Lampiran 1. Produksi Buah-buahan Indonesia Tahun
|
|
|
- Benny Atmadja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN - LAMPIRAN
2 171 Lampiran 1. Produksi Buah-buahan Indonesia Tahun Komoditi Satuan Alpukat Ton Belimbing Ton Blewah Ton Duku / Langsat Ton Durian Ton Jambu Air Ton Jambu Biji Ton Jeruk Ton Jeruk Besar Ton Jeruk Siam Ton Mangga Ton Manggis Ton Markisa Ton Melon Ton Nangka / Cempedak Ton Nenas Ton Pepaya Ton Pisang Ton Rambutan Ton Salak Ton Sawo Ton Semangka Ton Sirsak Ton Sukun Ton Total Sumber : Direktur Jenderal Hortikultura, 2007
3 172 Lampiran 2. Pengeluaran Rata-rata Per Kapita Sebulan Untuk Sub Golongan Makanan Menurut Golongan Pengeluaran per Kapita Sebulan (dalam Rp/Rupiahs dan persentase) Tahun 2006 Komoditi Padi-padian Umbi-umbian Ikan Daging Telur, susu Sayuran Buah s.d (20,5) 160 (0,43) 3750 (9,99) 548 (1,46) 1315 (3,5) 1980 (5,27) 1295 (3,45) 708 (1,89) 2679 (7,14) 1245 (3,32) 750 (2,00) 525 (0,67) 2285 (6,09) s.d (32,98) 689 (1,18) 3177 (5,43) 405 (0,69) 1624 (2,77) 2630 (4,49) 1997 (3,41) 443 (0,76) 2034 (3,47) 1057 (1,81) 1281 (2,19) 1247 (2,13) 1522 (2,60) Kacangkacangan Minyak dan lemak Bahan minuman Bumbubumbuan Konsumsi lainnya Makanan/ minuman jadi Minuman beralkohol - - Tembakau/ sirih (5,71) (3,97) Jumlah (71,45) (67,88) Sumber : Badan Pusat Statistik, s.d (27,75) 717 (0,91) 3788 (4,80) 595 (0,75) 195 (2,48) 3231 (4,10) 2484 (3,15) 903 (1,14) 2572 (3,26) 1761 (2,23) 1808 (2,29) 1547 (1,96) 3906 (4,95) 6 (0,01) 5089 (6,45) (66,24) s.d (24,21) 941 (0,95) 4835 (4,90) 1002 (1,02) 3006 (3,05) 4308 (4,37) 3084 (3,13) 1521 (1,54) 3119 (3,16) 2513 (2,55) 2010 (2,04) 2238 (2,27) 6298 (6,39) (7,56) (67,13) s.d (16,65) 1058 (0,72) 6592 (4,47) 2304 (1,56) 4424 (3,00) 5312 (2,64) 3895 (1,60) 2364 (2,50) 3684 (2,28) 3368 (1,79) 2644 (2,28) 3363 (7,49) (0,02) 29 (7,75) (0,02) (58,33) > (6,86) 1469 (0,41) (3,28) 9328 (2,61) (3,39) 9472 (2,65) 5902 (1,65) 6596 (1,84) 5457 (1,52) 6178 (1,73) 4230 (1,18) 6701 (1,87) (8,58) 141 (0,04) (6,56) (44,16) Rata-rata Perkapita (9,11) 1355 (0,51) (3,87) 7529 (2,81) (3,76) 8366 (3,12) 5344 (2,00) 5498 (2,05) 4971 (1,86) 5420 (2,02) 3794 (1,42) 5801 (2,17) (9,55) 112 (0,04) (7,55) (51,87)
4 173 Lampiran 3. Konsumsi Buah-buahan di Indonesia Tahun KONSUMSI PERKAPITA NO KOMODITAS ( Kg/Th ) 2003*) 2004*) *) Alpukat Belimbing Duku Durian Jambu Jeruk Mangga Nangka/Cempedak Nenas Pepaya Pisang Rambutan Salak Sawo Melon Semangka Kedondong Apel Tomat Buah Buah lainnya Total Buah-Buahan Keterangan : *) Panel Sumber : Susenas Badan Pusat Statistika, 2007
5 174 Lampiran 4. Standar Mutu Belimbing Segar a. Berdasarkan Bobot. Grade Bobot (gram) A > 250 B gram C (< 150 gram Sumber : Dinas Pertanian Kota Depok, 2007 b. Berdasarkan Uji/Komponen Mutu Jenis Uji/Komponen Mutu Stn/unit Persyaratan I II Keseragaman varietas seragam seragam Keseragaman berat % Keseragaman tingkat kesegaran % Keseragaman tingkat ketuaan buah % Cacat dan busuk % Kadar kotoran % 0 2 Serangga hidup atau mati Ada atau tidak ada Organisme pengganggu tumbuhan 0 0 Sumber : Dinas Pertanian Kota Depok, 2007 Ada atau tidak ada c. Berdasarkan Indeks Kematangan Indeks Warna Kegunaan Kemungkinan ekspor 1 Hijau tua (belum siap panen) 2 Hijau sedikit kuning Salad dan hiasan Ekspor melalui laut 3 Hijau kekuningan Salad dan hiasan Ekspor melalui udara dan laut Salad, kue/cake, 4 Kuning kehijauan hiasan, juice, dan Ekspor melalui udara konsumsi segar. Salad, kue/cake, 5 Kuning sedikit hijau hiasan, juice, dan Ekspor melalui udara konsumsi segar. 6 Kuning Salad, kue/cake, Tidak disarankan untuk hiasan, juice, dan ekspor konsumsi segar. 7 Orange kekuningan Juice dan Tidak disarankan untuk (buah terlalu masak) konsumsi segar ekspor Sumber : Dinas Pertanian Kota Depok, 2007
6 175 Lampiran 5. Data Pembelian dan Penjualan Belimbing PKPBDD pada Bulan Januari-April 2008 Pembelian Penjualan Bulan Jumlah Jumlah Nilai (Rp) A(kg) B(kg) C(kg) Jumlah Jumlah A(kg) B(kg) C(kg) Nilai (Rp) (kg/bulan) (kg/hari) (kg/bulan) (kg/hari) Januari , ,2 1270, ,7 765, Februari , , , , , , Maret , ,5 824, , ,5 626, April , , ,66 967, Sumber : Manajemen PKPBDD, 2008 (diolah)
7 176 Lampiran 6. Kekuatan dan Kelemahan PKPBDD Manajemen Pemasaran Faktor Internal Kekuatan Kelemahan Struktur organisasi yang ringkas dan sesuai dengan kebutuhan dengan didukung oleh pengurus yang berpengalaman di bidang budidaya dan pemasaran belimbing. Telah memiliki job description dan job specification yang jelas. Visi dan misi yang representatif sebagai koperasi perekonomian rakyat di bidang pertanian yang mendukung perekonomian daerah secara keseluruhan Memiliki target dan segmentasi pasar Data mengenai permintaan pasar dan perilaku konsumen pada target pasar. Produk belimbing berkualitas dari varietas Dewa dan Dewi. Peggolongan belimbing berdasarkan bobot dan kualitas menjadi tiga grade untuk segmen pasar berbeda. Memiliki dua lini produk, yaitu belimbing segar dan olahan. Kemasan sesuai berdasarkan segmentasi pasar, segmen pasar modern menggunakan wraffing dan karton, pasar tradisional menggunakan kemasan keranjang curah. Penggunaan merek Belimbing Dewa Depok untuk menanamkan image Belimbing Dewa Depok sebagai belimbing berkualitas. Adanya bagian khusus yang bertanggungjawab sebagai pengendalian mutu. Memili standar harga yang kompetitif berdasarkan Fungsi dasar manajemen seperti perencanaan, evaluasi dan kontrol belum terstruktur dan masih bersifat insidentil untuk jangka pendek. Pengkomunikasian sasaran, tujuan, serta implementasi strategi belum berjalan dengan efektif pada anggota (petani) dan karyawan. Angka penjualan masih berfluktuasi Target penjualan sebesar 30 ton/bulan belum tercapai (kecuali pada saat penen raya) Pasokan belimbing yang belum kontinyu sehingga dapat mengakibatkan kehilangan pangsa pasar. Jumlah pembelian belimbing masih lebih besar daripada penjualan. Kekurangan pangsa pasar yang dapat menyerap semua produksi belimbing dari total 650 petani di Kota Depok.
8 177 Keuangan Produksi dan Operasi Penelitian dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen mekanisme pasar. Memiliki armada distribusi sendiri yang memadai. Saluran pemasaran yang pendek mengurangi biaya pemasaran. Memiliki jaringan internet dan website sebagai media promosi. Promosi melalui pemberitaan media cetak lokal dan nasional serta media elektronik, serta pameran. Produk (Belimbing Dewa) merupakan belimbing yang seringkali menang dalam kompetisi buahbuahan nasional dan juga cukup dikenal oleh konsumen. Sumber modal yang memadai, dengan didukung oleh bantuan pemerintah dan fasilitasi pinjaman ke lembaga perbankan oleh pemerintah. Adanya pertumbuhan penerimaan setiap bulannya menggambarkan kondisi keuangan yang mulai membaik. Teknik budidaya belimbing yang dipasarkan melalui PKPBDD telah memiliki Standar Operating Proccedure (SOP) Jumlah pemasok dan calon pemasok yang besar dan hubungan yang baik antara PKPBDD dengan pemasok Adanya kerjasama dengan pihak pemerintah dan UKM dalam pengembangan produk dan pemasaran. Memiliki perangkat komputer serta jaringan internet sebagai sarana sistem informasi. Belum memiliki fasilitas penyimpanan yang memadai Belum memiliki ruang kantor sendiri (masih menyewa) Belum semua petani anggota menerapkan SOP dengan benar. Pengaturan waktu panen belum bisa berjalan Belum memiliki fasilitas litbang sendiri Belum ada program pengembangan karyawan mengenai pemasaran dan eskpor. Belum memiliki sistem informasi manajemen yang efektif dan efisien. Fasilitas internet dan website belum dimanfaatkan secara maksimal.
9 178 Lampiran 7. Peluang dan Ancaman PKPBDD Faktor Eksternal Peluang Ancaman Lingkungan Makro Ekonomi Pertumbuhan ekonomi daerah Jawa Barat mencapai 0,53 persen dengan didominasi oleh sektor pertanian sebesar 14,37 persen. Kebijakan ekonomi perdagangan bebas yang dimulai tahun 2003 untuk AFTA dan 2010 untuk APEC meminimalkan halangan perdagangan antar negara (biaya ekspor lebih murah) Sosial dan Budaya Belimbing dikenal sebagai buah yang berkhasiat untuk mengobati beberapa penyakit. Semakin banyak masayarakat Kota Depok yang tertarik pada agribisnis belimbing. Semakin tingginya tingkat kesadaran masyarakat akan pentingnya asupan gizi dari buah-buahan. PKPBDD memiliki misi sosial yaitu meningkatkan kesejahterahan petani dan mengurangi pengangguran. Fisik Usaha PKPBDD tidak menghasikan limbah berbahaya. PKPBDD memiliki kontribusi secara tidak langsung dalam pengembangan komoditi belimbing sebagai bagian dari pembangunan pertanian perkotaan berwawasan lingkungan. Politik, Hukum, dan Pemerintahan Kebijakan menjadikan belimbing sebagai ikon Kota dan PKPBDD sebagai pintu tunggal pemasaran belimbing di Kota Depok. Kebijakan pembangunan pertanian perkotaan berupa ekstensifikasi dan intensifikasi komoditi belimbing. Dukungan pemerintah dan legislatif dalam Kenaikan harga BBM menyebabkabn efek multiplier pada biaya produksi dan menurunkan daya beli masyarakat. Kebijakan ekonomi perdagangan bebas yang dimulai tahun 2003 untuk AFTA dan 2010 untuk APEC meminimalkan halangan perdagangan antar negara (biaya impor lebih murah) Tingkat konsumsi buah-buahan masyarakat Indonesia yang cenderung menurun. Pola konsumsi masyarakat yang menempatkan buah-buahan sebagai menu pelengkap. Belimbing bukan termasuk buah-buah yang populer dikonsumsi. Peralihan fungsi lahan pertanian menjadi pemukiman di Kota Depok telah mencapai 25 persen dari tahun 2000 hingga 2005.
10 179 permodalan, baik dalam bentuk bantuan dana tunai maupun pinjaman. Kebijakan liberalisasi perdagangan dunia yang meminimalkan dan menghilangkan segala bentuk halangan perdagangan antar negara. Teknologi PKPBDD telah memiliki dan mengembangkan teknologi pengolahan belimbing melalui kemitraan dengan tujuh UKM. Perkembangan industri pengolahan yang ditandai dengan banyaknya produk-produk olahan berbahan dasar buah yang berredar di pasaran. Letak PKPBDD yang strategis terkait dengan pusat-pusat pengembangan teknologi. Letak PKPBDD yang strategis, terkait dengan industri-industri pengolahan berbahan dasar essens buah. Jaringan internet sebagai sarana promosi dan sistem informasi. Lingkungan Mikro Pelanggan Jumlah pelanggan tetap yang semakin meningkat. Permintaan pelanggan masih banyak yang belum terpenuhi Potensi pelanggan baru dari pasar tradisonal dan pasar modern. Potensi sebagai komoditi ekspor cukup besar. Pesaing Konsep pemasaran belimbing satu pintu menjadikan PKPBDD memiliki kelebihan dari segi kelembagaan dan efisiensi pemasaran dibandingkan pesaing. Belimbing Dewa/Dewi telah dikenal sebagai belimbing berkualitas tinggi. Frekuensi pasokan lebih tinggi karena jarak Perkembangan pesaing dari luar daerah, yaitu belimbing Madu dari Blitar yang cukup pesat sejak dikembangkan tahun Pesaing lokal merupakan pihak-pihak seperti tengkulak dan pedagang besar yang telah lama berkecimpung di bidang agribisnis belimbing Dewi di Kota Depok sebelum PKPBDD
11 180 distribusi yang lebih dekat dibandingkan pesaing dari daerah Jawa Tengah (Blitar) Saluran Distribusi Letak yang strategis terhadap pemasok dan pasar. Memiliki armada distribusi sendiri. Telah menjalin kerjasama dengan beberapa distributor atau supplier buah di Ps. Induk Kramat jati. Terdapat beberapa supplier buah antar propinsi dan eksportir buah di daerah DKI Jakarta. Pemasok Kebijakan pemasaran satu pintu memungkinkan untuk mengelola seluruh produksi belimbing di Kota Depok. didirikan. Sebagian pelanggan (khususnya pasar tradisional) lebih mengedepankan pertimbangan harga daripada varietas belimbing yang dibeli. Tingkat persaingan yang tinggi dengan buahbuahan lain yang lebih populer sebagai produk subtitusi, baik produksi lokal maupun impor. Belum memenuhi syarat kuantitas dan kuntinyuitas yang merupakan faktor penting bagi supplier dan eksportir. Pengaturan waktu panen untuk mengatasi fluktuasi pasokan masih menemui kendala dari metode dan keadaan ekonomi petani. Peran tengkulak dan pedagang besar yang memiliki saluran pemasaran sendiri masih cukup besar. Kurang lebih 63 persen petani belimbing Kota Depok belum menjadi pemasok PKPBDD.
12 181 Lampiran Matriks Perbandingan Berganda dan dan Matriks Matriks IFE IFE Responden 1 Faktor SKOR Strategis A B C D E F G H I J K L M N O P Q TOTAL BOBOT RATING RATA Internal RATA A , ,160 B , ,138 C , ,191 D , ,191 E , ,206 F , ,279 G , ,193 H , ,154 I , ,204 J , ,127 K , ,140 L , ,129 M , ,129 N , ,064 O , ,140 P , ,140 Q , ,136 TOTAL 544 1,000 2,721 Responden 2 Faktor Strategis Internal A B C D E F G H I J K L M N O P Q TOTAL BOBOT RATING SKOR RATA RATA A , ,154 B , ,235 C , ,279 D , ,220 E , ,171 F , ,143 G , ,220 H , ,213 I , ,138 J , ,176 K , ,050 L , ,077 M , ,081 N , ,081 O , ,072 P , ,070 Q , ,106 TOTAL ,484
13 182 Lanjutan Lampiran 8 Keterangan : Skala matriks perbandingan berganda 1 = jika faktor horisontal kurang pentingdari faktor vertikal 2 = jika faktor horisontal sama penting dengan faktor vertikal 3 = jika faktor horisontal lebih penting dari faktor vertikal Skala Rating pada matriks IFE 1 = kelemahan utama 2 = kelemahan kecil 3 = kekuatan kecil 4 = kekuatan utama Faktor Strategis : Faktor Kekuatan A = Struktur organisasi ringkas dengan pengurus berpengalaman B = Memiliki target dan segmentasi pasar yang jelas C = Produk belimbing berkualitas memenuhi persyaratan mutu D = Kemasan menggunakan brand image dan disesuaikan dengan permintaan E = Kebijakan harga fleksibel sesuai mekanisme pasar F = Olahan belimbing sebagai lini produk tambahan G = Letak yang strategis terhadap pemasok dan pasar H = Saluran pemasaran singkat dengan armada sendiri yang memadai. I = Memiliki fasilitas internet dan website sebagai media promosi. J = Pertumbuhan penerimaan selama 4 bulan awal menggambarkan kinerja keuangan yang terus membaik. Faktor Kelemahan K = Pengkomunikasian dan implementasi strategi belum berjalan dengan efektif hingga ke tingkat petani dan karyawan. L = Kuantitas dan kontinyuitas pasokan yang masih berfluktuasi dan belum mencapai target kecuali pada saat panen raya. M = Selisih kuantitas penjualan dan pembelian masih bernilai negatif. N = Belum memiliki sumber modal sendiri, masih tergantung pada pemerintah. O = Belum memiliki fasilitas penyimpanan yang memadai. P = Bangunan dan lahan kantor masih berstatus sewa. Q = Kegiatan pengembangan karyawan belum berjalan.
14 183 Lampiran Matriks Matriks Perbandingan Perbandingan Berganda Berganda dan Matriks dan Matriks EFE EFE Responden 1 Faktor SKOR Strategis A B C D E F G I J K L MNO P Q R TOTAL BOBOT RATING RATA Eksternal RATA A , ,085 B , ,103 C , ,160 D , ,118 E , ,160 F , ,114 G , ,118 I , ,149 J , ,188 K , ,099 L , ,099 M , ,221 N , ,158 O , ,177 P , ,227 Q , ,107 R , ,215 TOTAL 543 1,000 2,499 Responden 2 Faktor Strategis Eksternal A B C D E F G H I J K L M N O PQ TOTAL BOBOT RATING SKOR RATA RATA A , ,066 B , ,143 C , ,176 D , ,121 E , ,193 F , ,077 G , ,182 H , ,188 I , ,221 J , ,182 K , ,143 L , ,169 M , ,248 N , ,243 O , ,248 P , ,085 Q , ,182 TOTAL 544 1,000 2,868
15 184 Lanjutan Lampiran 9 Skala matriks perbandingan berganda 1 = jika faktor horisontal kurang pentingdari faktor vertikal 2 = jika faktor horisontal sama penting dengan faktor vertikal 3 = jika faktor horisontal lebih penting dari faktor vertikal Skala Rating pada matriks EFE 1 = respon di bawah rata-rata 2 = respon rata-rata 3 = respon di atas rata-rata 4 = respon superior Faktor Strategis Eksternal Peluang A = Pertumbuhan ekonomi Jabar 0,83 % dengan didominasi sektor pertanian 14,47 % B = Belimbing dikenal luas sebagai buah yang berkhasiat mengobati beberapa macam penyakit. C = Dukungan pemerintah yang diwujudkan dalam bentuk kebijakan maupun pendanaan. D = Pengembangan berbagai produk olahan belimbing melalui UKM E = Potensi pasar lokal yang besar, baik tradisional maupun modern F = Potensi pasar ekspor yang masih terbuka, baik dalam bentuk segar maupun olahan. G = Peningkatan jumlah permintan dari pelanggan tetap. I = Letak yang strategis terhadap pusat perkembangan ekonomi dan teknologi. J = Konsep pemasaran satu pintu memungkinkan PKPBDD untuk mengelola seluruh produksi belimbing di Kota Depok. Ancaman K = Kenaikan harga BBM memicu efek multiplier pada harga-harga input dan daya beli L = Tingkat konsumsi buah-buahan masyarakat Indonesia yang cenderung menurun. M = Peralihan fungsi lahan pertanian di Kota Depok yang mencapai 25 % pada jangka waktu N = Pesaing lokal (tengkulak, pedagang besar, suplier) masih cukup berperan di Kota Depok. O = Tingkat persaingan yang tinggi dengan buah-buahan lain yang lebih populer dikonsumsi (lokal/ekspor) sebagai produk subtitusi. P = Pengaturan waktu panen untuk menjamin kuantitas dan kontinyuitas pasokan belum maksimal Q = Perilaku pembelian pelanggan akhir yang lebih mementingkan harga daripada varietas belimbing. R = Perkembangan agribisnis belimbing madu dari Blitar yang cukup pesat dan telah memasuki pasar DKI Jakarta.
16 185 Lampiran 11. Matriks QSPM Faktor Strategis Kekuatan Bobot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi4 Strategi 5 Strategi 6 Strategi 7 Strategi 8 Strategi 9 Strategi 10 Strategi 11 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS A 0, , , , , , , , , , , ,209 B 0, , , , , , , , , , , ,157 C 0, , , , , , , , , , , ,118 D 0, , , , , , , , , , , ,103 E 0, , , , , , , , , , , ,163 F 0, , , , , , , , , , , ,118 G 0, , , , , , , , , , , ,239 H 0, , , , , , , , , , , ,184 I 0, , , , , , , , , , , ,171 J 0, , , , , , , , , , , ,151 Kelemahan K 0, , , , , , , , , , , ,119 L 0, , , , , , , , , , , ,283 M 0, , , , , , , , , , , ,290 N 0, , , , , , , , , , , ,218 O 0, , , , , , , , , , , ,212 P 0, , , , , , , , , , , ,157 Q 0, , , , , , , , , , , ,121 Peluang A 0,04 3 0, , , , , , , , , , ,113
17 186 Lanjutan Lampiran 11 B 0,05 4 0, , , , , , , , , , ,099 C 0,06 3 0, , , , , , , , , , ,224 D 0,06 3 0, , , , , , , , , , ,120 E 0,06 4 0, , , , , , , , , , ,235 F 0,05 4 0, , , , , , , , , , ,191 G 0,06 4 0, , , , , , , , , , ,179 H 0,06 4 0, , , , , , , , , , ,224 I 0,07 4 0, , , , , , , , , , ,272 Ancaman J 0, , , , , , , , , , , ,166 K 0, , , , , , , , , , , ,146 L 0, , , , , , , , , , , ,232 M 0, , , , , , , , , , , ,324 N 0, , , , , , , , , , , ,280 O 0, , , , , , , , , , , ,316 P 0, , , , , , , , , , , ,096 Q 0, , , , , , , , , , , ,265 STAS 123 7, , , , , , , , , , ,496 Prioritas = tidak menarik ; 2 = agak menarik ; 3 = cukup menarik ; 4 = sangat menarik.
18 187 Lanjutan Lampiran 11 Keterangan Strategi 1 = Mempertahankan tingakat penjualan dan secara bertahap meningkatkan penjualan dengan melakukan penetrasi pasar. Strategi 2 = Meningkatkan kegiatan promosi melalui media-media yang ada, tarutama melalui internet dan program acara di media elektronik. Strategi 3 = Melakukan seleksi dan pengembangan produk serta pasar dari produk olahan yang memiliki prospek bagus. Strategi 4 = Meningkatkan kontinyuitas pasokan dengan cara-cara seperti menambah jumlah pemasok dan memaksimalkan pengaturan waktu panen. Strategi 5 = Mengurangi ketergantungan modal dari pemerintah melalui kerjasama dengan lembaga perbankan. Strategi 6 = Memiliki lahan sendiri yang dapat dikelola secara efektif dan efisien untuk mengantisipasi kekurangan pasokan serta sebagai percontohan. Strategi 7 = Kerjasama dengan institusi berbasiskan teknologi untuk mengembangkan fasilitas penyimpanan belimbing. Strategi 8 = Pengembangan karyawan, terutama yang berhubungan dengan pemasaran, baik lokal maupun ekspor. Strategi 9 = Melakukan strategi harga dan peningkatan pelayanan untuk mengantisipasi persaingan dengan pesaing terdekat (belimbing madu). Strategi 10 = Meningkatkan kordinasi dengan pemerintah dan petani, terutama dalam menghadapi berbagai permasalahan yang ada serta perencanaan program ke depan. Strategi 11 = Melakukan strategi integrasi horisontal dengan suplier besar yang terlebih dahulu ada di Kota Depok
VIII. IDENTIFIKASI FAKTOR STRATEGIS. kelemahan PKPBDD merupakan hasil identifikasi dari faktor-faktor internal dan
VIII. IDENTIFIKASI FAKTOR STRATEGIS Faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman serta kekuatan dan kelemahan PKPBDD merupakan hasil identifikasi dari faktor-faktor internal dan eksternal yang telah
IX. FORMULASI STRATEGI. pencocokkan, dan tahap keputusan. Tahap masukan menggunakan analisis
IX. FORMULASI STRATEGI Formulasi strategi dilakukan dalam tiga tahap, yaitu tahap masukan, tahap pencocokkan, dan tahap keputusan. Tahap masukan menggunakan analisis matriks IFE dan EFE, tahap pencocokkan
I. PENDAHULUAN. kontribusi besar dalam pengembangan pertanian di Indonesia. Dalam beberapa
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Buah-buahan merupakan salah satu komoditi hortikultura yang memiliki kontribusi besar dalam pengembangan pertanian di Indonesia. Dalam beberapa tahun terakhir, PDB komoditi
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Sektor pertanian merupakan sektor yang mendapatkan perhatian cukup besar dari
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sektor pertanian merupakan sektor yang mendapatkan perhatian cukup besar dari pemerintah karena memiliki peranan yang sangat penting bagi pembangunan ekonomi jangka
I. PENDAHULUAN. pelestarian keseimbangan lingkungan. Namun pada masa yang akan datang,
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sub sektor pertanian tanaman pangan, merupakan bagian integral dari pembangunan pertanian dan telah terbukti memberikan peranan penting bagi pembangunan nasional,
I PENDAHULUAN (%) (%) (%) Buahbuahan , , , ,81
I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Indonesia merupakan negara tropis yang memiliki potensi yang besar dalam menghasilkan produksi pertanian. Hortikultura merupakan salah satu sub sektor pertanian yang mampu
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia mempunyai agroekologi dataran rendah sampai dataran tinggi yang hampir semua dapat menghasilkan
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia mempunyai agroekologi dataran rendah sampai dataran tinggi yang hampir semua dapat menghasilkan buah-buahan. Indonesia menghasilkan banyak jenis buah-buahan.
I. PENDAHULUAN. Produk hortikultura memiliki peranan penting bagi pembangunan pertanian yang
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Produk hortikultura memiliki peranan penting bagi pembangunan pertanian yang meliputi buah-buahan dan sayuran. Buah-buahan berfungsi penting dalam proses metabolisme tubuh
I. PENDAHULUAN. ekonomi. Peranan sektor pertanian memiliki kontribusi terhadap Produk
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Di Indonesia sektor pertanian memiliki peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi. Peranan sektor pertanian memiliki kontribusi terhadap Produk Domestik Regional Bruto
TINJAUAN PUSTAKA. daerahnya masing-masing. Oleh karena itu tiap daerah sudah lebih bebas dalam
TINJAUAN PUSTAKA Tinjauan Pustaka Seiring dengan kebijakan otonomi daerah yang telah diterapkan sejak tahun 1999, masing-masing daerah harus bekerja keras untuk meningkatkan pendapatan daerahnya masing-masing.
BAB I PENDAHULUAN. Indonesia akan terlindas oleh era globalisasi dan perdagangan bebas.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dunia agribisnis di negara-negara berkembang, termasuk Indonesia umumnya merupakan suatu sistem pertanian rakyat dan hanya sedikit saja yang berupa sistem perusahaan
Perkembangan luas panen buah-buahan di Indonesia dalam. lain disebabkan terjadinya peremajaan tanaman tua yang tidak produktif
A. LATAR BELAKANG Perkembangan luas panen buah-buahan di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir ini cenderung mengalami penman, yang antara lain disebabkan terjadinya peremajaan tanaman tua yang tidak
PENDAHULUAN. Latar Belakang Sektor pertanian Indonesia terdiri dari enam sub sektor, yaitu sub sektor
I 1.1. PENDAHULUAN Latar Belakang Sektor pertanian Indonesia terdiri dari enam sub sektor, yaitu sub sektor tanaman pangan, hortikultura, peternakan, perkebunan, dan perikanan. Hortikultura sebagai salah
1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Indonesia merupakan negara tropis, oleh karena itu Indonesia memiliki keanekaragaman buah-buahan tropis. Banyak buah yang dapat tumbuh di Indonesia namun tidak dapat tumbuh
VI. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL. memiliki arti bahwa PKPBDD berkomitmen untuk meningkatkan kesejahterahan
VI. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL 6.1 Visi dan Misi Pernyataan visi dari PKPBDD adalah Mewujudkan Masyarakat Petani yang Maju dan Sejahtera bersama Lembaga Pemasaran Bintang Dewa. Visi ini memiliki arti
IV. METODE PENELITIAN. (PKPBDD) yang terletak di Jalan Raya Sawangan No. 16B, Pancoran Mas,
IV. METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di Pusat Koperasi Pemasaran Belimbing Dewa Depok (PKPBDD) yang terletak di Jalan Raya Sawangan No. 16B, Pancoran Mas, Depok. Pemilihan
PENDAHULUAN. Setelah peluang pasar diperoleh, baru beranjak ke ketersediaan modal. Dua hal
PENDAHULUAN Latar Belakang Peluang berkebun buah selalu berangkat dari adanya peluang pasar. Setelah peluang pasar diperoleh, baru beranjak ke ketersediaan modal. Dua hal pokok inilah yang paling menentukan
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Negara Indonesia merupakan negara yang kaya akan sumberdaya alam yang tersebar luas di wilayahnya. Negara Indonesia terkenal dengan sebutan negara agraris dan sebagian
Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik
Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik dan hukum serta sosial budaya. Sedangkan lingkungan
Perkembangan Ekonomi Makro
Boks 1.2. Pemetaan Sektor Pertanian di Jawa Barat* Kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB (harga berlaku) tahun 2006 sebesar sekitar 11,5%, sementara pada tahun 2000 sebesar 14,7% atau dalam kurun waktu
LEMBAR KATALOG Statistik Sayur-Sayuran Dan Buah-Buahan Kabupaten Penajam Paser Utara 2016 Katalog BPS : 5216.6409 Ukuran Buku : 14,8 x 21 cm Jumlah Halaman : ix + 79 Naskah : BPS Kabupaten Penajam Paser
I. PENDAHULUAN. Persentase Produk Domestik Bruto Pertanian (%) * 2009** Lapangan Usaha
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sumber pertumbuhan ekonomi yang sangat potensial dalam pembangunan sektor pertanian adalah hortikultura. Seperti yang tersaji pada Tabel 1, dimana hortikultura yang termasuk
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Buah-buahan merupakan sumber vitamin A, C, serat, dan mineral yang sangat berguna sebagai zat pengatur tubuh manusia. Vitamin dan mineral yang banyak terkandung dalam
BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik
96 BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Analisis lingkungan membantu perusahaan dalam menentukan langkah strategi yang tepat dalam
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia dikenal sebagai salah satu negara yang mempunyai iklim tropis, berpeluang besar bagi pengembangan budidaya tanaman buah-buahan, terutama buah-buahan tropika.
BAB I PENDAHULUAN. Kebutuhan hortikultura meningkat setiap tahunnya, tetapi hal tersebut
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kebutuhan hortikultura meningkat setiap tahunnya, tetapi hal tersebut tidak diimbangi dengan jumlah produksi yang memadai. Hal ini menunjukkan bahwa peluang untuk pengembangan
I PENDAHULUAN. Tabel 1. Nilai PDB Hortikultura Berdasarkan Harga Berlaku Pada Tahun Kelompok
I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Hortikultura merupakan salah satu komoditas pertanian yang berpotensi untuk dikembangkan. Pengembangan hortikuktura diharapkan mampu menambah pangsa pasar serta berdaya
VII. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL. zat gizi yang penting bagi tubuh. Kandungan gizi yang terkandung dalam buah
VII. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL 7.1 Lingkungan Makro 7.1.1 Demografi Buah-buahan merupakan salah satu dari bahan makanan yang mengandung zat gizi yang penting bagi tubuh. Kandungan gizi yang terkandung
PENDAHULUAN. Tabel 1. Perkembangan PDB Hortikultura Atas Dasar Harga Berlaku di Indonesia Tahun Kelompok
I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Hortikultura merupakan salah satu sektor pertanian unggulan yang memiliki beberapa peranan penting yaitu dalam pemenuhan kebutuhan gizi masyarakat, peningkatan pendapatan
BAB I PENDAHULUAN. sebagai sumber mata pencarian mayoritas penduduknya. Dengan demikian,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara agraris artinya pertanian memegang peranan penting dari keseluruhan perekonomian nasional. Hal ini dapat ditunjukkan dari banyaknya penduduk
PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BUAH SEMANGKA CV SALIM ABADI
VII. PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BUAH SEMANGKA CV SALIM ABADI 7.1 Analisis Lingkungan Perusahaan Hasil analisis lingkungan perusahaan dilakukan melalui pengamatan di lapangan dan wawancara secara
BAB I PENDAHULUAN. Sektor pertanian merupakan sektor yang penting di Indonesia, oleh sebab itu
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sektor pertanian merupakan sektor yang penting di Indonesia, oleh sebab itu pembangunan yang dilaksanakan di sektor ini diharapkan dapat meningkatkan perekonomian
I. PENDAHULUAN. Sektor pertanian merupakan sektor yang berperan penting terhadap pemenuhan
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sektor pertanian merupakan sektor yang berperan penting terhadap pemenuhan kebutuhan pangan masyarakat Indonesia. Secara umum pangan diartikan sebagai segala sesuatu
BAB I PENDAHULUAN. Sayuran merupakan salah satu komoditas unggulan karena memiliki nilai
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Sayuran merupakan salah satu komoditas unggulan karena memiliki nilai ekonomis yang cukup tinggi. Selain memiliki masa panen yang cukup pendek, permintaan
I. PENDAHULUAN. Buah-buahan merupakan salah satu komoditas hortikultura yang memegang
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Buah-buahan merupakan salah satu komoditas hortikultura yang memegang peranan penting bagi pembangunan pertanian di Indonesia. Fungsi buah-buahan sangat penting bagi
2. TANAMAN PANGAN 2.1. Luas Tanam (Ha) Komoditi Tanaman Pangan Kabupaten Luwu, tahun
2. TANAMAN PANGAN 2.1. Luas Tanam (Ha) Komoditi Tanaman Pangan Kabupaten Luwu, tahun 2009-2012 PADI LADANG PADI SAWAH JAGUNG 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 LAROMPONG - - 4
Republik Indonesia. SURVEI HARGA PEDESAAN Subsektor Tanaman Hortikultura (Metode NP)
RAHASIA Republik Indonesia SURVEI HARGA PEDESAAN Subsektor Tanaman Hortikultura (Metode NP) PERHATIAN 1. Tujuan pencacahan NP-2 adalah untuk mencatat/mengetahui nilai & volume produksi yang dijual petani
BAB VI SASARAN PEMBANGUNAN HORTIKULTURA
BAB VI SASARAN PEMBANGUNAN HORTIKULTURA A. Sasaran Umum Selama 5 (lima) tahun ke depan (2015 2019) Kementerian Pertanian mencanangkan 4 (empat) sasaran utama, yaitu: 1. Peningkatan ketahanan pangan, 2.
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan merupakan upaya perubahan secara terencana seluruh dimensi kehidupan menuju tatanan kehidupan yang lebih baik di masa mendatang. Sebagai perubahan yang terencana,
I. PENDAHULUAN menunjukkan bahwa masih rendahnya kepercayaan atau loyalitas konsumen
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Semakin maraknya buah-buahan impor masuk ke pasar dalam negeri menunjukkan bahwa masih rendahnya kepercayaan atau loyalitas konsumen terhadap kualitas buah-buahan lokal.
1 PENDAHULUAN. Tahun Manggis Pepaya Salak Nanas Mangga Jeruk Pisang
1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia memiliki sumber daya buah tropis yang melimpah yang bisa diandalkan sebagai kekuatan daya saing nasional secara global dan sangat menjanjikan. Buah tropis adalah
BAB I PENDAHULUAN. perekonomiannya didukung oleh pertanian. Salah satu produk pertanian Indonesia
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara agraris yang sebagian besar perekonomiannya didukung oleh pertanian. Salah satu produk pertanian Indonesia adalah buah-buahan yaitu buah
I. PENDAHULUAN. pangan, tanaman hias, hortikultura, perkebunan dan kehutanan. Potensi ekonomi
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara agraris yang mempunyai peranan strategis dalam struktur pembangunan. Sebagian besar penduduk Indonesia bermata pencaharian sebagai petani. Peningkatan
BAB I PENDAHULUAN. globalisasi berarti peluang pasar internasional bagi produk dalam negeri dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Globalisasi membuat keterkaitan ekonomi nasional dengan perekonomian internasional menjadi makin erat. Dalam skala nasional, globalisasi berarti peluang pasar internasional
VII. FORMULASI STRATEGI
VII. FORMULASI STRATEGI 7.1 Tahapan Masukan (Input Stage) Tahapan masukan (input stage) merupakan langkah pertama yang harus dilakukan sebelum melalui langkah kedua dan langkah ketiga didalam tahap formulasi
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara tropis yang memiliki keanekaragaman hayati yang melimpah dan kondisi alam yang subur untuk pertanian. Sebagai negara tropis, Indonesia mempunyai
VII. KOMODITAS UNGGULAN DI KABUPATEN BOGOR
VII. KOMODITAS UNGGULAN DI KABUPATEN BOGOR 7.1 Komoditas Unggulan di Kecamatan Pamijahan Berdasarkan hasil analisis Location Quotient (LQ) terhadap komoditas pertanian di Kabupaten Bogor yang menggambarkan
BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI. oleh perusahaan. Pengidentifikasian faktor-faktor eksternal dan internal dilakukan
144 BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI 7.1 Analisis Matriks EFE dan IFE Tahapan penyusunan strategi dimulai dengan mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan serta kekuatan dan
ANALISIS EFISIENSI USAHATANI PISANG DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA DI KABUPATEN SUMENEP
CEMARA VOLUME 1 NOMOR 1 NOPEMBER 015 ISSN: 087-484 ANALISIS EFISIENSI USAHATANI PISANG DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA DI KABUPATEN SUMENEP Fatmawati 1, dan Henny Dianawati 1 Fakultas Pertanian, Fakultas
I. PENDAHULUAN. Tabel 1. Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Berdasarkan Lapangan Usaha Atas Dasar Harga Konstan Tahun
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sektor non migas merupakan salah satu sumber pendapatan yang sangat dibutuhkan Indonesia dalam mendukung perekonomian nasional. Selama beberapa tahun terakhir, sektor
I. PENDAHULUAN. tinggi secara langsung dalam pemasaran barang dan jasa, baik di pasar domestik
I. PENDAHULUAN Latar Belakang Pembangunan daerah dalam era globalisasi saat ini memiliki konsekuensi seluruh daerah di wilayah nasional menghadapi tingkat persaingan yang semakin tinggi secara langsung
I. PENDAHULUAN. di Indonesia. Menurut Klasifikasi Lapangan Usaha Indonesia (1990) menyatakan
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang penting di Indonesia. Sektor ini memegang peranan penting dalam perekonomian, seperti kontribusi terhadap peningkatan
BAB I PENDAHULUAN. Kekayaan alam Indonesia sangat melimpah, tak heran jika banyak aneka jenis
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kekayaan alam Indonesia sangat melimpah, tak heran jika banyak aneka jenis buah-buahan yang diproduksi oleh negeri agraris ini. Melihat jumlah produksi yang cukup
I PENDAHULUAN. Sumber: Badan Pusat Statistik 2009
I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertanian merupakan sektor yang sangat strategis dalam pembangunan perekonomian negara Indonesia. Hal tersebut dikarenakan sebagian besar penduduk Indonesia yaitu sekitar
Tabel Luas Panen, Produktivitas, dan Produksi Sayuran Tahun
9 2.1 Tanaman Sayuran Tabel 2.1.1 Luas Panen, Produktivitas, dan Produksi Sayuran Tahun 20112015 Uraian A. 1 Bawang Merah Tahun * Luas Panen (Ha) 2,00 7,00 * Produktivitas (Ku/Ha) 45,00 90,00 * Produksi
I. PENDAHULUAN. sangat penting untuk mencapai beberapa tujuan yaitu : menarik dan mendorong
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang dan Masalah Strategi pembangunan pertanian yang berwawasan agribisnis dan agroindustri pada dasarnya menunjukkan arah bahwa pengembangan agribisnis merupakan suatu upaya
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pertanian tidak hanya mencakup kegiatan yang menghasilkan tanaman pangan saja, namun juga kegiatan yang bergerak dalam usaha untuk menghasilkan tanaman sayur-sayuran,
PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
1 I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sektor pertanian masih memegang peranan penting di dalam perekonomian Indonesia, karena alasan-alasan tertentu yaitu: sektor pertanian mampu meyediakan lapangan kerja
TINJAUAN PUSTAKA Agrowisata
II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Definisi Sumber Daya Hayati Menurut UU No. 5 Tahun 1999 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati, sumber daya alam hayati adalah unsur-unsur hayati di alam yang terdiri dari
I. PENDAHULUAN. Tabel 1. Nilai PDB Komoditas Hortikultura Berdasarkan Harga Berlaku Periode (Milyar Rp) No Komoditas
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia adalah negara yang sangat luas dan juga sebagian besar penduduknya bermata pencaharian sebagai petani. Komoditas pertanian merupakan bagian dari sektor pertanian
BAB II KELURAHAN TUGU SEBAGAI SENTRA BELIMBING. Letak geografis Kelurahan Tugu, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok
BAB II KELURAHAN TUGU SEBAGAI SENTRA BELIMBING 2.1 Gambaran Umum Tempat Penelitian 2.1.1 Keadaan Umum Kelurahan Tugu Letak geografis Kelurahan Tugu, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok berada pada koordinat
BAB I PENDAHULUAN. buahan juga bersifat spesifik lokasi, responsif terhadap teknologi maju, produk
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Komoditi buah buahan mempunyai keragaman dalam jenisnya serta memiliki nilai ekonomi yang tinggi dibandingkan dengan tanaman pangan. Selain itu, buah buahan juga bersifat
BAB I PENDAHULUAN. pertumbuhannya meningkat, sementara sektor lain mengalami pertumbuhan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan pertanian di Indonesia harus tetap menjadi prioritas utama dari keseluruhan pembangunan ekonomi yang dilakukan pemerintah. Hal ini mengingat bahwa sektor
I. PENDAHULUAN. 1 Kementerian Pertanian Kontribusi Pertanian Terhadap Sektor PDB.
I. PENDAHULUAN 1.1. Latarbelakang Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang mempunyai peranan penting dalam meningkatkan perkembangan ekonomi Indonesia. Hal ini dikarenakan sektor pertanian adalah
PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI KRIPIK SINGKONG PRESTO DI CASSAVA GEDONGAN, KELURAHAN LEDOK, SALATIGA
PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI KRIPIK SINGKONG PRESTO DI CASSAVA GEDONGAN, KELURAHAN LEDOK, SALATIGA Irma Wardani,Mohamad Hanif Khoirudin Staf Pengajar Program Studi Agroteknologi UNIBA
I. PENDAHULUAN. oleh kelompok menengah yang mulai tumbuh, daya beli masyarakat yang
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Jumlah penduduk Indonesia yang mencapai 241 juta dengan ditandai oleh kelompok menengah yang mulai tumbuh, daya beli masyarakat yang meningkat dan stabilitas ekonomi yang
PENDAHULUAN. dapat diakses oleh seluruh lapisan masyarakat. Pembangunan hortikultura juga
PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Hortikultura memegang peran penting dan strategis karena perannya sebagai komponen utama pada pola pangan harapan. Komoditas hortikultura khususnya sayuran dan buah-buahan
I. PENDAHULUAN. Sektor pertanian sebagai penyedia bahan baku untuk sektor industri. Produksi sektor
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Indonesia merupakan Negara agraris yang dalam penerapannya mengandalkan sektor pertanian dalam menopang serta sumber mata pencaharian bagi masyarakat. Sektor pertanian
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Lingkungan Industri Perusahaan Ekspor Pembekuan
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Lingkungan Industri Perusahaan Ekspor Pembekuan Menurut Rosyidi (2007), dalam melakukan kegiatan ekspor suatu perusahaan dapat menentukan sendiri kebijakan mengenai pemasaran
I. PENDAHULUAN. Globalisasi dan liberalisasi perdagangan memberikan peluang. peluang karena pasar komoditas akan semakin luas sejalan dengan
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Globalisasi dan liberalisasi perdagangan memberikan peluang sekaligus tantangan baru yang harus dihadapi dalam pembangunan pertanian di masa depan. Globalisasi dan liberalisasi
I. PENDAHULUAN. pangan dan rempah yang beraneka ragam. Berbagai jenis tanaman pangan yaitu
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia dikenal sebagai negara agraris yang kaya dengan ketersediaan pangan dan rempah yang beraneka ragam. Berbagai jenis tanaman pangan yaitu padi-padian, umbi-umbian,
BAB VII PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN
BAB VII PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN 7.1. Identifikasi Faktor Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal perusahaan, maka diperoleh beberapa faktor strategi internal
I. PENDAHULUAN. berusaha di pedesaan (Abdurrahman et al, 1999). Hampir sebagian besar. dalam arti sebagai sumber pendapatan (Sumaryanto, 2002).
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan Pertanian tanaman pangan dan hortikultura merupakan bagian penting dari pembangunan nasional dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan bagi keluarga petani.,
3.1 KERANGKA PEMIKIRAN
III. METODOLOGI 3.1 KERANGKA PEMIKIRAN Pada masa krisis periode 1998-2000 usaha kecil merupakan salah satu bagian penting dari perekonomian Indonesia dikarenakan kemampuannya dalam menghadapi terpaan krisis
PASAR. Oleh: Delima Hasri. Azahari
LAPORAN AKHIR TA. 2013 ANALISIS STRUKTUR-PERILAKU-KINERJA PASAR BUAH-BUAHAN Oleh: Bambang Sayaka Sahat M. Pasaribu Ening Ariningsih Sri Nuryanti Delima Hasri Azahari Edi A. Saubari Yuni Marisa PUSAT SOSIAL
LAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA
L1 LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka karena
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
17 BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2. 1. Tinjauan Pustaka Istilah kopi spesial atau kopi spesialti pertama kali dikemukakan oleh Ema Knutsen pada tahun 1974 dalam Tea and
I. PENDAHULUAN. Komoditi. commit to user
digilib.uns.ac.id I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Permintaan akan konsumsi buah-buahan di Indonesia semakin meningkat. Suhendra (2011) mengatakan bahwa setiap tahun konsumsi buah di Indonesia terus tumbuh
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Sentra Produksi Pisang di Lampung. Tanjung Karang merupakan Ibukota sekaligus pusat pemerintahan provinsi Lampung, sebagai salah satu provinsi sentra produksi utama
BAB I PENDAHULUAN. Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Diberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Profil Perusahaan PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu mengirinkan barang dalam skala besar. Sejarah serta perkembangannya
KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Pelaksanaan lima tahunan pembangunan hortikultura yang diamanahkan kepada Direktorat Jenderal Hortikultura dari tahun 2010-2014 telah memberikan beberapa manfaat dan dampak
BAB I PENDAHULUAN. Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang mempunyai peranan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang mempunyai peranan penting dalam meningkatkan perkembangan ekonomi Indonesia. Hal ini dikarenakan sektor pertanian
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam kehidupan manusia sangat penting untuk mengonsumsi protein yang berasal dari hewani maupun nabati. Protein dapat diperoleh dari susu, kedelai, ikan, kacang polong
Statistik Konsumsi Pangan 2012 KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR Dalam rangka meningkatkan ketersediaan dan pelayanan data dan informasi pertanian, Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian menerbitkan Buku Statistik Konsumsi Pangan 2012. Buku ini berisi
VII ANALISIS STRUKTUR, PERILAKU DAN KERAGAAN PASAR
VII ANALISIS STRUKTUR, PERILAKU DAN KERAGAAN PASAR 7.1. Analisis Struktur Pasar Struktur pasar nenas diketahui dengan melihat jumlah penjual dan pembeli, sifat produk, hambatan masuk dan keluar pasar,
V. GAMBARAN UMUM TEMPAT PENELITIAN. hingga sekarang. Keragaan kebun belimbing di Kota Depok tersebar di enam
V. GAMBARAN UMUM TEMPAT PENELITIAN 5.1 Profil Belimbing di Kota Depok 5.1.1 Keragaan Kebun dan Pertanaman. Budidaya belimbing di Kota Depok telah dilakukan sejak tahun 1970-an hingga sekarang. Keragaan
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR LAMPIRAN I. PENDAHULUAN.. 1
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN Halaman.. i..vi.. viii.. ix I. PENDAHULUAN.. 1 1.1. Latar Belakang.. 1 1.2. Identifikasi Masalah..5 1.3. Rumusan Masalah.. 6 1.4. Tujuan
Pi sang termasuk komoditas hortikultura yang penting dan sudah sejak. lama menjadi mata dagangan yang memliki reputasi internasional.
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pi sang termasuk komoditas hortikultura yang penting dan sudah sejak lama menjadi mata dagangan yang memliki reputasi internasional. Pisang selain mudah didapat karena
BAB I PENDAHULUAN. dapat pula dikonsumsi dengan diolah terlebih dahulu. Buah-buahan dengan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Buah-buahan termasuk dalam jenis tanaman holtikultura yang hasilnya dapat dikonsumsi langsung dalam kondisi mentah ataupun masak di pohon dan dapat pula dikonsumsi
Krisis ekonomi yang melanda lndonesia sejak pertengahan bulan. Sektor pertanian di lndonesia dalam masa krisis ekonomi tumbuh positif,
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Krisis ekonomi yang melanda lndonesia sejak pertengahan bulan Juli 1997 mempunyai dampak yang besar terhadap perekonomian negara. Sektor pertanian di lndonesia dalam
POTENSI DAN PELUANG PENGEMBANGAN PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL PETERNAKAN
POTENSI DAN PELUANG PENGEMBANGAN PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL PETERNAKAN H. ISKANDAR ANDI NUHUNG Direktorat Jenderal Bina Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian, Departemen Pertanian ABSTRAK Sesuai
ANALISIS KENDALA INVESTASI BAGI PENANAM MODAL UNTUK INDUSTRI PENGOLAHAN HASIL PERIKANAN ORIENTASI EKSPOR FEBRINA AULIA PRASASTI
ANALISIS KENDALA INVESTASI BAGI PENANAM MODAL UNTUK INDUSTRI PENGOLAHAN HASIL PERIKANAN ORIENTASI EKSPOR FEBRINA AULIA PRASASTI PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS DAN EKONOMI PERIKANAN-KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN
BAB I PENDAHULUAN. Peningkatan produktivitas buah-buahan nasional di Indonesia memiliki
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Peningkatan produktivitas buah-buahan nasional di Indonesia memiliki urgensi penting karena dapat meningkatkan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, konsumsi buah,
DATA JUMLAH POHON, POHON PANEN, PRODUKSI,PROVITAS DAN HARGA TANAMAN BUAH-BUAHAN TAHUNAN DI PACITAN TAHUN 2010
Komoditi : Adpokat 1 Donorojo 517 86 4 0.41 2,000 2 Punung 2,057 427 8 0.19 2,000 3 Pringkuku 49,947 0 0 0 4 Pacitan 406 150 5 0.35 2,000 5 Kebonagung 590 590 19 0.33 1,750 6 Arjosari 1,819 1,327 7 0.05
I. PENDAHULUAN. Indonesia sebagai negara agraris masih mengandalkan sektor pertanian
I. PENDAHULUAN Latar Belakang Indonesia sebagai negara agraris masih mengandalkan sektor pertanian sebagai sektor yang berperan penting dalam menunjang perekonomian nasional dan meningkatkan penerimaan
PERKEMBANGAN INDEKS HARGA KONSUMEN/INFLASI APRIL 2017 TERJADI INFLASI SEBESAR 0,13 PERSEN April 2017 IHK Karawang mengalami kenaikan indeks. IHK dari 129,93 di Bulan Maret 2017 menjadi 130,10 di Bulan
memberikan multiple effect terhadap usaha agribisnis lainnya terutama peternakan. Kenaikan harga pakan ternak akibat bahan baku jagung yang harus
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pengembangan agribisnis nasional diarahkan untuk meningkatkan kemandirian perekonomian dan pemantapan struktur industri nasional terutama untuk mendukung berkembangnya
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pembangunan pertanian sebagai bagian dari pembangunan nasional adalah pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang bertujuan untuk meningkatkan hasil dan
A. Realisasi Keuangan
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2008 A. Realisasi Keuangan 1. Belanja Pendapatan Realisasi belanja pendapatan (Pendapatan Asli Daerah) Tahun 2008 Dinas Pertanian Kabupaten Majalengka mencapai 100%