LAMPIRAN 1 DATA MENTAH EVALUASI SUPERVISORY TRAINING
|
|
|
- Yanti Setiabudi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 LAMPIRAN 1 DATA MENTAH EVALUASI SUPERVISORY TRAINING
2 lokasi jadwal subjek a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a total akomodasi metode & perlengkapan a9 a10 a11 a12 a13 a14 a15 a16 a trainer evaluasi diri a24 a25 a26 a27 a28 a29 a30 b1 b Universitas 50 Sumatera 46 Utara 46
3 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b b12 total evaluasi belajar Subjek perubahan % subjek sebelum sesudah mean 11,308 56,538 mean 5,923 16,615
4 LAMPIRAN 2 FORM SURVEY KEBUTUHAN PELATIHAN
5 SURVEY KEBUTUHAN PELATIHAN Nama/ Inisial : Jabatan : Divisi : 1. Menurut anda, apakah yang menjadi visi dan misi perusahaan ini? Bagaimana pendapat anda mengenai penerapannya dalam organisasi? 2. Bagaimana pendapat anda mengenai kebijakan-kebijakan Perusahaan anda saat ini? Kebijakan apa yang menurut anda perlu diubah atau direvisi? Beri alasannya! 3. Apabila ada prosedur kerja yang kurang tepat dan memerlukan perubahan, prosedur apakah yang harus ditinjau ulang? Jika ada, sebutkan dan beri alasannya!
6 4. Apakah ada tugas yang harus Anda kerjakan namun Anda masih memerlukan pengetahuan dan keterampilan tertentu untuk mengerjakannya? 5. Menurut Anda, keterampilan mana sajakah yang perlu Anda dibenahi untuk mendukung pelaksanaan tugas : (boleh pilih lebih dari satu)! Mengoperasikan Mesin Kepemimpinan Mengikuti Prosedur Kemampuan Perencanaan Pekerjaan Kerja Kerjasama Pengorganisasian Kerja Empati Manajemen Konflik Kemampuan Memotivasi Pengambilan Keputusan Komunikasi Pemecahkan Masalah Persuasi Toleransi Lain-lain : Alasan :
7 6. Kesulitan/hambatan seperti apa yang sering Anda rasakan saat menjalankan tugas? 7. Menurut Anda bagaimana prestasi kerja di Divisi yang Anda naungi? Bagaimana proses dalam mencapai target kerja? 8. Menurut anda apa yang diperlukan untuk mencapai produktivitas kerja yang lebih meningkat? Jelaskan saran anda. TERIMA KASIH
8 LAMPIRAN 3 FORM EVALUASI REAKSI
9 LEMBAR 1. EVALUASI PELATIHAN PETUNJUK Beri pendapat Saudara terhadap penyajian pelatihan yang telah diberikan! Penilaian Anda sangat membantu kami dalam mengevaluasi dan meningkatkan program ini. Berilah tanda silang ( X ) pada kolom yang Saudara anggap cocok. Keterangan: BS = Baik Sekali B = Baik S = Sedang K = Kurang KS = Kurang Sekali A. Lokasi BS B S K KS Bagaimana pendapat Anda mengenai lokasi penyelenggaraan pelatihan? Bagaimana kenyamanan yang Anda rasakan di lokasi penyelenggaraan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai dekorasai ruangan tempat pelaksanaan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai penyusunan ruangan pelaksanaan pelatihan? Saran : B. Jadwal Bagaimana pendapat Anda mengenai jadwal pelaksanaan pelatihan? BS B S K KS
10 Bagaimana ketepatan waktu yang Anda rasakan selama pelaksanaan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai lamanya waktu yang diberikan dalam tiap sesi pelatihan? (apakah terlalu lama, terlalu singkat atau sudah sesuai?) Bagaimana pendapat Anda mengenai waktu istirahat yang diberikan kepada Anda? Saran : C. Akomodasi BS B S K KS Bagaimana pendapat Anda mengenai makanan yang disediakan pada pelaksanaan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai rasa makanan dan minuman yang disediakan dalam pelaksanaan pelatihan? Bagaimana waktu pemberikan makanan pada saat pelaksanaan pelatihan? (apakah sudah tepat, terlalu cepat atau terlalu lama?) Saran : D. Metode dan Perlengkapan Bagaimana pendapat Anda mengenai audio yang digunakan selama pelaksanaan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai peralatan yang digunakan selama pelaksanaan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda cara penyampaian materi pelatihan? BS B S K KS
11 Bagaimana pendapat Anda mengenai metode yang digunakan dalam pelaksanaan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai penggunaan perlengkapan dalam penyampaian materi pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai penggunaan alat-alat dalam pelaksanaan pelatihan? Saran : E. Materi BS B S K KS Bagaimana pendapat Anda mengenai materi pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai manfaat materi pelatihan terhadap pekerjaan Anda sehari-hari? Bagaimana pendapat Anda mengenai banyaknya yang disampaikan selama pelatihan? (apakah terlalu banyak atau terlalu sedikit?) Apakah Anda merasa materi yang diberikan sesuai dengan pekerjaan Anda? Bagaimana pendapat Anda mengenai penyampaian materi pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai contoh-contoh yang diberikan selama penyampaian materi? Apakah menurut Anda materi yang disampaikan menarik? Saran : F. Trainer
12 Bagaimana pendapat Anda mengenai trainer? Bagaimana pendapat Anda mengenai penampilan trainer? Bagaimana pendapat Anda mengenai cara trainer berkomunikasi? Bagaimana pendapat Anda mengenai performa trainer selama menyampaikan materi pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai kesiapan trainer dalam memberikan pelatihan? Bagaimana pendapat Anda mengenai interaksi antara trainer dengan Anda selama pelaksanaan pelatihan? BS B S K KS Saran :
13 LAMPIRAN 4 FORM EVALUASI BELAJAR
14 PRETEST PETUNJUK Lingkarilah jawaban yang paling tepat menurut Anda dari pilihan jawaban yang telah disediakan! 1. Supervisor termasuk dalam tingkatan manajemen... a. Puncak b. Tengah c. Bawah d. Tinggi 2. Menetapkan tujuan, menentukan cara pencapaian tujuan merupakan fungsi supervisor sebagai... a. Perencanaan b. Pembinaan c. Pengelolaan d. Pengendali 3. Supervisor bertanggungjawab terhadap... a. Diri sendiri b. Diri sendiri dan bawahan c. Diri sendiri, bawahan dan perusahaan d. Diri sendiri dan perusahaan 4. Supervisor yang efektif dapat dilihat dari beberapa hal berikut, kecuali... a. Produktivitas, kualitas, jumlah anggota b. Produktivitas, jumlah anggota, konflik anggota c. Konflik anggota, jumlah anggota, efisiensi d. Kualitas, konflik anggota dan efisiensi
15 5. Yang bukan termasuk kemampuan yang harus dimiliki supervisor dalam menjalankan tugasnya adalah... a. Memotivasi bawahan b. Menyuruh bawahan c. Empati d. Mengambil keputusan 6. Gabungan beberapa orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan bersana dengan menghasilkan kinerja yang besar disebut... a. Tim b. Kelompok c. Rekan kerja d. Grup 7. Tim yang paling efektif memiliki... orang anggota. a. 8 b. 9 c. 10 d Dalam membentuk tim yang efektif perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali... a. Sumber Daya Manusia, evaluasi kerja b. Sumber Daya Manusia, jumlah anggota c. Sumber Daya Manusia, usia anggota d. Sumber Daya Manusia, latar belakang anggota 9. Yang bukan termasuk cara untuk mengembangan individu menjadi anggota tim yang hebat adalah... a. Pelatihan
16 b. Seleksi c. Imbalan d. Outbond 10. Tim yang efektif harus mampu mencapai hal berikut ini, kecuali... a. Mencapai tujuan bersama b. Bersinergi positif c. Menjalankan tugas masing-masing d. Hanya mencapai tujuan pribadi 11. Menjelaskan apa yang belum dimengerti oleh bawahan, milsanya mengenai tugas adalah tugas pemimpin dalam hal... a. Menjelaskan b. Memberi informasi c. Koordinasi d. Meringkas 12. Memberi informasi yang diperoleh kemudian didistribusikan kepada bawahannya sehingga semua karyawan mendapatkan informasi yang dibutuhkannya merupakan tugas pemimpin dalam hal... a. Menjelaskan b. Memberi informasi c. Koordinasi d. Meringkas 13. Yang bukan termasuk tugas pemimpin adalah... a. Memberi semangat b. Menetapkan standar c. Mengeluarkan karyawan d. Menyuruh-nyuruh karyawan
17 14. Syarat menjadi pemimpin adalah... a. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada perintah b. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada atasan c. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada kekuasaan d. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada tugas 15. Menetapkan deskripsi pekerjaan secara jelas untuk bawahannya merupakan tugas pemimpin dalam hal... a. Melaksanakan kegiatan b. Meringkas c. Koordinasi d. Mencari Informasi 16. Salah satu hal utama dalam berkomunikasi adalah... a. Berbicara aktif b. Mendengar aktif c. Aktif memperhatikan d. Semua benar 17. Menyatakan kembali apa yang dikatakan orang lain dengan menggunakan kata-kata sendiri disebut dengan... a. Summarizing b. Respondin to nonverbalccues c. Responding to feeling d. Restatement atau paraphrasing 18. Mengemukakan kembali inti dari pembicaraan atau suatu kejadian disebut dengan... a. Paraphrasing atau restatement
18 b. Summarizing c. Responding to nonverbal cues d. Responding to feeling 19. Hal yang harus dihindari saat mendengar adalah... a. Menyalahkan b. Kontak mata c. Ketertarikan d. Sentuhan 20. Hal yang harus diperhatikan saat mendengar adalah... a. Posisi tubuh b. Tinggi tubuh c. Pakaian lawan bicara d. Kontak mata
19 POST TEST PETUNJUK Lingkarilah jawaban yang paling tepat menurut Anda dari pilihan jawaban yang telah disediakan! 21. Supervisor yang efektif dapat dilihat dari beberapa hal berikut, kecuali... e. Produktivitas, kualitas, jumlah anggota f. Produktivitas, jumlah anggota, konflik anggota g. Konflik anggota, jumlah anggota, efisiensi h. Kualitas, konflik anggota dan efisiensi 22. Yang bukan termasuk tugas pemimpin adalah... e. Memberi semangat f. Menetapkan standar g. Mengeluarkan karyawan h. Menyuruh-nyuruh karyawan 23. Supervisor bertanggungjawab terhadap... e. Diri sendiri f. Diri sendiri dan bawahan g. Diri sendiri, bawahan dan perusahaan h. Diri sendiri dan perusahaan 24. Dalam membentuk tim yang efektif perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali... e. Sumber Daya Manusia, evaluasi kerja f. Sumber Daya Manusia, jumlah anggota g. Sumber Daya Manusia, usia anggota
20 h. Sumber Daya Manusia, latar belakang anggota 25. Yang bukan termasuk kemampuan yang harus dimiliki supervisor dalam menjalankan tugasnya adalah... e. Memotivasi bawahan f. Menyuruh bawahan g. Empati h. Mengambil keputusan 26. Menetapkan tujuan, menentukan cara pencapaian tujuan merupakan fungsi supervisor sebagai... e. Perencanaan f. Pembinaan g. Pengelolaan h. Pengendali 27. Syarat menjadi pemimpin adalah... e. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada perintah f. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada atasan g. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada kekuasaan h. Ada bawahan, ada distribusi pekerjaan, ada tugas 28. Supervisor termasuk dalam tingkatan manajemen... e. Puncak f. Tengah g. Bawah h. Tinggi 29. Mengemukakan kembali inti dari pembicaraan atau suatu kejadian disebut dengan...
21 a. Paraphrasing atau restatement b. Summarizing c. Responding to nonverbal cues d. Responding to feeling 30. Yang bukan termasuk cara untuk mengembangan individu menjadi anggota tim yang hebat adalah... e. Pelatihan f. Seleksi g. Imbalan h. Outbond 31. Tim yang efektif harus mampu mencapai hal berikut ini, kecuali... e. Mencapai tujuan bersama f. Bersinergi positif g. Menjalankan tugas masing-masing h. Hanya mencapai tujuan pribadi 32. Gabungan beberapa orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan bersana dengan menghasilkan kinerja yang besar disebut... e. Tim f. Kelompok g. Rekan kerja h. Grup 33. Menjelaskan apa yang belum dimengerti oleh bawahan, milsanya mengenai tugas adalah tugas pemimpin dalam hal... e. Menjelaskan f. Memberi informasi
22 g. Koordinasi h. Meringkas 34. Tim yang paling efektif memiliki... orang anggota. e. 8 f. 9 g. 10 h Salah satu hal utama dalam berkomunikasi adalah... a. Berbicara aktif b. Mendengar aktif c. Aktif memperhatikan d. Semua benar 36. Hal yang harus diperhatikan saat mendengar adalah... e. Posisi tubuh f. Tinggi tubuh g. Pakaian lawan bicara h. Kontak mata 37. Menyatakan kembali apa yang dikatakan orang lain dengan menggunakan kata-kata sendiri disebut dengan... a. Summarizing b. Respondin to nonverbalccues c. Responding to feeling d. Restatement atau paraphrasing 38. Hal yang harus dihindari saat mendengar adalah...
23 e. Menyalahkan f. Kontak mata g. Ketertarikan h. Sentuhan 39. Menetapkan deskripsi pekerjaan secara jelas untuk bawahannya merupakan tugas pemimpin dalam hal... e. Melaksanakan kegiatan f. Meringkas g. Koordinasi h. Mencari Informasi 40. Memberi informasi yang diperoleh kemudian didistribusikan kepada bawahannya sehingga semua karyawan mendapatkan informasi yang dibutuhkannya merupakan tugas pemimpin dalam hal... e. Menjelaskan f. Memberi informasi g. Koordinasi h. Meringkas
24 LAMPIRAN 5 FORM EVALUASI PRILAKU
25 EVALUASI DIRI PETUNJUK! Tujuan pertanyaan ini adalah untuk menentukan sejauhmana materi yang telah diberikan efektif dan bermanfaat bagi para trainee dalam menjalankan tugas mereka. Tujuan lainnya adalah untuk mengetahui sejauhmana materi yang telah diberikan dapat meningkatkan pengetahuan dan kemampuan trainee. Oleh karena itu, dibutuhkan kejujuran para trainee dalam menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini. Seluruh data trainee akan dirahasiakan! Lingkarilah respon yang tepat yang sesuai dengan kondisi Anda masing-masing! 5 = Sangat terasa 4 = Terasa 3 = Cukup Terasa 2 = Tidak Terasa 1 = Tidak terasa sama sekali No Pernyataan 1 Pengetahuan saya mengenai peran supervisor meningkat. 2 Pengetahuan saya mengenai keterampilan supervisor meningkat. 3 Saya merasa kemampuan saya sebagai seorang supervisor meningkat. 4 Saya merasa kemampuan dalam memimpin kelompok meningkat. 5 Saya semakin percaya diri dalam memimpin kelompok kerja saya. 6 Saya percaya setelah mengikuti pelatihan, kelompok kerja saya dapat bekerja dalam tim yang solid. 7 Saya merasa kemampuan saya dalam mendengarkan para bawahan semakin meningkat. 8 Saya yakin setelah mengikuti pelatihan, komunikasi saya dengan bawahan semakin membaik. 9 Saya merasa semakin baik dalam mendengarkan aspirasi maupun keluhan para bawahan saya. 10 Saya yakin dapat membentuk tim kerja yang baik. 11 Saya merasa kemampuan saya dalam menangani tim kerja semakin meningkat. 12 Saya merasa pelatihan yang diberikan meningkatkan kemampuan saya sebagai seorang supervisor. Pilihan Reaksi
26 LAMPIRAN 6 FORM FEEDBACK
27 LEMBAR FEEDBACK 1. Bagaimana pendapat Anda mengenai materi pelatihan yang disampaikan? 2. Bagaimana pendapat Anda mengenai kesesuaian antara games dan materi yang disampaikan? 3. Bagaimana pendapat Anda mengenai waktu yang disediakan untuk masing-masing sesi pelatihan? 4. Bagaimana pendapat Anda mengenai manfaat pemberian materi pelatihan terhadap pekerjaan yang dilakukan sehari-hari sebagai seorang supervisor? 5. Bagaimana pendapat Anda mengenai metode yang digunakan dalam menyampaikan materi pelatihan? 6. Bagaimana pendapat Anda mengenai penggunaan peralatan audio selama berlangsungnya kegiatan pelatihan?
28 LAMPIRAN 7 PEDOMAN WAWANCARA
29 PEDOMAN WAWANCARA 9. Menurut anda, apakah yang menjadi visi dan misi perusahaan ini? Bagaimana pendapat anda mengenai penerapannya dalam organisasi? 10. Bagaimana pendapat anda mengenai kebijakan-kebijakan Perusahaan anda saat ini? Kebijakan apa yang menurut anda perlu diubah atau direvisi? Beri alasannya! 11. Apabila ada prosedur kerja yang kurang tepat dan memerlukan perubahan, prosedur apakah yang harus ditinjau ulang? Jika ada, sebutkan dan beri alasannya! 12. pakah ada tugas yang harus Anda kerjakan namun Anda masih memerlukan pengetahuan dan keterampilan tertentu untuk mengerjakannya? 13. Menurut Anda, keterampilan mana sajakah yang perlu Anda dibenahi untuk mendukung pelaksanaan tugas : Mengoperasikan Mesin Kepemimpinan Mengikuti Prosedur Kemampuan Perencanaan Pekerjaan Kerja Kerjasama Pengorganisasian Kerja Empati Manajemen Konflik Kemampuan Memotivasi Pengambilan Keputusan Komunikasi Pemecahkan Masalah Persuasi Toleransi Apa alasan Anda? 14. Kesulitan/hambatan seperti apa yang sering Anda rasakan saat menjalankan tugas? 15. Menurut Anda bagaimana prestasi kerja di Divisi yang Anda naungi? Bagaimana proses dalam mencapai target kerja? 16. Menurut anda apa yang diperlukan untuk mencapai produktivitas kerja yang lebih meningkat? Jelaskan saran anda.
30 LAMPIRAN 8 MODUL SUPERVISORY TRAINING
BAB I PENDAHULUAN. dan menggunakan produk yang dibutuhkannya. Salah satu cara yang dilakukan
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Pada prinsipnya manusia merupakan produsen sekaligus konsumen dari setiap produk yang diciptakannya. Karena kebutuhan manusia yang tidak terbatas, maka manusia
KATA PENGANTAR. data yang saya perlukan sehubungan dengan masalah yang diteliti.
Lampiran 1 Alat Ukur Iklim Kerja KATA PENGANTAR Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menempuh gelar Sarjana Psikologi (S.Psi) di Universitas Kristen Maranatha Bandung, saya membutuhkan beberapa informasi
BAB I PENDAHULUAN. Sekolah Minggu. Biasanya kegiatan Sekolah Minggu diadakan di dalam gereja.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sekolah Minggu merupakan kegiatan bersekolah yang diadakan pada hari Minggu. Banyak denominasi Kristen yang mengajarkan pelajaran keagamaan di Sekolah Minggu.
LEMBAR KUESIONER PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP KEBERHASILAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
LEMBAR KUESIONER PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP KEBERHASILAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING Responden yang terhormat, Saya Ristiawan mahasiswa program studi akuntansi Universitas
BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai, misalnya meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Dalam usaha merealisasikan tujuan
BAB I PENDAHULUAN. dalam negeri untuk lebih memperhatikan kepuasan kerja dan pemberian gaji
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Di era industrialisasi ini, persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat sehingga menuntut perusahaan di berbagai kalangan industri terutama dari dalam negeri
LAMPIRAN 2 REKAPITULASI HASIL KUESIONER VARIABEL MOTIVASI NO MO01 MO02 MO03 MO04 MO05 MO06
LAMPIRAN 2 REKAPITULASI HASIL KUESIONER VARIABEL MOTIVASI NO MO01 MO02 MO03 MO04 MO05 MO06 1 4 4 5 4 5 4 2 3 4 4 3 3 3 3 5 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 2 2 3 6 2 2 3 2 2 2 7 2 3 2 3 2 2 8 4 3 2 3 3
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kepemimpinan dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kepemimpinan dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin dalam mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsur-unsur di dalam kelompok maupun di organisasinya
Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI
Survey Kepuasan Pegawai PT. ANUGRAH KURNIA ABADI Dengan hormat, Anda diminta untuk melengkapi survey ini. Kuesioner ini disusun dengan maksud untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang iklim organisasi
Adhyatman Prabowo, M.Psi
Adhyatman Prabowo, M.Psi Memilih Metode Pelatihan Rencana Pembelajaran atau Kegiatan Pelatihan Mempersiapkan Bahan bahan Pelatihan Memilih dan Menyiapkan Tempat Pelatihan 1. Ceramah Trainer berkomunikasi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. besar pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi kepuasan kerja
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menyelidiki seberapa besar pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi kepuasan kerja terhadap kinerja yang
BAB I PENDAHULUAN. mesin pertumbuhan yang berkelanjutan dan tempat perkembangan teknologi.
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Semua perusahaan atau instansi, baik instansi pemerintah maupun pendidikan pasti memerlukan manajemen yang mempunyai kualitas sumber daya manusia yang tinggi.
Nama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :
Nama : Yohanna Enggasari Pertanyaan : 1. Definisikan manajemen dan organisasi serta mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi? 2. Sebutkan fungsi fungsi manajemen dan berikan contoh kegiatan
BAB II PEMBAHASAN 2.1 ORIENTASI
BAB II PEMBAHASAN 2.1 ORIENTASI Orientasi dapat diartikan sebagai proses yang ditujukan untuk memperkenalkan dengan rekan-rekan kerja atau proses pengenalan dengan teman lama, dan dapat di definisikan
PENGISIAN ANGKET REFORMASI BIROKRASI
PENGISIAN ANGKET Umur :... Jenis Kelamin :. Pendidikan :... Pangkat :... Lamanya bekerja :... Petunjuk : Pilihlah salah satu jawaban yang anda anggap paling sesuai dan berilah tanda silang pada jawaban
Pelatihan dan Pengembangan SDM (Training) MSDM-TIP FTP UB
Pelatihan dan Pengembangan SDM (Training) MSDM-TIP FTP UB Latar Belakang Training SDM Setelah seseorang atau sekelompok pegawai diterima dalam suatu posisi, seringkali kemampuannya belum sesuai dengan
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan pada Bab IV, maka dapat disimpulkan: 1. Terdapat hubungan positif dan antara persepsi guru terhadap
BAB I PENDAHULUAN. Dalam sebuah perusahaan dan organisasi, baik swasta maupun. pemerintahan Sumber Daya Manusia yang produktif dapat tercapai apabila
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam sebuah perusahaan dan organisasi, baik swasta maupun pemerintahan Sumber Daya Manusia yang produktif dapat tercapai apabila karyawan-karyawan memiliki
BAB I PENDAHULUAN. dijalankan oleh pejabat-pejabat pemerintahan. Itu merupakan satu jenis
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kepemimpinan di Indonesia merupakan suatu jenis kepemimpinan yang dijalankan oleh pejabat-pejabat pemerintahan. Itu merupakan satu jenis kepemimpinan tertentu
BAB I PENDAHULUAN. strategis dan sangat vital, meskipun berbagai faktor lain yang dibutuhkan itu telah
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Keberadaan sumber daya manusia di dalam perusahaan menempati posisi strategis dan sangat vital, meskipun berbagai faktor lain yang dibutuhkan itu telah tersedia.
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan Krakatoa Coffee and Gemstone merupakan salah satu usaha yang bergerak di bidang industri kuliner dengan konsep cafe/coffeeshop di Kota Medan
LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN. Dalam rangka penulisan skripsi di Perguruan Tinggi Universitas Esa Unggul
LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN Kepada Yth. Rekan-Rekan Perawat Di RS Mata JEC@Kedoya Dalam rangka penulisan skripsi di Perguruan Tinggi Universitas Esa Unggul dan sebagai salah satu persyaratan tugas
BAB V SIMPULAN DAN SARAN. fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka dapat ditarik kesimpulan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap karyawan PT. Jasa Marga untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka
Lampiran A: Kuesioner Sikap Terhadap Restrukturisasi dan Data Pribadi
LAMPIRAN Lampiran A: Kuesioner Sikap Terhadap Restrukturisasi dan Data Pribadi Kuesioner ini bertujuan untuk mengumpulkan data dari para karyawan manajerial kantor pusat yang akan digunakan dalam menyusun
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Hasil penelitian Sebelum dilakukan analisis statistik dengan menggunakan product
BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN A. Hasil penelitian Sebelum dilakukan analisis statistik dengan menggunakan product moment dari Pearson, maka dilakukan uji asumsi normalitas dan linearitas. 1. Uji Asumsi Sebelum
BAB I PENDAHULUAN. Manusia di dalam kehidupannya harus berkomunikasi, artinya. memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok masyarakat untuk saling
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Manusia di dalam kehidupannya harus berkomunikasi, artinya memerlukan orang lain dan membutuhkan kelompok masyarakat untuk saling berinteraksi. Hal ini merupakan suatu
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian Produksi dalam menunjang Efektivitas Proses Produksi, dapat diambil kesimpulan sebagai
BAB I PENDAHULUAN. tergantung pada kemampuan sumber daya manusianya. Dalam perusahaan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berhasil tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya sangat tergantung pada kemampuan sumber daya manusianya. Dalam perusahaan maupun dalam organisasi lainnya
PETUNJUK PENGISIAN tanda ( ) Sangat Sering Sering Jarang Tidak Pernah tanda ( = )
PETUNJUK PENGISIAN 1. Bacalah pernyataan-pernyataan secara teliti, kemudian kerjakanlah dengan sungguh-sungguh sesuai dengan keadaan anda sebenarnya. 2. Pilihlah salah satu jawaban yang ada dengan memberi
I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN
No:... SURVEY KARYAWAN PT. XXX PERIODE TAHUN YYYY I. PENGANTAR Kami konsultan yang ditunjuk oleh PT. XXX sedang melakukan survey tentang Human Resources Index yang berkaitan dengan kepuasan karyawan. Sehubungan
Lampiran 1 kuesioner
Lampiran 1 kuesioner KUESIONER Kepada : Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i Karyawan bagian Bengkel Fabrikasi Lambung PT. PAL Surabaya di. TEMPAT Dengan hormat, Dalam rangka penyusunan skripsi guna memenuhi syarat
BAB 1 PENDAHULUAN. Kemajuan sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemajuan sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, kompetisi global dan perdagangan bebas menuntut sumber daya manusia yang
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Wexley dan Yukl mengartikan kepuasan kerja sebagai the way an
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kepuasan Kerja Wexley dan Yukl mengartikan kepuasan kerja sebagai the way an employee feels about his or her job. Artinya bahwa kepuasan kerja adalah cara pegawai merasakan
MANAJEMEN OPERASIONAL
MANAJEMEN OPERASIONAL SUBSISTEM MANAJEMEN TENAGA KERJA Astrid Lestari Tungadi, S.Kom., M.TI. PENDAHULUAN Subsistem yang berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia dalam hal keterampilan dan pengetahuan
BAB 1 PENDAHULUAN. suatu organisasi. Dalam setiap perusahan maupun dalam sebuah instansi pemerintah,
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia merupakan faktor sentral serta memiliki peranan yang sangat penting untuk membantu terhadap terselenggaranya proses pencapaian tujuan
DAFTAR ISI ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR. 1.1 Latar Belakang Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian 7
DAFTAR ISI ABSTRAK ABSTRACT KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR i ii iii vi x xvii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah 1 1.2 Perumusan Masalah 7 1.3 Tujuan Penelitian 7 1.4 Manfaat
COMPANY PROFILE. PT D adalah perusahaan yang bergerak di bidang produsen, distribusi
Lampiran 1 COMPANY PROFILE SEJARAH PERUSAHAAN PT D adalah perusahaan yang bergerak di bidang produsen, distribusi dan penjualan peralatan rumah tangga. PT X didirikan oleh Tn Daniel D. Dan Ny. Julia D.
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Pada era globalisasi saat ini, perusahaan-perusahaan di tuntut untuk
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada era globalisasi saat ini, perusahaan-perusahaan di tuntut untuk menumbuhkan keunggulan daya saing global bagi produk-produk maupun layananlayanan yang dihasilkan
BAB I PENDAHULUAN. karyawan yang dapat mengembangkan kemampuannya. Untuk itu diperlukan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Di setiap perusahaan peran sumber daya manusia yaitu tenaga kerja menduduki posisi yang amat strategis karena keberhasilan suatu perusahaan dalam mewujudkan
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Organisasi merupakan sekumpulan orang-orang yang saling bekerja sama
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Organisasi merupakan sekumpulan orang-orang yang saling bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sebagai suatu organisasi kampus yang bergerak dalam
HASIL UJI VALIDITAS KUESIONER EMOTIONAL AUTONOMY
LAMPIRAN I HASIL UJI VALIDITAS KUESIONER EMOTIONAL AUTONOMY No Item Nilai Validitas Keterangan 1 0,584 Item diterima 2 0,466 Item diterima 3 0,144 Item ditolak 4 0,439 Item diterima 5 0,114 Item ditolak
Lampiran 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas.
LAMPIRAN 76 77 Lampiran 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas. A. Uji Reliabilitas Pertanyaan Terkait QWL B. Uji Validitas Pertanyaan Terkait QWL Pertanyaan r-hitung r-tabel Keterangan 1. Question 1
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan pada bab sebelumnya mengenai analisa pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada
KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN
KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN BERILAH TANDA SILANG (X) PADA KOLOM YANG PALING SESUAI MENURUT ANDA. A= SANGAT SERING B= SERING C= KADANG-KADANG D= JARANG E= TIDAK PERNAH NO PERTANYAAN
BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan suatu lembaga kearah yang lebih baik merupakan. Dan keinginan setiap individu yang berada di dalam lembaga tersebut,
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perkembangan suatu lembaga kearah yang lebih baik merupakan tujuan Dan keinginan setiap individu yang berada di dalam lembaga tersebut, dimana dengan adanya perkembangan
KUESIONER ANALISIS PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
Lampiran 1 KUESIONER ANALISIS PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN Responden Yth. Saya adalah mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
BAB I PENDAHULUAN. pemimpin dalam menerapkan teori kepemimpinan dalam organisasi. tujuan, serta mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam suatu organisasi, pemimpin memiliki peran yang sangat penting demi kemajuan organisasi dimana pemimpin memegang kekuasaan penting dalam setiap pengambilan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Suatu perusahaan atau organisasi dibentuk dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu, dan tujuan utama dari suatu perusahaan adalah untuk meningkatkan
PROFESSIONAL IMAGE. Budaya Kerja Humas yang Efektif. Syerli Haryati, S.S. M.Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations
Modul ke: PROFESSIONAL IMAGE Budaya Kerja Humas yang Efektif Fakultas FIKOM Syerli Haryati, S.S. M.Ikom Program Studi Public Relations www.mercubuana.ac.id Pendahuluan Professional Image Modul - 10 Syerli
BAB I PENDAHULUAN. cenderung hidup dan terlibat di dalam anggota kemasyarakatan. Organisasi di dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Kehidupan sehari-hari manusia tidak pernah lepas dari kehidupan berorganisasi karena pada dasarnya manusia merupakan makhluk sosial yang cenderung hidup
3 Minute Coach Mamoru Itoh 3 menit
3 Minute Coach Pada tahun 2003, Mamoru Itoh memulai ritual diskusi 5 menit setiap hari dengan para bawahannya. Diskusi pendek itu ia lakukan dengan fokus pada perbaikan perusahaan. Hasilnya, setelah 6
BAB I PENDAHULUAN. organisasi dan kelangsungan hidup organisasi. Peran kepemimpinan yang sangat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Gaya kepemimpinan suatu organisasi merupakan salah satu faktor lingkungan intern yang sangat jelas mempunyai pengaruh terhadap perumusan kebijaksanaan dan penentuan
INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)
INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi 1. Tingkat keefektifan gaji Tingkat keefektifan gaji yang diterima (Variabel X) yang diterima memenuhi Bapak/Ibu guru memenuhi kebutuhan
V. SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. 1. Ada perbedaan prestasi belajar IPS antara model pembelajaran yang
174 V. SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN Pembahasan dalam bab ini mengenai simpulan, implikasi dan saran yang diuraikan berikut ini. 5.1 Simpulan Kesimpulan dari hasil analisis dan hasil pengujian dalam penelitian
BAB I PENDAHULUAN. adalah sumber daya manusia, karena merupakan sumber untuk mencapai tujuan,
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Persaingan di dalam dunia bisnis merupakan suatu tantangan yang harus di hadapi dan untuk dapat bersaing dan tetap bertahan, perusahaan harus mempersiapkan strategi
LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out
LAMPIRAN 1 Skala Organizational Citizenship Behaviour (OCB) dan Iklim Organisasi Try Out 54 55 PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI DAN ILMU SOSIAL BUDAYA UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Kampus Terpadu,
KUESIONER PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA.
KUESIONER PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMATERA UTARA. Data Responden 1. Nama : 2. Usia :... tahun 3. Jabatan : 4. Jenis kelamin: a. Laki-laki b. Perempuan
BAB I PENDAHULUAN. diselesaikan melalui hubungan dengan rekan kerja. Oleh karena itu, hubungan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Hampir semua pekerjaan yang ada di dalam setiap organisasi diselesaikan melalui hubungan dengan rekan kerja. Oleh karena itu, hubungan baik antar rekan kerja harus dibina.
School of Communication Inspiring Creative Innovation. Pengembangan SDM (Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan 2)
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Pengembangan SDM (Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan 2) 1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Prinsip dan Proses Pembelajaran 3. Penilaian Kebutuhan
Data Pra Survey. Sumber : Data olahan penelitian hasil pra survey 2017
LAMPIRAN.. Data Pra Survey No Pernyataan Saya telah bekerja dan mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Jawaban ( % ) Setuju Tidak Setuju Dalam menyelesaikan target, saya selalu tepat waktu
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. memperbaiki lingkungan kerja di tempat kerja. Lingkungan kerja yang buruk
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Lingkungan Kerja Masalah lingkungan kerja merupakan salah satu hal yang sangat penting. Hal ini sangat besar pengaruhnya terhadap kelancaran operasi perusahaan. Salah satu cara
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Menyelesaikan tugas dengan baik dan benar merupakan tanggung jawab dari setiap karyawan yang ada di dalam sebuah perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya karyawan memiliki
DAFTAR ISI. ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR LAMPIRAN... xii
DAFTAR ISI ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR LAMPIRAN... xii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian... 1 1.2 Identifikasi Masalah...
Manusia di dalam kehidupannya sehari-hari tidak lepas dari kehidupan. berorganisasi, manusia akan selalu untuk hidup bermasyarakat.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Manusia di dalam kehidupannya sehari-hari tidak lepas dari kehidupan berorganisasi, manusia akan selalu untuk hidup bermasyarakat. Baik dalam kehidupan di masyarakat
IDENTITAS RESPONDEN. Nama : ( Boleh tidak diisi ) Mohon Bapak/ Ibu periksa kembali semua jawaban agar jangan sampai ada
IDENTITAS RESPONDEN Nama : ( Boleh tidak diisi ) Umur : tahun Jenis Kelamin : P / L Pendidikan Terakhir : Jabatan di Perusahaan : Departemen/ Bagian/ Fungsi : Lama kerja di perusahaan : tahun Lama menjabat
I PENDAHULUAN. Pemimpin merupakan orang yang mempunyai kemampuan untuk. mempengaruhi sekelompok orang dalam usaha mencapai tujuan organisasi dan
1 I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Pemimpin merupakan orang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi sekelompok orang dalam usaha mencapai tujuan organisasi dan mengarahkan para pegawai
MENJADI PEMIMPIN BISNIS
MENJADI PEMIMPIN BISNIS ? ANDA PASTI BISA MENJADI PEMIMPIN BISNIS ANDA BISA MENJADI MOTIVATOR GUNAKAN SISI MANUSIA ANDA GUNAKAN TEKNIK MENAMBAH SEMANGAT TIM FOKUS PADA SISI TUGAS TIM MENGELOLA KONFLIK
BAB I PENDAHULUAN. Hal ini tidak lepas dari peran pemimpin dengan kepemimpinan yang partisipatif dan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Instansi Pemerintah maupun Swasta akan tercapainya tujuan bergantung pada kualitas sumber daya manusia yang dimiliki serta didukung oleh beberapa faktor
KATA PENGANTAR. kuesioner komitmen pengurus senat. Peneliti sangat berharap agar Saudara bersedia
LAMPIRAN 1 KUESIONER KATA PENGANTAR Dalam rangka pengambilan data untuk penelitian, peneliti meminta kesediaan dari Saudara agar berkenan meluangkan waktu untuk mengisi data pribadi dan kuesioner komitmen
SELAMAT MENGERJAKAN TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA
KUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN Berikut ini adalah beberapa pernyataan yang akan anda jawab. Sebelum anda menjawab, ada beberapa hal yang perlu anda perhatikan yaitu : 1. Isilah identitas anda
BAB VI PENUTUP. A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dapat diambil simpulan bahwa ada
BAB VI PENUTUP A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dapat diambil simpulan bahwa ada hubungan positif persepsi terhadap budaya organisasi dengan kepuasan kerja. Semakin positif persepsi terhadap budaya
PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN
PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN Kepada Yth Bapak / Ibu / Saudara(i) Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY) yang sedang melakukan penelitian tesis
BAB I PENDAHULUAN. Pengelolaan sumber daya manusia bagi perusahaan merupakan pilihan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang masalah Pengelolaan sumber daya manusia bagi perusahaan merupakan pilihan yang sangat strategis untuk dilakukan, karena dengan adanya pengelolaan pada sumber daya manusia
BAB I PENDAHULUAN. berusaha untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Suatu organisasi atau perusahaan, baik swasta nasional maupun swasta asing berusaha untuk bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang sudah berdiri sebelumnya.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Setelah penulis melakukan penelitian berupa wawancara, observasi, dan angket serta membahas hasil penelitian, maka penulis mengambil kesimpulan dari data dan fakta tersebut yang
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. pemberi manfaat bagi sumber daya lainnya, memberi kontribusi besar dalam
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Karyawan merupakan salah satu sumber daya penggerak, pengguna dan pemberi manfaat bagi sumber daya lainnya, memberi kontribusi besar dalam keberhasilan perusahaan.
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan dalam PT. Sinar Sanata Electronic Industry secara garis besar dapat dilihat
I. IDENTITAS DIRI Nama : (boleh inisial) Masa kerja :. tahun Pendidikan akhir : Saya mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Jl. A. Yani Pabelan Kartasura Tromol Pos 1 Telp. (0271) 717417 Surakarta I. IDENTITAS DIRI Nama : (boleh inisial) Masa kerja :. tahun Pendidikan akhir
BAB I PENDAHULUAN. ini, oleh karena itu perusahaan membutuhkan manusia-manusia yang berkualitas tinggi, memiliki
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan penggerak roda organisasi dalam mencapai dan mewujudkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan organisasi, dengan kata lain sumber
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Pembagian daerah di Indonesia pada dasarnya diatur dalam undangundang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Pembagian daerah di Indonesia pada dasarnya diatur dalam undangundang dan peraturan yang dibuat oleh pemerintah dalam menyelaraskan perimbangan daerah. Dalam
BAB I PENDAHULUAN. dilakukan oleh perusahaan karena hal tersebut menyangkut tenaga-tenaga. pelaksana yang berupaya untuk memajukan usaha perusahaan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perusahaan maupun instansi dalam menjalankan operasinya yang menyangkut bidang ketenagakerjaan pasti banyak menghadapi masalah, misalnya berkaitan dengan ketenagakerjaan.
BAB I PENDAHAULUAN. A. Latar Belakang Masalah. dipengaruhi banyak faktor diantaranya keterampilan atau keahlian yang dimiliki,
BAB I PENDAHAULUAN A. Latar Belakang Masalah Kinerja merupakan salah satu ukuran yang dapat digunakan untuk menilai baik buruknya sebuah organisasi atau perusahaan. Sebuah organisasi atau perusahaan dikatakan
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam menghadapi persaingan di era globalisasi perusahaan dituntut untuk bekerja lebih efisien dan efektif. Persaingan yang semakin ketat menyebabkan perusahaan dituntut
BAB I PENDAHULUAN. kantor tersebut dituntut menciptakan suasana yang baik, teratur, sehingga orang yang melihat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Tata ruang kantor merupakan salah satu hal penting dalam memasuki sebuah perusahaan. Dan sudah menjadi kebiasaan manusia bila memperhatikan sesuatu terutama dilihat
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil perhitungan dalam pengolahan data dan analisa yang telah dilakukan, maka kesimpulan akhir dari penelitian yang dilakukan di pabrik PT. Panelindo
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
156 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap karyawan pada Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia PT.INTI (Persero) Bandung untuk mengetahui pengaruh
BAB I PENDAHULUAN. Kondisi lingkungan yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Dalam rangka menghadapi perubahan dan persaingan bisnis yang semakin ketat antar perusahaan, maka diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas. Kondisi
Perpustakaan Unika LAMPIRAN
LAMPIRAN Saya Probo Halim Utomo, Mahasiswa Universitas Katolik Soegijapranata mengucapkan terima kasih atas kesediaan anda karena telah meluangkan waktu dan perhatian anda untuk mengisi kuesioner ini.
BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara bermula
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara bermula dalam tugasnya sebagaimana diperjelas dalam PP No.19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan
Fari Handhina Kirana Rabu, 8 November 2017 DELEGATION
Fari Handhina Kirana Rabu, 8 November 2017 Kecakapan Pribadi SIFO A / 17082010005 DELEGATION Definisi Delegasi Delegasi adalah perwakilan atau utusan dengan proses penunjukan secara langsung maupun secara
Kuesioner Pra Survey
Kuesioner Pra Survey Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i. Karyawan PT. Bank Lippo Semarang Mohon kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner berikut ini, dengan cara memberikan tanda X pada jawaban yang Anda pilih.
School of Communication Inspiring Creative Innovation. Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Keempat : Penilaian Kebutuhan Pengembangan dan Pelatihan Materi Kuliah Fakultas Komunikasi dan Bisnis 1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Prinsip dan
LAMPIRAN A. Skala Penelitian. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN A Skala Penelitian No: RAHASIA SKALA PENELITIAN FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 2016 Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan S1 di Fakultas
Lampiran Hubungan anda dengan atasan diluar pekerjaan tergolong erat. Keterangan: 1:Sangat tidak setuju 3:Biasa saja
Lampiran 1. KUISIONER PENELITIAN Nomor Kuisioner : Hari/Tanggal Wawancara : HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN Panduan pengisian Pertanyaan yang
Hasil Wawancara. 1. Apakah tujuan perusahaan secara umum? 2. Bagaimana strategi-strategi SDM untuk mencapai tujuan perusahaan?
L.1 LAMPIRAN 1 Hasil Wawancara Hasil wawancara kepada assistant human resources : 1. Apakah tujuan perusahaan secara umum? Menjadi hotel yang dinamis, sangat nyaman, mewah dan menguntungkan disertai dengan
LAMPIRAN 1 KODE. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 1 KODE LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN Judul Penelitian : Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Tingkat Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Di Puskesmas Langsa Lama Peneliti : Muhammad
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Dalam bab ini peneliti akan mengemukakan kesimpulan dan saran berdasarkan temuan hasil penelitian dan uraian bab-bab sebelumnya mengenai masalah yang diteliti yaitu: Penerapan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul Perusahaan dapat berkembang merupakan keinginan setiap individu yang berada di dalam perusahaan tersebut, sehingga diharapkan dengan perkembangan perusahaan
LAMPIRAN A PROFIL PT. GARMEN X
LAMPIRAN A PROFIL PT. GARMEN X A-1 Sejarah PT X sudah menjalankan usahanya sejak tahun 1997. Berawal dari pengalaman suami (alm.) yang bekerja di perusahaan garmen lain selama sembilan tahun sebagai karyawan
BAB I PENDAHULUAN. sama lain. Menghadapi situasi seperti ini, daerah-daerah berkembang akan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada abad yang sudah semakin canggih sekarang ini, sudah hampir tidak terdapat batasan lagi untuk berhubungan dengan daerah lain bahkan negara lain. Semua sudah saling