APLIKASI ANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTUAN STRATEGI BERSAING PT PAN BROTHERS TBK BOYOLALI

Transkripsi

1 APLIKASI ANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTUAN STRATEGI BERSAING PT PAN BROTHERS TBK BOYOLALI TUGAS AKHIR Diajukan untuk memenuhi syarat-syarat mencapai Gelar Ahli Madya Manajemen Pemasaran Disusun oleh : PUTRI KARTIKAWATI F PROGRAM DIPLOMA III MANAJEMEN PEMASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2016 i

2 ABSTRAK APLIKASI ANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTUAN STRATEGI BERSAING PT PAN BROTHERS TBK BOYOLALI Putri Kartikawati F Perkembangan zaman yang begitu pesat menyebabkan munculnya banyak pelaku usaha dalam suatu industri. Terlebih kebutuhan manusia akan pakaian yang terus meningkat menyebabkan industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) dipenuhi persaingan. Terutama di era globalisasi sekarang ini, persaingan tidak hanya muncul dari dalam negeri tetapi juga dalam negeri. Begitu pula dengan PT Pan Brothers Tbk Boyolali yang juga bergerak di bidang TPT. Perlu adanya strategi pemasaran yang tepat untuk bersaing mempertahankan pasar. Untuk itu perlu menganalisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Apabila sudah melakukan analisis tersebut maka pengambilan strategi akan menjadi lebih mudah dilakukan oleh perusahaan. Metode pengumpulan data yang digunakan penulis adalah metode wawancara dan studi dokumen guna mendapatkan data primer dan data sekunder yang dibutuhkan. Teknik pembahasan dilakukan dengan teknik analisis deskriptif. PT Pan Brothers Tbk Boyolali menghasilkan produk-produk berupa berbagai macam jenis pakaian seperti jacket, coat, ski jacket, down jacket, truck suit, travel pants, dan lain sebagainya yang terletak di Desa Butuh, Kecamatan Mojosongo, Kabupaten Boyolali. Berdasarkan hasil analisis SWOT, PT Pan Brothers Tbk Boyolali berada pada posisi strategi Strength-Opportunity (Strategi SO) dimana strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk mendapatkan peluang eksternal perusahaan. Berdasarkan kesimpulan tersebut, penulis memberikan beberapa saran antara lain mempertahankan kualitas produk yang diterapkan untuk meningkatkan volume produksi dengan memanfaatkan kapasitas produksi yang besar, meningkatkan kegiatan promosi untuk mendapatkan calon pembeli potensial yang baru, dan meningkatkan kesejahteraan karyawan guna memberi motivasi karyawan dalam bekerja. Kata Kunci : Analisis SWOT, Strategi Pemasaran ii

3 ABSTRACT SWOT ANALYSIS APPLICATION AS DETERMINING THE COMPETITIVE STRATEGY FOR PT PAN BROTHERS TBK BOYOLALI Putri Kartikawati F The times are so rapidly led to the emergence of many businesses within an industry. Moreover, the human need for clothing is constantly rising industrial textiles and textile products (TPT) filled with competition. Especially in the era of globalization, competition is not only arise from within the country but also in the country. Similarly, the PT Pan Brothers Tbk Boyolali is also engaged in the textile field. It needs a proper marketing strategy to maintain competitive markets. For that we need to analyze the external environment and internal environment. If already perform such analysis, the decision will become easier strategy undertaken by the company. Data collection methods used by the author is the method of interview and study documents in order to obtain primary data and secondary data are needed. Mechanical discussions conducted with descriptive analysis techniques. PT Pan Brothers Tbk Boyolali produce products such as various types of clothing such as jackets, coats, ski jacket, down jacket, suit truck, travel pants, etc, are located in the Butuh village, District Mojosongo, Boyolali. Based on the results of SWOT analysis, PT Pan Brothers Tbk Boyolali in the position Strength- Opportunity strategy (Strategy SO) where this strategy using internal power company to get the company's external opportunities. Based on these conclusions, the author gives some suggestions include maintaining the quality of products that are applied to increase the production volume by utilizing the large production capacity, increase promotional activities to gain new potential customers, and improve the welfare of employees in order to motivate employees to work. Keywords: SWOT Analysis, Marketing Strategy

4 HALAMAN PERSETUJUAN Telah disetujui dan di terima dengan baik oleh Pembimbing Tugas Akhir Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta guna melengkapi tugas-tugas dan untuk memenuhi syarat-syarat memperoleh gelar Ahli Madya Manajemen Pemasaran Surakarta, 30 Mei 2016 Disetujui dan diterima oleh, Pembimbing Drs. Djoko Purwanto, MBA NIP iii

5 HALAMAN PENGESAHAN Tugas Akhir dengan judul : APLIKASI ANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTUAN STRATEGI BERSAING PT PAN BROTHERS TBK BOYOLALI Telah disahkan oleh Tim Penguji Tugas Akhir Program Studi Diploma III Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta Surakarta, 18 Juni 2016 Tim Penguji Tugas Akhir Yeni NIP. Penguji Drs. Djoko Purwanto, MBA NIP Pembimbing iv

6 v

7 MOTTO Lakukan apa yang bisa kau lakukan dan biarkan Tuhan melakukan apa yang tidak bisa kau lakukan. -Mario Teguh- Selama mau mencoba, maka akan selalu ada kesempatan untuk bangun. -Nick Vujicic- Meskipun itu sulit hari ini dan mungkin semakin sulit besok. Tapi percayalah bahwa sesuatu yang baik akan terjadi setelah masa sulit. -Leeteuk- vi

8 HALAMAN PERSEMBAHAN Sebuah karya yang sederhana ini penulis persembahkan kepada : 1. Allah SWT yang Maha Pengasih dan Maha Penyayang 2. Kedua orang tuaku yang selalu memberikan doa dan dukungannya 3. Adik yang kukasihi 4. Keluarga besarku tercinta 5. Dosen Pembimbing Tugas Akhir, Drs. Djoko Purwanto, MBA 6. Buat teman-temanku semua yang telah memberikan saran dan dukungan kepada saya 7. Universitas Sebelas Maret, Almamater ku tercinta vii

9 KATA PENGANTAR Segala puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan segala kasih dan karunia-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Tugas Akhir (TA) dengan judul APLIKASI ANALISIS SWOT SEBAGAI PENENTUAN STRATEGI BERSAING PT PAN BROTHERS TBK BOYOLALI. Penulisan Tugas Akhir ini merupakan salah satu syarat akademis guna memperoleh gelar Ahli Madya pada Program Diploma III Studi Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta. Penulis menyadari bahwa di dalam Penyelesaian Tugas Akhir ini tidak lepas dari bantuan, bimbingan, dan dorongan dari berbagai pihak, sehingga dalam kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada : 1. Dr. Hunik Sri Runing Sawitri, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret. 2. Drs. Mohammad Amien Gunadi, M.P selaku Ketua Program Studi Diploma III Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret. 3. Pram Suryanadi, S.E., M.Si selaku Pembimbing Akademik penulis. 4. Drs. Djoko Purwanto, MBA selaku Pembimbing Tugas Akhir yang telah memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan Tugas Akhir. viii

10 5. Seluruh dosen D3 Manajemen Pemasaran Universitas Sebelas Maret Surakarta yang selama ini telah memberikan banyak ilmunya. 6. Ibu Mg. Krisna Puspasari, Spd, MM selaku staf di PT Pan Brothers Tbk Boyolali yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan pengarahan dan bimbingan kepada penulis. 7. Ayah dan Ibu yang telah memberikan dukungannya dalam bentuk doa, baik moril maupun materi dalam penulisan Tugas Akhir ini. 8. Rekan-rekan yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah memberikan dukungan dan doanya dalam penulisan Tugas Akhir ini. Penulis menyadari sepenuhnya atas kekurangan dalam penulisan Tugas Akhir ini. Untuk itu penulis menerima kritik dan saran yang membangun. Akhir kata, semoga Tugas Akhir ini bisa memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan. Semoga Allah SWT selalu memberikan pertolongan bagi pihakpihak yang telah membantu penulis selama proses penyusunan Tugas Akhir ini dan semoga dapat memberikan manfaat bagi semua pihak di masa yang akan datang. Surakarta, 18 Mei 2016 Penulis PUTRI KARTIKAWATI ix

11 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i ABSTRAK... ii HALAMAN PERSETUJUAN... iii HALAMAN PENGESAHAN... iv MOTTO... v HALAMAN PERSEMBAHAN... vi KATA PENGANTAR... vii DAFTAR ISI... ix DAFTAR GAMBAR... xii DAFTAR TABEL... xiii HALAMAN LAMPIRAN... xiv BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Rumusan Masalah... 4 C. Tujuan Penelitian... 4 x

12 D. Manfaat Penelitian... 5 E. Metode penelitian... 5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori Strategi Bersaing Analisi Kompetitif (Model Lima Kekuatan Porter) Analisis SWOT Matrik SWOT Kerangka Berpikir BAB III ANALISIS DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan Sejarah Perusahaan Visi Perusahaan Misi Perusahaan Motto Perusahaan Lokasi Perusahaan Logo Perusahaan B. Laporan Magang Pengertian Magang Kerja Tujuan Magang Kerja Lokasi dan Waktu Pelaksanaan Magang Kerja Kegiatan Magang Kerja xi

13 C. Pembahasan Analisis Kompetitif (Model Lima Kekuatan Porter) Analisis SWOT Matrik SWOT Hasil Analisis SWOT Terhadap Penetapan Strategi Bersaing PT Pan Brothers Tbk BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xii

14 DAFTAR GAMBAR GAMBAR HALAMAN II.1 Lima Kekuatan Porter... 9 II.2 Kerangka Pemikiran III.1 Logo PT Pan Brothers Tbk Boyolali xiii

15 DAFTAR TABEL II.1 Matrik SWOT III.1 Analisis Matrik SWOT xiv

16 DAFTAR LAMPIRAN 1. Surat Keterangan Magang 2. Surat Keterangan Nilai Magang 3. PEFINDO Equity Valuation August Gambar Contoh Produk xv