BAB III METODOLOGI PENELITIAN. PT. Sentra Dana Cikokol merupakan salah satu cabang yang paling awal

Transkripsi

1 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Objek Penelitian Objek penelitian ini adalah karyawan di PT. Sentra Dana Cikokol. PT. Sentra Dana Cikokol merupakan salah satu cabang yang paling awal berdiri dan beroperasi. Kantor Cabang Cikokol berdiri pada 29 September Cabang Cikokol merupakan cabang keempat yang dimiliki perusahaan setelah Cimanggis, Bekasi, dan Ciputat. Perusahaan ini bergerak di bidang konsultan manajemen usaha mikro dan koperasi. Saat ini PT Sentra Dana Cikokol didukung oleh kekuatan 50 orang karyawan, PT Sentra Dana Cikokol menjadi salah satu cabang yang diandalkan perusahaan. Banyak dari mereka yang dipromosikan untuk menduduki posisi puncak di cabang-cabang baru yang kemudian didirikan berasal dari cabang ini. Diantara mereka adalah Manajer Cabang Balaraja, Manajer Cabang Rangkasbitung, Manajer Cabang Semarang, dan Manajer Cabang Sukabumi, Dengan kata lain, sumber daya manusia di cabang Cikokol dinilai memiliki kelebihan untuk mendukung pengembangan perusahaan. Cabang Cikokol sedang berusaha membangun dan mempertahankan budaya disiplin individual. Meskipun demikian, di tengah iklim kompetisi yang dibangun, pentingnya kerjasama tim tidak kemudian dikesampingkan. Perusahaan mendorong setiap individu untuk 20

2 menjadi yang terbaik dengan tetap memperhatikan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Untuk mendukung itu semua, perusahaan menerapkan sejumlah kebijakan insentif, antara lain dalam bentuk bonus dan promosi jabatan. Selain gaji yang disesuaikan dengan UMR, perusahaan memberikan bonus setiap bulan yang didasarkan atas prestasi dan hasil kerja. Ukurannya adalah rasio kredit dan target jumlah nasabah. Selain itu, mereka yang dinilai memiliki prestasi diberikan peluang untuk mendapat promosi jabatan. Pada umumnya, setiap karyawan memulai karir dari posisi supervisor. Jika beprestasi, mereka bisa diangkat menjadi kepala unit yang membawahi 4 supervisor. Kepala Unit yang dinilai memenuhi kualifikasi berpeluang untuk naik ke posisi kepala bagian. Setelahnya adalah manajer. Berikutnya adalah Manajer Cabang (Branch Manager). Jabatan Regional Manajer (RM) juga dipersiapkan untuk para manajer cabang yang dinilai berhasil mengelola cabangnya. Biasanya, posisi RM akan diberikan untuk mereka yang berpengalaman mengelola 3 cabang. Diatas RM ada Koordinator RM. Ia membawahi 3 RM. Di atas Koordinator ada Deputi General Manajer yang langsung berhubungan dengan Owner. 21

3 Berikut ini adalah gambar struktur organisasi PT Sentra Dana Cikokol Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT Sentra Dana Cikokol BRANCH MANAGER MANAGER KEPALA BAGIAN BACK OFFICE (Pembukuan, Head Teller, Administrasi) KEPALA UNIT SUPERVISOR 3.2. Desain Penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode korelasional, yakni menjelaskan dan menghitung tingkat hubungan antar variabel (variabel insentif dan variabel prestasi kerja) Hipotesis Berdasarkan rumusan masalah yang diuraikan diatas, maka penulis dapat memberikan hipotesis sementara, diduga bahwa Insentif mempunyai pengaruh yang positif terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT Sentra Dana Cikokol. 22

4 3.4. Variabel dan Skala Pengukuran Tabel 3.1 Variabel dan Indikator Variabel Penelitian Variabel Insentif (X) Prestasi Kerja (Y) Indikator Insentif Finansial - Bonus - Komisi - Jaminan Sosial - Tunjangan Kesehatan Insentif Non Finansial - Pemberian piagam penghargaan - Pemberian pujian lisan ataupun tertulis, secara resmi ataupun pribadi - Ucapan terima kasih secara formal maupun informal - Promosi jabatan kepada karyawan yang baik selama masa tertentu serta dianggap mampu kuantitas transaksi harian pencapaian target nasabah pencapaian target rasio kredit kualitas nasabah (tingkat kooperativitas nasabah) kemampuan membantu memecahkan masalah kerja yang dihadapi tim kemampuan mememecahkan masalah yang menjadi tanggung jawabnya prbadi kemampuan komunikasi kedisiplinan 23

5 Pengukuran terhadap setiap pertanyaan yang mewakili indikator variabel akan diukur dengan menggunakan Skala Ordinal, sebagaimana di bawah ini: 3.5. Metode Pengumpulan Data Data akan dikumpulkan melalui Penelitian Lapangan (Field Research) di PT. Sentra Dana Cikokol dengan cara mengajukan sejumlah pertanyaan kepada responden dalam bentuk kuesioner. Tabel 3.2 Skala Likert Jawaban Responden Nilai Jawaban Sangat Setuju/Selalu 4 Setuju/Sering 3 Kurang Setuju/Kadang-Kadang 2 Tidak Setuju/Tidak Pernah Jenis dan Sumber Data Sumber data sangat penting dalam penelitian. Menurut Arikunto (2004), yang dimaksud dengan sumber data dalam penelitian adalah subyek dari mana data dapat diperoleh. Adapun sumber data penelitian ini adalah data yang diperoleh langsung dari jawaban responden atas daftar pertanyaan yang mewakili variabel insentif dan variabel prestasi kerja. 24

6 3.7. Populasi dan Sampel Populasi penelitian ini adalah karyawan di PT. Sentra Dana Cikokol yang berjumlah 50 orang. Karena jumlahnya yang tidak terlalu besar maka peneliti menggunakan teknik sensus untuk menentukan sampelnya. Dengan demikian maka jumlah sampel penelitian ini sama dengan jumlah populasi penelitian, yakni 50 responden Metode Analisis Data Dalam melakukan analisa data hasil penelitian, penulis menggunakan pendekatan statistik dengan teknik pengujian koefisien korelasi Rank Spearman s sebagai berikut : r s = 6Σd 2 N(N 2 1) Keterangan : r s N Σd 2 = Koefisiens Korelasi Spearman s rank = Jumlah sampel = Jumlah perbedaan rangking pada setiap pasangan yang telah dikuadratkan. Korelasi diukur dengan suatu koefisien (r) yang mengindikasikan seberapa banyak relasi antar dua variabel. Daerah nilai yang mungkin adalah sampai Dengan menyatakan hubungan yang sangat erat, sedangkan menyatakan hubungan negatif yang erat. 25

7 Adapun syarat-syarat koefisien korelasi adalah : Jika r = +1 atau mendekati +1, maka hubungan antara kedua variabel tersebut kuat dan positif. Maksudnya jika insentif ditingkatkan, maka prestasi kerja karyawan akan meningkat juga, begitu juga sebaliknya. Jika insentif menurun maka prestasi kerja juga menurun. Jika r = -1 atau mendekati -1, maka ini menandakan hubungan variabel kuat negatif. Maksudnya jika insentif ditingkatkan, maka akan menyebabkan menurunnya prestasi kerja, begitu sebaliknya. Jika insentif menurun maka prestasi kerja akan meningkat. Jika r = 0, maka hubungan antara variabel tersebut lemah. Maksudnya jika insentif ditingkatkan atau tidak, tidak akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan di PT Sentra Dana Cikokol. 26

8 Pengujian signifikansi koefisien korelasi yang digunakan adalah dengan uji t yang rumusnya sebagai berikut: rs n - 2 t = 2 1- rs t = Nilai uji t. r s = Koefisien korelasi Rank Spearman n = Banyaknya sample. Keterangan: Jika angka signifikansi hasil riset < 0,05, maka hubungan kedua variabel (insentif dan pretasi kerja) signifikan (Ho ditolak). Sedangkan jika angka signifikansi hasil riset > 0,05, maka hubungan kedua variabel tidak signifikan (Ho diterima). 27