GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) UNIVERSITAS DIPONEGORO

Transkripsi

1 GARIS BESAR PROGRAM (GBPP) UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP GBPP Revisi Ke 2 Taggal 1 September 2014 Dikaji Ulag Oleh Ketua Program Studi Ilmu Gizi Dikedalika Oleh GPM Disetujui Oleh Deka Fakultas Kedoktera UNIVERSITAS DIPONEGORO SPMI-UNDIP/GBPP/ /038 Disetujui Revisi Ke Garis Besar Program Pembelajara oleh 2 Taggal 1 September 2014 Deka Fakultas Kedoktera 1

2 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM (GBPP) Disetujui Oleh Revisi ke: 2 Tgl 1 September 2014 SPMI-UNDIP/GBPP/ /038 Deka Fakultas Kedoktera Mata Kuliah Kode /Bobot Semester Deskripsi Sigkat Stadar Kompetesi : : KUG 225 /2 SKS : IV (empat) : Mata kuliah ii tidak haya memperkealka kosep ruag ligkup, tetapi mahswa diperkealka dega defiisi maajeme secara umum, maajeme sebagai sciece ad art, fugsi ketrampila maajerial, berbagai teori maajeme, pegeala ligkuga iteral eksteral maajeme serta taggug jawab seorag maajer. : Mahswa dapat memahami mejelaska pegertia maajeme, pera maajer serta meerapka berbagai teori maajeme ligkuga sesugguhya NO KOMPETENSI DASAR 1, 2 Mejelaska maajeme pera maajer serta meerapka ligkuga sesugguhya POKOK BAHASAN Gambara umum maajeme meliputi: a. Pegertia b. Maajer c. Teori Evolusiya d. Ligkuga iteral eksteral suatu maajeme SUB POKOK BAHASAN 1. Defiisi 2. sebagai Sciece ad Art 3. Jejag maajerial 4. Fugsi maajeme 5. Ketrampila maajerial 6. Teori maajeme klk 7. Teori Perilaku 8. Riset Oper 9. Evolusi Teori 10. Defi isi ligkuga iteral eksteral 11. Mikr o Makro METODE Kuliah mimbar, Diskusi, Kajia Kasus Figur Maajerial MEDIA LCD, Notebook, Papa tulis WAKTU SUMBER PUSTAKA Uderstad ig Maageme t 2012 Daft ad Massa 2

3 ligkuga eksteral 3, 4 Mejelaska meerapka perecaaa maajeme 5. Mampu mejelaska peg a 1. Memper kealka defiisi orgais pereca aa 2. Mege alka pereca aa sebagai sebuah 3. Mege alka esesi tujua pereca aa, strategi, kebijaka, impleme t program suatu orgais 1. Mejelask a fugsi maajem e berupa pegorga isa dega segala aspekya itu petig perlu agar dapat diterapka sehigga segala sesuatu dapat berjala dega efektif efisie. 1. Pegertia Perecaa a 2. Tahap perecaaa 3. Recaa Operoa l 4. Recaa Stratejik 5. Pegelolaa Waktu 6. Pegertia Orgais Tujua Orgais 7. Petigya Tujua Orgais 8. berbs Tujua 9. Keputusa Maajerial 10. Tipe-tipe keputusa 11. Proses pembuata keputusa 1. Pegorgai sa 2. Pegertia Pegorgai sa 3. Berbagai teori 4. Berbagai betuk 5. Struktur pembagia kerja 6. Departeme t fugsioal proyek Small Group Discussio, Game Kuliah mimbar, Pemutara Video Uderstad ig Maageme t 2012 Daft ad Massa Uderstad ig Maageme t 2012 Daft ad Orgaizatio : Thepry ad Desig 2010 by Daft. Massa 3

4 6 & 7 Mampu melakuka koordi dega baik dega berbagai betuk kegiata suatu 8 Mampu mejelaska maajeme persoalia suatu 1. Koordi 2. Kewea ga 1. From A to Z Persoalia 1. Kebutuha koordi 2. Masalahmasalah Koordi yag efektif 3. Pedekata - pedekata utuk mecapai kegiata yag koordi yag efektif 4. Mekaisme - mekaisme pegkoordi a dasar. 5. Meigkatk a koordi potesial 6. Meguragi kebutuha aka koordi 7. Pegertia Weweag, Kekuasaa Pegaruh 8. Struktur Lii Staf - Weweag Lii, Staff Fugsioal 9. Deleg Weweag 10. Set ralis vs Desetralis Cooperative Learig Peugasa UJIAN TENGAH SEMESTER Kuliah mimbar, small discussio 1. Proses peyusua Persoalis 2. Perecaa a Sumber Daya Mausia (SDM) 3. Pearika Seleksi Karyawa & Uderstad ig Maageme t 2012 Daft ad Orgaizatio : Thepry ad Desig 2010 by Daft. Massa Stephe R Covey. 8th Habits of Highly Effective People. Jakarta: Elex Harrigto, Scott E, Gregory R. Niehaus. 4

5 9 Mampu mejelaska medeskrip sika pegaraha maajeme 1. Motiv 2. Bagaimaa melakuka 4. Latiha Pegemba ga Karyawa 5. Pemberia apresi tegura pada karyawa 1. Petigy a motiv 2. Motiv 3. Teori-teori motiv 4. Teori Cooperative Learig, Risk Maageme t ad Isurace. 2d Ed. NY: McGraw Maxwell Leadership Pekerti, A. Strategic Chage Leadership: Pemimpi Perubaha Orgais. Jakarta: PPM 10 Mampu mejelaska arah pegemba ga I 11. Mampu mejelaska arah pegemba ga II 1. Kom uik Efek tif 2. Etik a orga isa si 1. Kep emi mpi a 1. Pegertia komuik 2. Pegertia Etika 3. Proses komuik salura komuik 4. Pera komuik iformal 5. Hambata komuik 6. Peigkata efektivitas komuik 1. Pegertia a 2. Pedekata a 3. Sifat Problem Based Learig, Cooperative Learig Small Group Discussio, Discovery learig Rahayu, E.M Belajar Dari Kegagala Si Burug Besi Oraye. swa.co.id/s wamajalah/ sajia/detail s.php?cid= 1&id=7471 Maxwell Talet Is 5

6 a 4. Perilaku a 5. Teori X Teori Y Mc Gregor Never Eough: Discover The Choice That Will Take You Beyod Your Talet. Califoria: Thomso Nelso Ic. 12 Mampu mejelaska arah pegemba ga III 1. Per uba ha pe gem ba ga orga isa si 1. Kekuata peyebab perubaha 2. Merespo perubaha 3. Bagaimaa meghadap i peolaka perubaha 4. Pegelolaa perubaha 5. Pedekata perubaha 6. Kosep pegemba ga 7. koflik Discovery Cooprative Learig ad

7 13 Mampu mejelaska pegertia pegawasa, jeis, pegawasa Megkaji pegawasa 1. Pegerti a pegawasa 2. Jeis pegawasa 3. Merac ag pegawasa 4. Pegaw asa strategik 5. Alat batu pegawasa maajerial 6. Maage met by Exceptio 7. Pegaw asa efektif Cooperaive Learig Kartajaya, H MarkPlus o Strategy. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama Kotler Lae Pemasara. Edisi Kedua Belas Jilid 1. Jakarta: PT. Ideks 14 Mampu mejelaska maajeme umum melalui studi kasus Megkaji, mejelaska megaalisis maajeme umum 1. Pedah Discovery Learig, ulua Small Group 2. Studi Discussio Kasus 3. Tugas Kelompok 4. Preset UJIAN AKHIR SEMESTER REFERENSI Kartajaya, H MarkPlus o Strategy. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama 3. Kotler Lae Pemasara. Edisi Kedua Belas Jilid 1. Jakarta: PT. Ideks 4. Maxwell Leadership 5. Pekerti, A. Strategic Chage Leadership: Pemimpi Perubaha Orgais. Jakarta: PPM 6. Harrigto, Scott E, Gregory R. Niehaus Risk Maagemet ad Isurace. 2d Ed. NY: McGraw 7. Uderstadig Maagemet 2012 Daft ad 8. Orgaizatio: Thepry ad Desig 2010 by Daft. 7