SKRIPSI. Diajukan Untuk memenuhi sebagian syarat mencapai Derajat Sajana S-1. Oleh : Rizky Fawzi Dwi Aryanto

Transkripsi

1 1 PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA ANGGOTA MANDOR KEAMANAN PERUM PERHUTANI KESATUAN PEMANGKUAN HUTAN BALAPULANG KABUPATEN TEGAL SKRIPSI Diajukan Untuk memenuhi sebagian syarat mencapai Derajat Sajana S-1 Oleh : Rizky Fawzi Dwi Aryanto PROGRAM STUDI MANAJEMEN S1 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PURWOKERTO

2 SURAT PERNYATAAN Yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Rizky Fawzi Dwi Aryanto NIM : Program studi : Manajemen S1 Fakultas : Ekonomi Universitas : Universitas Muhammadiyah Purwokerto Menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa skripsi ini adalah hasil karya Saya dan bukan hasil jiplakan dari hasil karya orang lain. Demikian pernyataan ini Saya nyatakan secara jujur dan apabila kelak di kemudian hari terbukti ada unsur penjiplakan maka Saya bersedia mempertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Purwokerto, 23 Agustus 2013 Yang menyatakan Rizky Fawzi Dwi Aryanto

3 MOTO Berangkat dengan penuh keyakinan, Berjalan dengan penuh keikhlasan, Istiqomah dalam menghadapi cobaan

4 Skripsi ini kupersembahkan untuk: Bapak Ibu tercinta, bimbingan kalian menjadi kekuatan buatku Kakak dan adikku tercinta Keluarga besarku Dan juga teman-teman seperjuanganku

5 ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik, gaya kepemimpinan transformasional, dan semangat kerja terhadap kinerja anggota mandor keamanan Perum Perhutani Kesatuan Pemangkuan Hutan Balapulang Kabupaten Tegal. Dalam penelitian ini, peneliti melakukan pengambilan data dengan penyebaran kuesioner, dengan menggunakan metode teknik random sampling. Jumlah sampel sebanyak 124 responden. Analisis datanya dengan menggunakan SPSS for windows versi 17. Data yang telah memenuhi uji validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik diolah sehingga menghasilkan persamaan regresi. Variabel dependent kinerja, dan variable independen motivasi intrinsik, gaya kepemimpinan transformasional, semangat kerja. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel motivasi intrinsik, gaya kepemimpinan transformasional, dan semangat kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja. Berdasarkan uji F dapat diketahui bahwa variabel motivasi intrinsik, gaya kepemimpinan transformasional dan semangat kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja. Variabel gaya kepemimpinan transformasional merupakan variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja anggota. Kata kunci : Motivasi intrinsik, gaya kepemimpinan transformasional, semangat kerja, kinerja

6 ABSTRACT The aim of this research is to know the impact of intrinstic motivation, transformational leadership style, and job enthusiasm of supervisor Perum Perhutani Kesatuan Pemangkuan Hutan Balapulang Tegal Regency. The method of collecting data was questionnaire with random sampling technique. The sample was 124 of respondents. The method analyzing data was SPSS for windows version 17. The valid, reliability, and classic assumption tested data processed and resulting regression. Performance dependent variable, and the independent variable of intrinsic motivation, transformational leadership style, job enthusiasm. t test results showed that the variables of intrinsic motivation, transformational leadership style and job enthusiasm have positive impact to the performance significantly. Based on the F test can be seen that the variable intrinsic motivation, transformational leadership style and job enthusiasm simultaneously affect on performance. Transformational leadership style variables are variables that most affect the performance of the members. Key words : Intrinsic motivation, Transformational leadership style, Job enthusiasm, Performance

7 KATA PENGANTAR Alhamdulillahirrobbil alamiin segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat, rahmat dan karunia-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA ANGGOTA MANDOR KEAMANAN PERUM PERHUTANI KESATUAN PEMANGKUAN HUTAN BALAPULANG KABUPATEN TEGAL ini dengan baik. Dengan skripsi ini pula penulis berharap hasil dari penelitian ini dapat memberi manfaat. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang setulustulusnya pada bapak Hengky Widhiandono, SE, M.Si. dan Hermin Endrano, SE, M.Si., yang telah berkenan membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Penulis juga menyampaikan terima kasih kepada ibu Wida Purwidianti, SE M.Si. sebagai penguji yang telah memberikan masukan dan saran untuk skripsi ini. Ucapan terimakasih dan penghargaan juga penulis sampaikan kepada : 1. Rektor Universitas Muhammadiyah Purwokerto, Dr. H. Syamsuhadi Irsyad, S.H., M.H. 2. Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Purwokerto, Iwan Fakhrudin, S. E, M. Si. 3. Ketua Program Studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Purwokerto, Hermin Endratno, S.E, M.Si.

8 4. Pembimbing Akademik Manajemen S1 Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Purwokerto, Wida Purwidianti, SE. M. Sc., terima kasih atas segala bimbingannya. 5. Seluruh Dosen dan Staf Karyawan Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Purwokerto. 6. Terimakasih untuk Pimpinan Perum Perhutani Kesatuan Pemangkuan Hutan Balapulang atas ijin dan kesediaannya dalam membantu kami memperoleh data yang kami butuhkan. 7. Khusus rasa terimakasih untuk kedua orang tuaku, Bapak tercinta Suwarso dan Ibu tercinta Nurhayati yang telah memberi do a, dukungan moril dan materiil, serta motivasi sehingga bisa menyelesaikan skripsi ini, bimbingan kalian menjadi kekuatan buatku. 8. Keluarga besarku, keluarga Om Yono dan mbah Umi zahro, terimakasih atas do a dan dukungannya. 9. Anak-anak Manajemen S1 angkatanku (2009), terima kasih atas doa, motivasi segala bantuan dan informasinya, semangat perjuangan kita raih bersama, sukses selalu buat kita. 10. Semua pihak yang telah membantu penyelesaian skripsi ini.

9 Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun demi perbaikan dimasa yang akan datang. Penulis berharap skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak yang membutuhkan. Semoga Allah melimpahkan rahmat dan karunia-nya kepada kita. Amin. Purwokerto, 23 Agustus 2013 Penulis

10 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL HALAMAN PERSETUJUAN... i HALAMAN PENGESAHAN... ii SURAT PERNYATAAN... iii MOTTO... iv PERSEMBAHAN... v ABSTRAK... vi ABSTRACT... vii KATA PENGANTAR... viii DAFTAR ISI... xi DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xiv DAFTAR LAMPIRAN... xv BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang Masalah... 1

11 B. Perumusan Masalah... 6 C. Pembatasan Masalah... 7 D. Tujuan Penelitian... 7 E. Manfaat Penelitian... 7

12 BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 9 A. Struktur Organisasi... 9 B. Kinerja C. Motivasi Intrinsik D. Gaya Kepemimpinan Transformasional E. Semangat Kerja F. Kerangka Pemikiran G. Hipotesis BAB III METODE PENELITIAN dan ANALISIS DATA A. Metodologi Penelitian B. Metode Analisis Data BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Respon Rate Uji Kualitas Data Uji Asumsi Klasik Pengujian Hipotesis Pembahasan BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran... 75

13 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

14 DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Tingkat Pengembalian Kuesioner Tabel 4.2 Deskripsi Responden Jenis Kelamin Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Tabel 4.5 Hasil Uji Linier Berganda Tabel 4.6 Hasil Uji Normalitas Tabel 4.7 Hasil Uji Multikolinieritas Tabel 4.8 Hasil Uji Heterokedastisitas Tabel 4.9 Hasil Uji F Tabel 4.10 Hasil Uji t... 65

15 DAFTAR GAMBAR Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Teknik Kehutanan... 9 Gambar 2. 2 Gambar Diagram teori kinerja Gibson Gambar 2. 3 Kerangka Pemikiran Gambar 3. 1 Uji F Gambar 3. 2 Uji t Gambar 4.1 Autokorelasi... 62

16 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Input data Lampiran 2 Frekuensi responden Lampiran 3 Hasil Validitas Lampiran 4 Hasil Reliabilitas Lampiran 5 Regresi Linier Berganda Lampiran 6 Hasil Uji F, Normalitas, multikolinieritas, autokorelasi heterokedastisitas, Uji F, Uji t Lampiran 7 Tabel F Lampiran 8 Tabel t Lampiran 9 Tabel R