BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. 1. Kekuatan aspek internal perusahaan, yang terdiri dari aspek keuangan, pemasaran, SDM,

Transkripsi

1 48 BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH 3.1 Penetapan Kriteria Optimasi Kriteria optimasi yang digunakan adalah : 1. Kekuatan aspek internal perusahaan, yang terdiri dari aspek keuangan, pemasaran, SDM, produksi, manajemen. 2. Kekuatan perusahaan dalam merespon aspek eksternal perusahaan, terdiri dari aspek lingkungan jauh dan aspek industri. Aspek lingkungan jauh bertujuan untuk mengetahui peluang dan ancaman yang ada dari situasi ekonomi, hukum, dan perkembangan teknologi. Aspek industri bertujuan untuk mengetahui peluang dan ancaman yang ada dalam industri. Peneliti akan menilai kekuatan internal dan kemampuan perusahaan dalam merespon faktor eksternal perusahaan. Nilai dari kekuatan internal perusahaan dan nilai dari kemampuan perusahaan merespon faktor eksternal akan digunakan sebagai landasan dalam merancang alternatif-alternatif strategi yang tepat bagi PT Pustaka Kencana. 3.2 Pengembangan Alternatif Solusi Pengembangan alternatif solusi dalam strategi bisnis antara lain :

2 49 1. Stategi Pertumbuhan, dilakukan untuk mengoptimalkan kelebihan-kelebihan perusahaan sehingga perusahaan memiliki keunggulan bersaing melebihi perusahaan lain. 2. Strategi Stabilitas, dilakukan untuk memperbaiki kondisi perusahaan yang kurang baik sehingga kondisi perusahaan tidak memburuk. 3. Strategi Penciutan, dilakukan jika kondisi perusahaan sudah sangat lemah sehingga harus dilakukan langkah-langkah darurat untuk menyelamatkan perusahaan. 4. Gabungan dari ketiganya, dilakukan jika dengan mengkombinasi beberapa ide dari ketiga strategi sebelumnya yang relevan untuk diterapkan pada perusahaan dapat mengoptimalkan kinerja perusahaan. 5. Strategi Diferensiasi, dilakukan jika perusahaan memerlukan produk buku yang unik untuk meningkatkan penjualan. 6. Strategi Kepemimpinan Biaya Menyeluruh, dilakukan jika perusahaan memerlukan produk buku yang murah untuk meningkatkan penjualan. 7. Strategi Fokus, dilakukan jika perusahaan hanya harus memusatkan pernjualan buku TK saja. 3.3 Pengembangan Model Optimasi Kencana : Berikut ini adalah tabel kelebihan-kelemahan dan peluang-ancaman PT Pustaka

3 50 Tabel 3.1 Kelebihan-Kelemahan dan Peluang-Ancaman PT Pustaka Kencana Kelebihan Kelemahan 1. Koneksi jaringan toko buku luas 2. Harga produk yang kompetitif 3. SDM memiliki motivasi dan daya juang tinggi 4. Jaringan sekolah TK luas 5. Manajemen yang sederhana, rantai komando yang tidak rumit 1. Kondisi finansial yang buruk 2. Variasi buku sedikit 3. SDM yang minim pengalaman dan memiliki latar belakang pendidikan yang minim 4. Tidak ada mesin potong dan plat maker 5. Pengawasan internal masih lemah Peluang 1. Inflasi menurun 2. Tren suku bunga menurun 3. Teknologi internet memudahkan komunikasi dengan toko buku 4. Tidak ada PPN Sumber : PT Pustaka Kencana Ancaman 1. Dominasi perusahaan percetakan penerbitan yang tergabung dalam Gramedia Group 2. Potensi kerugian dari Toko buku Gramedia menetapkan harga minimal Rp yang dapat menyebabkan buku yang memiliki harga <Rp tersingkir 3. Munculnya penerbit baru 4. Kurs dolar tidak stabil Dari tabel tersebut dapat diketahui faktor-faktor apa saja yang menjadi kekuatan,kelemahan,peluang, dan ancaman PT Pustaka Kencana. Faktor-faktor ini akan dinilai dengan menggunakan matriks IFE dan EFE, dan apabila diketahui bahwa perusahaan memiliki skor matriks IFE atau EFE dibawah 2,5 maka dinyatakan bahwa perusahaan memiliki kondisi internal atau respon eksternal yang lemah sehingga strategi yang diterapkan adalah strategi yang cocok untuk menyelesaikan masalah dalam memperbaiki kinerja

4 51 perusahaan. Sedangkan jika perusahaan memiliki skor matriks IFE atau EFE diatas 2,5 maka dinyatakan bahwa perusahaan memiliki kondisi internal atau respon eksternal yang kuat sehingga strategi yang diterapkan adalah strategi yang dapat mengoptimalkan penyelesaian masalah dalam pertumbuhan perusahaan. 3.4 Rancangan Implikasi Solusi Terpilih Rancangan implikasi solusi terpilih antara lain : 1. Stategi Pertumbuhan, dapat dilakukan dengan cara : - Akuisisi - Menambah produk atau divisi 2. Strategi Stabilitas, dapat dilakukan dengan cara : - Konsolidasi sumber daya - Menjalankan usaha dengan hati-hati - Tidak melakukan perubahan - Mengutamakan keuntungan saat ini 3. Strategi Penciutan, dapat dilakukan dengan cara : - Pengurangan biaya-biaya perusahaan

5 52 - Menjual perusahaan - Mempailitkan perusahaan - Melikuidasi perusahaan - Joint Venture 4. Gabungan dari ketiganya, dapat dilakukan dengan cara kombinasi strategi yang relevan diterapkan untuk perusahaan. 5. Strategi Diferensiasi, dilakukan dengan cara membuat buku yang unik dan berkualitas sehingga layak untuk dihargai minimal Rp Strategi Kepemimpinan Biaya Menyeluruh, dilakukan dengan cara membuat buku berbiaya rendah. 7. Strategi fokus dilakukan dengan cara fokus pada pengembangan buku TK saja.