BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 BAB IV HASIL PEELITIA DA PEMBAHASA A. Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Uji Validitas Uji Validitas instrumen digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan suatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Uji validitas dapat dilakukan dengan menghitung korelasi antara skor masing-masing butir pertanyaan dengan total skor. Perhitungan korelasi dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS versi 13.0 dan dikonsultasikan dengan nilai r kritis (r tabel) atau melalui nilai Sig (probabilitas). Kriteria pengujian validitas (Ghozali, 2001:133): Valid = Sig (Probabilitas) < 0.05 Tidak Valid = Sig (Probabilitas) > 0.05 Di bawah ini rekapitulasi hasil uji validitas dari seluruh instrumen penelitian. 48

2 Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel X Q1 Pearson Correlation Q2 Pearson Correlation Q3 Pearson Correlation Q4 Pearson Correlation Q5 Pearson Correlation Q6 Pearson Correlation Q7 Pearson Correlation Q8 Pearson Correlation Q9 Pearson Correlation Q10 Pearson Correlation Sumber: Data diolah, 2008 TOTAL_X KEPUTUSA.440(**).001 VALID.513(**).000 VALID.352(*).012 VALID.583(**).000 VALID.515(**).000 VALID.390(**).005 VALID TIDAK VALID.465(**).001 VALID.332(*).018 VALID.328(*).020 VALID Dari uji validitas seluruh pertanyaan kuesioner variabel X (Kompensasi) di atas, terlihat bahwa terdapat satu pertanyaan kuesioner yang tidak valid, yaitu pertanyaan nomor 7, karena memiliki nilai Sig (Probabilitas) di atas Adapun yang lainnya memiliki nilai Sig 49

3 (probabilitas) di bawah angka Pertanyaan yang tidak valid tidak akan dimasukkan ke dalam perhitungan selanjutnya. Dengan demikian, pertanyaan variabel X yang layak dijadikan analisis adalah 9 pertanyaan (Output SPSS Uji Validitas lengkap terlampir). Tabel 4.2: Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Y Y1 Pearson Correlation Y2 Pearson Correlation Y3 Pearson Correlation Y4 Pearson Correlation Y5 Pearson Correlation TOTAL_Y Pearson Correlation Sumber: Data diolah, 2008 TOTAL_Y.536(**) (**) (**).001.3(**) (**) KEPUTUSA VALID VALID VALID VALID VALID Dari uji validitas seluruh pertanyaan kuesioner variabel Y (Prestasi Kerja) di atas, seluruh indikator penilaian prestasi kerja memiliki nilai Sig (probabilitas) di bawah angka 0.05 sehingga telah valid. Dengan demikian, indikator penilaian variabel Y yang layak dijadikan analisis adalah 5 pertanyaan (Output SPSS Uji Validitas lengkap terlampir).

4 2. Uji Reliabilitas Instrumen Uji Relibilitas instrumen digunakan untuk mengukur keterandalan instrumen. Keterandalan instrumen adalah konsistensi, stabilitas, kepercayaan dan daya prediksi terhadap hasil pengukuran dengan menggunakan instrumen tersebut. Dengan demikian instrumen-instrumen tersebut dapat menjaring data untuk mengungkapkan tujuan penelitian. Instrumen penelitian dikatakan reliabel jika memiliki nilai alpha lebih besar dari Untuk menguji reliabilitas instrumen digunakan koefisien reliability Alpha Cronbach yang perhitungannya menggunakan prosedur reliabilitas pada paket program SPSS for Windows Ver Di bawah ini adalah hasil dari uji reliabilitas. Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total % 0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure..0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items Dari perhitungan uji reliabilitas untuk 15 (lima belas) pertanyaan ternyata diperoleh nilai alpha sebesar Dengan demikian > Maka, pertanyaan pada penelitian ini adalah reliabel (jawaban 51

5 responden adalah konsisten sehingga dapat dijadikan sebagai alat ukur dalam mengukur variabel penelitian). B. Identitas Responden Dalam sub bab ini penulis akan memaparkan hasil penelitian yang telah penulis lakukan terhadap responden yang bekerja pada PT Bakrie Telecom Divisi CRM. Gambaran umum responden dapat dilihat dari kuesioner yang terkumpul dari karyawan PT Bakrie Telecom Divisi CRM. Perlu dikemukakan, bahwa dari kuesioner yang disebarkan semuanya mengembalikan. Dengan demikian, hasil jawaban kuesioner dari responden yang dianggap lengkap untuk dijadikan bahan analisis adalah sebanyak (100%). Tabel 4.2: Distribusi kuesioner dan Pengumpulan data Jumlah responden terpilih : Jumlah kuesioner disebar : Jumlah kuesioner dikembalikan : Total kuesioner diterima kembali dari seluruh responden : 100% Akurasi pengisian kuesioner oleh responden : 100% Sumber : Data Primer (Kuesioner). Kemudian, di bawah ini adalah data identitas responden sebagai subyek dalam penelitian ini. 52

6 Tabel 4.2: Identitas Responden ( n = ) Dari Segi Jenis Kelamin Frequency Jenis Laki-laki 35 Kelamin Perempuan 15 Total Sumber: Kuesioner, Percent Cumulative Percent 70.0 Gambar 4.2: Grafik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dari tabel dan grafik mengenai identitas responden di atas, dari segi jenis kelamin mayoritas responden adalah laki-laki sebanyak 70% dan perempuan sebanyak 30%. 53

7 Tabel 4.4 Identitas Responden ( n = ) Berdasarkan Usia Frequency Usia < 25 tahun thn thn thn 1 Total Sumber: Data diolah, Percent Cumulative Percent Gambar 4.2 Grafik Responden Berdasarkan Usia Dari tabel dan Grafik mengenai identitas responden di atas, dari segi usia mayoritas adalah dan di bawah 25 tahun masing-masing sebanyak 46%, tahun sebanyak 6%, dan minoritas adalah usia tahun sebanyak 2%. 54

8 Tabel 4.3: Identitas Responden ( n = ) Dari Segi Tingkat Pendidikan Frequency Pendidikan SLTP 10 SLTA 14 Diploma 13 S1 14 Total Sumber: Kuesioner, Percent Cumulative Percent Gambar 4.3: Grafik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Dari tabel dan grafik mengenai identitas responden di atas, dari segi pendidikan mayoritas adalah dari golongan yang berpendidikan S1 dan SLTA sebanyak 28%, Diploma sebanyak 26%, dan SLTP sebanyak 20%. 55

9 Tabel 4.4 Identitas Responden ( n = ) Dari Segi Lama Bekerja Lama Bekerja < 2 thn 2-5 thn 6-8 thn 8-10 thn Total Frequency Sumber: Kuesioner, Percent Cumulative Percent Gambar 4.4: Grafik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Dari tabel dan grafik mengenai identitas responden di atas, dari segi lama bekerja di perusahaan mayoritas dari adalah 2-5 tahun sebanyak 36%, 6-8 tahun 34%, di bawah 2 tahun 22%, dan minoritas bekerja selama 8-10 tahun sebanyak 8%. 1. Tabulasi Jawaban Kuesioner a. Kompensasi Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Pemberian 56

10 kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. Skala untuk setiap kriteria kompensasi adalah: 1,00-1,80 = sangat rendah 1,81-2,60 = rendah 2,61-3,40 = sedang 3,41-4,20 = tinggi 4,21-5,00 = sangat tinggi Adapun penyajian hasil penilaian responden atas Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan (Variabel X) dari hasil jawaban kuesioner adalah sebagai berikut: Tabel 4.5 HASIL PEILAIA RESPODE TERHADAP KOMPESASI (X) o. Kriteria Jumlah (%) 1. Sangat rendah (1,00-1,80) Rendah (1,81-2,60) Sedang (2,61-3,40) Tinggi (3,41-4,20) Sangat Tinggi (4,21-5,00) Jumlah 100 Sumber: Data Primer (Hasil Kuesioner Variabel Kompensasi) 57

11 Berdasarkan data mengenai jawaban responden di atas mayoritas jawaban berada pada kriteria Tinggi atau Baik yaitu sebanyak 29 orang (58%). Hal ini menunjukkan kompensasi menurut pendapat responden dinilai telah tinggi atau baik menurut 29 orang (58%), dinilai telah sangat tinggi oleh 17 orang (34%) dan dinilai sedang oleh 4 orang (8%) (Rincian penilaian responden dalam bentuk jumlah rata-rata jawaban terlampir). b. Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah hasil suatu pekerjaan dalam jangka waktu tertentu dalam mencapai tujuan suatu organisasi. Untuk tingkat prestasi menggunakan kriteria sebagai berikut: = sama sekali tidak memenuhi kriteria = perlu perbaikan 58

12 41-60 = sesuai standar = baik = sangat baik Adapun penyajian hasil penilaian prestasi kerja karyawan (Variabel Y) dari hasil jawaban kuesioner adalah sebagai berikut: Tabel 4.6 HASIL PEILAIA PRESTASI (Y) o. Kriteria Jumlah (%) 1. Tidak memenuhi kriteria Perlu Perbaikan Sesuai standar Baik Sangat Baik Jumlah 100 Sumber: Data Primer (Hasil Kuesioner Variabel Prestasi) 59

13 Berdasarkan data mengenai penilaian prestasi kerja karyawan dari jawaban responden di atas mayoritas berada pada kriteria Baik yaitu sebanyak 29 orang (58%). Hal ini menunjukkan prestasi kerja karyawan saat ini telah menunjukkan prestasi kerja tinggi. (Rincian penilaian responden dalam bentuk jumlah rata-rata jawaban terlampir). 2. Hasil Analisis Data a. Uji Korelasi Pearson (Product Moment) Uji korelasi digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Hasil perhitungan uji korelasi akan dibandingkan ke Tabel Interpretasi Koefesien Korelasi untuk melihat sifat hubungan yang ada, apakah kuat atau tidak. Atau dalam SPSS, untuk melihat hubungan yang ada signifikan atau tidak dapat melihat nilai Sig. (probabilitas) yang diperoleh. Jika nilai Sig. > 0.05 maka hubungan tidak signifikan, sedangkan jika nilai Sig. < 0.05 maka hubungan yang ada adalah signifikan (Ghozali, 2001:46). Di bawah ini adalah output perhitungan korelasi menggunakan SPSS versi 13.0 dari hasil jawaban kuesioner. 60

14 Correlations Kompensasi Prestasi Kerja Kompensasi Pearson Correlation 1.582**.000 Prestasi Kerja Pearson Correlation.582** **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Model Summary Adjusted Std. Error of Model R R Square R Square the Estimate a a. Predictors: (Constant), Kompensasi Dari hasil uji korelasi di atas, interpretasinya adalah sebagai berikut. a. Dari hasil tabel di atas diperoleh nilai r = Hal ini berarti terdapat korelasi (hubungan) yang kuat antara Kompensasi dengan Prestasi Kerja Karyawan. Hal itu diketahui dari Tabel Interprestasi nilai koefesien korelasi sebagaimana tercantum pada bab sebelumnya, di mana koefesien korelasi sebesar berada di antara interval dengan tanda positif, yang menunjukkan hubungan positif dan cukup kuat. Dengan alpha 0.05, yang berarti tingkat kepercayaan 95% dan tingkat kesalahan 5%. b. Hubungan positif dan kuat artinya jika variabel X (Kompensasi) mengalami kenaikan maka akan diikuti dengan peningkatan pada variabel Y (Prestasi kerja). Begitu sebaliknya, jika terdapat penurunan pada variabel X (Kompensasi) maka akan diikuti dengan penurunan pada variabel Y (Prestasi Kerja). 61

15 c. Kemudian pada Tabel selanjutnya, pada kolom R Square adalah untuk mengetahui nilai Koefesien Determinasi (KD), yaitu besarnya persentase hubungan antara variabel X dan Y. Diperoleh nilai R Square (KD) sebesar Hal itu berarti persentase hubungan antara X dan Y adalah sebesar 33.9%, sedangkan sisanya adalah dari faktor lain, antara lain disiplin kerja, lingkungan organisasi, dan faktor-faktor lain. 3. Kriteria Pengujian Daerah penolakan Ho dapat digambarkan dalam kurva berikut ini. Gambar 4.7 Daerah Penolakan Ho 4. Menarik Kesimpulan Jika t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak. Jika t hitung < t tabel, maka H 0 diterima. Dari perhitungan uji t di atas diperoleh nilai t hitung sebesar Dengan demikian t hitung > t tabel (4.956 > 2.011). Menunjukkan H 0 ditolak, yaitu terdapat hubungan yang signifikan antara variabel Kompensasi dengan Prestasi Kerja Karyawan. 62

16 C. Pembahasan Dari berbagai perhitungan di atas, ternyata baik dari perhitungan korelasi product moment dan Uji t menghasilkan kesimpulan terdapat hubungan yang searah dan positif antara Kompensasi dengan Prestasi Kerja Karyawan. Hubungan yang searah (positif) artinya, jika Kompensasi memiliki penilaian tinggi maka Prestasi Kerja pun tinggi, begitu juga sebaliknya, jika Kompensasi rendah maka akan diikuti dengan penurunan pada prestasi kerja. Dengan kompensasi yang tinggi maka karyawan akan semangat dalam bekerja dan tingkat motivasinya pun meningkat. Kompensasi merupakan alat ukur dari kepuasan kerja karyawan, dan hal itu bagi sebagian orang merupakan tolok ukur keberhasilan dalam bekerja. Upah tidak saja berbicara tentang bagaimana mencukupi hidup tetapi juga terkait dengan status sosial dan penghargaan terhadap hasil kerjanya. Untuk itu, faktor kompensasi memegang peranan penting dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan. Dengan demikian, hal itu memberikan implikasi, jika PT Bakrie Telecom Divisi CRM bermaksud meningkatkan prestasi kerja karyawan, maka harus memperhatikan faktor kompensasi sebagai faktor yang mempengaruhinya. 63