14/12/2010 MEASUREMENT. Mengapa Perlu Pengukuran. Humprey s Five Levels of Maturity

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "14/12/2010 MEASUREMENT. Mengapa Perlu Pengukuran. Humprey s Five Levels of Maturity"

Inge Gunawan
6 tahun lalu
Tontonan:

MEASUREMENT 1 Mengapa Perlu Pengukuran Pengukuran harus dilakukan terus menerus sepanjang proyek, sejalandenganpelaksanaan dan penyelesaian tugas-tugas Untuk mengontrol pemeliharaan pengembangan

1 MEASUREMENT 1 Mengapa Perlu Pengukuran Pengukuran harus dilakukan terus menerus sepanjang proyek, sejalandenganpelaksanaan dan penyelesaian tugas-tugas Untuk mengontrol pemeliharaan pengembangan perangkat lunak, dan proses implementasi. Pengukuran hal-hal yang tepat akan mendorong pembangunan kearah yang diinginkan Untuk menetapkan data dasar Kita perlumenghitung untukmengukursesuatuhal yang sehinggamencapaikeunggulan Jika Anda tidak bisa mengukur itu, Anda tidak bisa mengelolanya 2 Humprey s Five Levels of Maturity 3 1

2 Apa yang Harus di Ukur Nilai sumberdaya, output sesuatu hal, lama waktu yang dibutuhkan untuk menerima sejumlah output, dan rasio antara apa yang digunakandan apa yang kita hasilkan Tindakan-tindakan lain yang sesuai untukproyek. Contoh: œ Sebuah proyek pemeliharaan mungkin akan diukur dari seberapa responsif tim dapat dengan kebutuhan bisnis yang berubah œ Sebuah proyek implementasi hardware mungkin diukur dengan jumlah perangkat keras yang terpasang per satuan waktu, dan sebagainya 4 Perlu Diketahui Biaya penggunaan sumber daya, sehingga kita dapat membandingkan hal ini dengan anggaran awal Jumlah output yang diproduksi, dan kapan diselesaikan disampaikan. Hal ini memungkinkan kita untuk mengukur kemajuan terhadap rencana tersebut Tingkat kualitas output. Rasio biaya input dannilai output yang akan memberikan kita gambaran mengukur produktivitas tim dan proses pengembangan Ketika pekerjaan telah selesai, penerimaan user terhadap manfaat dari produkproyek sehingga sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini juga memungkinkan kita untuk melacak kemajuan versus rencana semula 5 Measuring Productivity Untuk mengukur produktivitas, kita perlu sejumlah langkah dasar lebihakuntabilitasuntuk bisnis.ini menjadiprioritaspertama. 6 2

Keterbatasan Mengukur input relatif mudah untuk dihitung: œ Biaya Pegawain= waktu yang digunakan x biaya per unit waktu œ Biaya peralatan = tarif per jam atau harian œ BiayaLangsung termasuk pos

3 Keterbatasan Mengukur input relatif mudah untuk dihitung: œ Biaya Pegawain= waktu yang digunakan x biaya per unit waktu œ Biaya peralatan = tarif per jam atau harian œ BiayaLangsung termasuk pos pengeluaran seperti pembelian manual, menyalin biaya, makan siang tim proyek dan sebagainya Mengukur output jauh lebih sulit, keterbatasan Lines Kode untuk mengukur ukuran produk: œ Tergantungpadabahasapemrograman œ Mereka tidak mengukur fungsionalitas œ Anda akanmendapatkan apa yang Anda ukur -mengukur baris kode mendorong verbositas œ Tidak ada yang benar-benar dapat sepakat tentang cara menghitungnya œ Ukuran terbaik yang tersedia saat ini adalah Fungsi Poin 7 Mengukur Kemajuan Hal-hal yang paling sulit untuk mendapatkan pegangan sejauhini,adalahbagaimana menyelesaikansebuah proyek? Bagaimana kita dapat benar-benar mencari tahu apa yang terjadi? Jawaban terletak dalam menentukan nilai untuk setiap deliverable atau tugas Ketika kita membuat rencana proyek, kami merancang Kerja Breakdown Structure (WBS) dan Produk Struktur Model (PSM) untuk melacak kemajuan dalam cara yang sangat sederhana, dan terukur 8 Recording Realisasi pada WBS 9 3

4 Value of Work Complete 10 Timesheets Mengumpulkan informasi dan memasukan padatimesheet Meminimalkan masalah yang terkait dengan penggunaan timesheets oleh: œ Tidak rekaman dalam terlalu banyak detail œ Membuat tujuan yang jelas œ Buatlah semudah mungkintimesheets, lengkap, rinci 11 Anggaran Untuk Mengukur kinerja kita terhadap anggaran, kita harus tentu memiliki buget Pengeluaran yang diharapkan harus mencakup: œ Biayapegawai œ Biaya sumber daya Eksternal œ Beban langsung œ Biaya yang dikeluarkan untuk penggunaan peralatan, lisensi, dll 12 4

5 Pergantian Staf/Pegawai Hal ini sangat penting untuk memiliki prosedurkerja pada pergantian staf Setiap pengunduran diri harus melibatkan wawancara untukmengetahuiinformasiapayang terkait Meninggalkan Orang mungkin dapat memberikan petunjuk tentang bagaimana untuk memperbaiki masalah, atau waspada terhadapketidaksenagan anggota tim lainnya Ingat!merekrut, pelatihan dan mendapatkan anggota baru hingga memenuhikebutuhanbisnis adalahhalyang sangat mahal 13 Produktivitas Produktivitas adalah rasio output yang dicapai untuk tingkat suatu nilai input. Kita biasanya mengukur input dalam satuan sumber daya (Manmonths misalnya), output dapat diukur dalam hal fungsionalitas Produktivitas kemudian akan disajikan dalam Fungsi Poin per man month 14 Kebutuhan Perubahan Pemantauan tingkat perubahan adalah aktivitas yang berguna dari berbagai perspektif: œ Hal ini memungkinkan kita untuk membuat tim dan komunitas pengguna menyadari dampak parah bahwa perubahan terhadap produktivitas, biaya dan jadwal. œ Hal ini memungkinkan kita untuk memantau efektivitas pengumpulan spesifikasi dan proses desain œ Hal ini mendorong manajemen proses perubahan formal yang baik untuk kualitas dan kehandalan œ Tingkat perubahan dapat diturunkan dari titik hitungan fungsi perubahan dinyatakan sebagai persentase dari total jumlah titik fungsi untuk proyek. 15 5

6 Mengukur Kualitas Hal ini tidak cukup untuk mengukur output hanya dalam hal kuantitas Kualitas kerja yang dihasilkan juga harus diukur, tetapi pada dasarnya dapat disimpulkan Kualitas adalah gabungan dari banyak hal seperti ditunjukkan pada gambar 16 Reusability (1) Cara Terbaik untuk meningkatkan produktivitas adalah menciptakan kualitas tinggi dengan seminimalmungkinnilaimasukan Jawaban adalah dengankoseppenggunaan ulangkomponenjadiyang telah diuji sebelumnya Reuse dapat diartikan dalam beberapa Bentuk: œ Mengambil Komponen yang ada(cloning)dan memodifikasi œ Scavenging œ True Reuse 17 Mengintegrasikan Pengukuran Untuk mendapatkan ukuran efektivitas kelompok pembangunan, aspek kuantitas dan kualitas harus diintegrasikan ke dalam ukuran tunggal Produktivitas dapat diukur dari titik fungsi perperson-bulan; dan kualitas dalam Biaya non conformance (CONC) 18 6

7 Statistical Process Control Mengacu kepada keadaan di mana suatu proses berulang dengan mengetahui output yang dihasilkan dalam batas œ Sebuah proses didefinisikan œ Tepat pengukuran œ Sebuah proses perubahan manajemen 19 Faktor lingkungan Beberapa faktor bekerja-tempat memiliki korelasi yang sangat tinggi dengan produktivitas dan kualitas hasil yang diperoleh Produktif itas meliputi: œ Cukup ruang kantor, dan wilayahkerja œ Privasi œ Kemampuan untuk mengarahkan telepon sendiri panggilan œ Kebebasan untuk memilih jam kerja 20 7

dokumen-dokumen yang mirip

Manajemen Proyek Minggu 2

Project Management Process Manajemen Proyek Minggu 2 Danny Kriestanto, S.Kom., M.Eng Initiating / Requirement :...awal siklus! Planning : perencanaan... Executing : Lakukan! Monitoring and Controlling