PENGADILAN TINGGI JAYAPURA. Jl. Tanjung Ria No. 98 Base G Website pt-jayapura.go.id Telp. (0967) Jayapura - Papua

Transkripsi

1 PENGADILAN TINGGI JAYAPURA Jl. Tanjung Ria No. 98 Base G Website pt-jayapura.go.id Telp. (0967) Jayapura - Papua

2 KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun 2017 merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi Pengadilan Tinggi Jayapura pada Tahun Anggaran Penyusunan LKjIP Pengadilan Tinggi Jayapura mengacu pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun 2017 ini tidak hanya sekedar untuk memenuhi perpres tersebut. Lebih dari itu, penyusunan laporan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban secara terbuka terhadap pencapaian sasaran dan target terkait pencanangan reformasi birokrasi oleh Mahkamah Agung RI. Laporan ini menyajikan gambaran tentang pencapaian KINERJA Pengadilan Tinggi Jayapura tahun Sangat disadari bahwa laporan ini belum menyajikan secara sempurna prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagaimana yang diharapkan, namun demikian setidaknya laporan ini dapat memberikan gambaran tentang hasil kinerja yang telah dilakukan oleh Pengadilan Tinggi Jayapura tahun 2017 Selama tahun 2017 Pengadilan Tinggi Jayapura telah melaksanakan berbagai program dan kegiatan sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun , yang diterjemahkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang terdiri dari 3 (tiga) Sasaran Strategis. Dalam LKjIP ini akan dijabarkan Rencana Kinerja beserta analisis Capaian Kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura tahun pada Kami berharap LKjIP Pengadilan Tinggi Jayapura ini dapat memenuhi harapan sebagai pertanggung jawaban kami kepada masyarakat atas mandat yang diemban dan kinerja yang telah ditetapkan dan sebagai pendorong peningkatan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Jayapura di masa mendatang. Jayapura, Februari 2018 Ketua Pengadilan Tinggi Jayapura SETYAWAN HARTONO, SH., MH LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page i

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Selama tahun 2017, Pengadilan Tinggi Jayapura telah berhasil melaksanakan misi yang diemban dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Keberhasilan Pengadilan Tinggi Jayapura ini diukur berdasarkan pencapaian sasaran strategis dan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Pada tahun 2017, Pengadilan Tinggi Jayapura menetapkan 3 (tiga) sasaran strategis, dan sasaran tersebut diukur menggunakan target kinerja pada 11 (sebelas) indikator kinerja. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2017 telah berhasil dilaksanakan dengan baik (capaian 90% - ) yaitu : 1. Sasaran Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel 2. Sasaran Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 3. Sasaran peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset Secara keseluruhan rata-rata pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura adalah sebesar 93.3%. Rincian pencapaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : 1. Sasaran Strategis 1 : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase penurunan sisa perkara 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: a. Kasasi b. Peninjauan Kembali e. Index responden Pengadilan Tk. I yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 97% 73% 62% 95% 76% 96% 95% 55% 60% 75% 97% 102% 75% 97% 105% 99% 79% 77% 97% Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis I 97 % 2. Sasaran Strategis 2 : Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page ii

4 b. Persentase putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari kerja setelah diputus. 75% 55% 73% Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis II 86% 3. Sasaran Strategis 3 : Peningkatan Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Anggaran dan Aset Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian a. Persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik negara yang efektif 94% 94% 96% 96% 80% 78% 97% 95% 103% Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis III 97% LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page iii

5 DAFTAR ISI hal KATA PENGANTAR... i RINGKASAN EKSEKUTIF... ii DAFTAR ISI... iv BAB I. PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi... 2 C. Struktur Organisasi... 3 D. Aspek Strategis Organisasi... 7 E. Sistematika Penyajian BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis B. Rencana Kinerja Tahun C. Perjanjian Kinerja Tahun BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN A. Capaian Kinerja Organisasi B. Analisis Capaian Kinerja C. Realisasi Anggaran BAB IV. PENUTUPAN A. Kesimpulan B. Rekomendasi Lampiran 1. Struktur Organisasi 2. Reviu Indikator Kinerja Utama 3. Reviu Rencana Kinerja Tahun Reviu Perjanjian Kinerja Tahun Reviu Matriks Rencana Strategis Tahun Pengukuran Kinerja 7. Pernyataan Telah di Reviu 8. SK Tim Penyusun LKjIP LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page iv

6 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pengadilan Tinggi Jayapura selaku Pengadilan Tingkat Banding membawahi 10 (sepuluh) Pengadilan Negeri di wilayah hukum Provinsi Papua dan Papua Barat. Sebagai bagian dari peradilan umum, Pengadilan Tinggi Jayapura secara hirarki organisatoris dan administratif berada di bawah Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum Mahkamah Agung Republik Indonesia. Sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman, Pengadilan Tinggi Jayapura mengemban tugas pokok menegakkan hukum dan keadilan dalam hal mengadili perkara di tingkat banding. Pengadilan Tinggi Jayapura selain mempunyai fungsi yudikatif atau penyelesaian perkara, juga memilki fungsi pengawasan dan pembinaan selaku kawal depan (voorpost) terhadap Pengadilan-pengadilan Tingkat Pertama di wilayah hukumnya. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Pengadilan Tinggi Jayapura senantiasa berusaha mewujudkan lembaga peradilan yang profesional, efektif, efisien, transparan, dan akuntabel, sehingga mampu memberikan pelayanan prima sesuai dengan prinsip-prinsip peradilan, sederhana, cepat dan biaya ringan sebagaimana diamanahkan oleh pasal 4 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. Sebagai bentuk komitmen yang mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas. Pelaksanaan birokrasi peradilan akan terwujud apabila ditata dalam suatu sistem perencanaan disertai dengan perwujudan sistem akuntabilitas, oleh karena itu fungsi perencanaan dan perwujudan sistem akuntabilitas mutlak adanya, dan Pengadilan Tinggi Jayapura perlu untuk menyampaikan laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 1

7 B. KEDUDUKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Pengadilan Tinggi Jayapura selaku salah satu pelaksana kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Umum mempunyai tugas dan kewenangan sebagaimana disebutkan dalam Undang Undang nomor 49 tahun 2009 tentang perubahan undang-undang Nomor 8 tahun 2004 tentang Perubahan atas Undang Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum dalam pasal 51 yang menyatakan: Pengadilan Tinggi bertugas dan berwenang mengadili perkara pidana dan perkara perdata di tingkat banding. (Pasal 51 Ayat (1) Undang-Undang No. 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum, yang telah diubah yang telah diubah pertama dengan Undang-Undang No. 8 Tahun 2004, kedua dengan Undang-undang No. 49 tahun 2009 Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan, dan nasihat tentang hukum kepada instansi Pemerintah di daerahnya, apabila diminta. (Pasal 52 Ayat (1) Undang- Undang No. 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum, yang telah diubah pertama dengan Undang-Undang No. 8 Tahun 2004, kedua dengan Undang-Undang No. 49 Tahun 2009). Pengadilan dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan undangundang. (Pasal 52 Ayat (2) Undang-Undang No. 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum, yang telah diubah pertama dengan Undang-Undang No. 8 Tahun 2004, kedua dengan Undang-Undang No. 49 Tahun 2009). Pengadilan Tinggi Jayapura memiliki fungsi sebagai berikut : Fungsi Mengadili (Judicial Power), yakni memeriksa dan mengadili perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan tinggi. Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan diwilayah hukumnya, menyangkut teknis yustisial, administrasi peradilan, administrasi umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian dan pembangunan. Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Pejabat strukturdan pegawai di daerah hukumnya serta terhadap jalannya peradilan tingkat pertama agar peradilan diselenggarakan dengan cepat pelaksanaan admisnitrasi perkara dan administrasi umum secara benar Fungsi Nasihat, yakni memberikan pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya apabila diminta. Fungsi Administrasi, yakni menyelenggarakan administrasi umum, keuangan dan kepegawaian serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok teknis peradilan dan administrasi peradilan. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 2

8 C. STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Jayapura mengacu pada undang-undang No. 49 tahun 2009 dan Peraturan Mahkamah Agung RI No. 7 Tahun 2015 tentang organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, terdiri atas: 1. Ketua sebagai kawal depan (voorpost) Makamah Agung, yaitu dalam hal melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan, para Hakim dan pejabat Kepaniteraan, masalah-masalah hukum yang timbul, masalah tingkah laku/perbuatan Hakim dan pejabat Kepaniteraan, masalah eksekusi yang berada diwilayah hukumnya untuk diselesaikan dan dilaporkan kepada Makamah Agung, menerima laporan penanganan perkara dan laporan tetang Penasehat Hukum dan Notaris dari Peradilan Negeri dan mengevaluasinya untuk dilaporkan kepada Makamah Agung, meminta keterangan tentang hal yang berkaitan dengan teknis pengadilan, membina dan memberikan petunjuk, teguran atau peringatan bila dipandang perlu, menetapkan suatu perkara banding tanpa biaya, membagi perkara kepada Hakim, memberi izin untuk melaksanakan putusan serta merta terhadap perkara yang dimohonkan banding, mengevaluasi laporan penanganan perkara banding yang dilakukan Hakim dan Panitera Pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan dan hasil evaluasinya secara periodik kepada Makamah Agung dan membuat/menyusun legal data tentang putusanperkara-perkara yang penting di wilayah hukumnya untuk dijadikan regional data bank. 2. Wakil Ketua adalah melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan dan melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepadanya. 3. Majelis Hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa dan mengadili berkas perkara yang diberikan padanya kemudian dalam hal Pengadilan Tinggi melakukan pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka Hakim bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta menandatanganinya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, Hakim wajib menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang hukum, perdata dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya dan melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Tinggi yang ditugaskan kepadanya serta mengurus kepustakaan hukum yang diterima dari Makamah Agung kepada Hakim- hakim Pengadilan Tinggi yang bersangkutan. 4. Panitera adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan, dokumen, buku daftar, biaya perkara, dan surat-surat lainnya disimpan di Kepaniteraan, menyelenggarakan administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti, membuat daftar semua perkara yang diterima di Kepaniteraan, mengeluarkan salinan putusan, mengirimkan berkas perkara banding serta putusannya kepada Pengadilan Negeri. 5. Wakil Panitera adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi pelaksanaan tugas administrasi perkara seperti ketertiban mengisi buku register perkara, membuat laporan periodik, melaksanakan tugas Panitera apabila Paniteraberhalangan, melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 3

9 6. Panitera Muda Perdata adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara perdata, memberi nomor register pada setiap perkarayang diterima di Kepaniteraan, mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya, menyiapkan berkas perkara banding yang telah selesai diputus untuk dikirim kembali kepada Pengadilan Negeri danmenyerahkan arsip berkas perkara kepada Panitera Muda Hukum. 7. Panitera Muda Pidana adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara pidana, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di Kepaniteraan serta memberikan nomor register dan mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku register, disertai catatan singkat tentang isinya, atau menyiapkan berkas perkara yang dimohon banding dan menyerahkan perkara kepada Panitera Muda Hukum. 8. Panitera Muda Hukum adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, mengumpul, mengolah dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara, menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas lainnya yang diberikan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan mengolah dan mengkaji hasil evaluasi dan laporan periodik dari Pengadilan Negeri untuk dilaporkan kepada Pimpinan Pengadilan. 9. Panitera Muda Tipikor adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan masalah perkara Tipikor, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di Kepaniteraan serta memberikan nomor register dan mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku register, disertai catatan singkat tentang isinya, atau menyiapkan berkas perkara yang dimohon banding dan menyerahkan perkara kepada Panitera Muda Hukum 10. Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal: membuat penetapan hari sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah jenis penahanannya, mengetik putusan. Perkara yang sudah putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata dan Panitera Muda Tipikor bila telah selesai dimutasi. 11. Sekretaris adalah membantu tugas ketua dalam pelaksanaan urusan perencanaan, program dan anggaran, pelaksanaan urusan Kepegawaian, pelaksanaan urusan keuangan, pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana, pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistic, pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, dan perpustakaan; dan pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan Kesekretariatan 12. Kabag Perencanaan dan Kepegawaian adalah membantu tugas sekretaris dalam melaksanakan urusan perencanaan, program, anggaran, kepegawaian, organisasi dan tata laksana, serta pengelolaan teknologi informasi. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 4

10 13. Kabag Umum dan Keuangan adalah membantu tugas sekretaris dalam melaksanakan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, perpustakaan, hubungan masyarakat, pengelolaan keuangan, pemantauan, evaluasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan. 14. Kasubag Keuangan dan Pelaporan adalah membantu tugas sekretaris dalam melaksanakan penyiapan bahan urusan pengelolaan keuangan, perbendaharaan, akuntasi dan verifikasi, pengelolaan barang milik negara, dan pelaporan keuangan, serta pelaksanaan pemantauan, serta penyusunan laporan 15. Kasubag Rencana Program dan Anggaran adalah membantu tugas sekretaris dalam melaksanakan penyiapan bahan perencanaan program dan pelaksanaan program dan anggaran, pemantauan, evaluasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan. 16. Kasubag Kepegawaian dan Teknologi Informasi adalah membantu tugas sekretaris dalam melaksanakan penyiapan bahan urusan kepegawaian, organisasi dan tata laksana, pengelolaan teknologi informasi dan statistik pemantauan, evaluasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan. 17. Kasubag Tata Usaha dan Rumah Tangga adalah membantu tugas sekretaris dalam melaksanakan penyiapan urusan surat menyurat, kearsipan dan penggandaan, perawatan dan pemeliharaan gedung, sarana dan prasarana, perlengkapan, perpustakaan, keamanan, keprotokolan dan hubungan masyarakat LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 5

11 STRUKTUR ORGANISASI BAGAN ORGANISASI PENGADILAN TINGGI JAYAPURA KETUA WAKIL KETUA KELOMPOK HAKIM PANITERA SEKRETARIS KEPALA BAGIAN PERENCANAAN & KEPEGAWAIAN KEPALA BAGIAN UMUM & KEUANGAN PANITERA MUDA PERDATA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA KHUSUS TIPIKOR PANITERA MUDA HUKUM KEPALA SUB. BAGIAN RENCANA PROG & ANGGARAN KEPALA SUB. BAGIAN KEPEGAWAIAN DAN TI KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN & PELAPORAN KEPALA SUB. BAGIAN TATA USAHA & RUMAH TANGGA KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL: 1. Panitera Pengganti 2. Pranata Peradilan KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL: 1. Fungsional Arsiparis 2. Fungsional Pustakawan 3. Fungsional Pranata Komputer 4. Fungsional Bendahara LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 P age 6

12 D. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Pengadilan Tinggi Jayapura masih dihadapkan pada beberapa kondisi objektif yang harus diselesaikan untuk meningkatkan kinerja Pengadilan. Berikut ini aspek strategis dan beberapa permasalahan yang dihadapi di Pengadilan Tinggi Jayapura. 1. Produktifitas Penyelesaian Perkara Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan dibawahnya selalu berupaya untuk meningkatkan produktifitas penyelesaian perkara dan tidak pernah berhenti dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat khususnya para pencari keadilan, salah satunya adalah kebijakan Mahkamah Agung mengeluarkan Surat Edaran Mahkamah Agung No 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (Empat) Lingkungan Peradilan, yang mengatur Penyelesaian perkara pada Pengadilan Tingkat Banding paling lambat 3 (tiga) bulan dan pada Pengadilan Tingkat Pertama paling lambat dalam waktu 5 (lima) bulan. Kebijakan tersebut, dijadikan acuan dalam menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) penyelesaian perkara di Pengadilan Tinggi Jayapura adalah maksimal 3 bulan. Dalam pelaksanaannya kecepatan penyelesaian perkara mengalami peningkatan dibandingkan tahuntahun sebelumnya, namun pelaksanaan tersebut belum sepenuhnya berjalan efektif karena masih terdapat kendala atau permasalahan yang kompleks di tiap-tiap pengadilan yang mengakibatkan penyelesaian perkara tidak sesuai SOP. Tabel Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Tahun Perkara Jumlah Perkara yang ada Jumlah Perkara yang diselesaikan tahun berjalan Persentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu Th 2017 Pidana Perdata Tipikor % 95% Th 2016 Pidana Perdata Tipikor % 88% 79% 2. Manejemen Penanganan Perkara Manajemen penanganan perkara dimulai sejak perkara masuk, diperiksa, diputus, diminutasi dan dikirim ke pengadilan pengaju putusan. Dalam proses itu diperlukan adanya jaminan bahwa prosesnya berlangsung cepat, menjamin keadilan dan kepastian hukum (legal certainty), akuntabel dan transparan. Beberapa faktor yang mendukung hal tersebut adalah : factor substansi aturan, sumber daya manusia, sarana dan prasarana, dan teknologi informasi. Salah satu usaha Mahkamah Agung untuk meningkatkan penanganan perkara di pengadilan adalah memanfaatkan teknologi informasi, dengan membuat Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Mahkamah Agung. Sistem Informasi ini telah menggunakan template putusan sebagai standar pembuatan putusan. Sistem Informasi ini juga digunakan sebagai monitoring penanganan perkara. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 7

13 Pelaksanaan sistem informasi ini didukung dengan peraturan Mahkamah Agung dan SOP (Standar Operasional Prosedur) penggunaan dan supervisi SIPP. Sistem Informasi ini bertujuan meningkatkan efektifitas dan efisiensi penanganan perkara dan tertib administrasi. Namun pemanfaatan teknologi informasi dalam manajemen penanganan perkara masih belum maksimal karena masih banyaknya keluhan public tentang Akurasi informasi pada SIPP dan belum ada kemampuan untuk mengontrol secara efektif serta masih terdapat kelemahan dalam kinerja dan etos kerja sumber daya manusia dalam memanfaatkan teknologi informasi ini 3. Penerimaan Masyarakat Terhadap Putusan Pengadilan Jumlah perkara yang masih relatif banyak masuk ke MA disebabkan ketidakpuasan para pencari keadilan terhadap hasil putusan baik di Pengadilan Tingkat Pertama maupun Pengadilan Tingkat Banding sehingga memicu para pihak melakukan upaya hukum kasasi sehingga harus dilaksanakan peningkatan sumber daya hakim dalam hal hukum formil dan materiil, hal ini diharapkan kualitas putusan yang dibuat oleh hakim akan dapat memenuhi rasa keadilan masyarakat pencari keadilan. Untuk meningkatkan kompetensi penyelesaian perkara, telah dilakukan diklat spesialisasi hakim dalam penanganan perkara. Jumlah perkara yang mengajukan Kasasi diwilayah Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun Perkara Banding yang Putus Perkara yang Mengajukan Kasasi Persentase jumlah perkara yang mengajukan kasasi terhadap jumlah perkara banding yang putus Th % Th % 4. Akses Terhadap Pengadilan Dalam memberikan akses informasi kepada pencari keadilan, Pengadilan Tinggi Jayapura telah menggunakan sarana meja informasi maupun teknologi informasi untuk mengakses berbagai informasi melalui website pengadilan hingga putusan pengadilan pada Direktori Putusan Mahkamah Agung. Pedoman pelayanan informasi diatur dalam SK Ketua Mahkamah Agung No /KMA/SK/I/2011 tentang pedoman pelayanan informasi pengadilan. Namun pemberian akses informasi tersebut masih mendapat keluhan dari publik karena sarana informasi tersebut belum menjamin sepenuhnya transparansi di pengadilan Kurangnya pemahaman pencari keadilan dan pengguna pengadilan mengenai prosedur di pengadilan dan masih sulitnya akses masyarakat terhadap pengadilan merupakan salah satu masalah yang terus berusaha dipecahkan oleh Mahkamah Agung dan lembaga peradilan di bawahnya. Penguatan akses terhadap pengadilan merupakan salah satu komitmen yang ingin diwujudkan oleh Mahkamah Agung RI dengan tujuan a) Memberi kemudahan akses informasi kepada pencari keadilan; b) Meringankan beban biaya berperkara untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan. Upaya peningkatan akses pengadilan terhadap masyarakat miskin sesuai Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) Nomor 10 Tahun 2010 tentang Pedoman Pemberian Bantuan Hukum yang menyebutkan empat bentuk mekanisme pemberian bantuan masyarakat miskin dan termarjinalkan, yaitu: LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 8

14 1) Penyediaan Pos Bantuan Hukum (Posbakum) di Pengadilan, 2) Pemberian bantuan jasa advokat, 3) Pembebasan biaya perkara melalui fasilitas prodeo, Pelaksanaan sidang keliling dan penyediaan tempat sidang diluar kantor pengadilan (zitting plaats), kegiatan dan anggarannya dilaksanakan oleh pengadilan tingkat pertama, namun pelaksanaannya tetap dimonitor dan diawasi Pengadilan Tinggi Jayapura. 5. Sumber Daya Manusia Dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan tidak akan terlepas dari penguatan sumber daya manusia baik yang terkait dengan teknis peradilan maupun non teknis peradilan. Dalam hal penguatan sumber daya manusia dibidang teknis peradilan maka Mahkamah Agung menetapkan kebijakan dilakukan pelatihan teknis bagi aparatur pengadilan baik bagi hakim, panitera maupun juru sita. Bagi tenaga non teknis dilakukan pendidikan dan pelatihan terkait dengan administrasi umum, manajerial dan kepemimpinan. Selain itu dalam dalam hal peningkatan sumber daya manusia telah dilaksanakan fit and propertest untuk pola karir promosi jabatan. Namun masih dijumpai permasalahan sumber daya manusia seperti kurangnnya penguasaan teknologi informasi, masih lemahnya pemahaman terhadap kebijakan teknis dan non teknis peradilan, pola karir yang belum sesuai dengan kompetensi, dan beban kerja belum merata yaitu ada beberapa posisi yang beban kerjanya sangat tinggi tetapi beberapa posisi lainnya bebankerjanya cenderung rendah, maka perlunya pemetaan pegawai yang jelas 6. Fungsi Pengawasan Fungsi pengawasan merupakan salah satu faktor kunci untuk mengembalikan kepercayaan publik kepada pengadilan. Pengadilan Tinggi Jayapura selaku voorpost MA berkewajiban untuk mengawasi 10 (sepuluh) Pengadilan Tingkat Pertama di wilayah hukumnya. Pengadilan Tinggi Jayapura harus dapat menjadi ujung tombak pengawasan dalam menindaklanjuti laporan di daerah. Hal ini menjadi tantangan yang harus menjadi perhatian dalam rangka memaksimalkan fungsi pengawasan (terhadap bagian-bagian (internal) dan pengadilan negeri (eksternal). Dalam melaksanakan pengawasan dan menangani pengaduan Pengadilan Tinggi Jayapura mengacu pada Peraturan Bersama Mahkamah Agung dan Komisi Yudisial Nomor 02/PB/MA/IX/201202/PB/P.KY/09/2012 tentang Panduan Penegakan Kode Etik dan Pedoman Perilaku Hakim, Perma Nomor 9 tahun 2016 tentang Pedoman Penanganan Pengaduan di Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan dibawahnya, Perma Nomor : 7 Tahun 2016 tentang Disiplin Hakim, Perma Nomor : 8 Tahun 2016 tentang Pengawasan Atasan Langsung dan Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Namun dalam melaksanakan fungsi pengawasan ini masih terdapat permasalahan dalam hal anggaran, karena faktor geografis di provinsi papua dan papua barat yang sebagian besar wilayahnya hanya dapat dijangkau melalui jalur udara yang mengakibatkan mahalnya transportasi. Potensi dan Permasalahan 1 Penyelesaian Perkara Potensi 1. Surat Edaran Mahkamah Agung No 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (Empat) Lingkungan Peradilan Permasalahan Masih ada perkara yang penyelesaiannya lebih dari 3 (tiga) bulan. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 9

15 2. Standar Operasional Penyelesaian Perkara Pengadilan Tinggi Jayapura 2 Manajemen Penanganan Perkara 3 Penerimaan masyarakat terhadap putusan pengadilan 4 Akses terhadap Pengadilan 5 Sumber Daya Manusia 6 Fungsi Pengawasan 1. Memanfaatkan teknologi informasi 2. Menggunakan aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Mahkamah Agung 3. Menggunakan template putusan 4. Regulasi Mahkamah Agung yang mendukung pelaksanaan SIPP Untuk meningkatkan kompetensi Penyelesaian perkara, telah Dilakukan diklat spesialisasi Hakim dalam penanganan perkara. 1. Akses informasi menggunakan sarana meja informasi dan teknologi informasi 2. SK Ketua Mahkamah Agung No /KMA/SK/I/2011 tentang pedoman pelayanan informasi pengadilan 3. Akses pengadilan terhadap masyarakat miskin dan termarjinalkan : Posbakum, Prodeo, Zitting Plat 4. Surat Edaran Mahkamah Agung (SEMA) Nomor 10 Tahun 2010 tentang Pedoman Pemberian Bantuan Hukum 1. Pelatihan bagi Tenaga Teknis dan Non teknis di Pengadilan 2. Fit and proper test dalam rangka peningkatan kompetensi 3. Pelatihan / asistensi dibidang IT 1. Pengadilan Tinggi menjadi ujung tombak pengawasan dalam menindaklanjuti laporan dari daerah. 2. Peraturan Bersama Mahkamah Agung dan Komisi Yudisial Nomor 02/PB/MA/IX/201202/PB/P.KY/09/201 2tentang Panduan Penegakan Kode Etik dan Pedoman Perilaku Hakim 3. Perma Nomor : 7 Tahun 2016 tentang Penegakan Disiplin kerja Hakim pada Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan dibawahnya 4. Perma Nomor : 8 Tahun 2016 tentang Pengawasan dan Pembinaan Atasan Langsung dilingkungan Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan dibawahnya 5. Perma Nomor 9 tahun 2016 tentang Pedoman Penanganan Pengaduan di Mahkamah Agung RI dan Badan Peradilan dibawahnya, A. Masih banyaknya keluhan public tentang akurasi informasi pada SIPP dan belum ada kemampuan untuk mengontrol secara!efektif B. Masih terdapat kelemahan akurasi data dan etos kerja sumber daya manusia dalam memanfaatkan SIPP untuk penanganan perkara Disebabkan ketidak puasan para pencari keadilan terhadap hasil putusan baik di Pengadilan Tingkat Pertama maupun Pengadilan Tingkat Banding sehingga memicu para pihak melakukan upaya hukum kasasi Masih adanya keluhan publik bahwa sarana informasi yang disediakan belum menjamin sepenuhnya transparansi di pengadilan Masih perlunya peningkatan pemahaman terhadap kebijakan teknis dan non teknis peradilan, Pola karir yang belum sesuai dengan kompetensi. Lemahnya kemampuan penguasaan teknologi informasi Keterbatasan anggaran karena faktor geografis provinsi papua dan papua barat LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 10

16 6. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 11

17 E. SISTEMATIKA PENYAJIAN Bab I Pendahuluan, pada bab ini diisajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi. Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. Bab III Akuntabilitas Kinerja, terdiri dari : A. Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. B. Realisasi Anggaran Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup, pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 12

18 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis tahun Pengadilan Tinggi Jayapura merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis yang menurut Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, Kebijakan serta program dan kegiatan untuk periode. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Dalam pelaksanaannya, Renstra Pengadilan Tinggi Jayapura akan mengalami revisi dengan digunakan tuntutan perubahan internal maupun eksternal. Demikian juga dengan Indikator Kinerja Utama yang digunakan dalam pengukuran kinerja dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan. 1. VISI & MISI VISI adalah Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Jayapura. Visi Pengadilan Tinggi Jayapura mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut yaitu : Terwujudnya Pengadilan Tinggi Jayapura yang Agung MISI adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Tinggi Jayapura, adalah sebagai berikut : 1. Menjaga Kemandirian Pengadilan Tinggi Jayapura. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada Pencari Keadilan 3. Meningkatkan kualitas Kepemimpinan di Pengadilan Tinggi Jayapura 4. Meningkatkan kredibilitas dan Transparansi di Pengadilan Tinggi Jayapura LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 13

19 VISI Terwujudnya Pengadilan Tinggi Jayapura yang Agung MISI 1. Menjaga Kemandirian Pengadilan Tinggi Jayapura. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada Pencari Keadilan 3. Meningkatkan kualitas Kepemimpinan di Pengadilan Tingii Jayapura 4. Meningkatkan kredebilitas dan Transparansi di Pengadilan Tinggi Jayapura TUJUAN 1. Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel 2. Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi informasi 3. Terwujudnya pelayanan prima untuk mendukung proses peradilan dan pelayanan publik 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS TUJUAN adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi dan misi Pengadilan Tinggi Jayapura. Tujuan yang henak dicapai Pengadilan Tinggi Jayapura adalah sebagai berikut : 1. Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Indikator kinerja untuk mengukur capaian tujuan ini adalah presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum, tujuan ini dicapai melalui sasaran Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparansi dan akuntabel. 2. Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi informasi Indikator kinerja untuk mengukur capaian tujuan ini adalah presentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat di akses secara online dalam waktu 1 (satu) hari setelah diputus (one day publish), tujuan ini dicapai melalui sasaran peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara. 3. Terwujudnya pelayanan prima untuk mendukung proses peradilan dan pelayanan publik Indikator kinerja untuk mengukur capaian tujuan ini adalah presentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu, tujuan ini dicapai melalui sasaran Peningkatan tranparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 14

20 SASARAN STRATEGIS adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Jayapura adalah sebagai berikut : 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Indikator untuk mengukur capaian sasaran ini adalah a. Presentase sisa perkara yang diselesaikan b. Presentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Presentase penurunan sisa perkara d. Index kepuasan pencari keadilan 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Indikator untuk mengukur capaian sasaran ini adalah a. Presentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu b. Presentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 (satu) hari setelah putus 3. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset. a. Presentase pengelolaan aparatur (SDM) peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Presentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Presentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Presentase pengelolaan barang milik negara (BMN) peradilan yang tepat dan efektif No Tabel Hubungan antara Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan Sasaran Uraian Indikator Uraian Indikator Kinerja 1 Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan 2 Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi informasi Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Presentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat di akses secara online dalam waktu 1 (satu) hari setelah diputus (one day publish) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Presentase sisa perkara yang diselesaikan b. Presentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Presentase penurunan sisa perkara d. Index kepuasan pencari keadilan a. Presentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu b. Presentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 (satu) hari setelah putus LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 15

21 3 Peningkatan pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan Presentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu Peningkatan traparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset a. Presentase pengelolaan aparatur (SDM) peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Presentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Presentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Presentase pengelolaan barang milik negara (BMN) peradilan yang efektif INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. IKU dapat diartikan sebagai ukuran atau indicator yang akan memberikan informasi sejauh mana kita telah berhasil mewujudkan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Pada tahun 2017, Pengadilan Tingi Jayapura telah melakukan reviu Indikator Kinerja Utama dengan mengacu pada SK ketua Mahkamah Agung RI No : 192/KMA/SK/XI/2016 tanggal 9 November 2016 tentang Penetapan Reviu Indikator Kinerja Mahkamah Agung RI, sebagai berikut : LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 16

22 INDIKATOR KINERJA UTAMA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Persentase sisa perkara yang diselesaikan a. Pidana b. Perdata c. Tipikor Jumlah Sisa Perkara Yang diselesaikan Jumlah Sisa Perkara yang harus diselesaikan X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu a. Pidana b. Perdata c. Tipikor Jumlah Perkara Yang diselesaikan tahun berjalan Jumlah Perkara ada X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Persentase penurunan sisa perkara : a. Pidana b. Perdata c. Tipikor Tn.1 - Tn Tn.1 Tn = Sisa perkara tahun berjalan Tn.1 = Sisa perkara tahun sebelumnya X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Peninjauan Kembali Index responden Pengadilan Tingkat Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi Jumlah Perkara Yang tidak mengajukan Upaya Hukum Jumlah Perkara ada Index Kepuasan Pencari Keadilan X PANITERA PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan a. Presentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju Jumlah Salinan Putusan yang dikirim ke Pengadilan Pengaju Jumlah Putusan X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 P age 17

23 penyelesaian perkara b. Persentase berkas yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus Jumlah isi putusan perkara tipikor yang di upload dalam website Jumlah Perkara menarik perhatian masyarakat yang diputus X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 P age 18

24 MATRIK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN SATUAN KERJA INSTANSI VISI MISI : PENGADILAN TINGGI JAYAPURA : MAHKAMAH AGUNG RI : Terwujudnya Pengadilan Tinggi Jayapura Yang Agung: : 1. Menjaga Kemandirian Pengadilan Tinggi Jayapura 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Tinggi Jayapura 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi di Pengadilan Tinggi Jayapura No Tujuan Sasaran Target Uraian Indikator Uraian Indikator Kinerja 1 Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap system peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum 88% Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Persentase perkara diselesaikan Pidana Perdata Tipikor sisa yang Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Pidana Perdata Tipikor Target % 93% 95% 96% 95% 97% 97% Program Peningkatan manajemen peradilan umum Kegiatan Peningkatan manajemen peradilan umum Indikator Kegiatan Jumlah perkara peradilan umum yang diselesaikan ditingkat pertama dan banding secara tepat waktu Target Perkara Rp Persentase penurunan sisa perkara : Pidana Perdata Tipikor 65% 60% 90% 70% 61% 95% 73% 62% 96% 75% 65% 80% 70% Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Peninjauan Kembali 75% 97% 75% 97% 76% 78% 80% 99% LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 P age 19

25 Index responden pengadilan Tk.Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 79% 80% 85% 2 Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi Informasi Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus 90% Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Presentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus 50% 75% 3 Terwujudnya pelayanan prima untuk mendukung proses peradilan dan pelayanan publik Persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu 93% Peningkatan akuntabilitas dan transparan pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset Persentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal Persentase pengelolaan barang milik negara peradilan yang efektif Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya mahkamah agung 75% 78% 80% 82% 85% 90% 93% 95% 97% Peningkatan sarana dan prasarana aparatur mahkamah agung Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan badan urusan administrasi Pengadaan sarana dan prasarana di mahkamah agung Penyelenggar aan operasional perkantoran dan non operasioanal satuan kerja daerah Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas dilingkungan mahkamah agung 350 orang LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 P age 20

26 B. RENCANA KINERJA TAHUNAN R encana Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Tinggi Jayapura memuat angka target kinerja tahun 2017 untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Angka target kinerja ini akan menjadi komitmen yang harus dicapai dalamperiode tahun Selain itu, dokumen Rencana Kinerja tersebut menjadi dasar bagi penetapan kesepakatan tentang kinerja yang akan diwujudkan oleh organisasi (performance agreement) atau lebih dikenal sebagai Penetapan Kinerja. RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN TINGGI JAYAPURA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan a. Pidana b. Perdata c. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu - Pidana - Perdata - Tipikor 97% Peningkatan manajemen peradilan umum Peningkatan manajemen peradilan umum Indikator Kegiatan Jumlah perkara peradilan umum yang diselesaikan ditingkat pertama dan banding secara tepat waktu Target 234 Perkara Anggaran (Rp) c. Persentase penurunan sisa perkara : - Pidana - Perdata - Tipikor 73% 62% 96% d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi - Peninjauan Kembali 76% e. Index responden pengadilan Tk.Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 79% 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu b. Persentase berkas yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus 75% 3. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset a. Persentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal 80% Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya mahkamah agung Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan badan urusan administrasi Penyelenggaraan operasional perkantoran dan non operasioanal satuan kerja daerah 70 orang d. Persentase pengelolaan barang milik negara peradilan yang efektif 95% Peningkatan sarana dan prasarana aparatur mahkamah agung Pengadaan sarana dan prasarana di mahkamah agung Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas dilingkungan mahkamah agung LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 21

27 C. PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN P erjanjian Kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura tahun 2017 merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Perjanjian Kinerja disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahun 2017 yang disusun pada awal tahun No Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan a. Pidana b. Perdata c. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu - Pidana - Perdata - Tipikor c. Persentase penurunan sisa perkara : - Pidana - Perdata - Tipikor d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi - Peninjauan Kembali e. Index responden Pengadilan Tk.Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu 97% 73% 62% 96% 76% 79% 3. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset b. Persentase berkas yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus a. Persentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik negara peradilan yang efektif 75% 80% 95% No Kegiatan Anggaran 1 Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi Rp ,- 2 Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Rp ,- Agung 3 Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Rp ,- LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 22

28 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI capaian kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura tahun 2017 merupakan pencapaian atas target kinerja tahun pertama dari Renstra Pengadilan Tinggi Jayapura tahun Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara Realisasi dengan Target yang telah ditetapkan, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Capaian = Realisasi x Target Dari hasil pengukuran capaian kinerja tersebut, diperoleh data bahwa capaian kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura pada tahun 2017 adalah sebesar 93.6%. Nilai tersebut berasal dari capaian kinerja pada masing-masing indikator kinerja utama, sebagai berikut : Hasil Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase penurunan sisa perkara 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: a. Kasasi b. Peninjauan Kembali e. Index responden Pengadilan Tk. I yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju 97% 73% 62% 96% 76% 96% 95% 55% 60% 75% 97% 102% 75% 97% 105% 99% 79% 77% 97% b. Persentase putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari kerja setelah diputus. 75% 55% 73% a. Persentase pelayanan aparatur peradilan yan diselesaikan tepat waktu 94% 94% b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik negara yang efektif 96% 96% 80% 78% 97% 95% 103% LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 23

29 B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA Analisis Capaian Kinerja diperlukan untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan guna melakukan perbaikan terhadap Rencana Kinerja tahun berikutnya. Adapun analisis capaian kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun 2016 sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : 1. Sasaran : Peningkatan Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu c. Persentase penurunan sisa perkara d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: e. Index responden Pengadilan Tk. I yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor 1. PK 2. Kasasi Capaian Tahun % 95% 115% 62% 0% 95% 102% 96% 93% 81% -11% 0% 0% 92% 101% 102% 75% 97% 105% 99% % Capaian Sasaran 88% 76% 97% Sasaran Strategis terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan, dan akuntabel merupakan sasaran utama dalam rencana strategis. Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelengaraan peradilan di Pengadilan Tinggi Jayapura dengan mengukur tingkat penyelesaian perkara, sisa perkara, penurunan sisa perkara maupun pelayanan kepada pencari keadilan dalam hal ini responden dari Pengadilan Tinggi Jayapura adalah 10 (sepuluh) Pengadilan Negeri yang berada dibawahnya. Sasaran ini menggunakan 5 Indikator Kinerja Utama. Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2017 Pengadilan Tinggi Jayapura telah berhasil meningkatkan penyelenggaraan peradilan yang efektivitas dan efisiensi sehingga capaian sasaran mencapai angka 97%. Terdapat 5 (lima) indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur sasaran strategis ini yaitu : LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 24

30 a. Persentase Penyelesaian Sisa Perkara Tabel Persentase Penyelesaian Sisa Perkara Tahun Perkara Sisa Perkara yang harus diselesaikan (tahun sebelumnya) Sisa Perkara yang Diselesaikan Realisasi Target Capaian Th Pidana Perdata Tipikor Th Pidana Perdata Tipikor Th Pidana Perdata Tipikor Grafik Persentase Penyelesaian Sisa Perkara TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Grafik Persentase Penyelesaian Sisa Perkara TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 25

31 Grafik Persentase Penyelesaian Sisa Perkara TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase penyelesaian sisa perkara yang diselesaikan adalah perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan (tahun sebelumnya). Adanya sisa perkara pada tahun sebelumnya disebabkan karena perkara yang masuk pada akhir tahun, sehingga tidak dapat diselesaikan pada tahun berjalan. Tabel di atas menunjukkan jumlah sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun 2017 sebanyak 23 perkara, dengan rincian pidana 9 perkara, perdata, 10 perkara, dan tipikor 4 perkara. Seluruh sisa perkara tersebut dapat diselesaikan tahun Tabel di atas juga menunjukkan data sejak tahun 2015 sampai dengan tahun 2017, bahwa capaian penyelesaian sisa perkara selalu mencapai target. Hal ini menunjukkan kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura terhadap sisa perkara pada tahun sebelumnya selalu dapat diselesaikan pada tahun berikutnya, sehingga tidak menjadi tunggakan ditahun kedepannya lagi. b. Persentase Perkara yang diselesaikan Tepat Waktu Persentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu Tahun Perkara Sisa Perkara tahun sebelumnya Perkara Masuk Perkara yang harus Diselesaikan Perkara yang telah diselesaikan Realisasi Target Capaia n Th Pidana Perdata Tipikor % 95% 97% 102% Th Pidana Perdata Tipikor % 88% 79% 96% 95% 97% 96% 97% 81% Th Pidana Perdata Tipikor % 91% 90,6% 95% 93% 95% 104% 95% LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 26

32 Grafik Persentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Grafik Persentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Grafik Persentase Perkara yang diselesaikan tepat waktu TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase penyelesaian perkara yang diselesaikan tepat waktu adalah perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan tahun berjalan dengan jumlah perkara yang ada (jumlah perkara yang diterima tahun berjalan ditambah sisa perkara tahun sebelumnya). Data pada Tabel diatas menunjukkan perbandingan Capaian Persentase Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, maupun Tipikor dari tahun 2015 sampai dengan tahun Pada tahun 2017, capaian penyelesaian perkara pidana sebesar, perdata sebesar dan tipikor sebesar 102%, capaian ini mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 27

33 c. Persentase Penurunan Sisa Perkara Tabel Persentase Penurunan Sisa Perkara Th Tahun Perkara Sisa Perkara Tahun Berjalan Pidana Perdata Tipikor Sisa Perkara Tahun Sebelumnya Realisasi Target Capaian 55% 60% 73% 62% 95% 75% 97% 105% Th Pidana Perdata Tipikor % 0% 0% 70% 60% 95% -15% 0% 0% Th Pidana Perdata Tipikor % 37% 0% 65% 60% 90% 115% 62% 0% Grafik Persentase Perkara Penurunan Sisa Perkara TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Grafik Persentase Perkara Penurunan Sisa Perkara TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 28

34 Grafik Persentase Perkara Penurunan Sisa Perkara 150 TAHUN PIDANA PERDATA TIPIKOR REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase penurunan sisa perkara yang adalah perbandingan sisa perkara tahun sebelumnya dikurangi sisa perkara tahun berjalan dengan sisa perkara tahun sebelumnya. Berdasarkan data pada Tabel diatas, capaian persentase penurunan sisa perkara pada tahun 2017, mencapai 75% perkara pidana, 97% perkara perdata, dan 105% perkara tipikor. Realisasi dan capaian indikator ini pada tahun 2017 mengalami peningkatan yang sangat tajam disbanding tahun Hal ini menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Jayapura telah berupaya melaksanakan tupoksinya dengan efektif dan maksimal. d. Persentase Perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Tabel persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Indikator Kinerja Capaian Tahun Persentase Perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum 1. Kasasi 2. Peninjauan Kembali 71% 99% 69% 75% 97% Sasaran Strategis Peningkatan persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum dimaksudkan untuk menggambarkan upaya Pengadilan Tinggi Jayapura dalam memberikan pelayanan hukum kepada masyarakat, dengan mengukur tingkat kepercayaan masyarakat terhadap putusan pengadilan. Sesuai data pada Tabel diatas, secara umum capaian sasaran persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum pada tahun 2017 untuk kasasi mencapai 75%, dan mengalami peningkatan dibandingkan capaian pada tahun 2016 dan 2015, namun untuk peninjauan kembali sebesar 97% di tahun 2017, mengalami penurunan dibanding tahun 2016 dan 2015 Kondisi ini menggambarkan bahwa tingkat kepercayaan masyarakat terhadap putusan hakim di tahun 2017 ini semakin meningkat ditingkat kasasi dibandingkan tahun 2016 dan 2015 yaitu sebesar 75%, namun mengalami penurunan ditingkat peninjauan kembali (PK) yaitu sebesar 97% dibandingkan tahun 2016 dan Rincian data perkara yang tidak mengajukan upaya hukum adalah sebagai berikut : LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 29

35 Tahun Th Th Th Table Persentase Perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi Perkara banding yang putus Perkara yang Mengajukan Kasasi Perkara yang Tidak Mengajukan Kasasi Realisasi Target Capaian % 76% 99% % 75% 92% % 75% 95% Grafik Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi adalah perbandingan jumlah perkara (pidana, perdata, tipikor) yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dengan jumlah putusan perkara (pidana, perdata, tipikor). Sesuai data pada Tabel, pada tahun 2017 realisasi persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi mencapai 99%, hal ini mengindikasikan bahwa pencari keadilan pada Pengadilan Tingkat Banding yang dapat menerima putusan Pengadilan Tingkat Banding sebesar 99%, dan sisanya 1% pihak berperkara atau Jaksa pada umumnya mengajukan upaya hukum kasasi artinya putusan banding oleh Hakim tingkat banding belum seluruhnya dapat diterima oleh pihak berperkara atau Jaksa. Dari uraian di atas dapat dijelaskan realisasi dan capaian persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada tahun 2017 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2016 dan Hal ini menunjukkan bahwa walaupun belum seluruhnya putusan tingkat banding dapat diterima oleh masyarakat pencari keadilan, namun terdapat peningkatan dalam penerimaan masyarakat terhadap putusan Pengadilan Tingkat Banding pada tahun 2017 dibandingkan tahun 2016 dan Tahun Th Tabel Persentase Perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum Peninjauan Kembali Perkara Kasasi yang putus Perkara yang Mengajukan PK Perkara yang Tidak Mengajukan PK Realisasi Target Capaian % 99% LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 30

36 Th Th % 101% % 97% 102% Grafik Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum PK REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) adalah perbandingan jumlah perkara (pidana, perdata, tipikor) yang tidak mengajukan upaya hukum PK dengan jumlah putusan perkara (pidana, perdata, tipikor). Berdasarkan data pada Tabel, realisasi persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) pada tahun 2017 sebesar 99%. Realisasi tersebut mengalami penurunan dibanding tahun 2016 dan 2015 Data ini menunjukkan bahwa upaya para pihak berperkara dan jaksa penuntut umum untuk mengajukan PK semakin tinggi, hal tersebut disebabkan oleh faktor putusan tersebut belum dapat memenuhi rasa keadilan dari para pihak berperkara atau sekedar upaya untuk menunda eksekusi. e. Index Kepuasan Pencari Keadilan Tabel index responden pengadilan tingkat pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi Indikator Kinerja Capaian Tahun Index responden pengadilan tingkat pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi - 77,27% Index kepuasan pencari keadilan merupakan parameter baru yang dimasukan sebagai salah satu indikator kinerja untuk mengukur kinerja badan peradilan didalam reviu indikator kierja utama sesuai SK KMA No. 192/KMA/SK/XI/2016 tanggal 9 November 2016, sehingga baru digunakan sebagai indikator oleh Pengadilan Tinggi Jayapura pada tahun Index kepuasan pencari keadilan pada tingkat banding adalah untuk mengukur tingkat kepuasan seluruh pengadilan negeri yang berada diwilayahnya, yang menerima pelayanan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi peradilan. Pengadilan Tinggi Jayapura telah melakukan survey kepada seluruh Pengadilan Negeri dibawah wilayah hukumnya sebanyak 10 pengadilan negeri, dengan berpedoman pada peraturan menpan nomor : KEP/25/M.PAN/2/2014 tanggal 24 Februari 2004 dan permenpan RB Nomor : 16 tahun Berdasarkan data table diatas, index kepuasan responden pengadilan tingkat pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi pada tahun 2017 adalah sebesar 77,27% (cukup puas). LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 31

37 2. Sasaran : Peningkatan efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja a. Persentase salinan putusan yang dikirm ke- pengadilan pengaju tepat waktu b. Persentase putusan perkara yang menarik perhartian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus Capaian sasaran Peningkatan efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Capaian Tahun % 73% 50% 86% 87% Sasaran Strategis Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara dimaksudkan untuk menggambarkan efektifitas dan efisiensi upaya Pengadilan Tinggi Jayapura dalam memberikan pelayanan peradilan kepada masyarakat, dengan mengukur tertib administrasi salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu dan putusan perkara yang menarik perharian masyarakat yang dapat di akses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus. Data pada Tabel, menunjukkan capaian sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara pada tahun 2017 mencapai 87%, dan capaian tersebut lebih tinggi dibandingkan pada tahun 2016 yaitu sebesar 86% Sasaran ini menggunakan 2 (dua) Indikator Kinerja Utama sebagai berikut : a. Persentase Salinan Putusan yang dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat waktu Tahun Tabel Persentase Salinan Putusan yang dikirm ke Pengadilan Pengaju tepat waktu Jumlah Putusan Jumlah Berkas yang dikirim tepat waktu Jumlah Berkas yang dikirim tidak tepat waktu Realisasi Target Capaian Th Th Th Grafik Persentase Salinan Putusan yang dikirim ke Pengadilan Pengaju tepat waktu REALISASI TARGET CAPAIAN LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 32

38 Ukuran realisasi indikator kinerja persentase salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu adalah perbandingan antara jumlah putusan dengan jumlah salinan putusan yang dikirm ke pengadilan pengaju. Sesuai data pada Tabel, selama tahun 2017 berkas perkara yang diajukan banding di Pengadilan Tinggi Jayapura sebanyak 219 berkas perkara (pidana, perdata, tipikor). Setelah didata, seluruh salinan putusan pada tahun 2017 telah dikirm tepat waktu ke pengadilan pengaju. Agnka tersebut sama dengan tahun 2016 dan Hal ini menunjukkan bahwa dalam hal tertib administrasi, berjalan dengan baik dan dilaksanakan secara konsisten. b. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus Tahun Tabel Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat Yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 (satu) hari setelah diputus Jumlah Perkara yang menarik perhatian masyarakat sudah diputus Jumlah isi putusan tipikor diupload dalam website 1 hari setelah diputus Realisasi Target Capaian Th % 75% 73% Th % 50% 72% Grafik Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum PK REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi persentase proses penyelesaian perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online 1 hari setelah diputus adalah perbandingan jumlah isi putusan perkara tipikor yang di upload ke website dengan jumlah perkara yang menarik perhatian masyarakat yang sudah diputus. Data Tabel menunjukkan pada tahun 2017 persentase perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online 1 hari kerja setelah diputus adalah mengalami peningkatan dibanding tahun 2016 yaitu sebesar 73% Capaian 73% pada persentase mengalami peningkatan dibanding tahun 2016 yaitu sebesar 72%, hal ini menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Jayapura terus berupaya meningkatkan pelayanan publik dan mewujudkan transparansi peradilan bagi masyarakat pencari keadilan. LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 33

39 3. Sasaran : Peningkatan Akuntabilitas dan Transparansi Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Anggaran dan Aset Tabel Peningkatan akuntabilitass dan transparansi pengelolaan aumber daya manusia, anggaran dan aset Indikator Kinerja a. Presentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Presentase paengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik Negara peradilan yang efektif Capaian Sasaran Peningkatan Kualitas Pengawasan Capaian Tahun % 92% 94% 73% 93% 96% 126% 105% 97% 79% 76% 103% 94% 92% Sasaran strategis peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset merupakan sasaran dibidang kesekretariatan. Sasaran ini dimaksud untuk menggambarkan akuntabilitas dan transparansi bidang kerja kesekretariatan sebagai supporting unit untuk mendukung tusi utama yaitu penyelesaian perkara dan pelayanan public. Berdasarkan data diatas, menunjukkan bahwa pada tahun 2017 bidang kesekretariatan Pengadilan Tinggi Jayapura telah berhasil meningkatkan kinerjanya secara akuntabilitas dan transparan, sehingga capaian sasaran mencapai angka. Sasaran ini menggunakan 4 indikator kinerja yaitu : a. Persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu Tabel persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu Tahun Jumlah layanan kepegawaian yang diproses tepat waktu Jumlah layanan kepegawaian yang diproses Realisasi Target Capaian Th % 94% Th % 92% Th % 96% Grafik Persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu REALISASI TARGET CAPAIAN LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 34

40 Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu adalah perbandingan jumlah layanan kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu dengan jumlah layanan kepegawaian yang diproses. Berdasarkan data pada Tabel, realisasi persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat pada tahun 2017 mengalami peningkatan yaitu sebesar 94% dibanding tahun b. Persentase Pengelolaan Keuangan Peradilan Yang Tepat Tabel Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat Tahun Jumlah rencana pengeluaran anggaran Jumlah realisasi anggaran Realisasi Target Capaian Th Rp ,- Rp % 96% Th Rp ,- Rp % 93% Th Rp ,- Rp % 73% Grafik Persentase Pengelolaan Keuangan yang tepat REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat adalah perbandingan jumlah realisasi anggaran dengan jumlah rencana pengeluaran anggaran. Berdasarkan data pada Tabel, realisasi persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat pada tahun 2017 mengalami peningkatan yaitu sebesar 96% dibanding tahun c. Persentase Pemenuhan kebutuhan Anggaran Peradilan yang Optimal Tabel persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal Tahun Jumlah anggaran yang diusulkan Jumlah anggaran disetujui Realisasi Target Capaian Th Rp ,- Rp ,- 78% 80% 97% Th Rp ,- Rp ,- 82% 78% 105% Th Rp ,- Rp ,- 95% 75% 126% LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 35

41 Grafik Persentase Pemenuhan kebutuhan Anggaran Peradilan yang Optimal REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal adalah perbandingan jumlah anggaran yang disetujui dengan jumlah anggaran diusulkan. Berdasarkan table diatas, realisasi indikator kinerja persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal mengalami penurunan capaian ditahun 2017 yaitu sebesar 97% di banding tahun Adanya penurunan tersebut disebabkan pagu anggaran belanja modal Mahkamah Agung mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya sehingga mempengaruhi pagu belanja modal pada Pengadilan Tinggi Jayapura. d. Persentase pengelolaan barang milik Negara peradilan yang efektif Tabel Persentase pengelolaan barang milik Negara peradilan yang efektif Tahun Jumlah aset di SIMAK BMN Jumlah asaet yang dimanfaatkan Realisasi Target Capaian Th % 103% Th % 93% 76% Th % 90% 79% Grafik Persentase Pengelolaan Barang Milik Negara yang Efektif REALISASI TARGET CAPAIAN Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pengelolaan barang milik Negara peradilan yg efektif adalah perbandingan jumlah asset yang dimanfaatkan dengan jumlah asset dalam Simak BMN. Berdasarkan data pada Tabel, capaian realisasi persentase pengelolaan barang milik Negara peradilan yg efektif pada tahun 2017 mengalami peningkatan yang cukup tajam yaitu sebesar 103% dibanding tahun LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 36

42 C. REALISASI ANGGARAN Pada tahun 2017 Pengadilan Tinggi Jayapura mendapatkan total alokasi anggaran sebesar Rp ,- (Delapan Belas Milyar Delapan Ratus Enam Puluh Enam Juta Dua Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah),dengan rincian Daftar Isian Pelaksanaan Tugas (DIPA) sebagai berikut : 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Anggaran DIPA (01) sebesar Rp ,- (Delapan Belas Milyar Enam Ratus Sembilan Puluh Sembilan Juta Tiga Ratus Tujuh Puluh Tujuh Ribu Rupiah), yang meliputi : a. Belanja Pegawai Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang penggunaannya antara lain untuk gaji dan tunjangan, honorarium dan lembur. Honorarium yang berkaitan dengan belanja modal tidak termasuk dalam belanja pegawai. Jumlah Belanja Pegawai Tahun 2016 sebesar Rp ,- (Empat Belas Milyar Tujuh Ratus Delapan Puluh Sembilan Juta Delapan Ratus Delapan Tujuh Ribu Rupiah). b. Belanja Barang Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Jumlah Belanja Barang Tahun 2016 sebesar Rp ,- (Dua Milyar Seratus Delapan Puluh Enam Juta Tiga Ratus Sembilan Puluh Ribu Rupiah). c. Belanja Modal Belanja modal adalah pengeluaran yang dilakukan dalam rangka pembentukan modal yang sifatnya menambah aset tetap atau aset lainnya. Jumlah belanja modal tahun 2016 sebesar Rp ,- (Satu Milyar Enam Ratus Enam Puluh Enam Delapan Juta Lima Ratus Ribu Rupiah). Realisasi Anggaran Belanja DIPA (01) Tahun 2017 Jenis Belanja Pagu Rp. Realisasi Rp. Sisa Capaian Belanja Pegawai % Belanja Barang % Belanja Modal % Total ,102,975, ,209, DIPA (03) Badan Peradilan Umum Anggaran DIPA (03) berupa Belanja Barang sebesar Rp ,- (Seratus Enam Puluh Enam Juta Sembilan Ratus Empat Ribu Rupiah). Belanja barang pada DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional persidangan peradilan, dan meningkatkan kualitas aparatur teknis peradilan dengan menyelenggarakan Bimbingan Teknis Administrasi Peradilan Umum. Realisasi Anggaran DIPA (03) Badilum Tahun 2016 Jenis Belanja Pagu Rp. Realisasi Rp. Sisa Capaian Belanja Barang ,080,860 27,823, Total ,080,860 27,823, LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 37

43 REALISASI ANGGARAN PER PROGRAM DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 2 (dua) program kerja yaitu : 1. ( ) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Mahkamah Agung dan ; 2. ( ) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung, Sedangkan DIPA (03) digunakan untuk melaksanakan 1 (satu) program kerja yaitu : ( ) Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Realisasi Anggaran Per Program tahun 2017 No Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan manajemen peradilan Umum Pagu Rp. Realisasi Rp. Sisa Capaian LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 38

44 BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Capaian kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura tahun 2017 merupakan capaian atas target kinerja tahun kedua dari Renstra Pengadilan Tinggi Jayapura tahun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun 2017 menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan oleh Pengadilan Tinggi Jayapura pada tahun anggaran Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Selama tahun 2017 pelaksanaan tugas pada Pengadilan Tinggi Jayapura sudah terlaksana dengan baik sebagaimana mestinya. Capaian kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura tahun 2017 secara umum telah menunjukkan kinerja yang baik, dilihat dari jumlah indikator kinerja yang telah melampaui target dan capaian yang menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan capaian tahun-tahun sebelumnya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan pelayanan publik. Namun demikian masih terdapat beberapa kendala yang berhubungan dengan masih lemahnya sumber daya manusia dan sarana prasarana khususnya pada beberapa pengadilan negeri di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jayapura. B. KESIMPULAN Untuk mengatasi kendala-kendala dalam pelaksanaan tugas dan menunjang peningkatan kinerja di pengadilan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Jayapura maka diperlukan : 1. Penambahan sumber daya manusia yang ahli dan sesuai dengan formasi yang dibutuhkan 2. Penambahan alokasi anggaran untuk dalam upaya pemenuhan kebutuhan operasional dan sarana dan prasarana LKjIP PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 Page 39

45 LAMPIRAN - LAMPIRAN

46 STRUKTUR ORGANISASI BAGAN ORGANISASI PENGADILAN TINGGI JAYAPURA KETUA WAKIL KETUA KELOMPOK HAKIM PANITERA SEKRETARIS KEPALA BAGIAN PERENCANAAN & KEPEGAWAIAN KEPALA BAGIAN UMUM & KEUANGAN PANITERA MUDA PERDATA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA KHUSUS TIPIKOR PANITERA MUDA HUKUM KEPALA SUB. BAGIAN RENCANA PROG & ANGGARAN KEPALA SUB. BAGIAN KEPEGAWAIAN DAN TI KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN & PELAPORAN KEPALA SUB. BAGIAN TATA USAHA & RUMAH TANGGA KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL: 3. Panitera Pengganti 4. Pranata Peradilan KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL: 5. Fungsional Arsiparis 6. Fungsional Pustakawan 7. Fungsional Pranata Komputer 8. Fungsional Bendahara

47 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Pidana e. Perdata f. Tipikor Jumlah Sisa Perkara Yang diselesaikan Jumlah Sisa Perkara yang harus diselesaikan X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu d. Pidana e. Perdata f. Tipikor Jumlah Perkara Yang diselesaikan tahun berjalan Jumlah Perkara ada X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Persentase penurunan sisa perkara : d. Pidana e. Perdata f. Tipikor Tn.1 - Tn Tn.1 Tn = Sisa perkara tahun berjalan Tn.1 = Sisa perkara tahun sebelumnya X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Peninjauan Kembali Index responden Pengadilan Tingkat Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi Jumlah Perkara Yang tidak mengajukan Upaya Hukum Jumlah Perkara ada Index Kepuasan Pencari Keadilan X PANITERA PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan Laporan Bulanan dan Tahunan 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara b. Presentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju Jumlah Salinan Putusan yang dikirim ke Pengadilan Pengaju Jumlah Putusan X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan

48 c. Persentase berkas yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus Jumlah isi putusan perkara tipikor yang di upload dalam website Jumlah Perkara menarik perhatian masyarakat yang diputus X PANITERA Laporan Bulanan dan Tahunan

49 RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN ANGGARAN 2017 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran (Rp) 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan a. Pidana b. Perdata c. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Peningkatan manejemen peradilan umum Peningkatan manejemen peradilan umum Jumlah perkara peradilan umum yang diselesaikan ditingkat pertama dan banding secara tepat waktu 234 Perkara Pidana - Perdata - Tipikor 97% c. Persentase penurunan sisa perkara : - Pidana - Perdata - Tipikor 73% 62% 96%

50 d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi - Peninjauan Kembali e. Index Kepuasan Pencari Keadilan 78% 75% 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu b. Persentase berkas yang 75% menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus 3. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset a. Persentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang akuntabel Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya mahkamah agung Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan badan urusan administrasi Penyelenggar aan operasional perkantoran dan non operasioanal satuan kerja daerah 70 orang

51 c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik negara peradilan yang efektif 80% 95% Peningkatan sarana dan prasarana aparatur mahkamah agung Pengadaan sarana dan prasarana di mahkamah agung Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas dilingkungan mahkamah agung

52 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 UNIT KERJA : PENGADILAN TINGGI JAYAPURA No Kinerja Utama Indikator Kinerja Target 1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan a. Pidana b. Perdata c. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu - Pidana - Perdata - Tipikor c. Persentase penurunan sisa perkara : - Pidana - Perdata - Tipikor 97% 73% 62% 96% d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi - Peninjauan Kembali 78% e. Index Kepuasan Pencari Keadilan 95% 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 3. Peningkatan transparansi pengelolaan sumber daya a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu b. Persentase berkas yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus a. Persentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu 75%

53 manusia, anggaran dan aset b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik negara peradilan yang efektif 80% 95% No Kegiatan Anggaran 1 Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi 2 Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung Rp Rp Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Rp

54 MATRIK RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN SATUAN KERJA : PENGADILAN TINGGI JAYAPURA INSTANSI : MAHKAMAH AGUNG RI VISI : Terwujudnya Pengadilan Tinggi Jayapura Yang Agung: MISI : 1. Menjaga Kemandirian Pengadilan Tinggi Jayapura 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Tinggi Jayapura 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi di Pengadilan Tinggi Jayapura No Tujuan Sasaran Target Uraian Indikator Uraian Indikator Kinerja 1 Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap system peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Presentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum 88% Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Persentase perkara diselesaikan Pidana Perdata Tipikor sisa yang Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Pidana Perdata Tipikor Target % 93% 95% 96% 95% 97% 97% Program Peningkatan manajemen peradilan umum Kegiatan Peningkatan manajemen peradilan umum Indikator Kegiatan Jumlah perkara peradilan umum yang diselesaikan ditingkat pertama dan banding secara tepat waktu Target Perkara Rp Persentase penurunan sisa perkara : Pidana Perdata Tipikor 65% 60% 90% 70% 61% 95% 73% 62% 96% 75% 65% 80% 70% Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi Peninjauan Kembali 75% 97% 75% 97% 76% 78% 80% 99%

55 Index responden pengadilan Tk.Pertama yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi 79% 80% 85% 2 Terwujudnya penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi Informasi Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah putus 90% Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Presentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju tepat waktu Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus 50% 75% 3 Terwujudnya pelayanan prima untuk mendukung proses peradilan dan pelayanan publik Persentase pelayanan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu 93% Peningkatan akuntabilitas dan transparan pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset Persentase pengelolaan aparatur peradilan yang diselesaikan tepat waktu Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal Persentase pengelolaan barang milik negara peradilan yang efektif Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya mahkamah agung 75% 78% 80% 82% 85% 90% 93% 95% 97% Peningkatan sarana dan prasarana aparatur mahkamah agung Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan badan urusan administrasi Pengadaan sarana dan prasarana di mahkamah agung Penyelenggar aan operasional perkantoran dan non operasioanal satuan kerja daerah Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas dilingkungan mahkamah agung 350 orang

56 PENGUKURAN KINERJA Sasaran Strategis Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan sumber daya manusia, anggaran dan aset Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor c. Persentase penurunan sisa perkara 1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor d. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: a. Kasasi b. Peninjauan Kembali e. Index responden Pengadilan Tk. I yang puas terhadap layanan Pengadilan Tinggi a. Persentase Salinan putusan yang dikirim ke pengadilan pengaju 97% 73% 62% 96% 76% 96% 95% 55% 60% 75% 97% 102% 75% 97% 105% 99% 79% 77% 97% b. Persentase putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari kerja setelah diputus. 75% 55% 73% a. Persentase pelayanan aparatur peradilan yan diselesaikan tepat waktu 94% 94% b. Persentase pengelolaan keuangan peradilan yang tepat c. Persentase pemenuhan kebutuhan anggaran peradilan yang optimal d. Persentase pengelolaan barang milik negara yang efektif 96% 96% 80% 78% 97% 95% 103%

57 PENGADILAN TINGGI JAYAPURA SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI JAYAPURA Nomor: W30-U/ l^ /KP.04.5/01/2018 TENTANG PENUNJUKAN TIM PENYUSUN LAPORAN KINERJAIN5TANSI PEMERINTAH (LKjIP) v PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 KETUA PENGADILAN TINGGI JAYAPURA Menimbang 1.Bahwa dalam rangka melaksanakan irstruksi presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka perlu untuk menunjuk Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah {LKjIP); 2.Bahwa untuk memenuhi format standar Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) sebagatmana tertuang dalam Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemrintah (SAKIP) dan PerMenPAN-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, maka perlu dilakukan penyusunan kembaii Laporan Kinerja Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun Mengingat 1.Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 2.Diktum Ketiga Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadiian Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan Indikator Kinerja Utama masing-masing; 3.Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP); 4.Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja. MEMUTUSKAN MENETAPKAN PERTAMA KEDUA KET1GA KEEMPAT : Menetapkan susunan Tim Penyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun 2017 sebagaimana terlampir dalam daftar lampiran Surat Keputusan ini; ~ ; Tim Penyusun agar dapat menyelesaikan LKjIP Pengadilan Tinggi Jayapura Tahun 2017 paling lama 2 (dua) bulan sejak tanggal Surat Keputusan ini dibuat; : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan, akan diperbaiki kembaii sebagaimana mestinya; : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui dan gunakan sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Jayapura Pada Tanggal : 8 Januari 2018 KETUA PENGADILAN TINGGI JAYAPURA SETYAWAN HARTONO, SH. MH.

58 LAMPIRAN: KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI JAYAPURA Nomor : W30-U/ I b /KP.04.5/01/2018 Tanggal: 8Januan2018 SUSUNAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJAINSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN TINGGI JAYAPURA TAHUN 2017 NO NAMA JABATAN JABATAN DALAM TIM 1. SETYAWAN HARTONO, SH. MH. Ketua Pengadilan Tinggi Jayapura Pelindung/Penasehat 2. NYOMAN 6EDE WIRYA, SM. MH. Wakil Ketua Pengadilan Tinggi Jayapura Ketua Tim 3. SUYAHYO, SH. MH. Panitera Sekretaris 1 4. Drs.SUTIKNO,MH. Sekretaris Sekretaris 2 5. SELURUH HAKIM TINGGI PENGAWAS BIDANG Hakim Tinggi Anggota 6. TITIRLOLOBY ALFARIS, S.Sos. Kepala Bagian Perencanaan dan Kepegawaian Anggota 7. i Gst. Kt. SUARTA, S.Sos. MH. Kepala Bagian Umum dan Keuangan Anggota 8. TOMMY K. 1. MEDELLU, SH. Panitera Muda Hukum Anggota 9. HASAN, SH. Panitera Muda Perdata Anggota 10. SUYATMI,SH.MH. Panitera Muda Pidana Anggota 11. E. S. SOELASTRI, SH. Panitera Muda KhususTipikor Anggota Kepala Sub. Bag. Tata Usaha 12. HUBERTHINATAFRE,SH. dan RumahTangga Anggota 13. DIANA BIAN, SE. Kepala Sub. Bag. Keuangan dan Pelaporan Anggota 14. NURMAYANI, SE. Kepala Sub. Bag. Rencana Program dan Anggaran Anggota Kepala Sub. Bag. Kepegawaian 15. AR1SSETIYONO,SH. danteknologi Informasi Anggota 16. YUSUF RYAN FAJAR StafSub. Bag. Rencana Program dan Anggaran Operator KETUA PENGADILAN TINGGI JAYAPURA L SETYAWAN HARTONO, SH. MH.