RENCANA OPERASIONAL POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE TAHUN

Transkripsi

1 RENCANA OPERASIONAL POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE TAHUN Disahkan Oleh Ketua Senat Poltekkes Kemenkes Ternate Dengan Surat Keputusan. HK. 0.04/I/15c/014 Pada tanggal 06 Oktober 014 KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA BADAN PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE 014

2 RENCANA OPERASIONAL POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN TERNATE TAHUN Dokumen Rencana Operasional ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun Dokumen ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (tahun 018) maupun jangka pendek (tahunan) dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Dokumen rencana operasional ini disusun secara berjenjang dan merupakan hasil penyususnan yang bersifat partisipasidan konstributif. yang ditetapkan dalam dokumen merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Poltekkes Kemenkes Ternate. Dokumen Rencana Operasional ini berisi misi, tujuan, sasaran, dan indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran strategis termasuk target-target kuantitatif, dan program utama untuk mewujudkan Visi dan Misi yakni menjadikan institusi pendidikan unggulan sebagai pusat pengembangan tenaga kesehatan yang professional, berakhlak mulia serta mampu bersaing di era pasar yang kompetitif. 1

3 MISI 1 Meningkatkan kualitas pendidikan dan pengajaran baik pengetahuan, keterampilan, maupun sikap melalui implementasi sistem penjaminan mutu Tujuan strategi : 1. Meningkatkan kualitas Lulusan Sasaran strategis : 1. Meningkatnya kualitas calon Mahasiswa. Meningkatkan produktivitas lulusan. Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrkurikuler Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas calon Mahasiswa 1 Tersosialisasinya Sipensimaru ke SMA/SMK Terselenggaranya EXPO Kampus Terlaksanaya promosi kampus melalui media cetak dan elektronik Terlaksananya pameran pendidikan 5 Terlaksananya Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur reguler :1 :1 4:1 4:1 4:1 6 Terlaksananya Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP) Terselenggaranya monitoring dan evaluasi kegiatan Sipensimaru Pelaksanaan Sipensimaru Sesuai Petunjuk Teknis Pelaksanaan Seleksi Mahasiswa Baru Badan PPSDM Kesehatan Kemenkes RI Sasaran : Meningkatkan produktivitas lulusan 1 Terselenggaranya rapat evaluasi peraturan akademik Terselenggaranya Pengembangan Praktek Kerja Lapangan (PKL) Terselenggaranya Peningkatan monitoring PBM secara langsung ke jurusan Tersedianya bahan ajar dosen yang terstandarisasi Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti Pelatihan penyusunan bahan ajar Tersedianya media pembelajaran secara on-line Tersedianya buku terbitan 5 tahun terakhir Penignkatan jumlah jurnal ilmiah/prosiding Persentase bimbingan akademik mahasiswa 4x/semester

4 10 Persentase lulusan dengan Minimal IPK Lulusan adalah, Persentase lulusan tepat waktu Persentase penyerapan lulusan dibawah 6 bulan di pasar kerja Pertemuan dengan stakholder untuk membahas standar kompetensi lulusan. 14 Survei kompetensi lulusan kepada user Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Pelaksanaan PBM yang berkualitas Pelaksanaan Monitoring PBM secara periodic Melakukan evaluasi Penilaian hasil belajar sesuai dengan Standar Penilaian Pusdiklatnakes Badan PPSDM Kesehatan. Pelaksanaan penyusunan bahan ajar Sasaran : Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrkurikuler 1 Terlaksananya kegiatan Pekan Olahraga dan seni budaya tingkat lokal dan Nasional Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial Tersedianya buletin kampus 4 Terlakasanya kegiatan ilmiah dalam rangka diesnatalis 5 Terlaksanya kegiatan Pusat Informasi dan Konseling- Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) 6 Terlaksanya kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK) 7 Terlaksananya kegiatan Pramuka Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Pelaksanaan Kegiatan Ekstrakulikuler Bidang Olahraga dan Seni budaya Pelaksanaan Kegiatan Ekstrakulikuler Bidang Ilmiah dan Saka Bhakti Husada Pelaksanaan Kegiatan Ekstrakulikuler Bidang Keagamaan dan Sosial Pelatihan Tim Siaga Bencana Tujuan strategi :. Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan tinggi Sasaran strategis : 1. Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)

5 Sasaran 1 : Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) 1 Terlaksananya Pelatihan pengembangan kurikulum dan implementasinya Persentase ketersediaan RPS dan RPP Terlaksanya kegiatan Try Out Uji Kompetensi Terlaksanya kegiatan Monitoring evaluasi penerapan kurikulum Terselenggaranya Rapat Review kurikulum sesuai kebutuhan lokal bersama stakeholders 6 Terlaksananya Workshop implementasi kurikulum institusi Melakukan Evaluasi kurikulum secara periodik Pelaksanaan Proses belajar mengajar (PBM) sesuai standar yang ditetapkan Pelaksanaan Try Out Uji Kompetensi untuk semua jurusan Tujuan strategi :. Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan Sasaran strategis : 1. Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES. Menigkatnya Sistem penjaminan mutu internal Sasaran 1 : Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES 4 Self assesment dengan borang akreditasi BAN- PT/LAM-PTKES Terlaksanany Penilaian akreditasi BAN-PT/LAM- PTKES Pelaksanaan akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES Sasaran : Menigkatnya Sistem penjaminan mutu internal Terselenggaranya rapat kerja Evaluasi mutu secara periodic Terselenggaranya kegiatan audit mutu internal Tersedianya unit Asesment center Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Peningkatan kualitas pendidikan melalui system penilaian oleh DIKTI 4

6 MISI Mewujutkan penelitian yang berhasil guna melalui pengembangan penelitian dasar dan terapan Tujuan strategi : 1. Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan Sasaran Strategis : 1. Meningkatnya jumlah penelitian dosen. Meningkatnya publikasi hasil penelitian Sasaran 1 : Meningkatnya jumlah penelitian dosen 1 Terbentunya tim pakar penelitian Terlaksanyaan Pelatihan metodologi penelitian pada dosen Terbentunya tim kajian etik untuk penelitian yang akan dilaksanakan Tercapainya jumlah dosen peneliti pertahun minimal 10 orang Terlaksananya Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian Pembentukan Tim Penilai Penelitian Memfasilitasi berbagai kegiatan penelitian tenaga pendidik melalui sumber dana yang ada di poltekkes, Risbinakes maupun sumber dana lain. Pelatihan Metodologi Penelitian Pelatihan Penyususnan Proposal Penelitian Melakukan kajian etik untuk penialain yang akan datang Pembinaan terhadap dosen yang belum melakukan penelitian Melibatkan mahasiswa disetiap penelitian tenaga pendidik Sasaran : Meningkatnya publikasi hasil penelitian 1 Terlaksanya Pelatihan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian Bertambahnya jumlah kegiatan ilmiah dan publikasi Jumlah penelitian yang terpublikasi Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Peningkatan Jumlah Penelitian yang dipublikasikan Peningkatan jumlah media jurnal ilmiah Mempublikasikan hasil penelitian/pemikiran di media cetak, elektronik dan seminar ilmiah. 5

7 MISI Menyelenggarakan pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK Tujuan strategi : 1. Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK dan usaha pelayanan kesehatan Sasaran strategi : 1. Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK Sasaran 1 : Terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peranserta dan pemberdayaan masyarakat 1 Terlaksananya Pelatihan pengembangan kegiatan pengabmas dosen Jumlah Pengabdian Masyarakat yang dilaksanakan selama satu tahun Pembentukan daerah binaan untuk kegiatan Pengabdian Masyarakat Penambahan Jenis Pengabdian Masyarakat Sosialisasi alur kegiatan pengabdian masyarakat Memotivasi dan memfasilitasi dosen dalam membuat kegiatan pengabdian masyarakat Lokakarya penyusunan kegiatan pengabdian masyarakat Implementasi kegiatan pengabdian masyarakat Peningkatan kegiatan pengabdian masyarakat pada desa binaan 6

8 MISI 4 Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan yang terstandar melalui pemenuhan secara bertahap Tujuan strategi : 1. Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar Sasaran strategi : 1. Meningkatkan sarana dan prasaran Sasaran 1 : Meningkatkan sarana dan prasaran 1 Terlaksananya pembangunan Gedung Kampus B Terlaksananya pembangunan Gedung Perpustakaan dan ruang kelas Kampus A Terlaksananya penambahan media pembelajaran di ruang kuliah Terlaksananya penambahan fasilitas penunjang gedung laboratorium Terlaksananya pemeliharaan Gedung Pendidikan dan perkantoran 6 Terlaksanya pemeliharaan Halaman/taman kampus 7 Terlaksananya pemeliharaan peralatan dan mesin 8 Terlaksananya pemeliharaan jaringan / instalasi Pembangunan Gedung Laboratorium Terpadu 1) Laboratorium Jurusan Keperawatan ) Laboratorium Jurusan Kebidanan ) Laboratorium Jurusan Gizi 4) Laboratorium Jurusan Kesehatan Lingkungan 5) Laboratorium Jurusan Analis Kesehatan 6) Laboratorium Bahasa 7) Laboratorium Komputer dan Ruang server Pembangunan Gedung Perpustakaan Pembangunan Ruang Belajar Pembangunan Audiotorium 7

9 MISI 5 Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik dan kependidikan baik kualitas maupun kuantitas melalui pelatihan dan pendidikan berkelanjutan Tujuan Strategis : 1. Meningkatkan kemampuan akademik dan atau profesional pendidik dan tenaga kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan Sasaran strategis : 1. Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM. Meningkatnya SDM tenaga pendidik (Dosen) dan kependidikan Sasaran 1 : Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM 1 Tersedianya pedoman tentang perencanaan SDM Tersedianya pedoman tentang pengelolaan SDM Sosialisasi Perencanaan SDM Implementasi Pedoman Pengelolaan SDM Sasaran : Meningkatnya SDM tenaga pendidik (Dosen) dan kependidikan 1 Terlaksananya pendidikan lanjut S1/D-IV, S dan S Peningkatan Jumlah pelatihan Dosen dan Instruktur Terlaksananya sosialisasi dupak dosen 4 Terlaksananya Pelatihan tentang Capacity Building Terselenggaranya rapat Evaluasi kinerja dosen dan instruktur 6 Terlaksananya sertifikasi dosen Peningkatan pelatihan tenaga kependidikan Persentase pegawai dengan nilai SKP minimal baik Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Pengusulan formasi PNS Pendidikan lanjut dari SMA ke D III Pendidikan Lanjut dari S1/D IV ke S Pelaksanaan sertifikasi tenaga dosen Pelatihan bagi tenaga pendidik dan kependidikan Memberikan fasilitas kepada dosen untuk menjadi narasumber 8

10 MISI 6 Mewujutkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang baik melalui pengembangan tata kelola penyelenggaraan pendidikan tinggi kesehatan yang transparant dan akuntabel Tujuan strategis : 1. Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tatakelola pemerintahan yang baik. Sasaran strategi : 1. Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel. Meningkatnya sistem pengawasan keuangan. Meningkatkan Sistem Informasi Sasaran 1 : Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel 1 Terselenggranya Rapat evaluasi dan perencanaan program serta keuangan Terlaksanya Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai dan honorer 4 Tersusunya laporan keuangan Pengembangan sistem akuntansi keuangan (aplikasi) 6 Terlaksananya Evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan Persentase Penyerapan Anggaran Sosialisasi Pembinaan dan pengelolaan Administrasi Keuangan Implementasi sistem akuntansi Keuangan Pembayaran Gaji pegawai Pelaksanaan penyerapan anggaran Sasaran : Meningkatnya sistem pengawasan keuangan 1 Tersusunnya prosedur pengawasan keuangan Terselenggranya pengawasan keuangan Terselenggaranya monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Sosialisasi Prosedur Pengawasan Keuangan Implementasi zona integritas Implementasi kawasan bebas korupsi 9

11 Sasaran : Meningkatkan Sistem Informasi 1 Impelementasi sistem informasi akademik Terlaksananya Impelementasi sistem informasi keuangan Terlaksananya Impelementasi sistem informasi kepegawaian 4 Terlaksananya Impelementasi sistem informasi perlengkapan 5 Terlaksananya Pelatihan sistem informasi Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Regitrasi mahasiswa melalui system komputerisasi Akses penilaian hasil belajar dengan system komputerisasi Akses informasi kegiatan institusi melalui website Peningkatan Akses Jaringan Internet 10

12 MISI 7 Meningkatkan kemitraan dalam berbagai sektor untuk menunjang Tridarma perguruan tinggi Tujuan strategis : 1. Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional. Sasaran strategis : 1. Terjalinnya kemiteraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta. Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja. Tersedianya beasiswa Sasaran 1 : Terjalinnya kemiteraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta 1 Terselenggaranya Kemiteraan dalam praktik klinik atau lapangan Terselenggaranya Kemiteraan dalam penelitian dan pengabdian masyarakat Menjalin kerjasama dengan institusi di bidang kesehatan untuk pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate Menjalin kerjasama dengan institusi pemerintah maupun swasta untuk pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate Menjalin kerjasama kemitraan tingkat lokal, nasional maupun internasional untuk pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate Sasaran : Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja 1 Terlaksananya Survei penelusuran lulusan Terlaksananya sosialisasi dan up date data lulusan melalui website Tersedianya informasi bursa kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Sosialisasi dan up-date data lulusan memaluai portal Implementasi Job Pleacement Center Poltekkes Kemenkes Ternate 11

13 Sasaran : Tersedianya beasiswa Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin Strategi untuk mencapai sasaran dilakukan melalui : Sosialisasi program beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin. 1

14 PENUTUP Dokumen Rencana Operasional Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate Tahun merupakan penjabaran dari Rencana Stretegis Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate Tahun yang memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuatitatif dan operasional masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menegah (018) maupun jangka pendek (tahunan) dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. yang ditetapkan dalam dokumen merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate. Dalam kondisi perubahan lingkungan Strategis diluar prediksi sehingga rencana oprasional juga menghadapi kendala, maka akan dilakukan perubahan atas inisiatif pimpinan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate atas pertimbangan Senat Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate. Demikian penyusunan rencana operasional dengan segala keterbatasan, hanya kesungguhan dan komitmen yang menjadi modal untuk melaksanakan rencana operasional hingga tercapai Visi Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate. Ditetapkan di : Ternate Tanggal : 06 Oktober 014 Direktur, Kartini M. Ali, S.Pd, M.Kes NIP