DAFTAR ISI. HALAMAN JUDUL.

Transkripsi

1 GAMBARDAFTA DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL. KEPUTUSAN WALIKOTA MAGELANG TENTANG PENGESAHAN RENCANA STARTEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN PADA PEMERINTAH KOTA MAGELANG. KEPUTUSAN KEPALA DINAS KOPERASI, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG TENTANG PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG TAHUN DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL. DAFTAR GAMBAR. i ii iii iv vi vii DAFTAR LAMPIRAN. viii BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakg Maksud d Tuju Ldas Hukum Hubug Restra deg Dokume Laiya Sistematika Peulis 7 BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1 Tugas, Fugsi d Struktur Orgisasi Pergkat Daerah Susu Kepegawai d Sara Prasara Pergkat Daerah Kierja Pelay Pergkat Daerah 17 Reca Strategis iv

2 GAMBARDAFTA 2.4 Ttg d Pelug Pegembg Pelay Pergkat Daerah. 22 BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 Idetifikasi Permasalah berdasark Tugas d Fugsi Pelay Pergkat Daerah Telaah Visi, Misi d Program Telaah Restra K/L d Restra Provisi/Kota Telaah Reca Tata Rug Wilayah d Kaji Ligkug Hidup Strategis Peetu Isu-Isu Strategis. 47 BAB IV : TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Tuju d Sasar Strategi d Kebijak BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Program Telaah Visi, Misi d Program Idikator Kierja Program Pagu Idikatif BAB VI : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 84 BAB VII : PENUTUP 7.1 Program Trsisi Kaidah Pelaksa. 88 LAMPIRAN Reca Strategis v

3 DAFTAR TABEL DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Susu Kepegawai meurut Jabat, Pedidik d Jeis Kelami Tabel 2.2 Susu Kepegawai meurut Golog, Pedidik, d Jeis Kelami Tabel 2.3 Susu Kepegawai meurut Golog, Batas Usia Pesiu d Jeis Kelami. 13 Tabel 2.4 Sara Prasara Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tabel 2.5 Perkembg APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tahu Tabel 2.6 APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Berdasark Urus Pemeritah Daerah Tahu Tabel 2.7 Perkembg Data Idikator Kierja Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tabel 3.1 Idikasi Program Perwujud Pola Rug Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Tahu Tabel 3.2 Idetifikasi Isu-isu Strategis yg Mempegaruhi Kierja Pelay SKPD Tabel 4.1 Tuju, Sasar, Idikator, Realisasi d Target dalam Pecapai Misi RPJMD Kota Magelg Terkait deg Tupoksi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg.. 55 Tabel 4.2 Sasar, Strategi, Arah Kebijak, Kebijak Umum d Program Pembgu dalam Pecapai Misi RPJMD Kota Magelg Terkait deg Tupoksi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg. 59 Tabel 5.1 Reca Program, Kegiat, Idikator Kierja, Kelompok Sasar d Peda Idikatif. 72 Tabel 6.1 Tuju, Sasar, Program d Idikator Kierja Program Megacu pada RPJMD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg. 85 Reca Strategis vi

4 DAFTAR DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Bag Alur Keterkait Dokume Pereca... 6 Gambar 2 Bag Susu Orgisasi. 11 Gambar 3.1 Pejabar Visi d Misi Kabiet Kerja dalam Tuju Kemeteri Koperasi d UKM Gambar 3.2 Keterkait Misi, Tuju d Sasar Pembgu Perdagg Tahu Gambar 3.3 Peta Pembagi BWK Reca Strategis vii

5 BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Pergkat Daerah (PD) merupak usur peyeleggara pemeritah daerah yg dalam upaya mecapai keberhasilya perlu didukug deg pereca yg baik sesuai deg visi d misi daerah yg dijabark dalam kergka tugas d fugsi Pergkat Daerah. Pejabar tersebut tercermi dalam rumus tuju d sasar Pergkat Daerah beserta idikator kierja sasarya yg ditugk dalam pereca jgka meegah pergkat daerah sebagai Reca Strategi (Restra) Pergkat Daerah. Sebagai pergkat daerah Kota Magelg, maka Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg perlu meyusu dokume RENSTRA Restra Pergkat Daerah adalah dokume pereca Pergkat Daerah utuk periode 5 (lima) tahu yg disusu sesuai deg tugas d fugsi Pergkat Daerah serta berpedom kepada RPJM Daerah d bersifat idikatif. Reca strategis Pergkat Daerah memuat tuju, sasar, program, d kegiat pembgu yg ak dijabark dalam Reca Kerja (RENJA) Tahu pergkat daerah dalam rgka pelaksa Urus Pemeritah Wajib d/atau Urus Pemeritah Pilih sesuai deg tugas d fugsi setiap Pergkat Daerah d utuk mewujudk pecapai sasar program yg ditetapk dalam RPJM Daerah. Peyusu Restra Pergkat Daerah terdiri dari tahap sebagai berikut : persiap peyusu Restra Pergkat Daerah, peyusu rcg Restra Pergkat Daerah, peyusu rcg akhir Restra Pergkat Daerah d Reca Strategis

6 BAB I PENDAHULUAN peetap Restra Pergkat Daerah. Proses peyusu Restra Pergkat Daerah deg medasark pada alisis capai kierja periode sebelumya, megkaji potesi, pelug, d ttg yg dihadapi Pergkat Daerah. Restra juga disusu deg mempertimbgk prioritas d isu strategis dari Restra Kemeteri/Lembaga terkait, tara lai Kemetri Perdagg, Kemetri Peridustri, Kemetri Koperasi d UKM, serta Bad Ekoomi Kreatif. Selai itu, RENSTRA Dias Koperasi Peridustri d Perdagg juga mempertimbgk prioritas d isu strategis RENSTRA Dias Peridustri d Perdagg Provisi Jawa Tegah d RENSTRA Dias Koperasi d UKM Provisi Jawa Tegah MAKSUD DAN TUJUAN Restra Pergkat Daerah Tahu Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg disusu deg maksud utuk memberik gambar terhadap kodisi saat ii d kodisi yg diharapk 5 (lima) tahu ke dep. Selai itu juga utuk sikroisasi d koordiasi bidg peridustri, perdagg, koperasi d UKM, serta memberik pedom bagi peyusu RENJA tahu Sedgk tuju disusuya RENSTRA adalah : 1. Sebagai dokume pereca tekis strategis d sebagai alat koordiasi d sikroisasi pelaksa pembgu di bidg koperasi-ukm, peridustri, d perdagg. 2. Merumusk d meetapk arah d strategi PD dalam mecapai visi, misi, tuju d strategi kelembaga serta kebijak berdasark keweg kedias yg dijabark dari visi d misi daerah (RPJMD) tahu Reca Strategis

7 BAB I PENDAHULUAN 3. Megarahk kekuat d pelug yg telah diidetifikasi utuk megatasi kelemah d ttg dalam suatu strategi peyeleggara pelay bidg koperasi-ukm, peridustri, d perdagg yg berorietasi pada hasil. 4. Meyusu program strategis yg dijabark berdasark Reca Pembgu Jgka Meeg Daerah (RPJM Daerah) deg keweg dias sebagai dasar pereca program jgka meegah d tahu serta pereca kebutuh ggar. 5. Meyusu tolok ukur evaluasi kierja dias d jajarya secara proporsioal LANDASAN HUKUM 1. Udg-Udg Nomor 17 tahu 195 tetg Pembetuk Daerah-daerah Kota Kecil dalam Ligkug Propisi Jawa Timur, Jawa Tegah, d Jawa Barat; 2. Udg-Udg Nomor 25 Tahu 24 tetg Sistem Pereca Pembgu Nasioal; 3. Udg-Udg Nomor 26 Tahu 27 tetg Peata Rug; 4. Udg-Udg Nomor 33 Tahu 24 tetg Perimbg keug tara Pemeritah d Pemeritah Daerah; 5. Udg-Udg Nomor 23 Tahu 214 tetg Pemeritah Daerah sebagaima telah diubah beberapa kali terakhir deg Udg-Udg Nomor 9 Tahu 215 tetg Perubah Kedua Atas Udg-Udg Nomor 23 Tahu 214 tetg Pemeritah Daerah; 6. Udg-Udg Nomor 2 Tahu 28 tetg Usaha Mikro, Kecil d Meegah; Reca Strategis

8 BAB I PENDAHULUAN 7. Udg-Udg Nomor 3 Tahu 214 tetg Peridustri; 8. Udg-Udg Nomor 25 Tahu 1992 tetg Perkoperasi; 9. Peratur Pemeritah Nomor 58 Tahu 25 tetg Pegelola Keug Daerah; 1. Peratur Pemeritah Nomor 38 Tahu 27 tetg Pembagi Urus Pemeritah Atara Pemeritah, Pemeritah Daerah Provisi d Pemeritah Daerah Kabupate/Kota; 11. Peratur Pemeritah Nomor 41 Tahu 27 tetg Peata Struktur Orgisasi d Tata Kerja di Ligkug Pemeritah Daerah; 12. Peratur Pemeritah Nomor 6 Tahu 28 tetg Pedom Evaluasi Peyeleggara Pemeritah Daerah; 13. Peratur Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 tetg Tahap, Tata Cara Peyusu, Pegedali, d Evaluasi Pelaksa Reca Pembgu Daerah; 14. Peratur Preside Nomor 2 Tahu 215 tetg Reca Pembgu Jgka Meegah Nasioal Tahu ; 15. Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahu 21 tetg Pelaksa Peratur Pemeritah Nomor 8 Tahu 28 tetg Tahap, Tata Cara Peyusu, Pegedali, d Evaluasi Pelaksa Reca Pembgu Daerah; 16. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 2 Tahu 28 tetg Urus Pemeritah Yg Mejadi Keweg Pemeritah Daerah Kota Magelg; 17. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 28 tetg Susu Keduduk d Tugas Pokok Orgisasi Dias Daerah; Reca Strategis

9 BAB I PENDAHULUAN 18. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 29 tetg Reca Pembgu Jgka Pjg (RPJP) Daerah Kota Magelg Tahu ; 19. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 212 tetg Reca Tata Rug Wilayah Kota Magelg Tahu ; 2. Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 1 Tahu 216 tetg Reca Pembgu Jgka Meegah Daerah (RPJMD) Kota Magelg Tahu ; 1.4. HUBUNGAN RENSTRA DENGAN DOKUMEN LAINNYA Reca Strategis Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg disusu terkait deg RPJM Daerah yg merupak pejabar dari Visi - Misi Kepala Daerah terpilih Tahu serta megacu pada RPJP Daerah Kota Magelg Tahu d megakomodasi Reca Kerja (RENJA). Reca Strategis ii juga disiergik deg Reca Strategis Kemeteri Koperasi d UKM, Kemetri Perdagg d Kemetri Peridustri, juga deg Reca Strategis Dias Koperasi d UKM, Dias Perdagg d Dias Peridustri Provisi Jawa Tegah serta Bad Ekoomi Kreatif. Reca Strategis Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tahu mempuyai keterkait yg sgat erat deg pereca laiya yg dapat digambark sebagai berikut : Reca Strategis

10 BAB I PENDAHULUAN Gambar 1. Bag Alur Keterkait Dokume Pereca Restra Visi d Misi Walikota/Bupati RPJMD Kota RPJPD Kota Restra Kemetri Restra Dias Propisi Restra Dias Propisi RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH Reca Kerja UPTD Reca Kerja UPTD Deg adya pereca yg sikro d terkoordiasi deg dokume pereca laiya, maka siergi tara berbagai sumber pembiaya ak dapat diwujudk. Jadi Reca Strategis ii dircg agar peka terhadap kodisi iteral d eksteral yg berubah. Reca Strategis

11 BAB I PENDAHULUAN 1.5. SISTEMATIKA PENULISAN BAB I : PENDAHULUAN 1.6 Latar Belakg 1.7 Maksud d Tuju 1.8 Ldas Hukum 1.9 Hubug Restra deg Dokume Laiya 1.1 Sistematika Peulis BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.5 Tugas, Fugsi d Struktur Orgisasi Pergkat Daerah 2.6 Susu Kepegawai d Sara Prasara Pergkat Daerah 2.7 Kierja Pelay Pergkat Daerah 2.8 Ttg d Pelug Pegembg Pelay Pergkat Daerah BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.6 Idetifikasi Permasalah berdasark Tugas d Fugsi Pelay Pergkat Daerah 3.7 Telaah Visi, Misi d Program 3.8 Telaah Restra K/L d Restra Provisi/Kota 3.9 Telaah Reca Tata Rug Wilayah d Kaji Ligkug Hidup Strategis 3.1 Peetu Isu-Isu Strategis BAB IV : TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.3 Tuju d Sasar 4.4 Strategi d Kebijak Reca Strategis

12 BAB I PENDAHULUAN BAB V BAB VI BAB VII : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD : PENUTUP Reca Strategis

13 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH Peratur Walikota Nomor 21 Tahu 28 tetg Pejabar Tugas Pokok, Fugsi d Rici Tugas Jabat Struktural di Ligkug Dias Daerah, tugas pokok Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah membtu Walikota dalam melaksak Urus bidg Koperasi, Peridustri d Perdagg. Utuk meyeleggarak tugas pokok di atas, Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg mempuyai fugsi sebagai berikut: 1. Perumus reca d kebijak tekis di bidg Koperasi, Peridustri d Perdagg. Serta usaha mikro kecil, meegah d fasilitasi pembiaya. 2. Pegkoordiasi d pegarah dalam peyusu Program, pegelola keug serta urus umum d kepegawai dias. 3. Pelaksa tugas pokok sesuai deg peratur perudg- udg yg berlaku. 4. Pegedali d Pembia terhadap pelaksa operasioal diligkup tugasya. Sesuai Peratur Daerah Nomor 4 Tahu 28 tetg tetg Susu, Keduduk d Tugas Pokok Orgisasi lembaga Tekis Daerah, Susu Orgisasi Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah sebagai berikut : 9 Reca Strategis

14 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH a. Kepala Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg b. Sekretariat, meliputi : 1. Sub Bagi Umum d Kepegawai 2. Sub Bagi Keug 3. Sub Bagi Program c. Bidg Koperasi, meliputi : 1. Seksi Bia Usaha Koperasi 2. Seksi Bia Lembaga Koperasi d. Bidg Idustri, meliputi : 1. Seksi Idustri Agro, Hasil Hut d Kimia 2. Seksi Idustri Logam, Mesi, Elektroika d Aeka e. Bidg Perdagg, meliputi : 1. Seksi Bia Usaha Perdagg 2. Seksi Ekspor, Impor, Iformasi Pasar d Perlidug Kosume f. Bidg UMKM d Fasilitasi Pembiaya, meliputi : 1. Seksi Bia UMKM 2. Seksi Fasilitasi Pembiaya d Sara Usaha g. Kelompok Jabat Fugsioal Pejabar tugas pokok, fugsi d rici tugas jabat struktural di ligkug Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg secara legkap dapat dilihat pada lampir 1. 1 Reca Strategis

15 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Bag Susu Orgisasi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg per 1 Juari 215 adalah sebagai berikut: KEPALA DINAS Drs. ISA ASHARI, MM SEKRETARIS Dra. SRI SUPRIYANTI, MM KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KA. SUB BAG. PROGRAM KA. SUB BAG. KEUANGAN KA. SUB BAG. UMUM & KEPEGAWAIAN AZIZAH NISA HAMDANI,ST TITIK SETIYANGRUM,SE Dra. PRAPTININGTYAS KA. BIDANG KOPERASI DANIEL PRIYOWATORO,SE.M.Si KA. BIDANG INDUSTRI SITI AISYAH, SH KA. BIDANG PERDAGANGAN RATNA HARYATI S.Sos KA. BIDANG UMKM DAN FASILITASI PEMBIAYAAN SRI REJEKI TENTAMI ARSIH, SH KA. SEKSI. BINA USAHA KOPERASI ENDANG PUJI SETIO EKOWATI, BA KA. SEKSI. BINA LEMBAGA KOPERASI SUPANCI DARMASI, SE, MM KA. SEKSI. INDUSTRI AGRO, HASIL HUTAN DAN KIMIA DWI SUTJI H, S.Sos KA. SEKSI. INDUSTRI LOGAM, MESIN, ELEKTRONIKA DAN ANEKA HETY KUSUMAWATI,ST,M.Si KA. SEKSI. BINA USAHA PERDAGANGAN Ir. SITI PRATINI WITARI KA. SEKSI. EKSPOR, IMPOR, INFORMASI PASAR DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN ISMAIL KA. SEKSI. BINA UMKM HERWANTO TRI SUNGKOWO, SH KA. SEKSI. FASILITASI PEMBIAYAAN DAN SARANA USAHA MERCURIA TRIANI SRI HARTATI, BSc Gambar 2. Bag Susu Orgisasi 2.2 SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN SARANA PRASARANA PERANGKAT DAERAH Susu kepegawai pegawai Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg posisi Mei 216 berjumlah 4 org, terdiri dari laki-laki 19 org d perempu 21 org. Susu kepegawai meurut jabat, pedidik d jeis kelami disajik dalam tabel berikut : 11 Reca Strategis

16 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.1 Susu Kepegawai meurut Jabat, Pedidik d Jeis Kelami JUMLAH POSISI S2 S1 D3 SMA SMP SD JML L P L P L P L P L P L P Eselo II/b 1 1 Eselo III/a 1 1 Eselo III/b Eselo IV/a Fugsioal Peyuluh Peridag Staf Pelaksa Jumlah Prosetase (%) 7, , Berdasark data di atas, maka PNS di ligkug Dias Koperasi Peridustri d Perdagg sebyak 62,5% berpedidik miimal S1. Hal ii sgat berpegaruh terhadap pecapai kierja SKPD, dima deg pedidik yg memadai maka hasil pelay SKPD mejadi lebih berkualitas. Sedgk susu kepegawai meurut golog, pedidik d jeis kelami disajik dalam tabel berikut : POSISI Tabel 2.2 Susu Kepegawai meurut Golog, Pedidik, d Jeis Kelami JUMLAH S2 S1 D3 SMA SMP SD L P L P L P L P L P L P JML Gol IV Gol III Gol II Jumlah Reca Strategis

17 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Susu kepegawai meurut struktur Batas Usia Pesiu (BUP) prediksi 6 (eam) tahu ke dep deg asumsi tpa ada peambah pegawai per April 216 disajik dalam tabel sebagai berikut : Tabel 2.3 Susu Kepegawai meurut Golog, Batas Usia Pesiu d Jeis Kelami TAHUN POSISI JML L P L P L P L P L P L P Gol IV Gol III Gol II Jumlah Data di atas meujuk bahwa tpa peambah persoil 6 tahu ke dep, maka kierja oragisasi kemugki ak sgat terpegaruh karea kurgya persoil. Berdasar susu kepegawai yg dimiliki Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg ttg yg dihadapi deg terbatasya SDM Bidg Koperasi d Usaha Mikro Kecil, Peridustri d Perdagg baik kutitas maupu kualitas, meyebabk sebagi pekerja tidak dapat dikerjak tepat waktu, selai itu juga pelaksa pembia d pegawas masih sgat terbatas, khususya utuk peijau ke lapg. Sara prasara yg dimiliki Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg sebagai berikut : 13 Reca Strategis

18 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.4. Sara Prasara Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg NO SARANA PRASARANA JUMLAH SATUAN KONDISI Komputer 16 Uit Baik 2 Moitor 6 Uit Baik 3 Priter 13 Uit Baik 4 Notebook/Laptop 15 Uit Baik 5 UPS 9 Uit Baik 6 LCD Proyektor 5 Uit Baik 7 Mesi Tulis/Mesi Ketik 12 Uit Kurg Baik 8 AC 4 Uit Baik 9 OHP 1 Uit Baik 1 Layar OHP 1 Uit Baik 11 Televisi 1 Uit Baik 12 PC 4 Uit Baik 13 Telepo 2 Uit Kurg Baik 14 Soud System 1 Uit Kurg Baik 15 Fillig Cabiet 7 Uit Kurg Baik 16 Jarig Listrik 1 Jarig Baik 17 Kedara Roda 4 6 Uit Baik, 1 Kurg baik 18 Kedara Roda 2 15 Uit Baik 19 Almari 39 Uit Baik 2 Jarig telepo 1 jarig Baik 21 Kamera 5 uit Baik 22 Kursi 15 uit Baik 23 Meja 94 uit Kurg Baik 24 Brkas 5 uit Kurg Baik 14 Reca Strategis

19 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH DVD 1 uit Baik 26 Faksimile 1 uit Baik 27 Mesi potog rumput 1 uit Kurg Baik 28 Tah 3.91 m2 Baik 29 Kompor gas 1 Uit Baik 3 Tabug gas 1 Uit Baik 31 Tabug pemadam kebakar 3 uit Baik 32 Wireless 3 uit Baik 33 Kipas gi 6 uit Baik 34 Timbg 2 uit Baik 35 Aeka keraji 1 paket Baik 36 Batik 55 uit Baik 37 Rak kayu 9 uit Kurg Baik 38 Amplifier 1 uit Kurg Baik Pada umumya peyedia sara d prasara di Dias Koperasi Peridustri d Perdagg masih mecukupi, walaupu selama 6 tahu ke dep masih perlu peigkat sara d prasara baik dari segi kualitas maupu kutitas utuk meujg kegiat d pelay Pergkat Daerah. Pelaksa tugas pokok d fugsi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg didukug deg ggar berbasis kierja, yaitu setiap uit kerja megelola ggar utuk medai program kegiat sesuai tugas pokok d fugsiya, perkembg APBD dari Tahu disajik sebagaima tabel berikut : 15 Reca Strategis

20 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.5. Perkembg APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg Tahu No Tahu Pagu Agggar Pertum buh Realisasi APBD Belja Pegawai /BTL Jumlah Belja Lgsug /BL (Rp) (%) (Rp) % (Rp) (Rp) ,139,25, 4,364,363, ,422,276, 2,716,974, ,894,988,,14% 4,856,33, ,518,93, 3,376,85, ,351,62,,7% 5,712,846, ,844,292, 3,57,31, ,27,228, -,1% 5,317,659, ,896,189, 3,374,39, ,561,419,,68% 5,67,221, ,99,847, 7,461,572, ,722,863, -,36% 5,888,712, ,172,929, 3,549,934, Tabel 2.6 APBD Berdasark Urus Pemeritah Daerah Tahu No Tahu Urus Wajib (Rp) Urus Pilih (Rp) Jumlah APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg setiap tahu rata-rata meigkat terutama utuk urus wajib koperasi d usaha mikro kecil. Pada tahu 214 ada peigkat APBD yg cukup besar, karea adya Program pegembg wilayah strategis d cepat tumbuh, dima wujud kegiatya adalah pembgu pasar tradisioal. 16 Reca Strategis

21 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Kegiat ii didai Da Alokasi Khusus (DAK) Bidg Sara Perdagg Kemetri Perdagg. Namu karea kegiat yg direcak tersebut teryata tidak sesuai deg petujuk tekis peggua Da Alokasi Khusus (DAK) Bidg Sara Perdagg, maka program ii tidak direalisasik. Utuk APBD urus pilih perdagg d peridustri selama retg tahu cukup diamis. Keaik ataupu peuru ggar meyesuaik kebutuh d prioritas pada tahu tersebut. Sumber da APBD Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah dari DAU (D Alokasi Khusus), Da Alokasi Khusus (DAK) d Da Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT). 2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg Kota Magelg terdiri dari 3 (tiga) urus d keweg, yaitu Urus Wajib Koperasi d Usaha Kecil Meegah, Urus Pilih Peridustri d Urus Pilih Perdagg yg masig masig bertggugjawab pada urus yg mejadi kewegya. Idikator kierja yg mejadi tggugjawab Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg merujuk pada Idikator Kierja Utama (IKU) yg terctum dalam RPJMD Kota Magelg Pecapai kierja Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg selama 5 tahu terakhir adalah sebagai berikut : 17 Reca Strategis

22 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Tabel 2.7 Perkembg Data Idikator Kierja NO Idikator Kierja Utama (IKU) sesuai Tugas d Fugsi SKPD Target Restra SKPD Tahu ke- Realisasi Capai Tahu ke- Rasio Capai pada Tahu ke Rasio pemeuh sara prasara perktor 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 2 Prosetase Koperasi Aktif 71 % 71,56% 73% 74% 75% 65,44% 86,34% 92,42% 92,75% 93,9% 92,17% 12,65% 126,61% 125,34% 124,12% 3 Jumlah Koperasi 214 koperasi 216 koperasi 216 koperasi 218 koperasi 211 koperasi 217 koperasi 25 koperasi 198 koperasi 27 koperasi 217 koperasi 11,4% 99,51% 91,67% 94,95% 12,84% 4 Jumlah idustri rumah tgga 177 uit 18 uit 18 uit 2 uit 6 uit 648 IKM 7 uit 729 uit 77 uit 253 uit 36,61% 38,89% 4,5% 38,5% 342,17% 5 Jumlah promosi UMKMK 4 kali 7 kali 1 kali 13 kali 9 kali 4 kali 9 kali 8 kali 8 kali 26 kali 1 % 128,57% 8,% 61,54% 288,89% 6 Jumlah kotak dagg d temu usaha 6 kali 11 kali 16 kali 2 kali 14 kali 6 kali 13 kali 8 kali 14 kali 24 kali 1% 118,18% 5,% 7,% 171,43% 7 Jumlah sektor iformal/pkl yg tertata 1 PKL 15 PKL 11 PKL 151 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1 PKL 1% 66,67% 99,1% 66,23% 1,% 18 Reca Strategis

23 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH NO Idikator Kierja Utama (IKU) sesuai Tugas d Fugsi SKPD Target Restra Tahu ke- Realisasi Capai Tahu ke- Rasio Capai pada Tahu ke Jumlah sektor riil yg berkembg 15 usaha 11 usaha 12 usaha 13 usaha 15 usaha 1268 usaha 4371 usaha 3.75 usaha 3.93 usaha usaha 12,76% 397,36% 312,5% 237,92% 524,4% 9 Jumlah pelaku usaha ekoomi kerakyat meerima akses permodal 8 uit usaha 9 uit 1 uit 115 uit 15 uit 998 uit 898 uit 898 uit 9 uit 15 uit 124,75% 99,78% 89,8% 78,26% 1,% 1 Jumlah UMKM yg sudah memfaatk tekologi d terpeuhi sara prasara 15 UMKM 175 UMKM 2 UMKM 25 UMKM 35 UMKM 222 UMKM 2 UMKM 2 UMKM 25 UMKM 35 UMKM 148,% 114,29% 1,% 1,% 1,% 11 Prosetase UMKMK yg produktif 3 % 4% 5% 6% 1% 4% 6% 55% 6% 1% 133,33% 15,% 11,% 1,% 1,% 12 Jumlah UMKMK, Jumlah UKM No BPR/LKM UKM, Usaha mikro d kecil 75 UMKMK 8 UKM 85 UKM 9 UKM 1 UKM 77 UMKMK 238 UKM 238 UKM 2886 UKM 1 UKM 12,67 297,5% 297,5% 32,67% 1,% 13 Jumlah UMKMK yg memfaatk kredit 32 UMKMK 35 UKM 36 UKM 38 UKM 4 UKM 442 UMKMK 58 UKM 58 UKM 797 UKM 4 UKM 138,13% 145,14% 141,11% 29,74% 1,% 19 Reca Strategis

24 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Fleksibilitas d kekuat Koperasi d Usaha Mikro Kecil Meegah (UMKM) dalam pertumbuh ekoomi telah teruji dalam gocg krisis ekoomi pada dasawarsa lalu. Kotribusiya yg sgat sigifik terhadap pembgu ekoomi daerah pu diakui. Bagi Kota Magelg yg merupak kota jasa deg sumber daya alam yg sgat terbatas, UMKM sgat medukug pembetuk PDRB melalui upaya peambah ilai (value added) pada setiap produkya. Perya tak hya sebatas itu, Koperasi d UMKM terbukti mampu meyerap byak teaga kerja yg berujug pula pada peigkat pedapat masyarakat. Pada tahu 212 dilakuk pembubar koperasi tidak aktif sebyak 2 koperasi d pada tahu 213 sebyak 13 koperasi. Pembubar koperasi ii bertuju agar dapat tercipta koperasi yg berkualitas. Pembubar koperasi diimbgi deg pembetuk koperasi baru. Pada tahu 215 terbetuk 1 koperasi baru. Tred prosetase koperasi aktif d jumlah koperasi semaki meigkat dari tahu ke tahu. Hal ii meujukk adya upaya Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dalam medorog terbetukya koperasi d membia koperasi agar mejadi kuat baik dari segi kelembaga, jeis usaha, maupu pegelola keug. Bagi pelaku usaha ekoomi kerakyat dalam hal ii Koperasi d Usaha Mikro Kecil Meegah (UMKM), salah satu masalah klasik yg dihadapi dari waktu ke waktu adalah di bidg permodal. Modal mejadi suatu masalah karea keterbatas akses atau ketidakmampu utuk memeuhi syarat formal kredit lembaga keug, misalya proposal bisis, pemeuh agu, d sejumlah kelegkap admiistratif laiya. Kesulit permodal usaha juga berdampak pada kurgya produktivitas d meghambat pegembg usaha. Pemeritah perlu memperluas skema kredit khusus deg 2 Reca Strategis

25 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH syarat-syarat yg tidak memberatk bagi Koperasi d UMKM. Upaya yg tegah dilakuk Pemeritah Kota Magelg melalui Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dalam rgka memperkuat akses permodal dalam rgka meigkatk produktivitas d kualitas usaha mikro, kecil d meegah di Kota Magelg yaitu deg membuat perjji kerjasama deg PT. Bk Pembgu Daerah Jawa Tegah. Program yg ak dilaksak adalah pemberi Kredit Usaha Produktif (KUP) kepada Pelaku Usaha Mikro di Kota Magelg. Selai itu juga dilakuk pedampig kelayak usaha utuk Koperasi d UMKM. Hasil pedampig berupa rekomedasi bagi Koperasi d UMKM yg dapat diguak utuk megajuk kredit. Perdagg membtu semua warga egara dalam mejalk usaha-usaha pembgu mereka melalui promosi serta pegutamak sektor-sektor ekoomi yg megdug keutug komperatif (Todaro, 2), maka salah satu mesi pertumbuh (egie of growth) ekoomi suatu daerah adalah sektor perdagg. Sektor ii berper dalam medorog peigkat pedapat masyarakat, megurgi pegggur d meuruk gka kemiski, selai juga mampu meciptak d mempertahk stabilitas ekoomi dalam megedalik iflasi. Perluas pgsa pasar d kotak dagg serta pegembg kemitra dalam hal ii promosi/pamer produk UMK, Dias Koperasi Peridustri telah memfasilitasiya deg megikutsertak UMK dalam pamerpamer baik tigkat lokal, regioal maupu asioal. Sektor idustri sgat berper dalam pembgu ekoomi daerah. Sebagai kota jasa, maka dalam pembgu ekoomi Kota Magelg pu sgat bergtug pada sektor yg satu ii. Kemampu sektor idustri dalam meyerap teaga 21 Reca Strategis

26 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH kerja d meciptak ilai tambah (value added) pada setiap komoditi mejadikya salah satu peetu pertumbuh ekoomi. Idustri kecil merupak salah satu peygga ekoomi di Kota Magelg. Jeis idustri kecil yg ada di Kota Magelg tara lai : batik, koveksi, mai ak, tahu-tempe, mak olah d lai-lai. Idustri mak olah mejadi uggul d merupak potesi Kota Magelg yg layak terus dikembgk. Pemeritah Kota Magelg melalui Dias Koperasi Peridustri d Perdagg setiasa megupayak peigkat kualitas produk d kelembaga idustri kecil sehigga diharapk kedep jumlah idustri kecil di Kota Magelg semaki meigkat, mdiri d berdaya saig sehigga peyerap teaga kerja tiggi. 2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Ttg dalam pegembg pelay SKPD tara lai : 1. Terbatasya sara d prasara pembia sektor idustri d perdagg 2. Kualitas SDM usaha kecil masih redah dalam pegelola usaha d peguasa tekologi tepat gua d tekologi iformasi. 3. Redahya pegalam dalam berwirausaha 4. Adya persaig yg cukup kompetitif deg daerah disekitarya. 5. Terbatasya permodal d sara prasara di sektor idustri, perdagg d jasa. 22 Reca Strategis

27 BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 6. Adya prodok-produk yg sejeis yg masuk di Kota Magelg. Sedgk pelug yg mejadi modal pegembg pelay SKPD adalah : 1. Terciptya hubug yg baik tara Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg deg pelaku usaha/masyarakat. 2. Perkembg tekologi iformatika yg cukup pesat di Kota Magelg, memberik pelug utuk perluas pasar koperasi d UMKM secara olie. 3. Wilayah bia Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg cukup strategis yg berada di litas Semarg-Yogyakarta d daerah sekitarya, yg memugkik berkembgya sektor idustri, perdagg d jasa. 4. Adya perhati Pemeritah Kota Magelg terhadap sektor idustri, perdagg d jasa. 5. Kota Magelg sebagai pusat kulak d pemasar barg dari daerah sekitarya. 23 Reca Strategis

28 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH. Di era globalisasi d MEA, koperasi d UMKM semaki meghadapi byak ttg d masih meyimp beberapa permasalah. Permasalah yg masih dihadapi tara lai : modal yg terbatas yg meyebabk volume usaha terbatas d kurg bisa memelihara asetya, SDM pegelola yg kurg terampil sehigga byak kepetig admiistrasi yg terabaik d solidaritas tar ggota yg kurg terjali, sedgk ttg yg dihadapi seperti semaki marakya bidg usaha lai yg semaki meambah berat persaig koperasi. Usaha Mikro Kecil Meegah (UMKM) di Kota Magelg pada tahu 215 berkembg pesat. termasuk upaya promosi produk UMKM melalui berbagai kesempat. Meski byak upaya telah dilaksak, amu masih terdapat berbagai kedala dalam pegembg UMK di Kota Magelg yg merupak masalah klasik tara lai masalah daya saig, terbatasya modal, kurgya wilayah pemasar, sara promosi produk, kemampu akses usaha, kemampu majerial sumberdaya musia pegelolya, kemampu iovasi d kreativitas, d kemampu peguasa tekhologi yg masih terbatas. Duia peridustri d perdagg merupak salah satu primadoa peggerak pertumbuh ekoomi suatu daerah, terutama di Kota Magelg yg megdalk sektor jasa. Dua hal yg sgat strategis dibahas dalam setiap pereca baik 24 Reca Strategis

29 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI pereca jgka pedek, meegah, maupu pjg. Beberapa aspek yg terkait yg mempegaruhi duia peridustri d perdagg Kota Magelg terutama di era MEA tara lai : ifrastruktur, ivestasi, sumber daya baik alam maupu SDM, daya saig produk, daya saig teaga kerja, peggua tehologi, keterbuka iformasi, per pemeritah d perlidug kosume. Keterbatas wilayah Kota Magelg yg hya memiliki luas sekitar 18,12 km 2 meyebabk terbatasya sumber daya alam yg dimiliki Kota Magelg. Sumber daya alam yg terbatas ii perlu dikelola deg bear sehigga dapat diguak secara berkeljut d dapat memberik mfaat yg maksimal. Keada ii membuat masyarakat Kota Magelg mejadi kreatif d tidak ptg meyerah. Sektor jasa merupak salah satu sektor yg dikembgk secara maksimal d semaki memberik ilai tambah bagi setiap produk yg dihasilk Koperasi d UMKM Kota Magelg. Koperasi d UMKM Kota Magelg didampigi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg serta para stake holder, berupaya semaki meigkatk kualitas d jeis produk utuk meigkatk daya saig. Higga saat ii masih byak produk Koperasi d UMKM yg belum memeuhi persyarat agar mampu meembus pasar duia. Era MEA meutut produk daerah yg memeuhi stdar mutu produk, sehigga upaya sertifikasi d HKI bagi produk Koperasi d UMKM mejadi sgat petig. Daya saig yg dimaksud selai memeuhi stdar mutu produk, juga harus mampu mejaga kualitas produk d mejaga kosistesi pasok produk. Dalam hal itu maka tak lepas dari kemampu Koperasi d UMKM dalam memfaatk tehologi d iformatika. Koperasi d UMKM yg meguasai tehologi d tehologi iformasi ak mampu bersaig di era globalisasi. Tehologi sgat membtu dalam proses produksi karea deg tehologi maka pekerja 25 Reca Strategis

30 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI mejadi lebih mudah d jumlah produksi meigkat, sehigga dapat meigkatk kesejahtera. Selai meguasi tehologi, Koperasi d UMKM juga perlu berpikir kreatif dalam memfaatk kemaju tehologi iformasi utuk megembgk d memajuk usahya. Tehologi iformasi megdug dua fugsi : iformasi d komuikasi, yg bila mampu megolah dapat diguak sebagai sara promosi d sebagai sara bagi Koperasi d UMKM berhubug deg duia luar. Hal demiki ak semaki memperluas jgkau perdagg. Perkembg Idustri d perdagg dewasa ii berdampak luar biasa pada beredarya berbagai macam produk di pasar. Hal tersebut berdampak pada perluya perlidug terhadap kosume sebagai peggua produk. Pegusaha semestiya meghargai kosume deg memberik produk yg sesuai stdar mutu, di sisi lai pemeritah pu wajib melidugi kosume melalui peratur perudg-udg. Secara umum per pemeritah utuk medorog idustri d perdagg di Kota Magelg terlebih dalam era MEA sgatlah petig. Bagaima per pemeritah dalam meumbuhk laju perekoomi semaksimal mugki, meigkatk daya saig produk melalui berbagai upaya deg memfaatk kemaju tehologi, melidugi kosume dari produk-produk yg merugik d dari perlaku tidak adil produse. Pemeritah pu harus mampu meciptak strategi yg melidugi produk lokal dari perdagg bebas, sehigga mampu bersaig d dapat meembus pasar iterasioal. Dalam melaksak tugas pokok d fugsi utuk meujg pelaksa pembgu tahu , Dias Koperasi Peridustri d Perdagg memiliki beberapa permasalah tara lai : 26 Reca Strategis

31 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. Pada saat ii jumlah aparatur pembia Koperasi d UMKM di Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dirasa masih sgat terbatas secara kualitas maupu kutitas, dibdigk deg perkembg jumlah Koperasi d UMKM setiap tahuya yg terus meigkat, sehigga pelaksa pembia d pegawas di lapg mejadi kurg maksimal. 2. Utuk Koperasi d UMKM sebagai obyek bia, permasalah yg masih ada sampai deg saat ii tara lai : a. Redahya kualitas pelaku usaha mikro, kecil d meegah dalam hal majeme keug, keahli tekis, kompetesi d wirausaha. Hal ii karea usaha yg dilakuk biasya seadya. b. Kualitas admiistrasi kelembaga koperasi yg kurg memadai. Hal ii karea pegurus/pegelola koperasi d juga ggotya yg kurg memahami majeme perkoperasi d karea sebagi besar pegurus koperasi belum megelola usahya secara professioal. c. Terbatasya akses sumber daya produktif terutama bah baku, permodal, tekologi, sara promosi d pemasar serta iformasi pasar. Bah baku biasya diperoleh dari luar wilayah Kota Magelg. Utuk akses modal di perbk d lembaga keug, Koperasi d UMKM biasya belum memiliki kelegkap admiistrasi yg mejadi syarat kredit. Sedgk utuk tekologi yg diguak biasya megguak tekologi sederha d kurg memfaatk tekologi yg memberi ilai tambah produk. Kurgya peguasa terhadap tekologi iformasi bagi para pelaku usaha d juga kurgya kesadar bagi UMKM utuk melidugi merk daggya meyebabk daya saig produk redah 27 Reca Strategis

32 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI sehigga sulit utuk megembgk pemasar produkya. d. Adya produk yg memiliki potesi ekspor yg belum terfasilitasi utuk diekspor. Hal ii karea pelaku usaha kurg megetahui tatacara ekspor. e. Kurgya kesadar para pemilik/peggua alat ukur timbg takar d perlegkapya (UTTP) utuk meerak alat ukurya terutama di pasar-pasar tradisioal, sehigga serig meimbulk kecurg yg merugik kosume/pembeli. 3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM Visi d misi merupak gambar Kota Magelg dalam 5 (lima) tahu medatg pada kepemimpi Walikota d Wakil Walikota terpilih utuk periode RPJMD Tahu Visi pembgu daerah Kota Magelg tahu merupak visi Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah terpilih deg rumus sebagai berikut: MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG SEJAHTERA DAN RELIGIUS. Visi Pembgu Kota Magelg ii diharapk ak mewujudk keigi d amat masyarakat Kota Magelg deg tetap megacu pada pecapai tuju asioal seperti diamatk dalam Pembuka UUD Visi ii harus dapat diukur keberhasilya dalam rgka mewujudk Magelg sebagai kota jasa yg moder d cerdas sekaligus masyarakat yg sejahtera d religius. Sesuai deg visi Pembgu Kota Magelg tersebut, 28 Reca Strategis

33 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI turut bertggugjawab utuk mewujudk usur visi Masyarakat Sejahtera. Perwujud kota sejahtera dicapai melalui peigkat d pemtap upaya meyejahterak masyarakat secara adil merata tpa diskrimiasi melalui: (1) Optimalisasi per d fugsi lembaga pemeritah, swasta, masyarakat madi, d media massa khususya dalam pelay jasa perekoomi, jasa kesehat d jasa pedidik; (2) Meciptak pelug kerja dalam bidg pelay jasa perekoomi, jasa kesehat d jasa pedidik; (3) Tpa megabaik pembgu di bidg lai sebagai upaya meuju masyarakat yg berdaya d mdiri. Perwujud visi pembgu ditempuh melalui misi utuk memberik arah d batas proses pecapai tuju, maka ditetapk 5 (lima) misi Pembgu Jgka Meegah Daerah Kota Magelg Tahu , sebagai berikut: 1. Meigkatk sumber daya musia aparatur yg berkualitas d profesioal deg megoptimalk kemaju tekologi sebagai dasar terciptya pemeritah daerah yg bersih serta tggap terhadap pemeuh aspirasi masyarakat, mampu meigkatk d megelola potesi daerah dalam rgka efektifitas d efisiesi pelay kepada masyarakat didukug partisipasi masyarakat dalam rgka meigkatk kesejahtera masyarakat. 2. Megembgk d megelola sara perkota d sara pelay dasar di bidg pedidik, kesehat d perdagg yg lebih moder serta ramah ligkug. 3. Meigkatk pemerata pembgu ifrastruktur perkota utuk medukug pemerataa pembgu ekoomi d kesejahtera masyarakat. 29 Reca Strategis

34 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 4. Megembgk potesi budaya d kesei daerah sebagai ldas pegembg d pembgu pariwisata Kota Magelg. 5. Memperkuat kehidup beragama d tolersi tar umat beragama melalui peyeleggara kegiat-kegiat keagama d peigkat sara-prasara peribadat sebagai ldas terbguya masyarakat madi. Berdasark pejabar atas Misi Pembgu Jgka Meegah Kota Magelg Tahu tersebut, maka utuk mewujudk usur visi Masyarakat Sejahtera, Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg medukug misi ke 2 d ke 3. Sebagai dukug visi d misi kepala daerah dalam ligkup tugas fugsi d keweg yg mejadi tggugjawab Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg, yaitu: melaksak urus bidg koperasi, peridustri d perdagg, maka telah ditetapk dalam RPJMD Kota Magelg Tahu Program Uggul sebagai jabar operasioal bagi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg adalah Program peguat pertumbuh ekoomi, deg program pembgu yg merupak program prioritas sebagai fokus d pejabar kebijak umum yg lgsug berhubug deg pecapai sasar Visi d Misi Pembgu Kota Magelg Tahu , yaitu : 1. Program pegembg idustri kecil d meegah 2. Program peigkat kemampu tekologi idustri 3. program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri 4. Program pegembg setra-setra idustri potesial 3 Reca Strategis

35 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 5. program perlidug kosume d pegam perdagg 6. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif, deg program pedukug yaitu Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM 7. Program pegembg idustri kecil d meegah 8. Peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi), deg program pedukug yaitu Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah 9. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi 1. Program Peigkat d Pegembg Ekspor 3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI/KOTA A. Koperasi d UMKM Sesuai deg Restra Kemeteri Koperasi d UKM RI , upaya pemberdaya Koperasi d UMKM secara asioal telah disusu Tuju Kemeteri Koperasi d UKM berdasark Visi d Misi Preside, Norma d Dimesi Pembgu, serta Nawa Cita, yaitu : Mewujudk Koperasi d UMKM yg berdaya saig d berkotribusi pada peigkat perekoomi asioal d kesejahtera rakyat berldask semgat wirausaha, kemdiri koperasi d keterpadu. Tuju tersebut mejadi ldas bagi peetap Sasarsasar Strategis Kemeteri Koperasi d UKM pada tahu Pecapai tuju tersebut dilaksak melalui upaya-upaya tara lai : 31 Reca Strategis

36 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. Peigkat kompetesi UMKM dalam kewirausaha d iovasi, tekik produksi d pegelola usaha, serta pemasar di dalam d luar egeri; 2. Peigkat kemdiri koperasi melalui peguat jati diriya; 3. Peigkat jgkau, skema d kualitas lay sistem pedukug koperasi d UMKM terkait diklat, pembiaya, pedampig usaha, lay tekologi d iformasi, itermediasi pasar, d kemitra; 4. Peguat koperasi dalam pemfaat sumber daya lokal di berbagai sektor perekoomi d lapis sosial d ekoomi masyarakat; 5. Peguat kaderisasi koperasi terutama di kalg geerasi muda d kelompok produktif laiya; 6. Peigkat iklim usaha yg kodusif melalui peetap d perbaik peratur d kebijak, kemudah perizi, serta peigkat kesempat, kepasti d perlidug usaha; d 7. Peigkat keterpadu kebijak litas istsi d pusatdaerah yg didukug per d partisipasi pemgku kepetig laiya. Pejabar Visi d Misi Kabiet Kerja dalam Tuju Kemeteri Koperasi d UKM dapat dilihat pada gambar berikut : 32 Reca Strategis

37 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Gambar 3.1 Pejabar Visi d Misi Kabiet Kerja dalam Tuju Kemeteri Koperasi d UKM VISI PEMBANGUNAN Visi : Terwujudya Idoesia yg Berdaulat, Mdiri, d Berkepribadi MISI PEMBANGUNAN 5 : Mewujudk Bgsa yg Berdaya saig NORMA PEMBANGUNAN 1. Perbaik Kualitas Hidup Masyarakat; 2. Pegurg Ketimpg; 3. Peigkat Produktivitas Rakyat Lapis Meegah Bawah. DIMENSI PEMBANGUNAN Memperkacil Kesejg tara Kelompok Pedapat d Kesejg tar Wilayah TUJUAN KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM TAHUN Mewujudk Koperasi d UKM yg Berdaya Saig d berkostribusi pada peigkat perekoomi asioal d kesejahtera rakyat berldask semgat kewirausaha d keterpadu NAWA CITA 1. Membuat Pemeritah Selalu Hadir deg Membgu Tata Kelola Pemeritah yg Bersih, Efektif, Demokratis d Terpercaya; 2. Meigkatk Produktivitas Rakyat d Daya Saig di Pasar Iterasioal Higga Bgsa Idoesia Bisa Maju d Bgkit Bersama Bgsa-Bgsa Asia laiya; 3. Mewujudk Kemdiri Ekoomi deg Meggerakk Sektor-Sektor Strategis Ekoomi Domestik. Arah kebijak di bidg Koperasi d UMKM pada tahu diarahk utuk : meigkatk daya saig Koperasi d UMKM sehigga mampu tumbuh mejadi usaha yg berkeljut deg skala yg lebih besar ( aik kelas ) dalam rgka medukug kemdiri perekoomi asioal. 33 Reca Strategis

38 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Arah kebijak tersebut ak dilaksak melalui lima strategi sebagai berikut: 1. Peigkat kualitas sumber daya musia, melalui peguat kebijak kewirausaha yg mecakup pola pegembg kewirausaha, peata kurikulum kewirausaha di lembaga pedidik formal, serta perluas dukug khususya bagi wirausaha berbasis tekologi (techopreeurs) d peigkat akses ke pelatih d lay pedampig usaha. 2. Peigkat akses pembiaya d perluas skema pembiaya, melalui pegembg lembaga pembiaya/bk Koperasi d UMKM, serta optimalisasi sumber pembiaya o-bk, itegrasi system iformasi debitur UMKM dari lembaga pembiaya bk d o-bk, d advokasi pembiaya bagi Koperasi d UMKM. 3. Peigkat ilai tambah produk d jgkau pemasar, melalui perluas peerap tekologi tepat gua, diversifikasi produk berbasis rtai ilai d keuggul lokal, peigkat peerap stdardisasi produk (Stdar Nasioal Idoesia/SNI, HaKI), d sertifikasi (halal, keam pg d obat); d itegrasi fasilitasi pemasar d sistem distribusi baik domestik maupu ekspor. 4. Peguat kelembaga usaha, melalui kemitra ivestasi berbasis keterkait usaha (backward-forward likages), d peigkat per koperasi dalam peguat sistem bisis perti d perik, d setra idustri kecil di kawas idustri. 5. Kemudah, kepasti d perlidug usaha, melalui harmoisasi perizi sektoral d daerah, pegurg jeis, biaya d waktu pegurus perizi, peyusu 34 Reca Strategis

39 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI rcg udg-udg tetg Perkoperasi, peigkat efektivitas peegak regulasi persaig usaha yg sehat, d peigkat siergi d kerja sama pemgku kepetig (publik, swasta d masyarakat) yg didukug sistem moev terpadu yg berbasis data Koperasi d UMKM secara sektoral d wilayah. Sesuai deg Restra Dias Koperasi d UMKM Provisi Jawa Tegah , upaya pemberdaya Koperasi d UMKM diarahk melalui visi Dias Koperasi d UMKM Provisi Jawa Tegah adalah SEJAHTERA BERSAMA KOPERASI DAN UMKM. Visi tersebut dapat didefiisik sebagai upaya perwujud kesejahtera masyarakat Koperasi d UMKM melalui siergisitas tara pemeritah, masyarakat serta segeap pemgku kepetig laiya Sebagai upaya mewujudk visi diatas, maka diperluk misi sebagai arah d memberik batas bagi tuju pecapai pembgu Koperasi d UMKM. Misi Dias Koperasi d UMKM Provisi Jawa Tegah adalah : 1. Mewujudk Koperasi yg berkualitas d sehat. 2. Megembgk Produk Uggul Daerah Jawa Tegah yg berdaya saig. 3. Peumbuh wirausaha baru d perluas kesempat kerja. 4. Mewujudk Sumber Daya Musia Pegelola Koperasi d UMKM yg kompete. 5. Mewujudk aparatur yg profesioal, berdedikasi, tggap d berorietasi pada pelay prima dalam upaya pemberdaya Koperasi d UMKM. 35 Reca Strategis

40 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI B. Peridustri Idustri kecil d meegah memiliki per yg strategis dalam perekoomi asioal. IKM juga memiliki ragam produk yg sgat byak, mampu megisi wilayah pasar yg luas, d mejadi sumber pedapat bagi masyarakat luas serta memiliki ketah terhadap berbagai krisis yg terjadi. Deg karakteristik tersebut, maka tumbuh d berkembgya IKM ak memberik dil yg sgat besar dalam mewujudk ekoomi asioal yg tgguh, d maju yg berciri kerakyat. Idustri Kecil d Idustri Meegah (IKM) ditetapk berdasark jumlah teaga kerja d ilai ivestasi, tidak termasuk tah d bgu tempat usaha. Visi Pembgu Idustri tahu adalah: Idoesia Mejadi Negara Idustri yg Berdaya Saig deg Struktur Idustri yg Kuat Berbasisk Sumber Daya Alam d Berkeadil. Utuk mewujudk visi tersebut di atas, diperluk tidak yata dalam betuk 4 (empat) misi sesuai deg tugas d fugsi Kemeteri Peridustri sebagai berikut: 1. Memperkuat d memperdalam struktur Idustri asioal utuk mewujudk idustri asioal yg mdiri, berdaya saig, maju, d berwawas ligkug. 2. Meigkatk ilai tambah di dalam egeri melalui pegelola sumber daya idustri yg berkeljut deg meigkatk peguasa tekologi d iovasi. 3. Membuka kesempat berusaha d perluas kesempat kerja. 4. Pemerata pembgu Idustri ke seluruh wilayah Idoesia gua memperkuat d memperkukuh ketah asioal. Utuk mewujudk Visi d melaksak Misi Pembgu Idustri, Kemeteri Peridustri meetapk 36 Reca Strategis

41 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI tuju pembgu idustri utuk 5 (lima) tahu ke dep yaitu Terbguya Idustri yg Tgguh d Berdaya Saig. Sedgk arah kebijak d strategi yg ak dilaksak adalah : 1. Pegembg idustri prioritas. Idustri prioritas terdiri dari 1 jeis idustri yaitu idustri pg, idustri farmasi, kosmetik d alat kesehat, idustri tekstil, kulit, alas kaki d eka, idustri alat trsportasi, idustri elektroika d telematika (ICT), idustri pembgkit eergi, idustri barg modal, kompoe, d bah peolog, idustri hulu agro, idustri logam dasar d bah gali buk logam d idustri kimia dasar (hulu d tara). Pembgu idustri prioritas periode tahu dilaksak deg megacu pada reca aksi yg telah diamatk oleh Reca Iduk Pembgu Idustri Nasioal. 2. Perwilayah Idustri. Perwilayah Idustri dilakuk melalui percepat peyebar d pemerata pembgu idustri ke seluruh wilayah Idoesia deg cara : peetap Wilayah Pusat Pertumbuh Idustri (WPPI), pegembg kawas perutuk idustri, pembgu kawas idustri d pegembg setra idustri kecil d meegah. 3. Pembgu Sumber Daya Idustri. Sumber daya idustri adalah sumber daya yg diguak utuk melakuk pembgu idustri yg meliputi : pembgu sumber daya musia, pemfaat sumber daya alam, pegembg d pemfaat tekologi idustri, pegembg d pemfaat kreativitas d iovasi d peyedia sumber pembiaya. 4. Pembgu Sara D Prasara Idustri. Dalam rgka mewujudk pembgu idustri asioal yg berdaya saig perlu didukug melalui peyedia sara d 37 Reca Strategis

42 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI prasara idustri yg memadai meliputi stdardisasi idustri, ifrastruktur idustri (kawas idustri) d sistem iformasi idustri. 5. Pembgu Idustri Hijau. Pembgu Idustri Hijau bertuju utuk mewujudk Idustri yg berkeljut dalam rgka efisiesi d efektivitas peggua sumber daya alam secara berkeljut sehigga mampu meyelarask pembgu idustri deg kelgsug d kelestari fugsi ligkug hidup d memberik mfaat bagi masyarakat. 6. Pegembg IKM. Pegembg IKM diharapk ak meigkatk jumlah uit usaha IKM d juga peigkat peyerap teaga kerja. C. Perdagg Diamika perekoomi duia d domestik telah mewarai perjal pembgu perdagg asioal. Kodisi ii memberik dampak lgsug maupu tidak lgsug terhadap perkembg sektor perdagg di Idoesia. Utuk mejembati visi d misi Pembgu Nasioal, Kemetri Perdagg periode meetapk 3 (tiga) misi, yaitu : 1. Meigkatk pertumbuh kierja perdagg luar egeri yg berkeljut. 2. Meigkatk perdagg dalam egeri yg bertumbuh d berkualitas. 3. Mewujudk tata kelola pemeritah yg baik di sektor perdagg. Keterkait misi, tuju d sasar pembgu perdagg tahu dapat dilihat pada bag berikut : 38 Reca Strategis

43 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Gambar 3.2 Keterkait Misi, Tuju d Sasar Pembgu Perdagg Tahu Arah kebijak perdagg luar egeri seperti yg tertug dalam RPJMN adalah meigkatk daya saig produk ekspor o-migas d jasa. Arah kebijak ii ak dicapai melalui 4 (empat) pilar strategi, yaitu : 1. Mejaga d meigkatk pgsa pasar produk Idoesia di pasar ekspor utama (market maitece). 2. Meigkatk pgsa pasar ekspor di pasar prospektif (market creatio). 3. Megidetifikasi pelug pasar ekspor produk d jasa potesial (product creatio). 39 Reca Strategis

44 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 4. Meigkatk fasilitasi ekspor d impor utuk medukug daya saig produk asioal (export facilitatio d import magemet). Arah kebijak perdagg dalam egeri seperti yg tertug dalam RPJMN adalah meigkatk aktivitas perdagg dalam egeri yg lebih efisie d berkeadil. Strategi yg dilakuk adalah : 1. Meigkatk ketersedia sara d prasara perdagg utuk megatasi kelgka stok serta disparitas d fluktuasi harga. 2. Meigkatk kualitas sara perdagg (terutama pasar rakyat). 3. Meigkatk aktivitas perdagg tar wilayah di Idoesia. 4. Meigkatk kapasitas pelaku usaha mikro kecil meegah. 5. Meigkatk iklim usaha perdagg kovesioal d o kovesioal yg lebih kodusif. 6. Medorog peggua produk domestik. 7. Meigkatk perlidug kosume. 8. Meerapk Stdar Nasioal Idoesia (SNI) secara kosiste. 9. Meigkatk efektivitas pegelola impor utuk mejaga stabilitas pasar domestik. 1. Medorog perdagg berjgka komoditi. 11. Medorog pegembg Sistem Resi Gudg d Pasar Lelg. 12. Meigkatk kutitas d kualitas sara d prasara peujg perdagg. 4 Reca Strategis

45 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI D. Ekoomi Kreatif Bidg ekoomi kreatif merupak salah satu bidg ekoomi yg perlu didorog, diperkuat, d dipromosik sebagai upaya utuk meigkatk pertumbuh ekoomi asioal. Ekoomi kreatif yg berkembg sgat pesat di Idoesia pada saat ii adalah di bidg aplikasi d game developer, arsitektur, desai iterior, desai komuikasi visual, desai produk, fashio, film, imasi, d video, fotografi, kriya, kulier, musik, peerbit, perikl, sei pertujuk, sei rupa, d televisi d radio. Utuk medukug perkembg ekoomi kreatif tersebut pemeritah telah membetuk Bad Ekoomi Kreatif yg tugasya membtu Preside dalam merumusk, meetapk, megoordiasik, d sikroisasi kebijak ekoomi kreatif. Selai itu juga melaksak pembia d memberik dukug kepada semua pemgku kepetig ekoomi kreatif. Daya saig idustri kreatif Idoesia dapat diidetifikasi berdasark tujuh dimesi utama : sumber daya kreatif, sumber daya pedukug, idustri, pembiaya, pemasar, ifrastruktur d tekologi, serta kelembaga. Daya saig idustri kreatif masih relatif redah. pembiaya diilai sulit utuk dipeuhi oleh pelaku sektor kreatif, khususya yg masih pemula. Kesulit pembiaya membuat idustri kreatif Idoesia diilai kurg memiliki daya saig. Kelembaga juga diilai belum meigkatk idustri kreatif di Idoesia secara sigifik melihat dari regulasi-regulasi yg ada kurg medorog pegembg idustri kreatif, partisipasi pemgku kepetig yg terbilg redah, kurg dipertimbgkya kreativitas dalam pembgu asioal, redahya partisipasi aktif dalam fora iterasioal serta apresiasi terhadap org, karya, wirausaha, d usaha kreatif lokal. 41 Reca Strategis

46 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Utuk Meciptak Kota Kreatif salah satu faktor kuci utuk megembgk ekoomi kreatifya adalah bagaima sebuah kota diberlakuk sebagai pusat budaya d sei (Howkis, 29). Kota kreatif didefiisik sebagai kota yg berbasisk kreativitas sebagai cara hidup dalam tiga aspek utama: ekoomi (creative ecoomy), sosial (creative society), d pemeritah (creative policy). Higga saat ii kota yg telah medapatk predikat Kota Kreatif adalah Bdug, Solo, Pakalog, d Jogja. Kedep, pemeritah baik pusat maupu daerah sebaikya membgu kelembaga d iklim kodusif yg meguatamak arus utama kreativitas melalui peigkat jumlah kota kreatif. Deg kelembaga yg efektif, setiap pemeritah daerah ak mudah meerapk kebijak pembgu kota kreatif berbasis iovasi deg peguat lembaga pedidik, memfasilitasi wirausaha pemula, peyedia akses pembiaya d ketersedi ifrastruktur, serta regulasi yg medukug. 3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 212 tetg Reca Tata Rug Wilayah Kota Magelg Tahu dijadik pedom arah pegembg wilayah Kota Magelg. Dima pegembg wilayah tersebut ditujuk utuk meciptak kesejahtera masyarakat, melalui upaya peigkat keterpadu program pembgu tar wilayah d tar sektor yg berdimesi kerug. Gua megoptimalk pegembg, memudahk pegelola, meigkatk fugsi pelay, megurgi kesejg, serta utuk meetuk kawas-kawas yg ak dilakuk pegembg, maka di Kota Magelg dilakuk 42 Reca Strategis

47 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI pembagi wilayah kota dalam uit-uit ligkug atau ke dalam kawas fugsioal yg lebih kecil. Uit ligkug perkota yg lebih kecil tersebut dikeal sebagai Bagi Wilayah Kota (BWK). Bagi Wilayah Kota (BWK) yg ada di Kota Magelg dibagi mejadi 5. Dima pada setiap BWK dialokasik pusat-pusat kegiat deg pegarah skala layya. Berikut ii gambar peta Pembagi BWK : Gambar 3.3 Peta Pembagi BWK 43 Reca Strategis

48 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Strategi yg dilakuk Pemeritah Kota Magelg dalam pegembg d peigkat fugsi kawas utuk pegembg perekoomi Daerah yg produktif, efisie, d mampu berdaya saig yaitu deg meetapk kawas strategis Daerah yg berfugsi utuk pertumbuh ekoomi. Kawas Strategis Daerah tersebut terdiri dari Kawas Alualu, Kawas Setra Perekoomi Lembah Tidar, Kawas Sidotopo, Kawas Gedug Olahraga (GOR) Samapta, Kawas Sukaro-Hatta, d Kawas Kebopolo. Di kawas strategis daerah ak dikembgk sebagai kawas yg meujg kegiat perdagg d jasa skala lokal/regioal serta kawas utuk idustri, termasuk didalamya pegalokasik rug utuk kegiat sektor iformal d/atau Koperasi d UMKM Daerah bagi kegiat berupa hotel/pegiap, toko moder d pusat perbelja moder. Pemfaat kawas utuk kegiat perekoomi tersebut harus tetap memperhatik peata tata rug terkait Rug Terbuka Hijau (RTH) sehigga diharapk pemfaat kawas ak mewujudk keterpadu deg ifrastruktur perkota. Apabila pegembg kawas/kegiat meimbulk dampak terhadap ligkug hidup wajib dilegkapi Dokume Ligkug Hidup. Idikasi program perwujud pola rug utuk Kawas Budidaya khususya Kawas Perutuk Perdagg d Jasa sesuai deg Peratur Daerah Kota Magelg Nomor 4 Tahu 212 tetg Reca Tata Rug Wilayah Kota Magelg Tahu diselarask deg visi d misi Kepala Daerah yg terctum dalam RPJMD terkait deg tugas pokok d fugsi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dapat dilihat pada tabel 3.1, sebagai berikut : 44 Reca Strategis

49 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Tabel 3.1 Idikasi Program Perwujud Pola Rug Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Tahu NO Idikator Program Lokasi Sumber Da Tahu Pelaksa TOKO MODERN 1 a. Peata Toko Moder Kota Magelg APBD Kota V V V V V V b. Pegembg Jarig Kerjasama UKM/UMKM d Idustri Kecil laiya deg Toko Moder dalam Pemasar Produk Kota Magelg APBD Kota V V V V V V SARANA PERDAGANGAN LAINNYA 2 a. Peata Kawas Niaga d Jasa lai (Restor, Hotel d Jasa laiya) Kota Magelg APBD Kota V V V V V V Pegembg jarig kerjasama pemasar produk b. lokal deg sara iaga d Jasa restor serta hotel Kota Magelg APBD Kota V V V V V V Ivetarisasi sara perdagg d jasa uit Kota Magelg APBD Kota ligkug meliputi warug, tempat cukur, tempat c. jahit, reparasi elektroik, tempat cuci mobil d V V V V V V laiya 45 Reca Strategis

50 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 46 Reca Strategis

51 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Ligkug strategis merupak ligkug yg dapat mempegaruhi tigkat pecapai tuju pembgu. Diamika yg terjadi di duia iteasioal tara lai adalah globalisasi perdagg d jasa. Perdagg bebas memperketat persaig sektor usaha tar egara sehigga dibutuhk kualitas SDM (teaga kerja) yg mampu meghasilk produk-produk ekspor (barg d jasa) yg uggul d berdaya saig. Kekalah daya saig ak berakibat pada peuru ekspor serta kegagal program peempat teaga kerja atau pegurg pegggur. Ligkug asioal yg mempegaruhi bidg idustri, perdagg, Koperasi d UMKM adalah daya saig tekologi d idustri. Domiasi ekspor Idoesia adalah ekspor bah metah yg bersumber dari kekaya alam yg belum diolah, sehigga memiliki ilai ekoomis yg redah. Peyebabya adalah kurgya kemampu iptek dalam megolahya mejadi barg setegah jadi maupu produk akhir serta kurgya kemampu iptek dalam meciptak d membuat produk yg berkualitas. Budaya iptek yg kreatif d iovatif harus difasilitasi. Selai itu kebgga terhadap produk dalam egeri kurg tertam dalam diri warga egara Idoesia, image yg berkembg adalah bahwa produk dalam egeri selalu lebih jelek daripada produk luar egeri. Kecita terhadap produk tradisioal (batik, d lailai) merupak salah satu betuk local geius yg baik utuk dikembgk, khususya di dalam egeri d sebaikya dipromosik /dipasark ke luar egeri. Di ligkug regioal, hal yg berpegaruh adalah redahya akses usaha kecil d mikro terhadap permodal d pasar ekspor. Koperasi d UMK adalah basis perekoomi yg cukup tgguh di Jawa Tegah, amu beberapa ditarya megalami kesulit memperoleh akses 46 Reca Strategis

52 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI permodal d kesulit meembus pasar ekspor yg disebabk kualitas produk kalah bersaig d keterbatas trsportasi/distribusi. 3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Setelah dilakuk idetifikasi permasalah berdasark tugas d fugsi pelay pergkat daerah d juga telaah Restra K/L, Restra Dias Provisi, kebijak d program pemeritah di bidg ekoomi kreatif serta kaji tetg reca tata rug wilayah Kota Magelg maka dilakuk alisis faktor iteral d eksteral utuk meetuk isu-isu strategis, sebagai berikut : 1. Kekuat (Stregth) a. Pada saat ii jumlah pegawai Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg sebagai aparatur pembia Koperasi d UMKM masih cukup deg kualitas keahli yg memadai. b. Telah terjaliya hubug yg baik tara Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg deg pelaku usaha/masyarakat. 2. Kelemah (Weakess) a. Masih redahya kualitas SDM Koperasi d UMKM secara majeme. b. Kurgya jiwa wirausaha bagi pelaku usaha c. Terbatasya permodal Koperasi d UMKM dari beberapa aspek. d. Kurgya daya saig produk UMKM. e. Kurgya peguasa tekologi tepat gua d tekologi iformasi pelaku usaha. 47 Reca Strategis

53 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 3. Pelug (Opportuity) a. Wilayah bia Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg cukup strategis yaitu berada di litas Semarg-Yogyakarta d daerah sekitarya, yg memugkik berkembgya sektor idustri, perdagg d jasa. b. Adya perhati dari Pemeritah Kota Magelg terhadap sektor idustri, perdagg d jasa deg meciptak pusat-pusat kegiat ekoomi. c. Kota Magelg sebagai pusat kulak d pemasar barg dari daerah sekitarya. d. Berkembgya tekologi iformasi d komuikasi medukug pemasar secara olie. e. Adya potesi pegembg kemitra usaha tara koperasi d UMKM deg pegusaha besar/bumn/bumd 4. Acam (Threat) a. Adya persaig yg cukup kompetitif deg daerah disekitarya terkait deg fasilitasi permodal dari perbk/lembaga keug d daya saig produk terutama utuk produk sejeis. b. Dampak perdagg bebas di era globalisasi yg berpegaruh terhadap perilaku kosume yg cederug lebih meyukai produk impor deg berbagai alas seperti alas mutu desai d harga. Idetifikasi isu-isu strategis yg mempegaruhi Kierja Pelay Pergkat Daerah dapat dilihat pada tabel 3.2 sebagai berikut : 48 Reca Strategis

54 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Tabel 3.2 Idetifikasi Isu-isu Strategis yg Mempegaruhi Kierja Pelay SKPD Idetifikasi Isu d Masalah Strategis No Tigkat Nasioal Tigkat Provisi Tigkat Kab/Kota BIDANG PERDAGANGAN 1 Perlidug Kosume Dalam upaya perlidug kosume telah diperoleh beberapa capai yaki : a b c Masyarakat Idoesia semaki mejadi kosume yg cerdas. Hal ii ditdai deg peigkat jumlah pegadu kasus kosume yg telah berhasil diselesaik dari tahu sebyak kasus Peguat perlidug kosume deg mewajibk produse mectumk label dalam Bahasa Idoesia deg tuju utuk mejami bahwa kosume ak medapatk iformasi yg bear, jelas jujur megeai kodisi d jami barg yg ak dipakai Peguat kelembaga perlidug kosume melalui : - Terbetukya Lembaga perlidug kosume swadaya masyarakat (LPKSM) di seluruh daerah provisi/kab/kota yg berper dalam megi d memediasi pegadu kosume secara idividual serta bekerjasama deg pemeritah utuk melakuk pegawas Memprioritask program peigkat perlidug kosume d pegam perdagg yg bertuju utuk meigkatk tertib iaga, tertib ukur d kepasti berusaha melalui : Memprioritask program peigkat pegam perdagg yg bertuju utuk meigkatk tertib iaga, tertib ukur d kepasti berusaha melalui : a Pegawas barg beredar a Pembetuk Pasar tertib ukur b Peigkat pegawas barg beredar. b Pembetuk Daerah tertib ukur c d Fasilitasi pegembg lembaga perlidug kosume Peigkat kooriasi d siergitas program bidg perlidug kosume 46 Reca Strategis

55 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2 Membgu Jejarig deg eksportir Diversifikasi ekspor Dalam upaya peigkat ekspor asioal baik dari sisi pasar tuju ekspor maupu dari sisiproduk, pemeritah melalui Kemetri Perdagg memdg perlu utuk terus meigkatk tuju pasar ekspor d diversifikasi produk ekspor. Diversifikasi yg tiggi ak medukug pertumbuh ekspor yg berkeljut karea tergtug pada pasar d produk tertetu saja, sehigga akhirya ak medukug pertumbuh ekoomi secara berkeljut Diversifikasi produk d pasar ekspor diarahk dapat dioptimalk potesi-potesi produk domestik yg dimiliki setiap daerah di Idoesia sehigga membtu terwujudya pemerata pembgu di seluruh daerah yg iklusif d berkeadil Program peigkat d pegembg ekspor yg bertuju : Memprioritask program peigkat ekspor daerah melalui : 1 Utuk peigkat ekspor o migas 1 Fasilitasi temu bisis pelaku usaha produk potesi ekspor deg pihak buyer agecy d eksportir 2 Pegembg komoditi ekspor 2 Peyusu profil komoditi ekspor daerah 3 Pegedali impor 3 Fasilitasi utuk megikutsertak pelaku usaha produk potesial ekspor pada kegiat peerap sistem majeme mutu produk d kegiat pegembg pembiaya ekspor di Provisi 4 Peerap sistem majeme mutu produk ekspor 5 Peguji d sertifikasi mutu komoditi ekspor 6 Fasilitasi pegembg pembiaya ekspor 7 Pegembg koridor ekoomi pedukug ekspor d ivestasi 8 Peigkat koordiasi d siergitas program bidg perdagg luar egeri 4 Melakuk kegiat koordiasi d siergitas program perdagg luar egeri deg istsi terkait. BIDANG INDUSTRI 1 Kecederug peuru daya saig idustri di pasar iterasioal 1 Terdapat beberapa regulasi yg meghambat iklim usaha d berpotesi medorog high cost ecoomy 1 Masih redahya tigkat profesioalisme SDM aparatur d SDM IKM 47 Reca Strategis

56 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2 Kelemah struktural sektor idustri itu sediri 2 Redahya daya saig beberapa produk IKM 2 Redahya daya saig produk IKM dalam meghadapi dampak globalisasi 3 Masih lemahya tar idustri, baik tara idustri hulu d hilir maupu tara idustri besar deg idustri kecil meegah 3 Masih terbatasya pemfaat d pegembg ilmu pegetahu d tekologi bagi IKM 3 Kurgya kesadar pelaku usaha utuk memberik iformasi, data d perkembg usahya 4 Belum terbguya struktur klaster (idustrial cluster) yg salig medukug d salig megutugk 5 Adya keterbatas berproduksi barg setegah jadi d kompoe di dalam egeri 4 Ketergtug impor bah baku bagi idustri tekstil, produk tekstil d eka idustri 5 Komposisi produk ekspor masih tergtug pada komoditas tertetu 4 Kurgya iovasi d diversifikasi produk 5 Belum optimalya jarig kerjasama tara pelaku usaha deg pelaku usaha laiya dalam rgka peigkat daya saig IKM 6 Keterbatas idustri bertekologi tiggi 6 Terbatasya produk berorietasi ekspor 7 Kesejg kemampu ekoomi tar daerah 8 Ketergtug ekspor pada beberapa komoditi tertetu 7 Perluya IKM meigkatk kualitas produk deg SNI wajib ataupu SNI sukarela 8 Perluya IKM memiliki Kekaya Itelektual merk utuk melidugi merk produkya BIDANG UMKM DAN FASILITASI PEMBIAYAAN Pemberdaya Koperasi d UMKM utuk meigkatk pertumbuh ekoomi yg berkualitas, memperluas kesempat kerja d meuruk jumlah kemiski dalam rgka mewujudk demokrasi ekoomi a. Iklim usaha Koperasi d UMKM yg tidak kodusif d kurgya daya saig a. Lemahya daya saig, diversifikasi usaha d sistem distribusi 9 Kemudah periji d fasilitasi pembiaya : TDI, SIUP, TDP, PIRT, HKI/KI, SNI, ISO d sertifikasi Halal a Belum optimalya kesadar pelaku usaha dalam megakses permodal melalui perbk 48 Reca Strategis

57 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI b. Kurgya dukug d partisipasi masyarakat dalam peumbuh kesadar berkoperasi d berwirausaha b Akses sumber pembiaya masih lemah b Redahya SDM dalam megembgk usaha d kualitas produksi c. Kurgya kualitas Koperasi d UMKM c Redahya kualitas SDM c Lemahya kesadar pelaku usaha utuk membuat iji usaha d. Cakup d keterkait usaha UMKM yg luas dalam meghadapi persaig global d Belum berkembgya kemampu peguasa tekologi d Belum adya IKM Ceter/tempat pemasar bagi produk Kota Magelg e Promosi iformasi d pemasar produksi uggul masih terbatas e Fasilitasi pamer produk-produk UMKM f Belum optimalya kemitra usaha f Fasilitasi sertifikasi produk UMKM BIDANG KOPERASI Memberdayak koperasi d UMKM utuk meigkatk pertumbuh ekoomi yg berkualitas, memperluas kesempat kerja d meuruk jumlah kemiski dalam rgka mewujudk demokrasi ekoomi 1. Orgisasi koperasi 1. Masyarakat belum sepeuhya memahami a. Data koperasi belum terakses deg baik dikareak pegumpul data masih secara mual. tetg mfaat d keuggul koperasi sebagai sara perekoomi b. Persetase koperasi tidak aktif masih cukup besar. 2. Belum terjagya kualitas, kutitas, d kotiuitas Produk KUMKM karea keterbatas sara produksi, redahya pemfaat tekologi, d terbatasya permodal. c. Pegawas koperasi belum ites dilakuk di lapg. 2. Kualitas koperasi secara umum masih redah, baik dari aspek kelembaga maupu usaha. 3. Masih byak koperasi yg stag atau tidak berkembg, baik dari jumlah ggota maupu volume usaha. 3 Perluya peigkat kualitas SDM koperasi utuk meghadapi perkembg IPTEK d TI 1. Masih redahya kompetesi pegelola koperasi, khusuya pada koperasi baru. 2. Belum optimalya akses ke sumber permodal. 3. Belum stabilya usaha koperasi karea kurgya komuikasi tar-pegelola. 4. Belum optimalya pemfaat tekologi oleh pegelola koperasi 49 Reca Strategis

58 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 TUJUAN DAN SASARAN. Sesuai deg visi Pembgu Kota Magelg Tahu yaitu MAGELANG SEBAGAI KOTA JASA YANG MODERN DAN CERDAS YANG DILANDASI MASYARAKAT YANG SEJAHTERA DAN RELIGIUS, Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg turut bertggugjawab utuk mewujudk usur visi Masyarakat Sejahtera. Berdasark pejabar atas Misi Pembgu Jgka Meegah Kota Magelg Tahu , utuk mewujudk usur visi Masyarakat Sejahtera, Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg medukug misi ke 2 d misi ke 3. Tuju d sasar pada hakekatya merupak arah bagi pelaksa setiap urus pemeritah daerah dalam medukug pelaksa misi utuk mewujudk visi pembgu Kota Magelg selama kuru waktu Keterkait tuju d sasar terkait deg Dias Koperasi Peridustri d Perdagg pada misi ke 2 d misi ke 3 diuraik sebagai berikut : Misi 2 : Megembgk d megelola sara perkota d sara pelay dasar di bidg pedidik, kesehat d perdagg yg lebih moder serta ramah ligkug Tuju : Meigkatk sara pedidik, kesehat, d perdagg utuk meigkatk kualitas pembgu musia 46 Reca Strategis

59 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Sasar : Meigkatya kotribusi perdagg bagi perekoomi daerah Misi 3 : Meigkatk pemerata pembgu ifrastruktur perkota utuk medukug pemerataa pembgu ekoomi d kesejahtera masyarakat. Tuju : Meigkatk pertumbuh ekoomi d pegedali laju iflasi Sasar : Meigkatya kodusifitas iklim ivestasi, daya saig d kesejahtera ekoomi masyarakat. Utuk memeuhi pelay pergkat daerah dalam meyeleggarak urus pemeritah daerah dima lay tersebut belum terctum dalam program prioritas pembgu RPJMD , maka disusulah tuju d sasar pergkat daerah. Tuju d Sasar peujg program Dias Koperasi Peridustri d Perdagg adalah : Tuju : Mewujudk aparatur pembia koperasi d UMKM yg bersih d profesioal. Sasar : Meigkatya pelay prima kepada masyarakat Berpijak pada keterkait tersebut, tuju, sasar d idikator yg telah ditetapk dalam RPJMD Kota Magelg Tahu sesuai deg tugas pokok d fugsi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg d tuju, sasar utuk program peujg pelay pergkat daerah adalah sebagai berikut : 47 Reca Strategis

60 Tabel 4.1. BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Tuju, Sasar, Idikator, Realisasi d Target dalam Pecapai Misi RPJMD Kota Magelg Terkait deg Tupoksi MISI TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN 215 TARGET KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) AKHIR RPJM THN TRAN- SISI Meigkatk sara pedidik, kesehat, d perdagg utuk meigkatk kualitas pembgu musia Idek Pembgu Musia Meigkatya kotribusi perdagg bagi perekoomi daerah Kotribusi sektor perdagg pada PDRB 15,7% 15,88% 16,15% 16,43% 16,65% 16,85% 17,11% 17,11% 17,25% 3 Meigkatk pertumbuh ekoomi d Pegedali laju iflasi 1. Pertumbuha Ekoomi 2. Laju Iflasi Meigkatya kodusifitas iklim ivestasi, daya saig d kesejahtera ekoomi masyarakat pertumbuh ivestasi - Mewujudk aparatur pembia koperasi d UMKM yg bersih d profesioal. Meigkatya pelay prima kepada masyarakat Prosetase pemeuh lay aparatur 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 55 Reca Strategis

61 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.2 STRATEGI DAN KEBIJAKAN. Strategi d arah kebijak pembgu merupak rumus pereca komprehesif berdasark arah kebijak tahu dalam mecapai tuju d sasar deg efektif d efisie. Strategi yg dirumusk sesuai deg sasar pembgu jgka meegah Kota Magelg Tahu terkait deg tupoksi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg adalah sebagai berikut : 1. Peigkat produktivitas d daya saig sektor idustri usaha mikro d perdagg d perekoomi kota Peigkat produktivitas setiap sektor lapg usaha berdampak pada pertumbuh ekoomi. Pertumbuh ekoomi berdampak pada peuru gka kemiski d pegggur. Kegiat ekoomi perdagg, serta hotel d restor memberik kotribusi besar bagi perekoomi Kota Magelg. 2. Strategi peigkat ivestasi, daya saig produk/jasa, d kotribusi sektor sektor-sektor ekoomi bagi perekoomi daerah Ivestasi adalah motor peggerak bagi pertumbuh ekoomi, semetara itu pembgu di dalam era otoomi daerah sekarg ii, pada itiya adalah berupa pemberdaya daerah. Per pemeritah dalam meggerakk ekoomi sgat besar, terutama melalui pegeluar pemeritah (ivestasi pemeritah) utuk membgu berbagai sara d prasara pemeritah, pedidik, kesehat, trsportasi, perdagg d sebagaiya. Berbagai proyek pembgu memberik stimulasi kepada pegusaha-pegusaha lokal utuk 55 Reca Strategis

62 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN meigkatk pedapat usahya, d juga membuka lapg kerja kepada masyarakat. Kegiat usaha oleh perusaha-perusaha swasta, baik dari skala idustri kecil d meegah, diharapk juga berper dalam meggerakk perekoomi daerah. Arah kebijak ditetapk sebagai peghubug pegelompokk arah pecapai sasar melalui prioritas pembgu pada setiap tahap tahu pereca. Petahap tema pembgu Kota Magelg selama retg waktu adalah : 1. Tema Pembgu Tahu Pereca 216 : Membgu Kolaborasi d Koektivitas 2. Tema Pembgu Tahu Pereca 217 : Kreatif d Iovatif Bersama Mitra 3. Tema Pembgu Tahu Pereca 218 : Produktif Bersama Mitra 4. Tema Pembgu Tahu Pereca 219 : Promotif d ekspsif Bersama Mitra 5. Tema Pembgu Tahu Pereca 22 : Kompetitif Bersama Mitra 6. Tema Pembgu Tahu Pereca 221 : Akomodatif d Trsitif. Fokus arah kebijak yg dirumusk sesuai deg sasar, strategi d tema petahap pembgu jgka meegah Kota Magelg Tahu terkait deg tupoksi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg adalah pada pegembg siergitas kebijak d program pembgu peguat ekoomi daerah terpadu bidg Koperasi d UMKM. 56 Reca Strategis

63 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Berkait deg pemeuh pelay pergkat daerah dalam meyeleggarak urus pemeritah daerah dima lay tersebut belum terctum dalam program prioritas pembgu RPJMD , maka utuk mecapai tuju d sasar pergkat daerah yg telah ditetapk, perlu dirumusk strategi d kebijak. Sasar, Strategi, Arah Kebijak d Kebijak Umum dapat dilihat pada tabel 4.2 sebagai berikut : 57 Reca Strategis

64 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Tabel 4.2. Sasar, Strategi, Arah Kebijak, Kebijak Umum d Program Pembgu dalam Pecapai Misi RPJMD Kota Magelg Terkait deg Tupoksi SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN KEBIJAKAN UMUM PROGRAM PEMBANGUNAN Tahu Misi 2 :Megembgk d megelola sara perkota d sara pelay dasar di bidg pedidik, kesehat d perdagg yg lebih moder serta ramah ligkug Meigkatya kotribusi sektor idustri usaha mikro, perdagg d jasa laiya bagi perekoomi daerah Peigkat produktivitas d daya saig sektor idustri usaha mikro d perdagg d sektor jasa kota laiya Pegembg siergitas kebijak d program pembgu peguat ekoomi daerah terpadu bidg KUM, idustri, perdagg, perti, peterak 1. Medukug tumbuhya d berkembgya KUMK 2. Peigkat kualitas d kutitas produk sehigga memiliki daya saig 3. Promosi produk d perluas area pemasar 4. Fasilitasi peerbit sertifikasi d HKI produk KUKM 1. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif 2. Program peigkat kemampu tekologi idustri 3. Program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri 4. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif V V V V 5. Fasilitasi permodal KUKM 5. Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM 55 Reca Strategis

65 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN KEBIJAKAN UMUM PROGRAM PEMBANGUNAN Tahu Misi 3 : Meigkatk pemerata pembgu ifrastruktur perkota utuk medukug pemerata pembgu ekoomi d kesejahtera masyarakat Terjagya kodusifitas kesejahtera ekoomi masyarakat Peigkat ivestasi, daya saig produk/jasa, d kotribusi sektor sektorsektor ekoomi bagi perekoomi daerah Pegembg siergitas kebijak d program pembgu peguat ekoomi daerah terpadu bidg KUM, idustri, perdagg, perti, peterak. 1. Medorog tumbuhya kewirausaha 2. Medorog upaya pegembg UKM 1. Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah 2. - Program pegembg idustri kecil d meegah - Program peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi) - Program pegembg setra-setra idustri potesial V V V V 3. Diveresiasi d difersifikasi produk 3. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi 4. Memperluas jgkau pemasar d ekspor 4. Program Peigkat d Pegembg Ekspor 5. Optimalisasi pegawas perdagg dalam rgka perlidug hak-hak kosume 5. Program perlidug kosume d pegam perdagg 56 Reca Strategis

66 BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN KEBIJAKAN UMUM PROGRAM PENUNJANG Tahu PERANGKAT DAERAH Mewujudk aparatur pembia koperasi d UMKM yg bersih d profesioal Megevaluasi kierja aparatur pembia koperasi d UMKM sesuai kompetesiya dalam memberik pembia/pel ay kepada masyarakat. Meigkatk kualitas d profesioalisme SDM aparatur pembia koperasi d UMKM dalam meigkatk kierja d pelay kepada masyarakat 1. Program Pelay Admiistrasi Perktor 2. Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur 3. Program Peigkat Pegembg Sistem Pe Capai Kierja d Keug V V V V V V 4. Program Pereca Pembgu Daerah 5. Program Pegembg Komuikasi, Iformasi d Media massa 57 Reca Strategis

67 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 PROGRAM Program pembgu yg merupak program prioritas sebagai fokus d pejabar kebijak umum yg lgsug berhubug deg pecapai sasar Visi d Misi Pembgu Kota Magelg Tahu terkait deg tugas pokok d fugsi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg, yaitu : Misi 2 : Megembgk d megelola sara perkota d sara pelay dasar di bidg pedidik, kesehat d perdagg yg lebih moder serta ramah ligkug, deg program pembgu : 11. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif 12. Program peigkat kemampu tekologi idustri 13. Program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri 14. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif 15. Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM Misi 3 : Meigkatk pemerata pembgu ifrastruktur perkota utuk medukug pemerataa pembgu ekoomi d kesejahtera masyarakat, deg program pembgu : 55 Reca Strategis

68 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 6. Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah 7. Program pegembg idustri kecil d meegah 8. Program peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi) 9. Program pegembg setra-setra idustri potesial 1. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi 11. Program Peigkat d Pegembg Ekspor 12. Program perlidug kosume d pegam perdagg Sedgk program peujg program pembgu , yg dilaksak sesuai deg tuju, sasar, strategi d kebijak Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Kota Magelg adalah : 1. Program Pelay Admiistrasi Perktor 2. Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur 3. Program Peigkat Pegembg Sistem Pe Capai Kierja d Keug 4. Program Pereca Pembgu Daerah 5. Program Pegembg Komuikasi, Iformasi d Media massa 5.2 KEGIATAN Kegiat yg dilaksak pada masig-masig program adalah sebagai berikut : 56 Reca Strategis

69 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF MISI 2 : 1. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif, kegiat yg dilaksak adalah : a. Moitorig, evaluasi d pe b. Pembia Ligkug Sosial bagi UMKM di Idustri Hasil Tembakau c. Sosialisasi KUP d IUMK bagi UMKM d. Saraseh Forum UMKM 2. Program peigkat kemampu tekologi idustri, kegiat yg dilaksak adalah : a. Pembia kemampu tekologi idustri 3. Program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri, kegiat yg dilaksak adalah : a. Pegembg pasar d distribusi barg / produk b. Peigkat sistem d jarig iformasi perdagg c. Peyusu Profil Perusaha 4. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif, kegiat yg dilaksak adalah : a. Fasilitasi Pegembg Usaha Kecil Meegah 5. Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM, kegiat yg dilaksak adalah : a. Fasilitasi kerjasama tar Koperasi deg Lembaga Keug di bidg permodal b. Pedata Usaha Kecil Mikro Meegah 57 Reca Strategis

70 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF MISI 3 : 1. Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah, kegiat yg dilaksak adalah : a. Moitorig, evaluasi d pe b. Peilai Koperasi Berprestasi c. Pembia Usaha Koperasi d UKM d. Memfasilitasi Peigkat kemitra usaha bagi UMKM 2. Program pegembg idustri kecil d meegah, kegiat yg dilaksak adalah : a. Fasilitasi bagi idustri kecil d meegah terhadap pemfaat sumber daya b. Pembia idustri kecil d meegah dalam memperkuat jarig klaster idustri c. Pembia Ligkug Sosial Idustri Hasil Tembakau d. Pegembg Idustri Keraji di Kota Magelg e. Peyusu Naskah Akademik d Raperda RPIK Kota Magelg f. Pedampig IKM 3. Program Peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi), kegiat yg dilaksak adalah : a. Sosialisasi prisip-prisip pemaham perkoperasi b. Pembia Kelembaga Koperasi d UKM c. Pembetuk Koperasi Baru d. Peyusu Profil Koperasi e. Pegawas d Pegedali Koperasi f. Saraseh Gerak Koperasi 58 Reca Strategis

71 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 4. Program pegembg setra-setra idustri potesial, kegiat yg dilaksak adalah : a. Peyuluh setra-setra idustri kecil b. Pelatih Idustri kecil pembuat mak bagi warga P2MBG c. Diagosis setra-setra idustri 5. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi, kegiat yg dilaksak adalah : a. Pegembg kapasitas prata pegukur stdarisasi peguji d kualitas b. Pegembg sistem iovasi tekologi 6. Program Peigkat d Pegembg Ekspor, kegiat yg dilaksak adalah : a. Membgu jejarig deg eksportir 7. Program perlidug kosume d pegam perdagg, kegiat yg dilaksak adalah : a. Fasilitasi peyelesai permasalah-permasalah pegadu kosume b. Peigkat pegawas peredar barg d jasa c. Operasioalisasi d pegembg UPT kemetrologi daerah d. Pegawas d Pembia pedagg/pejual miras e. Pegawas kebutuh barg yg legal f. Pembia Perlidug Kosume 59 Reca Strategis

72 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KEGIATAN PROGRAM PENUNJANG PERANGKAT DAERAH 1. Program Pelay Admiistrasi Perktor, kegiat yg dilaksak adalah : a. Peyedia jasa surat meyurat b. Peyedia Jasa Komuikasi, sumber daya Air d Listrik c. Peyedia Jasa Pemelihara d Perizi kedara dias/operasioal d. Peyedia Jasa Admiistrasi Keug e. Peyedia jasa kebersih ktor f. Peyedia Alat Tulis Ktor g. Peyedia barg cetak d peggda h. Peyedia kompoe istalasi listrik/peerg bgu ktor i. Peyedia bah baca d peratur perudgudg j. Peyedia bah logistik ktor k. Peyedia Mak d Mium l. Rapat-rapat Koordiasi d kosultasi ke luar daerah m. Peyedia Jasa Teaga Kotrak/Hoorer 2. Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur, kegiat yg dilaksak adalah : a. Pegada kedara dias/operasioal b. Pegada peralat gedug ktor c. Pegada perlegkap gedug ktor d. Pegada mebelair e. Pemelihara ruti/berkala gedug ktor 6 Reca Strategis

73 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF f. Pemelihara ruti/berkala kedara dias/operasioal g. Pemelihara ruti/berkala perlegkap gedug ktor h. Pemelihara ruti/berkala peralat gedug ktor i. Pemelihara ruti/berkala mebeleur 3. Program Peigkat Pegembg Sistem Pe Capai Kierja d Keug, kegiat yg dilaksak adalah : a. Peyusu RKA SKPD b. Moitorig evaluasi d pe permoho hibah/btu sosial c. Peyusu Lapor Capai Kierja Istsi Pemeritah (LKj IP) SKPD 4. Program Pereca Pembgu Daerah, kegiat yg dilaksak adalah : a. Peyusu Reja SKPD b. Peyusu RENSTRA SKPD 5. Program Pegembg Komuikasi, Iformasi d Media massa, kegiat yg dilaksak adalah : a. Pegelola website 5.3 INDIKATOR KINERJA PROGRAM Idikator kierja pada masig-masig program yg dilaksak Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg adalah : MISI 2 : 1. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif, deg idikator kierja program : Prosetase 61 Reca Strategis

74 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF peigkat kualitas pelaku usaha mikro, kecil d meegah 2. Program peigkat kemampu tekologi idustri, deg idikator kierja program : Jumlah IKM Formal yg memfaatk peralat produksi tekologi tepat gua 3. Program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri, deg idikator kierja program : Prosetase peigkat ilai arus barg keluar daerah 4. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif, deg idikator kierja program : Prosetase peigkat jumlah UMKM yg terfasilitasi HKI d SNI 5. Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM, deg idikator kierja program : Prosetase peigkat UMKM yg meerima akses permodal MISI 3 : 1. Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah, deg idikator kierja program : Jumlah wirausaha baru 2. Program pegembg idustri kecil d meegah, deg idikator kierja program : Peigkat daya saig IKM Formal 3. Program Peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi), deg idikator kierja program : Prosetase koperasi aktif, Prosetase koperasi sehat terhadap total KSP/USP d Jumlah koperasi (pola kovesioal d pola syariah). 4. Program pegembg setra-setra idustri potesial, deg idikator kierja program : Jumlah setra idustri 5. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi, deg idikator kierja program : Jumlah IKM yg 62 Reca Strategis

75 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF meerapk sistem majeme mutu (GMP, HACCP, Produksi Bersih, ISO, GKM, SNI dll) 6. Program Peigkat d Pegembg Ekspor, deg idikator kierja program : Jumlah ekspor produk Luar Negeri 7. Program perlidug kosume d pegam perdagg, deg idikator kierja program : Jumlah alat UTTP yg ditera. INDIKATOR KINERJA PROGRAM PENUNJANG PERANGKAT DAERAH 1. Program Pelay Admiistrasi Perktor, deg idikator kierja program : Prosetase pemeuh pelay admiistrasi perktor. 2. Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur, deg idikator kierja program : Prosetase pemeuh sara d prasara aparatur. 3. Program Peigkat Pegembg Sistem Pe Capai Kierja d Keug, deg idikator kierja program : Prosetase pemeuh Sistem Pe Capai Kierja d Keug. 4. Program Pereca Pembgu Daerah, deg idikator kierja program : Prosetase pemeuh dokume pereca Pembgu Daerah 5. Program Pegembg Komuikasi, Iformasi d Media massa, deg idikator kierja program : Prosetase pemeuh iformasi publik 5.4 PAGU INDIKATIF Pagu idikatif sebagai wujud kebutuh peda adalah jumlah da yg tersedia utuk peyusu program d 63 Reca Strategis

76 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF kegiat tahu utuk mecapai visi d misi pembgu jgka meegah d utuk pemeuh lay pergkat daerah dalam meyeleggarak urus pemeritah daerah. Program d kegiat yg ak dilaksak Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dalam mewujudk visi d misi pembgu selama lima tahu ke dep, sumber pedaya berasal dari DAU d Da Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT). Peda Idikatif yg diprediksik selama lima tahu ke dep dapat dilihat pada Tabel 5.1 sebagai berikut : 64 Reca Strategis

77 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA MAGELANG SESUAI DENGAN PROGRAM PEMBANGUNAN RPJM Tujua Sasara Idika tor Sasara K o de Program d Kegiat Idikato r Kierja Program (outcom e) d Kegiata (output) Data Capai 215 Target Kierja Program d Kergka Peda Targe t Rp. Targe t Rp. Targe t Rp. Targe t Rp. Targe t Rp. Targe t Rp. Kodisi Kierja pada akhir periode Restra Pergkat Daerah Targe t Rp Mei gkatka sara pedi dik, keseh at, d perda gga utuk mei Mei gkaty a kotri busi perdag g bagi pereko omia daerah Kotri busi sektor perda gga pada PDRB Progra m pecipt a ilkim usaha kecil meeg ah yg kodusi f Proset ase peigk at kualitas pelaku usaha mikro, kecil d meeg ah - 2% % % % % % % Reca Strategis

78 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF gkatka kualita s pemba gua mus ia 1 Moitori g, evaluasi d pea Lapor hasil Moev 4 a Pembia Ligku g Sosial bagi UMKM di Idustri Hasil Tembak au Jumlah UMKM yg dibia 12 UMKM 155 UMK M UMKM UMK M UMK M UMK M UMK M UMK M Sosialisa si KUP d IUMK bagi UMKM UMKM yg dibia 3 UMKM UMK M UMK M UMK M UMK M UMK M Saraseha Forum UMKM UMKM yg dibia 16 UMKM UMK M UMK M UMK M UMK M UMK M Reca Strategis

79 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Progra m pecipt a ilkim usaha kecil meeg ah yg kodusi f Proset ase peigk at jumlah UMKM yg terfasilit asi HKI d SNI 1% % 8.. 1% % 9.. 1% % Fasilitas i Pegem bg Usaha Kecil Meeg ah Jumlah UMKM yg dibia 9 UMKM 2 jeis sertifi kat jeis sertifi kat jeis sertifi kat jeis sertifi kat jeis sertifi kat jeis sertifi kat 95.. Progra m Peigk at Kemam pu Tekolo gi Idustri Jumlah IKM Formal yg memf aatk peralata produks i tekolog i tepat gua 4,94% 4,99 % ,4% ,9 % ,14 % ,19 % ,24 % ,29 % Pembia kemamp u tekolog i idustri IKM Mak yg dibia 2 org 2 org org org org org org org Reca Strategis

80 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Progra m peigk at efisiesi perdaga g dalam egeri Proset ase peigk at ilai arus barg keluar daerah - 2% % % % % % % Pegem bg pasar d distribu si barg/ produk Pamer UMKM 1 pamer 4 pame r pamer pame r pame r pame r pame r pame r Peigk at sistem d jarig iforma si perdaga g Buku profil perusah a 5 buku 1 jeis Peyusu Profil Perusah a Buku profil perusah a 1 jeis jeis jeis jeis jeis jeis 2.. Progra m pegem bg sistem peduk ug usaha bagi Proset ase peigk at UMKM yg meeri ma akses permod Reca Strategis

81 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF UKM al 1 Pedata Usaha Kecil Mikro Meeg ah hasil pedata 12 a a Fasilitas i kerjasa ma tar Koperasi deg Lembag a Keuga di bidg permod al UMKM yg dibia 6 org (ped ampi g) 5 buah UMKM yg dibia UMK M yg dibi a UMK M yg dibi a UMK M yg dibi a UMK M yg dibi a UMK M yg dibi a Mei gkatka pertu mbuh ekoo mi d Pege dalia laju iflasi Mei gkaty a kodu sifitas iklim ivest asi, daya saig d keseja hteraa pertu mbuh ivest asi Progra m pegem bg kewirau saha d keugg ul kompeti tif usaha kecil meeg Jumlah wirausa ha baru 5 UMK M UMKM UMK M UMK M UMK M UMK M UMK M Reca Strategis

82 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ekoo mi masya rakat ah 1 Moitori g, evaluasi d pea Lapor hasil moev 3 a a Peilaia Koperasi Berprest asi Koperasi yg diilai 4 koper asi 4 koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi Pembia Usaha Koperasi d UKM Koperasi yg dibia 6 koper asi 6 koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi Memfasi litasi Peigk at kemitra usaha bagi UMKM jumlah pamer UMKM 2 kali kali kali kali kali Reca Strategis

83 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Progra m Pegem bg Idustri Kecil d Meeg ah Peigk at daya saig IKM Formal 2,99% 3, , , , , , , Fasilitas i bagi idustri kecil d meeg ah terhada p pemfa at sumber daya Operasio al MCC 1 uit 1 uit uit uit uit uit uit uit Pembia idustri kecil d meeg ah dalam memper kuat jarig klaster idustri IKM yg dibia 2 org 2 org org org org org org Pembia Ligku g Sosial Idustri Hasil IKM yg dibia 14 org 85 org org org org org org org Reca Strategis

84 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Tembak au 4 Pegem bg Idustri Kerajia di Kota Magel g Kegiat pegem bg idustri kerajia 16 kegiat 9 kali kali kali kali kali kali kali Peyusu Naskah Akademi k d Raperda RPIK Kota Magel g Naskah Akademi k d Raperda 2 jeis Pedam pig IKM Lapor hasil pedam pig Progra m Peigk at kualitas Proset ase koperasi aktif 93,9 % 93,15 % ,25 % ,4 % ,6 % ,9 % % % Reca Strategis

85 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF koperas i (Progra m lama peigk at kualitas kelemba ga koperas i Proset ase koperasi sehat terhada p total KSP/USP Jumlah koperasi % 27% 3% 35% 4% 4% pola koves ioal pola syariah Sosialisa si prisipprisip pemaha m perkope rasi Koperasi yg dibia 5 koper asi 5 koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi Pembia Kelemba ga Koperasi d UKM Koperasi yg dibia 12 koper asi 145 org koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi Pembet uk Koperasi Baru Koperasi baru 4 koper asi 4 koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi Reca Strategis

86 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 4 Peyusu Profil Koperasi Buku profil koperasi 1 buku buku buku buku buku buku buku Pegawa s d Peged ali Koperasi Jumlah rekome dasi pegawa s pada koperasi 15 buah buah buah buah buah buah buah Saraseha Gerak Koperasi Koperasi yg dibia 15 koper asi 12 koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi koper asi Progra m Pegem bg setrasetra idustri potesia l Jumlah setra idustri Peyulu h setrasetra idustri kecil IKM ggota setra 3 IKM 2 IKM Pelatiha Idustri kecil pembua t maka bagi warga IKM yg dibia 2 IKM 2 IKM IKM IKM IKM Reca Strategis

87 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF P2MBG 3 Diagosi s setrasetra idustri Setra yg didiago sis 2 setra setr a setr a setr a setr a setr a Progra m peigk at Kapasit as Iptek Sistem Produks i Jumlah IKM yg meera pk sistem maje me mutu (GMP, HACCP, Produks i Bersih, ISO, GKM, SNI dll) 4% 4,5 % ,1% ,15 % ,2 % ,25 % ,3 % ,3 % Pegem bg kapasita s prata peguku r stdari sasi pegujia d kualitas Jumlah IKM yg dibia 1 IKM 1 IKM IKM IKM IKM IKM IKM IKM Reca Strategis

88 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 2 Pegem bg sistem iovasi tekolog i Jumlah IKM yg dibia 2 org 3 org org org org org org org Progra m Peigk at d Pegem bg Ekspor Jumlah ekspor produk LN US$ 343,9 6,34 9 US$ 86,1 25, US$ 95, US$ 1,1, US$ US$ 1,2, US$ 1,25, US$ 1,25, Memb gu jejarig deg eksporti r Calo eksporti r 4 org 2 org pegu saha peg usaha peg usaha peg usaha peg usaha peg usaha Progra m perlid ug kosum e d pegam perdaga g Jumlah alat UTTP yg ditera Fasilitas i peyele sai permasa lahpermasa lah pegadu kosum 9 kasus Reca Strategis

89 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF e Peigk at pegawa s peredar barg d jasa Operasi oalisas i d pegem bg UPT kemetro logi daerah pemilik/ peggu a alat UTTP d pasar tertib ukur 15 org /1 pasar 1 pasar pasar/ jumla h UTTP pasar pasar pasar pasar pasar Pegawa s d Pembia pedag g/peju al miras Lapor 12 a a Pegawa s kebutuh barg yg legal Reca Strategis

90 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 3 Pembia Perlidu g Kosum e Usaha yg dibia 5 usaha usaha usaha usaha usaha usaha 15.. Mewuj udk aparat ur pembi a Koper asi d UMKM yg bersih d profes ioal Terwu judya pelaya prima kepad a masya rakat Prose tase peme uh laya aparat ur Progra m Pelay Admiis trasi Perkt or Proset ase pemeu h pelay admiis trasi perkt or 1% 1% % % % % % % Peyedi a jasa surat meyur at Jumlah peyedi a jasa surat meyura t bul bul bul bul bul bul bul Peyedi a Jasa Komui kasi, sumber daya Air d Listrik Jumlah rekeig jasa komuik asi, air, listrik d lay iteret 12 bul 4 buah buah buah buah buah buah buah Reca Strategis

91 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 3 Peyedi a Jasa Pemelih ara d Perizia kedara dias/o perasio al Jumlah perpja g STNK 21 STNK 21 STNK STNK STNK STNK STNK STNK STNK Peyedi a Jasa Admiis trasi Keuga Jumlah peyedi a jasa admiist rasi keuga 12 bul 1 org /bula org /bula org /bula org /bula org /bula org /bula org /bula Peyedi a jasa kebersih ktor Peralata kebersih /teag a kebersih 19 jeis/ 2 org 19 jeis/ 2 org jeis/ 2 org jeis/ 2 org jeis/ 2 org jeis/ 2 org jeis/ 2 org jeis/ 2 org Peyedi a Alat Tulis Ktor Alat tulis yg disediak 37 jeis 33 jeis jeis jeis jeis jeis jeis jeis Peyedi a barg cetak d pegg da Jumlah blko cetak, pegg da d pejilida 11 jeis 1 jeis jeis jeis jeis jeis jeis jeis Reca Strategis

92 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 8 Peyedi a kompo e istalasi listrik/ peer g bgua ktor Kompo e istalasi listrik/p eerg bgua ktor 11 jeis 11 jeis jeis jeis jeis jeis jeis jeis Peyedi a bah baca d peratura peruda gudga Surat kabar/ba h baca 2 jeis 2 ekse mplar /1 jeis eksem plar/1 jeis ekse mplar /1 jeis ekse mplar /1 jeis ekse mplar /1 jeis ekse mplar /1 jeis ekse mplar /1 jeis # Peyedi a bah logistik ktor Jumlah isi tabug gas & tabug pemada m kebakara 12 buah 16 buah buah buah buah buah buah buah # Peyedi a Maka d Miuma Mak & miuma pegawai, tamu & rapat/ja sa pembuat mium 12 bul/ 1 org 11 bul /1 org bul /1 org bul /1 org bul /1 org bul /1 org bul /1 org bul /1 org Reca Strategis

93 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF # Rapatrapat Koordi asi d kosulta si ke luar daerah Jumlah rakor d kosulta si kediasa 5 kali 58 kali kali kali kali kali kali kali # Peyedi a Jasa Teaga Kotrak /Hoore r Jumlah peyedi a teaga hoorer/ tidak tetap & jasa pejaga malam 3 org 3 org /bula org /bula org /bula org /bula org /bula org /bula org /bula Peigk at Sara d Prasara a Aparatu r Proset ase pemeu h sara d prasara a aparatu r 1% 1% % % % % % % Pegada kedara dias/o perasio al Mobil miibus 1 uit uit Pegada peralata gedug Peralata gedug ktor 14 uit 5 jeis jeis Reca Strategis

94 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ktor 3 Pegada perlegk ap gedug ktor perlegk ap gedug ktor 3 jeis jeis jeis Pegada mebelair Mebelair ktor 5 jeis Pemelih ara ruti/be rkala gedug ktor Luas gedug yg terpeliha ra 246 m2 246 m Pemelih ara ruti/be rkala kedara dias/o perasio al Jumlah kedara dias/op erasioa l 21 uit 21 uit uit uit uit uit uit uit Pemelih ara ruti/be rkala perlegk ap gedug ktor Jumlah perlegk ap yg terawat 3 uit uit uit uit uit uit uit Reca Strategis

95 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 8 Pemelih ara ruti/be rkala peralata gedug ktor Jumlah peralata kerja yg terawat 25 uit 24 uit uit uit uit uit uit uit Pemelih ara ruti/be rkala mebeleu r Jumlah mebelair yg baik 25 uit 3 uit uit uit uit uit uit uit Progra m Peigk at Pegem bg Sistem Pe Capai Kierja d Keug Proset ase pemeu h Sistem Pe Capai Kierja d Keug 1% 1% % % % % % % Peyusu RKA SKPD Jumlah dokume RKA, RKAP SKPD 2 a a Moitori g evaluasi d pea permoh o Jumlah rekome dasi d moev 2 a a Reca Strategis

96 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF hibah/b tu sosial 3 Peyusu Lapor Capai Kierja Istsi Pemeri tah (LKj IP) SKPD Jumlah LKjIPSKP D 1 a a Progra m Pereca a Pemb gu Daerah Proset ase pemeu h dokume pereca a Pemb gu Daerah 1% 1% % % % % % % Peyusu Reja SKPD Jumlah RENJA SKPD d Perubah RENJA SKPD 2 a a Peyusu RENSTR A SKPD Jumlah RENSTR A SKPD Reca Strategis

97 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Progra m Pegem bg Komui kasi, Iforma si d Media massa, Proset ase pemeu h iforma si publik 1% 1% % % % % % % Pegelol a website Pegelol a website 2 bul 6 bul bul bul bul bul bul bul Reca Strategis

98 BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Idikator kierja adalah alat ukur spesifik secara kutitatif d/atau kualitatif utuk masuk, proses, keluar, hasil, mfaat, d/atau dampak yg meggambark tigkat capai kierja suatu program atau kegiat. Hal ii mejadi dasar peilai kierja baik dalam proses pereca, pelaksa maupu setelahya sekaligus sebagai petujuk kemaju dalam rgka mecapai tuju atau sasar. Idikator kierja program Dias Koperasi, Peridustri d Perdagg yg megacu pada tuju d sasar RPJMD, dapat dilihat pada tabel 6.1, sebagai berikut : 55 Reca Strategis

99 BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Tabel 6.1. Tuju, Sasar, Program d Idikator Kierja Program Megacu pada RPJMD MISI TUJUAN SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM (1) (2) (3) (4) (5) Misi 2 :Megembgk d megelola sara perkota d sara pelay dasar di bidg pedidik, kesehat d perdagg yg lebih moder serta ramah ligkug 16. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif 1. Prosetase peigkat kualitas pelaku usaha mikro, kecil d meegah 17. Program peigkat kemampu tekologi idustri 2. Jumlah IKM Formal yg memfaatk peralat produksi tekologi tepat gua 1 Meigkatk sara pedidik, kesehat, d perdagg utuk meigkatk kualitas pembgu musia Meigkatya kotribusi perdagg bagi perekoomi daerah 18. Program peigkat efisiesi perdagg dalam egeri 19. Program pecipta iklim usaha kecil meegah yg kodusif 3. Prosetase peigkat ilai arus barg keluar daerah 4. Prosetase peigkat jumlah UMKM yg terfasilitasi HKI d SNI 2. Program pegembg sistem pedukug usaha bagi UKM 5. Prosetase peigkat UMKM yg meerima akses permodal 55 Reca Strategis

100 BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD MISI TUJUAN SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM (1) (2) (3) (4) (5) Misi 3 : Meigkatk pemerata pembgu ifrastruktur perkota utuk medukug pemerata pembgu ekoomi d kesejahtera masyarakat 2. Program pegembg kewirausaha d keuggul kompetitif usaha kecil meegah 1. Jumlah wirausaha baru 3. Program pegembg idustri kecil d meegah 2. Peigkat daya saig IKM Formal 1 Meigkatk pertumbuh ekoomi d Pegedali laju iflasi Meigkatya kodusifitas iklim ivestasi, daya saig d kesejahtera ekoomi masyarakat 4. Program Peigkat kualitas koperasi (Program lama peigkat kualitas kelembaga koperasi 5. Program pegembg setrasetra idustri potesial 3. - Prosetase koperasi aktif - Prosetase koperasi sehat terhadap total KSP/USP - Jumlah koperasi - Pola kovesioal - Pola syariah 4. Jumlah setra idustri 6. Program peigkat Kapasitas Iptek Sistem Produksi 5. Jumlah IKM yg meerapk sistem majeme mutu (GMP, HACCP, Produksi Bersih, ISO, GKM, SNI dll) 7. Program Peigkat d Pegembg Ekspor 6. Jumlah ekspor produk Luar Negeri 8. Program perlidug kosume d pegam perdagg 7. Jumlah alat UTTP yg ditera 56 Reca Strategis

101 BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD MISI TUJUAN SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM (1) (2) (3) (4) (5) PROGRAM PENUNJANG PERANGKAT DAERAH 6. Program Pelay Admiistrasi Perktor 1. Prosetase pemeuh pelay admiistrasi perktor 7. Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur 2. Prosetase pemeuh sara d prasara aparatur. 1 Mewujudk aparatur pembia koperasi d UMKM yg bersih d profesioal. Meigkatya pelay prima kepada masyarakat 8. Program Peigkat Pegembg Sistem Pe Capai Kierja d Keug 3. Prosetase pemeuh Sistem Pe Capai Kierja d Keug 9. Program Pereca Pembgu Daerah 4. Prosetase pemeuh dokume pereca Pembgu Daerah 1. Program Pegembg Komuikasi, Iformasi d Media massa 5. Prosetase pemeuh iformasi publik 57 Reca Strategis

102 BAB VI PENUTUP BAB VII PENUTUP 7.1 PROGRAM TRANSISI Deg berakhirya Reca Pembgu Jgka Meegah Kota Magelg Tahu tiya maka ak berakhir pula Reca Strategis Dias Koperasi Peridustri d Perdagg Utuk mejaga keberljut pembgu pada periode seljutya terutama sekali utuk tahu pertama kepemimpi Kepala Daerah yg baru, maka pada RENSTRA ii telah disusu program, kegiat trsisi tahu 222 beserta pedaya utuk dapat dijadik acu dalam peyusu Reca Kerja Pergkat Daerah pada tahu 222. Jadi RENSTRA ii utuk mejembati kekosog dokume pereca jgka meegah pergkat daerah. 7.2 KAIDAH PELAKSANAAN Restra Pergkat Daerah adalah dokume pereca Pergkat Daerah utuk periode 5 (lima) tahu yg disusu sesuai deg tugas d fugsi Pergkat Daerah serta berpedom kepada RPJM Daerah d bersifat idikatif. Reca strategis Pergkat Daerah memuat tuju, sasar, program, d kegiat pembgu yg ak dijabark dalam Reca Kerja (RENJA) Tahu pergkat daerah dalam rgka pelaksa Urus Pemeritah Wajib d/atau Urus Pemeritah Pilih sesuai deg tugas d fugsi setiap Pergkat Daerah d utuk mewujudk pecapai sasar program yg ditetapk dalam RPJM Daerah. 55 Reca Strategis

103 BAB VI PENUTUP Restra Dias Koperasi Peridustri d Perdagg disusu utuk diguak sebagai pedom bagi Pergkat Daerah maupu stakeholder yg berkepetig terhadap pelaksa pembgu bidg koperasi, idustri, perdagg d UMKM di Kota Magelg utuk lima tahu ke dep. Dokume ii mejadi salah satu acu bagi Dias Koperasi Peridustri d Perdagg dalam mewujudk Visi d Misi Kepala Daerah terpilih utuk masa lima tahu ke dep. Pergkat Daerah berkewajib medukug pecapai target-target RPJMD yg telah ditugk dalam program kegiat Restra Pergkat Daerah. Gambar pecapai targetterget tersebut ak terlihat pada evaluasi-evaluasi yag dilakuk setiap tahuya. Dari evaluasi ii ak kelihat target-terget ma yg telah am tercapai maupu target-target ma yg sedg dalam proses pecapai maupu target-target yg perlu dorog d dukug utuk pecapaiya. Gua pecapai target-target yg telah ditetapk tersebut maka diperluk kaidah-kaidah pelaksya, tara lai : a. Kepala Dias Koperasi Peridustri d Perdagg selaku peggugjawab pelaksa Restra Pergkat Daerah berkewajib utuk melakuk sosialisasi terkait dokume Restra yg telah disusu kepada stakeholder yg terkait. b. Target-target yg telah terctum di dalam Restra Dias Koperasi Peridustri d Perdagg agar didukug oleh semua Bidg maupu stakeholder melalui berbagai program d kegiat yg pelaksaya dilakuk secara terpadu, kosistesi, trsparsi, iovatif, d rasa tggug jawab tiggi. c. Dokume Restra mejadi pedom d perhati bagi 56 Reca Strategis

104 BAB VI PENUTUP seluruh Pergkat Daerah dalam peyusu Reca Kerja setiap tahuya. d. Sekretariat Dias Koperasi Peridustri d Perdagg melaksak pegedali d evaluasi terhadap hasil pelaksa Restra Pergkat Daerah. Kesiambug di tara dokume-dokume pereca baik itu RPJP, RPJM, Restra maupu Reja dapat mejadik dokume tersebut lebih kosiste, legkap, terukur d terkait deg berbagai kebijak yg ada, sehigga diharapk dapat mejadi acu bagi semua pihak baik itu masyarakat, swasta d pemeritah dalam membgu Kota Magelg yg lebih baik deg memberik per d dukugya masig-m 57 Reca Strategis