LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKj)

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKj) SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN SIAK TAHUN 2016

2 BAB I PENDAHULUAN I.1 GAMBARAN UMUM a. Kondisi Umum 1. Bahwa terbentuknya Kantor Satuan Polisi Pamong Praja berdasarkan undang undang nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaga Negara) Tahun 1999 Nomor 60, Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Satuan Polisi Pamong Praja, Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga teknis Daerah Kabupaten Siak, Peraturan Bupati Siak Nomor 30 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas dan fungsi serta rincian tugas Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Siak, dan perubahan atas SOTK Satuan Polisi Pamong Praja Nomor 15 Tahun 2012 Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Siak Serts perda Nomor 37 tahun 2002 tentang Ketertiban Umum. b. Struktur Organisasi Struktur Organisasai Satuan Polisi Pamong Praja terdiri dari : 1. Kepala Satuan 2. Sekretaris Yang terdiri dari : 1. Kasubbag umum dan kepegawaian 2.Kasubbag penyusunan program 3.Kasubbag keuangan 3. Kabid Penegakan Perundangundangan daerah Yang terdiri dari : 1. Kepala seksi pembinaan pengawasan dan penyulihan 2.Kepala seksi penyelidikan dan penyidikan

3 4. Kabid Ketrentraman dan Ketertiban umum Yang terdiri dari : 1. Kepala seksi opersi dan pengendalian 2.Kepla seksi kerjasama 5. Kabid Linmas Yang terdiri dari : 1. Kepala seksi satuan linmas 2.Kepala seksi bina potensi masyarakat 6. Kabid Sumber Daya Aparatur Yang terdiri dari : 1. Kepala seksi pelatihan dasar 2.Kepla seksi teknis funsional 7. Kelompok Jabaran Fungsional 1. Kondisi Umum Data Potensi Polisi Pamong Praja yaitu : Data Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak, dengan perincian sebagai berikut : TABEL I.1 JUMLAH SATUAN POLISI PAMONG PRAJA SE KABUPATEN SIAK Polisi Pamong Praja Lokasi Satuan Polisi No Pamong Praja Gol. IV Gol. III Gol. II Gol. I TKK Jumlah Kabupaten Siak Kecamatan Siak 3 Kecamatan Mempura Kecamatan Dayun Kecamatan Bunga Raya Kecamatan Sabak Auh Kecamatan Pusako Kecamatan Sungai Apit Kecamatan Koto Gasib Kecamatan Lubuk Dalam Kecamatan Kerinci Kanan Kecamatan Tualang Kecamatan Minas 7 7

4 14 Kecamatan Sungai Mandau Kecamatan Kandis Honor Kantor Cleaning Service Kantor 4 4 JUMLAH Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Satpol.PP 2. Gambaran Umum Satuan Polisi pamong Praja Kabupaten Siak. A. Kondisi Umum. Aparatur yang mendukung tugas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak sampai dengan Tahun 2015 sebanyak 292 (dua ratus sembilan puluh dua) orang terdiri dari 162 (seratus enam puluh dua) orang PNS, 114 (seratus empat belas) orang Tenaga Honorer Daerah, Honorer Kantor 12 (dua belas) orang dan Cleaning Service 4 (empat) orang dengan perincian sebagai berikut a. Pejabat struktural Pejabat Struktural Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak sebanyak 5 (lima ) orang dengan tingkat pendidikan : Sarjana 1 ( S 1 ) : 8 Orang Pasca Sarjana ( S 2 ) : 5 Orang Yang terdiri dari : Esselon II/b : 1 Orang Eselon III/b : 5 Orang Eselon IVa : 9 Orang b. Pelaksana / Staf. Dalam melaksanakan Penegakan Peraturan Daerah dan pengelolaan Pemeliharaan Ketentraman dan ketertiban Umum serta Peraturan Pelaksanaannya di dukung oleh personil sebagai berikut :

5 TABEL I.2 KOMPOSISI PELAKSANA PNS PADA SATPOL. PP KABUPATEN SIAK No Bidang Tingkat Pendidikan S 2 S1 D 3 SMU SMP SD JML 1 Kepala Satpol Sekretaris Kabid. Penegak. Perundangundangan Daerah Kabid Ketentraman dan Ketertiban Umum Kabid Perlindungan Masyarakat Kabid Sumber Daya Aparatur Anggota Jumlah Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Satpol. PP Kab. Siak

6 TABEL I.3 KOMPOSISI PELAKSANA TENAGA HONOR PADA SATPOL. PP KABUPATEN SIAK No Bidang Tingkat Pendidikan S 2 S1 D 3 SMU SMP SD JML 1 Kepala Satpol 2 Sekretaris Kabid. Penegak Perundangundangan Daerah Kabid. Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat 5 Kabid. Perlindungan Masyarakat Kabid. Sumber Daya Aparatur Anggota Cleaning Service Jumlah Sumber : Subbag Umum dan Kepegawaian Satpol.PP c. Tenaga Honorer Untuk mendukung kelancaran Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak di bantu oleh 114 (seratus empat belas) orang Honorer Daerah, 12 (dua belas) orang Honorer Kantor, 4 (empat) Orang Cleaning Service.

7 I.2 STRATEGIS ISSUED TAHUN 2016 I.2.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Berdasarkan tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja dalam Menegakkan Peraturan Daerah dan Penyelenggaraan Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Peraturan Pelaksanaannya terdapat permasalahanpermasalahan yang sangat mendasar, diantaranya adalah permasalahan internal dan eksternal. I.2.2 PERMASALAHAN INTERNAL a. Rekrutmen Anggota Satuan Polisi Pamong Praja belum dilaksanakan secara khusus; b. Tingkat Pendidikan Anggota Anggota Polisi Pamong Praja bervariasi; c. Anggota Satuan Polisi Pamong Praja organik, usianya ratarata sudah diatas 30 tahun atau bahkan mendekati pensiun; d. Prosedur Tetap (PROTAP) belum dituangkan dalam Surat Keputusan (SK) Bupati; e. Penyikapan terhadap situasi Trantibum masih perlu ditingkatkan dan bersikap menunggu instruksi atau perintah; f. Pendidikan Dasar Satuan Polisi Pamong Praja maupun pencetakan PPNS belum optimal; g. Pemberdayaan PPNS belum optimal oleh masingmasing SKPD; h. PPNS belum masuk dalam jabatan fungsional PPNS oleh MENPAN RI;

8 Mencermati kondisi aparatur Satuan Polisi Pamong Praja dan PPNS seperti yang telah diuraikan di atas, Satuan Polisi Pamong Praja dan PPNS di Kabupaten masih kurang memadai. Hal ini merupakan tantangan yang perlu ditindak lanjuti, artinya Anggota Satuan Polisi Pamong Praja dan PPNS di Kabupaten Siak perlu ditingkatkan baik kuantintas muapun kualitasnya. Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak, wewenang dalam pemeliharaan Menegakan Perda dan Menyelenggarakan Ketertiban Umum dan Ketrentraman masyarakat serta Perlindungan Masyarakat. Ada beberapa masalah yang dapat di identifikasikan dalam Menegakan Perda dan Menyelenggarakan Ketertiban Umum dan Ketrentraman masyarakat serta Perlindungan Masyarakat, diantaranya : a. Masih belum adanya petunjuk gerak langkah Polisi Pamong Praja dalam Pemeliharaan Ketentraman dan ketertiban Umum; b. Belum adanya Kurikulum baku untuk Pendidikan Dasar maupun Ketrampilan Polisi Pamong Praja dari Pemerintah Pusat, sehingga penyelenggaraan pendidikan dasar masih dikerjasamakan dengan POLRI maupun TNI. c. Masih belum Optimalnya pemberdayaan PPNS oleh masingmasing SKPD;

9 d. Belum memadainya sarana dan prasarana operasional Polisi Pamong Praja dan PPNS terutama sarana mobilitas (Roda 4 dan roda 2) dan kelengkapan operasional lainnya; e. Tingkat Pendidikan formal anggota Polisi Pamong Praja dan PPNS masih perlu ditingkatkan; I.2.3 PERMASALAHAN EKSTERNAL Pemerintah pada dasarnya dibentuk untuk melayani masyarakat, terutama untuk memenuhi kebutuhan dasarnya (basic need). Secara umum kebutuhan dasar masyarakat meliputi pendidikan, kesehatan serta fasilitas umum. Dalam perkembangan selanjutnya, setelah terjadinya banyak gangguan keamanan di berbagai tempat, maka keamanan juga dimasukkan ke dalam kategori kebutuhan dasar masyarakat. Setiap anggota masyarakat membutuhkan rasa aman keamanan secara umum dapat didefinisikan sebagai suatu situasi dan kondisi fisik yang teratur, tertib sesuai norma norma dan peraturan yang berlaku, keamanan berkaitan erat dengan ketertiban. Ketertiban adalah keadaan yang sesuai dengan hukum, normanorma dan peraturan serta kesepakatan bersama. Ketertiban lebih dekat dengan upaya penegakan hukum dan pemenuhan normanorma. Sebagaimana diketahui, tingkat ketertiban dan ketentraman serta kenyamanan masyarakat yang ada di Kabupaten Siak dapat dilihat melalui tabel dibawah ini : Tabel I.4

10 Tingkat Ketertiban, ketentraman dan kenyamanan masyarakat terhadap Peraturan Daerah Kabupaten Siak. JENIS PELANGGARAN KETERTIBAN, KETENTRAMAN TINGKAT KASUS NO DAN KENYAMANAN MASYARAKAT TERHADAP PENEGAKAN PERATURAN DAERAH KABUPATEN SIAK INDEKS KELAS 1 Tempat perizinan gangguan karaoke 0.94 Tinggi 2 Adanya tempattempat prostitusi 0.85 Tinggi 3 Adanya penjualan miras 0.85 Tinggi 4 Adanya Pedagang Kaki Lima 0.63 Sedang 5 Adanya gelandangan pengemis 0.62 Sedang 6 pemasangan Baliho ataupun spanduk ditempattempat 0.64 Sedang umum yang belum memiliki izin pemasangan

11 BAB II PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi Pemerintah diperlukan rencana strategis antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu memenuhi keinginan stakeholders baik nasional maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan tantangan (threats) yang ada. Analisis terhadap unsurunsur tersebut sangat penting dan merupakan dasar bagi perwujudan visi dan misi serta strategi instansi pemerintah. Dengan perkataan lain, rencana strategis yang disusun oleh suatu instansi pemerintah setidaknya mengandung visi, misi tujuan, sasaran program yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun operasi dan prosedur untuk mencapainya, dan menentukan ukuran keberhasilan/kegagalannya. Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, peluang, dan kendala yang dihadapi. Rencana Strategi bersama pengukuran, penilaian dan evaluasi kinerja serta pelaporan akuntabilitas kinerja merupakan tolak ukur penting dari suatu sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. II.1 RENSTRA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Sebagai sebuah instansi sektor publik, Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak telah mengupayakan penyusunan Rencana Strategi yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, yaitu untuk tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak belum diformalkan dalam suatu peraturan Daerah Kabupaten Siak. Namun demikian, penyusunannya yang melibatkan seluruh komponen dalam pemerintahan Kabupaten Siak, telah menempatkan Renstra sebagai komitmen bersama Satuan Polisi Pamong

12 Praja Kabupaten Siak dan seluruh unit kerjanya untuk mewujudkan kinerja aparatur pemerintah dan kelembagaan Satuan Polisi Pamong Praja yang akomodatif terhadap tuntutan masyarakat atas pelayanan yang cepat, mudah, transparan dan akuntabel dalan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan. II.2 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Satuan Polisi Pamong Praja yang telah merumuskan tujuan dan saran strategis yang merupakan bagian integral dalam proses Rencana Strategis organisasi untuk mencapai misi dan merealisasikan visi. Adapun tujuan dan sasaran strategis tahun 2016 yang akan dicapai oleh Satuan Polisi Pamong Praja adalah sebagai berikut : VISI TERDEPAN DALAM MENEGAKAN PERATURAN DAERAH DAN MENYELENGGARAKAN KETERTIBAN UMUM SERTA KETRENTRAMAN MASYARAKAT MISI 1 MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA ANGGOTA SATPOL. PP DAN MELENGKAPI SARANA SERTA PRASARANA YANG MENDUKUNG TUGAS POKOK DARI SATPOL. PP Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan oleh satuan polisi pamong praja kabupaten Siak adalah sebagaiberikut : PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KELOMPOK 1. Program Penyediaan Jasa Tercapainya Kantor Satpol. Pelayanan Komunikasi Sumber daya Pembayaran PP Kab. Siak Administrasi air dan listrik tagihan Telepon Perkantoran dan Listrik Penyediaan Jasa Terjamin Kantor Satpol. Pemeliharaan dan pemeliharaan dan PP Kab. Siak perizinan kendaraan dinas / operasional perizinan kendaraan dinas Penyediaan Jasa Kantor bersih Kantor Satpol. Kebersihan Kantor PP Kab. Siak

13 2.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3.Peningkatan Disiplin Aparatur 4.Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Penyediaan Alat tulis kantor Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang undangan Penyediaan bahan logistik kantor Penyediaan makanan dan minuman Rapat rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Penyediaan administrasi kantor jasa Kunjungan Kerja, pertemuan dan peninjauan lapangan dalam daerah. Pemelihara rutin/berkala kendaraan dinas/opersional Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya Pembinaan mental dan fisik Hari ulang tahun ( HUT Satapol dan Linmas ) Tercapainya Persentase Alat Tulis Kantor Dalam 1 Tahun Terlaksananya Administrasi Perkantoran Terciptanya wawasan PNS. Terpenuhinya persediaan bahan logistik kantor Tersedianya makan dan minum harian Tercapainya koordinasi dan konsultasi luar daerah yang efektif dan efisien Lancarnya administrasi perkantoran Tercapainya peninjauan lapangankekecam atan dalam daerah Lancarnya transportasi alat Terjaminnya pemeliharaan peralatan Kantor Terpenuhinya pakaian dan perlengkapan anggota Satpol. PP Terlaksananya Pembinaan mental dan fisik anggota satpol Terlaksanya Hari ulang tahun ( HUT Satapol dan Kantor Satpol. PP Kab. Siak Kantor Satpol. PP Kab. Siak Kantor Satpol. PP Kab. Siak Kantor Satpol. PP Kab. Siak Kantor Satpol. PP Kab. Siak Pegawai di lingkungan Satpol. PP Kabupaten Siak Pegawai di lingkungan Satpol. PP Kabupaten Siak Pegawai di lingkungan Satpol. PP Kabupaten Siak Kantor Satpol. PP Kab. Siak Kantor Satpol. PP Kab. Siak Pol PP Kabupaten dan Kecamatan Pol PP Kabupaten dan Kecamatan Pol PP dan linmas Kabupaten dan

14 5.Program pemeliharaan krantibnas dan pencegahan tindak kriminal Peningkatan kapasitas Aparat dalam rangka pelaksanaan Siskamswakarsa di Daerah Pengawasan dan pelaksanaan Penegakan Perda Operasional Tim Yustisi Kabupaten Siak Operasional sekretariat PPNS Kabupaten Siak Linmas ) di kab. Siak Kondisi kemanan yang dapat dikendalikan Terciptanya pelaksanaan dan pengawasan peraturan daerah Tercapainya Kinerja Tim Yustisi Kabupaten Siak Tercapainya Operasional sekretariat PPNS Kabupaten Siak Kecamatan Kantor Satpol. PP Kab. Siak Aparat Daerah Pol. PP Masayarakat Satpol. PP dan PPNS Kab. Siak Satpol. PP dan PPNS Kab. Siak

15 II.3 Ringkasan Kegiatan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Polisi Pamong Praja Kabupaten dalam Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah mempunyai tugas pokok membantu tugastugas Bupati dalam pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum serta menegakkan Perda, Keputusan Bupati, dan Kebijakan Daerah lainnya. Berdasarkan tugas pokok tersebut, Satpol PP Kabupaten Siak memiliki kewenangan untuk menertibkan dan menindak warga yang mengganggu ketertiban umum, melakukan pemeriksaan dan tindakan represif nonyustisial terhadap warga atau Badan Hukum yang melakukan pelanggaran atas Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah. selaku instansi penindak, Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak dalam menegakkan Perda tetap mengedepankan pola persuasif, preventif dan terakhir represif, sehingga ketertiban umum, ketentraman masyarakat dapat di wujudkan di Kabupaten Siak. Demi menunjang Pemeliharaan dan Pencegahan Tindak Kriminal maka kegiatankegiatan pendukung yang dilakukan adalah : Pendidikan dan Pelatihan Formal Bimbingan Teknis implementasi peraturan perundangundangan Pembinaan mental dan fisik dan kesamaptaan aparatur Hari Ulang Tahun (HUT SATPOL PP) Outbound Satpol PP Peringatan Jambore Satpol PP Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi kegiatan Polisi Pamong Praja Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan Pengamanan tempattempat penting Operasi penertiban pelaksanaan Peraturan daerah dan Peraturan Bupati

16 Kerjasama Penegakan hukum Pelanggaran Peraturan daerah dan Peraturan Bupati Operasional Sekeratariat PPNS Kab.Siak Penegakan Disiplin (Razia/Sidak) PNS di lingkungan Kab. Siak Tingkat Operasional Tim Reaksi Cepat (TRC) Satpol PP Kab. Siak

17 PENGUKURAN PENCAPAIAN PERJANJIAN KINERJA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KAB. SIAK TAHUN 2016 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALIS ASI % CAPAIAN KINERJA = 6/5*100 1 Meningkatnya stabilitas keamanan, dan ketertiban Masyarakat Jumlah Gangguan Kantramtib mas ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/ KEGAGALAN ATAU PENINGKATAN/PENURUNA N KINERJA SASARAN Gangguan Kurangnya Jumlah personil Satpol PP Kab. Siak dan keterbatasan sarana dan prasarana kendaraan operasional serta luasnya wilayah Kab. Siak yang terbagi menjadi 14 Kecamatan yang berjauhan sehingga menyebabkan tidak terealisasinya sasaran kerja sesuai dengan target yang telah ditetapkan. ALTERNATIF SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN ANALISIS ATAU EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA ANALISIS PROGRAM/ KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN ATAUPUN KEGAGALAN PENCAPAIAN KINERJA SASARAN SKPD PENANGGUNG JAWAB Menindaklanjuti setiap adanya laporan dari Masyarakat atau dari hasil pemantauan dari Satpol PP Kab. Siak. Melakukan pendataan tempat lokasi dan waktu kejadian untuk kemudian dapat diambil tindakan lanjutan penertiban Melakukan pendekatan yang humanis secara persuasif untuk memahami masalahmasalah yang ada di lingkungan masyarakat dengan memberikan penyuluhan/edukasi mengenai Peraturan Daerah yang berlaku di Kabupaten Siak. Mengenali dan mempelajari kendala dan permasalahan yang ada di lingkungan masyarakat untuk menghasilkan solusi pemecahan masalah Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Melakukan evaluasi terhadap capaian hasil kerja Output dan Outcome terhadap rencana kerja sesuai dengan waktu yang ditentukan Peningkatan Kapasitas dalam rangka Siskamswakarsa di daerah Pengawasan dan Pelaksanaan Peraturan daerah Operasional Sekretariat PPNS Kab. Siak Satuan Polisi Pamong Praja Kab.Siak Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun

18 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA III.1 PENGUKURAN KINERJA Evaluasi kinerja dinilai dengan pengukuran kinerja yang mencakup penetapan indikator kinerja dan penetapan pencapaian indikator kinerja, yang digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan/program sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan merealisasikan visinya. a. Penetapan Indikator Kinerja Indikator kinerja yang digunakan dalam mengukur kinerja meliputi Input, Output, dan Outcome. Penetapan indikator kinerja didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta data pendukung yang ada. Indikator kinerja input yang digunakan meliputi dana dengan satuan rupiah (Rp.), sumber daya manusia yang bertanggung jawab atas terlaksananya kegiatan dan waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan Output bervariasi sesuai dengan apa yang diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan. Begitu pula indikator Outcome, bervariasi tergantung dari Output yang dihasilkan. Penetapan indikator Kinerja beserta target capaian indikator kinerja ini mulai dilakukan pada saat perumusan rencana kinerja dalam menetapkan indikator sasaran strategis, digunakan indikatorindikator tertentu yang paling mempengaruhi keberhasilan pencapaian sasaran. b. Sistem Pengumpulan Data Kinerja Penyusunan dan Pengembangan sistem pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap, dan konsisten mengenai capaian kinerja dalam rangka proses pengambilan keputusan bagi perbaikan kinerja, tanpa meninggalkan prinsipprinsip keseimbangan biaya dan manfaat, serta efisiensi, keekonomisan, dan efektivitas. c. Pengukuran kinerja Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016

19 Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja atau ukuran kinerja berupa input, output dan outcome. Indikator kinerja manfaat (Benefit) dan dampak (Impact) belum diperhitungkan sebagai indikator kinerja yang diukur pada tahun Untuk memudahkan pengukuran kinerja digunakan formulir standar pengukuran kinerja kegiatan ( Formulir : PKK) III.2 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA SASARAN Analisis pencapaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan kinerja nyata (realisasi) dengan kinerja yang direncanakan. Analisis ini dilakukan atas pencapaian sasaran yang dipengaruhi oleh pelaksanaan kegiatan, dengan membandingkan antara rencana dengan realisasi untuk masingmasing kelompok indikator, yaitu indikator kinerja Input, Output, dan Outcome antara yang direncanakan (diharapkan) dengan realisasinya, atau antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai. Kemudian dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja ( performance gap) karena realisasi berbeda dengan yang direncanakan. Sasaran Meningkatnya stabilitas keamanan, dan ketertiban Masyarakat Pencapaian sasaran ini diukur melalui pencapaian 1 (satu) indikator kinerja sasaran yang dikembangkan dari indikator kinerja program/kegiatan Renstra tahun Indikator kinerja sasaran beserta target, realisasi dan capaiannya diuraikan dalam tabel berikut ini : Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016

20 Tabel III.1 CAPAIAN KINERJA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN SIAK TAHUN 2016 NO SASARAN INIKATOR KINERJA SAT REALISASI Tahun (n) (n2) (n1) TARGET REALISASI % CAPAIAN KINERJA REALISASI s/d TAHUN (n) TARGET AKHIR (2016) RENSTRA Meningkatnya stabilitas keamanan, dan ketertiban Masyarakat Jumlah Gangguan Kantramtibmas Kasus Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun

21 III.3 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA KEUANGAN Pencapaian sasaran yang telah ditargetkan tahun 2016 tidak terlepas dari adanya dukungan dana yang telah dianggarkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah. Anggaran Pendapatan dan Belanja tahun anggaran 2016 Setelah Perubahan ditetapkan dengan Dipda Anggaran yang dibebankan untuk belanja pembangunan masingmasing sebesar Rp , dengan rincian sebagai berikut : Tabel III. 2 Anggaran Belanja Tidak Langsung dan Langsung No. Belanja Rutin Anggaran (Rp.) Realisasi % 1. Belanja Tidak Langsung , ,00 85,68 Belanja Pegawai , ,00 85,68 2. Belanja Langsung , ,00 85,13 Belanja Pegawai , ,00 97,24 Belanja Barang dan Jasa , ,00 72,91 Belanja Modal 0,00 0,00 0,00 TOTAL PENGELUARAN , ,00 85,51 Tabel III. 3 Anggaran Pembangunan (Belanja Langsung) No. Belanja Rutin Anggaran (Rp.) Realisasi % 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ,19 Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016

22 Penyediaan Jasa Surat Menyurat , ,00 83,72 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Dinas / Operasional Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor , ,00 98, , ,00 53, , ,00 97,52 Penyediaan Alat Tulis Kantor , ,00 97,80 Penyediaan barang cetakan dan pengadaan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundangundangan Penyediaan Bahan Logistik Kantor Penyediaan Makanan dan Minuman Rapatrapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah Penyediaan Jasa Administrasi Kantor Kunjungan Kerja Pertemuan dan Peninjauan Lapangan dalam Daerah , ,00 95, , ,00 69, , ,00 92, , ,00 96, , ,00 50, , ,00 98, , ,00 64,04 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur , ,00 77,69 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Pemeliharaan Rutin/berkala Peralatan Kantor , ,00 62, , ,00 92,74 3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 0,00 0,00 0,00 Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016

23 Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya 0,00 0,00 0,00 4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur , ,00 84,14 Pendidikan dan pelatihan formal 0,00 0,00 0,00 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Pembinaan Mental dan Fisik Aparatur Hari Ulang Tahun (HUT Satpol dan Linmas) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,00 84,14 5 Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Daerah Implementasi dan Kustuminasi Sistem InformasiPengelolaan Keunagan Daerah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 0,00 0,00 0,00 Pelatihan Dasar Tenaga Limas Kabupaten Siak 0,00 0,00 0,00 Lingkungan Tertib Belajar Kabupaten Siak (LTBKS) 0,00 0,00 0,00 Orientasi Manajemen Linmas 0,00 0,00 0,00 7 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal , , Peningkatan Kapasitas Aprat Dalam Rangka Pelaksanaan Siskamswakarsa di Daerah Pengawasan dan Pelaksanaan Penegakan Peraturan Daerah , ,00 82, , ,00 99,84 Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016

24 Operasional Tim Yustisi , ,00 95, Operasional Sekretariat PPNS Kab. Siak , ,00 85,59 JUMLAH , ,00 85,13 Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016

25 BAB IV P E N U T U P IV.1 Kesimpulan Dari uraian tersebut maka dapat disimpulkan bahwa secara umum Satuan Polisi Pamong Praja telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang baik atas sasaransasaran strategis. Indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja tahun 2016 telah dapat dicapai atau belum, sebagian besar telah dapat direalisasikan 85,13% dan tahun sebelumnya serapan yang dapat direalisasikan sebesar 79,19 % ditahun 2015, maka adanya kenaikan kinerja ditahun 2016, Hal ini sekaligus menunjukkan adanya komitmen Satuan Polisi Pamong Praja untuk mewujudkan Visi TERDEPAN DALAM MENEGAKAN PERATURAN DAERAH DAN MENYELENGGARAKAN KETERTIBAN UMUM SERTA KETRENTRAMAN MASYARAKAT Seluruh capaian kinerja tersebut, baik yang telah berhasil maupun yang belum sepenuhnya tercapai 100%, telah memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi kami untuk meningkatkan kinerja di masamasa mendatang. Oleh sebab itu, sesuai dengan hasil analisis kami atas capaian kinerja 2016, kami merumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan masalah yang akan dijadikan masukan atau sebagai bahan pertimbangan dimasa yang akan dating. Siak Sri Indrapura, Januari 2017 Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Siak Tahun 2016