International Management

Transkripsi

1 EDISI 81 BUKU J J International Management 11 Fred Luthans Jonathan P. Doh [~ " 1Penerbit. - ".= Salemba Empat» Buku Asli Berstlker Hologram

2 Daftar lsi Ringkas Pengantar Tentang Penulis Daftar lsi v xii xv Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional Bab 8 Bab 9 Bab 10 Bab 11 Penyusunan dan Implementasi Strategi Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar Beroperasi Global Dalam Sorotan Internasional: Polandia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Pergi ke Timur, Anak Muda, Pergi ke Ti~ur Strategi Masuk dan Struktur Organisasional Dunia Mana;emen Internasional: Dari Matriks ke Manajemen Konsumen-Sentris di ABB Dalam Sorotan Internasional: Australia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Memasuki Lantai Dasar Pengelolaan Risiko Politik. Hubungan Pemerintah. dan Aliansi Dunia Manajemen Internasional: Rolet Rusia IKEA Dalam Sorotan Internasional: Brasil Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Bergegas ke Rusia Keputusan dan Kendali Manajemen Dunia Manajemen Internasional: Ritel Online Global: Amazon dan Lebih Jauh Lagi Dalam Sorotan Internasional: Denmark Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Rencana Perluasan Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu Gerbang: Hak Paten, Pembajakan, dan Tantangan secara Politik di Cina Kasus IntegratifSingkat 3.: Dapatkah Sony Memperoleh Kembali Keunggulan Inovatifnya? Proyek OLED Kasus IntegratifMendalam 3.1: Tata "Nano": Mobil milik Rakyat Kasus IntegratifMendalam 3.: Peningkatan Air Asia: Membangun Maskapai Penerbangan Hemat Berhasil di Asia Z Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Oaya Manusia Bab lz Bab 13 Bab 14 Motivasi Lintas Budaya Dunia Manajemcn Internasional: Memotivasi Karyawan pada Konteks Multibudaya: Wawasan dari Pasar lxegara Industri Baru Dalam Sorotan Intcrnasional: Singapura Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Intcrnasional: Motivasi adalah Kunci Kepemimpinan Untas Budava Dunia Manajemen Internasional: Perkernbangan Kepemirnpinan Global: Sebuah Kebutuhan yang Timbul Dalam Sorotan Internasional: Jerman Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Penawaran dari Down Vnder Seleksi dan PeRgembangaR Sumber Daya Manusia URtas Budava Dunia Manajemen Internasional: Tantangan Retensi Bakat di India Dalam Sorotan Internasional: Rusia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Keputusan untuk Memilih Kasus Integratif Singkat 4.1: Toko Fotokopi Mulai Mengglobal Kasus Integratif Singkat 4.: Jalan ke Neraka Kasus IntegratifMendalam 4.1: HSBC di Cina Kasus IntegratifMendalam 4.: Perubahan Global Chiquita Latihan Berdasarkan Pengalaman dan Membangun Keterampilan Referensi Catatan Akhir Glosarium Indeks R-1 C-1 G xlv

3 Daftar lsi Pengantar Tentang Penulis Daftar lsi Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional Bab 8 Penyusunan dan Implementasi Strategi Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar Beroperasi Global Manajemen Strategis Meningkatnya Kebutuhan akan Manajemen Strategis Keuntungan Perencanaan Strategis Pendekatan dalam Menyusun dan Mengimplementasikan Strategi Strategi Global dan Regional Langkah Dasar dalam Penyusunan Strategi Pemindaian Lingkungan Analisis Sumber Daya Internal Penentuan Tujuan untuk Penyusunan Strategi Implementasi Strategi Pertimbangan Lokasi dalam Implementasi Mengombinasikan Negara dan Faktor Spesifik Perusahaan dalam Strategi Internasional Peran Area Fungsional dalam Implementasi Strategi Khusus Strategi untuk Pasar Negara Industri Bam Strategi Kewirausahaan dan Perusahaan Baru i Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang, Ringkasan Poin Kund Istilah-Istilah Kund Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi LaU-han via Internet: Memahami Mengapa Fujitsu Bersinar Dalam Sorotan Internasional: Polandia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Pergi ke Timur, Anak Muda, Pergi ke Timur v xii xv Bab 9 Strategi Masuk dan Struktur Organisasional Dunia Manajemen InternasionaI: Dad Matriks ke Manajemen Konsumen-Sentris di ABB Strategi Masuk dan Struktur Kepemilikan Eksporllmpor Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya Merger! Akuisisi Aliansi dan Ventura bersama Lisensi Waralaba Tantangan Organisasi Struktur Organisasional Dasar Struktur Divisi Awal XV

4

5 Daftar lsi xvii Pendekatan dalam Pengendalian Evaluasi Kinerja sebagai Mekanisme Pengendalian Kinerja Keuangan Kinerja Kualitas Kinerja Personel Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang Ringkasan Poin Kunci Istilah-lstilah Kunci Tinjauan Ulang dan Pcrtanyaan Diskusi Latihan via Internet: Melihat Yang Terbaik Dalam Sorotan Internasional: Denmark Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Rencana Perluasan Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu Gerbang: Hak Paten, Pembajakan, dan Tantangan secara Politik di Cina Kasus Integratif Singkat 3.: Dapatkah Sony Memperoleh Kembali Keunggulan Inovatifnya? Proyek OLED Kasus Integratif Mendalam 3.1: Tata "Nand'; Mobil milik Rakyat Kasus Integratif Mendalam 3.: Peningkatan Air Asia: Membangun Maskapai Penerbangan Hemat Berhasil di Asia Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 1 Motivasi Untas Budaya Dunia Manajemen Internasional: Memotivasi Karyawan pada Konteks Multibudaya: Wawasan dad Pasar Negara Industri Baru Sifat Motivasi Asumsi Universal Asumsi Konten dan Proses Teori Hierarki Kebutuhan Teori Maslow Temuan Internasional pada reori Maslow Teori Motivasi Dua-Faktor Teori Herzberg Temuan Internasional mengenai Teori Herzberg Teori Motivasi Berprestasi. Latar Belakang Teori Motivasi Berprestasi Temuan Internasional mengenai 7eori Motivasi Berprestasi Memilih Teori Proses 7eori Keadilan Teori Penetapan Tujuan Teori Harapan Aplikasi Motivasi: Desain Pekerjaan, Sentralitas Pekerjaan, dan Penghargaan Desain Pekerjaan Desain Pekerjaan Sosioteknik Sentralitas Pekerjaan Sistem Penghargaan Insentif dan Budaya Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang Ringkasan Poin Kunci Istilah-Istilah Kunci Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi l3 l33 l34 l