RENCANA STRATEGIS TAHUN

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS TAHUN DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN 2013

2 34 PEMERINTAH KABUPATEN PAMEKASAN DINAS PENDAPATAN KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN NOMOR : 050/ / /2014 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN, Menimbg : a. bahwa sesuai ketntu Pasal 25 ayat (1) d ayat (3) Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendli d Evaluasi Pelaksa Pembgun Daerah, Satu Kerja Pergkat Daerah menyusun Renca Strategis deng berpedom pada Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah d bersifat indikatif; b. bahwa berdasark pertimbg sebagaima dimaksud dalam huruf a, perlu menetapk Keputus Kepala Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas tentg Renca Strategis Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Tahun Mengingat : 1. Undg-Undg Nomor 17 Tahun 2003 tentg Keug Daerah; 2. Undg-Undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional; 3. Undg-Undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah, sebagaima telah diubah terakhir deng Undg-Undg Nomor 12 Tahun 2008; 4. Undg-Undg Nomor 17 Tahun 2007 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Nasional; 5. Undg-Undg Nomor 14 Tahun 2008 tentg Keterbuka Informasi Pelay Publik; 6. Undg-Undg Nomor 25 Tahun 2009 tentg Stdart Pelay Publik; 7. Peratur Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentg Orgisasi Pergkat Daerah; 8. Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 11 Tahun 2008 tentg Urus Pemerintah Daerah (Lembar Daerah Kabupaten Pamekas Tahun 2008 Nomor 4 Seri E); 9. Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 14 Tahun 2008 tentg Orgisasi d Tata Kerja Dinas Daerah, sebagaima telah diubah deng Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 13 Tahun 2013;

3 10. Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 20 Tahun 2013 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Daerah (RPJPD) Tahun ; 11. Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 21 Tahun 2013 tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah Tahun ; 12. Keputus Bupati Pamekas Nomor 188/594A/ /2013 tentg Pengesah Renca Strategis Satu Kerja Pergkat Daerah Tahun ; MEMUTUSKAN : Menetapk : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN KESATU : Renca Strategis (Renstra) Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Tahun sebagaima terctum dalam Lampir Keputus ini KEDUA : Kepala Bidg di lingkung Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas agar menjadik Renstra ini sebagai pedom dalam menyusun kegiat untuk setiap tahunnya. KETIGA : Keputus ini berlaku pada tggal ditetapk deng ketentu apabila di kemudi hari tedapat kekeliru dalam Keputus ini ak diadak pembetul seperlunya. Ditetapk di Pamekas Pada tggal KEPALA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN Drs. AGUS MULYADI, M.Si Pembina Tingkat I NIP Tembus : 1. Sekretaris Daerah Kabupaten Pamekas 2. Asisten Perekonomi d Pembgun Sekda Kabupaten Pmekas 3. Inspektorat Kabupaten Pamekas 4. Bad Pengelola Keug d Asset Kabupaten Pamekas

4 LAMPIRAN KEPUTUSAN BUPATI PAMEKASAN NOMOR : 188/594A/ /2013 TANGGAL : 28 Nopember 2013 Berita Acara Verifikasi Akhir Rcg Akhir Renstra SKPD Kabupaten Pamekas Tahun Pada hari tggal Mei tahun dua ribu empat belas telah dilakuk verifikasi akhir Renca Strategis SKPD Tahun pada : Nama SKPD : Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Koordinator Bidg : Rcg Akhir Renca Strategis SKPD Tahun tersebut,telah berpedom d mengacu pada Peratur Daerah Nomor 21 Tahun 2013 tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun terutama dalam hal-hal sebagai berikut : 1. Kesesuai Visi d Misi SKPD 2. Keselaras Tuju, Strategis, Kebijak, Program, Indikator d Kinerja SKPD 3. Keterpadu deng Rcg Akhir Renstra SKPD lainnya. Demiki berita acara ini dibuat sebagai dasar penetap Keputus Bupati tentg Pengesah Renca Strategis SKPD Kabupaten Pamekas Tahun Pamekas, Mei 2014 Kepala Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Kepala Bidg Perenca Pembgun Pemerintah pada Bappeda Kabupaten Pamekas Drs. AGUS MULYADI, M.Si Drs. R. AGOES KAMAROELLAH, M.Si Pembina Tingkat I Pembina NIP NIP Menahui, Kepala Bappeda Kabupaten Pamekas Ir. MOH. ZAINAL ARIFIN, S.Sos, M.Si Pembina Utama Muda NIP

5 BAB 1 P E N D A H U L U A N 1.1. Latar Belakg Tahap proses penyusun Renca Pembgun Daerah tertug dalam Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentg Tahap, Tata Cara Penyusun, Pengendali, Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Daerah. Secara berjenjg Renca Pembgun Jgka Pjg Daerah (RPJPD), Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah (RPJMD), Renca Kerja Pergkat Daerah (RKPD), Renca Strategis Satu Kerja Pergkat Daerah (Renstra-SKPD),d Renca Kerja Satu Kerja Pergkat Daerah (Renja-SKPD). Dalam Pasal 1 ayat 1 Undg-Undg Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 Tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional disebutk bahwa, Perenca merupak suatu proses untuk menentuk tindak masa dep yg tepat, melalui urut pilih, deng memperhitungk sumber daya yg tersedia. Dokumen RPJPD Kabupaten Pamekas Tahun menjadi pdu dalam penyusun RPJMD bagi Kepala Daerah terpilih yg dijabark dalam Visi-Misi d Program Prioritas serta Rcg Renca Teknokratik. Kegiat Pembgun Daerah pada dasarnya mempunyai tuju untuk mewujudk kesejahtera masyarakat yg berkeadil, maka kebijak d program pembgun yg ada di Kabupaten Pamekas harus terintegrasi deng Kebijak Pembgun Nasional maupun Propinsi sehingga mampu menjamin kesesuai pembgun tar daerah wilayah maupun lintas sektor. Dalam menyelenggarak Urus Pemerintah di Bidg Pendapat Daerah, pada Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas mempunyai per yg sgat penting dalam upaya meningkatk kesejahtera d pemerata pembgun daerah, melalui upaya-upaya penggali potensi sumber-sumber daya yg ada di Kabupaten Pamekas. Adapun sumbersumber daya dimaksud adalah Pajak Daerah yg memiliki kontribusi cukup besar terhadap Pendapat Asli Daerah meliputi : 1. Pajak Hotel; 1 Renca Strategis Dinas Pendapat

6 2. Pajak Restor; 3. Pajak Hibur; 4. Pajak Reklame; 5. Pajak Penerg Jal; 6. Pajak Bumi d Bgun Perdesa d Perkota; 7. Pajak Mineral Buk Logam d Batu; 8. Pajak Parkir; 9. Pajak Air Tah; 10. Pajak Sarg Burung Walet; d 11. Bea Peroleh Hak atas Tah d Bgun Selain Pajak yg memiliki kontribusi besar terhadap Pendapat Asli Daerah yaitu Retribusi Daerah ditarya yaitu : 1. Retribusi Perizin Tertentu; 2. Retribusi Jasa Umum; 3. Retribusi Jasa Usaha; 4. Retribusi Pelay Kesehat; d 5. Lain-lain Pendapat Asli Daerah Yg Sah. Renca Strategis Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas harus mampu menginterpretasik semua perenca d program pembgun sebagaima tugas pokok, fungsi, d kewengnya Ldas Hukum Dalam menyusun Renstra Dinas Pendapat Tahun ini didasark pada beberapa peratur d perundg-undg tara lain : 1. Undg-Undg Nomor 17 Tahun 2003 tentg Keug Negara. 2. Undg-Undg Nomor 1 Tahun 2004 tentg Perbendahara Negara. 3. Undg-Undg Nomor 12 Tahun 2011 tentg Pembentuk Peratur Perundg-Undg. 4. Undg-Undg Nomor 15 Tahun 2004 tentg Pemeriksa Pengelola d Tggungjawab Keug Daerah. 5. Undg-Undg Nomor 25 Tahun 2004 tentg Sistem Perenca Pembgun Nasional. 6. Undg-Undg Nomor 32 Tahun 2004 tentg Pemerintah Daerah, sebagaima telah diubah terakhir deng Undg-Undg Nomor 12 Tahun Renca Strategis Dinas Pendapat

7 7. Undg-Undg Nomor 33 Tahun 2004 tentg Perimbg Keug tara Pemerintah Pusat d Pemerintah Daerah. 8. Peratur Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentg Keweng Propinsi sebagai Daerah Otonom. 9. Peratur Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentg Pengelola Keug Daerah. 10. Peratur Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentg Tata Cara Pertggungjawab Kepala Daerah. 11. Peratur Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentg Pembina d Pengawas Penyelenggara Pemerintah Daerah. 12. Peratur Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentg Tahap Tata Cara Penyusun, Pengendali Evaluasi Pelaksa Renca Pembgun Daerah 13. Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 20 Tahun 2013 tentg Renca Pembgun Jgka Pjg Daerah Tahun Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 21 Tahun 2013 tentg Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah Tahun Maksud d Tuju Maksud penyusun Renca Strategis ( Renstra ) Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Tahun adalah untuk merumusk program kegiat jgka menengah, mengalisa d menjabark ke dalam potensi penerima pendapat, belja d pembiaya daerah selama lima tahun ke dep ( ). Adapun tuju dari penyusun Renstra ini adalah : 1. Menjabark visi, misi d program kegiat prioritas Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas. 2. Memberik arah yg jelas dalam menentuk masing-masing KUA- PPAS, RKPD, Renja Dinas Pendapat dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Hubung Renstra SKPD deng Dokumen Perenca Renca Strategis ( Renstra ) Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas disusun berdasark pola Renca Pembgun Jgka Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten Pamekas, sedgk dokumen ini dibuat sebagai acu dalam menyusun Renca Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) Dinas 3 Renca Strategis Dinas Pendapat

8 Pendapat Kabupaten Pamekas, yg kemudi dijadik dokumen pendukung penyusun RPJM Daerah Kabupaten Pamekas. RPJP Nasional RPJM Nasional RTRW KAB. PAMEKASAN RPJPD KAB. PAMEKASAN RKPD KAB. PAMEKASAN RPJMD KAB. PAMEKASAN RPJMD Jawa Timur RTRW Jawa Timur RENSTRA SKPD RENJA SKPD Bag di atas merupak alur penyusun Renca Strategis yg berpedom pada RPJMD, sebagai pedom penyusun renca kerja Pergkat Daerah (Renja-PD). Dokumen Renstra ini adalah penjabar RPJMD, terkait deng program kegiat Dinas Pendapat dalam mendukung program prioritas Bupati. 1.4 Sistematika Penulis Renca Strategis ( Renstra ) Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas disusun deng sistematika sebagai berikut : Bab 1 : Pendahulu 1.1 Latar Belakg 1.2 Ldas Hukum 1.3 Maksud d Tuju 1.4 Sistematika Penulis Bab 2 : Gambar Pelay Dinas Pendapat 2.1 Tugas, Fungsi d Struktur Orgisasi Dinas Pendapat 4 Renca Strategis Dinas Pendapat

9 2.2 Sumber Daya Dinas Pendapat 2.3 Kinerja Pelay Dinas Pendapat 2.4 Ttg d Pelug Pengembg Pelay Dinas Pendapat Bab 3 : Isu-Isu Strategis Berdasark Tugas d Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Pelay Dinas Pendapat 3.2 Telaah Visi, Misi, d Program Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3 Telaah Renstra Kementeri/Lembaga d Renstra Dinas Pendapat 3.4 Telaah Renca Tata Rug Wilayah d Kaji Lingkung Hidup Strategis 3.5 Penentu Isu-isu Strategis Bab 4 : Visi, Misi, Tuju d Sasar, Strategi d Kebijak 4.1 Sasar RPJMD 4.2 Visi 4.3 Misi 4.4 Tuju 4.5 Sasar 4.6 Strategi 4.7 Arah Kebijak Bab 5 : Renca Program d Kegiat, Indikator Kinerja, Kelompok Sasar d Penda Indikatif Bab 6 : Indikator Kinerja SKPD yg Mengacu pada Tuju d Sasar RPJMD Bab 7 : Penutup 5 Renca Strategis Dinas Pendapat

10 BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENDAPATAN 2.1 Tugas, Fungsi, d Struktur Orgisasi Dinas Pendapat Lingkup tugas Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas tertug dalam Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 14 Tahun 2008 tentg Orgisasi d Tata Kerja Dinas Daerah, sebagaima telah diubah deng Peratur Daerah Kabupaten Pamekas Nomor 13 Tahun 2013 d Peratur Bupati Pamekas Nomor 35 Tahun 2013 tentg Penjabar Tugas d Fungsi serta Orgisasi d Tata Kerja Dinas Daerah sebagai berikut : Penjabar Tugas d Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pendapat, Kabupaten Pamekas sesuai deng Peratur Bupati Pamekas Nomor 35 Tahun 2013 sebagai berikut : 1. Kepala Dinas Kepala Dinas mempunyai tugas membtu Bupati dalam melaksak pembina, pengkoordinasi, pengelola d pengendali dibidg pendapat daerah. Dalam melaksak tugas pokok dimaksud Kepala Dinas Pendapat menyelenggarak fungsi: a. penyusun kebijak d pedom teknis pendapat daerah; b. penyaji informasi pendapat daerah; c. pelay perpajak d pengkoordinasi retribusi serta pendapat asli daerah lainnya yag sah; d. pengelola urus ketatausaha ktor meliputi umum d kepegawai, perencaa d keug; e. pembina terhadap Unit Pelaksa Teknis Dinas yg membidgi pendapat daerah; f. pembina pendapat asli daerah; d g. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Bupati sesuai deng bidg tugas d fungsinya. 6 Renca Strategis Dinas Pendapat

11 2. Sekretaris Mempunyai tugas melaksak urus umum, perlengkap, kepegawai, mengkoordinasik program d perenca serta keug. Dalam melaksak tugas pokok tersebut sekretaris menyelenggarak fungsi: a. pengelola surat menyurat, kearsip serta pembina ketatalaksa; b. pengelola urus rumah tgga, perlengkap d inventarisasi ktor; c. penyusun renca kebutuh perlengkap d peralat serta pelaksa keam d kebersih ktor; d. pelaksa proses keduduk hukum, upaya peningkat, kesejahtera ai d karier pegawai; e. penyiap d pengolah data dalam penyusun program d perenca; f. pengkoordinasi d penyusun peenca program kegiat d pelapor; g. penyusun renca ggar, pengelola keug serta pertggungjawab pelaksanya; d h. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Kepala Dinas sesuai deng bidg tugas d fungsinya. 2.1 Sub Bagi Umum d Kepegawai mempunyai tugas; a. Melaksak tata usaha usaha umum d tata usaha pimpin; b. Melaksak urus surat menyurat, penik, penggda, pendistribusi d tata kearsip; c. Melaksak urus rumah tgga, perlengkap d inventaris ktor; d. Memelihara peralat, perlengkap, keam d kebersih ktor; e. Melaksak kegiat keprotokol d menyiapk administrasi perjal dinas; f. Melaksak alisis kebutuh, pengada d pengadministrasi barg kebutuh dinas; 7 Renca Strategis Dinas Pendapat

12 g. Melaksak tata usaha kepegawai, pengembg karier pegawai, serta usaha peningkat mutu penahu disiplin pegawai d kesejahtera pegawai; h. Menyiapk data, mengolah, menyusun da memelihara administrasi kepegawai; d i. Melaksak tugas lain yg diberik oleh Sekretaris sesuai deng bidg tugasnya. 2.2 Sub Bagi Perenca mempunyai tugas : a. mengumpulk d memformulasik data untuk bah penyusun program d perenca; b. mengumpulk d menyiapk bah alisis d evaluasi penyusun lapor pelaksa renca program; c. mengumpulk d mengolah data sebagai bah penyusun lapor pelaksa program; d. melaksak koordinasi penyusun pelaksa program kegiat; e. merumusk d melaksak penyusun program; d f. melaksak tugas lain yg diberik oleh Sekretaris sesuia deng bidg tugasnya. 2.3 Sub Bagi Keug mempunyai tugas : a. menghimpun data d menyusun renca ggar rutin serta mengelola administrasi keug; b. melaksak pengelola tata usaha keug ggar rutin d ggar pembgun termasuk pengelola d pembayar gaji pegawai; c. menyusun lapor pertggungjawab pengelola keug; d d. melaksak tugas li yg diberik oleh Sekretaris sesuai deng bidg tugasnya. 3. Kepala Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap Mempunyai tugas mengkoordinasik d melaksak pendaftar d penetap subyak d obyek pajak daerah, melaksak verifikasi, perhitung d penerbit Surat Ketetap Pajak Daerah. Dalam melaksak tugas Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap menyelenggarak fungsi: 8 Renca Strategis Dinas Pendapat

13 a. pengkoordinasi pendata, pendaftar d penetap pajak daerah; b. pendaftar d pendata subyek d obyek pajak daerah; c. verifikasi, perhitung d penetap pajak daerah; d d. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Kepala Dinas sesuai deng bidg tugas d fungsinya. 3.1 Seksi Pendata, Pendaftar d Penetap Pajak I mempunyai tugas : a. Melaksak pendata d pendaftar subjek d objek Pajak Hotel, Pajak Restor, Pajak Parkir, Pajak Sarg Burung Walet, serta perhitung d penerbit Surat Ketetap Pajak Daerah untuk seljutnya didistribusik kepada bidg lainnya; b. Menghimpun, mengolah d membukuk data subjek d objek pajak, serta menyusun buku induk wajib pajak yg bersumber dari Pajak Hotel, Pajak Restor, Pajak Parkir d Pajak Sarg Burung Walet; c. Menyajik lapor rekapitulasi data subjek d objek pajak serta himpun Surat Ketetap Pajak Daerah; d d. Melaksnak tugas lain yg diberik oleh kepala Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap sesuai deng bidg tugasnya. 3.2 Seksi Pendata, Pendaftar d Penetap Pajak II mempunyai tugas : a. Melaksak pendata d pendaftar subjek d objek Pajak Hibur, Pajak Reklame, Pajak Penerg Jal Umum, Pajak Air Tah d Pajak Mineral Buk Logam d Batu melalui formulir yg telah disediak serta perhitung d penerbit Surat Ketetap Pajak Daerah untuk seljutya didistribusik kepada bidg lain; b. Menghimpun, mengolah d membukuk data subjek d objek pajak serta menyusun buku induk wajib pajak yg bersumber dari Pajak Hibur, Pajak Reklame, Pajak Penerg Jal Umum, Pajak Air Tah d Pajak Mineral Buk Logam d Batu; c. Menyajik lapor rekapitulasi data subjek d objek pajak serta rekapitulasi himpun Surat Ketetap Pajak Daerah; d d. Melaksnak tugas lain yg diberik oleh kepala Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap sesuai deng bidg tugasnya. 9 Renca Strategis Dinas Pendapat

14 3.3 Seksi Pendata, Pendaftar d Penetap Pajak III mempunyai tugas: a. Melaksak pendata d pendaftar subjek d objek Pajak Bumi d Bgun Perdesa d Perkota (PBB) melalui pengisi formulir Surat Pemberitahu Objek Pajak d Lampirnya; b. Melaksak pemutakhir data, membentuk d memelihara basis data PBB, pemutakhir Peta Blok d/atau peta ZNT serta menerbitk Nomor Objek Pajak; c. Mengolah data PBB, menilai d menetapk Nilai Jual Objek Pajak serta menerbitk Daftar Himpun Ketetap Pajak d Pembayar, Surat Ketetap Pajak Daerah, d Dokumen PBB lainnya; d. Memverifikasi Bea Peroleh Hak Atas Tah d Bgun (PBHTB) sesuai deng ketentu peratur perundg-undg; e. Mengkoordinasik deng instsi penghasil d melaksak rekapitulasi serta menerbitk surat ketetap sumber pendapat lainnya di luar pajak; d f. Melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap sesuai deng bidg tugasnya. 4. Kepala Bidg Penagih d Keberat Mempunyai tugas mengkoordinasik penerima pajak daerah d sumber penerima daerah lainnya, melaksak penagih pajak daerah yg telah jatuh tempo serta melayi d menyelesaik permohon keberat pajak daerah sesuai deng ketentu perundg-undg. Dalam melaksak tugas Bidg Penagih d Keberat menyelenggarak fungsi: a. pengkoordinasi penerima pajak daerah d sumber penerima daerah lainnya; b. penerbit surat penagih d pembayar pajak daerah; c. pendistribusi d pendokumentasi surat penagih pajak daerah; d. penagih pajak daerah; e. pelay d penyeles;i permohon keberat pajak; d f. Pelaksa tugas lain yg diberik oleh Kepala Dinas sesuai deng bidg tugas d fungsinya. 10 Renca Strategis Dinas Pendapat

15 4.1 Seksi Penagih d Keberat Pajak I mempunyai tugas : a. Melaksak penagih deng penerbit Surat Tagih Pajak Daerah, Surat Setor Pajak Daerah d surat penagih lainnya; b. Menyiapk, mendokumentasik, merekapitulasi d melapork serta mendistribusik surat penagih pajak daerah yg bersumber dari Pajak Hotel, Pajak Restor, Pajak Parkir d Pajak Sarg Burung Walet; c. Melayi d menyelesaik permohon keberat pajak; d d. Melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Penagih d Keberat sesuai deng bidg tugasnya. 4.2 Seksi Penagih d Keberat Pajak II mempunyai tugas : a. Melaksak kegiat penagih deng penerbit Surat Tagih Pajak Daerah, Surat Setor Pajak Daerah d surat penagih lainnya; b. Menyiapk, mendokumentasik, merekapitulasi d melapork d mendistribusik surat yg berkait deng penagih pajak daerah yg bersumber dari Pajak Hibur, Pajak Reklame, Pajak Penerg Jal Umum, Pajak Air Tah d Pajak Mineral Buk Logam d Batu; c. Melayi d menyelesaik permohon keberat pajak; d d. Melaksnak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Penagih d Keberat sesuai deng bidg tugasnya. 4.3 Seksi Penagih d Keberat Pajak III mempunyai tugas : a. Mengkoordinasik penagih d permohon keberat PBB d PBHTB serta penerima lainnya diluar Pajak Daerah; b. Menerbitk Surat Setor Pajak Daerah, mendokumentasik d mendistribusik Surat Pemberitahu Pajak Terhutg PBB, Daftar Himpun Ketetap Pajak d dokumen PBB lainnya; c. Melaksak penagih PBB d PBHTB serta penerima lainnya di luar pajak; d. Melayi d menyelesaik permohon keberat pajak; d e. Melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap sesuai deng bidg tugasnya. 11 Renca Strategis Dinas Pendapat

16 5. Kepala Bidg Pengawas d Pengendali Mempunyai tugas mengkoordinasik pengawas d pengendali terhadap pemungut pendapat dari sektor pajak daerah d sumber pendapat lainnya sesuai deng ketentu peratur perundgundg. Dalam melaksak tugas Bidg Pengawas d Pengendali menyelenggarak fungsi: a. pengkoordinasi pengawas d pengendali terhadap pemungut pendapat dari sektor pajak daerahd sumber pendapat lainnya; b. pengesah karcis/tiket/benda berharga lainnya deng perforasi daerah; c. monitoring d evaluasi terhadap pemungut pendapat dari sektor pajak daerah d sumber pendapat lainnya; d. pembina teknis operasional, pembimbing d pengarah dalam hal pemungut pajak daerah d sumber pendapat lainnya, termasuk sksi terhadap tindak pelggar; e. penyaji renca pengendali pendapat dari sektor pajak daerah d sumber pendapat lainnya sesuai deng potensi wilayah; d f. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Kepala Dinas sesuai deng bidg tugas d fungsinya. 5.1 Seksi Pengawas d Pengendali Pajak I mempunyai tugas : a. Melaksak pengawas d pengendali terhadap pemungut pajak yg bersumber dari Pajak Hotel, Pajak Restor, Pajak Parkir, Pajak Sarg Burung Walet, serta pengena sksi terhadap pelggar yg dilakuk oleh Wajib Pajak; b. Mengesahk karcis/tiket/benda berharga lainnya deng porforasi Daerah; c. Melaksak monitoring d evaluasi terhadap potensi Pajak Hotel, Pajak Restor, Pajak Parkir, Pajak Sarg Burung Walet; d. Menyajik lapor renca pengendali secara berkala terhadap penerima pajak yg bersumber dari Pajak Hotel, Pajak Restor, Pajak Parkir, Pajak Sarg Burung Walet; 12 Renca Strategis Dinas Pendapat

17 e. Melaksak pembina teknis operasional pemungut pajak sesuai deng keweng; d f. Melaksnak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Pengawas d Pengendali sesuai deng bidg tugasnya. 5.2 Seksi Pengawas d Pengendali Pajak II mempunyai tugas : a. Melaksak pengawas d pengendali terhadap pemungut pajak yg bersumber dari Pajak Hibur, Pajak Reklame, Pajak Penerg Jal Umum, Pajak Air Tah d Pajak Mineral Buk Logam d Batu, serta pengena sksi terhadap pelggar yg dilakuk oleh wajib pajak sesuai deng keweng; b. Mengesahk karcis/tiket/benda berharga lainnya deng porforasi Daerah; c. Melaksak monitoring d evaluasi terhadap Pajak Hibur, Pajak Reklame, Pajak Penerg Jal Umum, Pajak Air Tah d Pajak Mineral Buk Logam d Batu; d. Menyajik lapor renca pengendali secara berkala terhadap penerima pajak yg bersumber dari Pajak Hibur, Pajak Reklame, Pajak Penerg Jal Umum, Pajak Air Tah d Pajak Mineral Buk Logam d Batu; e. Melaksak pembina teknis operasional pemungut pajak sesuai deng keweng; d f. Melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Pengawas d Pengendali sesuai deng bidg tugasnya. 5.3 Seksi Pengawas d Pengendali Pajak III mempunyai tugas : a. Mengkoordinasik pengawas d pengendali terhadap pendistribusi surat pajak serta potensi pendapat lainnya di luar pajak ; b. Mengesahk karcis/tiket/benda berharga lainnya termasuk karcis pasar deng porforasi Daerah; c. Melaksak monitoring d evaluasi serta pembina terhadap pelaksa pemungut PBB, BPTB d pendapat daerah lainnya; d. menyajik lapor renca pengendali secara berkala terhadap penerima pajak sesuai deng keweng; d 13 Renca Strategis Dinas Pendapat

18 e. Melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Pengawas d Pengendali sesuai deng bidg tugasnya. 6. Kepala Bidg Akuntsi d Pelapor Mempunyai tugas merumusk kebijak akuntsi pendapat d penerima daerah lainnya yg sah serta melakuk evaluasi d pelapor pendapat daerah. Dalam melaksak tugas Bidg Akuntsi d Pelapor menyelenggarak fungsi: a. penyaji rumus penyusun kebijak akuntsi; b. pelaks akuntsi pendapat d penerima daerah lainnya yg sah; c. penyusun lapor realisasi pendapat d penerima daerah lainnya yg sah; d. penyiap bah rumus kebijak pelaksa evaluasi d pelapor; d e. pelaksa tugas lain yg diberik oleh Kepala Dinas sesuai deng tugas d fungsinya. 6.1 Seksi Akuntsi d Pelapor Pendapat Asli Daerah mempunyai tugas: a. melaksak akuntsi pendapat asli daerah yg meliputi pencatat, pengikhtisar d pengelola trsaksi pendapat asli daerah dari sumbernya; b. menyusun lapor d evaluasi realisasi pendapat asli daerah setiap bul, triwul d semester; c. mengkoordinasik kaji rekonsiliasi serta kaji tar d realisasi pendapat asli daerah deng instsi penghasil; d d. melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Akuntsi d Pelapor sesuai deng bidg tugasnya. 6.2 Seksi Akuntsi d Pelapor Da Perimbg mempunyai tugas : a. melaksak akuntsi da perimbg yg meliputi pencatat sumber pengelola da; b. menyusun lapor realisasi da perimbg; c. melaksak koordinasi d kaji pendapat dari penerima daerah lainnya yg sah; d 14 Renca Strategis Dinas Pendapat

19 d. melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Akuntsi d Pelapor sesuai deng bidg tugasnya. 6.3 Seksi Akuntsi d Pelapor Penerima Lainnya Yg Sah mempunyai tugas : a. melaksak akuntsi penerima pendapat daerah yg sah; b. menyajik lapor bul, triwul d semester; c. melaksak kaji penerima lainnya yg ; d d. melaksak tugas lain yg diberik oleh Kepala Bidg Akuntsi d Pelapor sesuai deng bidg tugasnya. STRUKTUR ORGANISASI Untuk dapat menjalk tugas yg dibebk, Dinas Pendapat Daerah Kabupaten Pamekas memiliki struktur orgisasi sebagai berikut : 1. Kepala Dinas 2. Sekretaris Kasubbag Umum d Kepegawai Kasubbag Perencaa, d Kasubbag Keug 3. Kepala Bidg Pendata, Pendaftar d Penetap Kasi Pendata, Pendaftar d Penetap Pajak I Kasi Pendata, Pendaftar d Penetap Pajak II Kasi Pendata, Pendaftar, d Penetap Pajak III 4. Kepala Bidg Penagih d Keberat Kasi Penagih d Keberat Pajak I Kasi Penagih d Keberat Pajak II Kasi Penagih d Keberat Pajak III 5. Kepala Bidg Pengawas d Pengendali Kasi Pengawas d Pengendali Pajak I Kasi Pengawas d Pengendali Pajak II Kasi Pengawas d Pengendali Pajak III 6. Kepala Bidg Akuntsi d Pelapor Kasi Akuntsi d Pelapor Pendapat Asli Daerah 15 Renca Strategis Dinas Pendapat

20 Kasi Akuntsi d Pelapor Da Perimbg Kasi Akuntsi d Pelapor Penerima Lainnya yg sah Jumlah personil yg ada sebyak 36 org terdiri : org PNS 30 d tenaga honorer 6 org. 16 Renca Strategis Dinas Pendapat

21 STRUKTUR ORGANISASI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN Kepala Dinas Drs. AGUS MULYADI, M.Si NIP Sekretaris IVAN HIDAYAT, SH NIP Kasubbag. Umum d Kepegawai Kasubbag. Perenca Kasubbag. Keug SRI WAHYUNI, S.Sos SANIYAH, S.Sos Drs MOH. RACHIM NIP NIP NIP Kabid. Pendata, Pendaftar d Penetap Kabid. Penagih d Keberat Kabid. Pengawas d Pengendali Kabid. Akuntsi d Pelapor AGUS SAFARI, SE Drs. YUDIA SAMUDRA NASIR SUDIONO, SE PONI INDRAYANI, SE NIP NIP NIP NIP Kasi. Pendata, Pendafatar d Penetap Pajak I Kasi. Penagih d Keberat Pajak I Kasi. Pengawas d Pengendali Pajak I Kasi. Akuntsi d Pelapor Pendapat Asli Daerah ANDY SUWARNO, S.Sos ABD. SAFI SUMITRO RIKA KUSDININGSIH, SH NIP NIP NIP NIP Kasi. Pendata, Pendaftar d Penetap Pajak II Kasi. Penagih d Keberat Pajak II Kasi. Pengawas d Pengendali Pajak II Kasi. Akuntsi d Pelapor Da Perimbg MISDIYONO, S.Sos ACH. FADLILLAH, S.Sos MOH. MASKUR, SH SUPARMAN NIP NIP NIP NIP Kasi. Pendata, Pendaftar d Kasi. Penagih d Keberat Kasi. Pengawas d Pengendali Kasi. Akuntsi d Pelapor Penetap Pajak III Pajak III Pajak III Penerima Lainnya yg Sah HENDRA SETYAWAN, SH ACHMAD HIDAYAT, S.Sos MOH. ARIP MOH. TAUFIKURRAHMAN NIP NIP NIP NIP UPTD 17 Renca Strategis Dinas Pendapat

22 2.2 Sumber Daya Dinas Pendapat Adapun sumber daya Dinas Pendapat sebagai berikut : TABEL JUMLAH PEGAWAI YANG MENDUDUKI JABATAN PADA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN NO. NAMA JABATAN JUMLAH 1 Kepala Dinas 1 2 Sekretaris 1 3 Kepala Bidg 4 4 Kepala Subbag. / Seksi 15 Jumlah personil Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas sebyak 32 (tiga puluh dua) org (Tabel & Tabel 2.2.3). TABEL JUMLAH PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN (Berdasark Tingkat Pendidik) NO. JABATAN S2 S1 D3 SLTA SLTP SD 1 Kepala Dinas 1 2 Sekretaris 1 3 Kepala Bidg 4 4 Kepala Subbag. / Seksi Staf Honorer 2 4 Jumlah TABEL JUMLAH PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN (Berdasark Golong/Pgkat) NO. GOLONGAN/PANGKAT LAKI-LAKI WANITA JUMLAH 1. Golong IV/c Golong IV/b Golong IV/a Golong III/d Golong III/c Golong III/b Golong III/a Golong II/d Golong II/c Golong II/b Golong II/a Golong I/d Golong I/c Golong I/b Golong I/a TOTAL Renca Strategis Dinas Pendapat

23 TABEL JUMLAH PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN (Berdasark Eselon) NO. ESELON LAKI-LAKI WANITA JUMLAH 1. II/b III/a III/b IV/a IV/b TOTAL Disamping itu, untuk menunjg penyelenggara kegiat, perlu adya kelengkap sara d prasara yg ada. Antara lain : TABEL DAFTAR SARANA DAN PRASARANA KEADAAN NO. URAIAN JML SAT BAIK RUSAK RUSAK BERAT 1. Gedung 8 Bidg/M Mobil 4 Unit Sepeda Motor 17 Unit Komputer 29 Unit Printer 24 Unit Laptop 2 Unit Mesin Ketik 2 Buah AC 12 Unit Telepon 1 Buah Faximili 1 Buah Lemari Arsip... Buah Mesin Cetak PBB 1 Set Kursi Lipat 34 Buah Kursi Putar 27 Buah Meja Kerja 39 Buah Meja/Kursi Tamu 1 Set Brkas 1 Buah Lemari Buku 1 Buah Sofwer 1 Buah Genset 1 Buah Camera Digital 4 Buah Infokus 1 Unit Sound System 1 Unit Tape Wireles 1 Unit Mesin Foto Copy 2 Unit Televisi 1 Buah Jam Dinding 2 Buah Mesin Penghcur 2 Buah Kertas KET 19 Renca Strategis Dinas Pendapat

24 2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN Berikut ini Tingkat capai Kinerja Dinas Pendapat berdasark sasar/tar Renstra. Pencapai Kinerja Pelay Dinas Pendapat yg dilaksak melalui beberapa tar indikator kinerja tara lain Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkat PAD d Da Perimbg tercapai hampir 100%. Hal tersebut dapat dilihat pada tabel Adapun faktor pendukung pencapai kinerja pelay Dinas Pendapat dari tahun 2008 s/d tara lain: a. SDM d Kinerja aparatur yg baik; b. Tersediya da yg cukup untuk pelaksa kegiat; c. Tersediya sara d prasara aparatur. 20 Renca Strategis Dinas Pendapat

25 Tabel Pencapai Kinerja Pelay Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas No Indikator Kinerja sesuai Tugas d Fungsi SKPD SPM ge t IKK Indi kat or Lain nya Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capai Tahun ke- Rasio Capai Tahun ke Kemdiri Keug Daerah deng memaksimalk potensi daerah. Program Peningkat PAD d Da Perimbg 21 Renca Strategis Dinas Pendapat

26 Tabel Anggar d Realisasi Penda Pelay Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Urai Anggar pada Tahun ke- Realisasi pada Tahun ke- Rasio tara Realisasi d Anggar Tahun ke- Rata-rata Pertumbuh Anggar Realisasi PENDA PATAN DAERAH Penda pat Asli Daerah Hasil Pajak Daerah Hasil Retribusi Daerah Lain-Lain Penda pat Asli Daerah Yg Sah 575,859,843, ,918,098, ,197,672, ,078,187, ,628,848, ,650,003, ,701,089, ,599,027, ,548,107, ,841,483, ,714,009, ,393,336, ,130,090, ,283,702, ,466,105, ,450,701, ,663,402, ,789,432, ,977,133, ,413,095, ,239,727, ,120,277, ,360,322, ,494,885, ,142,706, ,884,958, ,785,681, ,163,695, ,561,284, ,630,845, ,486,700, ,486,400, ,580,920, ,636,720, ,616,200, ,593,117, ,683,841, ,744,796, ,870,999, ,095,076, ,346,066, ,884,620, ,043,571, ,922,770, ,516,789, ,289,139, ,291,840, ,735,663, ,315,523, ,496,764, Da Perimbg 534,442,361, ,219,533, ,153,788, ,453,993, ,266,172, ,224,654, ,268,038, ,908,935, ,887,604, ,704,719, Bagi Hasi Pajak /Bagi Hasil Buk Pajak 30,934,469, ,501,894, ,934,888, ,373,977, ,299,652, ,716,762, ,550,399, ,690,000, ,791,188, ,738,199, Da Alokasi Khusus 55,573,000, ,478,000, ,507,900, ,833,700, ,093,880, ,573,000, ,478,000, ,507,900, ,850,100, ,093,880, Lain-Lain Penda pat Daerah yg Sah 27,703,471, ,305,229, ,913,793, ,340,490, ,896,570, ,974,646, ,769,648, ,900,659, ,683,369, ,723,668, Renca Strategis Dinas Pendapat

27 Urai Anggar pada Tahun ke- Realisasi pada Tahun ke- Rasio tara Realisasi d Anggar Tahun ke- Rata-rata Pertumbuh Anggar Realisasi Pendapat Hibah Da Bagi Hasil Pajak Dari Provinsi D Pemerintah Daerah lainya Da Penyesuai d otonomi Khusus Btu Keug dari Provinsi atau Pemerintah Daerah lainya Bagi Hasil Cukai 2,334,530, ,030, ,749,076, ,664,364, ,773,112, ,053,290, ,668,895, ,080,842, ,965,038, ,825,302, ,396,168, ,582,493, ,521,636, ,695,920, ,044,961, ,505,685, ,043,555, ,521,639, ,849,800, ,400,136, ,505,685, ,043,555, ,079,095, ,944,945, ,095,720, ,781,515, ,849,590, ,018,500, ,954,810, ,675,220, ,781,515, ,849,590, ,353,664, ,353,663, BELANJA DAERAH 82,540,970, ,483,765, BELANJA TIDAK LANGSUNG 75,090,193, ,491,714, ,719,671, ,185,472, ,681,112, ,445,436, ,490,364, ,848,652, ,085,202, ,637,919, ,868,335, ,884,384, ,400,331, ,258,880, ,035,826, ,959,760, ,964,879, ,080,278, BELANJA PEGAWAI BELANJA BUNGA BELANJA HIBAH BELANJA BANTUAN SOSIAL BELANJA BAGI HASIL KEPADA PROVINSI/ KABUPATEN/ KOTA DAN PEMERINTA HAN DESA 12,632,492, ,880,964, ,406,169, ,937,082, ,292,592, ,937,820, ,512,394, ,630,929, ,904,169, ,761,044, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,656, ,444, ,344, ,243, ,164, ,067,211, ,206,785, ,219,144, ,023,930, ,171,921, ,863,579, ,202,827, ,425,304, ,878,458, ,014,657, ,315,994, ,034,739, ,288,590, ,120,130, ,099,108, ,957,413, ,339,105, ,915,738, ,994,877, ,200,953, ,987,818, ,288,343, ,288,343, ,288,343, ,288,343, ,816,447, ,780,000, ,780,000, ,780,000, ,780,000, Renca Strategis Dinas Pendapat

28 Urai Anggar pada Tahun ke- Realisasi pada Tahun ke- Rasio tara Realisasi d Anggar Tahun ke- Rata-rata Pertumbuh Anggar Realisasi Penerima Pembiaya Daerah Sisa Lebih Perhitung Anggar Tahun Anggar Sebelumnya Pengeluar Pembiaya Daerah 144,192,194, ,995,106, ,735,074, ,546,070, ,356,353, ,566,919, ,663,006, ,669,770, ,654,961, ,777,276, ,492,194, ,995,106, ,575,324, ,246,070, ,000,337, ,492,194, ,996,906, ,298,216, ,246,070, ,000,337, ,319,166, ,297,259, ,874,569, ,358,000, ,394,539, ,371,372, ,606,681, ,199,693, ,012,557, ,017,497, Pembentuk Da Cadg Penyerta Modal Investasi Pemerintah Daerah Pembayar Pokok Utg 11,394,964, ,600,000, ,640,000, ,640,000, ,000,000, ,721,427, ,216,243, ,271,945, ,294,559, ,516,284, ,856,202, ,629,259, ,006,819, ,650,000, ,242,750, ,581,947, ,322,439, ,000, ,650,000, ,349,425, ,000, ,000, ,000, ,000, ,789, ,998, ,998, ,998, ,998, ,787, Pembayar Da Titip 159,750, ,750, Renca Strategis Dinas Pendapat

29 Sebagaima diatur dalam Undg-undg Nomor 17 tahun 2003 tentg Keug Negara pasal 16 ayat 3 bahwa pendapat daerah berasal dari pendapat asli daerah, da perimbg, d lain-lain pendapat yg sah sedgk belja daerah dirinci menurut orgisasi, fungsi d jenis belja. ggar pendapat Daerah Kabupaten Pamekas selama 5 tahun terakhir, baik secara absolut maupun relatif cenderung mengalami peningkat seperti terlihat dari tabel terlampir. Evaluasi pencapai ter selama 5 (lima) tahun disampaik untuk memberik gambar bahwa Berdasark tabel terlampir secara signifik, realisasi dari Pos Pendapat Asli Daerah dari Tahun ke tahun realisasi jauh melebihi tar yg telah ditetapk hal tersebut telah menggambark tentg pencapai misi Dinas Pendapat tahun yg meliputi : a. Meningkatk penghayat d pengamal nilai-nilai Agama diiringi deng pengamal nilai-nilai Pcasila secara konsisten dalam kehidup bermasyarakat, berbgsa d bernegara. b. Mendorong pemfaat sumber-sumber pendapat daerah secara efisien d efektif. c. Meningkatk kualitas sumber daya musia/petugas pengelola pendapat daerah. d. Meningkatk koordinasi deng instsi terkait dalam pengelola sumbersumber pendapat daerah. e. Mewujudk pemerintah yg good governce sesuai deng aspirasi daerah. Deng adya beberapa perubah kondisi masyarakat d ttg yg dihadapi Kabupaten Pamekas, maka Dinas Pendapat harus menyesuaik visinya untuk tahun yg lebih mentg, berorientasi pada kepenting masyarakat, bersifat jgka pjg, memberik kekuat d mengilhami, berorientasi pada perubah-perubah d masa dep yg diharapk. 2.4 Ttg d Pelug Pengembg Pelay SKPD Adapun ttg pelay bagi Dinas Pendapat pada saat ini tara lain: 1. Bagaima meningkatk Pendapat Asli Daerah khususnya Pajak Daerah d Retribusi Daerah; 25 Renca Strategis Dinas Pendapat

30 2. Bagaima meningkatk sara d prasara repesentatif untuk memberik pelay publik/masyarakat dalam rgka mensejahterak masyarakat; Adapun pelug pelay bagi Dinas Pendapat pada saat ini tara lain: 1. Tercapainya tar pendapat asli daerah di tahun-tahun mendatg, dima dari tahun 2013 s/d realisasi pendapat asli daerah selalu mencapai tar d mengalami peningkat, selain itu adya peratur tentg PBB yg dikelola d masuk sebagai pendapat daerah mulai tahun 2014 nti; 2. Deng tercapainya tar d meningkatnya PAD maka ak tersedia tambah da untuk meningkatk sara d prasara repesentatif untuk memberik pelay publik/masyarakat; Tabel Komperasi Capai Sasar Renstra SKPD Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Terhadap Sasar Renstra SKPD Provinsi d Renstra Kementeri/Lembaga No. Indikator Kinerja Capai Sasar Renstra SKPD Sasar pada Renstra Sasar pada Renstra Provinsi Kabupaten/Kota K/L (1) (2) (3) (4) (5) Tabel Hasil Telaah Struktur Rug Wilayah Kabupaten Pamekas Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas No. Renca Struktur Rug Struktur Rug saat ini Indikasi Program Pemfaat Rug pada Periode Perenca Berkena Pengaruh Renca Struktur Rug Terhadap Kebutuh Pelay SKPD Arah Lokasi Pengembg Pelay SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. R. Operator R. Kepala Dinas 2. R. Pertemu R. Sekretaris 3. R. Arsip R. Sekretariat 4. R.Cetak PBB Bid. Pendata, Pendaftar d Penetap 5. R. Pelay Bid. Penagih d Keberat 6. Gudg Bid. Akuntasi d Pelapor 7. Tempat Parkir Bid. Pengawas d Pengendali 8. Mushalla R. Cetak PBB 9. R. Pelay 10. Gudg Sara d Prasara kurg memadai Fasiltas d rug yg ada masih kurg memadai d kurg kondusif Peningkat sara d prasara representatif untuk memberik pelay yg maksimal kepada wajib pajak/masyarakat 26 Renca Strategis Dinas Pendapat

31 BAB 3 Isu-Isu Strategis Berdasark Tugas d Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Pelay Aspek Kaji 1. Peningkat Pendapat Daerah Dinas Pendapat Pada bagi ini dikemukak permasalah-permasalah pelay Dinas Pendapat beserta faktor-faktor yg mempengaruhinya. Tabel Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Capai/Kondisi saat ini Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Stdar yg digunak faktor yg mempengaruhi Internal (Keweng SKPD) Eksternal (Diluar Keweng SKPD) Permasalah Pelay SKPD Kesadar WP/WR Pendapat Asli Petugas Dinas pendapat dalam membayar daerah meningkat Pendapat asli daerah tiap Pajak dari tahun 2013 mendatgi tahun tercapai Daerah/Retribusi s/d WP/WR Daerah Komunikasi deng pihak Pemerintah Pusat d Pemerintah Provinsi Besarnya da trsfer tergtung keputus dari Pemerintah Pusat d Pemerintah Provinsi WP/WR ada yg tidak mau bayar pajak/retibusi daerah 2. Meningkatk kualitas d Sumber Daya Musia Beberapa pegawai telah mengikuti pelatih, diklat ataupun kursus Jumlah pegawai yg mengikuti pelatih,diklat ataupun kursus Mengikutk pegawainya untuk ikut pelatih, diklat d kursus Kesadar pegawai untuk meningkatk kualitas kinerjya Adya pegawai yg tidak mau meningkatk kualitas kinerjya Seljutnya alisis isu-isu strategis yg berhubung atau mempengaruhi Dinas Pendapat dari faktor-faktor eksternal lainnya berdasar tabel berikut: 27 Renca Strategis Dinas Pendapat

32 No Tabel Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkung Eksternal) Dinamika Internasional Isu Strategis Dinamika Dinamika Nasional Regional/Lokal Lain-lain Masuknya barg impor tar negara tpa dikenak pajak masuk impor Suasa politik menjelg Pilpres tahun 2014 Laju pertumbuh ekonomi yg cukup lambat Inflasi yg cenderung tidak stabilo 2 Good Governce d Cle Government Pembertas Korupsi, Kolusi d Nepotisme Tuntut masyarakat terhadap pengelola yg Trspar, akuntable d auditable Opini lapor keug deng Wajar Tpa Pengecuali 3.2 Telaah, Visi, Misi, d Program Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah Terpilih Bagi ini mengemukak apa saja tugas d fungsi Dinas Pendapat yg terkait visi, misi serta program kepala daerah d wakil kepala daerah terpilih. Tabel Faktor Penghambat d Pendorong Pelay Dinas Pendapat Terhadap Pencapai Visi, Misi d Program Kepala Daerah d Wakil Visi No Kepala Daerah Terwujudnya Pamekas yg Bersih, Sehat, Cerdas, d Sejahtera, Berldask Im d Taqwa didukung Aparat yg Profesional Misi d Program KDH d Wakil KDH Terpilih Permasalah Pelay SKPD Penghambat Faktor Pendorong Misi Melakuk percepat reformasi birokrasi di segala bidg, d tata kelola kepemerintah yg baik (trspar d akuntabel) Program : Peningkat kapasitas Sumber daya aparatur Seringnya terjadi mutasi pegawai untuk pegawai yg dimutasi perlu waktu belajar lagi agar dapat menyesuaik deng pekerja barunya SDM yg berkualitas 28 Renca Strategis Dinas Pendapat

33 3.3 Penentu Isu-Isu Strategis Salah satu upaya tisipasi yg dibutuhk adalah mengidentifikasi isuisu strategis yg dihadapi Dinas Pendapat. Adapun isu strategis yg sgat mempengaruhi peningkat Pendapat Asli Daerah adalah masih rendahnya kesadar masyarakat atau wajib pajak terhadap per pajak sebagai sumber da pembgun daerah. Atas dasar itulah Dinas Pendapat harus mampu memberik pelay prima terhadap wajib pajak, sehingga mampu meningkatk pendapat daerah yg maksimal sesuai deng tar yg telah direncak. 29 Renca Strategis Dinas Pendapat

34 BAB 4 Visi, Misi, Tuju, d Sasar, Strategi d Kebijak 4.1 Visi Visi Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas tidak dapat lepas dari rug lingkup Visi Pemerintah Kabupaten Pamekas, karena Dinas Pendapat merupak Pergkat Daerah di Bidg Pendapat d juga merupak elemen penting di dalam suksesnya pencapai Visi Pemerintah Kabupaten Pamekas tersebut. Visi Dinas Pendapat yg ditetapk adalah TERWUJUDNYA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN SEBAGAI PENDUKUNG UTAMA PEROLEHAN PAD DAN MAMPU MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA DIBIDANG PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH. Kata kunci dari Visi Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas tiada lain adalah Bagaima agar Profesionalisme di dalam mengelola Pendapat dapat terwujud. Artinya Pengelola Pendapat harus dikelola oleh Aparatur yg Kompeten d Profesional sesuai deng bidgnya yg diharapk dapat menyokong kelcar Penyelenggara Pemerintah Daerah di Bidg Keug. Sedgk Visi dapat berjal sesuai deng harap apabila seluruh rgkai dari Misi, Program, Kebijak, Tuju d Sasar dapat berjal secara kongkrit d mendukung sesuai tahap-tahap Renca Strategis. 4.2 Misi Misi Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas adalah sebagai berikut : 1 Meningkatk Intensifikasi d Ekstensifikasi Pendapat Asli Daerah yg Terukur d Berkualitas; 2 Meningkatk kualitas d profesionalisme personil Dinas Pendapat; 3 Meningkatk koordinasi deng instsi terkait dalam pengelola sumbersumber pendapat daerah; 4 Mewujudk pemerintah yg good governce sesuai deng aspirasi daerah 4.3 Tuju Tuju merupak tar-tar yg bersifat kutitatif dari suatu orgisasi, d pencapai tar-tar ini merupak ukur keberhasil kinerja suatu 30 Renca Strategis Dinas Pendapat

35 orgisasi. Berdasark hal yg berpgkal Kepada Visi, Misi d faktor-faktor penentu keberhasil yg telah digarisk oleh Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas deng menetapk tuju sebagai berikut : 1. Meningkatk pendapat daerah secara optimal; 2. Mendorong pemfaat sumber-sumber pendapat daerah secara efisien d efektif; 3. Meningkatk kualitas Sumber Daya Musia; 4. Meningkatk koordinasi deng instsi terkait dalam pengelola sumbersumber pendapat daerah; d 5. Mewujudk pemerintah yg good governce sesuai deng aspirasi otonomi daerah. 4.4 Sasar Dalam upaya untuk mencapai tuju, ditetapk sasar pelaksa sebagai berikut : 1. Meningkatnya tertib administrasi perktor; 2. Ketersedia sara d prasara aparatur yg memadai /memenuhi syarat; 3. Meningkatk tertib administrasi keug daerah; 4. Meningkatnya Penerima Pendapat Daerah; 5. Ketersedia sara d prasara pendukung sumber pendapat yg memadai; 6. Meningkatnya Disiplin, Etos Kerja d Kualitas SDM. 4.5 Strategi Strategi adalah cara mencapai tuju d sasar yg dijabark kedalam kebijak d program. Program kerja Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas tidak lepas dari Prioritas pembgun Kabupaten Pamekas yg tertug dalam RPJMD Kabupaten Pamekas yg diarahk pada : 1. Peningkat pelay administrasi perktor; 2. Peningkat sara d prasara; 3. Peningkat kapasitas sumber daya aparatur; 4. Peningkat d pengembg pengelola keug daerah; 5. Peningkat pendapat asli daerah d da perimbg. 31 Renca Strategis Dinas Pendapat

36 Strategi Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas dirumusk dalam kergka Balce Score Card (BSC). Renca strategis Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas menunjukk bahwa agar Dinas Pendapat berhasil mencapai visinya yaitu TERWUJUDNYA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN SEBAGAI PENDUKUNG UTAMA PEROLEHAN PAD DAN MAMPU MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA DIBIDANG PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH. Inisiatif-inisiatif strategi atau kebijak umum dalam perspektif ini di tarya adalah peningkat kompetensi d produktifitas SDM aparatur, budaya yg trspar d akuntabel, serta dukung sara d prasara fisik maupun non fisik yg memadai. Perspektif ini fokus pada pencipta nilai bagi pelgg (masyarakat) secara efektif d efisien. Kebijak umum dalam perspektif adalah optimalisasi peningkat kualitas pelay kepada masyarakat. 4.6 Arah Kebijak Arah kebijak merupak pedom untuk mengarahk rumus strategi yg ditentuk agar lebih terarah dalam mencapai tuju d sasar dari waktu ke waktu selama lima tahun sesuai deng pengatur pelaksa d diharapk bisa mencapai tuju d sasar yg telah ditetapk. Strategi D Arah Kebijak Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Tabel 4.1 Visi : Terwujudnya Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas Sebagai Pendukung Utama Peroleh PAD d Mampu Memberik Pelay Prima Dibidg Pengelola Pendapat Daerah. Misi 1 : Meningkatk Intensifikasi d Ekstensifikasi Pendapat Asli Daerah yg Terukur d Berkualitas Tuju Sasar Kebijak Strategi Program Meningkatk Pendapat Daerah a. Ketersedia sara d prasara pendukung sumber pendapat b. Meningkatnya Penerima Pendapat Daerah a. Peningkat sara d prasara yg representatif dalam memberik pelay b. Intensifikasi Pendapat Asli Daerah Peningkat Pendapat Asli Daerah d Da Perimbg 32 Renca Strategis Dinas Pendapat

37 Misi 2 : Meningkatk kualitas d profesionalisme personil Dinas Pendapat Kabupaten Tuju Meningkatk kualitas Sumber Daya Musia Pamekas Sasar Meningkatnya Disiplin, Etos Kerja d Kualitas SDM Kebijak Peningkat Aparatur SDM Strategi Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Misi 3 : Meningkatk koordinasi deng instsi terkait dalam pengelola sumber-sumber pendapat daerah; Strategi Tuju Sasar Kebijak Program Meningkatk pencapai tar Pendapat Asli Daerah Meningkatk koordinasi deng intsi penghasil Peningkat pengelola sumbersumber pendapat daerah Peningkat pelay prima bagi wajib pajak/ wajib retribusi d instsi penghasil Misi 4 : Mewujudk pemerintah yg good governce sesuai deng aspirasi daerah Tuju Sasar Kebijak Strategi Program Memenimalisir terjadinya korupsi, kolusi d Nepotisme Pengembg Sumber Daya Aparatur secara bersama-sama Meningkatk pelaksa peratur perundgundg d penegak hukum secara konsisten Peningkat d Pengembg Pengelola Keug Daerah 33 Renca Strategis Dinas Pendapat

38 BAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Renca Program d Kegiat Deng Kergka Penda Dalam pelaksa Renca Pembgun lima tahun kedep diharapk adya perubah kebijak yg sgat mendasar sehingga berpengaruh positif terhadap pelaksa Program Kegiat tahun-tahun berikutnya. Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas menetapk program utama sebagai berikut: Program Pelay Administrasi Perktor Program Peningkat Sara d Prasara Aparatur Program Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program Peningkat d Pengembg Pengelola Keug Daerah Program Peningkat Pendapat Asli Daerah d Da Perimbg Sedgk Renca Program d Kegiat Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas 5 (lima) tahun ke dep telah tersusun sebagai berikut : Tabel 5 Renca Program, Kegiat, Indikator Kinerja, Kelompok Sasar, d Penda Indikator SKPD Dinas Pendapat 34 Renca Strategis Dinas Pendapat

39 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD S K P D 2 2 L o k a s i Menin gkatk kualit as penge lola keu g daera h Menin gkatn ya tertib admin istrasi perka ntora n Lapora n yg diseles aik tepat waktu Program Pelaya n administr asi Perkto r Pendukung Pelay Perktora n Rapatrapat koordinasi d konsultasi ke luar daerah Tersediya sara pendukung jasa administrasi keug Sara pelay jasa administrasi yg mampu disediak Sara d prasara pelaksa kegiat SDM yg berkualitas 100% 8,767,563, % 9,205,941, % 9,666,239, % 10,149,550, % 10,657,028, % 10,657,028,535 D i n a s 100% 100,000, % 105,000, % 110,250, % 115,762, % 121,550, % 121,550,625 P e n d a a t a n K a b. P a m e k a s a n Perenca monitoring d Evaluasi Jenis pelay Peningkat pelay kepada masyarakat 100% 220,000, % 231,000, % 242,550, % 254,677, % 267,411, % 267,411,375 Pelay PAD 100% 7,700, % 8,085, % 8,489, % 8,913, % 9,359, % 9,827, Renca Strategis Dinas Pendapat

40 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 ge t ge t ge t Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Keters Tersed Program ediaa iya peningka n sara t sar d sara a d prasar d prasar a prasar a aparat a aparat ur aparatur ur yg Pemelihara Pemeliharaa 100% 75,000, % 78,750, % 82,687, % 86,821, % 91,162, % 91,162,969 yg mema n mema dai/me rutin/berka rutin/berrkal dai menuh la a kendara i kendara dinas/opera syarat dinas/oper sional asional Kelcar tugas/opera sional Dinas Pendapat ge t S K P D 2 2 L o k a s i 2 3 Pemelihara rutin/berka la Gedung Ktor d Rumah Dinas Pemelihara rutin/berka la Peralat Gedung Ktor d Rumah Dinas Peningkat sara d prasara Tersediya sara d prasara aparatur Tersediya jasa pemeliharaa n peralat gedung ktor yg digunak Terpelihar ya peralat gedung ktor yg digunak 100% 380,000, % 399,000, % 418,950, % 439,897, % 461,892, % 461,892, % 50,000, % 52,500, % 55,125, % 57,881, % 60,775, % 60,775, Renca Strategis Dinas Pendapat

41 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Pengada Jumlah 100% 200,000, % 210,000, % 220,500, % 231,525, % 243,101, % 243,101,250 Peralat peralat Ktor ktor Tingkat pelay S K P D 2 2 L o k a s i 2 3 Menin gkatn ya tertib admin istrasi keu g daera h Lapora n yg diseles aik tepat waktu Program Peningka t d Pengemb g Pengelola Keuga n Daerah Penilai Dasar Pengena Pajak Tahap II Data harga pasar pengena pajak 100% 250,000, % 262,500, % 275,625, % 289,406, % 303,876, % 303,876,563 Data harga pasar pengena pajak yg valid 37 Renca Strategis Dinas Pendapat

42 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Keters Tersed Prgram Menin ediaa iya Peningka gkatk n sara t sar d Pendapat penda a d prasar Asli pat prasar a Daerah daera a pendu d Da h pendu kung Perimb ,000, ,000, ,000, ,101,25 155,000, ,000, kung sumbe g buku 0 buku 0 buku 0 buku buku 0.00 sumb r er penda penda pat pat yg yg mema mema dai dai Intensifika si Pemungut Pajak d Retribusi Daerah Jumlah Kenaik PAD 100% 170,000, % 178,500, % 187,425, % 196,796, % 206,636, % 206,636,063 S K P D 2 2 L o k a s i 2 3 Monitoring d pengawasa n potensi pajak Jumlah PAD Menentuk nilai harga tah d bgun 100% 150,000, % 157,500, % 165,375, % 173,643, % 182,325, % 182,325,938 Evaluasi Pendapata n Asli Daeah Validasi potensi pajak I, II, III Penerima PAD Evaluasi realisasi PAD Akurasi meningkat Ketetap sasar pengguna objek pajak daerah Penerima PAD 369,098, % 150,000, % 157,500, % 165,375, % 173,643, % 182,325, % 182,325,938 90% 415,875, % 415,875, % 415,875, % 415,875, % 415,875, % 415,875, % 125,000, % 131,250, % 137,812, % 144,703, % 151,938, % 151,938, Renca Strategis Dinas Pendapat

43 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Pengendali Tersediya 100% 200,000, % 210,000, % 220,500, % 231,525, % 243,101, % 243,101,250 FM BPHTB perselisiha n PBB d BPHTB S K P D 2 2 L o k a s i 2 3 Pemelihara d pengemba ng SIM PBB Penerima PAD Pengemb g aplikasi data PBB 100% 209,000, % 219,450, % 230,422, % 241,943, % 254,040, % 254,040,806 Pembentuk Basic Data SISMIOP d SIG PBB Sosialisai pajak d retribusi daerah Cetak massal PBB Penatalaks a d verifikasi ketetap pajak Penyusuna n lapor d informasi pajak daerah Data PBB yg akurat Seluruh WR/WP d reklame Peningkat PAD Bertambahn ya jumlah wajib pajak Bertambahn ya jumlah wajib pajak Pencetak massal PBB Cetak massal PBB Pengemb g aplikasi data PBB Data PBB yg alurat Pengemb g aplikasi data PBB Data PBB yg alurat 100% 565,206, % 593,466, % 623,139, % 654,296, % 687,011, % 687,011, % 172,500, % 181,125, % 190,181, % 199,690, % 209,674, % 209,674, % 680,000, % 714,000, % 749,700, % 787,185, % 826,544, % 826,544, % 235,000, % 246,750, % 259,087, % 272,041, % 285,643, % 285,643, % 100,000, % 105,000, % 110,250, % 115,762, % 121,550, % 121,550, Renca Strategis Dinas Pendapat

44 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Pengemba Pengemb 100% 209,000, % 219,450, % 230,422, % 241,943, % 254,040, % 254,040,806 ng d g aplikasi Pemelihara data PBB SIM Pendapata Data PBB n yg alurat Akurasi meningkat S K P D 2 2 L o k a s i 2 3 Optimalisa si d customisas i SIM PBB Operasion al penagih PBB Pembuata n buku rekapitulas i realisasi pendapata n daerah Rekonsilias i pendapata n asli daerah Pemelihara SIM pendapata n Pengada aplikasi customisasi SIM PBB Terbentukny a aplikasi customisasi PBB 100% 200,000, % 210,000, % 220,500, % 231,525, % 243,101, % 243,101, % 100,000, % 205,000, % 215,250, % 226,013, % 237,314, % 249,180, % 50,000, % 52,500, % 55,125, % 57,881, % 60,775, % 63,814, % 74,200, % 77,910, % 81,805, % 85,895, % 90,190, % 94,700, % 60,000, % 63,000, % 66,150, % 69,457, % 72,930, % 76,575, Renca Strategis Dinas Pendapat

45 Tuju Sasar Indik ator sasar k o d e Program d Kegiat Indikator Kinerja Program (Outcome) d Kegiat (Output) Data Capai pada Tahun Awal Perenca Kinerja Program d Kergka Penda Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD S K P D 2 2 L o k a s i Menin gkatk kualit as d Sumb er Daya Mu sia Menin gkatn ya displin, etos kerja d kualit as SDM Tercipt ya SDM yg berkua litas Program Peningka t Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidik d pelatih formal Jumlah Pegawai yg mengikuti pelatih 100% 75,000, % 78,750, % 82,687, % 86,821, % 91,162, % 91,162,969 Jumlah Pegawai yg ikut pelatih Pelatih SDM PBB Jumlah Pegawai yg mengikuti pelatih 100% 200,000, % 210,000, % 220,500, % 231,525, % 243,101, % 243,101,250 Jumlah Pegawai yg ikut pelatih 41 Renca Strategis Dinas Pendapat

46 BAB 6 INDIKATOR KINERJA DINAS PENDAPATAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1 Indikator Kinerja Penyusun Renca Strategis (Renstra) Tahun Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas yg sudah dirumusk dalam Visi d Misi merupak acu dalam merumusk Program, Kegiat d Indikator Kinerja pada tuju d sasar RPJMD Kabupaten Pamekas yg meliputi : 1. Indikator Kinerja SDM; 2. Indikator Kinerja Yg mencermink Keberhasil penyelenggara suatu Urus Pemerintah; 3. Indikator yg telah dikembgk berdasark hasil Analisis Stdar Kebutuh Pelay; 4. Indikator Millenium Development Goals (MDGs) d Indikator lain yg telah diratifikasi. Dalam Pengukur Kinerja Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas yg mengacu dalam penyusun RPJMD Kabupaten Pamekas sebagai berikut : 1. Lapor administrasi perktor yg diselesaik tepat waktu 2. Tersediya sara d prasara aparatur yg memadai/memenuhi syarat 3. Lapor keug yg diselesaik tepat waktu 4. Terciptya sistem pengelola pendapat daerah yg baik 5. Tercapainya tar pendapat 6. Terciptya SDM yg berkualitas Tabel 6.1 Indikator Kinerja Dinas Pendapat Yg Mengacu Pada Tuju d Sasar RPJMD 42 Renca Strategis Dinas Pendapat

47 No. Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD Tahun 0 Tahun 2013 Capai Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 III Iklim Berinvestasi Otonomi Daerah, Pemerintah Umum, Administrasi Kinerja Daerah, Pergkat Daerah, Kepegawai d Personalia, Jumlah d Macam Pajak, d Retribusi Daerah (Jenis) Renca Strategis Dinas Pendapat

48 BAB 7 PENUTUP Renca strategis SKPD Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas merupak sergkai tindak yg disusun deng melibatk seluruh jajar orgisasi deng harap bahwa Renca Strategis ini dapat diimplementasik dalam rgka pencapai tuju orgisasi. Seluruh rgkai tindak yg tertug dalam Renstra ini merupak upaya menggali berbagai potensi sumber daya yg ada d memperkuat tuju pencapai visi Kabupaten Pamekas. Deng telah disepakati Renstra ini, maka untuk menjamin keberhasil dalam pelaksanya perlu segera melaksak konsolidasi ke dalam sehingga timbul persepsi yg sama dalam mengaktualisasik pada bidg tugas masing-masing. Dinas Pendapat Kabupaten Pamekas harus dapat meningkatk komunikasi baik vertical maupun horizontal tar pergkat daerah deng harap bahwa arus informasi yg diterima merupak salah satu aspek penentu keberhasil / kegagal pelaksa visi d misi. Renca strategis yg telah disusun diharapk mampu memecahk berbagai persoal yg dihadapi atau kemungkin yg ak timbul dikemudi hari, oleh Karena itu komitmen ditara semua jajar harus dijunjung tinggi sehingga tuju akhir dalam rgka mendukung masyarakat Kabupaten Pamekas yg lebih cerdas, sehat, d sejahtera dapat tercapai. Pamekas, 2014 KEPALA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PAMEKASAN Drs. AGUS MULYADI, M.Si Pembina Tingkat I NIP Renca Strategis Dinas Pendapat

49 DAFTAR ISI Bab 1 : Pendahulu Latar Belakg Ldas Hukum Maksud d Tuju Sistematika Penulis... 4 Bab 2 : Gambar Pelay Dinas Pendapat Tugas, Fungsi d Struktur Orgisasi Dinas Pendapat Sumber Daya Dinas Pendapat Kinerja Pelay Dinas Pendapat Ttg d Pelug Pengembg Pelay Dinas Pendapat Bab 3 : Isu-Isu Strategis Berdasark Tugas d Fungsi Identifikasi Permasalah Berdasark Tugas d Fungsi Pelay Dinas Pendapat Telaah Visi, Misi, d Program Kepala Daerah d Wakil Kepala Daerah Terpilih Penentu Isu-isu Strategis Bab 4 : Visi, Misi, Tuju d Sasar, Strategi d Kebijak Visi Misi Tuju Sasar Strategi Arah Kebijak Bab 5 : Renca Program d Kegiat, Indikator Kinerja, Kelompok Sasar d Penda Indikatif Bab 6 : Indikator Kinerja SKPD yg Mengacu pada Tuju d Sasar RPJMD Bab 7 : Penutup Renca Strategis Dinas Pendapat