PERKEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM KONTEKS PERSAINGAN STRATEGI GENERIK DAN KEUNGGULAN BERSAING DALAM PERUSAHAAN KONSEP THE NEW 7-S s DALAM

Transkripsi

1

2 PERKEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM KONTEKS PERSAINGAN STRATEGI GENERIK DAN KEUNGGULAN BERSAING DALAM PERUSAHAAN KONSEP THE NEW 7-S s DALAM MEMASUKI PERSAINGAN

3 KESINAMBUNGAN HIDUP PERUSAHAAN SANGAT TERGANTUNG PADA KETAHANAN WIRAUSAHA DALAM MERAIH KEUNGGULAN BERSAING MELALUI STRATEGI YANG DIMILIKINYA. STRATEGI PERUSAHAAN (MONTGOMERY, 1998) ADALAH : CARA-CARA PERUSAHAAN MENCIPTAKAN NILAI MELALUI KONFIGURASI DAN KOORDINASI AKTIVITAS MULTI PEMASARAN.

4 DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN MODERN SEKARANG TELAH TERJADI PERGESERAN STRATEGI YAITU STRATEGI MEMAKSIMALKAN KEUNTUNGAN PEMEGANG SAHAM (MENCARI LABA PERUSAHAAN) MENJADI MEMAKSIMALKAN KEUNTUNGAN BAGI SEMUA YANG BERKEPENTINGAN DALAM PERUSAHAAN YAITU KARYAWAN, MANAJEMEN, PEMBELI, MASYARAKAT, PEMASOK, DISTRIBUTOR DAN PEMERINTAH, TAPI KONSEP AWAL PROFIT ORIENTED TETAP DIPERTAHANKAN.

5 UNTUK MEMBERIKAN MANFAAT BAGI PEMILIKNYA DAPAT MEMBERIKAN GAJI BUAT KARYAWAN DAPAT MEMBAGIKAN DEVIDEN DAPAT MEMPERLUAS USAHA DAPAT MEMBAYAR PAJAK

6 SCHUMPETER (1934) KEUNTUNGAN PERUSAHAAN TERCIPTA DARI PENEMUAN YANG DILAKUKAN WIRAUSAHA. D AVENI (1994) PENEMUAN WIRAUSAHA MERUPAKAN HASIL KREATIF YANG DINAMIS DARI PARA PENCIPTA YANG BERUSAHA MENCIPTAKAN KETIDAKSEIMBANGAN PASAR (ARTINYA PARA WIRAUSAHALAH YANG MENCIPTAKAN BARANG BARU DAN BERBEDA SERTA MENCIPTAKAN NILAI DI PASAR)

7 PORTER (1980) PERUSAHAAN HARUS MENCIPTAKAN DAYA SAING KHUSUS AGAR MEMILIKI POSISI TAWAR MENAWAR YANG KUAT DALAM PERSAINGAN. PORTER (1991) ADA TIGA KONDISI ; TUJUAN PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN FUNGSI MANAJEMEN HARUS SECARA KOLEKTIF KUAT DIPASAR TUJUAN DAN KEBIJAKAN BERSIFAT DINAMIS PUNYA KOMPETENSI KHUSUS (KOMPETENSI INTI) MISAL REPUTASI MEREK

8 MENGGAMBARKAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN DALAM SERANGKAIAN PRODUK DAN JASA SEKUMPULAN KETERAMPILAN DAN TEKNOLOGI YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN UNTUK BERSAING KETERAMPILAN YANG MEMUNGKINKAN PERUSAHAAN MEMBERIKAN MANFAAT FUNDAMENTAL KEPADA PELANGGAN KEUNIKAN BERSAING DAN MEMBERIKAN KONTRIBUSI TERHADAP NILAI DAN BIAYA KONSUMEN

9 STRATEGI BERBASIS SUMBER DAYA YAITU PENGEMBANGAN KAPABILITAS INTERNAL YANG UNGGUL, TIDAK TRANSPARAN, SUKAR DI TIRU OLEH PESAING, MEMBERI DAYA SAING JANGKA PANJANG SERTA KEBAL TERHADAP RESESI (MAHONEY, DKK. 1992) TEORI BERBASIS SUMBER DAYA (SCHOEMAKER, PORTER, WIJAYA) : POLA ORG. DAN ADM. YANG BAIK KREATIF DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL BUDAYA PERUSAHAAN PROSES KERJA CEPAT DAN ADAPTIF

10 SD FINANSIAL SD FISIK BARANG DAN JASA UNGGUL SDM SD TEKNOLO GI SD REPUTASI PERUSAHA AN

11 DALAM KONSEP MARKETING MIX DIKENAL DENGAN 4 P : BARANG DAN JASA (PRODUCT) HARGA (PRICE) TEMPAT (PLACE) PROMOSI (PROMOTION) DALAM KEWIRAUSAHAAN DITAMBAH PROBE (PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN) JADI 5 P YAITU PROBE, PRODUCT, PRICE, PLACE, PROMOTION DALAM MANAJEMEN STRATEGI 5 P SAMA ARTINYA DENGAN STRATEGI YAITU PLAN, PATERN, POSITION, PERSPECTIVE, PLAY

12 STRATEGI TIDAK TERLEPAS DARI PERENCANAAN, ARAHAN, ACUAN PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN DI MASA DEPAN. STRATEGI ADAL AH POLA ATAU INTENDED STRATEGY KARENA BELUM TERLAKSANA DAN BERORIENTASI KE MASA DEPAN. STRATEGI ADALAH POSISI YAITU MEMPOSISIKAN PRODUK TERTENTU KE PASAR TERTENTU. STRATEGI ADALAH PERSPEKTIF YAITU MELIHAT VISI UTAMA DARI PERUSAHAAN STRATEGI ADALAH PERMAINAN YAITU MEMPERDAYA LAWAN ATAU PESAING.

13 BIAYA RENDAH, STRATEGI INI MENGANDALKAN KEUNGGULAN BIAYA RELATIF RENDAH DALAM MENGHASILKAN BARANG ATAU JASA (PENGERJAAN SKALA EKONOMIS, TEKNOLOGI PUNYA SENDIRI, AKSES PREFERENSI BAHAN BAKU) DIFERENSIASI, MENGHASIL KAN BARANG YANG UNIK DAN DISUKAI OLEH KONSUMEN FOKUS, PUNYA PASAR KHUSUS/SEGMENTASI PASAR TERTENTU

14 KEUNGGULAN BERSAING BIAYA RENDAH DIFFERE SIASI TARGET LUAS 1. KEPEMIMPINAN DALAM BIAYA 2. DIFFERENSIASI TARGET SEMPIT 3. FOKUS BIAYA 4. FOKUS DIFFERENSIAI

15 BIAYA RENDAH DIFFERENSIASI FOKUS PESAING MENIRU PESAING MENIRU STRATEGI FOKUS DITIRU TEKNOLOGI BERUBAH BASIS DIFF ERENSIASI KURANG PENTING BAGI PEMBELI SEGMEN SASARAN MENJADI TIDAK MENARIK KEUNGGULAN BIAYA TIDAK BERTAHAN LAMA DIFFERENSIASI TIDAK BERTAHAN LAMA STRUKTUR RUSAK DAN PERMINTAAN TIDAK MUNCUL

16 JELASKAN PERKEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN DALAM KONTEKS PERSAINGAN JELASKAN STRATEGI GENERIK DAN KEUNGGULAN BERSAING DALAM PERUSAHAAN JELASKA KONSEP THE NEW 7-S s DALAM MEMASUKI PERSAINGAN