Hubungan antara upah, motivasi kerja dengan produktivitas kerja karyawan pada PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta tahun

Transkripsi

1 107 Hubungan antara upah, motivasi kerja dengan produktivitas kerja karyawan pada PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta tahun Oleh : Rifki NIM K BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan Penelitian Berdasarkan hasil pengujian hipotesis yang telah melalui beberapa tahapan analisis data dalam penelitian ini, mengenai variabel-variabel yang diteliti, yaitu berupa variabel upah, motivasi kerja dan produktivitas kerja karyawan pada PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta tahun , maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Hipotesis yang menyatakan ada hubungan yang positif antara upah dengan produktivitas kerja pada PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta tahun teruji kebenarannya dan dapat diterima. Dengan ditunjukkan hasil perhitungan korelasi sederhana, pada taraf signifikansi 5% dan N = 38 diperoleh r tabel = 0,32, sedangkan r hitung = 0,91. Jadi r hitung > r tabel, hal ini berarti terdapat hubungan yang positif antara upah dengan produktivitas kerja karyawan. 2. Hipotesis yang menyatakan ada hubungan yang positif antara motivasi kerja dengan produktivitas kerja pada PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta tahun teruji kebenarannya dan dapat diterima. Dengan ditunjukkan hasil perhitungan korelasi sederhana, pada taraf signifikansi 5% dan N = 38 diperoleh r tabel = 0,32, sedangkan r hitung = 0,96. Jadi r hitung > r tabel, hal ini berarti terdapat hubungan yang positif antara motivasi kerja dengan produktivitas kerja karyawan.

2 Hipotesis yang menyatakan ada hubungan yang positif antara upah dan motivasi kerja dengan produktivitas kerja pada PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta tahun tidak teruji kebenarannya. Dengan ditunjukkan hasil perhitungan keberartian korelasi ganda pada taraf signifikansi 5% dan N = 38, db = 2 dan dk = 35 diperoleh F tabel = 3,27, sedangkan F hitung = 2,74. Jadi r hitung < r tabel dapat disimpulkan bahwa koefisien korelasi tersebut tidak terdapat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. B. Implikasi Hasil Penelitian Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian di atas, maka sebagai implikasi hasil penelitian yang dapat penulis kemukakan adalah sebagai berikut: 1. Implikasi Teoretis a. Berdasarkan hasil analisis data dan penerimaan hipotesis yang penulis kemukakan, maka hasil penelitian ini menyatakan bahwa upah dan motivasi kerja mempunyai hubungan yang positif dengan produktivitas kerja. Hasil penelitian ini dapat mendukung teori yang menyatakan bahwa upah dan motivasi kerja mempunyai hubungan yang positif dengan produktivitas kerja. Hasil penelitian ini dapat mendukung teori yang menyatakan bahwa upah dan motivasi kerja dapat mendukung pencapaian produktivitas kerja karyawan. b. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai landasan pengembangan penelitian yang akan datang tentang permasalahan yang berhubungan dengan upah, motivasi kerja maupun produktivitas kerja, maka hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai salah satu referensi maupun sebagai salah satu sumber teori yang dapat digunakan sebagai materi penunjang dalam penelitiannya. 2. Implikasi Praktis a. Terdapat pengaruh yang nyata antara upah yang diberikan terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan PT. Pilar Kekar Plasindo Surakarta. Hal ini merupakan masukan bagi pihak manajemen agar lebih mempertimbangkan upah yang dapat memberikan rangsangan bagi peningkatan produktivitas kerja karyawannya.

3 109 b. Pemberian motivasi kerja juga ternyata mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu guna peningkatan produktivitas kerja karyawan, maka perlu diberikan motivasi kerja sebagai rangsangan. C. Saran Berdasarkan pembahasan hasil analisis data dan kesimpulan hasil penelitian serta implikasi yang ditimbulkannya, maka dapat diberikan saran-saran yang diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pimpinan maupun karyawan dalam meningkatkan kemajuan perusahaan. 1. Bagi Perusahaan a. Perusahaan perlu melakukan peningkatan standar upah yang layak secara bertahap dan berkesinambungan dengan jalan menaikkan harga tiap unit setiap tahun atau pada saat pesanan meningkat. Hal ini perlu dilakukan guna memberikan motivasi bagi karyawan untuk mencapai produktivitas yang tinggi karena karyawan akan merasa hasil kerjanya dihargai dengan baik oleh perusahaan, disamping itu karyawan akan merasa lebih bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan hidupnya dengan maksimal. b. Hendaknya pimpinan perusahaan perlu memberikan penghargaan/rewards terhadap karyawan berprestasi yang dapat berupa piagam penghargaan, bonus maupun kenaikan upah insentif dan meningkatkan kepercayaan kepada karyawan terhadap tugas-tugas yang dapat membuat karyawan berkembang dan menjadi lebih baik. c. Mengingat faktor keadaan karyawan antara yang satu dengan yang lain berbeda-beda, perusahaan seyogyanya terus berusaha untuk meningkatkan pemberian motivasi kerja kepada karyawannya, sehingga karyawan akan selalu termotivasi untuk bekerja lebih giat lagi. 2. Bagi Karyawan a. Karyawan sebaiknya harus dapat memotivasi dirinya untuk bekerja lebih giat, sehingga akan dapat menghasilkan pekerjaan yang lebih baik dari sebelumnya. Peningkatan hasil dari kerja tersebut diharapkan akan dapat

4 110 meningkatkan dan menjamin karyawan untuk memperoleh penghasilan dan kesejahteraan yang lebih baik. b. Karyawan harus berusaha menumbuhkan semangat agar dapat mencapai target produksi dengan menganggap pekerjaan hari ini harus selesai hari ini juga. Karyawan harus memiliki rasa tidak puas begitu saja dengan hasil yang diperoleh baik dari segi kualitas maupun kuantitas. c. Bekerjalah lebih maksimal agar di dapat hasil yang maksimal pula. Dengan begitu karyawan akan merasa mendapat manfaat yang maksimal dari apa yang telah dikerjakan sebelumnya.

5 111