Pembahasan Materi #6

Transkripsi

1 1 EMA402 Manajemen Rantai Pasokan Pembahasan 2 Latar Belakang Kunci Sukses SCM Organisasi Organisasi Manajemen Logistik Fungsi dan Kegunaan Pengendalian Logistik Organisasi Konvensional dan Logistik Mengelola Jaringan SC Strategi Proses Pengelolaan Tantangan Pengelolaan Taufiqur Rachman 1

2 Latar Belakang 3 Perlu fokus, dedikasi, kreativitas, dan kerja keras Persaingan Tidak ada formula khusus atau jalan pintas Ada 4 tahap optimalisasi SCM (harus berurutan) P e m e n a n g Tahapan Optimalisasi SCM 4 Terjadi di dalam perusahaan / organisasi sendiri. Mewakili sebagian besar organisasi bisnis dalam perbaikan SCM. Menggabungkan kekuatan internal dengan perusahaan luar untuk mencari penghematan dari kegiatan jaringan. Masih sangat sedikit yang melakukan. Internal Sumber Pembelian & Logistik Keunggulan Internal External Konstruksi Jaringan Kepemimpinan Dalam Industri Taufiqur Rachman 2

3 Perkembangan Tahapan Optimalisasi 5 Penggerak (driver) (focus) Manfaat (benefit) 4 Tahapan Optimalisasi Alat (tools) Daerah aksi (action area) Pedoman (guidance) Pelatihan (training) Aliansi (alliance) Model (model) Tahap 1: Sumber Pembelian & Logistik 6 Sumber pembelian barang Logistik Kerjasama Dengan pemasok barang Untuk penghematan optimal Strategi Partnering Outsourcing Proses dilakukan tidak hanya terbatas perubahan dalam organisasi sendiri, tetapi juga mencakup perubahan pemikiran organisasi yang lebih fokus ke hulu (pemasok) Taufiqur Rachman 3

4 Perkembangan Tahap 1 7 Penggerak Vice President Manfaat Alat Daerah aksi Pedoman Model Aliansi Pelatihan Persediaan, pembelian, logistik, angkutan, pemenuhan pesanan Penghematan inventory carrying cost, biaya angkutan, dan biaya distribusi Pembentukan tim, & keunggulan fungsional Subyek perubahan tingkat menengah dalam Organisasi Data awal yang dijadikan dasar pertama biasanya data biaya. Biasanya tidak ada model tertentu yang digunakan Konsolidasi pemasok Peningkatan kemampuan & pemberian teknik perubahan, seperti kerja sama tim, identifikasi, pemecahan, & analisis akar masalah. Kemungkinan Hasil Tahap 1 8 Penghematan biaya pembelian 10-15%. Kesadaran akan cycle time meningkat. Pengurangan tingkat persediaan barang 10-20%. Biaya konsultan meningkat untuk perubahan atau penambahan sistem baru. Pengurangan biaya logistik 5-10%. Beberapa bidang perbaikan dapat dikenali untuk langkah lebih lanjut Taufiqur Rachman 4

5 Tahap 2: Keunggulan Internal 9 Peralihan tahap I ke II bukan sesuatu yang mudah, karena banyak kendala & kesulitan Resistensi atas perubahan Kurang memberikan pengakuan atas keberhasilan Keterbatasan tenaga yang mempunyai kemampuan Kepuasan atas keadaan status quo Menurunnya motivasi Kekurangtepatan dalam ramalan Kurang menggunakan teknologi informasi Kekurang kepercayaan Perkembangan Tahap 2 10 Penggerak Manfaat Alat Daerah aksi Pedoman Model Aliansi Pelatihan Pimpinan Supply chain Desain ulang proses dan perbaikan sistem Prioritas perbaikan jaringan Benchmarks Tingkat lebih luas Pemetaan proses Supply chain dalam perusahaan Mitra terbaik Kepemimpinan Taufiqur Rachman 5

6 Kemungkinan Hasil Tahap 2 11 Penghematan tambahan sebesar 5-8% dalam biaya pembelian Penghematan tambahan dalam biaya logistik sebesar 3-5% Tingkat persediaan barang menurun sebesar 5-10% Kenaikan produktivitas konsultan mulai terlihat secara cukup signifikan Tahap 3: Konstruksi Jaringan 12 Terdapat beberapa tantangan yang perlu diperhatikan dan diatasi Mengalami Situasi Kritis Mencari cara peningkatan efisiensi dari luar perusahaan Tahap 2 Tahap 3 Meneruskan upaya-upaya mencari peningkatan efisiensi di dalam perusahaan Taufiqur Rachman 6

7 Perkembangan Tahap 3 13 Penggerak Manfaat Alat Daerah aksi Pedoman Model Aliansi Pelatihan Pimpinan unit bisnis Peramalan, perencanaan, layanan pelanggan antar perusahaan Kinerja mitra terbaik Metrics, data base, e-commerce Organisasi total Model biaya yang paling maju, diferensiasi proses Antar perusahaan Aliansi formal Kemitraan Tahap 4: Kepemimpinan Dalam Industri 14 Tahap 4 Pemenuhan visi masa depan Perlu keterlibatan total dari semua tim manajemen di seluruh jajaran SCM Taufiqur Rachman 7

8 Taufiqur Rachman Perkembangan Tahap 4 15 Penggerak Manfaat Alat Daerah aksi Pedoman Model Aliansi Pelatihan Tim Manajemen Konsumen, jaringan Keuntungan jaringan, pendapatan yang menguntungkan Intranet, internet, sistem informasi maya Perusahaan penuh Keterkaitan permintaan dan penawaran Pasar global Usaha bersama (joint venture) Proses jaringan Taufiqur Rachman 8