KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA

Transkripsi

1 KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA Kata Pegtar Reca Strategis Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri Tahu disusu berdasark UU No 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah; UU No 25 Tahu 24 tetg Sistem Pereca Pembgu Nasioal (SPPN); UU No 17 Tahu 27 tetg Reca Pembgu Jgka Pjg Tahu ; PP No 40 Tahu 26 tetg Tata Cara Peyusu Reca Pembgu Nasioal; Peratur Preside Nomor 5 Tahu 2010 tetg Reca Pembgu Jgka Meegah Nasioal Tahu ; Permedagri No 16 Tahu 2010 tetg Restra Kemedagri Tahu ; serta Permedagri No 41 Tahu 2010 tetg Struktur Orgisasi Kemeteri Dalam Negeri Sebagai pejabar dari Restra Kemedagri Tahu , serta utuk mejalk tugas pokok d fugsi Sekretariat Jederal sesuai Permedagri Nomor 41 Tahu 2010, maka Restra Setje Tahu megakomodir Prioritas Nasioal terkait Keweg Kemeteri Dalam Negeri d Kotrak Kierja Meteri Dalam Negeri Kabiet Idoesia Bersatu II (KIB-II) deg Preside Republik Idoesia, serta Prioritas Kemeteri Dalam Negeri d Prioritas-prioritas Laiya yg mejadi bagi peugas kepada Sekretariat Jederal Keseluruh prioritas pembgu dimaksud, lebih ljut ditugk dalam Program Dukug Majeme d Pelaksa Tugas Tekis laiya Kemetari Dalam Negeri, d Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur Kemeteri Dalam Negeri Secara umum, dokume Restra ii telah memuat reca program d kegiat, serta idikasi alokasi pedaya sampai 5 (lima) tahu kedep Restra Setje Kemedagri Tahu ii diharapk dapat mejadi pedom bagi seluruh Uit Biro/Pusat ligkup Sekretariat Jederal utuk peyiap program d ggar tahu dalam kuru waktu tersebut Deg Ridho Tuh YME, semoga dokume Restra ii dapat lebih meigkatk kierja Sekretariat Jederal dalam mecapai visi kedep Jakarta, SEKRETARIS JENDERAL, DIAH ANGGRAENI

2 Daftar Isi KATA PENGANTAR REVISI RENSTRA SETJEN KEMENDAGRI i DAFTAR ISI ii DAFTAR LAMPIRAN iii I PENDAHULUAN I Kodisi Umum I Potesi d Permasalah I Potesi I Permasalah I - 14 II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEG II Visi II Misi II Tuju II Sasar II 22 III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI III Arah Pembgu Nasioal Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri III Arah Kebijak d Strategi Sekretariat Jederal III - 29 IV PENUTUP IV - 1

3 Daftar Lampir Lampir I : Target Pembgu Jgka Meegah d Reca Pembiaya Pembgu Program Dukug Majeme d Pelaksa Tugas Tekis laiya Kemeteri Dalam Negeri Tahu L1 1 1 Kegiat Pereca Program d Aggar L1 1 2 Kegiat Pembia d Pegelola Admiistrasi Kepegawai L1 4 3 Kegiat Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisis Jabat, d Pelapor Kierja L Kegiat Peata Produk Hukum d Pelay Btu Hukum L Kegiat Pegelola Ketatausaha, Rumah Tgga d Keprotokol L Kegiat Pegelola Data, Iformasi, Komuikasi d Telekomuikasi L Kegiat Pegelola Peerg L Kegiat Pegkaji Kebijak Strategik L Kegiat Peata Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri L Kegiat Pegelola Admiistrasi Keug d Aset L1 31 Lampir II : Target Pembgu Jgka Meegah d Reca Pembiaya Pembgu Program Peigkat Sara d Prasara Aparatur Kemeteri Dalam Negeri Tahu L2 1 Kegiat Peigkat d Pegelola Sara d Prasara Aparatur L2 1 LAMPIRAN I : PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI

4 NOMOR : Tahu 2011 TANGGAL : 30 Desember 2011 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN IPENDAHULUAN Peyusu Reca Strategis (Restra) Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri Tahu megacu pada Restra Kemeteri Dalam Negeri Tahu d Reca Pembgu Jgka Meegah Nasioal (RPJMN) Tahu , serta keberljut program d kegiat ligkup Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri selama 5 (lima) tahu ke dep Restra Sekretariat Jederal merupak dokume pereca jgka meegah ligkup tugas d fugsi Sekretariat Jederal yg memuat arah kebijak d strategi pembgu, serta sebagai tolak ukur pecapai kierja Sekretariat Jederal selama kuru waktu tahu Dokume ii diharapk mampu meutu segeap peyeleggara Biro d Pusat di ligkug Sekretariat Jederal dalam pecapai visi, misi, tuju, d sasar yg telah ditetapk melalui optimalisasi pelaksa program d kegiat sesuai deg tugas d fugsi masig-masig Restra ii memuat reca program d kegiat Sekretariat Jederal, serta idikasi alokasi pedaya sampai 5 (lima) tahu ke dep deg sistematika peyusu sebagai berikut: BAB I : PENDAHULUAN, berisi Gambar Kodisi Umum, Potesi d Permasalah; BAB II : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS, berisi urai Visi, Misi, Tuju, d Sasar; BAB III : ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI, berisi Arah Kebijak Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri, serta Arah Kebijak d Strategi Sekretariat Jederal; BAB IV : PENUTUP, berisi Kaidah Pelaksa

5 11 KONDISI UMUM Berdasark Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 41 Tahu 2010 tetg Orgisasi d Tata Kerja Kemeteri Dalam Negeri, Sekretariat Jederal mempuyai tugas melaksak koordiasi pelaksa tugas, pembia d pemberi dukug admiistrasi kepada seluruh uit orgisasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Dalam melaksak tugas dimaksud, Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri meyeleggarak fugsi sebagai berikut: a Koordiasi Kegiat Kemeteri Dalam Negeri; b Koordiasi d peyusu reca d program Kemeteri Dalam Negeri, serta koordiasi peyusu kebijak strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri; c Pembia D Pemberi Dukug Admiistrasi Yg Meliputi Ketatausaha, Kepegawai, Keug, Kerumahtgga, Arsip D Dokumetasi Kemeteri Dalam Negeri; d Pembia D Peyeleggara Orgisasi D Tatalaksa, Kerjasama, D Hubug Masyarakat; e Koordiasi D Peyusu Peratur Perudg-Udg D Btu Hukum; f Peyeleggara Pegelola Barg Milik/Kekaya Negara; d g Pelaksa Tugas Lai Yg Diberik Oleh Meteri Dalam Negeri Pelaksa tugas d fugsi ii dilakuk oleh satu-satu orgisasi Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri yg terdiri dari: Biro Pereca; Biro Kepegawai; Biro Orgisasi; Biro Hukum; Biro Umum; Pusat Data, Iformasi, Komuikasi d Telekomuikasi; Pusat Peerg; Pusat Kaji Kebijak Strategik; Pusat Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri; serta Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset Sejal deg tugas d fugsi tersebut, peyusu Restra Sekretariat Jederal ii perlu memperhatik pecapai program d kegiat yg telah dilakuk dalam pelaksa pembgu lima tahu terakhir (25-29), baik ageda prioritas yg telah dapat diselesaik maupu yg masih memerluk peyelesai lebih ljut sebagai berikut: a Aspek Pereca d Kerjasama Luar Negeri

6 Lgkah-lgkah peigkat kualitas dalam aspek pereca masih terus diupayak melalui perumus d pegkoordiasi pereca program d ggar Kemeteri, terutama fasilitasi pereca dekosetrasi, tugas pembtu d program litas sektor, serta pelaksa moitorig d evaluasi Dalam aspek pereca, telah dihasilk dokume-dokume pereca program, ggar, d evaluasi tara lai: Reca Strategis (Restra) Kemedagri Tahu (memuat kebijak pembgu jgka meegah sebagai acu bagi seluruh kompoe ligkup Kemeteri Dalam Negeri dalam meetapk kebijak program pembgu 5 tahuya, d utuk ditidakljuti ke dalam reca kerja tahu); meigkatya alokasi ggar Kemeteri Dalam Negeri secara cukup sigifik sebesar Rp ,- pada TA 25 mejadi sebesar Rp ,- pada TA 29; peigkat alokasi ggar ii diikuti pula deg peigkat kierja pelaksa program, baik dilihat dari realisasi keug yg semula 66,71% pada tahu 25 mejadi 80,53% pada tahu 29, maupu realisasi fisik yg semula 80,38% pada tahu 28 mejadi 81,34% pada tahu 29; tersusuya format restrukturisasi program d kegiat dari semula 32 Program pada tahu 25 mejadi 13 program yg siap diimplemetasik tahu 2010; sikroisasi Program d Kegiat Dekosetrasi d Tugas Pembtu yg megacu pada Peratur Pemeritah Nomor 7 Tahu 28 tetg Dekosetrasi d Tugas Pembtu Kerjasama luar egeri dilaksak melalui skema kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal, serta kerjasama lembaga asig o pemeritah Perumus, peetap kebijak d fasilitasi pelaksa kerjasama Pemeritah d Pemeritah Daerah deg luar egeri didasari atas prisip salig megutugk Utuk lebih optimalya pelaksa kerjasama luar egeri maka disusu regulasi pedom d petujuk tekis pelaksa kerjasama, moitorig d evaluasi serta pelapor kegiat Beberapa pecapai di bidg kerjasama luar egeri tara lai: peigkat kapasitas aparatur Pemeritah baik di ligkug Kemeteri Dalam Negeri maupu Pemeritah Daerah melalui pemfaat beasiswa d traiig ke luar egeri atas btu pihak door; tersusuya pedom-

7 pedom evaluasi program kerjasama tekik deg pihak door sesuai kebutuh; tertatya pegadmiistrasi d tersediya istrume pegukur kierja program-program di jajar Kemeteri Dalam Negeri yg didai deg pijam maupu hibah dari Lembaga Keug Iterasioal; serta terlaksya koordiasi litas Kemeteri/Lembaga d evaluasi kegiat terkait pelaksa kerjasama tekik, kerjasama Sister City d Sister Provice b Aspek Orgisasi, Tatalaksa, d Kepegawai Dalam rgka meigkatk kierja d per Kemeteri Dalam Negeri, telah dilakuk peata orgisasi deg Permedagri Nomor 41 Tahu 2010 tetg Orgisasi d Tata Kerja Kemeteri Dalam Negeri, d ditidakljuti deg perumus urai tugas subbagi, seksi, d subbidg di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Dalam kait itu pula, utuk medukug pelaksa reformasi birokrasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, telah d terus dilakuk fasilitasi d evaluasi terhadap kelembaga d ketatalaksa melalui perumus pedom d petujuk tekis dalam betuk Stdar Operasioal Prosedur (SOP), d Aalisa Beb Kerja (ABK) ligkup Kemeteri Dalam Negeri, selai itu perlu diupayak lgkah bagi akutabilitas kierja d peyusu draf sistem majeme kierja utuk megoptimalk d megukur kierja lembaga d idividu pegawai, deg meyediak suatu sistem utuk meigkatk d pegukur kierja di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Hal yg sama utuk meigkatk kierja d per Pemeritah Daerah, telah ditetapk Peratur Pemeritah (PP) Nomor 41 Tahu 27 tetg Orgisasi Pergkat Daerah d Petujuk Tekis pelaksaya, yaitu deg lahirya Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahu 27 tetg Petujuk Tekis Peata Orgisasi Pergkat Daerah d Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 56 Tahu 2010 tetg Perubah Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahu 27 Sejal deg reformasi birokrasi dalam kergka peyeleggara otoomi daerah, maka perlu dilakuk simplifikasi kembali terhadap pegatur orgisasi

8 pergkat daerah dalam rgka peyederha peata orgisasi pergkat daerah secara lebih efisie, efektif, rasioal, d proporsioal Dalam aspek kepegawai di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, masih perluya dilakuk upaya-upaya peata orgisasi d pegelola kepegawai melalui peyusu pedom, petujuk tekis, d fasilitasi terkait alisis jabat, peata kelembaga, ketatalaksa, d evaluasi kierja Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; pereca kebutuh pegawai d Diklat pegawai; peyusu reca pola karir d pelaksa mutasi pegawai; serta pegembg kierja, disipli d kesejahtera pegawai Sejal deg kebijak desetralisasi dalam peyeleggara kepegawai, Meteri Dalam Negeri mempuyai per yg strategis dalam kaitya deg pembia d pegawas di bidg kepegawai sebagaima diamatk dalam UU Nomor 32 Tahu 24 pada Pasal 135 bahwa pembia d pegawas majeme PNS di daerah dikoordiasik oleh Meteri Dalam Negeri Hal ii perlu ditidakljuti deg melakuk reivetarisasi d pemeta jumlah PNS di daerah deg melibatk Pemeritah Daerah d Kemeteri/Lembaga terkait c Aspek Regulasi d Kebijak Strategik Dalam aspek regulasi terutama meygkut peyusu d peata produk hukum, telah dilakuk pegkoordiasi peyusu peratur perudg-udg yg meygkut tugas Kemeteri Dalam Negeri; evaluasi peratur d kebijak daerah, serta fasilitasi peyusu Peratur Daerah; pelaksa btu hukum d peyelesai segketa hukum di ligkug Kemeteri Dalam Negeri; serta pegkoordiasi deg Kemeteri terkait dalam rgka alisis kebijak daerah Terkait deg evaluasi Peratur Daerah (Perda), ke dep, perlu terus megitesifk kegiat evaluasi d rekomedasi tidak ljut terhadap Perda-Perda bermasalah Dalam aspek kebijak strategik, setiasa dilakuk koordiasi dalam megkaji isu strategis d masalah strategis yg terkait deg tugas d fugsi kemeteri Dalam Negeri Hasil kaji tersebut disusu dalam beberapa dokume petig, seperti dokume Perkira Strategis Nasioal

9 (Kirstras) Kemeteri Dalam Negeri (sebagai kaji meyeluruh terhadap berbagai isu strategis), d dokume hasil kaji utuk setiap isu strategis (seperti kaji atas isu strategis tetg politisasi birokrasi dalam Pemilukada) Isu strategis yg mejadi fokus kaji, tara lai aspek politik, pemeritah, hukum, d keam, aspek kesejahtera rakyat, d aspek perekoomi yg terkait deg tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri Selai itu, dalam rgka dukug pelaksa reformasi birokrasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, telah disusu dokume kebijak reformasi birokrasi Kemeteri Dalam Negeri, yaitu Dokume Usul Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri d Road Map Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri tahu d Aspek Data, Iformasi, Komuikasi, Telekomuikasi, d Kehumas Utuk medukug peyeleggara tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, khususya dalam hal peyedia data, iformasi, komuikasi, d telekomuikasi, telah dilakuk upaya-upaya: pegelola data, iformasi, sistem iformasi, jarig komuikasi, fasilitasi media lay iformasi publik, d fasilitasi pembia peyeleggara e- govermet di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; pegam kelcar semua iformasi yg dikecualik Aspek ii cukup petig dalam memberik d membetuk citra positif terhadap keberada Kemeteri Dalam Negeri utuk membgu kepercaya d hubug yg baik deg stakeholders d publik Ke dep, kualitas peyedia data, iformasi, komuikasi, telekomuikasi d peyeleggara kehumas dimaksud ii perlu terus ditigkatk demi memberik pelay yg baik kepada publik umumya d pecapai tuju orgisasi Kemeteri Dalam Negeri pada khususya Utuk medukug peyeleggara tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah khususya dalam hal peyedia data, iformasi, komuikasi, d peyeleggara kehumas, telah dilakuk upaya-upaya: pegelola data, iformasi, sistem iformasi, jarig komuikasi, fasilitasi media lay iformasi publik, d fasilitasi pembia peyeleggara e-govermet di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; pegam kelcar semua

10 iformasi yg dikecualik; pegumpul, peyarig, dokumetasi d peerbit; fasilitasi peyeleggara publikasi d pegadu masyarakat; pegelola urus perpustaka Kemeteri; serta perumus kebijak fasilitasi pelaksa peerg masyarakat Aspek ii cukup petig dalam memberik d membetuk citra positif terhadap keberada Kemeteri Dalam Negeri utuk membgu kepercaya d hubug yg baik deg stakeholders d publik Ke dep, kualitas peyedia data, iformasi, komuikasi, telekomuikasi d peyeleggara kehumas dimaksud ii perlu terus ditigkatk demi memberik pelay yg baik kepada publik umumya d pecapai tuju orgisasi Kemeteri Dalam Negeri pada khususya e Aspek Pegelola Keug, serta Sara d Prasara Dari aspek pegelola keug, telah dilakuk pembia d pelaksa admiistrasi keug d pegelola aset, yaitu: pembia perbedahara d pembia pelaksa verifikasi, peyusu lapor keug, serta pembia d pelaksa barg milik egara, baik ligkup Sekretariat Jederal d maupu Kemeteri Dalam Negeri Hal ii diarahk dalam rgka upaya perbaik d peata admiistrasi pegelola keug d aset Kemeteri Dalam Negeri utuk meuju Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP) Memperhatik kodisi pegelola keug pada beberapa tahu sebelumya, khususya hasil audit BPK terhadap lapor Keug Kemeteri Dalam Negeri dari tahu 25 sampai deg 28, maka Opii BPK atas Keug Kemeteri Dalam Negeri adalah Disclaimer atau Tidak Meyatak Pedapat Kodisi tersebut dikareak lemahya Sistem Pegedali Iter (SPI) atas pegelola keug d Barg Milik Negara (BMN) Dalam upaya megatasi hal tersebut pada tahu 29 dibetuklah Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset di Ligkug Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri, yg diharapk dapat mejawab d meutask persoal Opii Disclaimer meuju Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP) Pada tahu 29 Keug Kemeteri Dalam Negeri telah memperoleh Opii Wajar Deg Pegecuali (WDP)

11 Sehubug deg pecapai target meuju Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP) dimaksud, telah dilakuk upaya-upaya fasilitasi d pembia di bidg pegelola keug, aset, serta sara d prasara, tara lai melalui pembia pegelola keug, bedaharaw, pelaksa verifikasi d akutsi, pembia d pelaksa ivetarisasi barg milik egara, pembia d pegelola urus rumah tgga di ligkug Kemeteri Dalam Negeri 12 POTENSI DAN PERMASALAHAN Idetifikasi potesi d permasalah dalam jgka meegah yg dihadapi Sekretariat Jederal adalah sebagai berikut: 121 Potesi Sekretariat Jederal sebagai usur pembtu pimpi Kemeteri Dalam Negeri mempuyai per d fugsi yg sgat strategis dalam rgka melaksak koordiasi pelaksa tugas, pembia d pemberi dukug admiistrasi kepada seluruh uit orgisasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Tugas d fugsi dimaksud meliputi koordiasi kegiat, koordiasi peyusu reca d program, pembia d pemberi dukug kepegawai, keug, orgisasi d tatalaksa, kerjasama, pemberi iformasi d hubug masyarakat, serta koordiasi d peyusu peratur perudg-udg d pegelola aset Kemeteri Dalam Negeri Sehubug deg hal tersebut, potesi yg dimiliki Sekretariat Jederal dalam mejalk per d fugsiya dapat diuraik sesuai aspek-aspek sebagai berikut: a Aspek Pereca d Kerjasama Luar Negeri Telah tersediya berbagai regulasi bagi payug hukum pelaksa tugas d fugsi di bidg pereca d kerjasama luar egeri, kejelas struktur orgisasi d tata kerja, tugas d fugsi, kutitas d kualitas SDM yg cukup memadai, serta sara d prasara kerja yg memadai Hal ii sgat medukug proses kerja seluruh pejabat d staf di ligkug Sekretariat Jederal Reformasi kebijak Pemeritah di bidg pereca d pegggar telah medorog terciptya sikroisasi d

12 peyesuai terhadap mekisme pereca program d ggar dalam ligkup iteral Kemeteri Dalam Negeri Hal ii berimplikasi pada berubahya struktur program d ggar yg lebih berorietasi pada efisiesi d capai kierja di setiap kompoe/ uit kerja ligkup Kemeteri Dalam Negeri Kebijak-kebijak percepat pelaksa pembgu Pemeritah medorog efektifitas pecapai sasar-sasar program prioritas Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri secara lebih terfokus d tepat waktu Hal ii ikut medorog peigkat pelaksa sistem moitorig d evaluasi Pelaksa kerjasama luar egeri semaki meigkat dalam kapasitas kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah Kerjasama luar egeri dapat memberik dukug terhadap pelaksa pembgu di berbagai aspek d berimplikasi positif terhadap per Kemeteri Dalam Negeri dalam upaya pegembg daerah, peigkat kapasitas pemeritah daerah, peg kesejg tar daerah, pemberdaya masyarakat, peigkat pelay publik d peggulg kemiski Kemeteri Dalam Negeri sesuai perya memiliki keweg utuk megatur pegelola admiistrasi maupu tekis kerjasama luar egeri Utuk itu dikembgk peyusu bk data sebagai sumber iformasi kerjasama luar egeri termasuk pemeta wilayah kerjasama yg komprehesif Utuk megikuti perkembg tata kerjasama luar egeri maka dilakuk peyempura regulasi sebagai upaya megkap pelug-pelug kerjasama luar egeri yg dibutuh oleh Pemeritah maupu Pemeritah Daerah Lembaga-lembaga door memberik dukug yg semaki meigkat dewasa ii tara lai deg megiisiasi diklat khusus, serta melakuk moitorig d evaluasi terhadap pelaksa/pegelola program kerjasama luar egeri b Aspek Orgisasi, Tatalaksa, d Kepegawai Peyeleggara pemeritah baik di tigkat pusat maupu di daerah membutuhk SDM dalam hal ii aparatur yg hdal d profesioal

13 sehigga memiliki kapasitas utuk meyeleggarak tugas d fugsi pemeritah secara efektif berdasark prisip tata kelola pemeritah yg baik Sejal deg itu Sekretariat Jederal dapat melakuk upaya pembia aparatur Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah dalam rgka memtapk prisip-prisip peyeleggara tata pemeritah yg baik serta reformasi birokrasi Dalam mejalk fugsi peyeleggara kelembaga d pembia aparatur, Sekretariat Jederal dapat melakuk berbagai upaya dalam rgka pembia d pegawas terhadap kelembaga ligkup Sekretariat Jederal, Kemeteri Dalam Negeri, maupu terhadap Pemeritah Daerah Sekretariat Jederal dapat melakuk pembia admiistrasi d memberik dukug dalam peyeleggara tugas-tugas Kemeteri Dalam Negeri, melakuk peata terhadap sara d prasara fisik, d melakuk upaya peigkat kapasitas sumberdaya musia dalam hal ii aparatur yg hdal d sesuai deg kebutuh Sesuai ketetu Udg-Udg Nomor 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah, pada Pasal 135 ditegask Pembia d pegawas majeme pegawai egeri sipil daerah dikoordiasik pada tigkat asioal oleh Meteri Dalam Negeri d pada tigkat daerah oleh Guberur Amat Udg-Udg ii hedakya dapat dimakai secara komprehesif oleh Guberur selaku wakil pemeritah pusat utuk melaksak pembia d pegawas Pegawai Negeri Sipil di daerah Hal ii petig agar setiap permasalah yg meygkut pembia kepegawai di ligkug Kabupate/Kota dapat diselesaik di tigkat Provisi deg tetap megacu kepada peratur perudg-udg yg berlaku Namu apabila peyelesai permasalah kepegawai tersebut memg tidak dapat diselesaik di tigkat provisi, maka dapat difasilitasi oleh Pemeritah Pusat Mekisme yg demiki sgat petig utuk mejaga hubug yg siergis, efektif d efisie tar level pemeritah c Aspek Regulasi d Kebijak Strategik

14 Kompleksitas isu-isu strategis yg terkait deg tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri, memerluk kemampu pegawai dalam mecermati isu-isu strategis d meelaahya mejadi masalah strategis, serta megalisis masalah strategis d meawark alteratif pilih kebijak kepada Pimpi Kemeteri Dalam Negeri utuk meagatasi masalah strategis Pola kerja seperti ii memerluk dukug data d iformasi yg memadai, serta kompetesi aparatur dalam melakuk kaji kebijak Potesi yg dimiliki saat ii adalah terbguya database isu strategis, dukug data d iformasi dari media massa, serta soliditas koordiasi deg kompoe/uit kerja terkait dalam peyedia data terkii di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, yg dimfaatk utuk alisis kebijak strategis Petigya peyedia data d iformasi terkii berkea deg isu strategis, sgat dibutuhk dalam melakuk alisis kebijak strategik secara cepat (desk alysis), selai dilakuk alisis kebijak strategis melalui kaji lapg Dukug pegawai yg berkompete sgat petig dalam melakuk alisis kebijak strategis di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Posisi d keduduk Sekretariat Jederal sebagai koordiator d fasilitator dalam melakuk kaji d perumus kebijak d program strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri merupak faktor peujg dalam meetuk atau meghasilk kualitas regulasi d kebijak strategik yg lebih terpadu d siergis sehigga kecederug overlappig kebijak dapat dihidark Demiki juga, deg tersusuya beberapa dokume Reformasi Birokrasi ak sgat membtu terhadap percepat tersusuya roadmap Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri sehigga diharapk dapat medorog profesioalisme aparatur d peigkat kierja Kemeteri Dalam Negeri d Aspek Data, Iformasi, Komuikasi, Telekomuikasi, d Kehumas Perkembg media cetak d media elektroik sgat pesat, semejak adya Udg-Udg Nomor 40 Tahu 1999 tetg Pers, berdasark Udg-Udg ii pada Bab IV d Pasal 9 ayat (1)

15 megamatk bahwa: Setiap warga egara Idoesia d egara berhak medirik perusaha pers Hal ii merupak potesi yg palig baik bagi Pemeritah khususya Kemeteri Dalam Negeri utuk mejali mitra kerja yg baik terhadap is pers Tiggiya aktivitas peyampai aspirasi d pegadu masyarakat kepada Kemeteri Dalam Negeri sebagai kosekuesi implemetasi otoomi daerah d pemilih kepala daerah secara lgsug Hal ii perlu disikapi deg adya respo yg cepat dalam peg pegadu d aspirasi masyarakat yg disampaik dalam berbagai betuk, baik secara lgsug melalui ujuk rasa atau delegasi, maupu tidak lgsug melalui surat, website, kotak surat, isu d pemberita media aktual Deg diterbitkya UU Nomor 14 Tahu 28 tetg Keterbuka Iformasi Publik, segeap iformasi mejadi lebih bersifat terbuka d dapat diakses oleh setiap peggua iformasi publik Pegatur ii bertuju mejami hak warga egara utuk megetahui reca d program kebijak publik, serta medorog partisipasi masyarakat dalam proses pegambil kebijak publik gua mewujudk peyeleggara egara yg baik, yaki: trspar, efektif, efisie, akutabel, d dapat dipertggugjawabk Kodisi ii merupak suatu potesi utuk medorog Kemeteri Dalam Negeri selalu mampu meyediak d meyampaik berbagai iformasi d peerg secara bear, legkap d akurat, terutama berkait deg berbagai kebijak peyeleggara pemeritah dalam egeri e Aspek Pegelola Keug, serta Sara d Prasara Tersediya Pedom Akutsi Keug d Pegelola Aset, serta Akutsi Keug d Pegelola Aset di ligkug Kemeteri Dalam Negeri dalam rgka tertib admiistrasi keug d pegelola aset yg dapat diukur dari prosetase peyelesai verifikasi pembuku d pelapor keug ligkup Sekretariat Jederal, prosetase hasil LHP ligkup Sekretariat Jederal d Kemeteri Dalam Negeri yg ditidakljuti, serta jumlah

16 Bedaharaw ligkup Sekretariat Jederal d Kemeteri Dalam Negeri yg memeuhi persyarat Meigkatya kualitas d pertggugjawab keug yg trspar d akutbel deg target peigkat kualitas Opii Pemeriksa Bad Pemeriksa Keug (BPK) di ligkug Kemeteri Dalam Negeri utuk Keug tiap tahu d meghilgk Opii Disclaimer (Tidak Meyatak Pedapat) Terlibat secara aktif dalam Meyusu Pedom, Petujuk Pelaksa (Juklak), Petujuk Tekis (Jukis) serta mual praktis laiya tetg Sistim Akutsi Istsi (SAI) d Pegelola Asset di ligkug Kompoe Kemeteri Dalam Negeri d Daerah Peerima da Dekosetrasi (DK) d Tugas Pembtu (TP) 122 Permasalah Keberhasil suatu orgisasi ak sgat ditetuk oleh kemampuya utuk beradaptasi deg perubah ligkug, baik secara iteral maupu eksteral Utuk dapat selalu beradaptasi deg perubah ligkug yg cepat d sulit diprediksi, setiap orgisasi perlu memperhatik ligkug iteral d eksteral terkait permasalah yg mempegaruhi orgisasi dalam suatu proses pereca Pemeta terhadap permasalah Sekretariat Jederal tersebut dapat dilihat dari aspek-aspek berikut: a Aspek Pereca d Kerjasama Luar Negeri Salah satu permasalah yg cukup medasar saat ii adalah belum ada idikator yg jelas utuk megukur efektifitas pegelola ggar dalam beberapa program/kegiat, terutama terkait deg tigkat korelasi d kosistesi tara tugas fugsi deg kegiat yg dilaksak Hal ii di idikasik dari beberapa permasalah yg sudah berlgsug cukup lama amu belum sepeuhya dapat ditgi d diselesaik secara baik, seperti lemahya kierja daerahdaerah otoom baru, belum optimalya pelaksa Otsus, belum optimalya pemfaaat tata rug sesuai deg ketetu yg berlaku, belum optimalya peyelesai segketa batas tar daerah, d lai sebagaiya

17 Reformasi kebijak Pemeritah di bidg pereca d pegggar memerluk sikroisasi d peyesuai terhadap mekisme pereca program d ggar dalam ligkup iteral Kemeteri Dalam Negeri Hal ii berimplikasi pada berubahya struktur program d ggar yg lebih berorietasi pada efisiesi d capai kierja di setiap kompoe/uit kerja ligkup Kemeteri Dalam Negeri Di sisi lai, masih diperluk upaya-upaya yg lebih terarah dalam rgka mewujudk efisiesi pereca ggar ligkup Kemeteri Dalam Negeri Moitorig d evaluasi ligkup pereca program d ggar yg dilaksak saat ii umumya belum berjal efektif, sehigga kedala d permasalah yg ditemuk belum sepeuhya dapat ditidakljuti peyelesaiya Kurgya komitme d kosistesi dalam melaksak kegiat moitorig d evaluasi karea keterbatas ggar serta pegupaya keberljut program kerjasama (sustaiability) Kurg efektifya koordiasi kerjasama luar egeri pada aspek pereca, pelaksa d evaluasi dalam kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah di tigkat Pemeritah d Pemeritah Daerah Kurgya daya dukug regulasi kerjasama luar egeri yg megatur kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah Kurgya kemampu sumber daya aparatur pemeritah pusat d daerah dalam peata kelola kerjasama tar egara, kerjasama lembaga keug iterasioal d orgisasi iterasioal serta kerjasama lembaga asig o pemeritah b Aspek Orgisasi, Tatalaksa, d Kepegawai Masih diperlukya peyesuai dalam rgka memposisik per Kemeteri Dalam Negeri sebagai koordiator peyeleggara pemeritah daerah, dikaitk deg Udg-Udg Nomor 39 Tahu

18 29 tetg Kemeteri Negara, serta Udg-Udg Nomor 32 Tahu 24 tetg Pemeritah Daerah Masih adya kecederug Kemeteri/Lembaga utuk memperkuat kelembagaya sesuai tugas pokok d fugsiya di daerah melalui udg-udg sektoral Kemeteri/Lembaga yg bersgkut yg megamatk pembetuk kelembaga sebagai bagi dari orgisasi pergkat daerah Masih belum taatya sejumlah daerah utuk melaksak peata struktur d orgisasi di daerah sebagaima amat dari PP Nomor 41 Tahu 27 tetg Orgisasi Pergkat Daerah Belum tersediya iformasi jabat Eselo-I d II di tigkat provisi d Kabupate/Kota, sehigga upaya-upaya peata kelembaga, kepegawai, ketatalaksa, d pereca pedidik d pelatih belum dapat berjal deg baik Belum tersediya data akurat jumlah Pegawai Negeri Sipil di daerah dalam rgka pemeta rasio pelay publik Perluya pegatur pegembg pola karier Pegawai Negeri Sipil di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah Berkembgya politisasi dalam birokrasi pada proses peggkat d pemberheti pejabat struktural di daerah, yg bertetg deg peratur perudg-udg di bidg kepegawai Masih terkedalya pelaksa Peratur Meteri Dalam Negeri Nomor 10 Tahu 26 tetg Perpidah mejadi Pegawai Negeri Sipil Pusat d Daerah, sebagai amat Pasal 136 Udg-Udg Nomor 32 tahu 24 c Aspek Regulasi d Kebijak Strategik Belum efektifya peyeleggara peg perkara d peroleh data-data pedukug yg terkait deg obyek gugat sehigga meyebabk peg perkara tidak dapat dilakuk secara optimal sesuai deg jadwal persidg yg telah ditetuk Kurgya teaga legal drafter dalam medukug pereca d pelaksa regulasi ligkup Kemeteri Dalam Negeri

19 Masih byak Peratur Daerah yg diterbitk oleh Pemeritah Daerah yg bertetg deg kepetig umum, peratur yg lebih tiggi d peratur perudg laiya, sehigga berimplikasi terggguya iklim ivestasi di Daerah, beb ekoomi tiggi d meghambat arus perdagg tar daerah serta eksport import Belum adya kebijak yg terkait deg peata struktur kelembaga d ketatalaksa pergkat (birokrasi) di Pusat/Daerah yg sudah terljur besar d belum megakomodasik urus wajib terkait deg pelay dasar d urus pilih sehigga diperluk adya percepat reformasi birokrasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah d Aspek Data, Iformasi, Komuikasi, Telekomuikasi d Kehumas Belum terwujudya koordiasi d itegrasi yg baik dalam pegelola d pemfaat data d iformasi strategis, pegembg sistem iformasi d jarig komuikasi, media lay iformasi publik, fasilitas lay pegam kelcar berita d iformasi yg dikecualik, serta pembia e-govermet di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah Belum adya pemaham d persama persepsi tar Kemeteri/Lembaga Pemeritah No Kemeteri atas pembia d pegawas pegelola iformasi publik di daerah Belum adya pedom yg megatur tetg tata kelola peyeleggara sistem iformasi, d pemfaat tekologi iformasi, megakibatk masih kurgya partisipasi dari setiap kompoe/uit kerja dalam rgka pemutakhir data/iformasi dalam rgka pembia, pegedali, d koordiasi dalam peyeleggara d pegembg sistem iformasi d pemfaat tekologi iformasi yg teritegrasi Belum tersediya regulasi yg megatur pegirim/peerima berita/iformasi megakibatk masih kurgya pemaham dari setiap kompoe/uit kerja megeai kriteria berita/iformasi yg dikirimk d diterima e Aspek Pegelola Keug, Aset, Serta Sara d Prasara

20 Terbatasya SDM Aparatur, baik di ligkug Kemeteri Dalam Negeri maupu Pemeritah Daerah (Peerima da Dekosetrasi, Tugas Pembtu d Urus Bersama) dalam memahami kosep d strategi admiistrasi keug d pegelola Barg Milik Negara (BMN), termasuk dalam megoperasik Aplikasi Sistem Akutsi Istsi (SAI) Masih adya Satu Kerja (Satker) pegelola Da Dekosetrasi, Tugas Pembtu d Urus Bersama yg belum meyampaik Keug secara periodik d tepat waktu, serta masih terdapatya BMN di Daerah yg belum dilapork d dicatat Tidak/belum terselesaikya usul-usul peghapus BMN dari uit kerja lai di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Terbatasya SDM tekis, terutama dalam bidg arsitektur, sipil, mekikal d elektrikal dalam medukug tugas-tugas pemelihara d pegelola di bidg umum Kurgya rasa memiliki terhadap aset utuk pemelihara atau pegam bagi yg megguak, serta masih terdapatya BMN yg dikuasai oleh Pejabat/Pegawai yg alih tugas d atau pesiu yg tidak/belum dikembalik II VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS 21 V I S I Berdasark tugas pokok d fugsiya dalam melaksak koordiasi peyeleggara tugas, serta pembia d pemberi dukug admiistrasi kemeteri, telah ditetapk rumus Visi Sekretariat Jederal utuk digkat dalam Restra Sekretariat Jederal Visi yg ditetapk tersebut merupak arah kebijak dalam peyusu program d kegiat strategik sesuai kodisi obyektif dalam lima tahu ke dep, yaitu: Terwujudya Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri yg mampu memberik pelay prima meuju tata kelola pemeritah yg baik dalam medukug peyeleggara urus pemeritah dalam egeri pada tahu 2014

21 Visi Sekretariat Jederal tersebut diarahk utuk membawa Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri mejadi suatu orgisasi yg dapat melaksak tugas d fugsiya secara profesioal, trspar, d akutabel Kata kuci dari visi tersebut dapat dijelask sebagai berikut: Tata Kelola Pemeritah yg Baik (good goverce), merupak perwujud dari peyeleggara pemeritah yg baik, bersih, d berwibawa Prisipprisip Tata Kelola Pemeritah yg Baik tara lai: Akutabilitas; Pegawas; Daya tggap; Profesioalisme; Efisiesi d Efektivitas; Trsparsi; Kesetara; Wawas ke dep; Partisipasi; d Peegak hukum Pelay Prima, merupak suatu dedikasi pemberi pelay secara baik d berkualitas, yaki pelay secara profesioal, sesuai kebutuh, trspar, d terukur dari segi waktu, serta hasilya dapat dipertggugjawabk d tggug gugat sesuai deg peratur perudg-udg yg berlaku Dalam Udg-Udg Nomor 25 Tahu 29 tetg Pelay Publik, didefiisik bahwa: pelay publik adalah kegiat atau rgkai kegiat dalam rgka pemeuh kebutuh pelay sesuai deg peratur perudg-udg bagi setiap warga egara d peduduk atas barg, jasa, d/atau pelay admiistratif yg disediak oleh peyeleggara pelay publik Dalam koteks tugas d fugsi Sekretariat Jederal, ligkup pelay terkait erat deg aspek-aspek: koordiasi pereca d fasilitasi kerjasama luar egeri; pegelola orgisasi, tatalaksa d kepegawai; fasilitasi peyusu regulasi d perumus kebijak strategik; pelay data, iformasi, komuikasi, telekomuikasi d kehumas; fasilitasi pegelola keug, aset; serta peyedia sara d prasara Peyeleggara Urus Pemeritah Dalam Negeri, merupak peyeleggara sistem pemeritah Negara Kesatu Republik Idoesia yg megut asas desetralisasi, tugas pembtu, d dekosetrasi sesuai peratur perudg-udg Peyeleggara urus pemeritah dalam egeri dilakuk deg memperhatik keserasi hubug tar susu pemeritah, serta bertuju utuk memtapk pelaksa otoomi daerah

22 Udg-Udg Nomor 39 Tahu 28 tetg Kemeteri Negara memposisik Kemeteri Dalam Negeri sebagai Kemeteri Utama (triumvirat), d seljutya di dalam Peratur Preside Nomor 24 Tahu 2010 tetg Keduduk, Tugas, d Fugsi Kemeteri Negara, serta Susu Orgisasi, Tugas, d Fugsi Eselo-I Kemeteri Negara, tugas Kemeteri Dalam Negeri adalah: meyeleggarak urus di bidg pemeritah dalam egeri dalam pemeritah utuk membtu Preside dalam meyeleggarak pemeritah egara Lebih ljut disebutk bahwa Sekretariat Jederal mempuyai tugas: melaksak koordiasi pelaksa tugas, pembia d pemberi dukug admiistrasi kepada seluruh uit orgisasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Mecermati ketiga kata kuci di atas, dalam rgka mewujudk pelay prima meuju tata kelola pemeritah yg baik dalam medukug peyeleggara tugas d fugsi Kemeteri Dalam Negeri dimaksud, seluruh uit kerja di ligkug Sekretariat Jederal harus mampu bekerja secara optimal Megigat tugas d fugsiya yg strategis tersebut, visi Sekretariat Jederal ii perlu dijabark ke dalam misi, tuju, d sasar yg secara hirarkis salig berkesiambug utuk pecapai visi dimaksud 22 M I S I Misi Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri yg ditetapk merupak per strategik yg diigik dalam mecapai Visi dimaksud Rumus Misi yg digkat di dalam Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri didasark pada isu-isu strategis dalam peyeleggara tugas d fugsi Sekretariat Jederal utuk lima tahu ke dep, yaitu: M1: Memtapk pegelola pereca d kerjasama luar egeri ligkup Kemeteri Dalam Negeri yg berbasis kierja, bermfaat d terukur M2: Memtapk orgisasi d kepegawai Kemeteri Dalam Negeri yg efisie, efektif d proporsioal, deg didukug oleh SDM aparatur yg profesioal d bebas KKN

23 M3: Memtapk produk hukum d kebijak Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah secara berdaya gua d dapat dipertggugjawabk M4: Memtapk kualitas iformasi d kehumas dalam peyeleggara pemeritah dalam egeri secara aktual d terpercaya deg sistem lay d akses iformasi berbasis e-govermet M5: Mewujudk akutabilitas d trsparsi pegelola keug d aset, serta stdar pelay umum di ligkug Kemeteri Dalam Negeri secara berkualitas d memadai 23 TUJUAN Dalam mewujudk visi d melaksak misi Sekretariat Jederal diatas, perlu dirumusk lgkah-lgkah secara terarah dalam betuk tuju strategis yg lebih operasioal Tuju strategis orgisasi merupak pejabar atau implemetasi peryata visi d misi yg ak dicapai atau dihasilk dalam jgka waktu 1 (satu) sampai deg 5 (lima) tahu medatg agar diketahui apa yg harus dilaksak deg memperhatik sumber daya d kemampu yg dimiliki Sebagai pejabar atau peerap dari peryata misi tersebut di atas, Sekretariat Jederal telah meetapk tuju yg igi dicapai dalam periode waktu yaki: T1: Meigkatk kualitas peyusu pereca d kerjasama luar egeri dalam aspek program, ggar d moev Kemeteri Dalam Negeri d fasilitasi peyeleggara Pemeritah Daerah T2: Meigkatk kualitas orgisasi d kepegawai dalam rgka optimalisasi kierja Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah T3: Meigkatk kualitas produk hukum d kaji kebijak strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, serta fasilitasi peyelesai segketa hukum T4: Meigkatk kualitas pegelola data, iformasi, komuikasi d kehumas ligkup Kemeteri Dalam Negeri utuk medukug pelay iformasi publik

24 T5: Meigkatk akutabilitas pelapor keug d Barg Milik Negara (BMN) Kemeteri Dalam Negeri, serta pelay umum, d sara d prasara gedug ktor ligkup Kemeteri Dalam Negeri 24 SASARAN Peetap sasar mempuyai per petig dalam memberik fokus pada peyusu kegiat agar lebih bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai, d mempuyai jgka waktu pelaksa Utuk itu Sekretariat Jederal telah meetapk sasar yg igi dicapai dalam periode waktu sebagai pejabar dari tuju diatas, yaitu: 1 Tersediya dokume pereca tahu d pereca jgka meegah, serta moitorig d evaluasi pelaksa ageda strategis Kemeteri Dalam Negeri; Tertatya admiistrasi kerjasama Pemeritah d Pemeritah Daerah deg pihak luar egeri; Terseleggarya peigkat kualitas orgisasi d ketatalaksa Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; Terseleggarya peigkat kualitas majeme kepegawai Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; Tersediya program legislasi, produk hukum, fasilitasi peyelesai segketa d btu hukum Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, serta evaluasi kebijak daerah; Tersediya hasil kaji kebijak strategik d kebijak Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri secara teritegrasi; Terseleggarya pegelola data, iformasi, d komuikasi berbasis tekologi iformasi, peyebarluas iformasi publik, serta fasilitasi peyeleggara e-govermet ligkup Kemeteri Dalam Negeri; Terseleggarya pegelola d pelay dokumetasi, fasilitasi peerg d pegadu masyarakat, serta pegelola urus perpustaka; (T1S1) (T1S2) (T2S1) (T2S2) (T3S1) (T3S2) (T4S1) (T4S2)

25 9 Terseleggarya akutabilitas d trsparsi pegelola keug d Barg Milik Negara (BMN) Kemeteri Dalam Negeri dalam rgka Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP); Terseleggarya ketatausaha, rumah tgga d urus keprotokol serta tersediya d terkelolya fasilitas lay perktor di ligkug Sekretariat Jederal; Tersediya sara d prasara perktor Kemeteri Dalam Negeri sesuai kebutuh (T5S1) (T5S2) (T5S3) Dalam rgka fokus pecapai Visi Sekretariat Jederal tahu , masig-masig Misi, Tuju d Sasar yg telah ditetapk di atas ak dilaksak dalam suatu kergka operasioal deg alur keterkait sebagaima ditujuk pada diagram berikut: DIAGRAM ALUR KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN V I S I SETJEN M I S I M1 M2 M3 M4 M5 TUJUAN T1 T2 T3 T4 T5 SASARAN III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI T1S1 T2S1 T3S1 T4S1 T5S1 T5S3 31 KEBIJAKAN PEMBANGUNAN NASIONAL DAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI T1S2 T2S2 T3S2 T4S2 T5S2 Sesuai arah kebijak RPJMN Tahu , telah ditetapk 11 (sebelas) Prioritas Pembgu Nasioal Dari kesebelas prioritas Pembgu Nasioal dimaksud, terdapat 5 (lima) prioritas yg merupak bagi peugas kepada Kemeteri Dalam Negeri, yaki: (1) Reformasi Birokrasi d Tata Kelola; (2) Peggulg Kemiski; (3) Ifrastruktur; (4)

26 Iklim Ivestasi d Iklim Usaha; serta (5) Daerah Tertiggal, Terdep, Terluar, d Pasca-koflik Sejal deg peetap 5 (lima) prioritas pembgu tersebut, terdapat pula prioritas bidg RPJMN, serta target kierja pembgu sebagai tidak ljut Kotrak Kierja Meteri Dalam Negeri Kabiet Idoesia Bersatu II (KIB-II) deg Preside Republik Idoesia Keseluruh prioritas pembgu dimaksud, sebagaima telah ditugk kedalam Restra Kemeteri Dalam Negeri dijabark mejadi target kierja pembgu tahu yg memuat reca program d kegiat, serta idikasi alokasi pedaya Dari keseluruh Prioritas Nasioal terkait keweg Kemeteri Dalam Negeri, terdapat 2 (dua) prioritas yg mejadi bagi peugas kepada Sekretariat Jederal, yaitu: 1 Prioritas Reformasi Birokrasi d Tata Kelola, mecakup Substsi Iti Regulasi dalam rgka percepat percepat harmoisasi d sikroisasi peratur perudg di tigkat pusat maupu daerah higga tercapai keselaras arah dalam implemetasi pembgu, ditarya peyelesai kaji 120 Peratur Daerah selambat-lambatya Iklim Ivestasi d Iklim Usaha, mecakup Substsi Iti Kepasti Hukum dalam rgka reformasi regulasi secara bertahap di tigkat asioal d daerah sehigga terjadi harmoisasi peratur perudg-udg yg tidak meimbulk ketidakjelas d ikosistesi dalam implemetasiya Kedua Prioritas Nasioal diatas mempuyai target capai yg sama, yaki kaji secara bertahap terhadap 120 Perda d rekomedasi tidak ljutya, termasuk didalamya Perda yg meghambat iklim ivestasi tara lai terkait Surat Iji Usaha Perdagg (SIUP) d Tda Daftar Perusaha (TDP) Secara lebih ljut, peetap Visi Kemeteri Dalam Negeri yaitu: Terwujudya sistem politik yg demokratis, pemeritah yg desetralistik, pembgu daerah yg berkeljut, serta keberdaya masyarakat yg partisipatif, deg didukug sumberdaya aparatur yg profesioal dalam wadah Negara Kesatu Republik Idoesia, selai utuk medukug pecapai target prioritas pembgu asioal, juga diarahk

27 dalam rgka memeuhi Kotrak Kierja Meteri Dalam Negeri Kabiet Idoesia Bersatu II (KIB-II) deg Preside Republik Idoesia yg telah ditargetk higga lima tahu kedep Sehubug deg itu, reca kerja program d kegiat Kemeteri Dalam Negeri ak difokusk pada 19 Kotrak Kierja (KK) yg secara lebih ljut dijabark kedalam 63 Idikator Kotrak Kierja Selai memoitor pelaksa keseluruh Kotrak Kierja dimaksud, terdapat pula 5 Kotrak Kierja d 16 Idikator Kotrak Kierja yg merupak bagi peugas kepada Sekretariat Jederal sebagai berikut: 1 Peigkat SDM Aparatur Pemeritah Daerah, deg idikator sebagai berikut: a Revisi terhadap UU Nomor 43 Tahu 1999 tetg Kepegawai; b Evaluasi majeme kepegawai kabupate/kota oleh Guberur d oleh Pemeritah utuk tigkat Provisi; c Evaluasi etralitas birokrasi d rug promosi/mutasi aparatur Pemda 2 Peyempura pegelola PNS yg meliputi sistem rekrutme, pedidik, peempat, promosi, d mutasi PNS, deg idikator sebagai berikut: a Peyusu RPP tetg perubah PP No 9 Tahu 23 tetg Weweg Peggkat, Pemidah d Pemberheti PNS; b Peyusu RPP tetg Pembia d Pegawas Majeme Pegawai Negeri Sipil di Daerah 3 Percepat harmoisasi d sikroisasi peratur perudg-udg di tigkat Pusat-Daerah, deg idikator sebagai berikut: a Harmoisasi 120 Perda selama 2 tahu, yaki: meertibk peyampai Perda oleh Pemda kepada Medagri d megkoordiasikya deg kemeteri terkait, serta mempercepat peyampai hasil harmoisasi Perda berupa perbaik atau pembatalya oleh Medagri; b Harmoisasi Perda pada butir a diatas, termasuk didalamya Perda yg meghambat iklim ivestasi tara lai terkait Surat Iji Usaha Perdagg (SIUP) d Tda Daftar Perusaha (TDP) yg harus diselesaik pada tahu 2011;

28 c Peyelesai Peratur Perudg-udg dari Kemeteri Dalam Negeri yg masuk dalam Program Legislasi Dalam Negeri sebyak 95 peratur perudg-udg 4 Strategi pecapai sasar-sasar Restra Kemeteri Dalam Negeri , deg idikator sebagai berikut: a Meetapk d melaksak Restra Kemeteri Dalam Negeri ; b Moitorig d evaluasi pelaksa ageda strategis jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai deg visi, misi, tuju d sasar Restra ; c Megedalik peerap tahu reca jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai kaidah-kaidah pelaksaya; d Mejaga kosistesi capai kierja jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri deg peugas RPJMN Perbaik Keug Kemeteri Dalam Negeri, deg idikator sebagai berikut: a Peata aset Kemeteri Dalam Negeri, baik di tigkat pusat maupu di daerah; b Peertib hibah d PNBP Kemeteri Dalam Negeri melalui mekisme APBN; c Pegedali akutabilitas belja egara sesuai peratur perudg; d Peigkat kapasitas pegelola keug d aset Kemeteri Dalam Negeri sesuai stdar akutsi d majeme aset 32 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT JENDERAL Dalam rgka medukug pecapai sasar prioritas pembgu jgka meegah Nasioal d Kemeteri Dalam Negeri tahu , serta utuk mewujudk Visi, Misi, Tuju d Sasar yg telah ditetapk, maka Sekretariat Jederal utuk 5 tahu kedep terus medorog terlaksya prisip-prisip tata kelola pemeritah yg baik dalam memberik dukug majeme d pelaksa tugas tekis laiya di

29 ligkug Kemeteri Dalam Negeri gua optimalisasi peyeleggara urus pemeritah dalam egeri Pemberi dukug majeme d pelaksa tugas tekis laiya di ligkug Kemeteri Dalam Negeri dimaksud mecakup pelay di bidg pereca program d ggar; pembia d pegelola admiistrasi kepegawai; peata kelembaga, ketatalaksa, alisis jabat, d pelapor kierja; peata produk hukum d pelay btu hukum; pegelola ketatausaha, rumah tgga d keprotokol; pegelola data, iformasi, komuikasi d telekomuikasi; pegelola peerg; pegkaji kebijak strategik; peata admiistrasi kerjasama luar egeri; serta pegelola admiistrasi keug d aset Sehubug deg hal tersebut, Sekretariat Jederal telah meetapk arah kebijak d strategi yg ak dilaksak selama kuru waktu 5 (lima) tahu kedep ( ), yaitu: 1 Medorog terlaksya pereca program d pegggar yg berbasis kierja, serta peigkat kerjasama luar egeri secara efektif d efisie; 2 Medorog peigkat kapasitas kelembaga d sumberdaya aparatur dalam upaya percepat reformasi birokrasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; 3 Memfasilitasi peata regulasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, serta perumus kebijak stratejik secara berkualitas dalam kergka desetralisasi d percepat pembgu daerah; 4 Meigkatk kapasitas pegelola data d iformasi, optimalisasi pemfaat sistem iformasi, tekologi iformasi d komuikasi, serta kualitas peyeleggara kehumas dalam koteks keterbuka iformasi peyeleggara pemeritah; serta 5 Meigkatk kapasitas pegelola keug, aset, serta sara d prasara secara trspar, akutabel d sesuai kebutuh Utuk mejalk kebijak d strategi diatas, telah ditetapk Program d Kegiat Sekretariat Jederal berikut:

30 1 Program Dukug Majeme d Dukug Pelaksa Tugas Tekis Laiya Kemeteri Dalam Negeri Tuju dari Program ii adalah meigkatk kualitas dukug majeme d dukug pelay tekis laiya Kemeteri Dalam Negeri Idikator Kierja Program adalah tersediya dokume pereca tahu d jgka meegah, serta moitorig d evaluasi pelaksa ageda strategis Kemeteri Dalam Negeri, terseleggarya dukug Peyusu Program d Kebijak Strategik serta Reformasi Birokrasi Ligkup Kemeteri Dalam Negeri d Pemda, d terlaksya harmoisasi Perda d program legislasi ligkup Kemeteri Dalam Negeri d meigkatya trsparsi d akutabilitas pegelola keug d Barg Milik Negara (BMN) Kemeteri Dalam Negeri serta tersediya sara d prasara kerja Kemeteri Dalam Negeri secara berkualitas d sesuai kebutuh, yg diukur dari: a Jumlah dokume pereca d ggar; b Jumlah lapor hasil moitorig d evaluasi; c Jumlah lapor pegedali peerap tahu reca jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai kaidah-kaidah pelaksaya; d Persetase kosistesi capai kierja jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri deg peugas RPJMN ; e Persetase pemaham aparatur megeai kebijak, program d kegiat reformasi birokrasi; f Jumlah askah akademis sebagai masukk kepada Kemeteri Negara Pedayagua Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi terkait deg revisi UU Nomor 43 Tahu 1999 tetg Kepegawai; g Persetse pemuktahir database PNSP di ligkug Kemedagri; h Jumlah Perda yg dikaji; i Jumlah peratur perudg-udg Kemedagri yg masuk ke Prolegdagri; j keug Kemedagri memperoleh opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP)

31 Utuk tekis pelaksaya, Program ii dijabark lebih ljut kedalam 10 Kegiat yg dilaksak oleh seluruh Biro/Pusat di ligkug Sekretariat Jederal, yaitu: a Kegiat Pereca Program d Aggar: Pelaksa kegiat ii adalah Biro Pereca deg output yaitu tersusuya dokume pereca program, ggar, dekosetrasi d tugas pembtu, serta hasil moitorig d evaluasi di ligkug Kemeteri Dalam Negeri, yg diukur dari: 1) Jumlah regulasi terkait bidg pereca ligkup Kemedagri; 2) Jumlah dokume Pereca Aggar Pusat, Dekosetrasi d Tugas Pembtu Kemeteri Dalam Negeri (RKA-KL d DIPA); 3) Hibah d PNBP melalui mekisme APBN; 4) Jumlah dokume pereca program d ggar litas sektor; 5) Jumlah lapor hasil moitorig d evaluasi; 6) Jumlah lapor pegedali peerap tahu reca jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri sesuai kaidah-kaidah pelaksaya; 7) Persetase kosistesi capai kierja jgka meegah Kemeteri Dalam Negeri deg peugas RPJMN ; 8) Jumlah dokume pereca program d ggar tahu ligkup Sekretariat Jederal; 9) Jumlah lapor moitorig d evaluasi pelaksa program d ggar tahu Sekretariat Jederal; 10)Jumlah lapor moitorig d evaluasi pelaksa program d ggar tahu Sekretariat Jederal; 11)Persetase kesesuai capai kierja deg reca kerja tahu ligkup Sekretariat Jederal; 12)Persetase peyampai lapor koordiasi peigkat majeme pereca d pegedali dalam rgka optimalisasi kegiat Dekosetrasi, Tugas Pembtu d Urus Bersama ligkup Kemedagri yg tepat waktu;

32 13)Persetase peyelesai admiistrasi d tugas tekis laiya pada Biro Pereca; b Kegiat Pembia d Pegelola Admiistrasi Kepegawai: Pelaksa kegiat ii adalah Biro Kepegawai deg output yaitu tersusuya pereca kebutuh pegawai, pola karier, kebutuh diklat pegawai, pegembg kierja d terselesaikya mutasi serta disipli d kesra pegawai Kemeteri Dalam Negeri, yg diukur dari: 1) Pegada PNSP Kemedagri yg sesuai deg reca kebutuh orgisasi; 2) Peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Biro Kepegawai; 3) Pemuktahir database PNSP di ligkug Kemedagri; 4) Kesesuai pereca diklat deg kebutuh calo peserta d pemfaat alumi diklat PNSP Kemedagri deg kebutuh orgisasi; 5) Terpeuhiya pegisi jabat struktural d fugsioal di ligkug Kemedagri; 6) Peyelesai istrume evaluasi majeme kepegawai ps daerah; 7) Peyelesai istrume evaluasi etralitas PNS; 8) Pelay peyelesai admiistrasi kepegawai PNSP Kemedagri d Praja IPDN secara tepat waktu; 9) Peyelesai hukum dislipi d kesra, admiistrasi tda kehormat d pegharga, peyelesai LHKPN d peyelesai LP2P; 10)Jumlah peyelesai peratur perudg-udg bidg kepegawai; 11)Peyelesai peilai d pegamat calo sekda prov/kab/kota yg terekomedasi; c Kegiat Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisis Jabat, d Pelapor Kierja:

33 Pelaksa kegiat ii adalah Biro Orgisasi deg output yaitu meigkatya kapasitas kelembaga, ketatalaksa, alisa jabat d pelapor kierja Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah, yg diukur dari: 1) Jumlah Dokume Peata Kelembaga Kemedagri Dalam Rgka Peerap Reformasi Birokrasi; 2) Jumlah Evaluasi Pelaksa PP No 41 Tahu 27; 3) Jumlah PP Peggti PP No 41 Tahu 27 yg disahk; 4) Persetase daerah yg Melaksak PP Peggti PP No 41 Tahu 27 di Uit Kerja Provisi d Kab/Kota; 5) Jumlah Moitorig Pelaksa PP Peggti PP No 41 Tahu 27; 6) Jumlah Fasilitasi Tekis Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisa Jabat d Pelapor Kierja; 7) Jumlah Evaluasi Tekis Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisa Jabat d Pelapor Kierja; 8) Jumlah Stdar Operasioal Prosedur (SOP) Peyeleggara Tugas Fugsi Ligkup Kemedagri yg di sahk d Jumlah Daerah yg Difasilitasi; 9) Persetase Kemedagri, Provisi (33 Prov) d Kab/Kota yg melaksak Pegembg Ajab (Aalisa Jabat (Ajab),Aalisa Beb Kerja (ABK), Evaluasi Jabat (Evjab), Stdar Kompetesi Jabat (SKJ); 10)Jumlah Peerap Akutabilitas Kierja Yg Efektif Dalam Rgka Medorog Tercapaiya Kierja Yg Terukur Ligkup Kemedagri d Provisi; 11)Persetase Peyelesai Pelay Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya Pada Biro Orgisasi d Kegiat Peata Produk Hukum d Pelay Btu Hukum: Pelaksa kegiat ii adalah Biro Hukum deg output yaitu tersusuya hasil harmoisasi peratur Perudg-udg Kemeteri Dalam Negeri, kaji hukum d kebijak daerah,

34 peyelesai segketa hukum d btu hukum serta dokumetasi hukum Kemeteri Dalam Negeri higga tercapai keselaras arah dalam implemtasi pembgu, yg diukur dari: 1) Jumlah Perda yg dikaji; 2) Jumlah peratur perudg-udg kemedagri yg masuk prolegdagri; 3) Jumlah rcg peratur daerah bidg pajak d retribusi d Perda laiya yg dievaluasi; 4) Persetase surat Medagri kepada Kepala Daerah utuk meyesuaik produk hukum daerah yg bermasalah; 5) Persetase hasil klarifikasi terhadap rcg peratur daerah bidg pajak d retribusi yg telah dievaluasi; 6) Persetase peyelesai segketa hukum disidg pegadil d btu hukum; 7) Jumlah dokumetasi hukum ligkup Kemedagri; 8) Persetase peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Biro Hukum e Kegiat Pegelola Ketatausaha, Rumah Tgga d Keprotokol: Pelaksa kegiat ii adalah Biro Umum deg output yaitu meigkatya pegelola Ketatausaha, Rumah Tgga d urus Keprotokol, serta terpeuhiya sara d prasara sesuai kebutuh, yg diukur dari: 1) Tigkat ketepat waktu peyelesai operasioal ketatausaha, pimpi ligkup Setje d Kemeteri; 2) Tigkat ketepat waktu peyelesai operasioal kerumahtgga d perlegkap ligkup Setje; 3) Persetase peyelesai pelay dukug operasioal kerja (operasioal d pemelihara perktor serta lgg daya d jasa) ligkup setje yg tepat waktu; 4) Tigkat keam ligkug ktor d ligkug kerja; 5) Persetase acara pimpi kemeteri yg sesuai deg keprotokol;

35 6) Persetase peyeleggara koordiasi jajar pemeritah daerah seluruh idoesia sesuai kebutuh; 7) Persetase peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Biro Umum f Kegiat Pegelola Data, Iformasi, Komuikasi d Telekomuikasi: Pelaksa kegiat ii adalah Pusat Data, Iformasi, Komuikasi d Telekomuikasi deg output yaitu meigkatya pegelola d pelay data, iformasi, komuikasi d telekomuikasi, yg diukur dari: 1) Persetase Ketersedia data d iformasi yg diguak kompoe/uit kerja di ligkug Kemedagri: 2) Persetase tigkat ketersedia media iformasi secara elektroik; 3) Persetase tigkat ketersedia jarig komuikasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah; 4) Frekuesi pegirim/peerima berita /iformasi yg dikecualik; 5) Jumlah pegembg sistem iformasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah yg teritegrasi; 6) Persetase tigkat peggua software legal atau ope source di ligkug Kemeteri Dalam Negeri; 7) Jumlah Pemda yg difasilitasi dalam peyeleggar e-gov iformasi secara elektroik; 8) Persetase peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Pusdatikomtel; g Kegiat Pegelola Peerg: Pelaksa kegiat ii adalah Pusat Peerg deg output yaitu Meigkatk komuikasi d peyebarluas iformasi kepada masyarakat d lembaga pemeritah, serta fasilitasi peg pegadu masyarakat, yg diukur dari:

36 1) Persetase fasilitasi pegelola d pelay iformasi d dokumetasi; 2) Jumlah pegada d frekuesi pemelihara sara prasara pedukug pegelola kehumas (media cetre); 3) Jumlah persetase fasilitasi hubug tar lembaga d pers; 4) Jumlah dokume berita aktual d elektroik isu-isu aktual, kegiat d kebijak strategis Kemedagri; 5) Jumlah talkshow/variety show/majalah/ikl lay masyarakat/jural/ brosur/ber/leaflet/booklet/ruig teks; 6) Himpu kebijak yg diterbitk; 7) Persetase pegelola fasilitasi peg pegadu; 8) Frekuesi pembia d peigkat kualitas sdm pegelola perpustaka, kearsip, kehumas d peg pegadu; 9) Revitalisasi fugsi d per puspe depdagri dalam koteks uu keterbuka iformasi; 10)Publik (pembetuk tim kerja, lokakarya, peyusu pdu kerja, reorietasi kerja, outsourcig, d sara prasara); 11)Persetase pegelola perpustaka d pegembg e-library Kemeteri Dalam Negeri; 12)Sosialisasi Permedagri tetg peg pegadu masyarakat, peyusu istrume fasilitasi d istrume supervisi peg pegadu masyarakat, fasilitasi d supervisi peg pegadu masyarakat, bitek peg pegadu masyarakat; 13)Persetase peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Pusat Peerg h Kegiat Pegkaji Kebijak Strategik: Pelaksa kegiat ii adalah Pusat Kaji Kebijak Strategik, deg output yaitu tersusuya hasil kaji kebijak strategik Kemeteri Dalam Negeri secara teritegrasi, yg diukur dari: 1) Persetase isu strategis yg dialisis d direkomedasi mejadi materi kebijak strategis Kemeteri Dalam Negeri;

37 2) Persetase hasil alisis kebijak d program strategik yg dapat dimfaatk sebagai rumus kebijak pimpi Kemeteri Dalam Negeri; 3) Persetase materi lapor hasil supervisi d evaluasi yg diteliti dalam pelaksaya, pegedali d tidak ljut pelaksa kebijak strategik ligkup Kemeteri Dalam Negeri; 4) Persetase peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Pusat Kaji Kebijak Strategik; 5) Tersediya dokume Roadmap Reformasi Birokrasi Kemedagri; 6) Persetase pemaham aparatur megeai kebijak program d kegiat Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri; 7) Persetase perubah pola pikir d budaya kerja aparatur kemedagri dalam melaksak tugas d fugsiya yg berorietasi pada peigkat pelay kepada masyarakat d Pemeritah Daerah; i Kegiat Peata Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri: Pelaksa kegiat ii adalah Pusat Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri deg output yaitu tertatya pegelola admiistrasi kerjasama Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah deg luar egeri, yg diukur dari: 1) Persetase dokume regulasi/ pedom d petujuk tekis pelaksa admiistrasi kerjasama luar egeri yg terselesaik tepat waktu; 2) Persetase peyelesai lapor per semester pegelola sistem iformasi kerjasama luar egeri yg tepat waktu; 3) Persetase distribusi buku iformasi reca beasiswa d traiig luar egeri ke daerah; 4) Jumlah provisi yg dimoitor dalam rgka pegelola admiistrasi perjal dias luar egeri, peugas expert/teaga ahli d beasiswa/traiig ke luar egeri; 5) Jumlah pegakses iformasi dari sistem iformasi kerjasama luar egeri;

38 6) Persetase rekomedasi perjal dias luar egeri, rekomedasi expert d pegaju calo peerima beasiswa/traiig ke luar egeri sesuai deg SOP d terselesaik tepat waktu luar egeri; 7) Jumlah dokume kerjasama luar egeri yg diproses d dihasilk; 8) Persetase fasilitasi pelaksa admiistrasi kerjasama tekik/sister/lembaga Keug Iterasioal (LKI)/Orgisasi Iterasioal (OI)/ Lembaga Asig No Pemeritah (LANP); 9) Persetase moitorig d evaluasi kerjasama luar egeri; 10)Persetase peyelesai pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Pusat AKLN j Kegiat Pegelola Admiistrasi Keug d Aset: Pelaksa kegiat ii adalah Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset deg output yaitu tersusuya stdarisasi pegelola keug, verifikasi pembuku, pelapor d pembia perbedahara, pegelola aset, serta meigkatya trsparsi d akutabilitas pegelola keug d Barg Milik Negara Kemeteri Dalam Negeri, yg diukur dari: 1) Jumlah peratur perudg tetg pelaksa kegiat d ggar serta pegelola Barg Milik Negara (BMN) ligkup Kemedagri; 2) keug kemeteri dalam egeri memperoleh Opii Wajar Tpa Pegecuali (WTP); 3) Jumlah hasil lapor akutsi pegelola keug d aset ligkug setje d kemeteri yg akutabel; 4) Persetase peyelesai verifikasi pembuku d pelapor keug ligkup setje yg akutabel; 5) Persetase hasil LHP ligkup Setje d Kemeteri yg ditidakljuti; 6) Jumlah bedaharaw ligkup Setje d Kemeteri; 7) Persetase Satker yg meyeleggarak SIMAK BMN; 8) Persetase Satker yg melaksak SAI sesuai ketetu; 9) Persetase pegelola SAI d SIMAK BMN yg megikuti diklat;

39 10)Persetase peyelesai pelay dukug operasioal kerja (pembayar gaji d tujg pegawai); 11)Persetase pelay admiistrasi d tugas tekis laiya Pusat AKPA 2 Program Peigkat d Pegelola Sara d Prasara Aparatur Kemeteri Dalam Negeri Tuju dari Program ii adalah meigkatk kierja aparatur melalui dukug sara d prasara kerja Idikator Kierja Program adalah terpeuhiya sara d prasara sesuai kebutuh, serta terlaksya pegelola sara d prasara kemeteri, yg diukur dari: a Terpeuhiya sara d prasara sesuai kebutuh d terlaksya pegelola sara d prasara Kemeteri Dalam Negeri; b Prosetase pembgu sara d prasara kampus Istitut Pemeritah Dalam Negeri (IPDN) DI 7(tujuh) daerah Pelaksa program diatas adalah Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset pada Sekretariat Jederal melalui 1 (satu) Kegiat yaitu: Kegiat Peigkat d Pegelola Sara d Prasara Aparatur Output dari kegiat ii yaitu terpeuhiya sara d prasara sesuai kebutuh d terlaksya pegelola sara d prasara Kemeteri Dalam Negeri, serta terbguya sara d prasara kampus IPDN di 7 (tujuh) regioal, yg diukur dari: 1) Persetase ketersedia sara d prasara pedidik kedias IPDN di 4 (empat) daerah (Sumbar, Riau, Sulsel, d Sulut); 2) Persetase ketersedia sara d prasara pedidik kedias IPDN di 3 (tiga) daerah (Kalbar, NTB, d Papua); 3) Persetase peyedia sara d prasara yg medukug pelaksa Tupoksi Sekretariat Jederal d Kemedagri utuk kategori fasilitas tertetu sesuai kebutuh IVPENUTUP

40 Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri ii dilaksak deg memperhatik kaidah-kaidah pelaksa sebagai berikut: 1 Sasar Strategis Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri diarahk d dikedalik oleh Sekretaris Jederal, serta dilaksak oleh seluruh Jajar Biro d Pusat di ligkug Sekretariat Jederal sesuai deg ligkup tugas d fugsiya masig-masig; 2 Seluruh Jajar Biro d Pusat di ligkug Sekretariat Jederal diwajibk utuk mejabark Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri kedalam Reca Strategis Biro d Pusat masig-masig; 3 Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri merupak Reca Pembgu Jgka Meegah Kemeteri Dalam Negeri yg seljutya dijabark dalam Reca Kerja (Reja) d Reca Kerja d Aggar (RKA) Sekretariat Jederal sebagai dokume pereca program d ggar tahu; 4 Sumber da utuk mejalk Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri berasal dari Aggar Pedapat d Belja Negara (APBN); 5 Pelaksa program d kegiat dilakuk deg memperhatik prisip-prisip kepemeritah yg baik; 6 Pegawas, Pegedali, d Evaluasi di tigkat pelaksa dilakuk secara berjejg mulai dari uit kerja teredah higga tigkat kemeteri d melekat pada masig-masig usur satu uit kerja; 7 Fugsi Pegawas di tigkat Kemeteri dilakuk oleh Ispektorat Jederal, Fugsi Pegedali d Evaluasi aspek program/kegiat dikoordiasik oleh Biro Pereca, sedgk Fugsi Pegedali d Evaluasi Aspek Fisial/Keug d Pegelola Aset dikoordiasik oleh Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset; 8 Pegedali d Evaluasi Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri dilakuk deg tertib d obyektif, serta disampaik dalam betuk lapor tertulis secara periodik kepada Sekretaris Jederal

41 yg teritegrasi deg Akutabilitas Kierja Sekretariat Jederal Pada akhir periode (tahu 2014) dilaksak evaluasi akhir pelaksa Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri , yg merupak evaluasi kierja jgka meegah Sekretariat Jederal, sekaligus sebagai pertimbg dalam peyiap Reca Strategis periode seljutya; 9 Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri disusu berdasark sejumlah asumsi sesuai perkembg kodisi terkii serta perspektif dalam kuru waktu lima tahu kedep Utuk megtisipasi perubah yg sgat cepat d membutuhk peg medesak, perlu diperhitugk berbagai faktor-faktor yg mempegaruhi dalam aspek operasioal termasuk hal-hal yg bersifat force majeur; 10 Utuk melaksak kebijak strategis Restra Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri , orgisasi peyeleggara sebagaima dijelask pada tabel berikut: ORGANISASI PENYELENGGARA RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN No Pejabat Pelaksa Keduduk 1 Meteri Dalam Negeri Peggugjawab Umum/ Peggua Aggar 2 Sekretaris Jederal Peggugjawab Program 3 Kepala Pusat Admiistrasi Keug d Pegelola Aset Kuasa Peggua Aggar 4 Para Kepala Biro d Kepala Pusat di Ligkug Sekretariat Jederal Kemeteri Dalam Negeri Peggugjawab Kegiat

42 LAMPIRAN II : PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR : Tahu 2011 TANGGAL : 30 Desember 2011 TARGET PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAN RENCANA PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN KEGIATAN : PERENCANAAN PROGRAM DAN ANGGARAN INDIKATOR : TERSUSUNNYA DOKUMEN PERENCANAAN PROGRAM ANGGARAN, DEKOSENTRASI DAN TUGAS PEMBANTUAN SERTA HASIL MONEV DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI UNIT ORGANISASI PELAKSANA : BIRO PERENCANAAN DIKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS h Regulasi t Bidg ca p dagri h Dokume ca r Pusat, setrasi d Pembtu dagri (RKA- DIPA) d PNBP i Mekisme (KK193) h Dokume ca m d r Litas r h Moitorig Evaluasi p dagri h dali ap Reca a Meegah teri Negeri i Kaidahh aya 3) Permedagri Permedagri tetg Restra Kemedagri Tahu ; Permedagri tetg Reca Kerja Kemedagri; Permedagri tetg Pelimpah d Peugas Urus Pemeritah Ligkup Kemedagri; Permedagri tetg Petujuk Tekis Pegelola Da Alokasi Khusus (DAK); Permedagri tetg Peyempura Restra Kemedagri Tahu ; Permedagri tetg Draft Restra Kemedagri Tahu Dokume 2 Dokume Aggar (RKA-KL & DIPA) 2 Dokume Aggar (RKA-KL & DIPA) 2 Dokume Aggar (RKA-KL & DIPA) 2 Dokume Aggar (RKA-KL & DIPA) 2 Dokume Aggar (RKA-KL & DIPA) Dokume RKA KL d DIPA Kemedagri - - Hibah d PNBP Kemedagri yg masuk melalui mekisme APBN Dokume Dokume Pereca Program d Aggar Litas Sektor Triwul (I s/d IV), Tahu, PHLN, d Evaluasi Reca Jgka Meegah Ligkup Kemedagri Pegedali Peerap Tahu Reca Jgka Meegah Kemeteri Dalam Negeri Sesuai Kaidah-Kaidah Pelaksaya

43 DIKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS tase tesi Kierja a Meegah teri Negeri Peugas ) h Dokume ca m d r Tahu p Sekretariat ral h rig d si a m d r tahu Dokume 70% 75% 80% 85% 90% Dokume Kosistesi Capai Kierja Jgka Meegah Kemeteri Dalam Negeri Deg Peugas RPJMN Dokume Reja Ligkup Setje, RKA KL Ligkup Setje, d RKA KL Dekosetrasi Ligkup Setje Triwul (I s/d IV), Tahu, d Evaluasi Reca Jgka Meegah Ligkup Setje Kemedagri tase uai Kierja Reca Tahu p Sekretariat ral tase mpai koordiasi kat jeme ca d dali rgka alisasi DKTP-UB p dagri yg waktu tase lesai istrasi d Tekis a Pada Biro ca - 75% 80% 85% 90% Tetg Kesesuai Capai Kierja Deg Reca Kerja Tahu Ligkup Sekretariat Jederal Kemedagri 70% 80% 85% 90% 95% Koordiasi Peigkat Majeme Pereca d Pegedali Dalam Rgka Optimalisasi Kegiat DKTP-UB ligkup Kemedagri di 32 Provisi ( Triwul (I s/d IV) d Tahu) 80% 85% 90% 95% Kegiat Pelaksa Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya Biro Pereca TOTAL PAGU KEGIATAN INDIKATOR NEGERI UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN : TERSUSUNNYA PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI, POLA KARIR, KEBUTUHAN DIKLAT PEGAWAI, PENGEMBANGAN KINERJA DAN TERSELESAIKANNYA MUTASI SERTA DISLIPIN DAN KESRA PEGAWAI KEMENTERIAN DALAM : BIRO KEPEGAWAIAN N O INDIKATO R SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Persetas e Pegadaa PNSP 50 % 60% 65% 70% 75% Peyusu Formasi

44 N O INDIKATO R SATUAN JENIS ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) Kemeda gri yg Sesuai Deg Reca Kebutuha Orgisas i PNSP Kemeda gri, Worksho p Perec a PNS yg tepat, Evaluasi Pelaks a Perhitug PNS yg tepat di Ligkug Kemeda gri, Peyusu Perhitug PNS yg tepat Proyeksi 5 (Lima) Tahu di Ligkug Kemeda gri 2 Persetas e Pemutak hir Database PNSP di Ligkug Kemeda gri 75% databa se PNSP Keme dagri dimuta khirka 80% databa se PNSP Keme dagri dimuta khirka 85% databa se PNSP Keme dagri dimuta khirka 87% databa se PNSP Keme dagri dimuta khirka 90% databa se PNSP Keme dagri dimuta khirka Peyusu Tata Naskah Kepegaw ai secara Mual d Elektroi k, Validasi Data Kepegaw ai PNSP Keme- Dagri, Peyaji Data d Iformasi Kepegaw ai di Ligkug Kemeda gri Secara Elektroi k, Bitek Pegolah Database Kepegaw ai, % Databa se PNSP Keme dagri berbas is kompe tesi d kualifi kasi SDM 75% Datab ase PNSP Keme dagri berbas is kompe tesi d kualifi kasi SDM 90% Datab ase PNSP Keme dagri berbas is kompe tesi d kualifi kasi SDM Pemfa at Database Kepegaw ai Utuk Pegelola Kepegaw ai Secara Teritegr asi, Dukuga

45 N O INDIKATO R SATUAN JENIS ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) Fasilitasi Pelaks a Simpeg di Ligkug Kemeda gri, Sosialisas i Kartu Pegawai Elektroi k di Ligkug Kemeda gri, Sikrois asi Database Peyeles ai Lay Kepegaw ai di Ligkug Kemeda gri, Sosialisas i Profil Kompete si Pegawai, Pelaks a Sistem Absesi Berbasis Figerpri t 3 Persetas e Kesesuai Perec a Diklat Deg Kebutuha Calo Peserta d Pem- Faat Alumi Diklat PNSP Kemeda gri Deg Kebutuha Orgisas i Perec a Diklat Sesuai Dega Kebutu h Calo Pesert a Diklat (330 Org) Perec a Diklat Sesuai Dega Kebutu h Calo Pesert a Diklat (2 Org) Perec a Diklat Sesuai Dega Kebutu h Calo Pesert a Diklat (75 Org) Perec a Diklat Sesuai Dega Kebutu h Calo Pesert a Diklat (75 Org) Perec a Diklat Sesuai Dega Kebutu h Calo Pesert a Diklat (75 Org) Aalisis Kebutuha Diklat Psp Kemeda gri, Evaluasi Pemfa at Alumi Diklat PNSP Kemeda gri, Dukuga Fasilitasi Peig- Kat Kapasitas PNS di Ligkug Pem faat Alumi Diklat PNSP Keme dagri Sesuai Dega Orgi sasi (75 Org) Pem faat Alumi Diklat PNSP Keme dagri Sesuai Dega Orgi sasi (75 Org) Pem faat Alumi Diklat PNSP Keme dagri Sesuai Dega Orgi sasi (75 Org) Kemeda gri melalui program SPIRIT

46 N O INDIKATO R SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Persetas e Pelaya Peyelesa i Admiistr asi Kepegaw ai PNSP Kemeda gri d Praja Ipd Secara Tepat Waktu (14 org) (1675 org) (1950 org) (2235 org) (2515 org) Peyelesai Admiistr asi Keaik Pgkat PNSP Kemeda gri, Pegg kat CPNSP Mejadi PNSP Kemeda gri d Pegg kat CPNSP Praja IPDN, Peijau Masa Kerja d Peyusu Gaji Berkala, Peyesua i Gaji Pokok, Gaji Berkala d Peyesua i Gaji Pokok Impassi g Bagi PNSP di Ligkug Setje, d Praja IPDN, Fasilitasi Proses Mutasi Bagi PNSP/PN SD yg Beralih Status Mejadi PNSP Kemeda gri, Peyeles ai Admiistr asi Kepegaw ai Bagi PNSP Kemeda gri yg Ak Mecapai Batas Usia Pesiu, Peyeles ai Kartu Pegawai PNSP Kemeda gri d Praja IPDN, Sumpah d Jji PNSP Kemeda gri d Praja

47 N O 5 6 INDIKATO R Persetas e Terpeuhi ya Pegisi Jabat Struktural d Fugsio al di Ligkug Kemeda gri Persetas e Peyelesa i Hukum Disipli d Kesra, Admiistr asi Tda Kehormat D Pegharg a, Peyelesa i LHKPN d SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) IPDN, Pembeka l Bagi PNSP Yg Ak Mecapai Batas Usia Pesiu, Peguata Kapasitas Aparatur Pegelola Kepegaw ai, Peyusu Pedom Peetapa PNS Praja IPDN Peata Jabat Struktural d Fugsio al IPDN, Peltika d Pegamb il Sumpah Jabat, Peyeles ai Admiistr asi Jabat Fugsio al, Bitek Jabat Fugsio al, Peyeles ai Uji Dias d UKPK bagi PNSP Kemeda gri, Pemetaa Kebutuha Jabat Fugsio al di Ligkug Kemeda gri (1150 org) (1150 org) (1150 org) (1150 org) (1150 org) Hasil Sosialisas i Kode Etik D Dislipi Kerja Pegawai di Ligkug Kemeda gri, Peyeles ai Admiistr asi Tda Kehormat

48 N O INDIKATO R peyelesa i LP2P Jumlah Naskah Akademis Sebagai Masukka Kepada MENEG PAN Terkait Reca Revisi UU No 43 Tahu 1999 (KK-41) Perseta se Peyeles ai Istrume Evaluasi Majem e Kepegaw ai PNS Daerah (KK-42) Perseta se Peyusu Istrume Evaluasi Netralitas PNS (KK- 43) SATUAN Dokume Pedoma ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) d Pegharg a, Peyusu d Sosialisas i LHKPN, Peyusu LP2P bagi PNSP Kemeda gri d Pemda, Bitek Pembia Dislipi, Peegak Kode Etik d Dislipi Kerja Pegawai di Ligkug Kemeda gri, Evaluasi Peerapa Kode Etik d Dislipi Kerja di Ligkug Kemeda gri Dokume Naskah Akademi s Terkait Reca Revisi UU No43 Tahu Pedom Evaluasi Majem e Kepegaw ai Ps Daerah - - (1 lapora ) - - Hasil Peyusu Istrume Evaluasi Netralita s PNS

49 N O INDIKATO R SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Peyeles ai Perubaha PP No 9 Tahu 23 Tetg Wewe g Pegg kat, Pemida h d Pemberh eti PNS (KK 82) Pedoma Pedom Perubaha PP No9 Tahu 23 Tetg Wewea g Pegg kat, Pemida h d Pemberh eti PNS Tersusu ya RPP Tetg Pembia d Pegawa s Majem e PNSD (KK 83) Dokume 1 Dokum e RPP Dokume RPP Tetg Pembia d Pegawa s Majem e PNSD Perseta se Peyeles ai Pedom Pelaks a Pegada a CPNS Kemeda gri (KK81) Pedoma 50% Pedom Pelaks a Pegada CPNS Kemeda gri Jumlah Peyeles ai Peratura Perud g- Udga Bidg Kepegaw ai Peratur Peyusu, Peyemp ura d Sosialisa si Permed agri Bidg Kepegaw ai, Peyusu Istrume Evaluasi Peilai Kierja di Ligkug Kemeda gri Perseta se Peilai D Pegama t Calo Sekda Prov/Kab /Kota yg Terekom edasi Rekome dasi () Rekome dasi Peilai D Pegama t Calo Sekda Prov/Kab /Kota

50 N O INDIKATO R SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Perseta se Peyeles ai Pelaya Admiistr asi d Tugas Tekis Laiya Pada Biro Kepegaw ai Dukuga d Fasilitasi Pelaks a Tugas Bidg Kepegaw ai, Peyusu Reca Kegiat Biro Kepegaw ai, Peyusu Evaluasi Triwul Biro Kepegaw ai, Rakor Kepegaw ai Kemeda gri d Pemda, Moev Ivetari sasi Permasal ah Bidg Kepegaw ai di Ligkug Kemeda gri d Pemda, Peyusu Stdar Operasio al Prosedur (Sop) Biro Kepegaw ai, Focus Group Discussio (FGD) Permasal ah Bidg Kepegaw ai TOTAL PAGU KEGIATAN INDIKATOR : PENATAAN KELEMBAGAAN, KETATALAKSANAAN, ANALISA JABATAN DAN PELAPORAN KINERJA : MENINGKATNYA KAPASITAS KELEMBAGAAN, KETATALAKSANAAN, ANALISA JABATAN DAN PELAPORAN KINERJA KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN DAERAH

51 INDIKATOR ah Dokume ta mbaga edagri Dalam ka Peerap rmasi Birokrasi ah Evaluasi ksa PP No hu 27 ah PP gti PP No yg k etase Daerah Melaksak eggti PP No ahu 27 di Kerja Provisi ab/kota ah torig ksa PP gti PP No UNIT ORGANISASI PELAKSANA : BIRO ORGANISASI SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS Dokume Dokume Peata Orgisasi Kemedagri 1 Paket Paket Evaluasi Pelaksa PP Tetg Orgisasi Pergkat Daerah PP PP - - PP Peggti Tetg Orgisasi Pergkat Daerah % (1 Pedom/PP & 1 Jukis) 60% Pelaksa PP Peggti PP No41 tahu 27 Tetg Orgisasi Pergkat Daerah (OPD) d Peyusu Jukis Peata Orgisasi Pergkat Daerah (OPD) Moitorig Pelaksa PP Peggti Tetg Orgisasi Pergkat Daerah ah Fasilitasi is Peata mbaga, talaksa, isa Jabat d por Kierja ah evaluasi is peata baga, talaksa, sa jabat d or kierja 8 (delap) Fasilitasi 7 (tujuh) Fasilitasi Fasilitasi Idetifikasi SOP, Fasilitasi Peyusu SOP, Tata Naskah Dias, Pemberdaya Lembaga Daerah, Pembetukk Lembaga Lai, Sistem Majeme Kierja, d Pembetuk Jafug Evaluasi Tekis Peata Kelembaga, Ketatalaksa, Aalisa Jabat, d Pelapor Kierja ah Stdar asioal edur (SOP) eleggara s fugsi ligkup edagri yg di d jumlah ah yg ilitasi SOP Ligkup Kemedagri yg Telah Selesai Disusu 2 SOP Ligkup Kemedagri yg Telah Selesai Disusu 2 SOP Ligkup Kemedagri yg Telah Selesai Disusu Fasilitasi 2 SOP Tugas d Fugsi Ligkup Kemedagri d Peyusu SOP Tugas d Fugsi sesuai Per- UU di 33 Provisi d 246Kab/Kota Provisi d 264 Kab/Kota yg Difasilitasi Mampu Meyusu SOP 33 Provisi d 264 Kab/Kota yg Difasilitasi Mampu Meyusu SOP 33 Provisi d 264 Kab/Kota yg Difasilitasi Mampu Meyusu SOP etase edagri, Provisi Prov) d Kota yg ksak embg b (Aalisa t (Ajab), isa Beb Kerja ), Evaluasi - - (12 kompoe) (12 kompoe) (12 kompoe) Pelaksa Moev Ajab d ABK di Ligkug Pemda, Fasilitasi Pelaksa Reformasi Birokrasi Bidg Ajab di Ligkug Pemda, Fasilitasi Tekis Peata Ajab, Peyusu Urai

52 INDIKATOR t (Evjab), dar Kompetesi t (SKJ) SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS Tugas JFU di Ligkug Kemedagri % (28 Provisi & 416 Kab/Kota) 90% (30 Provisi & 440 Kab/Kota) 95% (32 Provisi & 464 Kab/Kota) ah Peerap tabilitas Kierja Efektif Dalam ka Medorog paiya Kierja Terukur up Kemedagri rovisi - - (12 Kompoe) (12 Kompoe) (12 Kompoe) Peyusu Pelapor Kierja Provisi/Kab/Kota, Tekis d Peetap Kierja, Fasilitasi Peyeleggara SPIP Kemedagri, d Pedom Sistem Majeme Kierja Kemedagri % (17 Provisi) 75% (24 Provisi) 80% (26 Provisi) etase elesai y iistrasi d s Tekis ya Pada Biro isasi Kegiat Pelaksa Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya di Biro Orgisasi TOTAL PAGU KEGIATAN INDIKATOR UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PENATAAN PRODUK HUKUM DAN PELAYANAN BANTUAN HUKUM : TERSUSUNNYA HARMONISASI PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI, KAJIAN HUKUM DAN KEBIJAKAN DAERAH, PENYELESAIAN SENGKETA HUKUM DAN BANTUAN HUKUM SERTA DOKUMENTASI HUKUM KEMENTERIAN DALAM NEGERI HINGGA TERCAPAI KESELARASAN ARAH DALAM IMPLEMENTASI PEMBANGUNAN : BIRO HUKUM TOR Perda Dikaji (PN) SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RU JENIS Perda Perda dari 33 Provisi di Kab/Kota yg Dikaji d yg Ditidakljuti Dari Hasil Kaji (disetujui, direvisi, dibatalk)

53 TOR g agri masuk gri SATUAN Prolegdagri 45 Prolegdagri ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RU JENIS Prolegdagri 64 Rcg Perudg- Udg 60 Rcg Perudg- Udg 57 Rcg Perudg- Udg PUU Dari Kemedagri yg Masuk Program Legislasi Dalam Negeri g Raperda Raperda Pajak Retribusi Bidg D Pajak tribusi Perda yg si ase ri utuk uaik ukum yg lah Surat Tidak Ljut Rekomedasi Bidg Hukum ase si p g ditidakljuti Daerahdi 33 Provisi ditidakljuti Daerah di 33 Provisi ditidakljuti Daerah di 33 Provisi ditidakljuti Daerah di 33 Provisi ditidakljuti Daerah di 33 Provisi Hasil Klarifikasi Raperda di Bidg Pajak d Retribusi yg Bermasalah Pajak tribusi Telah si ase sai a l tu terselesaik terselesaik terselesaik terselesaik terselesaik Peyelesai Segketa Hukum d Btu Hukum tasi agri ase sai trasi Tugas Pada um Dokume (5 lapor) (5 lapor) (5 lapor) (5 lapor) Peyusu d Terdistribusikya Dokume Hukum Ligkup Kemedagri 5 (lapor) Kegiat Pelaksa Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya Biro Hukum TOTAL PAGU KEGIATAN : PENGELOLAAN KETATAUSAHAAN,RUMAH TANGGA DAN KEPROTOKOLAN

54 INDIKATOR UNIT ORGANISASI PELAKSANA SATU N AN O INDIKATOR OUTP UT 5 Tigkat Ketepat Waktu Peyelesai Operasioal Ketatausaha Pimpi Ligkup Setje d Kemeteri % : MENINGKATNYA PENGELOLAAN, KETATAUSAHAAN, RUMAH TANGGA DAN URUSAN KEPROTOKOLAN SERTA TERPENUHINYA SARANA DAN PRASARANA SESUAI KEBUTUHAN : BIRO UMUM % % 1 % % JENIS Peyelesaia Operasioal Ketata- Ketatausaha Pimpi Ligkup Setje d Kemeteri ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) Tigkat Ketepat Waktu Peyelesai Operasioal Kerumahtgg a d Perlegkap Ligkup Setje Persetase Peyelesai Pelay Dukug Operasioal Kerja (Operasioal d Pemelihara Perktor Serta Lgg Daya d Jasa) Ligkup Setje Yg Tepat Waktu Tigkat Keam Ligkug Ktor d Ligkug Kerja Persetase Acara Pimpi Kemeteri yg Sesuai Deg Keprotokol Persetase Peyeleggara Koordiasi Jajar Pemeritah Daerah Seluruh Idoesia Sesuai 10 0 % 10 0% % 10 0 % 10 0% 10 0% 1 % 95% 1 % 1 % % (6 lapor kegia t) 1 % 1 % 95% 95% 1 % 1 % 1 %(6 lapor kegia t) 1 % 1 % 1 (6 lapor kegi at ) Peyelesaia Operasioal Kerumaht gga d Perlegkapa Ligkup Setje Peyelesaia Pelay Dukug Operasioal d Pemeliharaa Perktor Serta Lgg Daya d Jasa Ligkup Setje Pelaksa Keam Ligkug Ktor D Ligkug Kerja Susu Acara d Keprotokola Pimpi di Ligkug Kemeteri Fasilitasi Rakoras Staf Ahli Polhukamei, Dagri d Kesra, Forum Koordiasi

55 N O INDIKATOR Kebutuh Persetase Peyelesai Pelay Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya Pada Biro Umum SATU AN OUTP UT % % % 1 % % JENIS d Kosultasi Atara Pusat Daerah Deg Biro Umum, Pelaksa Rakor Guberur Seluruh Idoesia, Rakor Kearsip di Ligkup Pemda, Rakor Bidg Keprotokola Kegiat Pelaksa Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya Biro Umum ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) TOTAL PAGU KEGIATAN : PENGELOLAAN DATA, INFORMASI,KOMUNIKASI DAN TELEKOMUNIKASI INDIKATOR : MENINGKATNYA PENGELOLAAN DAN PELAYANAN DATA, INFORMASI, KOMUNIKASI DAN TELEKOMUNIKASI UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PUSAT DATA, INFORMASI, KOMUNIKASI DAN TELEKOMUNIKASI N O 1 INDIKATOR Persetase Ketersedia Data D Iformasi yg Diguak Kompoe/U it Kerja di Ligkug SAT UAN OUT PUT Lap or JENIS % 55% 65% 70% 80% Tersedi ya Data d Iformasi Eksekutif ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH)

56 N O INDIKATOR Kemedagri Persetase Tigkat Ketersedia Media Iformasi Secara Elektroik Persetase Tigkat Ketersedia Jarig Komuikasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah Frekuesi Pegirim/P eerima Berita /Iformasi Yg Dikecualik SAT UAN OUT PUT Bula laya Lap or Lap or JENIS 65% 70% 75% 85% 90% Peyedia Media Iformasi Elektroik 50% 60% 65% 75% 80% Peyedia Jarkom Ligkup Kemeda gri d Pemda Berita per bul yg dikecualik ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) Jumlah Pegembga Sistem Iformasi Kemeteri Dalam Negeri d Pemeritah Daerah yg teritegrasi Persetase Tigkat Peggua Software Legal atau Ope Source di ligkug Kemeteri Dalam Negeri Jumlah Pemda yg Difasilitasi Dalam Peyeleggar a e-gov Iformasi Secara Elektroik Persetase Peyelesai Pelay Admiistrasi D Tugas Tekis Laiya Pada Pusdatikomt el Lap or Lap or Lap or Lap or 3 lapo r apli kasi 3 lapo r apli kasi 3 lapo r apli kasi 4 lapo r apli kasi 4 lapo r apli kasi - 50% 70% 85% 1 % - 4 Dae rah 1 % 1 % 5 Dae rah 1 % 6 Dae rah 1 % 7 Dae rah 1 % Aplikasi Teritegra si Sistem Iformasi di Ligkug Kemeda gri Peggua Software Legal d Ope Source di Kemeda gri Daerah Terbia Peyele ggara e-gov Kegiat Pelaks a Admiistr asi d Tugas Tekis Laiya Pusdatik omtel

57 N O INDIKATOR SAT UAN OUT PUT JENIS ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) TOTAL PAGU KEGIATAN INDIKATOR UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PENGELOLAAN PENERANGAN : MENINGKATNYA KOMUNIKASI DAN PENYEBARLUASAN INFORMASI KEPADA MASYARAKAT DAN LEMBAGA PEMERINTAH SERTA FASILITASI PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT : PUSAT PENERANGAN N O 1 2 INDIKATOR Persetase Fasilitasi Pegelolaa d Pelay Iformasi d Dokumeta si Jumlah Pegada d Frekuesi Pemelihara Sara Prasara Pedukug Pegelolaa Kehumas (Media Cetre) 3 Jumlah Persetase Fasilitasi Hubug Atar Lembaga D Pers SATU AN OUTP UT ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) % (3 ) 80% (3 ) 80% (3 ) 85% (3 ) 95% (3 a ) Fasilitasi Pegelolaa d Pelay Iformasi d Dokumet asi 1 Paket 1 Paket Pegadaa d Frekuesi Pemelihar a Sara Prasara Pedukug Pegelolaa Kehumasa (Media Cetre) 90 % 90 % (2 (2 ) ) 90 % (2 ) 90 % (2 ) 90 % (2 a ) Fasilitasi Hubug Atar Lembaga D Pers

58 N O INDIKATOR 4 Jumlah Dokume Berita Aktual d Elektroik Isu-Isu Aktual, Kegiat d Kebijak Strategis Kemedagr i Jumlah Talkshow/V ariety Show/Majal ah/ikl Lay Masyarakat /Jural/Bro sur/ber / Leaflet/Boo klet/ Ruig Teks Himpu Kebijak yg Diterbitk Persetase Pegelolaa Fasilitasi Pega Pegadu SATU AN OUTP UT Doku me Doku me ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Doku me setiap hari kerja (berita aktual d berita iter et) 1 Doku me setiap hari sabtu (berita aktual ) 1 Paket Talksh ow 16 Kegiat (Tay g Di 4 Tv, 6 Radio d 6 Media Cetak) 2 Edisi Majala h Media Praja Keme dagri 1 Paket Himpua Kebijaka Kemeda gri 2 Doku me setia p hari kerja (berit a aktua l d berita iter et) 1 Doku me setia p hari sabtu (berit a aktua l) 1 Paket Talksho w 16 Kegiata (Tayg Di 4 Tv, 6 Radio d 6 Media Cetak) 2 Edisi Majala h Media Praja Keme dagri 1 Paket Himpua Kebijaka Kemed agri (4 ) Dokume Berita Aktual d Elektroik Isu-Isu Aktual, Kegiat d Kebijak Strategis Kemedag ri Talkshow (Tayg di 4 Tv, 6 Radio d 6 Media Cetak), Edisi Majalah, Media Praja Kemedag ri Dokume Kebijak yg Diterbitk Kemedag ri (4 ) (4 ) (4 a ) Pegelolaa Fasilitasi Peg Pegadua Frekuesi Pembia d Peigkata Kualitas SDM Pegelola Perpustaka, Kearsip, Kehumas d Pega Pegadu 1 Paket 1 Paket Bitek Pustakawa Kemedag ri

59 N O INDIKATOR SATU AN OUTP UT ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) (tujuh) Kali Bitek, Bidg : Fotogr afi, Kamer a Audiov isual, Jurali sme, Maj eme Komu ikasi, Media Olie d Perpus taka 7 (tujuh) kali Bitek, Bidg: Fotogra fi, Kamera Audiovi sual, Juralis me, Maje me Komui kasi, Media Olie d Perpust aka Pembiaa d Peigkat Kualitas SDM Pegelola Perpustak a, Kearsip, Kehumasa d Peg Pegadua Revitalisasi Fugsi d Per Puspe Kemedagr i Dalam Koteks UU Keterbukaa Iformasi Lokakarya Revitalisas i Fugsi d Per Puspe Kemedag ri Dalam Koteks UU Keterbuka Iformasi Publik (Pembetu k Tim Kerja), Lokakarya, Peyusua Pdu Kerja, Reorietasi Kerja, Outsourcig, D Sara Prasara) Doku me - 1 Doku me - 1 Foru m - 2 Org - 1 Paket Dokume Pdu Kerja Revitalisas i Fugsi d Per Puspe Kemedag ri Dalam Koteks UU Keterbuka Iformasi Reorietas i Kerja Recruitme t Teaga Outsourci g pegada komputer d priter Persetase Pegelolaa Perpustaka D Pegemb g E- (2 ) (2 ) (2 ) (2 ) (2 a ) Pegelolaa Perpustak a d Pegemba g E

60 N O INDIKATOR Library Kemeteria Dalam Negeri SATU AN OUTP UT ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Library Kemedag ri 1 2 Sosialisasi Permedag ri tetg Pega Pegadu Masyarakat, Peyusua istrume fasilitasi d istrume supervisi pega pegadu masyarakat, fasilitasi d supervisi pega pegadu masyarakat, bitek pega pegadu masyarakat Doku me - 1 Kegiat - 1 Kegiat Rakor - 2 Dokume Kegiat Sosialisasi Permeda gri Kegiat Rakor Dokume Istrume Fasilitasi d Istrume Supervisi Paket 1 Kegia t Bite k Kegiat Fasilitasi d Supervisi Serta Bitek Peg Pegadua Masyaraka t Persetase Peyelesaia Pelay Admiistras i D Tugas Tekis Laiya Pada Pusat Peerg (9 lapor) (9 lapor) (9 lapora ) (9 lapora ) (9 lapora ) Dukug Majeme D Pelaksa Tugas Tekis Laiya Pusat Peerga TOTAL PAGU

61 KEGIATAN : PENGKAJIAN KEBIJAKAN STRATEGIK INDIKATOR : TERSUSUNNYA RUMUSAN PROGRAM DAN KEBIJAKAN STRATEGIK SEKRETARIAT JENDERAL SECARA TERINTEGRASI DAN TERKENDALI UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PUSAT KAJIAN KEBIJAKAN STRATEGIK N O INDIKATOR 8 Persetase Isu Strategis yg Dialisis d Direkome dasi Mejadi Materi Kebijak Strategis Kemeteri Dalam Negeri Persetase Hasil Aalisis Kebijak d Program Strategik Yg Dapat Dimfaat k Sebagai Rumus Kebijak Pimpi Kemeteri Dalam Negeri Persetase Materi Hasil Supervisi d Evaluasi Yg Diteliti Dalam Pelaksa ya, Pegedali d Tidak Ljut Pelaksa Kebijak Strategik Ligkup Kemeteri Dalam Negeri SATU AN OUTP UT ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) (5 lapora ) (4 lapora ) 65% (6 lapora ) 65% (6 lapora ) (5 lapora ) (4 lapora ) 65% (6 lapora ) (5 lapora ) (4 lapora ) 70% (6 lapora ) (5 lapora ) (4 lapora ) 75% (lapora ) Isu Strategis yg Diidetifi kasi Sebagai Bah Kaji Dalam Peyusu Kebijaka d Program Strategik Kemeda gri Hasil Aalisis Kebijk d Program Strategik Sebagai Bah Dalam Peyusu Kebijaka Pimpi Kemeda gri Tersedia ya Materi Hasil Supervisi d Evaluasi Pelaks a Kebijaka d Program Strategik ligkup Kemeda gri Persetase Peyelesai Pelay Admiistra (8 lapora ) (8 lapora ) (8 lapora ) (8 lapora ) Kegiat Pelaks a Admiistr

62 N O INDIKATOR si d Tugas Tekis Laiya pada Pusat Kajia Kebijak Strategik Tersediy a Dokume Rodmap Reformasi Birokrasi Kemedag ri Persetase Pemaham Aparatur Megeai Kebijak Program d Kegiat Reformasi Birokrasi Kemeteri Dalam Negeri Persets e Perubah Pola Pikir d Budaya Kerja Aparatur Kemedag ri Dalam Melaksa k Tugas d Fugsiya Yg Berorieta si Pada Peigkat Pelay kepada Masyaraka t d Pemerita h Daerah SATU AN OUTP UT Doku me Doku me ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Dokum Pedom e Bluepri t Refor masi Birokra si 6(ea m dokum e) 6(ea m dokum e) asi d Tugas tekis Laiya Pusjakstr a Dokume Roadma p RB Kemeda gri 6(ea m dokum e) 6(ea m dokum e) 6(ea m dokum e) Dokume Kebijaka RB Kemeda gri % 30% 60% Perubaha Pola Pikir d Budaya Kerja Aparatur Kemeda gri dalam Melaks ak Tugas & Fugsi yg Beroriet asi pada Peigka t Pelaya kepada Masyara kat d Pemda TOTAL PAGU

63 KEGIATAN INDIKATOR UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PENATAAN ADMINISTRASI KERJASAMA LUAR NEGERI : TERTATANYA PENGELOLAAN ADMINISTRASI KERJASAMA KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH DENGAN LUAR NEGERI : PUSAT ADMINISTRASI KERJASAMA LUAR NEGERI N O 1 INDIKATOR Persetase Dokume Regulasi/Pe do-m d Petujuk Tekis Pelaksaa Admiistrasi Kerjasama Luar Negeri Yg Terselesaika Tepat Waktu SATUA N OUTPU T Pedom / Perme dagri ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) (1 Pedoma /1 Perme dagri) (1 Pedom /1 Perme dagri) (1 Pedom /1 Perme dagri) (1 Pedom /1 Perme dagri) (1 Pedoma /1 Perme dagri) Tersusu ya Pedom Pemberi Beasiswa Luar Negeri Bagi PNS d Pemda d Permeda gri tetg Pembiaa d Pegawas Kerjasama Pemda deg Bad Swasta Asig Persetase Peyelesaia Per Semester Pegelola Sistem Iformasi Kerjasama Luar Negeri Yg Tepat Waktu a (2 lapor) (2 lapor ) (2 lapor ) (2 lapor ) (2 lapor) Peyelesai Pegemba g Database Iteral Pusat AKLN d tersediy a data d iformasi database AKLN di website Pusat AKLN Persetase Distribusi Buku Iformasi Reca Beasiswa d Traiig Luar Negeri ke Daerah a 75% 75% Terdistribu siya Buku Iformasi Reca Beasiswa d Traiig Luar Negeri ke Daerah Jumlah Provisi yg Dimoitor Dalam Rgka Pegelola Admiistrasi Perjal Dias Luar Negeri, a 33 Provisi 33 Provisi Jumlah Provisi yg Dimoitori g Dalam Rgka Pegelola Admiistra si

64 N O INDIKATOR Peugas Expert/Tea ga Ahli d Beasiswa/Tr aiig Ke Luar Negeri SATUA N OUTPU T ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) Perjal Dias ke Luar Negeri, Peugasa Expert/Te aga Ahli d Beasiswa/ Traiig ke Luar Negeri 5 Jumlah Pegakses Iformasi Dari Sistem Iformasi Kerjasama Luar Negeri a 100 org 150 org Jumlah yg Megakse s Iformasi Dari Sistem Iformasi Kerjasama Luar Negeri Persetase Rekomeda si Perjal Dias Luar Negeri, Rekomeda si Expert d Pegaju Calo Peerima Beasiswa/Tr aiig Ke Luar Negeri Sesuai Deg SOP d Terselesaika Tepat Waktu Luar Negeri Jumlah Dokume Kerjasama Luar Negeri yg Diproses d dihasilk a Dokum e (2 Agkata /1 ) 50 dokume (2 Agkat /1 a ) 60 dokum e (2 Agkat /1 a ) 65 dokum e (2 Agkat /1 a ) 70 dokum e (2 Agkata /1 ) 75 dokume Pelaksa Bitek d Pembiaa Kegiat Perjal Dias Tersusu ya Dokume Kerjasama Luar Negeri yg diproses d dihasilk Persetase Fasilitasi Pelaksaa Admiistrasi Kerjasama Tekik/Siste r/lem-baga Keug Iterasioa l (LKI)/ Orgisasi Iterasioa l (OI)/ Lembaga Asig No Pemeritah (LANP) a (8 /5 Buku Saku) (8 a /5 Buku Saku) (8 a /5 Buku Saku) (8 a /5 Buku Saku) (8 /5 Buku Saku) Pelaksa Kegiat Fasilitasi d Koordiasi, Bimtek, Sosialisasi, Peyiap Istrume d Buku Saku yg Terkait deg Kerjasama Luar Negeri

65 N O INDIKATOR Persetase Moitorig d Evaluasi Kerjasama Luar Negeri Persetase peyelesaia pelay admiistrasi d tugas tekis laiya pada Pusat AKLN SATUA N OUTPU T a Dokum e ALOKASI PAGU (DALAM RIBU JENIS RUPIAH) (34 ) (34 a ) (34 a ) (34 a ) (34 ) Hasil Moev Kerjasama Luar Negeri Kegiat Pelaksa Admiistra si d Tugas Tekis laiya Pusat AKLN TOTAL PAGU KEGIATAN : PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN DAN ASET INDIKATOR : TERSUSUNNYA STANDARISASI PENGELOLAAN KEUANGAN,VERIFIKASI PEMBUKUAN, PELAPORAN DAN PEMBINAAN PERBENDAHARAAN SERTA PENGELOLAAN ASET KEMENTERIAN, SERTA MENINGKATNYA TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PUSAT ADMINISTRASI KEUANGAN DAN PENGELOLAAN ASET IKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS

66 IKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS Peratur g g a d serta ola Milik (BMN) p dagri Surat Keputus Meteri Surat Keputus Meteri tetg Pedom Peatausaha BMN, Peghapus BMN d Pegada Barg Keug teri Negeri roleh opii Tpa uali KK 195) WDP WTP WTP WTP WTP Akutsi d BMN Kemedagri Dalam Rgka Memperoleh WTP Hasil Akutsi ola d Ligkug d teri yg bel 4 Akutsi Pegelola Keug 3 Aset Kemeteri Yg Akutabel 4 Akutsi Pegelola Keug 3 Aset Kemeteri Yg Akutabel 4 Akutsi Pegelola Keug 3 Aset Kemeteri Yg Akutabel 4 Akutsi Pegelola Keug 3 Aset Kemeteria Yg Akutabel 4 Akutsi Pegelola Keug 3 Aset Kemeteria Yg Akutabel Akutsi Pegelola Keug Ligkug Kemeteri d Aset tase esai si ku d r Ligkup Yg bel tase Hasil Ligkup d teri yg kljuti araw p Setje meteri emeuhi rat 45% Verifikasi Pembuku d Pelapor Keug Ligkup Setje 55% 65% Peyelesai LHP Ligkup Setje d Kemeteri 21 org 21 org 21 org 21 org 21 org Tersediya Bedaharaw Ligkup Setje d Kemeteri tase Satker eggarak BMN 2) Jumlah Satker yg Meyeleggarak SIMAK BMN tase Satker ak SAI Ketetu 4) tase ola SAI d BMN yg uti Diklat 5) Jumlah Satker yg Melaksak SAI Persetase Pegelola SAI d SIMAK BMN yg Megikuti Diklat

67 IKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH JENIS tase esai ioal Kerja yar Gaji Tujg ai) yg aktu tase strasi d Tekis Pusat Peyelesai Gaji d Hoorarium Pegelola Keug di Ligkug Setje (12 ) (12 ) (12 ) (12 ) (12 ) Kegiat Pelaksa Admiistrasi d Tugas Tekis Laiya Pusat AKPA TOTAL PAGU TARGET PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAN RENCANA PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN DALAM NEGERI TAHUN NO KEGIATAN : PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN DAN ASET INDIKATOR : 1) TERPENUHINYA SARANA DAN PRASARANA SESUAI KEBUTUHAN DAN TERLAKSANANYA PENGELOLAAN SARANA DAN PRASRANA KEMENTERIAN DALAM NEGERI 2) TERBANGUNNYA SARANA DAN PRASARANA KAMPUS IPDN DI 7 DAERAH UNIT ORGANISASI PELAKSANA : PUSAT ADMINISTRASI KEUANGAN DAN PENGELOLAAN ASET INDIKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) JENIS OUPUT

68 NO INDIKATOR SATUAN ALOKASI PAGU (DALAM RIBU RUPIAH) JENIS OUPUT Persetase Ketersedia Sara d Prasara Pedidik Kedias IPDN Di 4 (Empat) Daerah (Sumbar, Riau, Sulsel, d Sulut) Persetase Ketersedia Sara d Prasara Pedidik Kedias IPDN Di 3 (Tiga) Daerah (Kalbar, NTB d Papua) Persetase Peyedia Sara d Prasara Yg Medukug Pelaksa Tupoksi Sekretariat Jederal d Kemedagri Utuk Kategori Fasilitas Tertetu Sesuai Kebutuh m2 25% 95% - - Bgu Kampus IPDN di 4 (empat) Daerah Uit - 10% 12% - Sara d Prasara Pedidik Kedias IPDN di 3 (Tiga) Daerah Uit - - Terlaksya Pembgu Gedug Gudg Aset/BMN TOTAL PAGU

69