LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN Oleh : KANTOR KECAMATAN WONOSEGORO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN

2 KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah Yag Maha Kuasa yag telah memberika kekuata da petujukya sehigga Lapora Kierja Ist Pemeritah (LKjIP) Kecamata Woosegoro telah disusu sesuai recaa gua memeuhi kewajiba meyampaika LKjIP setelah pelaksaaa program/kegiata APBD sebagaimaa Istruksi Preside Republik Idoesia Nomor tetag Akutabilitas. Dokume LKjIP meyajika hl pegukura kierja tahu serta evalu da aalisis akutabilitas kierjaya, sehigga dokume LKjIP ii dapat memberika iform keberhla/kegagala Kecamata Woosegoro serta dapat diketahui apakah program/kegiata yag dilaksaaka telah mecapai idikator da target kierja serta megarah pada terwujudya visi da misi orgais (Kecamata Woosegoro). Selai itu, dokume LKjIP juga meyajika dokume perecaaa da kierja lai seperti Recaa Strategis (Restra), Idikator Kierja Utama (IKU), Recaa Kierja a (RKT), Recaa Kegiata da Aggara (RKA), serta Peetapa Kierja. Dokume LKjIP juga dapat diguaka utuk megevalu kosistesi peerapa recaa strategis yag telah ditetapka, melalui pelaksaaa tugas pokok da fugsi di mg-mg Bagia sekaligus dapat memberika gambara peerapa prisip-prisip Good Goverace, yaitu terwujudya traspar da akutabilitas peyeleggaraa pemeritaha di Kabupate Boyolali. Dega tersusuya dokume ii, diucapka terima kh kepada tim peyusua LKjIP Kecamata Woosegoro da para pelaksaaa kegiata serta pihak-pihak yag tidak dapat disebutka satu persatu. Harapa kita semua tetuya peyusua LKjIP Kecamata Woosegoro ii, bear-bear didasarka pada pegukura kierja yag realistis da obyektif sehigga hlya dapat dijadika sebagai baha utuk meetuka lagkah da kebijaka Kecamata Woosegoro di tahu selajutya serta dapat medorog peigkata kierja para peyeleggara pemeritaha daerah dalam mewujudka visi-misi Kecamata Woosegoro da visi-misi Pemeritah Kabupate Boyolali. Demikia, semoga dokume LKjIP Kecamata Woosegoro ii dapat memberika mafaat sebesar-besarya kepada kita semua, Ami. Boyolali, 22 Pebruari 2016 CAMAT WONOSEGORO KABUPATEN BOYOLALI EDY KRISTIAWAN, AP Pembia NIP i

3 DAFTAR ISI Halama Kata Pegatar i Daftar isi... ii Ikhtisar Eksekutif iii-iv BAB I PENDAHULUAN Latar Belakag Peyusua LKjIP Gambara Orgais BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1. Recaa Strategis Orgais Perjajia Kierja.. 5 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaia Kierja Orgais Aggara BAB IV PENUTUP 4.1. Simpula Sara DAFTAR LAMPIRAN A Perjajia Kierja B Idikator Kierja Utama (IKU) C D Recaa Kierja a Pegukura Kierja ii

4 IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam ragka lebih meigkatka pelaksaaa pemeritah yag lebih berdaya gua, berhl gua, bersih da bertaguggu jawab serta beroriet pada hl (result orieted goveremet), perlu adaya sistem akutabilitas kierja ist pemeritah. Sedagka utuk megetahui tigkat akutabilitas tersebut, perlu adaya Lapora Kierja Ist pemeritah (LKjIP) yag merupaka baha utama utuk moitorig da evalu sistem akutabilitas kierja ist pemeritah. Dega telah selesaiya pelaksaaa tahu aggara, sesuai istruksi Preside Republik Idoesia Nomor tetag akutabilitas, semua ist pemeritah, termasuk Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali, wajib meyusu LKjIP. Selai itu, iform dalam dokume LKjIP merupaka betuk pertaguggjawaba atas keberhla da kegagala pelaksaaa tugas. Berdasar Peratura Daerah Kabupate Boyolali Nomor tetag Orgais da Tata Kerja Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali. Peratura Bupati Nomor 26 tahu 2011 tetag Pejabara Tugas Pokok da Fugsi Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali, Kecamata dipimpi oleh Camat, terdiri 1 Sekretaris Kecamata, 5 Kepala Seksi, da 3 kepala subbagia. Jumlah pegawai secara keseluruha 19 orag PNS. Kecamata mempuyai tugas pokok membatu Bupati dalam meyeleggaraka tugas umum pemeritaha yag meliputi pemeritaha, ketetrama da ketertiba, pelayaa sosial da pemberdayaa masyarakat, pembagua da pegembaga perekoomia di wilayah kecamata. Visi kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali sebagaimaa tertuag dalam dokume Restra Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali adalah Terwujudya Sistem Pemeritaha yag Lebih Efektif da Berdaya Saig Sehigga mampu meigkatka kesejahteraa masyarakat. Utuk mewujudka visi tersebut, Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali melaksaaka misi: Utuk mewujudka visi da misi tersebut, pada tahu Kecamata Woosegoro melaksaaka 15 (lima belas) program dega 33 (Tiga puluh tiga) kegiata dega aggara sebesar Rp ( dua milyard tiga puluh tiga juta delapa puluh empat ribu rupiah). Seluruh program/kegiata tersebut direcaaka sebagai bagia dari Peetapa Kierja utuk mecapai 7 sasara, atau dega kata lai seluruh kegiata diharapka mempuyai kaita sebab akibat dega sasara yag telah ditetapka. Berdasarka peilaia sediri (self Assesmet) atas realis pelaksaaa Peetapa Kierja, meujuka bahwa rata-rata ilai capaia kierja dari 7 Sasara yag telah ditetapka adalah %. Keberhla ii disumbagka oleh 7 sasara berhl mecapai ilai kierja % iii

5 Secara keseluruha capaia kierja % (kategori baik) da megalami peigkata dibadig capaia kierja tahu 2014 sebesar 99,99%. Sedagka pembiayaa dari APBD 2014 berjumlah Rp terealis Rp dega peyerapa sebesar 96,39% atau efisiesi 3,61%. Besar pembiayaa megalami keaika dibadig tahu 2014 sebesar Rp Gua mempertahaka da atau meigkatka capaia kierja Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali maka telah dilakuka re-oriet terhadap program/kegiata yag kurag tepat sasara, meigkatka kualitas dokume perecaaa, melakuka sikrois atara dokume perecaaa, terutama dega merevisi dokume IKU da dokume Restra, serta memafaatka secara yata hl evalu kierja sebagai baha perbaika pelaksaaa program/kegiata iv

6 DAFTAR LAMPIRAN A. Perjajia Kierja B. Idikator Kierja Utama (IKU) C. Recaa Kierja a D. Pegukura Kierja v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakag Sistem akutabilitas kierja ist pemeritahdilaksaaka dalam ragka meigkatka pelaksaaa pemeritah yag lebih berdaya gua, berhl gua, bersih da bertaggug jawab serta beroriet kepada hl (result orieted govermet).sedagka utuk megetahui tigkat akutabilitas perlu adaya Lapora Kierja Ist Pemeritah (LKjIP). Ist yag wajib meyusu Lapora Kierja Ist Pemeritah (LKjIP) adalah Kemetria/Lembaga, Pemeritah Provisi/Kabupate/Kota, Uit Orgais Eselo 1 pada Kemetria/Lembaga, Satua Kerja Peragkat Daerah, da uit kerja madiri yag megelola aggara tersediri da/ atau uit yag ditetuka oleh pimpia ist mg-mg. Setelah pelaksaaa tahu aggara, pemeritah daerah meyusu LKjIP yag merupaka lapora kierja tahua yag berisi pertaggug jawaba kierja suatu ist dalam mecapai tujua/sasara strategis ist. LKjIP berisi ikhtisar pecapaia sasara sebagaimaa yag ditetapka dalam dokume peetapa kierja da dokume perecaaa. Dokume LKjIP buka dokume yag berdiri sediri, amu terkait dega dokume lai yaitu Idikator Kierja Utama (IKU), RPJMD/Restra SKPD, RKPD/Reja SKPD, Perjajia Kierja, da Recaa Kierja a (RKT). Tujua peyusua LKjIP adalah meyajika pertaggugjawaba kierja ist pemeritah (Kecamata Woosegoro) dalam mecapai sasara strategis ist sebagaimaa telah ditetapka dalam dokume perjajia kierja diawal tahu aggara. dokume LKjIP ii dapat diguaka sebagai: 1. Sumber iform utuk megetahui tigkat keberhla pecapaia kierja Kecamata Woosegoro dega pembadig hl pegukura kierja da perjajia kierja; 2. Baha evalu utuk megetahui tigkat akutabilitas kierja kecamata woosegoro; 3. Baha evalu utuk peyusua recaa kegiata da kierja. Kecamata woosegoro pada tahu berikutya. Peratura perudag-udaga yag diacu dalam peyusua dokume LKjIP Kecamata Woosegoro atara lai: 1. Peratura Pemeritah Nomor tetag Pelapora Keuaga da Kierja Ist Pemeritah; 2. Peratura Preside Nomor 29 tahu 2014 tetag Sistem Akutabilitas Kierja Ist Pemeritah (SAKIP), maka sesuai siklus SAKIP; 3. Peratura Meteri Negara Pedayaguaa Aparatur Negara da Reform Birokr Nomor tetag Petujuk Tekis Peyusua Peetapa Kierja, Pelapora Kierja, da Tata Cara Review atas Lapora Kierja Ist Pemeritah; 1

8 4. Peratura Daerah Kabupate Boyolali Nomor tetag Recaa Pembagua Jagka Meegah Daerah (RPJMD) Kabupate Boyolali ; 5. Peratura Daerah Kabupate Boyolali Nomor 8 tetag Perubaha Aggara Pedapata da Belaja Daerah Kabupate Boyolali Aggara ; 6. Peratura Bupati Boyolali Nomor 29 tetag Pejabara Perubaha Aggara Pedapata da Belaja Daerah Kabupate Boyolali Aggara. 1.2 Gambara Orgais Gambara umum Kator Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali dapat dilihat dari aspek kelembagaa, tugas pokok da fugsi serta aspek startegis orgais Tugas Pokok da Fugsi Sesuai Peratura Bupati Boyolali Nomor tetag Pejabara Tugas Pokok da Fugsi Kecamata Kabupate Boyolali. a. Tugas Pokok Kecamata mempuyai tugas pokok membatu Bupati dalam meyeleggaraka tugas umum pemeritaha yag meliputi pemeritaha, ketetrama da ketertiba, pelayaa sosial da pemberdayaa masyarakat, pembagua da pegembaga perekoomia di wilayah kecamata; b. Fugsi : Utuk melaksaaka tugas tersebut, fugsi dari Kecamata adalah : - Pegoordia peyeleggaraa tugas umum pemeritaha di wilayah kecamata; - Pembiaa da flitator peyeleggaraa tugas umum pemeritaha di wilayah kecamata; - Supervisi da evalu peyeleggaraa tugas umum pemeritaha di wilayah kecamata; - Pedorog partisip masyarakat dalam peyeleggaraa tugas umum pemeritaha di wilayah kecamata; - Peyeleggara tugas umum pemeritaha laiya dalam pelayaa masyarakat yag belum ditagai pemeritah desa da atau keluraha; - Pelaksaa sebagia keweaga Bupati yag dilimpahka kepada Camat. 2

9 1.2.2 Struktur Orgais Orgais Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali dibetuk berdasar Peratura Daerah Kabupate Boyolali Nomor tetag Orgais da Tata Kerja Peragkat Daerah Kabupate Boyolali. 1) Camat 2) Sekretaris Kecamata Sub Bagia Umum da Kepegawaia Sub Bagia Keuaga Sub Bagia Perecaaa da Pelapora 3) Seksi Pemeritaha 4) Seksi Ketetrama da Ketertiba 5) Seksi Sosial da Pemberdayaa Masyarakat 6) Seksi Pembagua 7) Seksi Perekoomia Aspek Strategis da Permasalaha Utama Orgais Aspek-aspek strategis Kecamata diperoleh dega megakomod isu orgais (Kecamata), permasalaha da atau arah kebijaka da program RPJMD Kabupate 2011-, da isu utama kemetria terkait dega tugas da fugsi Kecamata, yaitu: 1. Membetuk/meyempuraka peratura perudag-udaga dalam ragka mewujudka tata kelola pemeritaha yag baik; 2. Melakuka peataa da peguata orgais, tatalaksaa, maajeme sumber daya mausia aparatur, akutabilitas, da kualitas pelayaa publik; 3. Megembagka mekaisme kotrol yag efektif; 4. Megelola segketa admiistratif secara efektif da efisie; 5. Meyusu da megembagka kebijaka yag beroriet pada upaya peigkata kesejahteraa masyarakat, peigkata daya saig, da pro ivest. Ada beberapa permasalaha yag dihadapi oleh Kecamata Woosegoro dalam mejalaka tugas pokok da fugsiya yag secara garis besar dapat diuraika sebagai berikut: 1. Mekaisme da tata kerja pelaksaaa tugas yag belum optimal. 2. Belum kosisteya atara perecaaa, pegaggara da pelaksaaa kegiata. 3. Keterbatasa kemampua keuaga daerah yag mh belum sepeuhya dapat mecukupi kegiata peyeleggara pemeritah da pembagua. 4. Kualitas sumber daya mausia yag mh perlu ditigkatka, utuk medukug tercapaiya visi Kecamata Woosegoro. 3

10 II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Recaa Strategis Orgais Visi da misi Kecamata Woosegoro sebagaimaa tercatum dalam dokume Recaa Strategis Kecamata Woosegoro sebagai berikut: a. Visi Gambara arah pembagua atau kodisi masa depa yag igi dicapai Kecamata Woosegoro melalui peyeleggaraa tugas da fugsi dalam kuru waktu 5 tahu (2011- ) sebagaimaa tersebut dalam dokume Recaa Strategis Kecamata Woosegoro adalah Terwujudya Sistem Pemeritaha yag Lebih Efektif da Berdaya Saig sehigga mampu meigkatka kesejahteraa masyarakat. Kodisi tersebut ditadai dega terpeuhiya prisip-prisip ketatakelolaa pemeritaha yag baik meliputi partisip masyarakat, peegaka hukum, traspar, peduli, beroriet pada kosesus, kesetaraa, efektivitas da efisiesi, akutabilitas, da lai-lai. Sedagka Boyolali yag lebih sejahteram berdaya saig, da pro ivest merupaka visi Kabupate Boyolali atau visi Bupati terpilih pada periode tersebut. Kecamata Woosegoro selama lima tahu kedepa aka medorog da mewujudka tatakelola pemeritaha yag baik di ligkuga Kecamata Woosegoro khususya da ligkuga pemeritah Kabupate Boyolali umumya serta medukug upaya-upaya meigkatka kesejahteraa rakyat, meigkatka daya saig daerah, da meigkatka iklim ivest sesuai tugas pokok da fugsi sebagai koordiator da perumus kebijaka peyeleggaraa urusa pemeritaha daerah. b. Misi Upaya-upaya yag aka dilaksaaka oleh Kecamata Woosegoro utuk mewujudka visi orgais, adalah: Misi merupaka seragkaia kegiata da tidaka yag dilaksaaka dalam mecapai visi. Utuk mecapai visi yag telah ditetapka maka Kator Kecamata Woosegoro melaksaaka misi sebagai berikut : 1. Mewujudka peyeleggaraa pemeritaha yag lebih efektif dalam ragka peigkata pelayaa kepada masyarakat.pelaksaaa dari misi ii ditekaka pada urusa pemeritaha yaki Pemeritaha Umum, Perecaaa pembagua. 2. Meigkatka kualitas Sumber Daya Mausia dalam ragka medukug peigkata daya saig daerah.pelaksaaa dari misi ii ditekaka pada urusa pemeritaha yaki pembiaa da pemasyarakata olah raga, da pemberdayaa perempua da perliduga aak. 4

11 3. Meciptaka iklim usaha ivest da iklim ivest yag kodusif, didukug dega peigkata ifrastruktur yag memadai da berkelajutapelaksaaa dari misi ii ditekaka pada urusa pemeritaha yaki Pekerjaa Umum Perecaaa strategis merupaka perecaaa utuk periode 5 (lima) tahu. Recaa Strategis Kecamata Woosegoro sebagaimaa tertuag dalam dokume Recaa Strategis Kecamata Woosegoro mempuyai sasara strategis: 1. Terwujudya tata pemeritaha yag lebih bersih, berwibawa, kostitusioal, efektif da demokratis. 2. Terbagya database da iform utuk keperlua perecaaa pembagua; 3. Terseleggaraya pembiaa politik, 4. Meigkatya prest pemuda da olah raga. 5. Meigkatya partisip perempua dalam pembagua. 6. Meigkatya partisip masyarakat dalam membagu desa. 7. Meigkatya kodisi da kualitas saraa da prasaraa yag medukug iklim usaha ivest. Sasara strategis tersebut memiliki 15 idikator kierja dega targer kierja setiap tahu selama 5 tahu perecaaa secara legkap sebagaimaa terlampir. Seluruh idikator kierja dalam dokume Recaa Strategis Kecamata Woosegoro merupaka Idikator Kierja Utama (Key Performace Idicator), yaitu ukura keberhla dari suatu tujua da sasara strategis orgais. Idikator dalam dokume IKU berlaku 5 tahu meyesuaika dokume restra SKPD da RPJMD da diguaka sebagai acua SKPD. Sasara strategis dega idikator capaiaya dijabarka lebih lajut kedalam sejumlah program. Didalam setiap program terkumpul sejumlah kegiata yag memiliki kesamaa perpektif dikaitka dega maksud, tujua da karateristik program. Peetapa program diperluka utuk memberika fokus pada peyusua kegiata da pegaloka sumber daya orgais. Dega demikia kegiata merupaka pejabara lebih lajut dari program. Recaa Kierja Kecamata Woosegoro, disusu megacu pada Recaa Strategis (Restra) Kecamata Woosegoro dega megambil target tahu. 2.2 Perjajia Kierja Sesuai ketetua, Perjajia Kierja Kecamata Woosegoro yag disusu berdasar pada Recaa Strategis (Restra) da Dokume Pelaksaaa Aggara (DPA), Perjajia Kierja Meliputi 7 (tujuh) sasara strategis sebagai berikut: 1. Terwujudya tata pemeritaha yag lebih bersih, berwibawa, kostirusioal, efektif da demokratis, mempuyai 5 (lima) idikator. 2. Terbaguya data base da iform utuk keperlua perecaaa pembagua, mempuyai 3 (tiga) idikator. 5

12 3. Terseleggaraya pembiaa politik, mempuyai 4 (empat) idikator. 4. Meigkatya prest pemuda da olahraga, mempuyai 1 (satu) idikator. 5. Meigkatka partisip perempua dalam pembagua, mempuyai 1 (satu) idicator. 6. Meigkatya partisip masyarakat dalam membagu desa, mempuyai 2 (dua) idikator. 7. Meigkatya kodisi da kualitas saraa da prasaraa yag medukug iklim usaha ivest, mempuyai 1 (satu) idikator. Berikut Perjajia Kierja Kecamata Woosegoro sebagaimaa tertuag dalam dokume Peetapa Kierja Kecamata Woosegoro. Tabel 2.1 Perjia Kierja Kecamata Woosegoro No Sasara Strategis Idikator Kierja Target 1 Terwujudya tata pemeritaha yag lebih bersih, berwibawa, kostirusioal, efektif da demokratis 2 Terbaguya data base da iform utuk keperlua perecaaa pembagua 3 Terseleggaraya pembiaa politik 4 Meigkatya prest pemuda da olahraga 5 Meigkatka partisip perempua dalam pembagua Jumlah dokume LKjIP yag disusu 1 dokume Jumlah dokume lapora keuaga 1 dokume yag susu Jumlah pelaksaaa rapat koordi 12 kali muspika Persetase desa tertib admiistr % Jumlah Nilai Ideks Kepuasa 79,35 Masyarakat Jumlah dokume data skala prioritas 1 dokume pembagua yag disusu Jumlah desa yag dimoitor 18 desa pelaksaaa kegiata pembagua Jumlah dokume profil yag disusu 2 dok Kegiata memperigati HUT RI da 2 kegiata Hari Besar laiya Jumlah kegiata tarlig yag 1 kegiata dilaksaaka Persetase permasalaha keamaa % yag terivetaris Terwujudya situ ama da kodusif 6 bula Jumlah turame olahraga yag diikuti 1 kegiata Persetase PKK tigkat desa aktif % 6 Meigkatya partisip Jumlah desa yag dimoitor 18 desa 6

13 masyarakat dalam membagu desa pelaksaaa kegiata batua ekoomi masyarakat Persetase tercapaiya pelaksaaa belaja hibah da basos 7 Meigkatya kodisi da Ro jala poros desa dalam kodisi kualitas saraa da prasaraa baik yag medukug iklim usaha ivest Sumber : Perjajia Kierja Kecamata Woosegoro. % 80 % Utuk mecapai/mewujudka target kierja yag telah ditetapka tersebut, Kecamata Woosegoro melaksaaka Program da Kegiata dega aggara sebesar Rp ,00 yag selegkapya sebagaimaa dokume Perjajia Kierja Kecamata Woosegoro Perubaha (terlampir). 7

14 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akutabilitas kierja Kecamata Woosegoro merupaka perwujuda kewajiba Kecamata Woosegoro utuk mempertaggugjawabka keberhla da kegiata pelaksaaa tugas pokok da fugsiya. Dalam mecapai sasara yag telah ditetapka. Perjajia Kierja Kecamata Woosegoro tergambar dalam tigkat pecapaia sasara yag dilaksaaka melalui berbagai kegiata sesuai dega program da kebijaka yag ditetapka. 3.1 Capaia Kierja Orgais Megukur kierja adalah meghitug kuatitas/kualitas keluara (output) da atau hl (outcome) kegiata/program yag telah dilaksaaka pada tahu. Idikator keluara (output) da atau hl (outcome) yag diukur berdasar idikator kierja yag telah ditetapka dalam dokume Perjajia Kierja. a. Keluara (output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik da/atau o fisik) sebagai hl lagsug dari pelaksaaa suatu kegiata da program berdasarka masuka (iput) yag diguaka. b. Hl (outcome) adalah segala sesuatu yag mecermika berfugsiya keluara (output) kegiata. Hl (outcome) merupaka ukura seberapa jauh setiap produk/jasa dapat memeuhi kebutuha da harapa masyarakat. Pegukura pecapaia kierja dilakuka dega cara membadigka atara realis kierja dega target kierja pada dokume perjajia kierja tahu, kecamata woosegoro telah melaksaaka berbagai kegiata strategis utuk mecapai 7 sasara strategis yag telah ditetapka. Peilaia capaia kierja megguaka rumus: 1. Apabila semaki tiggi realis aka meujukka semaki tiggiya kierja atau semaki redah realis aka meujukka semaki redahya kierja megguaka rumus: Capaia Idikator Kierja = Recaa x % 2. Apabila semaki tiggi realis aka meujukka semaki redahya kierja atau semaki redah realis aka meujukka semaki tiggiya kierja megguaka rumus: Capaia Idikator Kierja = Recaa ( Recaa) Recaa x % 8

15 Simpula hl pegukura dibagi mejadi 4 (empat) skala pegukura dega kategori sebagai berikut: a. Lebih dari % = Sagat baik (A) b. 76-% = Baik (B) c % = Cukup (C) d. Kdari 55% = Kurag (K) Capaia kierja Kecamata Woosegoro sesuai dega pegukura kierja tahu ii, atara realis kierja serta capaia kierja tahu ii dega tahu lalu da beberapa tahu terakhir, da realis kierja sampai dega tahu ii dega target jagka meegah. Sedagka evalu capaia da akutabilitas kierja meliputi aalisis peyebab keberhla/kegagala, aalisis efisiesi pegguaa sumber daya, da aalisis program/kegiata yag meujag keberhla/kegagala diuraika gua memberika gambara efektifitas da efisiesi pecapaia target kierja. A. Sasara 1 : Terwujudya tata pemeritaha yag lebih bersih, berwibawa, kostitusioal, efektif da demokratis. Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : Idikator kierja Satu a Targ et Res tra Targe t RPJM D Tabel 3.1 Pecapaia Kierja Sasara Targe t kierj a tahu Capaia Kateg ori Koordi ator Dok B 1. Jumlah dokume LkjIP yag disusu 2. Jumlah dokume lapora keuaga yag susu 3. Jumlah pelaksaa a rapat koordias i muspika 4. Persetas e desa tertib admiistr 5. Jumlah Nilai Ideks Kepuasa Masyarak at Dok Bula % , , , , ,29 98,66 Rata-rata 99,73 B Sumber : Aalisis Kecamata Woosegoro B B B B Subag Relap Subag Keuag a Subag Relap Seksi Pemeri taha Subag umum da Kepega waia

16 Capaia kierja meliputi 5 (lima) idikator kierja dega capaia kierja secara keseluruha (rata-rata) 99,73% (kategori baik). Berikut aalisis capaia kierja dari sasara 1 per idikator: 1. Jumlah dokume LKjIP yag disusu a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja 1 (satu) dokume yag direcaaka dapat terealis 1 (satu) dokume yag disusu. Keberhla ii didukug adaya komitme dari para peaggug jawab pelaksaa kegiata dalam melaksaaka kegiata, megevalu da meyusu lapora capaia kierja sebagai baha peyusua Lapora Akutabilitas Kierja Kecamata. Dega demikia peyusua Lapora Kierja Ist Pemeritah LKjIP) khususya Kecamata Woosegoro dapat tepat waktu. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0%,yaitu dari aggara sebesar Rp ,00 terealis sebesar Rp ,00. c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega Program peigkata pegembaga sistem pelapora capaia kierja dega kegiata peyusua lapora capaia kierja da ikhtisar realis kierja. dega membetuk tim peyusu LKjIP yag bertugas meyusu lapora pelaksaaa kegiata, capaia kierja da keuaga sesuai dega kegiata msg-mg. 2. Tersusuya lapora keuaga akhir tahu a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja 1 (satu) dokume yag direcaaka dapat terealis 1 (satu) dokume lapora keuaga akhir tahu yag disusu. Keberhla ii didukug adaya komitme dari para peaggug jawab pelaksaa kegiata dalam melaksaaka kegiata, megevalu meyusu lapora keuaga akhir tahu. Dega demikia peyusua lapora keuaga akhir tahu kecamata woosegoro dapat disusu tepat waktu. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 1,01%, yaitu dari aggara sebesar:rp ,00 dega realis sebesar Rp ,00 c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega Program peigkata pegembaga sistem pelapora capaia kierja dega kegiata peyusua pelapora keuaga akhir tahu. dega membetuk tim peyusu lapora keuaga yag bertugas meyusu lapora pertaggugjawaba keuaga kecamata. 3. Jumlah pelaksaaa rapat koordi muspika a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierjarapat koordi muspika sebayak 12 kaliberhsil dilaksaaka 12 kali. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya komitme dari muspika, kepala UPT, kator kecamata maupu Kepala Desa dalam melaksaaka kegiata rapat koordi tigkat kecamata. 10

17 b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 10%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega Program peigkata pelayaa kediasa kepada daerah/wakil kepala daerah dega kegiata rapat koordi pejabat pemeritah daerah. 4. Persetase desa tertib admiistr a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierjadari18 desa yag ada di kecamata woosegoro melaksaaka admiistr desa sebayak 26 buku yag dikerjaka secara keseluruha. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya komitme dari para peaggug jawab pelaksaa kegiata dalam melaksaaka kegiata, pembiaa admiistr desa. Adapu usur-usur yag mejadika acua peilaia adalah dikerjaka atau tidak semua buku-buku admiistr desa yag berjumlah 26 buku. Adapu ilai yag dipakai adalah A, B, C dikategorika dega ilai A bila buku admiistr desa dikerjaka sampai dega tahu pelaksaaa tahu berjala, B bila buku belum/sedag dikerjaka da ilai C bila buku tidak dikerjaka. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0,03%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega Programpembiaa da flit pegelolaa keuaga desa dega kegiata pembiaa admiistr desa. Dega membetuk Tim Pembiaa Admiistr Desa yag bertugas melaksaaka kegiata pembiaa admiistr desa sesuai dega jadual yag ditetuka. 5. Nilai ideks kepuasa masyarakat a. Capaia target kierja idikator ii sebesar 98,66% ii artiya target kierja 79,35 dapat terealis 78,29.Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya komitme dari persoil yag meagai pelayaa publik. Petugas pelayaa memberika pelayaa yag maksimal meliputi usur-usur sebagai berikut: prosedur pelayaa, persyarata, taggug jawab, kemampua, kecepata,keadila medapatka pelayaa, kewajara biaya, kepastia biaya, kepastia jadwal da keyamaa pelayaa. Dega demikia masyarakat dapat memberika peilaia kepada petugas pelayaa sesuai dega ilai pada mg-mg usur peilaia. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0%, karea kegiata ii tidak diaggarka. c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka degamembagi quisioer sejumlah kepada masyarakat yag meerima pelayaa utuk memberika peilaia terhadap pelayaa yag diterima. B. Sasara 2 : Terbaguya database da iform utuk keperlua perecaaa pembagua. Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : 11

18 Idikator kierja Satu a Tabel 3.2 Pecapaia Kierja Sasara 2 Targ et Res tra Targe t RPJM D Real is Targ et kier ja a si tahu Capai a Kateg ori Koordia tor Jumlah dokume Dok B Seksi Pembag data ua skala prioritas pembag ua yag disusu 2. Jumlah desa yag dimoito r pelaksa aa kegiata pembag ua Des a B Seksi Pembag ua 3. Jumlah dokume profil yag disusu Dok 2 2 B Subag Relap Rata-rata B Sumber : Aalisis Kecamata Woosegoro Capaia kierja meliputi 3 (tiga) idikator kierja dega capaia kierja secara keseluruha (rata-rata) % (kategori baik). Berikut aalisis capaia kierja dari sasara 2 per idikator: 1. Jumlah dokume Daftar Skala Prioritas Pembagua yag disusu a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierjasebesar 1 (satu) dokume dapat direaliska 1 (satu) dokume DSP yag disusu. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya komitme dari Tim Musrebag Kecamatada juga pertisip aktif dari peserta musrebag baik tigkat desa maupu tigkat kecamata dalam meyampaika usula-usula program da kegiata tahu +1. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0,31%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program perecaaa pembagua daerah da dega kegiata peyeleggaraa musrebag RKPD. Dega melaksaaka musrebag di tigkat kecamata, yag sebelumya diawali dega musrebagdus da musrebagdes. 2. Jumlah desa yag dimoitor pelaksaaa pembaguaya 12

19 a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target sejumlah 18 desa yag dimoitor terealis 18 desa. Keberhasla pecapaia target ii di pegaruhi oleh kerja tim moev dalam melaksaaka moev pembagua di 18 desa. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program perecaaa pembagua daerah da dega kegiata moitorig evalu da pelapora. dega dibetuk tim moitorig utuk melakuka moitorig pelaksaaa pembagua di 18 desa. 3. Jumlah dokume profil yag disusu a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target sejumlah 2 (dua) dokume terealis 2 (dua) dokume. Yaitu lapora dokume profil semester 1 da semester 2. keberhla ii dilakuka dega cara petugas peyusu meghimpu data dari mg-mg UPT, sekolaha da desa di wilayah kecamata b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0,36%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program pegembaga data/iform, dega kegiata peyusua profil daerah. C. Sasara 3 : Terseleggarakaya pembiaa politik Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : Idikator kierja 1. Kegiata memperi gati HUT RI da hari besar laiya 2. Jumlah kegiata tarlig yag dilaksa aka 3. Perseta se permasal aha keamaa yag terivet aris Satu a Keg % Tabel 3.3 Pecapaia Kierja Sasara 3 Targ et Res tra 3 Targe t RPJM D Targ et kier ja 1 a si tahu 1 Capai a Kateg ori B B Koordia tor Dok B Seksi Tratib Seksi SPM Seksi Tratib

20 4. Terwuju dya situ ama da kodusif bula B Seksi pemerit aha Rata-rata B Capaia kierja meliputi 4 (empat) idikator kierja dega capaia kierja secara keseluruha (rata-rata) % (kategori baik). Berikut aalisis capaia kierja dari sasara 4 per idikator: 1. Kegiata memperigati HUT RI da hari besar laiya. a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah 2 (dua) kegiata memperigati hari besar dapat terealis 2 (dua) yaitu perigata HUT RI da Hari Jadi Kabupate Boyolali. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya pera aktif dari paitia tigkat kecamata, PNS, Peragkat Desa da siswa sekolah. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar %, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp : c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program pegembaga wawasa kebagsaa, da dega kegiata perigata hari besar. 2. Jumlah kegiata tarlig yag dilaksaaka a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target sejumlah 1 (satu) kegiata dapat terealis 1 (satu) kegiata yaitu buka bersama da tarawiqh kelilig. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya pera aktif dari paitia tigkat kecamata, PNS, Peragkat Desa da masyarakat. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 10%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program pegembaga wawasa kebagsaa, da dega kegiata pembiaa, peigkata ima da taqwa di kalaga masyarakat. 3. Persetase permasalaha keamaa yag terivetaris a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah % dapat terealis % yaitu permasalaha yag terjadi di wilayah secara keseluruha terivetaris.keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya tigkat komitme yag besar dari tim pegedali keamaa tigkat kecamata da juga pera masyarakat yag sagat megharapka situ yag kodusif. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 0,21%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp

21 c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program peigkata keamaa da keamaa ligkuga, da dega kegiata peyiapa teaga pegedali keamaa da keyamaa ligkuga. 4. Terwujudya situ ama da kodusif a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah 6 bula dapat terealis 6 bula yaitu terwujudya situ ama da kodusif selama masa pemiliha Bupati da Wakil Bupati.Keberhla pecapaia target kierja tersebut bayak dipegaruhi oleh komitme tim pegedali keamaa utuk mewujudka situ da kodisi wilayah yag ama da kodusif sehigga pelaksaaa pemiliha Bupati da Wakil Bupati berjala lacar da ama. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar %, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program peigkata keamaa da keamaa ligkuga, da dega kegiata pegedalia keamaa ligkuga. D. Sasara 4 : Meigkatya prest pemuda da olahraga Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : Idikator kierja Satu a Tabel 3.4 Pecapaia Kierja Sasara 4 Targ et Res tra Targe t RPJM D Targe t kierj a tahu Capai a Kateg ori Koordia tor keg B Seksi SPM Jumlah turame olah raga yag diikuti Rata-rata B Capaia kierja meliputi 1 (satu) idikator kierja dega capaia kierja sebesar % (kategori baik). Berikut aalisis capaia kierja dari sasara 4 dega idikator: 1. Turame olahraga yag diikuti a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah 1 kegiata dapat terealis 1 kegiata yaitu keikutsertaa dalam turame olah raga cabag bola voly. Keberhla pecapaia target kierja tersebut bayak dipegaruhi oleh semagat dari pada pemuda yag tergabug sebagai tim bola voly dalam megikuti turame olahraga yag diikuti da juga komitme pegurus Koi dalam meigkatka da memasyarakatka olahraga diwilayah Kecamata Woosegoro. 15

22 b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 18,10%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program pembiaa da pemasyarakata olah raga, da dega kegiata pembiaa olah raga yag berkembag di masyarakat. E. Sasara 5 : Meigkatya partisip perempua dalam pembagua Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : Idikator kierja Sat ua Tabel 3.5 Pecapaia Kierja Sasara 5 Targ et Res tra Targe t RPJM D Target kierja a si tahu Capaia Kateg ori Koordi ator Persetase PKK tigkat desa aktif % B Seksi SPM Rata-rata B Capaia kierja meliputi 1 (satu) idikator kierja dega capaia kierja sebesar % (kategori baik). Berikut aalisis capaia kierja da sasara 5 dega idikator: 1. Persetase PKK tigkat desa aktif a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah % dapat terealis % yaitu kehadira PKK 18 desa dalam rakor PKK di kecamata setiap bula selama 12 bula.keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya peratura yag megatur keterlibata perempua dalam segala forum serta partisip aktif dari pegurus da aggota PKK tigkat desa. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 1,54%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program peigkata pera serta da kesetaraa geder dalam pembagua, da dega kegiata pembiaa orgais perempua. F. Sasara 6 : Meigkatya partisip masyarakat dalam membagu desa Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : Idikator kierja Satu a Targ et Res tra Targ et RPJ MD Tabel 3.6 Pecapaia Kierja Sasara a si Targe t kierj a a si tahu Capaia Kateg ori Koordi ator

23 1. Jumlah desa yag dimoito r pelaksa aa kegiata batua ekoomi masyara kat 2. Perseta se tercapai ya pelaksa aa belaja hibah da basos Des a % B B Rata-rata B Seksi SPM Seksi Pemba gua Capaia kierja meliputi 1 (satu) idikator kierja dega capaia kierja % (kategori baik). Berikut aalisis capaia kierja dari sasara 6 dega idikator: 1. Jumlahdesa yag dimoitor pelaksaaa kegiata batua ekoomi masyarakat a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah 18 desa dapat terealis 18 desa. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug tim moitorig dalam melaksaaka moitorig kegiata batua pembagua yag diterima oleh peroraga, kelompok usaha maupu desa di wilayah kecamata woosegoro. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 1,54%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program peigkata partisip masyarakat dalam membagu desa, da dega kegiata moitorig evalu da pelapora. 2. Persetase tercapaiya pelaksaaa belaja hibah da basos a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah 80% dapat terealis 80%.Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya komitme dari tim moitorig dalam melaksaaka moitorig kegiata belaja hibah da basos yag diterima oleh peroraga, kelompok usaha maupu desa di wilayah kecamata woosegoro. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 3,61%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program peigkata keberdayaa masyarakat perdesaa, da dega kegiata flit kegiata belaja daa hibah da basos. 17

24 G. Sasara 7 : meigkatya kodisi da kualitas saraa da prasaraa yag medukug iklim usaha ivest Pecapaia target kierja sasara ii tergambarka pada beberapa idikator berikut : Idikator kierja Ro jala poros desa dalam kodisi baik No Satua Targe t Rest ra Targe t RPJ MD Tabel 3.7 Pecapaia Kierja Sasara 7 Reali s Real is 2014 Targe t kierj a tahu Capaia Kate gori Koordi ator % B Seksi Pemba gua Rata-rata B Capaia kierja meliputi 1 (satu) idikator kierja dega capaia kierja sebesar % (kategori baik). Berikut salisis capaia kierja dari sasara 7 dega idikator: 1. Ro jala poros desa dalam kodisi baik a. Capaia target kierja idikator ii sebesar % ii artiya target kierja sejumlah 80% dapat terealis 80%. Keberhla capaia target kierja idikator ii didukug adaya tigkat perhatia da swadaya masyarakat yag sagat tiggi utuk mewujudka jala desa yag baik, dega harapa dapat meigkatka kelacara arus perekoomia desa gua peigkata kesejahteraa masyarakat. b. Efisiesi pegguaa sumber daa sebesar 1,81%, yaitu dari aggara sebesar:rp dega realis sebesar Rp c. Proses pecapaia target kierja dilaksaaka dega program pembagua ifrastruktur perdesaa, da dega kegiata pembagua saraa da prasaraa umum. Berdasar uraia tersebut diatas, dapat disajika tigkat capaia kierja persasara: Tabel 3.8 Capaia Kierja per Sasara Sasara Capaia Kierja 2014 (%) Tigkat Keberhla 1. Terwujudya tata pemeritaha yag lebih bersih, 99,73 Baik berwibawa, kostitusioal, efektif da demokratis 2. Terbaguya database da iform utuk keperlua Baik perecaaa pembagua 3. Terseleggaraya pembiaa politik Baik 4. Meigkatya prest pemuda da olahraga Baik 5. Meigkatya partisip perempua dalam pembagua Baik 6. Meigkatya partisip masyarakat dalam pembagua Baik desa 7. Meigkatya kodisi da kualitas saraa da prasaraa yag medukug iklik usaha ivest Baik Sumber : Aalisis realis kegiata Kecamata Woosegoro. 18

25 3.2 Aggara Alok da realis aggara Kecamata Woosegoro pada tahu sebagaimaa tabel dibawah ii. Data tabel tersebut, pembiayaa dari APBD berjumlah Rp terealis Rp dega peyerapa sebesar 96,39% atau efisiesi 3,61%. Besar pembiayaa tahu 2014 megalami keaika sebesar Rp Tabel 3.9 Alok da Aggara No Sasara Strategis Program / Kegiata Aggara % Koordiator Terwujudya tata pemeritaha yag lebih bersih, berwibawa, kostitusioal, efektif da demokratis 2 Terbaguya database da iform utuk keperlua perecaaa pembagua 3 Terseleggaray a pembiaa politik Program peigkata pegembaga sistem pelapora capaia kierja Peyusua lapora capaia kierja da ikhtisar realis kierja Peyusua pelapora keuaga akhir tahu Program peigkata pelayaa kediasa kepala daerah / wakil kepala daerah Rapat koordi pejabat pemeritah daerah Program pembiaa da flit, pegelolaa keuaga desa Pembiaa admiistr desa Program perecaaa pembagua daerah Peyeleggaraa musrebag RKPD Moitorig, evalu da pelapora Program pegembaga data/iform Peyusuaprofilda erah Program pegembaga wawasa kebagsaa Kegiata perigata HUT RI da hari besar laiya Pembiaa peigkata ima da taqwa di kalaga masyarakat Subag Relap Subag Keuaga Subag Relap ,97 Seksi Pemeritaha ,69 99,36 Seksi Pembagua Seksi Pembagua SubagRelap Seksi Tratib Seksi SPM

26 4 Meigkatya prest pemuda da olah raga 5 Meigkatka partisip perempua dalam pembagua 6 Meigkatya partisip masyarakat dalam membagu desa 7 Meigkatya kodisi da kualitas saraa da prasaraa yag medukug iklim usaha ivest Program peigkata keamaa da keyamaa ligkuga Peyiapa teaga pegedali kemaa da keyamaa ligkuga Pegedali keamaa ligkuga Program pembiaa da pemasyarakata olah raga Pembiaa olah raga yag berkembag di masyarakat Program peigkata pera serta da kesetaraa geder dalam pembagua Kegiata pembiaa orgais perempua Program peigkata partisip masyarakat dalam membagu desa Moitorig, evalu da pelapora Program peigkata keberdayaamasyarak atperdesaa Flitkegiatadar ibelajahibahdaba tuasosial Pembagua ifrastruktur perdesaa Pembagua saraa da prasaraa umum Seksi Tratib Seksi Pemeritaha ,89 Seksi SPM ,47 Seksi SPM ,66 96,39 Seksi SPM Seksi Pembagua ,19 Seksi Pembagua 20

27 BAB IV PENUTUP 1.1. Simpula Pada tahu, Kecamata Ngemplak Kabupate Boyolali Dari 7 (tujuh) sasara dega 17 (tujuh belas) idikator kierja yag telah ditetapka dalam Perjajia Kierja Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali, meujukka tigkat keberhla capaia kierja sebagai berikut : 1) Capaia % (Baik) : 16 (eam belas) idikator 2) Capaia kurag dari % (Baik) : 1 (satu) idikator(98,66 %) Secara keseluruha capaia kierja 99,96% (kategori baik) da megalami peurua dibadig capaia kierja tahu 2011 yag 99,98%,megalami keaika tahu 2012 yag 96,08%, megalami peurua daritahu 2013yag99,99% damegalami keaika daritahu 2014yag99,94% Pembiayaaa program/kegiata dari APBD Kabupate Boyolali Rp ,- terealis Rp ,- dega peyerapa sebesar 96,39% atau efisiesi sebesar 3,61%. Besar pembiayaa dibadig tahu 2011 megalami peigkata yag sebesar dari Rp ,- pada tahu 2012 sebesar Rp ,- da pada tahu 2013 sebesar Rp ,- pada tahu 2014 sebesar Rp , Sara Gua mempertahaka da atau meigkatka capaia kierja Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali, fugsi Kecamata Woosegoro sebagai pegoordi peyeleggaraa urusa pemeritaha daerah, ada beberapa hal yag perlu dilakuka, atara lai : a. Meigkatka rapat koordi dalam semua urusa pemeritaha baik Kecamata maupu Desa da seatiasa meigkatka kierja serta meigkatka pelayaa da memberika motiv. b. Meigkatka kualitas moitorig da evalu pelaksaaa da pecapaia kierja semua uit/seksi secara berkala; c. Meigkatka partisip aktif masyarakat mulai dari perecaaa sampai dega pegawasa pembagua. d. Meigkata pemeuha saraa da prasaraa komuik da iformatika terutama jariga iteret da pegadaa sistem iform elektroik. Sedagka upaya yag dilakuka agar kierja Kecamata Woosegoro Kabupate Boyolali lebih baik da akutabel atara lai : 21

28 a. Melakuka re-oriet terhadap program/kegiata yag kurag tepat sasara; b. Meigkatka kualitas da sikrois dokume-dokume perecaaa da kierja; c. Memafaatka hl evalu kierja sebagai baha perbaika pelaksaaa program/kegiata; d. Memberdayaka sumber daya yag ada di kecamata secara meyeluruh, efektif, da efesie; Woosegoro, 22 Februari 2016 CAMAT WONOSEGORO EDY KRISTIAWAN, AP Pembia NIP