BAB II DISKRIPSI PERUSAHAAN

Transkripsi

1 BAB II DISKRIPSI PERUSAHAAN 2.1. Sejarah Perusahaan Perjalanan menuju perusahaan yang dewasa membutuhkan landasan yang kuat. Jika pada tahun 2012 PT Gajah Tunggal Tbk telah merayakan 61 tahun perjalanan perusahaan, maka di tahun 2013 PT Gajah Tungggal Tbk mengutamakan penempatan fondasi untuk membangun masa depan yang lebih sejahtera. Sejalan dengan kerja keras manajemen dalam mencapai visi perusahaan, berbagai elemen strategi untuk mempertahankan relevansi perusahaan di pasar yang dinamis, telah berhasil di tanamkan di tahun 2013 ini. Hasil dari pengkajian struktur modal perusahaan dan keputusan untuk mengembangkan fasilitas baru produksi ban radial truk dan bus (TBR) mengawali sebuah era baru dalam pengembangan strategi PT Gajah Tunggal Tbk. Sejarah yang panjang dari awal berdirinya PT Gajah Tunggal Tbk telah menunjukkan bahwa perusahaan tidak hanya dibangun untuk mengejar keuntungan semata, tetapi juga yang lebih penting adalah menjadi perusahaan yang sehat dan berkelanjutan/sustainable. Para pendiri perusahaan telah membangun perusahaan dari sebuah perusahaan yang bagus menjadi sebuah perusahaan yang hebat (good to great). Di tengah era persaingan yang semakin ketat, perusahaan juga terus mewaspadai 8

2 9 berbagai ancaman bisnis dengan tetap melihat tantangan sebagi suatu peluang/kesempatan. berikut: Sejarah singkat PT Gajah Tunggal Tbk ditunjukkan dalam Tabel 2.1 Tabel 2.1 Sejarah Singkat PT Gajah Tunggal Tbk Tahun Pencapaian 1951 PT Gajah Tunggal didirikan untuk memproduksi dan mendistribusikan ban luar dan ban dalam sepeda Persetujuan bantuan teknik ditandatangani dengan Inoue Rubber Company, Jepang untuk memproduksiban sepeda motor. Perusahaan mulai memproduksi ban bias untuk kendaraan 1981 penumpang dan niaga dengan bantuan teknik dari Yokohama Rubber Company, Jepang PT Gajah Tunggal Tbk terdaftar di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya PT Gajah Tunggal Tbk mengakuisisi GT Petrochem Industries, sebuah produsen kain ban (TC) dan benang nilon Perusahaan mulai memproduksi secara komersial ban radial untuk mobil penumpang dan truk ringan PT Gajah Tunggal Tbk mengakuisisi Langgeng Baja Pratama (LBP), produsen kawat baja. PT Gajah Tunggal Tbk mengakuisisi Meshindo Alloy Wheel Corporation, produsen velg aluminium terbesar kedua di 1996 Indonesia.PT GT Petrochem Industries, anak perusahaan PT Gajah Tunggal Tbk, memperluas lingkup operasinya dengan memproduksi karet sintetis, etilena glikol, benang polyester dan serat polyester PT Gajah Tunggal Tbk menyelesaikan restrukturisasinya karena 2002 timbulnya krisis keuangan Asia, yang memungkinkan Perusahaan untuk menurunkan beban hutangnya lebih dari US$ 200 juta dan mengkonversi hutang ke FRN. Selesainya restrukturisasi Perusahaan dengan terlaksananya dekonsolidasi laporan keuangan Perusahaan dengan PT GT Petrochem Industries danpada saat bersamaan mengakuisisi aset TC 2004 and SBR. Divestasi saham Langgeng Bajapratama yangmerupakan produsen kawat baja. Dimulainya perjanjian off-take dengan Michelin yang mana GajahTunggal akan memproduksi ban untuk Michelin untuk pasar ekspor. Peluncuran gerai-gerai TireZone.

3 10 Tahun Tabel 2.1 (Lanjutan) Pencapaian Perusahaan menerbitkan Obligasi Global senilai US$325 juta. Dana hasil dari obligasi tersebut digunakan untuk membeli kembali sejumlah wesel bayar dan untuk membiayai ekspansi perusahaan.divestasi saham Meshindo Alloy Wheel yang merupakan produsen velg aluminium. Dimulainya produksi ban untuk Michelin melalui program off-take. PT Gajah Tunggal Tbk menerima penghargaan "Best Managed Company in Indonesia" dari Euromoney Magazine. Tambahan dana sebesar US$ 95 juta berasal dari penawaran tambahan obligasi global untuk membiayai ekspansi yang sedang berjalan dan untuk pengeluaran modal guna membiayai riset dan pengembangan produk baru.perusahaan juga kembali memasuki pasar modal dengan melakukan emisi saham dengan perbandingan 10:1 dengan nilai emisi sebesar Rp158,4 milyar (sekitar US$ 17 juta) untuk memenuhi kebutuhan modal kerja. Perusahaan menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Republik Indonesia.Michelin off-take mencapai 2,8 juta. Perusahaan berhasil menyelesaikan penawaran pertukaran terhadap obligasi yang belum dibayarkan. Gajah Tunggal juga merupakan penerima beberapa penghargaan, sebagian besarpenghargaan Anugerah Produk Asli Indonesia tahun 2009 dari Bisnis Indonesia. Perusahaan juga menerima sertifikasi ISO untuk system manajemennya. Peluncuran Champiro Eco, ban Indonesia pertama yang ramah lingkungan, oleh Menteri Perdagangan Ibu Mari Pangestu. Penjualan konsolidasi Perusahaan melampaui US $ 1 milyar. Gajah Tunggal mengekspor lebih dari 10 juta ban radial, dan melampaui Rp 10 triliun dalam penjualan bersih. Dan mendapatkan penghargaan sebagai"top 10 - Best Management Companies" oleh Finance Asia dan "Top 10 - Best Big Companies" oleh Forbes Indonesia. Perusahaan menerima berbagai penghargaan seperti "Indonesia's Best Mid-cap Company" dari FinanceAsia, penghargaan Primaniyarta dalamka tegori "Global Brand Development" dari Departemen Perdagangan, dan "Indonesia s Trusted Companies" dari majalah SWA.Gajah Tunggal juga membeli bidang tanah di Karawang untuk fasilitas trek pengujian dan ekspansi bisnis masa depan. Perusahaan masuk dalam daftar Top 50 Best Companies Forbes Indonesia, menerima penghargan sebagai Indonesia Green Company 2013 dan SRI-KEHATI, serta menerima penghargaan Primanyarta untuk keempat kalinya. Sumber : PT Gajah Tunggal Tbk, 2014

4

5 17

6 13 Misi Perusahaan Menjadi produsen yang memimpin dan terpercaya sebuah portofolio produk ban yang optimal, dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang unggul di saat yang sama terus meningkatkan ekuitas merek produk kami,melaksanakan tanggung jawab sosial kami, dan memberikan profitabilitas/hasil investasi kepada para pemegang saham serta nilai tambah untuk semua stakeholder perusahaan. Visi Perusahaan Menjadi Good Corporate Citizen dengan posisi keuangan yang kuat, pemimpin pasar di Indonesia dan menjadi perusahaan produsen ban yang berkualitas dengan reputasi global Lingkup dan Bidang Usaha Bisnis utama PT Gajah Tunggal Tbk mencakup pengembangan, pembuatan dan penjualan ban radial, ban bias, ban sepeda motor, ban dalam roda 2 dan roda 4, flap dan rim tape. Sedangkan untuk sub grup perusahaan juga memproduksi serta menjual tali ban dan karet sintetis beserta olahan, yang merupakan komponen utama yang digunakan dalam pembuatan ban. Sebagian besar pendapatan PT Gajah Tunggal Tbk adalah dari penjualan ban di Indonesia dan luar negeri. Dari sub grup perusahaan juga mendapatkan pendapatan dari penjualan produk yang terkait dengan ban, yang terdiri dari kain ban dan karet sintetis. Melalui divisi produk yang terkait dengan ban, selain menjual kepada pihak ketiga, sub grup perusahaan juga memproduksi kain ban dan karet sintetis digunakan untuk memproduksi ban sendiri, hal ini sebagai bagian dari strategi

7 14 untuk mengintegrasikan secara vertikal sarana produksi untuk merasionalisasi biaya produksi. PT Gajah Tunggal Tbk dan sub grup Perusahaan mengoperasikan berbagai pabrik di Indonesia yang memproduksi ban radial untuk mobil penumpang,ban bias untuk truk dan bus, ban sepeda motor, ban TBR,dan ban dalam (baik untuk sepeda motor dan automotif serta aksesoris ban seperti flaps, rim tape dan O- rings) dengan fasilitas pendukung yang mengolah karet yang direklamasi. Perusahaan juga mengoperasikan dua pabrik yang memproduksi produk yang terkait dengan ban yaitu kain ban dan karet sintetis. Pabrik yang memproduksi produk yang terkait dengan ban berlokasi di Tangerang dan Serang. Perusahaan juga memiliki sekitar 100 hektar tanah di Karawang, yang rencananya akan digunakan sebagian untuk pengujian desain ban dan sisanya direncanakan akan digunakan untuk ekspansi dan diversifikasi lini manufaktur Sumber Daya Suatu organisasi dalam menjalankan kegiatannya untuk mencapai tujuannya didukung oleh sumber daya manusianya. Hal ini merupakan salah satu faktor penggerak produksi yang sangat vital keberadaannya. Dalam menjalani kegiatannya PT Gajah Tunggal Tbk memiliki jumlah karyawan sebanyak orang per 31 Desember Sedangkan untuk Divisi Engineering sendiri mempunyai jumlah karyawan 970 orang, dan untuk Divisi II yang meliputi area Plant D,E,K, dan M mempuyai karyawan 235 orang.

8 15 Data jumlah karyawan PT Gajah Tunggal Tbk dari tahun 2009 hingga tahun 2013 dan jumlah karyawan Divisi Engineering ditunjukkan dalam Tabel 2.2 dan 2.3. Tabel 2.2 Data Jumlah Karyawan PT Gajah Tunggal Tbk No Tahun Total Karyawan Kenaikan per tahun Orang % , , , ,29 Sumber : PT Gajah Tunggal Tbk, 2014 Tabel 2.3 Data Jumlah Karyawan PT Gajah Tunggal Tbk Divisi Engineering GROUP NO BAGIAN A B C D NS TOTAL 1 Engineering Plant A Engineering Plant B,C,H,I Engineering Plant D,E,K,M Joint Utility_Operation Joint Utility_Maintenance Joint Instalasi Joint Civil Work Part Control Workshop Sumber : PT Gajah Tunggal Tbk, 2014

9 16 Dari Tabel 2.2 terlihat bahwa jumlah karyawan PT Gajah Tunggal Tbk setiap tahun mengalami penambahan sesuai dengan perkembangan bisnis yang positif dan ekspansi perusahaan serta peningkatan volume produksi. Karyawan merupakan aset perusahaan yang dangat berharga, sehingga harus diberdayakan secara optimal untuk mendukung kemajuan perusahaan. Manajemen berkeyakinan bahwa keragaman tenaga kerja merupakan hal penting dalam membuat inovasi yang berkelanjutan. Keanekaragaman ini tercermin dalam perbedaan usia karyawan GajahTunggal, 42% dari angkatan kerja Perusahaan di bawah 30 tahun, 28% adalah antara tahun sedangkan30% diatas 40 tahun. Selain itu, manajemen sangat menghargai karyawan yang menunjukkan loyalitasnya, dengan lebih dari 50% yang bekerja di Perusahaan selama lebih dari 10 tahun, masuknya karyawan baru juga memungkinkan memiliki ide-ide dan pola pikir baru untuk tetap relevan dalam menghadapi permintaan pasar di masa depan. Sekitar 90% dari karyawan PT Gajah Tunggal Tbk bergabung dalam satu serikat, yaitu Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI). Pertemuan informal dilakukan antara karyawan dan perwakilan manajemen bila diperlukan, sementara pertemuan formal dalam bentuk bipartit antara perwakilan serikat pekerja berlangsung secara rutin tiap bulan. Perjanjian Kerja Bersama terbaru dibuat antara Perusahaan dan serikat pekerja dan berlaku untuk jangka waktu dua tahun. Dengan begitu, perusahaan berhasil mengembangkan hubungan industial yang harmonis sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif.

10 17 Untuk karyawan Divisi Engineering, sebagai bagian dari keseluruhan karyawan PT Gajah Tunggal Tbk selalu mengembangkan sikap proaktif dan teamwork sesuai dengan indikator kinerja yang harus dicapai. Key Performance Indicator di Engineering merupakan turunan dari strategi dan taktik yang telah dirumuskan oleh direksi sesuai struktural dan fungsional yang telah disepakati. Dengan demikian diharapkan karyawan Engineering mulai dari tingkatan yang paling bawah dapat berkontribusi dalam mencapai tujuan perusahaan seperti yang tertuang dalam visi dan misi serta kebijakan perusahaan. Struktur organisasi Divisi Engineering PT Gajah Tunggal Tbk ditunjukkan dalam Gambar 2.3. Gambar 2.3 Struktur Organisasi Engineering Division PT Gajah Tunggal Sumber: PT Gajah Tunggal Tbk, 2014 Tbk

11 Tantangan Bisnis Di tengah terus bergejolaknya dunia industri ban, adalah sangat penting bagi PT Gajah Tunggal Tbk untuk tetap relevan di tengah permintaan pasar yang ada. Di samping kehati-hatian dibidang keuangan dan meningkatkan penjualan, Direksi terus memfokuskan pada beberapa unsur penting lainnya dari model bisnis PT Gajah Tunggal Tbk. Meningkatkan brand equity, fokus yang terbarukan pada aktifitas R&D dan meningkatkan penetrasi pasar OE, khususnya disegmen ban radial mobil penumpang, adalah blok bangunan penting dari strategi Perusahaan. PT Gajah Tunggal Tbk telah meningkatkan upaya peningkatan brand equity, baik di pasar domestik maupun di pasar ekspor. Upaya pemasaran dengan menggunakan media sosial untuk mempromosikan produk, terutama untuk konsumen dalam demografis kalangan muda, serta yang lebih luas dengan menggunakan kampanye iklan untuk memperkenalkan kualitas, keamanan, ketahanan dan nilai produk. PT Gajah Tunggal Tbk melanjutkan peran sebagai sponsor dalam berbagai acara olahraga domestik dan internasional, karena PT Gajah Tunggal Tbk percaya kehadirannya dalam acara-acara penting ini akan meningkatkan pengenalan akan merek produk PT Gajah Tunggal Tbk dan meningkatkan brand equity. Contohnya, sebagai sponsor PT Gajah Tunggal Tbk menjadi Ban resmi untuk Piala Suzuki Federasi Sepak Bola ASEAN dan PT Gajah Tunggal Tbk juga mensponsori Tim Drift GT Radial, yang merupakan tim pembalap internasional dan Indonesia yang bersaing dikompetisi Formula Drift Asia.

12 19 PT Gajah Tunggal Tbk berkeyakinan penuh bahwa Penelitian dan Pengembangan (R&D) merupakan kunci keberhasilan yang terus berkelanjutan. Perusahaan telah mengumumkan sejumlah inisiatif untuk meningkatkan kemampuan R&D, fasilitas baru R&D untuk mendukung perluasan tim R&D dan memungkinkan berkolaborasi secara efektif untuk lebih bisa berinovasi. Selain berbagai teknologi yang digunakan oleh tim ini, juga akan dilengkapi dengan pengembangan Fasilitas Pengujian Kinerja Ban, yangdiharapkan akan selesai di tahun Fasilitas baru ini akan memungkinkan perusahaan PT Gajah Tunggal Tbk lebih cepat dan efektif dalam membidik konsumen, untuk mengatasi pengembangan produk baru, dan memastikan bahwa produk yang PT Gajah Tunggal Tbk jual memenuhi standar tertinggi disetiap pasar yang PT Gajah Tunggal Tbk masuki. PT Gajah Tunggal Tbk percaya bahwa kemampuan ini akan sangat mendukung rencana ekspansi di OE dan pasar ekspor, dan di saat yang sama meningkatkan brand equity produk PT Gajah Tunggal Tbk di dalam negeri. Fasilitas ini juga akan membantu Perusahaan untuk memenuhi preferensi dan permintaan konsumen yang terus berubah. Selain itu, fasilitas ini juga akan memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan memungkinkan PT Gajah Tunggal Tbk untuk mempertahankan atau bahkan memperbaiki daya saing PT Gajah Tunggal Tbk melalui penghematan biaya produksi. Dengan dasar yang makin kuat, manajemen berkeyakinan Perusahaan memiliki kemampuan menghadapi peluang dan tantangan tahun Seperti telah disebutkan sebelumnya, kondisi ekonomi makro di Indonesia kondusif bagi

13 20 pertumbuhan industri ban dalam negri yang berkelanjutan. Meskipun demikian, persaingan bakal meningkat oleh pesaing global dan lokal yang ingin mengambil bagian dalam pertumbuhan peluang bisnis di Indonesia. Tekanan yang kuat terhadap margin keuntungan mungkin akan timbul dan harus dikompensasi melalui perbaikan product mix, brand equity dan peningkatan intensitas R&D, serta mengoptimalkan kekuatan jaringan distribusi dan meningkatkan lebih lanjut penetrasi di segmen OE Proses Bisnis Proses bisnis PT. Gajah Tunggal Tbk secara garis besar di bagi menjadi tiga proses, yaitu : 1. Management Process 2. Product Realization 3. Supporting Process Management Process Management proses terdiri dari proses-proses sebagai berikut : a) Business Plan (Rencana Bisnis) b) Internal Audit c) Tindakan Perbaikan dan Pencegahan d) Peningkatan Berkesinambungan e) Survei Kepuasan Pelanggan f) Tinjauan Manajemen g) Identifikasi Peraturan, persyaratan Perundangan dan Peraturan Lain

14 21 h) Identifikasi Aspek, Evaluasi dan Dampak Pengendalian Lingkungan i) Pemantauan Biaya Akibat Mutu Produk Rendah / Cost of Poor Quality (COPQ) j) Program Manajemen Lingkungan k) Pemantauan dan Pengukuran Product Realization Product Realization terdiri dari proses-proses sebagai berikut : a) Tinjauan Kontrak dan Order/Customer-related process Identifikasi Persyaratan Produk dan Lingkungan Peninjauan Persyaratan Produk dan Lingkungan b) Advance Product Quality Planning (APQP) c) Penjadwalan Produksi d) Proses pembelian e) Pemeliharaan dan Penyimpanan Material dan Produk Akhir f) Produksi g) Perubahan Produk dan Proses h) Pengendalian proses yang dikontrakkan i) Pengendalian Produk Milik Pelanggan j) Pengendalian Produk dan Material Tidak sesuai k) Pengiriman l) Penanganan klaim/ komplain Teknis dan Non Teknis m) Pelayanan

15 Supporting Process Supporting Process (Proses Pendukung) terdiri dari proses-proses sebagai berikut : a) Pengadaan Sumber Daya Manusia b) Pelatihan c) Pengadaan dan Pemasangan Mesin d) Perawatan dan Perbaikan Mesin e) Permintaan Pengembangan Proses dan Mesin f) Perawatan Hardware dan Penanganan Masalah Sistem Aplikasi g) Pengendalian Tooling h) Pengendalian Alat Ukur dan Alat Uji i) Pengendalian Data dan Dokumen Hard Copy dan Soft Copy j) Pengendalian Rekaman k) Komunikasi Internal dan Eksternal l) Kesiagaan dan Tanggap Darurat m) Pengendalian Operasional Pemetaan proses bisnis (Business Process Mapping) PT Gajah Tunggal Tbk ditunjukkan dalam Gambar 2.4.

16 I. MANAGEMENT PROCESS BUSINESS PROCESS MAPPING PT. GAJAH TUNGGAL Tbk. Potensi ketidaksesuaian & FMEA, Control Plan, Company Data performance Program Audit ketidak sesuaian yang sudah Target, Permintaan Manajemen, Keinginan Customer tahun sebelumnya terjadi Permintaan Customer 1a 2a 3a 4a 5a 6a Tindakan Perbaikan dan Peningkatan Survey Kepuasan Rencana Bisnis Audit Internal Pencegahan Berkesinambungan Pelanggan Activity plan / process / departemen Perbaikan sistem Tindakan perbaikan dan pencegahan Program CI Tindakan untuk peningkatan kepuasan pelanggan Agenda MRM Tinjauan Manajemen Resume MRM Peraturan Identifikasi Peraturan & Persyaratan Perundangan Peraturan Lain perundangan & Persyaratan K3L Hasil Identifikasi Pemenuhan Peraturan Perundangan & Persyaratan K3L Identifikasi Aspek, Evaluasi dan Dampak Lingkungan Lingkungan dan Jenis Pekerjaan Hasil identifikasi bahaya dan aspek lingkungan Data-data COPQ Pemantauan Biaya Akibat Mutu Produk Renda Laporan COPQ dan Recomendate Action untuk perbaikan Progra Kebijakan Manajemen Manajemen Lingkungan Program Kerja Lingkungan Karakter Kunci K3 & Lingkungan 7a 8a 9a 10a 11a Pemantaua & Pengukura Tinjauan Kinerja K3 & Lingkungan C U S T O M E R R E Q U I R E M E N T II. PRODUCT REALIZATION III. SUPPORTING PROCESS Permintaan Perubahan Spec Approval Inquiry Permintaan Customer Produk milik customer Usulan permintaan produk baru/perubahan spec/proses 1c Penambahan tenaga kerja 3b Perubahan Spec Produk Data historis sales planning (sales forecast 3 bulanan) Penerimaan Karyawan Baru & Proses ) APQP Tinjauan Order & Mold 6b 2b Kontra Pengendalian Produk Milik Pelanggan Approva l Spec/Perubahan Spec WIP Spec NCJA Control plan mass pro, FMEA, WIP Spec Approval NPD/PPAP B 1b 4b 5b C Kualifikasi karyawan yang diterima sesuai kebutuhan departemen pemohon Sticker Peserta pelatihan 2c Pelatihan Peserta pelatihan meningkat Daftar Kebutuhan material pengetahuannya 3c Perawatan & Sales Planning Pembelian Material Mesin siap digunakan Perbaikan Mesin A 5b PO SUPPLIER EJO, Daftar mesin & hasil evaluasi MTTR Rencana Produksi Barang2 yang dibeli untuk dijual langsung Purchased material 4c 7b Pengadaan Material LPP & Material NG 5b Pengadaan dan Pemasangan Mesin B Mesin terpasang sesuai permintaan Sales forecast tahunan LABORATORIUM material inspection 5c 5b Permintaan Pengembangan Proses dan Mesin A A Sch Prod Material OK Serah terima hasil pengembangan proses/mesin Permintaan pengembangan mesin 6c Produks Material OK 8b Perawatan Hardware PR dan Penanganan Masalah Sistem Aplikasi Penyimpanan Material Laporan kerusakan & perawatan hardware, daftar server oracle, adanya ketidak Finish Product NG Material Inprocess/ Product hasil disposisi sesuaian sistem oracle & non oracle, tape untuk backup & restore data yang perlu dibackup, data dapat direcovery dan digunakan & data yang ada di PC 10b Hardware OK, tingkat kerusakan server mudah, program OK, problem terselesaikan, data telah dibackup dan file restore yang telah dicek, melakukan backup secara rutin sesuai jadwal & dapat direcovery dan digunakan Finished Product OK Material Inprocess/ Product NG Material Hasil Disposisi 7c Material NG Pengendalian C 5b Toolin SO Release / Delivery Name Tooling List A Sales Forecast, Inquir y Penyimpanan Barang Jadi Pengendalian Material & Produk Tidak Sesuai 8c 5b Finished Product NG 9b Pengendalian Alat Ukur dan Uji Alat ukur telah terkalibrasi Schedule kalibrasi & permintaan pemakaian A alat ukur Product Claim/Unused Product 9c Pengendalian Data & Dokumen Hard Copy & Softcopy 11b Dok. Terkendali sampai ke penerima, dokumen external up to date Usulan perubahan/ penambahan dok. external dok. Baru, daftar Pengiriman Finish Product OK & Surat jalan 12b Penanganan Klaim/Komplain Teknis Pengendalian Rekama File yang terkendali 10c File (Dok / data) Komunikasi Interna & Eksternal 11c Penggantian claim (produk/ uang) Info Finish Product Claim/Complaint 12c 13c Kesiagaan & Pengendalian Tanggap Operasional C U S T O M E R S A T I S F A C T I O N Gambar 2.4 Pemetaan Proses Bisnis (Business Process Mapping) PT Gajah Tunggal Tbk Sumber: PT Gajah Tunggal Tbk,