BAB II PEMBAHASAN. bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, , NPWP serta perizinan

Transkripsi

1 BAB II PEMBAHASAN 2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, faximile, , NPWP serta perizinan perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan: 2.1 DATA PERUSAHAAN 1. Nama Perusahaan : Durian Seed Centre 2. Bidang Usaha : Budidaya Bibit Durian 3. Jenis Produk/Jasa : Jenis Produk yang kami pasarkan adalah jenis bibit durian unggul dari berbagai varietas dengan kualitas terbaik dan harga yang terjangkau. 4. Alamat Perusahaan : Jl. Karya Utama No.11 Pangkalan Masyhur Medan

2 5. Nomor Telepon : Alamat Deenewoelandari@rocketmail.com 8. Mulai Berdiri : 01 Januari 2012 Durian Seed Centre terletak di halaman belakang sebuah rumah tinggal 9. Lokasi dan Fasilitas Perusahaan: yang : beralamat di Jl. Karya Utama No.11 Pangkalan Masyhur Medan. Lokasi tersebut terletak diareal perumahan penduduk yang terhitung masih asri sehingga mempermudah dalam proses pembudidayaan bibit durian. 2.2 Visi dan Misi Perusahaan Visi Menjadi satu satunya perusahaan di Indonesia yang menyediakan berbagai varietas bibit durian unggul Misi a. Menjadi salah satu perusahaan yang menyuplai kebutuhan bibit durian di Indonesia dan luar negeri. b. Membudidayakan bibit durian yang berkualitas tinggi 2.3 BIODATA PEMILIK/PENGURUS Dini Wulandari Daulay

3 1. Nama : 2. Jabatan : 3. Tempat dan Tanggal Lahir : 4. Alamat Rumah : 5. Nomor Telepon : Pimpinan Pematangsiantar, 19 Desember 1991 Jl. Karya Utama No.11 Pangkalan Masyhur Medan Alamat Deenewoelandari@rocketmail.com 8. Pendidikan Terakhir : SMA

4 2.4 STRUKTUR ORGANISASI Durian Seed Centre didirikan dan dimiliki oleh Dini Wulandari Daulay dan dibantu oleh staf yang sangat ahli dalam bidangnya masing-masing. DINI WULANDARI DAULAY PIMPINAN DINA AGUSTIN DAULAY STAF KEUANGAN & PEMASARAN MUHAMMAD O.K STAF PENELITIAN, RISET & PENGEMBANGAN JAY STAF PENELITIAN, RISET & PENGEMBANGAN Gambar 2.4 Struktur Organisasi Durian Seed Centre MANAJEMEN Sebuah perusahaan memerlukan manajemen sumber daya manusia untuk menjalankan sistem manajemen yang telah di atur. Manajemen sumber manusia adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Pada dasarnya, semua manajer membuat segala sesuatunya terselesaikan melalui upaya-upaya orang lain, ini memerlukan MSDM yang efektif. Durian Seed Centre memiliki sebuah tim manajemen yang kuat, dengan Dini Wulandari Daulay sebagai Pimpinan yang bertanggung jawab

5 pada pengawasan pegawai serta pengembagan usaha. Dina Agustin Daulay sebagai Staf Keuangan & Pemasaran yang memiliki kemampuan ekonomi dan akuntansi yang cukup memadai juga memiliki kemampuan pemasaran yang sangat baik, Muhammad O.K sebagai Staf Penelitian, Riset & Pengembangan yang memiliki kemampuan dalam mengembangkan berbagai bibit tanaman yang sangat baik, Jay sebagai Staf Penelitian, Riset & Pengembangan seorang ahli dibidang pertanian yang memiliki kemampuan dalam pengembangan dan perawatan berbagai bibit tanaman, proses perkembangan bibit tanaman serta antisipasi terhadap hama dan penyakit. Saya sebagai pemilik telah berkomitmen untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis ini dengan sungguh-sungguh dengan dibantu seluruh staf saya yang memiliki keunggulan dibidangnya masing-masing sehingga menjadikan kami tim yang saling melengkapi, memiliki team work yg baik, amanah, istiqomah dan bertanggungjawab. 2.5 SUSUNAN PEMILIK/PEMEGANG SAHAM NAMA Jumlah Nilai Saham Persentase Saham Dini Wulandari Daulay 100% T O T A L % Tabel 2.5 Susunan Pemilik/Pemegang Saham

6 2.6 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN DESKRIPSI BARANG / PRODUK Produk adalah setiap apa saja yang dapat ditawarkan di pasar untuk mendapatkan perhatian, permintaan, pemakaian, atau konsumsi yang dapat memenuhi keinginan atau kebutuhan. Ia meliputi benda fisik, jasa, orang, tempat organisasi dan gagasan. Selanjutnya, kita juga perlu mendefinisikan Product Item. Product Item adalah suatu unit yang mudah dibedakan karena ukuran, harga, bentuk atau ciri lainnya. Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki varian durian terbanyak di dunia. Varian durian Di Indonesia dapat mencapai ratusan, dari durian yang memiliki rasa enak hingga durian yang memiliki rasa tidak enak. Indonesia seharusnya dapat menciptakan jenis durian unggulan sendiri, sehingga Indonesia dapat dibuat komoditas durian unggulan yang dapat bersaing di dunia. Produk yang akan kami jual nantinya terdiri dari banyak varietas durian, diantaranya : Varietas Lokal : 'Gapu', Puncu, Kediri, Jatim 'Ligit', Kutai Hepe' 'Mawar', Long Kutai 'Kelud', Puncu, Kediri, Jatim 'Ripto', Trenggalek

7 'Salisun', Nunukan 'Petruk', Jepara, Jawa Tengah 'Bentara', Kerkap, Bengkulu Utara 'Soya', Ambon, Maluku 'Bido Wonosalam', Jawa Timur 'Sukun' 'Sunan', Boyolali 'Perwira', Simapeul, Majalengka 'TongMedaye',Lombok Varietas dari Luar negeri : 'D24' 'D145' 'D158' 'D159' 'D169' 'D99' 'D123' Bibit yang akan kami sediakan nantinya tidak hanya bibit durian yang memiliki tinggi berkisar 50sampai dengan 70cm. Durian Seed Centre akan menyediakan mulai dari bibit durian yang memiliki tinggi 20cm, 40cm, 75cm, sampai dengan 1 meter KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI - Kualitas bibit dijamin baik dan bebas dari hama penyakit - Daya tumbuh 66 sampai dengan 75 % - Harga terjangkau oleh masyarakat

8 2.6.3 GAMBARAN PASAR Ditinjau dari minat konsumen terhadap konsumsi buah durian, khususnya untuk bercocok tanam buah ini maka kami optimis bahwa bibit durian yang dipasarkan akan terjual. Apalagi semakin banyaknya masyarakat yang sadar akan go green. Adapun tipe bibit durian yang ditawarkan sebagai berikut : NO URAIAN VARIETAS HARGA 1 TINGGI 20cm Lokal Rp / bibit Luar Negeri Rp / bibit 2 TINGGI 40cm Lokal Rp / bibit Luar Negeri Rp / bibit 3 TINGGI 75cm Lokal Rp / bibit Luar Negeri Rp / bibit 4 TINGGI 1 meter Lokal Rp / bibit Luar Negeri Rp / bibit Tabel Daftar harga KEGIATAN PROMOSI YANG DILAKUKAN : - Melakukan kerja sama dengan petani - Melakukan Direct Marketing atau Personal Selling melalui tenaga marketing yang ramah. - Melakukan kegiatan Mari menanam satu hari satu pohon dua bulan sekali di sekolah-sekolah - Pembuatan dan penyebaran brosur

9 - Pemasangan dan Penyebaran iklan melalui pemanfaatan internet, dan media massa khususnya majalah fauna TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA - Pembeli Individu ( Petani ) - Konsumen yang memiliki hobi bercocok tanam - Dinas Pertanian - Fakultas Pertanian TREND PERKEMBANGAN PASAR perkembangan pasar. Seorang pemasar yang baik harus mampu melihat trend - Ketika pertumbuhan ekonomi membaik maka tingkat pendapatan masyarakat akan lebih membaik, harga pupuk menurun sehingga permintaan petani dan masyarakat terhadap bibit durian akan lebih tinggi. Berarti trend penjualan akan membaik, maka penerimaan akan lebih tinggi.

10 - Saat ini permintaan terhadap bibit tanaman khususnya bibit durian meningkat sehingga banyak pengusaha yang mengembangkan usahanya dibidang pembudidayaan pembibitan tanaman. Agar dapat terus bersaing dan mengembangkan usaha pembibitan tanaman durian ini maka kami akan melakukan berbagai inovasi terhadap produk. - Selera konsumen terhadap buah durian sangat tinggi yang menyebabkan banyaknya petani yang mulai memulai bercocok tanam durian sehingga nantinya permintaan akan bibit durian semakin meningkat. - Tingginya harga durian menggoda para pengusaha yang memiliki output berbahan dasar durian untuk menanam tanaman ini sendiri sehingga dapat menekan biaya produksi. Hal ini menyebabkan akan meningkatnya permintaan terhadap bibit durian PROYEKSI PENJUALAN Volume Penjualan Proyeksi Penjualan ( dalam jutaan Rupiah )

11 Gambar Volume Penjualan Diharapkan jumlah penjualan bibit durian untuk bulan 1 sebesar 10 polibek untuk bibit 1 meter, dengan asumsi harga per bibit Rp ,. 15 polibek unuk bibit 40 cm, dengan asumsi harga perbibit Rp polibek untuk bibit 20 cm, dengan asumsi harga per bibit Rp Maka penghasilan yang dihasilkan dalam satu bulan berkisar Rp Jenis Produk Jumlah Unit Harga / polibek Total Nilai Bibit durian 1 meter 10 polibek Rp Rp Bibit durian 40 cm 15 polibek Rp Rp Bibit durian 20 cm 20 polibek Rp Rp TOTAL 45 polibek Rp Tabel Volume Penjualan STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK

12 - Dikarenakan masih sangat tingginya permintaan pasar terhadap buah durian dan permintaan atas bibit durian sehingga untuk pengembangan lahan dalam jumlah besarpun masih dirasa memungkinkan jika hanya mengincar pasar yang sudah ada. Seperti misalanya diciptakannya taman wisata pembibitan berbagai tanaman yang isi bibit tanamannya sendiri tidak lain dan tidak bukan adalah hasil pembudidayaan dari perusahaan kami. - Menciptakan momentum dan prestis dari produk bibit durian. Seperti GO GREEN. Membagikan bibit tanaman gratis setiap 6 bulan sekali sehingga tertancap pada benak konsumen bahwa suatu kebanggaan bisa ikut serta penyelamatan bumi dengan menanam tanaman yang diinginkannya sendiri PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN Perluasan wilayah pemasaran akan dilakukan dengan cara menjalani kerjasama dengan petani durian di daerah Medan, Pematangsiantar, khususnya daerah Sumatera Utara. Dan kemudian akan direncanakan perluasan wilayah pemasaran ke luar daerah seperti pulau Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Irian. Kemudian perluasan wilayah pemasaran selanjutnya, perusahaan kami berencana akan memasuki sektor agrobisnis

13 internasional. Dengan melakukan ekspor ke negara tetangga seperti Malaysia dan Thailand KEGIATAN PROMOSI 1. Promosi Penjualan - Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar tani - Diskount Khusus - Jaminan produk 2. Iklan - Brosur/Daftar Harga - Selebaran - Info penjualan dalam blog 3. Personal Selling - Lobbying - Presentasi penjualan - Pembagian bibit gratis setiap 6 bulan sekali STRATEGI PENETAPAN HARGA Secara historis harga ditetapkan oleh pembeli dan penjual melalui tawar-menawar diantara mereka.penjual meminta harga yang lebih tinggi dari yang mereka harapkan akan terima, sedangkan pembeli akan menawar dengan harga yang lebih rendah dari yang mereka bersedia membayar.

14 Menetapkan satu harga untuk semua pembeli secara relative merupakan gagasan modern. Kebijaksanaan satu harga yang ketat. Tetapi walaupun kami menetapkan harga yang sudah ketat, harga disesuaikan dengan keadaan harga pasar saat ini dan keadaan ekonomi masyarakat khususnya masyarakat tani lapisan menengah kebawah ANALISIS PESAING Semakin banyaknya sarjana pertanian yang memiliki minat besar terhadap bisnis pembibitan nantinya akan menjadi ancaman besar bagi perusahaan kami. Karena bisa saja, dengan ilmu yang telah mereka dapatkan di bangku kuliah, bibit tanaman mereka lebih unggul dari bibit yang telah kami hasilkan. Dan juga, biasanya pesaing yang baru memulai bisnisnya memiliki keinginan untuk merbut pasar sepenuhnya. Mereka tidak akan ragu untuk melakukan strategi penetapan harga below market pricing untuk sekedar merebut pasar dan langganan. Tapi begitupun kami tidak akan pesimis. Karena perusahaan kami memiliki staf ahli tanaman lulusan dari IPB dan Universitas Kopenhagen yang sudah terkemuka dalam bidang biologi dan tanaman. Jadi kemungkinan besar pasar akan tetap bersama kami karena bibit yang kami hasilkan lebih unggul dibanding bibit dari perusahaan lain.

15 2.6.9 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN 1. Wilayah Pemasaran Lokal ( Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Irian ) 75 % Luar negeri ( Malaysia, Thailand ) 25 % 2. Jalur Distribusi Individu 3. Rencana Lokasi/ Counter Penjualan Durian Seed Centre Pasar Tani 2.7 ASPEK PRODUKSI PROSES PRODUKSI PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI MESIN Pemilihan biji Ember + Air Tradisional - Pengeringan biji Tampah Tradisional - Penanaman bibit Tanah + Polibek Tradisional -

16 Pembesaran bibit Pupuk + Air Traditional - Bibit siap dipasarkan Tabel Proses Produksi PROSES PRODUKSI : PEMILIHAN BIJI PENGERINGAN BIJI PENANAMAN BIBIT PEMBESARAN BIBIT BIBIT SIAP DIPASARKAN Gambar Proses Produksi Keterangan : 1. Pemilihan Biji Proses awal dari produksi pembibitan tanaman durian ini adalah diawali dengan pemilihan biji yang akan dijadikan bibit terlebih dahulu.

17 Pemilihan biji-biji yang tulen/murni dilakukan dengan cara mencuci bijibiji terlebih dahulu agar daging buah yang menempel terlepas dari bijinya. 2. Pengeringan Biji Kemudian langkah pembibitan selanjutnya adalah pengeringan biji tulen/murni yang telah dipilih. Biji yang dipilih dikeringkan pada tempat terbuka, tidak terkena sinar matahari langsung. Penyimpanan diusahakan agar tidak berkecambah/rusak dan merosot daya tumbuhnya. 3. Penanaman Bibit Langkah selanjutnya dalam proses pembibitan ini adalah penanaman bibit yang terpilih dan telah dikeringkan kedalam polibek. Dalam kurun waktu 2-3 minggu melalui proses pemilihan dan pengeringan, bibit siap untuk ditanam kedalam sebuah polibek. 4. Pembesaran Bibit Setelah bibit ditanam dalam sebuah polibek, saatnya memebesarkan bibit. Menunggu sampai tumbuh daun dan batang. Bibit ditunggu untuh pertumbuhannya setinggi yang diinginkan. Pada saat masa pembesaran ini dibutuhkan keahlian khusus untuk merawat bibit tersebut sebaik mungkin. Memeberikan pupuk, memeriksa kadar air dalam tanah dengan baik, memeriksa apakah bibit terkena sinar matahari atau tidak. Semuanya harus dilakukan oleh tenaga ahli dan terampil. 5. Bibit siap dipasarkan

18 Setelah bibit ditanam dalam sebuah polibek, ditunggu untuk tumbuh setinggi yang diinginkan kemudian bibit siap untuk dipasarkan BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA KEBUTUHAN RATA-RATA PER BAHAN UTAMA 3 BULAN SUMBER Biji Durian 135 biji Penjual Durian sekitar daerah Sumatera Utara KEBUTUHAN BAHAN RATA-RATA PER PENOLONG 3 BULAN SUMBER Tanah Grumosol 9 Goni Penjual Pupuk Polybag 1 Kg Toko Agro Pupuk 1 Goni Penjual Pupuk Plastik Bening 135 Lembar Pasar Tradisional Tabel Bahan Baku Dan Penggunaanya KAPASITAS PRODUKSI FASILITAS DAN MESIN YANG DIMILIKI FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI JUMLAH TOTAL NILAI Laptop 1 Unit Rp ,00 Printer 1 Unit Rp ,00 T O T A L 1 Unit Rp ,00 Tabel 2.7.3

19 Kapasitas Produksi RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 1. Pembangunan Gazebo untuk area pengeringan dan penyemaian bibit RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI FASILITAS & MESIN Jumlah Harga Satuan Total Nilai PRODUKSI Pemabangunan Gazebo 1 Rp ,00 Rp ,00 T O T A L 1 Rp ,00 Tabel Rencana Penambahan Fasilitas Dan Mesin Produksi TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA- RATA PER BULAN (setelah penambahan fasilitas) Setelah penambahan fasilitas, yakni pembangunan gazebo, perusahaan kami nantinya akan memiliki target kapasitas produksi rata-rata yang tadinya hanya 45 polibek per bulan menjadi 80 polibek perbulan.

20 2.8 ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) ANALISIS KOMPETENSI SDM TINGKAT Jumlah PENDIDIKAN Tidak Lulus SD SD SMP SMA 1 BAGIAN/DEPT Jumlah Bagian Keuangan 1 Bagian 2 Riset&Penelitian TOTAL 3 D1 D3 Sarjana Muda S1 2 TOTAL 3 Tabel Analisis Kompetensi SDM KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAINNYA Semua staf dibekali dengan keahlian dibidangnya masing-masing sehingga memudahkan dalam melaksanakan tugas pada setiap bagian. ANALISIS KEBUTUHAN KOMPETENSI SDM JABATAN Tingkat Pendidikan Pengalaman (Tahun) Keterampilan Khusus

21 Manager Pemasaran S1 bidang Manajemen Tabel Mampu memasrkan produk dengan cepat 2. Memiliki Comunication Skill yang baik 3. Menguasai Bahasa Inggris baik lisan maupun tulisan Analisis Kebutuhan dan Kompetensi SDM ANALISIS KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Jumlah Kebutuhan Tenaga yang Tersedia Tenaga yang Harus Direkrut Manajer Pemasaran Tabel Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM 2.9 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA - STRATEGI PRODUKSI Peningkatan kualitas bibit Pembangunan Gazebo untuk area pengeringan dan penyemaian bibit

22 - STRATEGI ORGANISASI DAN SDM Perekrutan tenaga kerja yang terampil pada bidangnya masing-masing. Pembentukan struktur manajemen dan organisasi sesuai dengan keterampilan para pekerja pada bidangnya masing-masing. Pengawasan terhadap kinerja para pekerja. Melaksanakan Gathering keluarga setiap sebulan sekali untuk menumbukan kebersamaan dan teamwork - STRATEGI MARKETING Melakukan kerja sama dengan para petani baik dari daerah Medan maupun luar daerah Medan Memberikan diskon khusus Pengembangan distribusi pemasaran kewilayah Jawa dan pulau lainnya. Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri. - STRATEGI KEUANGAN Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha. Mencari investor untuk pengembangan dan perluasan usaha. Pengendalian sistem keuangan PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

23 1. PEMASARAN - Pembuatan brosur,daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi. - Pembuatan Blog aktivitas perusahaan - Membuat system offer & order melaui internet 2. PRODUKSI - Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku, bahan penolong, barang jadi, daftar persediaan). 3. PENGEMBANGAN PRODUK - Pencarian Info ke luar negeri tentang perkembangan penelitian pembibitan tanaman - Pencarian info tentang trend pembibitan tanaman 4. KEUANGAN - Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi. Tabel Rencana Pemanfaatan Teknologi Informasi PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI SPESIFIKASI PERANGKAT KERAS PERANGKAT LUNAK YANG DIGUNAKAN

24 Intel Core 2 Duo Windows XP, MS Office 2007, ACD System, Adobe,AVG. Printer CANON MP250 Series Modem Internet Eksternal Tabel Peralatan Dan Sistem Yang Sudah Dimiliki TAHAPAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KEGIATAN Bulan ke Sistem komputerisasi pembuat data pelanggan, system keuangan, data persediaan dan penjualan Pencaharian informasi pasar dan penawaran produk melalui internet.

25 Tabel Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2.11 ASPEK KEUANGAN Untuk bisnis pembibitan durian ini, kami menggunakan dana sendiri, agar tanggung jawab dan pembagian hasil nantinya jauh lebih mudah, adapun bila membutuhkan pengembangan usaha, salah satu cara pendanaan yang tertera diatas bisa menjadi bahan pertimbangan kami Proyeksi Keuangan Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di dalamnya 3 performa laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial dalam bentuk tabel sebagai berikut: Uraian Jumlah Modal Total 1. Modal Sendiri Pinjaman 0 0 Total

26 Tabel Sumber Dana Durian Seed Centre BIAYA INVESTASI AWAL No Item Jumlah Biaya 1 Laptop Rp Modem Internet Telkomsel Flash Rp Printer Canon MP250 Series Rp Peralatan : 2 Kg plastik Rp Rp Rp Rp ember Rp Rp Meter Selang Rp Rp beko pengangkat Rp Rp Rp Rp TOTAL Rp Tabel Biaya Investasi Awal

27 RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) Durian Seed Centre UNTUK TAHUN 2012 Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII A. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Penerimaan lain-lain Sub Total Penerimaan B. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku

28 Gaji Pimpinan Gaji Staf Operasional Biaya Pemeliharaan Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Pengeluaran lain-lain Sub Total Pengeluaran C. SELISIH KAS D. SALDO KAS AWAL

29 E. SALDO KAS AKHIR

30 RENCANA ARUS KAS Durian Seed Centre TAHUN Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 A. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Penerimaan lain-lain Sub Total Penerimaan B. PENGELUARAN (sesuai dengan kebutuhan) Pembelian Asset (Investasi)

31 Pembelian Bahan Baku Gaji Pimpinan Gaji Staf Operasional Biaya Pemeliharaan Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Sub Total Pengeluaran C. SELISIH KAS D. SALDO KAS AWAL E. SALDO KAS AKHIR

32 ANALISIS BREAK EVEN POINT Analisis Break Even Point atau disebut pula sebagai analisis Cost Volume Propit menganalisis perilaku biaya total, pendapatan total dan laba operasi sebagai akibat perubahan yang terjadi dalam tingkat keluaran, biaya variabel atau biaya tetap. Konsep analisis break even point berfungsi sebagai alat bagi manajemen untuk mengetahui potensi laba yang belum dimanfaatkan oleh perusahaan. Adapun rumus Break even point, sebagai berikut: BEP(Rp) = Fixed Cost 1- variabel cost Net sales Adapun data penjualannya sebagai berikut: Penjualan = Rp Biaya tetap(fix cost) = Rp Biaya variabel(variable cost) = Rp Maka break even pointnya sebagai berikut: BEP(Rp) = Rp Rp Rp = Rp

33 TC = FC+VC TC = Rp Rp = Rp Operating Profit = Rp Rp = Rp Break even point tercapai pada penjualan sebesar Rp ,-. Ini berarti apabila perusahaan hanya mampu menjual Rp ,-, atau kurang dari angka tersebut maka perusahaan tidak akan memperoleh keuntungan atau menderita kerugian.

34 2.12 ANALISIS RISIKO USAHA ANALISIS RESIKO USAHA Bibit yang sudah siap panen tidak terjual seluruhnya. Terjadi kematian dan terserang hama pada bibit Kenaikan harga pupuk Naiknya harga biji durian Penurunan daya beli petani / konsumen ANTISIPASI RESIKO USAHA Melakukan penjualan terencana dan terjadwal Melakukan pemeriksaan kesehatan rutin terhadap bibit Melakukan pemeriksaan kadar Ph tanah dan air Melakukan pemeriksaan kondisi lingkungan penyemaian Melakukan promosi sebaik mungkin