HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN SURAT PERNYATAAN ABSTRAK...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN SURAT PERNYATAAN ABSTRAK... i ABSTRACT... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR LAMPIRAN... xiv BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Identifikasi Masalah Tujuan dan Kegunaan Penelitian Manfaat Penelitian Lokasi dan Waktu Penelitian BAB II LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Manajemen Pengertian Manajemen Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Kebutuhan Kepemimpinan Melalui Pendekatan Model Kepemimpinan Kouzes dan Posner Teori Kebutuhan Kepemimpinan Syarat-syarat Kepemimpinan Gaya-gaya Kepemimpinan v

2 Beberapa Teori Kepemimpinan Model Kepemimpinan Kouzes dan Posner (Leadership The Challange) Kinerja Karyawan Pengertian Kinerja Karyawan Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Metode Penilaian Kinerja Karyawan Kerangka Pemikiran BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Jenis Penelitian Unit Analisis Operasional Variabel Jenis dan Sumber Data Penelitian Jenis Data Penelitian Sumber Data Penelitian Teknik Pengumpulan Data Teknik Pengambilan Sampel Pengukuran Instrumen Penelitian Uji Validitas dan Reliabilitas Teknik Pengolahan dan Analisis Data Uji Hipotesis Analisis Faktor Desain Analisis Faktor Kelebihan dan Kelemahan Analisis Faktor BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan Sejarah Singkat Perusahaan Gambaran Umum Universitas Widyatama Struktur Organisasi vi

3 4.1.4 Uraian Jabatan Kondisi Pegawai Gambaran Umum Profil Responden Analisis Data Dan Pembahasan Identifikasi Kebutuhan Kepemimpinan Melalui Pendekatan Model Kepemimpinan Kouzes dan Posner Analisis KMO and Bartlett s Tes Uji Validitas Uji Reliabilitas Analisis Faktor Analisis Faktor Identifikasi Kebutuhan Kepemimpinan Melalui Pendekatan Model Kouzes dan Posner BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN vii

4 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Daftar Dosen Berhenti... 5 Tabel 1.2 Daftar Karyawan Masuk dan Keluar... 5 Tabel 1.3 Daftar Kelulusan Mahasiswa Universitas Widyatama... 6 Tabel 3.1 Operasional Variabel Tabel 4.1 Jumlah Pegawai Universitas Widyatama Tabel 4.2 Deskripsi Responden berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.3 Deskripsi Responden berdasarkan Usia Tabel 4.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.5 Deskripsi Responden berdasarkan Lama Kerja Table 4.6 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang memberi contoh dalam menyelesaikan pekerjaan/ target kerja... 6 Tabel 4.7 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang memberi pribadi yang baik kepada bawahan tabel 4.8 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat meyakinkan bawahan atas pekerjaan/ target kerja Tabel 4.9 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang memiliki kepercayaan atas pekerjaan/ target kerja Tabel 4.10 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat mengarahkan solusi dalam menyelesaikan pekerjaan Tabel 4.11 Tanggapan responen mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memperhitungkan alternaif-alternatif yang akan terjadi Tabel 4.12 Tanggapan responden mengenai harapan viii

5 bawahan terhadap atasan langsung yang dapat membawa universitas menjadi lebih maju Tabel 4.13 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat mendorong universitas untuk tumbuh dan berkembang diakui masyarakat Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat menjelaskan prospek kondisi masa depan universitas Tabel 4.15 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat mewujudkan masa depan melalui kesamaan pandang mengenai masa depan Tabel 4.16 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat mengkomunikasikan dengan bawahan atas tindakan yang dilakukannya Tabel 4.17 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memberdayakan bawahan dalam mencapai kinerja yang lebih baik.. 74 Tabel 4.18 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memberikan tantangan kedepan terhadap universitas Tabel 4.19 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memahami tuntutan kedepan demi keberhasilan universitas Tabel 4.20 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang mempunyai tindakan-tindakan yang inovatif demi kemajuan universitas yang lebih baik Tabel 4.21 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang mendukung gagasan-gagasan ix

6 kreatif dari bawahan untuk kemajuan universitas Tabel 4.22 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memberikan dorongan perbaikan atas kesalahan-kesalahan tindakan bawahan Tabel 4.23 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memperhitungkan setiap tindakan baik positif atau negatif untuk diambil keputusan Tabel 4.24 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat mendrong anggota tim kerja untuk mencapai tujuan kerja yang telah ditetapkan Tabel 4.25 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memberikan kepercayaan kepada tim kerja untuk membuat keputusan Tabel 2.26 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang menciptakan iklim kerja saling percaya antara atasan dan bawahan Tabel 2.27 Tanggapan responden mengenai bawahan terhadapan atasan langsung yang dapat membuat bawahan memiliki rasa tanggung jawab atas pekerjaannya Tabel 4.28 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang mengerti kondisi kompetensi para bawahannya Tabel 4.29 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhdap atasan langsung yang dapat memahami jenis kebutuhan pelatihan guna meningkatkan kinerja bawahan Tabel 4.30 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat mendorong bawahan untuk menetapkan kinerja yang lebih baik dari sebelumnya Tabel 4.31 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat sekali-sekali melihat ruang dan cara kerja bawahn untuk mencapai kinerja x

7 Tabel 4.32 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat membantu bawahan menentukan pemecahan masalah pekerjaan Tabel 4.33 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang mendukung bawahan yang memiliki trend kerja yang meningkat Tabel 4.34 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memberikan apresiasi bagi bawahan yang memiliki gagasan-gagasan yang dapat terbukti memajukan universitas Tabel 4.35 Tanggapan responden mengenai harapan bawahan terhadap atasan langsung yang dapat memberikan apresiasi bagi bawahan yang memiliki kinerja tinggi Tabel 4.36 Analisis Tanggapan Responden Mengenai Kebutuhan Kepemimpinan Melalui Model Kepemimpinan Kouzes dan Posner Tabel 4.37 Uji Validitas Tabel 4.38 Uji Reliabilitas Tabel 4.39 KMO and Bartlett s Test Tabel 4.40 Anti-Image Matrices Tabel 4.41 Total Variance Explained Tabel 4.42 Analisis Comunnalities Tabel 4.43 Tabel Component Matrix Tabel 4.44 KMO and Bartlett s Test Tabel 4.45 Anti-Image Matrices Tabel 46 Total Variance Explained Tabel 4.47 Communalities Tabel 4.48 Component Matrices Tabel 4.49 KMO and Bartlett s Test Tabel 4.50 Anti Image Matrices Tabel 4.51 Total Variance Explained xi

8 Tabel 4.52 Communalities Tabel 4.53 Component Matrices Tabel 4.54 KMO and Bartlett s Test Tabel 4.55 Anti Image Matrices Tabel 4.56 Total Variance Explained Tabel 4.57 Communalities Tabel 4.58 Component Matrices Tabel 4.59 KMO and Bartlett s Test Tabel 4.60 Anti Image Matrices Tabel 4.61 Total Variance Explained Tabel 4.62 Communalities Tabel 4.63 Component Matrices Tabel 4.64 KMO and Bartlett s Test Tabel 4.65 Anti Image Matrices Tabel 4.66 Total Variance Explained Tabel 4.67 Communalities Tabel 4.68 Component Matrices xii

9 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Skema Kerangka Pemikiran Gambar 4.1 Struktur Organisasi Administrasi Gambar 4.2 Struktur Organisasi Akademik Gambar 4.3 Screen Plot Gambar 4.4 Screen Plot Gambar 4.5 Screen Plot Gambar 4.6 Screen Plot Gambar 4.7 Screen Plot Gambar 4.8 Screen Plot xiii

10 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Surat Survey Biro Sumber Daya Manusia Lampiran 2. Surat Survey Biro Akademik Lampiran 3. Kuesioner Penelitian Lampiran 4. Tabulasi Jawaban Responden Lampiran 5. Hasil Output SPSS Lampiran 6. Data Pribadi Lampiran 7. Kartu Kemajuan Bimbingan xiv