RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE TAHUN 2017

Transkripsi

1 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE TAHUN 207 POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE TAHUN 207 TAHUN 207

2 KATA PENGANTAR Sesuai dengan INPRES Nomor 7 tahun 999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai perwujudan pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan organisasi, salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 206 merupakan penjabaran dari Renstra Poltekkes Kemenkes Ternate tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan program dan kegiatan tahun 207. Dengan disusunnya RKT tahun 207 diharapkan dapat memandu pelaksanaan tugas dan fungsi serta meningkatkan kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate. Ternate, Desember 206 Direktur Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate, Kartini M. Ali, S.Pd, M.Kes NIP TAHUN 207 2

3 DAFTAR ISI RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)... KATA PENGANTAR... 2 DAFTAR ISI... 3 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Tujuan... 5 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Visi Misi... Error! Bookmark not defined Tujuan Sasaran... 7 BAB. III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN Kebijakan... 9 BAB VI PENUTUP... 5 TAHUN 207 3

4 .. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Amanat Bangsa Indonesia terhadap pembangunan sumber daya manusia seperti yang termaktub dalam pembukaan Undang-Undang Dasar 945 yaitu melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa merupakan bentuk nyata dari tujuan pembangunan nasional yang harus dilakukan. Seiring dengan itu Undang-undang Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan, juga mengamanatkan kepada pemerintah untuk bertanggung jawab terhadap ketersediaan akses pendidikan kesehatan, ketersediaan informasi kesehatan, serta layanan kesehatan sehingga dapat meningkatkan dan memelihara derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. Dalam upaya mendukung misi kementerian kesehatan dan untuk mencapai visi badan PPSDM kesehatan, maka telah disusun misi badan PPSDM kesehatan sebagai berikut :. Memenuhi jumlah, jenis dan mutu SDM kesehatan sesuai dengan yang direncanakan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan 2. Menyerasikan penggandaan SDM melalui pendidikan dan pelatihan dengan kebutuhan SDM kesehatan dalam mendukung pembangunan kesehatan. 3. Menjamin pemerataan, pemanfaatan, dan pengembangan SDM kesehatan dalam pelayanan kesehatan kepada masyarakat Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting dalam mencapai tujuan pembangunan nasional di segala bidang. Untuk membangun kualitas sumber daya manusia diperlukan peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan kesejahteraan manusia, dan pembentukan moral yang baik sehingga dapat menunjang tercapainya tujuan pembangunan nasional. Pembangunan kesehatan merupakan salah satu aspek penting dengan tujuan dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Tujuan pembangunan kesehatan dapat dicapai melalui berbagai bidang baik pendidikan kesehatan, pelayanan medis, pelayanan paramedis, dan bidangbidang lainnya. Untuk mewujudkan sumber daya manusia kesehatan yang professional dan kompeten di bidangnya, maka diperlukan suatu upaya guna menjamin mutu institusi pendidikan tenaga kesehatan. Salah satunya adalah menentukan kebijakan serta program kerja yang mengacu pada visi dan misi Poltekkes Kemenkes Ternate. Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate merupakan institusi pendidikan yang dibentuk oleh Kementerian Kesehatan mempunyai tugas meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pendidikan kesehatan dengan berbagai disiplin ilmu seperti Keperawatan, Kebidanan, Gizi, Analis Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan. Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate saat ini memiliki 5 Jurusan yaitu Jurusan Keperawatan, Jurusan Kebidanan, Jurusan Analis Kesehatan, Jurusan Kesehatan Lingkungan dan Jurusan Gizi. Kelima jurusan tersebut menyelenggarakan program studi diploma III dan diploma IV. TAHUN 207 4

5 Pengembangan Jurusan akan dilakukan seiring dengan pemenuhan kebutuhan dari stakeholder dan masyarakat. Untuk menjalankan tugas dan fungsinya, Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate dengan kepemimpinan yang baru periode telah menyusun Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Rencana Strategis dalam mencapai tujuan pembangunan sumber daya manusia kesehatan seperti yang diamanatkan..2. Tujuan Tujuan penyusunan RKT Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate tahun 207 adalah sebagai berikut : a. Menyusun RKT Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 207. b. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas, ketertiban, transparansi serta akuntabilitas Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate. TAHUN 207 5

6 2.. Visi dan Misi BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Dalam Rencana Aksi Kegiatan (RAK) Poltekkes Kemenkes Ternate periode tidak ada visi dan misi, namun menikuti visi dan misi Presiden Republik Indonesia, selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas Presiden Republik Indonesia yang dikenal dengan Nawa Cita yang ingin diwujutkan pada kabinet kerja. Visi : Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Misi : Nawa Cita : Royong ) Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan. 2) Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan Negara hokum. 3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritime ) Menghadirkan Kembali Negara Untuk Melindungi Segenap Bangsa Dan Memberikan Rasa Aman Pada Seluruh Warga Negara. 2) Membuat Pemerintah Tidak Absen Dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Efektif,Demokratis, Dan Terpercaya. 3) Membangun Indonesia Dari Pinggiran Dengan Memperkuat Daerah Daerah Dan Desa Dalam Kerangka Negara Kesatuan. 4) Menolak Negara Lemah Dengan Melakukan Reformasi Sistem Dan Penegakan Hukum Yang Bebas Korupsi,Bermartabat Dan Terpercaya. 5) Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia. 6) Meningkatkan Produktivitas Rakyat Dan Daya Saing Di Pasar Internasional. 7) Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Dengan Menggerakan Sektor Sektor Strategis Ekonomi Domestik. 8) Melakukan Revolusi Karakter Bangsa. 9) Memperteguh Ke-Bhineka-An Dan Memperkuat Restorasi Sosial Indonesia. TAHUN 207 6

7 2.2. Tujuan Tujuan adalah sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi.tujuan yang dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Politeknik Kesehatan Ternate telah dicapai mengingat tujuan dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Adapun karakteristik perumusan tujuan adalah waktu pencapaiannya dalam jangka menengah; dilakukan secara jelas; mempertimbangkan faktor internal dan eksternal; terkait dengan misinya; mempertimbangkan nilai yang dianut organisasi; mempertimbangkan critical success factors (CSF) ; dan tidak bertentangan dengan visinya Sasaran Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan maka sasaran yang hendak dicapai dalam pengembangan Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate telah terangkum dari beberapa tujuan yang ada di dalam Renstra adalah sebagai berikut : Tujuan : Meningkatkan Kualitas lulusan ) Meningkatnya kualitas calon mahasiswa 2) Meningkatkan produkvitas lulusan 3) Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrakurikuler Tujuan : Meningkatkan PBM sesuai kurikulum pendidikan tinggi ) Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Tujuan : Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan ) Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM-PTKES 2) Meningkatnya system penjaminan mutu internal Tujuan : Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan ) Meningkatnya jumlah penelitian dosen 2) Meningkatnya publikasi hasil penelitian Tujuan : Terselenggaranya pengabdian masyarakat melalui penelitian IPTEK dan usaha pelayanan kesehatan ) Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta dan pemberdayaan masyarakat. TAHUN 207 7

8 Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar ) Meningkatnya sarana dan prasarana Meningkatkan kemampuan akademik dan atau professional pendidik dan tenaga kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan ) Meningkatnya pedoman tentang perencanaan dan Pengelolaan SDM 2) Meningkatnya SDM tenaga pendidik (dosen) dan kependidikan Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tata kelola pemerintahan yang baik Sasaran Pertama : ) Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel 2) Meningkatnya system pengawasan keuangan 3) Meningkatnya Sistem Informasi Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional ) Terjalinnya kemitraan dengan lembaga/instansi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta 2) Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja. 3) Tersedianya beasiswa TAHUN 207 8

9 3.. Kebijakan BAB. III KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN Arah kebijakan dari Rencana Strategis tahun merupakan dasar pengembangan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan seluruh unit kerja di lingkungan Poltekkes ini yang selanjutnya dijabarkan ke dalam Rencana Operasional sebagai rujukan dalam penyusunan kegiatan setiap unit kerja di lingkungan Poltekkes, dan dilengkapi dengan indikator kinerja sebagai dasar untuk mengevaluasi keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pelaksanaan program atau kegiatan. Terlampir dalam tabel dibawah ini: No Tujuan Sasaran Kebijakan Indikator Target Kegiatan Meningkatkan Meningkatnya ) Peningkatan promosi Tersosialisasinya Sipensimaru ke 25 ) Pencetakan brosur Sipensimaru Poltekkes Ternate kualitas Lulusan kualitas calon Institusi dan Seleksi SMA/SMK 2) Pengiriman surat dan brosur ke SMA/SMK di wilayah Mahasiswa mahasiswa baru Terselenggaranya EXPO Kampus Provinsi Maluku Utara secara online Terlaksanaya promosi kampus 3 3) Sosialisasi Sipensimaru ke SMA/SMK melalui media cetak dan elektronik 4) Menyelenggarakan EXPO Terlaksananya pameran 5) Iklan media cetak dan elektronik pendidikan 6) Pelaksanaan pameran pendidikan Terlaksananya Seleksi penerimaan 4: 7) Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur reguler Mahasiswa baru jalur reguler 8) Seleksi penerimaan Mahasiswa baru jalur Penelusuran Terlaksananya Seleksi penerimaan Minat Prestasi (PMDP) Mahasiswa baru jalur Penelusuran 7 9) Penerimaan Mahasiswa baru secara on-line Minat Prestasi (PMDP) 0) Monitoring dan evaluasi kegiatan Sipensimaru Terlaksananya Penerimaan ) Revisi peraturan akademik Mahasiswa baru secara on-line 2) Pengembangan Praktek Kerja Lapangan (PKL) Terselenggaranya monitoring dan 3) Peningkatan monitoring PBM secara langsung ke evaluasi kegiatan Sipensimaru jurusan Meningkatkan 2) Pelaksanaan Terselenggaranya rapat evaluasi 4) Evaluasi bahan ajar produktivitas pembelajaran sesuai peraturan akademik 5) Pelatihan penyusunan bahan ajar lulusan standar Terselenggaranya Pengembangan 6) Mengembangkan media pemebelajaran secara on-line Praktek Kerja Lapangan (PKL) 7) Menambah koleksi buku terbitan 5 tahun terakhir Terselenggaranya Peningkatan 8) Penambahan jurnal ilmiah/prosiding monitoring PBM secara langsung 0 9) Pelatihan softskills dan lifeskills ke jurusan 20) Mengoptimalkan bimbingan akademik Tersedianya bahan ajar dosen yang 2) Minimal IPK Lulusan adalah 2,75 8 terstandarisasi 22) Meningkatkan Lulusan Tepat Waktu TAHUN 207 9

10 2 Meningkatkan PBM sesuai Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrkurikuler Terlaksananya implementasi 3) Pelaksanaan Ekstrakurikuler Setiap tahun 4) Mengikutsertakan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah tingkat lokal maupun nasional ) Capaian Pembelajaran (CP) Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti Pelatihan penyusunan 8 bahan ajar Tersedianya media pembelajaran 2 secara on-line Tersedianya buku terbitan 5 tahun 40 terakhir Penignkatan jumlah jurnal 8 ilmiah/prosiding Penignkatan jumlah dosen yang melaksanakan Pelatihan softskills 8 dan lifeskills Persentase bimbingan akademik 95 mahasiswa 4x/semester Persentase lulusan dengan Minimal 98 IPK Lulusan adalah 2,75 Persentase lulusan tepat waktu 90 Persentase penyerapan lulusan 95 dibawah 6 bulan di pasar kerja Pertemuan dengan stakholder untuk membahas standar kompetensi lulusan. Survei kompetensi lulusan kepada user Terlaksananya kegiatan Pekan Olahraga dan seni budaya tingkat 8 lokal dan Nasional Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 8 terlaksanya kegiatan Pusat Informasi dan Konseling- Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) Terlaksanya kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK) Terlaksananya kegiatan Pramuka Terlaksanya Sosialisasi Kurikulum Pendidikan Tinggi 23) Meningkatkan penyerapan lulusan dibawah 6 bulan 24) Pertemuan dengan stakholder untuk membahas standar kompetensi lulusan. 25) Survei kompetensi lulusan kepada user 26) Melaksanakan kegiatan Pekan Olahraga dan seni budaya tingkat lokal dan Nasional 27) Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 28) Mengembangkan Buletin kampus 29) Melaksanakan kegiatan ilmiah dalam rangka diesnatalis 30) Melakasanakan kegiatan Pusat Informasi dan Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR) 3) Melaksanakan kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK) 32) Melaksanakan Kegiatan Pramuka ) Sosialisasi Kurikulum Pendidikan Tinggi TAHUN 207 0

11 kurikulum pendidikan tinggi 3 Meningkatkan penjaminan mutu pendidikan 4 Terjaminnya penelitian yang berkualitas dan relevan kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh BAN-PT/LAM- PTKES Menigkatnya Sistem penjaminan mutu internal Meningkatnya jumlah penelitian dosen menggunakan Standar Kurikulum Pendidikan Tinggi (K- DIKTI) ) Peningkatan kualitas pendidikan sesuai standar 2) Perbaikan berkelanjutan penjaminan mutu internal ) Peningkatan kinerja dosen dalam penelitian 2) Publikasi hasil penelitian Terlaksananya Pelatihan pengembangan kurikulum dan implementasinya Persentase ketersediaan RPS dan RPP Tersedianya pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program Terlaksanya kegiatan Try Out Uji Kompetensi Terlaksanya kegiatan Monitoring evaluasi penerapan kurikulum Terlaksananya Workshop implementasi kurikulum institusi Self assesment dengan borang akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES Terlaksanany Penilaian akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES Terselenggaranya rapat kerja Evaluasi mutu secara periodic Terselenggaranya kegiatan audit mutu internal Terbentunya tim pakar penelitian Terlaksanyaan Pelatihan metodologi penelitian pada dosen Terbentuknya Tim kajian etik untuk penelitian yang akan dilaksanakan Tercapainya jumlah dosen peneliti pertahun minimal 0 orang Terlaksananya Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian Terlaksanya Pelatihan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian Bertambahnya jumlah kegiatan ilmiah dan publikasi 2 2) Pelatihan pengembangan kurikulum dan implementasinya 3) Penyusunan RPS dan RPP 4) Penyusunan pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program 5) Penyusunan materi Uji Kompetensi Ujian Tahap 6) Monitoring evaluasi penerapan kurikulum 7) Rapat Review kurikulum sesuai kebutuhan local bersama stakeholders 8) Workshop implementasi kurikulum institusi 2 ) Pengusulan akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES 2) Self assesment dengan borang akreditasi BAN-PT/LAM- 2 PTKES 3) Prodi yang akan melaksanakan Akreditasi 4) Penilaian akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES 4 5) Rapat kerja evaluasi sasaran mutu secara periodik 6) Melakukan Audit mutu internal 7 7) Membentuk unit asesment center 95 5 ) Pembentukan tim pakar penelitian 2) Pelatihan metodologi penelitian pada dosen 3) Melakukan kajian etik untuk penelitian yang akan dilaksanakan 4) Pelaksanaan penelitian 5) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan program penelitian 6) Pelatihan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian 7) Pelaksanaan penyusunan artikel publikasi hasil penelitian 8) Mempublikasikan ke Jurnal Poltekkes Ternate 9) Pengiriman artikel ke journal terakreditasi tingkat nasional maupun internasional TAHUN 207

12 5 Terselenggarany a pengabdian masyarakat melalui penerapan IPTEK 6 Tersedianya sarana dan prasarana sesuai standar 7 Meningkatkan kemampuan akademik dan atau profesional pendidik dan tenaga kependidikan melalui rekrutmen, pelatihan dan pendidikan berkelanjutan Terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran serta dan pemberdayaan masyarakat Meningkatkan sarana dan prasaran Meningkatnya pedoman tentang perencanaan & Pengelolaan SDM Meningkatnya SDM tenaga pendidik (Dosen) dan kependidikan ) Peningkatan kinerja dosen dalam kegiatan pengabdian di masyarakat ) Pengembangan sarana dan prasana pembelajaran 2) Pemeliharaan dan perbaikan sarana dan prasarana ) Penyusunan Pedoman tertulis tentang perencanaan dan pengelolaan SDM secara sistematik 2) Pengembangan kualitas SDM pendidik melalui tubel / Pelatihan Jumlah penelitian yang terpublikasi 5 Jumlah Pengabdian Masyarakat yang dilaksanakan selama satu tahun Terlaksananya penambahan media pembelajaran di ruang kuliah Terlaksananya penambahan fasilitas penunjang gedung laboratorium Terlaksananya pemeliharaan Gedung Pendidikan dan perkantoran Terlaksanya pemeliharaan Halaman/taman kampus Terlaksananya pemeliharaan peralatan dan mesin Terlaksananya pemeliharaan jaringan / instalasi Tersedianya pedoman tentang perencanaan SDM Tersedianya pedoman tentang pengelolaan SDM Terlaksananya pendidikan lanjut S/D-IV, S2 dan S3 Peningkatan Jumlah pelatihan Dosen dan Instruktur Terlaksananya sosialisasi dupak dosen ) Pelatihan pengembangan kegiatan Pengabdian Masyarakat dosen 2) Melakukan kegiatan Pengabdian Masyarakat 3) Pembentukan daerah binaan untuk kegiatan Pengabdian Masyarakat 4) Memberdayakan kader kesehatan di daerah binaan ) Pembangunan Gedung Kampus B 2) Pembangunan Gedung Perpustakaan dan ruang kelas kampus A 3) Penambahan media pembelajaran di ruang kuliah 4) Penambahan fasilitas penunjang gedung laboratorium 5) Pemeliharaan Gedung Pendidikan dan perkantoran 6) Pemeliharaan Halaman/taman kampus 7) Pemeliharaan peralatan dan mesin 8) Pemeliharaan jaringan / instalasi ) Penyusunan pedoman tentang perencanaan SDM 2) Penyusunan pedoman tentang pengelolaan SDM 3) Pendidikan lanjut S/D-IV, S2 dan S3 4) Pelatihan fungsional dosen dan Instruktur 5) Sosialisasi dupak dosen 6) Pelatihan tentang Capacity Building 7) Evaluasi kinerja dosen dan instruktur 8) Sosialissi sertifikais dosen 9) Pelaksanaan sertifikasi dosen 0) Melakukan pelatihan tenaga kependidikan ) Melakukan Pelatihan kepegawaian 2) Pegawai dengan nilai SKP minimal baik TAHUN 207 2

13 8 Meningkatkan kinerja manajemen internal menuju tatakelola pemerintahan yang baik 9 Meningkatkan kemitraan dengan lembaga terkait baik nasional maupun internasional Meningkatnya pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel Meningkatnya sistem pengawasan keuangan Terjalinnya kemiteraan dengan lembaga/insta nsi lain yang relevan baik pemerintah maupun swasta 3) Pengembangan kualitas SDM Tenaga Kependidikan ) Pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel ) Monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan 2) Pengembangan sistem informasi ) Adanya perjanjian kerja sama dengan lembaga/instansi terkait Terselenggaranya rapat Evaluasi kinerja dosen dan instruktur Peningkatan pelatihan tenaga kependidikan 4 Persentase pegawai dengan nilai SKP minimal baik 00 Terselenggranya Rapat evaluasi dan perencanaan program serta keuangan Terlaksanya Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai dan honorer Tersusunya laporan keuangan 4 Pengembangan sistem akuntansi keuangan (aplikasi) Terlaksananya Evaluasi perencanaan dan pelaksanaan 2 pengelolaan keuangan Persentase Penyerapan Anggaran 90 Tersusunnya prosedur pengawasan keuangan Terselenggranya pengawasan keuangan Terselenggaranya monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan Impelementasi sistem informasi Akademik Terselenggaranya Kemiteraan dalam praktik klinik atau lapangan 8 Terselenggaranya Kemiteraan dalam penelitian dan pengabdian 2 masyarakat Terselenggaranya rapat evaluasi kegiataan kemiteraan ) Rapat perencanaan program serta keuangan 2) Pembinaan dan pengelolaan administrasi keuangan 3) Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai dan honorer 4) Penyusunan laporan keuangan dan kinerja 5) Pengembangan sistem akuntansi keuangan 6) Evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan 7) Penyusunan sistem prosedur pengawasan keuangan 8) Implementasi sistem pengawasan keuangan 9) Monitoring dan Evaluasi sistem pengelolaan keuangan 0) Pengelolaan sistem informasi akademik ) Pengelolaan sistem informasi keuangan 2) Pengelolaan sistem informasi kepegawaian 3) Pengelolaan sistem informasi perlengkapan 4) Pelatihan sistem informasi ) Kemiteraan dalam praktik klinik dan lapangan 2) Kemiteraan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat 3) Pelaksanaan evaluasi kegiataan kemiteraan 4) Survei penelusuran lulusan 5) Sosialisasi dan up date data lulusan melalui website 6) Penyediaan informasi bursa kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes TAHUN 207 3

14 Meningkatnya penyerapan lulusan di instansi kerja Tersedianya beasiswa 2) Penyerapan lulusan kurang dari 6 bulan 3) Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau yang berasal dari keluarga miskin Terlaksananya Survei penelusuran lulusan Terlaksananya sosialisasi dan up date data lulusan melalui website Tersedianya informasi bursa kerja bagi lulusan melalui website Poltekkes Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin 90 7) Perencanaan anggaran beasiswa untuk mahasiswa 8) Seleksi dan verifikasi data mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga miskin 9) Pemberian dana beasiswa bagi mahasiswa berprestasi dan atau berasal dari keluarga Miskin TAHUN 207 4

15 BAB VI PENUTUP Implementasi dari Rencana Aksi Kegiatan Poltekkes Kemenkes Ternate akan dilaksanakan oleh seluruh unit kerja dengan menjabarkan Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Ternate ke dalam rencana strategis unit kerja masing-masing. Untuk operasionalisasi rencana strategis tersebut, Poltekkes Ternate dengan seluruh unit kerja akan menyusun Rencana Kinerja Tahunan (Performance Plan) yang terintegrasi dengan proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (Action Plan) yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Ternate. Hasil implementasi pelaksanaan tersebut akan dilakukan evaluasi kinerja internal dan akan dilaporkan kepada publik dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate sehingga seluruh pihak dapat mengakses akuntabilitas Poltekkes Kemenkes Ternate dengan mudah. Demikian Rencana Strategi Poltekkes Kemenkes Ternate ini dapat dijadikan sebagai masukan ataupun acuan untuk mengambil langkah-langkah kebijakan dalam pengembangan Poltekkes Kemenkes Ternate lebih baik kedepan dan sebagai pelopor dunia kesehatan Indonesia khususnya di Maluku Utara. TAHUN 207 5