Assalamu alaikum wr. wb.

Transkripsi

1

2 Assalamu alaikum wr. wb. Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan hidayah Nya Laporan Akuntabilitas Instasi Pemerintah (LAKIP) tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dapat disusun dan diterbitkan. LAKIP ini disusun dalam rangka memenuhi kewajiban sebagaimana diamanatkan oleh intruksi presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yaitu berupa pertanggungjawaban kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta tahun anggaran 2014 dan memenuhi surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 355A/SEK/KU.01/11/2014 tanggal 28 November 2014 tentang Penyampaian LAKIP Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja tahun 2015, selan itu juga dimaksudkan sebagai bahan evaluasi atas kinerja aparat Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Laporan ini diharapkan pula dapat dijadikan bahan pertimbangan untuk menentukan program kerja tahun berikutnya, sehingga peningkatan kinerja lebih baik lagi. Sangat disadari bahwa Laporan LAKIP ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun disadari tiada yang sempurna seperti pepatah tiada gading yang tak retak dan tiada ranting yang tak patah, oleh karena itu saran yang konstuktif sangat diharapkan untuk perbaikannya. Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus disampaikan kepada semua pihak atas upaya dan jerih payahnya yang telah mencurahkan tenaga dan pikiran sehingga laporan LAKIP ini dapat diselesaikan. Akhirnya semoga laporan ini dapat bermanfaat dalam peningkatan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dan bagi masyarakat yang membutuhkannya. Wassalam, Jakarta, 9 Februari 2015 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Ketua Dr. H. Khalilurahman NIP Pengadilan Tinggi Agama Jakarta i

3 KATA PENGANTAR...i DAFTAR ISI...ii BAB I. PENDAHULUAN...1 A. LATAR BELAKANG...1 B. KEDUDUKAN...3 C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI...3 D. STRUKTUR ORGANISASI...5 E. SISTEMATIKA PENYAJIAN...8 BAB II. RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA...10 A. RENCANA STRATEGIS VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS...12 B. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA..13 C. RENCANA KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA TAHUN D. PENETAPAN KINERJA TAHUN BAB. III. AKUNTABILITAS KINERJA...17 A. PENGUKURAN KINERJA...17 B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA SASARAN MENINGKATNYA PENYELESAIKAN PERKARA SASARAN PENINGKATAN AKSEPTABILITAS PUTUSAN HAKIM SASARAN PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA SASARAN PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES to JUSTICE) SASARAN MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS SDM...35 C. AKUNTABILITAS KEUANGAN...38 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta ii

4 BAB. 1V. PENUTUP A. KESIMPULAN B. SARAN-SARAN LAMPIRAN-LAMPIRAN... iv Pengadilan Tinggi Agama Jakarta iii

5 A. LATAR BELAKANG Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk terwujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Langkah untuk mewujudkan hal tersebut di tegaskan dalam berbagai peraturan perundang-undangan yang diantaranya: 1. Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 3. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 4. Instruksi Presiden Nomor 5 tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi; 5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 6. Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi dan Pengadilan; Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 1

6 7. Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 355A/SEK/KU.01/11/2014 tanggal 28 November 2014 tentang Penyampaian LAKIP Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja tahun 2015; 8. Surat Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor B/284/M.PAN/12/2007 tanggal 10 Desember 2007 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Dari beberapa peraturan tersebut di atas disebutkan setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik (good governance). SAKIP pada dasarnya merupakan sistem manajemen berorientasi pada hasil yang merupakan salah satu instrumen untuk mewujudkan instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif, transparan, serta responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungan. Dengan menerapkan SAKIP tersebut, setiap instansi pemerintah harus membuat Rencana Strategis (Strategic Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Penetapan Kinerja (Performance Accountability Report). Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Agama Jakarta tahun 2014 sebagai salah satu dari lembaga pengadilan tingkat banding di bawah Mahakamah Agung RI dimaksudkan sebagai wujud pertanggungjawaban Pengadilan Tinggi Agama Jakarta selaku satuan kerja mandiri dalam mewujudkan visi dan misi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan didalam rencana kerja tahun 2014 dan penetapan kinerja tahun Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 2

7 2014, serta sebagai umpan balik untuk melakukan perbaikan kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun mendatang. B. KEDUDUKAN Berdasarkan Undang-undang Nomor 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 3 Tahun 2009 dan Keppres No. 21 Tahun 2004 tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi dan Finansial di Lingkungan Peradilan Umum dan Peradilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Agama ke Mahkamah Agung RI, bahwa kedudukan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta berada di bawah pembinaan Mahkamah Agung RI. C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebagai Pengadilan Tingkat Banding dan kawal depan Mahkamah Agung RI, mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut: 1. Tugas Pokok Tugas Pokok Pengadilan Tinggi Agama sebagaimana diatur dalam Undangundang No. 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang No. 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama Pasal 51 menyebutkan bertugas dan berwenang mengadili perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat banding. Disamping itu juga bertugas dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar pengadilan Agama di daerah hukumnya. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 3

8 2. Fungsi Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, maka Pengadilan Tinggi Agama mempunyai fungsi, antara lain sebagai berikut: a. Fungsi Mengadili (judicial power), yakni memeriksa dan mengadili perkaraperkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat banding, dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Agama di daerah hukumnya. (vide: pasal 49, 51 Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 jo Undang-undang No. 50 Tahun 2009 tentang Peradilan Agama); b. Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan dan petunjuk kepada jajaran Pengadilan Agama yang berada di wilayah hukumnya, baik menyangkut teknik yustisial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan pembangunan; c. Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/Jurusita Pengganti di daerah hukumnya serta terhadap jalannya peradilan ditingkat Pengadilan Agama dan menjaga agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya (vide : pasal 53 ayat (1), (2) dan (3) Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 jo Undang-undang No. 50 Tahun 2009 tentang Peradilan Agama); dan terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan d. Fungsi Nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. (vide: pasal 52 ayat (1) Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 jo Undang-undang No. 50 Tahun 2009 tentang Peradilan Agama); Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 4

9 e. Fungsi Administratif, yakni menyelenggarakan administrasi umum, keuangan, dan kepegawaian serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok teknis peradilan dan administrasi peradilan; f. Fungsi lainnya: a. Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan sebagainya. (vide: Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/004/SK/II/1992 tentang Susunan dan Tata Kerja Kepaniteraan Pengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama); b. Pelayanan pelaksanaan registrasi pengacara praktek kuasa insidentil yang akan beracara di Pengadilan Agama se-wilayah Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. D. STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama pasal 9 menyebutkan bahwa Susunan Pengadilan Tinggi Agama terdiri dari Pimpinan, Hakim Anggota, Panitera, dan Sekretaris dan Pasal 10 menyebutkan bahwa Pimpinan Pengadilan Tinggi Agama terdiri dari seorang Ketua dan seorang Wakil Ketua, untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut di atas, Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dibantu oleh: 1. Sub Kepaniteraan Hukum. Mempunyai tugas: a. Mendukung tugas pokok dan fungsi pengadilan; b. Melaksanakan sebagian tugas-tugas kepaniteraan pengadilan; Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 5

10 c. Melaksanakan kebijakan kepaniteraan pengadilan; Mempunyai fungsi: a. Menghimpun data perkara, hukum dan kepaniteraan; b. Mengolah data perkara, hukum dan kepaniteraan; c. Menyusun program kerja hukum dan kepaniteraan; d. Melaksanakan kerjasama dengan instasi/lembaga lain dan masyarakat; e. Melaksanakan sosialisasi hukum; f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan kepadanya. 2. Sub Kepaniteraan Banding. Mempunyai tugas: a. Menerima berkas pekara banding; b. Mendata berkas perkara banding; c. Mengetik PMH dan mengetik penetapan PP; d. Membuat jurnal keuangan perkara banding; e. Mengolah biaya perkara banding; f. Membuat jadwal persidangan; g. Mengatur pembagian berkas perkara banding kepada majelis hakim; h. Mengirim surat pemberitahuan tentang registrasi penerimaan perkara banding kepada para pihak dan Pengadilan Agama pengirim; i. Membuat dan mengirimkan surat pemberitahuan amar putusan kepada para pihak melalui pengadilan pengirim; j. Mengirimkan kembali berkas bundel A disertai salinan putusan kepada pengadilan pengirim; Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 6

11 k. Membuat laporan pada tiap bulan untuk disampaikan kepada Panitera Muda Hukum sebagai laporaran bulanan perkara Pengadilan Tinggi Agama Jakarta; l. Membuat evaluasi terhadap proses jalannya persidangan; m. Menyerahkan berkas perkara yang sudah diputus (arsip statis) pada Panitera Muda Hukum untuk di arsipkan; n. Menerima tembusan salinan putusan kasasi yang dicatatkan dalam register kemudian yang diserahkan kepada Panitera Muda Hukum; o. Menerima surat-surat pengaduan masyarakat berkenan dengan proses persidangan perkara baik tingkat perkara maupun tingkat banding dan membagikannya kepada yang terkait, berhubungan dengan proses penyelesaian perkara; p. Mengevaluasi dan membuat presentase kinerja hakim. 3. Sub Bagian Keuangan Mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program dan anggaran, tata laksana keuangan, perbendaharaan, verifikasi dan akuntansi, evaluasi dan pelaporan serta Mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program dan anggaran; b. Pelaksanaan urusan tatalaksana keuangan; c. Pelaksanaan urusan perbendaharaan; d. Pelaksanaan urusan verifikasi dan akutansi; e. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 7

12 4. Sub Bagian Kepegawaian Mempunyai tugas melaksanakan pengolahan kepegawaian. Mempunyai fungsi pelaksanaan urusan mutasi dan kesejahteraan pegawai. 5. Sub Bagian Umum Mempunyai tugas melaksanakan tata usaha pimpinan, urusan rumah tangga dan perlengkapan, melaksanakan urusan publikasi dan pemberitaan, perpustakaan dan dokumentasi. Mempunyai fungsi: a. Penatausahaan Barang Milik Negara; b. Pemeliharaan Barang Milik Negara; c. Pelaksanaan urusan rumah tangga; d. Pelaksanaan urusan publikasi dan pemberitaan; e. Pelaksanaan pengolahan perpustakaan dan dokumentasi. Jakarta. Untuk lebih jelasnya terlampir struktur organisasi Pengadilan Tinggi Agama E. SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) bertujuan mengkomunikasikan pencapain kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta selama tahun Capaian kinerja (Performance Result) 2014 tersebut diperbandingkan dengan rencana kinerja (performance plan) 2014 sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis capaian kinerja terhadap rencana kinerja memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja (performance gap) Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 8

13 bagi perbaikan kinerja dimasa mendatang. Dengan pola pikir tersebut, maka sistematika penyajian LAKIP Pengadilan Tinggi Agama Jakarta adalah sebagai berikut: Bab. I. Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, kedudukan, tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi dan sistematika penyajian. Bab. II. Rencana strategis dan Penetapan Kinerja, menjelaskan rencana strategis tahun , indikator kinerja utama, rencana kinerja tahun 2016 dan penetapan kinerja tahun Bab. III. Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan pengukuran kinerja yaitu perbandingan antara target dan realisasi, kinerja serta menjelaskan analisis pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Tahun Bab. IV. Penutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta tahun 2014 dan menguraikan saran-saran yang diperlukan untuk perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 9

14 A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivitas dan efesiensi dalam mendukung terwujudnya visi Mahkamah Agung dan visi Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dalam melaksanakan tugas dan fungsinya senantiasa melakukan inovasi sesuai kebutuhan agar optimal kinerjanya. 1. VISI Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 10

15 diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Adapun visi dari Pengadilan Tinggi Agama Jakarta, adalah: Terwujudnya Pengadilan Tinggi Agama Jakarta yang Agung Dasar penetapan visi Pengadilan Tinggi Agama Jakarta adalah: a. Performance Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebagai salah satu pengadilan tingkat banding dan kawal depan Mahkamah Agung di ibukota negara atau Provinsi DKI Jakarta; b. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta mempunyai Tupoksi sebagaimana diatur dalam Undang-undang No. 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang No. 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama Pasal 51 menyebutkan bertugas dan berwenang mengadili perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat banding. Disamping itu juga bertugas dan berwenang mengadili di tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar pengadilan Agama di daerah hukumnya; c. Komitmen yang kuat dari SDM yang ada untuk meningkatkan kualitas kinerjanya, serta ada harapan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM yang lebih memadai; d. Pemanfaatan secara optimal sarana dan prasarana serta anggaran yang terbatas. 2. MISI Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Tinggi Agama Jakarta menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 11

16 a. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan; b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat; c. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien; d. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien; e. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan yang memadai sesuai anggaran; f. Meningkatkan Teknologi Informasi secara optimal; g. Meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat. 3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS a. Tujuan Tujuan strategis adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan berpedoman kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Agama Jakarta adalah sebagai berikut: 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan; 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dan 5 (lima) Pengadilan Agama di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 di atas. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 12

17 b. Sasaran Sasaran strategis adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam tahun 2014, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Agama Jakarta adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya penyelesaian perkara; 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim; 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara; 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice); 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan; 6. Meningkatnya kualitas pengawasan; 7. Peningkatan kualitas SDM. B. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah melakukan review Indikator Kinerja Utama yang diharmonisasi dengan Renstra Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Tahun sesuai Surat Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Nomor W9-A/1769/OT/SK/VII/2013 tanggal 10 Juli 2013, sebagai berikut: SASARAN Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 13

18 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM a. Persentase berkas yang diajukan Tingkat Banding dan disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. C. RENCANA KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA TAHUN 2016 Adapun Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta, sebagai berikut: SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim a. Persentase sisa perkara yang % diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan 90 % c. Persentase perkara yang diselesaikan 85 % dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum: - Banding 10% - Kasasi 10% - Peninjauan Kembali 60% Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 14

19 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan Peningkatan SDM kualitas a. Persentase berkas yang diajukan % Tingkat Banding dan disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan % siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 5% a. Persentase perkara prodeo yang % diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara 75% (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas % putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang % ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan % eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat % teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat % non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus % mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. D. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Tinggi Agama Jakarta, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 15

20 berikut: Penetapan Kinerja Tahun 2015 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta, sebagai SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM a. Persentase sisa perkara yang % diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan 90% c. Persentase perkara yang diselesaikan 85% dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum: - Banding 10% - Kasasi 10% - Peninjauan Kembali 60% a. Persentase berkas yang diajukan % Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan % siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 5% a. Persentase perkara prodeo yang % diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara 75% (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas % putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat % yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan % eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat % teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat % non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus % mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 16

21 A. PENGUKURAN KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta tahun 2014, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2014 yaitu peningkatan akseptabilitas putusan hakim yang indikator kinerjanya persentase penurunan upaya hukum banding sebesar 10%, penurunan upaya hukum kasasi sebesar 10% dan peninjauan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 17

22 kembali sebesar 60% yang pada tahun 2014 terjadi peningkatan. Hal tersebut akan dijadikan bahan evaluasi kedepan. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel pengukuran kinerja dibawah ini. SASARAN Meningkatnya penyelesaian perkara Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase penurunan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu TARGET (%) REALISASI (%) CAPAIAN (%) , , (23,8) (31,3) (10) (238) (313) (16,6) 5 18,6 372 ~ ~ ,9 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 18

23 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. ~ ~ B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Tahun 2014 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel di atas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2014, Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 19

24 1. SASARAN MENINGKATNYA PENYELESAIAN PERKARA Sasaran meningkatnya penyelesaian perkara mempunyai 3 (tiga) indikator kinerja yaitu: persentase sisa perkara yang diselesaikan, persentase perkara yang diselesaikan dan persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan. Pencapaian sasaran meningkatnya Penyelesaian Perkara pada tahun 2014 sebagai berikut: SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan REALISASI (%) CAPAIAN (%) , ,6 a. Indikator 1: Persentase sisa perkara yang diselesaikan Ukuran capaian indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan adalah perbandingan sisa perkara tahun lalu yang diterima dengan sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan. Persentase penyelesaian sisa perkara tahun lalu ditargetkan % pada tahun 2014 dan dapat tercapai %. Hal ini berarti bahwa sisa perkara pada tahun 2013 sebanyak 1 perkara, dapat diselesaikan seluruhnya pada tahun Penyelesaian sisa perkara tahun 2013 sebanyak 1 perkara dapat diselesaikan seluruhnya pada tahun 2014 yang mencapai target sebesar % menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 20

25 ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak terselesaikan pada tahun berikutnya. Adapun sebagai perbandingan persentase sisa perkara yang diselesaikan, sebagai berikut: NO PERKARA Perdata % % Penyelesaian sisa perkara pada tahun 2012 yang diselesaikan tahun 2013 sebanyak 38 perkara, dibandingkan dengan sisa perkara tahun 2013 yang diselesaikan pada tahun 2014 sebanyak 1 perkara menunjukan bahwa adanya peningkatan kinerja dalam penyelesaian perkara karena pada tahun 2013 hanya ada sisa 1 perkara yang haarus diselesaikan pada tahun Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % tidak mengalami perubahan hal ini menunjukan bahwa kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah maksimal. b. Indikator 2: Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan tahun 2014 adalah sebesar %, yaitu perbandingan jumlah perkara yang dapat diselesaikan sejumlah 167 perkara dengan perkara yang diterima/diregister sejumlah 167 perkara. Target penyelesaian perkara pada tahun 2014 adalah 90%, namun justru perkara yang terselesaikan % yaitu jumlah perkara tahun 2014 sejumlah 166 perkara Hal tersebut menunjukan peningkatan kinerja/prestasi kerja karena begitu tingginya komitmen aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta untuk menyelesaikan seluruh perkara banding yang diajukan pada tahun 2014, sehingga semua perkara permohonan banding yang diajukan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 21

26 pada tahun 2014 dapat diselesaikan semua pada tahun 2014 atau sisa perkara tahun 2014 zero. Keberhasilan kinerja perkara yang diselesaikan mencapai 111,1%. Capaian tahun 2014 sebesar 111,1% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 110,4% mengalami peningkatan sebesar 0,7% hal ini menunjukan peningkatan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Berikut tabel mengenai keadaan perkara tahun 2014 Keadaan Perkara Pada Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Tahun 2014 SISA NO BULAN SISA TAHUN 2013 MASUK PUTUS AKHIR 1. Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Nihil c. Indikator 3: Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan pada tahun 2014 adalah sebesar %, yaitu perbandingan perkara yang Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 22

27 diselesaikan kurang dari 6 bulan yaitu 167 perkara dengan jumlah perkara yang dapat diselesaikan sebesar 167 perkara. Target penyelesaian perkara yang diputus maksimal 6 bulan pada tahun 2014 adalah 85%, namun terselesaikan % yaitu sebanyak 167 perkara. Hal tersebut menunjukan peningkatan kinerja/prestasi kerja karena adanya komitmen Hakim Tinggi dan SDM Pengadilan Tinggi Agama Jakarta untuk meningkatkan kinerja dan memberikan pelayan yang terbaik sehingga keberhasilan kinerja penyelesaian perkara kurang dari 6 bulan mencapai 117,6%. Capaian tahun 2014 sebesar 117,6% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 123,1% mengalami penurunan sebesar 5,5% faktor ini disebabkan target pada tahun 2014 lebih besar yaitu sebesar 85% sedangkan pada tahun 2013 target hanya 80%, tetapi jika dilihat dari realisasi pada tahun 2014 sebesar % lebih besar dibandingkan realisasi tahun 2013 sebesar 98,5% hal ini menunjukan peningkatan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. 2. SASARAN PENINGKATAN AKSEPTABILITAS PUTUSAN HAKIM Sasaran peningkatan akseptabilitas putusan Hakim ini mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu: persentase penurunan upaya hukum kasasi, persentase penurunan upaya hukum banding dan persentase penurunan upaya hukum peninjauan kembali. Pencapaian target sasaran akseptibilitas putusan Hakim pada tahun 2014 sebagai berikut: Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 23

28 SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim Persentase penurunan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali REALISASI (%) (23,8) (31,3) (10) CAPAIAN (%) (238) (313) (16,6) a. Indikator 1: Persentase penurunan upaya hukum Banding Persentase penurunan perkara yang dimohonkan Banding yaitu perbandingan antara upaya hukum Banding tahun 2014 dibandingkan tahun 2013, pada tahun 2014 perkara yang dimintakan upaya hukum Banding sebanyak 166, sedang pada tahun 2013 perkara yang dimintakan upaya hukum Banding sebanyak 134 perkara sehingga ada peningkatan sebanyak 32 perkara berarti ada peningkatan sebesar 23,8%. Kalau diukur dari penetapan target penurunan perkara yang dimintakan upaya hukum banding terjadi peningkatan upaya hukum sebesar 23,8 % hal ini terjadi dikarenakan para pihak/salah satu pihak merasa tidak puas terhadap proses yang ada atau putusan yang ada dianggap belum memenuhi rasa keadilan (hal itu diatur undang-undang untuk mengajukan upaya hukum) dan mulai ada peningkatan pemahaman tentang proses peradilan yaitu adanya hak untuk melakukan upaya huk um apabila ada rasa tidak puas terhadap putusan yang dijatuhkan. Capaian tahun 2014 sebesar -238% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 188% mengalami penurunan sebesar -50% faktor ini disebabkan pada tahun 2014 terjadi peningkatan upaya hukum yang diajukan oleh para pihak bukan karena penurunan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 24

29 b. Indikator 2: Persentase penurunan upaya hukum Kasasi Persentase penurunan perkara yang dimohonkan Kasasi yaitu perbandingan antara upaya hukum kasasi tahun 2014 dibandingkan tahun 2013, pada tahun 2014 perkara yang dimintakan upaya hukum Kasasi sebanyak 67 perkara, sedang pada tahun 2013 perkara yang dimintakan upaya hukum kasasi 51 perkara sehingga ada peningkatan perkara sebanyak 16 perkara yang dimintakan upaya hukum Kasasi berarti ada kenaikan sebesar 31,3%. Kalau diukur dari penetapan target penurunan target yang dimintakan upaya hukum kasasi terjadi peningkatan upaya hukum sebesar 31,3%, hal ini terjadi dikarenakan para pihak/salah satu pihak merasa tidak puas terhadap proses yang ada atau putusan yang ada dianggap belum memenuhi rasa keadilan (hal itu diatur undang-undang untuk mengajukan upaya hukum) dan mulai ada peningkatan pemahaman tentang proses peradilan yaitu adanya hak untuk mengajukan upaya hukum apabila ada rasa tidak puas terhadap putusan yang dijatuhkan. Capaian tahun 2014 sebesar -313% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 90% mengalami penurunan sebesar -223% faktor ini disebabkan pada tahun 2014 terjadi peningkatan upaya hukum yang diajukan oleh para pihak bukan karena penurunan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. c. Indikator 3: Persentase penurunan perkara yang dimintakan Peninjauan Kembali Persentase penurunan perkara yang dimintakan peninjauan kembali yaitu perbandingan antara pengajuan Peninjauan kembali pada tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 25

30 dibandingkan dengan pengajuan peninjauan kembali tahun Pada tahun 2014 perkara yang dimintakan peninjauan kembali sebanyak 11 perkara, sedang pada tahun 2013 perkara yang diajukan Peninjauan Kembali sebanyak 10 perkara atau ada peningkatan 1 perkara. Kalau dilakukan persentase maka ada kenaikan 10%. Kalau diukur dari penetapan target penurunan perkara yang dimintakan peninjauan kembali terjadi peningkatan upaya hukum sebesar 10%, hal ini terjadi dikarenakan para pihak/salah satu pihak merasa tidak puas terhadap proses yang ada atau putusan yang ada dianggap belum memenuhi rasa keadilan (hal itu diatur undang-undang untuk mengajukan upaya hukum) dan mulai ada peningkatan pemahaman tentang proses peradilan yaitu adanya hak untuk mengajukan upaya hukum apabila ada rasa tidak puas terhadap putusan yang dijatuhkan. Capaian tahun 2014 sebesar -16,6% jika dibandingkan capaian tahun 2013 terjadi peningkatan sebesar -250% lebih baik sebesar 233,4%, hal ini menujukan bahwa ada peningkatan kepuasan masyarakat terhadap putusan hakim pada tahun SASARAN PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA Sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara mempunyai 3 (tiga) indikator kinerja yaitu: persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap, persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis dan ratio Majelis Hakim terhadap perkara. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 26

31 Pencapaian sasaran efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara pada tahun 2014 adalah sebagai berikut : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) (%) (%) Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 5 18,6 372 a. Indikator 1: Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap, yaitu perbandingan antara berkas Banding yang disampaikan secara lengkap dengan jumlah berkas yang diterima. Berkas perkara yang dimohonkan Banding pada Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun 2014 sebanyak 166 perkara, setelah dilakukan pemeriksaan dokumendokumen kelengkapan Banding ternyata berkas perkara sebanyak 166 tersebut telah lengkap semua, sehingga dari target yang ditetapkan sebesar % dapat terealisasi sebesar %, ini menunjukkan bahwa kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dan jajaran sudah professional dan optimal/akuntabel. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 27

32 Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % tidak mengalami perubahan hal ini menunjukan bahwa kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah maksimal dan sistem kerja yang diterapkan sudah berjalan dengan baik. b. Indikator 2: Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis yaitu perbandingan antara berkas yang deregister dan siap didistribusikan ke Majelis dengan berkas yang diterima. Berkas perkara yang dimohonkan Banding pada tahun 2014 sebanyak 166 perkara sudah dicatat semua dalam buku register permohonan Banding, sehingga dari target yang ditetapkan sebesar %, terealisasi sebesar %, ini menunjukkan bahwa kinerja aparatur SDM Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sudah profesional dan optimal/akuntabel. Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % tidak mengalami perubahan hal ini menunjukan bahwa kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah maksimal dan sistem kerja yang diterapkan sudah berjalan dengan baik. c. Indikator 3: Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Ratio Majelis Hakim terhadap perkara yaitu perbadingan antara jumlah perkara yang diputus dengan jumlah Majelis Hakim. Jumlah Majelis Hakim pada Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebanyak 9 Majelis, sementara perkara tingkat Banding yang diterima dan harus diselesaikan pada tahun Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 28

33 2014 ini adalah sejumlah 167 perkara, yaitu sisa perkara pada tahun 2013 sebanyak 1 perkara ditambah perkara yang diterima pada tahun 2014 sebanyak 166 perkara. Maka Rasio Majelis Hakim terhadap perkara yang harus diselesaikan adalah 167 perkara/9 majelis = 18,6% berarti satu majelis mampu menyelesaikan 18,56 perkara dalam satu tahun. Hal ini menunjukan peningkatan capaian kinerja dari target yang telah ditetapkan sebesar 5%. Capaian tahun 2014 sebesar 372% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 104% mengalami peningkatan sebesar 268% hal ini menunjukan peningkatan kinerja Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dalam menyelesaikan perkara. 4. SASARAN PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES To JUSTICE) Sasaran peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu: persentase perkara prodeo yang diselesaikan dan persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Pencapaian sasaran aksepsibilitas masyarakat terhadap peradilan pada tahun 2014 ini adalah sebagai berikut: SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Peningkatan a. Persentase perkara aksesibilitas prodeo yang masyarakat diselesaikan terhadap b. Persentase (amar) peradilan putusan perkara (acces to (yang menarik REALISASI (%) CAPAIAN (%) ~ ~ ,9 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 29

34 justice) perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. a. Indikator 1 : Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Persentase perkara prodeo yang diselesaikan, yaitu perbandingan antara perkara prodeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo yang diterima. Pada tahun 2014 perkara Banding yang diajukan secara cuma-cuma atau prodeo sebanyak 0 perkara, sementara perkara prodeo yang telah diselesaikan pada tahun 2013 sebanyak 0 perkara. Capaian kinerja tidak dapat diukur dengan target yang ditetapkan sebesar %. Hal ini karena tidak ada perkara prodeo yang diterima pada tahun Capaian tahun 2014 tidak dapat diukur jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % hal ini karena tidak ada perkara prodeo yang diterima pada tahun b. Indikator 2: Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Memperhatikan jumlah perkara yang diajukan banding selama ini yang jumlahnya berkisar antara 170 an perkara, maka dalam rangka meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat/publik, maka Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah menerapkan one day publish, yaitu 1 (satu) hari sejak perkara diputus maka amar putusan dimasukkan dalam website Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Amar yang sudah dimasukkan dalam website Pengadilan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 30

35 Tinggi Agama Jakarta pada tahun 2014 adalah sebanyak 167 perkara yang telah diputus dari 167 perkara yang telah diterima. Sehingga pengukuran keberhasilan kinerja amar putusan yang dapat diakses secara online dalam waktu satu hari kerja sebesar %. Capaian tahun 2014 sebesar 142,9% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 166,7% mengalami penurunan sebesar 23,8% faktor ini disebabkan target pada tahun 2014 lebih besar yaitu sebesar 70% sedangkan pada tahun 2013 target hanya 60%, tetapi jika dilihat dari realisasi pada tahun 2014 sebesar % sama dengan realisasi tahun 2013 sebesar % hal ini menunjukan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sudah maksimal. 5. SASARAN MENINGKATNYA KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN Sasaran Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan mempunyai 1 (satu) indikator yaitu: persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Pencapaian sasaran kepatuhan terhadap putusan pengadilan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut : SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti REALISASI (%) CAPAIAN (%) Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 31

36 Indikator: Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti, yaitu perbandingan antara pelaksanaan putusan banding yang sudah dapat dieksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap. Perkara permohonan Banding tahun 2014 pada Pengadilan Tinggi Agama Jakarta yang telah diputus sebanyak 167 perkara, putusan yang sudah berkekuatan hukum tetap serta dapat dieksekusi sebanyak perkara, sementara sebanyak 67 perkara belum berkekuatan hukum tetap dikarenakan para pihak mengajukan upaya hukum Kasasi, sehingga untuk pelaksanaan putusan harus menunggu Putusan Kasasi terlebih dahulu. Pencapaian sasaran pelaksanaan putusan banding yang sudah dapat dieksekusi terhadap perkara yang telah berkekuatan hukum tetap pada tahun 2014 sebanyak perkara, sementara jumlah perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap adalah perkara sehingga realisasi pelaksanaan putusan dapat terlaksana semua atau capaian kinerjanya %. Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % tidak mengalami perubahan hal ini menunjukan bahwa kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah maksimal dan sistem kerja yang diterapkan sudah berjalan dengan baik. 6. SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN Sasaran meningkatnya kualitas pegawasan mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu: Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 32

37 persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dan persentase Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Pencapaian sasaran peningkatan kualitas pengawasan pada Pengadilan tahun 2014 SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti REALISASI (%) CAPAIAN (%) a. Indikator 1. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti yaitu perbandingan pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dengan pengaduan yang masuk. Pada tahun 2014 pengaduan yang diterima oleh Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebanyak 2 pengaduan, dari 2 pengaduan tersebut sudah dilakukan tindak lanjut sebanyak 2 kasus. Sehingga kalau diukur dari target yang telah ditetapkan sebesar %, pengaduan yang sudah dilakukan tindak lanjut sebesar %, sehingga capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dibidang penanganan pengaduan mencapai %. Hal ini menunjukan bahwa pengaduan dari masyarakat dapat ditindaklanjuti dengan cepat oleh Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar 92,3% mengalami peningkatan sebesar 7,7% hal ini menunjukan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 33

38 bahwa kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah maksimal dan sistem kerja yang diterapkan sudah berjalan dengan baik. b. Indikator 2: Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti, yaitu perbandingan antara temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti dengan jumlah temuan hasil pemeriksaan. Pada tahun 2014 telah dilaksanakan pemeriksa eksternal oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) yaitu yang berkaitan dengan kinerja dan pelayanan masyarakat telah ditemukan temuan tentang penggunaan biaya perkara yang belum sesuai dengan SK Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Nomor: W9-A/231/HK.05/I/2015 tanggal 15 Januari 2014 tentang Biaya Perkara Banding Pada Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebesar Rp ,- (dua juta empat puluh ribu rupiah) dan hal tersebut sesuai rekomendasi Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan petunjuk Mahkamah Agung RI, Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah menindaklanjuti temuan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) tersebut dengan mengembalikan uang sebesar Rp ,- (dua juta empat puluh ribu rupiah) ke Bendahara Biaya Proses sebagaimana surat Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Nomor: W9-A/365/Hk.05/II/2015 tanggal 2 Februari 2015 tentang Tindak Lanjut Penyampaian Konsep Temuan Pemeriksaan (TP) sehingga pengukuran keberhasilan pada indikator kinerja tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti sebesar %. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 34

39 Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar ~% mengalami peningkatan sebesar % hal ini menunjukan bahwa temuan hasil pemeriksaan eksternal telah ditindaklanjuti dengan cepat. 7. SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS SDM Sasaran meningkatnya Kualitas SDM mempunyai 3 (tiga) indikator kinerja yaitu: persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial, persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial dan persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. Pencapaian sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) Peningkatan kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. REALISASI (%) CAPAIAN (%) ~ ~ a. Indikator 1: Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial yaitu perbandingan antara pegawai yang lulus diklat teknis yudisial dengan pegawai yang mengikuti diklat. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 35

40 mengadakan pelatihan untuk peningkatan teknis yudisial yang terdiri dari Bimbingan Teknis Panitera Pengganti, Bimbingan Teknis Jurusita/Jurusita Pengganti dan Bimbingan Ekonomi Syariah. Peserta yang diikutsertakan untuk peningkatan sumber daya manusia bidang teknis yudisial tersebut sebanyak 75 orang, dan semua peserta yang diikutkan dapat mengikuti pelatihan dengan baik dan dinyatakan lulus semua. Kalau diukur dengan penetapan target kelulusan sebesar % maka target tersebut telah terpenuhi. Sehingga keberhasilan kinerja aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dalam mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis yudisial sudah optimal. Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % tidak mengalami perubahan hal ini menunjukan bahwa SDM di Lingkungan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta yang mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis yudisial sudah optimal dan penyelenggaraan Bimbingan Teknis dapat berjalan dengan baik. b. Indikator 2: Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial, yaitu perbandingan antara pegawai yang lulus diklat non yudisial dengan pegawai yang mengikuti diklat. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun 2014 tidak mengadakan pelatihan untuk peningkatan tenaga non yudisial hal ini dikarenakan tidak tersedia anggaran untuk pelatihan bidang non yudisial (terkena penghematan anggaran oleh Mahkamah Agung RI) sehingga pada tahun 2014 tidak ada peserta yang diikutkan dapat mengikuti pelatihan tersebut. Kalau diukur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 36

41 dengan penetapan target kelulusan % maka capaian kinerja tidak dapat diukur. Capaian tahun 2014 sebesar ~% jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar % tidak dapat diukur hal ini disebakan tidak ada kegiatan pendidikan dan pelatihan non yudisial. c. Indikator 3: Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi yaitu perbandingan pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dengan pejabat yang mengikuti fit and proper test. Pada tahun 2014, telah dilakukan 4 kali fit and proper test untuk mengisi formasi jabatan yang kosong dilingkungan Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Fit and proper test yang dilakukan pada tahun 2014 telah dilakukan kepada 30 pegawai yang telah mendaftarkan diri mengikuti seleksi untuk mengisi formasi jabatan dengan rincian untuk formasi Wakil Panitera Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebanyak 2 orang, Panitera/Sekretaris Pengadilan Agama sebanyak 4 orang, Panitera Muda Gugatan Pengadilan Agama Jakarta Utara sebanyak 9 orang dan Panitera Muda Banding Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebanyak 15 orang. Dari 30 orang yang telah mengikuti fit and proper test semuanya dinyatakan lulus mengikuti seleksi tersebut dan dibuat rangking untuk mengisi jabatan yang kosong. Sehingga kalau diukur dari target yang telah ditetapkan sebesar %, perbandingan pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dengan pejabat yang mengikuti fit and proper test dapat tercapai %, sehingga capaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 37

42 dibidang persentase yang mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi mencapai %. Hal ini menunjukan bahwa Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah melakukan seleksi yang sangat baik kepada para pejabat yang akan mengisi kekosongan jabatan di wilayah Pengadilan Tinggi Agama Jakarta. Capaian tahun 2014 sebesar % jika dibandingkan capaian tahun 2013 sebesar ~% mengalami peningkatan sebesar % hal ini menunjukan bahwa kekosongan jabatan di wilayah Pengadilan Tinggi Agama Jakarta telah diisi oleh pejabat yang berkualitas. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Informasi capaian kinerja dibidang anggaran pada Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun anggaran 2014 dapat dilihat sebagai berikut: URAIAN ANGGARAN REALISASI SISA ANGGARAN CAPAIAN (%) Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Jumlah ,80 Jumlah alokasi anggaran tahun 2014 yang diperoleh Pengadilan Tinggi Agama Jakarta sebesar Rp ,- (dua puluh tujuh miliar tujuh ratus dua puluh lima juta delapan ratus tujuh puluh enam ribu rupiah) dan dapat direalisaikan sebesar Rp ,- (dua puluh tujuh miliar empat ratus dua puluh empat juta lima ratus delapan puluh empat ribu tiga ratus sembilan puluh satu rupiah) Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 38

43 atau 98,80% dari total anggaran, adapun rincian realisasi berdasarkan jenis belanja adalah sebagai berikut : 1. Pagu Belanja Pegawai sebesar Rp ,- (dua puluh enam miliar seratus tiga puluh lima juta enam ratus empat puluh enam ribu rupiah) dengan realisasi sebesar Rp ,- (dua puluh lima miliar delapan ratus enam puluh lima juta tujuh ratus enam puluh tujuh ribu enam ratus delapan puluh satu rupiah) atau 98,97% dari total anggaran dengan sisa anggaran sebesar Rp ,- (dua ratus enam puluh sembilan juta delapan ratus tujuh puluh delapan ribu tiga ratus sembilan belas rupiah). 2. Pagu Belanja Barang sebesar Rp ,- (satu miliar lima ratus sembilan puluh juta rupiah) dengan realisasi sebesar Rp ,- (satu miliar lima ratus lima puluh delapan juta delapan ratus enam belas ribu tujuh ratus sepuluh ribu rupiah) atau 98,02% dari total anggaran dengan sisa anggaran sebesar Rp ,- (tiga puluh satu juta empat ratus tiga belas ribu dua ratus sembilan puluh rupiah). 3. Pada tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta tidak mendapatkan belanja modal. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 39

44 A. KESIMPULAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Agama Jakarta yang merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas dalam tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah tahun 2014 Pengadilan Tinggi Agama Jakarta ini telah menyajikan berbagai capaian strategis baik yang mencapai target maupun yang belum mencapai target. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran yang ditetapkan pada tahun 2014, meskipun dalam kenyataannya ada sasaran yang telah ditetapkan tersebut belum dapat diwujudkan terkait peningkatan akseptabilitas putusan hakim hai ini bukan semata-mata disebabkan kinerja dari aparatur Pengadilan Tinggi Agama Jakarta namun untuk mendapatkan rasa puas/rasa keadilan terhadap putusan hakim telah diatur oleh undang-undang untuk diberikan kepada salah satu/para pihak untuk mengajukan upaya hukum, oleh karena itu perbaikan dan evaluasi akan selalu dilakukan untuk tahun-tahun ke depan. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 40

45 Capaian kinerja terbesar yang telah dilakukan oleh Pengadilan Tinggi Agama Jakarta pada tahun 2014 yaitu terselesaikannya seluruh perkara yang diterima sehingga sisa perkara pada tahun 2014 adalah zero (tidak ada sisa perkara). LAKIP tahun 2014 ini diharapkan dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja dan sarana evaluasi untuk perbaikan kinerja. Selanjutnya diharapkan LAKIP 2014 ini juga diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi Rencana Kerja (Operation Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Budgeting Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa mendatang. B. SARAN - SARAN 1. Mohon kepada Mahkamah Agung RI cq. Badan Urusan Administrasi dan Direktorat Jenderal Badan Peradilan Agama Mahkamah Agung RI untuk menambah alokasi anggaran Pengadilan Tinggi Agama Jakarta untuk kegiatan peningkatan SDM baik teknis maupun non teknis, kebutuhan belanja barang operasional dan non operasional serta peningkatan sarana dan prasarana, termasuk tersedianya gedung kantor Pengadilan Tinggi Agama Jakarta yang representative sebagai salah satu pengadilan tingkat banding di ibukota Negara (saat ini masih pinjam pakai gedung Pemerintah Propinsi DKI Jakarta termasuk sarananya). 2. Karena keterbatasan SDM diperlukan peningkatan kualitas dan kuantitas SDM baik bidang Kepaniteraan dan Kesekretariatan. Pengadilan Tinggi Agama Jakarta 41

46 1. STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA 2. INDIKATOR KENERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA 3. MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA RENCANA KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA SK TIM PENYUSUN LAKIP Pengadilan Tinggi Agama Jakarta iv

47

48 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI AGAMA NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Jumlah upaya hukum selama tahun berjalan (Un) dengan jumlah upaya hukum tahun lalu (un-1) dibagi upaya hukum tahun lalu (un-1) dikali seratus persen Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim Kepaniteraan Kepaniteraan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

49 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan 7. Peningkatan kualitas SDM c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Perbandingan perkara predeo yang diselesaikan dengan perkara predeo yang masuk Perbandingan amar putusan perkara yang menarik perhatian publik yang ditayangkan di website dengan jumlah perkara yang menarikperhatian publik yang tidak ditayangkan Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Teknis Yudisial, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat Kepaniteraan Majelis Hakim/ Panitera Kepaniteraan/ Kesekretariatan Ketua Pengadilan & Pan/Sek Ketua Pengadilan & Pan/Sek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

50 b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. Perbandingan antara SDM Non teknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa. Perbandingan Ketua Pengadilan Agama yang telah dipromosikan dan mengikuti Fit and Proper Test untuk menduduki Ketua Pengadilan Agama Kelas I A dengan jumlah yang mengikuti promosi jabatan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

51 MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan. 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Agama Jakarta dan lima satuan kerja di bawahnya memenuhi butir 1 dan 2 diatas SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA Meningkatnya penyelesaian perkara. a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. b. Persentase perkara yang diselesaikan. c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim. Persentase penurunan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan penyelesaian perkara. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

52 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Meningkatnya kualitas pengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Peningkatan SDM. kualitas a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial.

53 RENCANA KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA TAHUN 2016 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan % b. Persentase perkara yang diselesaikan 90% c. Persentase perkara yang diselesaikan 85% dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase penurunan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 10% 10% 60% a. Persentase berkas yang diajukan Banding % 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan b. Persentase berkas yang diregister dan siap % didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 5% a. Persentase perkara prodeo yang % diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang 75% menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan % perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 7. Peningkatan kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. % % % % % Ketua Jakarta, 9 Februari 2015 Panitera/Sekretaris Dr. H. KHALILURRAHMAN NIP RACHMADI SUHAMKA, SH NIP

54 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI AGAMA JAKARTA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertandatangan dibawah ini : Nama Jabatan : RACHMADI SUHAMKA, SH. : Panitera Sekretaris Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA Nama Jabatan : Dr. H. KHALILURRAHMAN : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jakarta Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab PIHAK PERTAMA. PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Jakarta, 9 Februari 2015 Ketua PengadilanTinggi Agama Jakarta Panitera/Sekretaris PengadilanTinggi Agama Jakarta Dr. H. KHALILURRAHMAN NIP RACHMADI SUHAMKA, SH. NIP