b. Masih kuragya koordiasi atar PD dikareaka belum aya kepahama tetag tugas pokok fugsi Sekretariat Daerah ate ; c. Aya sistem mutasi yag tidak terecaa sehigga sagat berpegaruh terhadap proses peyelesaia kegiata PD; d. Aya sistem peempata pegawai yag kurag memperhatika kompetesi (kemampua, ketrampila serta kecakapa) dalam bigya Telaah Visi Misi Program Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah Dalam meghadapi tataga keadaa ate 5 (lima) tahu kedepa, maka Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah terpilih merumuska visi pembag adalah Mewujudka Masyarakat ate yag Madep Mateb Maetep.

24 24 Utuk mewujudka visi tersebut, diterjemahka dalam 7 misi: 1. Mematapka kesadara partisipasi masyarakat dalam pembag gua meujag percepata revolusi metal yag berbasis pada ilai agama yag tolera, budaya lokal, berwawasa geder supremasi hukum; 2. Memperluas iovasi reformasi birok demi tata kelola pemeritaha yag bersih, efektif, akutabel demokratis berbasis tekologi iformasi; 3. Melakuka percepata pembag di big pedidika, kesehata ekoomi gua meigkatka Ideks Mausia; 4. Megembagka ekoomi masyarakat berbasis pertaia, kelauta, pariwisata, idustri kreatif perkeb serta kehutaa dega didukug ifrastruktur yag memadai; 5. Melakuka percepata pembag desa melalui peguata kelembagaa, peigkata kualitas SDM pegembaga produk uggula desa; 6. Megembagka ketersediaa ifrastruktur jala, trasportasi, telematika, pegaira, permukima prasaraa ligkuga yag meujag aktivitas sosial kemasyarakata; 7. Memperkokoh kesadara perilaku masyarakat dalam mejaga kelestaria ligkuga hidup. Sebagaimaa diketahui bersama, bahwa pada taggal 9 Desember 2015, Pemeritah ate telah meyeleggaraka Pemiliha Umum Kepala Daerah (Pemilukada) secara lagsug, telah terpilih pasaga Bupati-Wakil Bupati periode yag telah dilatik pada taggal 17 Pebruari Terkait dega hal tersebut Pemeritah ate wajib meyusu RPJMD ate tahu Berdasarka Pasal 15 ayat (2) Peratura Pemeritah Nomor 8 Tahu 2008, Peratura Daerah tetag RPJMD ditetapka palig lama 6 (eam) bula setelah Kepala Daerah dilatik. RPJMD ate tahu mejadi pedoma kerja bagi seluruh PD, DPRD masyarakat dalam melaksaaka kegiata pembag daerah selama 5 (lima) tahu kedepa. RPJMD ii aka mejadi acua bagi Peragkat Daerah (PD) di ligkuga Pemeritah ate dalam meyusu Recaa Strategis (Restra PD).

25 25 Berdasarka tugas pokok fugsi yag dimiliki, dalam pecapaia Misi Pemeritah ate, Sekretariat Daerah ate berkotribusi utuk mewujudka misi ke-2 (dua) yaitu memperluas iovasi reformasi birok demi tata kelola pemeritaha yag bersih, efektif, akutabel demokratis berbasis tekologi iformasi Telaah Restra K/L Restra Provisi Sebagai Orgaisasi Peragkat Daerah, Sekretariat Daerah ate mejadi peggerak dalam mewujudka maajeme admiist pelaksaaa pembag yag taat azas, dimaa sasaraya adalah terealisasiya Program Uggula Kepala Daerah Wakil Kepala Daerah Terpilih utuk keseluruha program pembag yag dialokasika dalam APBD ate pada setiap akhir tahu aggara berjala dega tigkat efisiesi efektifitas yag lebih baik sehigga memberika kostribusi positif terhadap Kierja Pemeritah Daerah (Kepala Daerah) secara keseluruha Telaah Tata Ruag Wilayah Kajia Ligkuga Hidup Strategis Pada dasarya asi Sekretariat Daerah ate tidak terkait dega tata ruag wilayah kajia ligkuga hidup strategis karea Sekretariat Daerah ate meagai hal-hal yag bersifat admiistratif Peetua Isu-Isu Strategis a. Pelayaa prima dalam big admiist pembag. Sebagai usur Sekretariat Daerah yag membatu Sekretaris Daerah dalam big admiist pembag, maka sudah tetu Sekretariat Daerah ate harus berorietasi pada pelayaa prima ii dilakuka terlebih dahulu dega berpedoma pada stadar pelayaa miimal dalam melayai stakeholder. Pelayaa prima ii diharapka bisa meimbulka kepuasa (satisfactio) bagi pihak-pihak yag terkait dega Sekretariat Daerah ate.

26 26 b. Peigkata kapasitas aparatur Sekretariat Daerah ate. Keberadaa aparatur Sekretariat Daerah ate merupaka usur petig dalam setiap pegelolaa pegambila keputusa dalam kaitaya dega big admiist pembag, oleh karea itu peigkata kapasitas aparatur merupaka sebuah usaha utuk melaksaaka stadar opeoal prosedur dalam big admiist pembag. c. Terwujudya pegkoordiasia peyeleggaraa kebijaka admiist program pembag. d. Terwujudya pegkoordiasia peyiapa racaga kebijaka serta pelayaa admiist pegedalia pelaksaaa pembag. e. Pelaksaaa aalisis peyiapa racaga kebijaka serta pelayaa admiist pelapora pelaksaaa pembag. f. Peyus program lapora pembag. g. Terlaksaaya pegedalia terhadap peyeleggaraa kegiata setiap PD. h. Aggota ULP masih berupa Adhoc, sehigga kurag optimal dalam proses pegadaa barag/jasa. i. Aya keterlambata peyeraha pelapora realisasi fisik keuaga PD karea masih megguaka proses maual sehigga diperluka sistem olie.

27 27 BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Tujua Sasara Jagka Meegah Sekretariat Daerah ate Berkaita dega upaya mecapai misi yag sudah dibahas sebelumya, maka pembahasa ii difokuska pada tujua sasara seperti di bawah ii: 1. Tujua Sebagaimaa dijelaska sebelumya, bahwa tujua Sekretariat Daerah ate adalah berpijak pada pecapaia misi, maka utuk mecapai sasara tersebut Sekretariat Daerah ate harus melaksaaka ketetua-ketetua yag sudah ditetapka dalam orgaisasi ligkup Pemeritah ate, sehigga kierjaya meskipu bermacam-macam tetapi tetap pada visi misiya. Tujua ii juga megisyaratka tetag program jagka pajag, yaki lebih dari satu tahu, sebab dalam pelaksaaa program kerja itu dibutuhka aya keahlia aku (ketepata), dalam megolah meyajika data admiist, tujua ii atiya juga mejadi arah perjalaa Uit Kerja yag dibawahiya. Tujua Sekretariat Daerah ate yag sejala dega misiya adalah sebagai berikut: Meigkatka kualitas kuatitas pelayaa publik kepada masyarakat. 2. Sasara Sasara merupaka pejabara dari tujua secara terukur yag aka dicapai dalam jagka waktu 1 (satu) tahu atau dalam kuru waktu 5 (lima) tahu kedepa. Titik utama sasara adalah pelaksaaa, alokasi, distribusi pemafaata seluruh sumber daya (sumber daya mausia serta saraa prasaraa) kapabilitas orgaisasi yag megarah pada hasil yag yata. Megeai sasara-sasara yag aka dicapai oleh Sekretariat Daerah ate adalah: Meigkatya kepuasa masyarakat terhadap layaa publik.

28 28 Adapu peryataa tujua sasara jagka meegah Sekretariat Daerah ate beserta idikator kierjaya disajika dalam tabel 4.1 sebagai berikut:

29 29 Tabel 4.1 Tujua Sasara Jagka Meegah Pelayaa Admist Sekretariat Daerah ate Target Kierja Sasara Pada Tahu No Tujua Sasara Idikator Sasara Formula/Rumus Misi ke 2 : Memperluas iovasi reformasi birok demi tata kelola pemeritaha yag bersih, efektif, akutabel demokratis berbasis tekologi iformasi. Meigkatka kualitas kuatitas pelayaa publik kepada masyarakat melalui kegiata sosialisasi pembag daerah Meigkatya masyarakat layaa publik kepuasa 1. Persetase hasil pembag fisik Σ Fisik & No Fisik terhadap o fisik SKPD Target Fisik & o Fisik X 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2. Prosetase Paket yag dilelag Σ Paket yag dilelag Σ Paket yag terdaftar X 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3. Prosetase dokume Pedoma Σ Dokume yag disusu Pelaksaaa APBD Stadar X 100 % % 100% 100% 100% Satua Harga yag disusu tepat waktu Σ Dokume yag seharusya ada

30 Strategi Kebijaka Jagka Meegah Sekratariat Daerah ate Utuk megetahui strategi kebijaka perlu dilakuka aalisa SWOT terhadap kodisi Sekretariat Daerah ate dega aalisa sebagai berikut: 1. STRENGTH (Kekuata) a. Aya dukuga Peratura Daerah (Perda) terhadap uraia tugas Sekretariat Daerah ate ; b. Struktur orgaisasi telah baku; c. Prasaraa kator mecukupi; d. Kualitas SDM sudah dapat memeuhi tugas pokok Sekretariat Daerah ate ; e. Aya Pedoma Pelaksaaa APBD Stadar Satua Harga (SSH) sebagai acua stadar biaya dalam peetapa aggara kegiata. 2. WEAKNESS (Kelemaha) a. Saraa prasaraa mobilitas lapaga perlu dilegkapi; b. Kemampua fugsioal staf sagat terbatas utuk memeuhi tugas perbatua; c. Dukuga a ruti terbatas; d. Aya kejeuha (motivasi meuru) sebagia staf karea sudah terlalu lama berada pada big yag sama. 3. OPPORTUNITY (Peluag) a. Aya dukuga dari pimpia yag lebih tiggi; b. Merupaka bagia dari tim dalam meetuka perecaaa pembag; c. Aya peratura dari istasi yag lebih tiggi, yag bersifat baku (Ug-Ug, Keppres, Permedagri); d. Aya Political Will dari Pemeritah Daerah utuk meigkatka kemampua kelembagaa; e. Aya persyarata Setifikat Pegadaa Barag Jasa bagi Pejabat Pembuat Komitmet (PPK).

31 31 4. THREAT (Acama) a. Serig terjadiya perubaha kebijaksaaa Sekretariat Daerah ate ; b. Masih redahya kemampua dari pelaksaa proyek sebagai pegelola proyek; c. Kuragya dukuga atasa Pejabat Pembuat Komitmet (PPK) dalam pegelolaa proyek; d. Kurag terpaduya sistem perecaaa proyek dikaitka dega waktu kualitas; e. Aya tugas perbatua yag diluar tupoksi. Dari aalisa SWOT tersebut di atas didapat strategi kebijaka dalam ragka mewujudka misi, tujua sasara, yaitu: a. Misi ke-2 : Memperluas iovasi reformasi birok demi tata kelola pemeritaha yag bersih efektif, akutabel demokratis berbasis tekologi iformasi. b. Tujua : Meigkatka kualitas kuatitas pelayaa publik kepada masyarakat. c. Sasara : Meigkatya kepuasa masyarakat terhadap layaa publik. d. Strategi : 1) Meigkatka persetase program prioritas pembag; 2) Meigkatka peerapa aggara berbasis kierja dalam program kegiata peragkat daerah; 3) Meigkatka Recaa Strategis (Restra) peragkat daerah dega kualitas yag baik. e. Kebijaka : 1) Megoptimalka Pedoma Pelaksaaa APBD Stadar Satua Harga (SSH) sebagai pedoma dalam pelaksaaa kegiata Pemeritah ate ; 2) Meyempuraka mekaisme moitorig proyek pembag rapat koordiasi dega pegelola kegiata dega efektif efisie; 3) Megoptimalisasika seluruh persoil Sekretariat Daerah ate dega meigkatka kemampua profesioalisme kerja sesuai dega

32 32 tugas yag dibebaka pada Sekretariat Daerah ate ; 4) Megoptimalka kierja Uit Layaa Pegadaa (ULP) sebagai peyeleggara paitia pegadaa barag jasa di Ligkuga Pemeritah ate sesuai dega perecaaa peratura yag berlaku.

33 33 BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Sesuai dega Visi Misi Kepala Daerah, serta Tujua Sasara yag ada di RPJMD, maka utuk mecapai Sasara Strategis Sekretariat Daerah ate ditetukalah programprogram. Pada Perubaha Restra ii dilakuka beberapa peyesuaia omeklatur program sesuai dega Perubaha SOTK Peratura Bupati Nomor 53 Tahu 2016 tetag Keduduka, Sus Orgaisasi, Tugas Fugsi, serta Tata Kerja Sekretariat Daerah peyempuraa idikator program opeoalisasi rumusa idikator. Program merupaka kumpula kegiata yag sistematis terpadu utuk medapatka hasil yag dilaksaaka merupaka pejabara rici tetag lagkah-lagkah yag diambil utuk mejabarka kebijaksaaa, segka kegiata merupaka pejabara dari program yag dibuat oleh suatu istasi pemeritah. Kegaita ii berdimesi waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahu. Kegiata yag disusu secara tah ii mejadi baha utuk megevaluasi memperbaiki program yag berdimesi waktu 5 (lima) tahu. Program-program kegiata-kegiata Sekretariat Daerah ate yag direcaaka selama Tahu Aggara sebelum Reviu Restra (Tahu ) yaitu 7 Program dega 21 Kegiata. Setelah Reviu, 3 Program 14 Kegiata yag dilaksaaka Sekretariat Daerah ate. Dalam 5 (lima) tahu kedepa program kegiata Sekretariat Daerah ate adalah sebagai berikut: Program/Kegiata Awal Program/Kegiata Hasil Reviu I. Program Pelayaa Perkatora I. Program Pelayaa Perkatora 1. Peyediaa Jasa Surat Meyurat 1. Peyediaa Jasa Surat Meyurat 2. Peyediaa Jasa Keuaga 2. Peyediaa Jasa Keuaga 3. Peyediaa Jasa Kebersiha Kator 3. Peyediaa Jasa Kebersiha Kator 4. Peyediaa Alat Tulis Kator 4. Peyediaa Alat Tulis Kator 5. Peyediaa Barag Cetaka Peggadaa 5. Peyediaa Barag Cetaka Peggadaa 6. Peyediaa Makaa Miuma 6. Peyediaa Makaa Miuma

34 34 Program/Kegiata Awal Program/Kegiata Hasil Reviu 7. Rapat-Rapat Koordiasi Kosultasi ke Luar Daerah 8. Rapat-Rapat Koordiasi Kosultasi ke Dalam Daerah II. Program Peigkata Saraa Prasaraa Aparatur 7. Rapat-Rapat Koordiasi Kosultasi ke Luar Daerah 8. Rapat-Rapat Koordiasi Kosultasi ke Dalam Daerah II. Program Peigkata Saraa Prasaraa Aparatur 9. Pegadaa Peralata Gedug Kator 9. Pegadaa Peralata Gedug Kator 10. Pemeliharaa Ruti/Berkala Gedug Kator Pemeliharaa Ruti/Berkala Kedaraa Dias/Opeoal 12. Pemeliharaa Ruti/Berkala Peralata Gedug Kator 13. Pemeliharaa Ruti/Berkala Perlegkapa Gedug Kator 10. Pemeliharaa Ruti/Berkala Kedaraa Dias/Opeoal 11. Pemeliharaa Ruti/Berkala Peralata Gedug Kator III. Program Peigkata Disipli Aparatur Pegadaa Pakaia Khusus Hari-Hari Tertetu - IV. Program Peigkata Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pedidika Pelatiha Formal Sosialisasi Peratura Perug-Uga - V. Program Pegembaga Data/Iformasi Peyus Pegumpula Data Iformasi - VI. Program Peigkata Sistem Pegawasa Iteral Pegedalia Pelaksaaa - Kebijaka KDH 18. Pelaksaaa Pegawasa Iteral Secara Berkala Pegedalia Maajeme Pelaksaaa Kebijaka KDH Koordiasi Pegawasa yag Lebih Komprehesif - VI. Program Pegembaga Ifrastruktur Perdesaa Moitorig, Evaluasi Pelapora - - III. Program Peigkata Kualitas Peyus Dokume Perecaaa Pelaksaaa APBD 13. Pegedalia Pelaksaaa - Uit Layaa Pegadaa (ULP) Pelapora Pelaksaaa - Uraia program kegiata yag direcaaka serta idikator kierja peaa idikatif dalam Perubaha Restra ii disajika program kegiata tahu 2016 yag sudah dilaksaaka, tahu 2017 yag seg dilaksaaka, serta recaa tahu dega omeklatur sesuai dega perubaha SOTK, sebagaimaa ditujukka pada tabel 5.1 sebagai berikut:

35 35 Tujua Sasara Idikator Sasara Tabel 5.1 Recaa Program Kegiata, Idikator Kierja, Kelompok Sasara Peaa Idikatif Sekretariat Daerah ate Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab I. Program Pelayaa ra si Perkatora 1. Peyedia a Jasa Surat Meyurat 2. Peyedia a Jasa ra si Keuaga 3. Peyedia a Jasa Kebersiha Kator 4. Peyedia a Alat Tulis Kator 5. Peyedia a Barag Cetaka Persetase Pemeuha Opeo al Perkatora (%) regist surat masuk surat keluar (buah) pejabat pegelola admiistra si keuaga (OB) petugas kebersiha (OB) alat tulis kator yag disediaka (Jeis) barag cetaka yag 100% 100% buah 1530 buah OB 10 OB OB 12 OB Jeis 12 Jeis Jeis 12 Jeis % buah OB OB Jeis Jeis % buah OB OB Jeis Jeis % buah OB OB Jeis Jeis % buah OB OB Jeis Jeis % buah OB OB Jeis Jeis Lokasi ate ate ate ate ate

36 36 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab Peggada a disediaka (Jeis) Lokasi 6. Peyedia a Makaa Miuma 7. Rapat- Rapat Kordiasi Kosultasi Ke Luar Daerah 8. Rapat- Rapat Kordiasi Kosultasi Ke Dalam Daerah II. Progra m Peigkat a Saraa Prasaraa Aparatur 9. Pegada a Peralata Gedug makaa miuma haria Pegawai, Rapat, tamu yag disediaka (HOK) pegawai memeuhi peugasa dias ke luar daerah (HOK) pegawai memeuhi peugasa dias ke dalam daerah (HOK) Persetase Pemeuha Saraa Prasaraa Peujag Aparatur (%) Peralata Gedug Kator 804 HOK 192 HOK 804 HOK HOK HOK 49 HOK % 100% Jeis 4 Jeis HOK 192 HOK HOK % Jeis HOK 192 HOK HOK % Jeis HOK 192 HOK HOK % Jeis HOK 192 HOK HOK % Jeis HOK 192 HOK HOK % Jeis ate ate ate ate

37 37 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab Kator 10. Pemelih araa Ruti/Berk ala Gedug Kator 11. Pemelih araa Ruti/Berk ala Kedaraa Dias/Ope oal 12. Pemelih araa Ruti/Berk ala Perlegkap a Gedug Kator III. Progra m Peigkat a Disipli Aparatur 13. Pegad aa Pakaia Khusus Hari-Hari Tertetu yag diadaka (jeis) gedug kator yag dipelihara Ruti/Berk ala ( jeis) kedaraa roda empat kedaraa roda dua yag dipelihara ruti berkala (Uit) Perlegkap a Gedug Kator yag dipelihara Ruti/Berk ala (jeis) Persetase Peujag Kerja Aparatur (%) peyediaa Pakaia Olahraga (Stel) 1 Jeis 1 Jeis uit 7 uit Jeis 65 Jeis % 100% stel 19 stel Jeis uit Jeis % stel Jeis uit Jeis % stel Jeis uit Jeis % stel Jeis uit Jeis % stel Jeis uit Jeis % stel Lokasi ate ate ate ate

38 38 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab Meigkat ka kualitas kuatitas pelayaa publik kepada Meigk atya kepuasa masyara kat terhadap layaa publik Perseta se dokume Pedoma Pelaksa aa APBD IV. Progra m Peigkat a Kapasitas Sumber Daya Aparatur 14. Pedidi ka Pelatiha Formal V. Program Peigkat a Sistem Pegawasa Iteral Pegedali a Pelaksaaa Kebijaka KDH 15. Koordi asi Pegawasa yag Lebih Komprehe sif VI. Progra m Peigkat a Kualitas ra si u Persetase Peigkat a Kapasitas Pegawai di Peragkat Daerah (%) Pegawai yag megikuti pelatiha (orag) Persetase Peigkat a Sistem Pegawasa Iteral Pegedali a Pelaksaaa Kebijaka KDH Paket Pekerjaa Fisik yag diawasi Cakupa peigkata kualitas admiistra si pembagu a 100% 100% orag 120 orag % 100% Paket Pekerjaa Fisik 331 Paket Pekerjaa Fisik % 0% 0 100% % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % % % % Lokasi ate ate

39 39 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab masyaraka t Stadar Satua Harga yag disusu tepat waktu a 16. Peyus Dokume Perecaaa Pelaksaaa APBD VII. Progra m Pegemba ga Data/Ifor masi 17. Peyusu a Pegumpul a Data Iformasi Kebutuha Peyusua Dokume Perecaaa dokume perecaaa pelaksaaa APBD yag tersusu Persetase Terpeuhi ya Pegumpul a Data Iformasi utuk Kebutuha Peyusua Dokume Perecaa a Kecamata yag termoitori g Harga Barag/Ja sa sebagai acua Perecaaa u a dokume 100% 100% Peragk at Daerah 88 Peragka t Daerah dokume dokume dokume dokume % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% Lokasi ate ate

40 40 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab Perseta se paket yag dilelag VIII. Progr am u a Ifrastrukt ur Pedesaaa 18. Moitor ig, Evaluasi Pelapora IX. Progra m Peigkat a Kualitas ra si u a 19. Pege dalia Pelaksaaa u a Uit Layaa Pegadaa (ULP) Persetase Terlaksaa ya Kegiata Proyek u a Kegiata Batua Lembaga Pedidika Swasta yag termoitori g Cakupa peigkata kualitas admiistra si pembagu a pelaksaaa kegiata pegedali a pelaksaaa pembagu a Uit Layaa Pegadaa (ULP) 100% 100% Lembag a Pedidik a Swasta 150 Lembaga Pedidik a Swasta % 0% 0 100% kegiata - kegiata 0 4 kegiata 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % kegiata % kegiata % kegiata % kegiata Lokasi ate ate malag

41 41 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab Perseta se hasil pelaksa aa pembag X. Program Peigkat a Sistem Pegawasa Iteral Pegedali a Pelaksaaa Kebijaka KDH 20. Pege dalia Maajeme Pelaksaaa Kebijaka KDH XI. Progra m Peigkat a Kualitas ra si u a 21. Pelapor a Pelaksaaa u a Persetase Peigkat a Sistem Pegawasa Iteral Pegedali a Pelaksaaa Kebijaka KDH paket lelag yag dilaksaak a melalui Uit Layaa Pegadaa (ULP) Barag/Ja sa Cakupa peigkata kualitas admiistra si pembagu a lapora pelaksaaa pembagu a yag tersusu 100% 100% Paket Lelag 425 Paket Lelag % 0% 0 100% lapora 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % lapora % lapora % lapora % lapora Lokasi ate ate

42 42 Tujua Sasara Idikator Sasara Program Kegiata Idikator Kierja Program (outcome) Kegiata (output) Data Capaia pada Tahu Awal Pereca aa Target Kierja Program Keragka Peaa Tahu 2016 Tahu 2017 Tahu 2018 Tahu 2019 Tahu 2020 Tahu 2021 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Uit Kerja PD Pea gug Jawab Sosialis asi Peratura Peruguga XII. Progra m Peigkat a Sistem Pegawasa Iteral Pegedali a Pelaksaaa Kebijaka KDH 23. Pelaksa aa Pegawasa Iteral Secara Berkala peserta Sosialisasi Peratura Peruguga (orag) Persetase Peigkat a Sistem Pegawasa Iteral Pegedali a Pelaksaaa Kebijaka KDH SKPD yag megumpu lka Data utuk evaluasi pelaksaaa Kegiata/P ekerjaa Fisik 120 orag / Asosiasi Rekaa 120 orag / Asosiasi Rekaa % 100% SKPD/K ecamata 88 SKPD/K ecamata % 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% Lokasi ate ate

43 43 BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Idikator Kierja adalah uraia rigkas dega megguaka ukura kuatitatif ataupu kualitatif yag megidikasika pecapaia program atau kegiata sesuai dega sasara yag telah disepakati atau ditetapka. Peetua kelompok sasara kegiata seoptimal mugki harus jelas spesifik, sehigga memberika gambara yag rici megeai kelompok sasara kegiata yag aka dilakuka. Idikator kierja merupaka alat atau media yag diguaka utuk megukur tigkat keberhasila suatu istasi dalam mecapai tujua sasaraya. Idikator kierja yag baik aka meghasilka iformasi kierja dega ii idikasi yag baik meggambarka kierja orgaisasi sesuai dega misi ke-2 (dua) yaki memperluas iovasi reformasi birok demi tata kelola pemeritaha yag bersih efektif, akutabel demokratis berbasis tekologi iformasi. Selajutya apabila didukug dega sistem pegumpula pegolaha data kierja yag memadai aka dapat membimbig megarahka orgaisasi pada hasil pegukura yag hadal (reliabel) megeai hasil apa saja yag telah diperoleh selama periode aktifitasya. Dalam ragka mewujudka salah satu sasara RPJMD yaitu mewujudka kualitas tata kelola pemeritaha yag baik, Sekretariat Daerah ate berdasarka hasil Reviu Restra meetapka sasara idikator kierja utama sebagai berikut: Sasara Idikator Kierja Utama Keteraga Sasara: Meigkatya kepuasa masyarakat terhadap layaa publik Tetap 1.1 Persetase hasil pembag fisik o fisik Tetap 1.2 Persetase paket yag dilelag Tetap 1.3 Persetase Dokume Pedoma Pelaksaaa APBD Stadar Satua Harga yag disusu tepat waktu Adapu hasilya sesuai tabel 6.1 berikut ii: Peambaha Baru

44 44 Tabel 6.1 Idikator Kierja Sekretariat Daerah ate yag Megacu pada Tujua Sasara RPJMD No Idikator Kodisi Kierja Pada Awal Periode RPJMD (2015) Target Capaia Setiap Tahu Kodisi Kierja Pada Akhir Periode RPJMD (2021) Persetase hasil pembag fisik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% o fisik SKPD 2 Persetase jumlah paket yag dilelag 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3 Persetase dokume Pedoma Pelaksaaa APBD Stadar Satua Harga yag disusu tepat waktu % 100% 100% 100% 100%

45 45 BAB VII PENUTUP Recaa Strategis (Restra) Sekretariat Daerah ate Tahu disusu berdasarka Ug-Ug Nomor 25 Tahu 2004 tetag Sistem Perecaaa Nasioal Ug-Ug Nomor 23 Tahu 2014 tetag Pemeritaha Daerah, sebagaimaa telah diubah beberapa kali, terakhir dega Ug-Ug Nomor 9 Tahu 2015 tetag Perubaha Kedua atas Ug-Ug Nomor 23 Tahu 2014 tetag Pemeritaha Daerah megamaatka bahwa Pemeritaha Daerah Provisi, ate/kota dalam ragka meyeleggaraka pemeritahaya harus meyusu perecaaa pembag sesuai dega misi ke-2 (dua), yaitu memperluas iovasi reformasi birok demi tata kelola pemeritaha yag bersih efektif, akutabel demokratis berbasis tekologi iformasi. Peyus Restra Sekretariat Daerah ate Tahu ii merupaka pejabara dari Recaa Jagka Meegah Daerah (RPJMD) ate Tahu serta suatu wujud perecaaa taggug jawab atas pelaksaaa program-program kegiata-kegiata dalam ragka pecapaia Visi Misi Pemeritah ate selama 5 (lima) tahu kedepa. Dalam peyus Restra Sekretariat Daerah ditetuka pula target-target program, kegiata, tujua serta sasara yag selajutya bermuara kepada pecapaia Visi Misi Pemeritah Kota yaitu mewujudka ate yag Madep Mateb Maetep. Pelaksaaa Restra Sekretariat Daerah ate Tahu tidak terlepas dari aya dukuga komitme pimpia terhadap eksistesi Sekretariat Daerah ate dalam meyeleggaraka tugas pokok fugsi serta weweag yag mejadi taggug jawabya. Demikia utuk dilaksaaka. KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MALANG RICKY MEINARDHY