Bisnis Internasional. Strategi dan Struktur dari Bisnis Internasional. Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Bisnis Internasional. Strategi dan Struktur dari Bisnis Internasional. Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi"

Utami Setiawan
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Bisnis Internasional Modul ke: Strategi dan Struktur dari Bisnis Internasional Fakultas FEB Andi Youna Bachtiar, M.Ikom Program Studi Akuntansi

2 Strategi dan struktur merupakan dua hal penting yang harus ada di dalam sebuah organisasi. Tanpa keduanya sebuah komunitas tidak akan bisa disebut sebagai organisasi karena pada dasarnya organisasi merupakan berhimpunnya sekelompok orang yang memiliki kesamaan harapan dan keinginan untuk mencapai tujuan bersama. Jika tidak didukung oleh struktur yang baik maka organisasi akan mengalami kebingungan di dalam pergerakannya. Sementara itu jika organisasi tidak memiliki strategi yang bagus maka organisasi tersebut akan mengalami inefektifitas di dalam geraknya.

3 Hubungan erat antara strategi dan struktur organisasional pertama kali di jelaskan oleh Alfred Dupont Chandler dalam studinya pada beberapa perusahan besar di Amerika. Setelah menganalisa sejarah perkembangan perusahaan-perusahaan seperti General Motors, Du Pont, Standard Oil, dan Sears, Roebuck, Chandler menyimpulkan perubahanperubahan strategi mengakibatkan perubahanperubahan desain organisasi. Dia menyatakan bahwa "struktur mengikuti strategi.

5 Chandler yang menyatakan bahwa struktur mengikuti strategi. Perubahan-perubahan yang terjadi pada lingkungan cenderung mengarahkan perubahan strategi perusahaan dan pada akhirnya mengarahkan pada perubahanperubahan struktur perusahaan. Strategi, struktur dan lingkungan harus saling berkaitan satu dengan yang lainnya, jika tidak kinerja organisasi akan hancur.

6 Strategi pada gilirannya akan mempengaruhi struktur organisasi dengan penjelasan sebagai berikut: Strategi menentukan kegiatan-kegiatan organisasional, yang merupakan basis pokok bagi desain organisasi. Sebagai contoh, kegiatan-kegiatan dengan kreativitas dan kebutuhan teknis sangat tinggi mungkin desain organisasi tipe matriks. Strategi mempengaruhi pemilihan teknologi dan orangorang yang tepat untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut dan hal ini selanjutnya mempengaruhi struktur yang sesuai. Strategi menentukan lingkungan spesifikasi dimana organisasi akan beroperasi, ini juga mempengaruhi struktur.

7 Menurut Chandler, perubahan dalam strategi sering membutuhkan perubahan dalam cara menstrukturkan organisasi, karena dua alasan (David, 2005), yaitu: Struktur menentukan secara luas bagaimana tujuan dan kebijakan akan ditetapkan, Struktur menentukan secara luas bagaimana cara mengalokasikan sumber daya. Perubahan dalam strategi akan mengarahkan perubahan dalam struktur. Strategi sebaiknya dirancang dalam rangka memberikan fasilitasi pada pengejaran strategik dari sebuah perusahaan.

8 Daniels et al. (2007), dalam tulisannya What is Strategic Management?, menjelaskan bahwa terdapat empat bentuk struktur yang dapat digunakan oleh sebuah perusahaan. 1. International division structure 2. International area structure 3. Global product structure 4. Global matrix structure

9 Struktur organisasi perusahaan ini juga turut berpengaruh kemudian pada pemilihan strategi yang cocok digunakan oleh perusahaan internasional tersebut. Hubungan ini dijelaskan oleh Haberberg et al (2008:59), bahwa ketika suatu organisasi memiliki sejumlah tipe bisnis yang berbeda dalam portofolio mereka, maka akan ada sejumlah hierarki dan pembagian kerja yang spesifik, dan tugas seorang manajer dalam hal ini adalah bagaimana membuat keputusan strategis agar setiap hierarki dan unit yang ada di dalamnya dapat berjalan secara bersamaan, efektif dan efisien sehingga dapat menghasilkan keuntungan yang besar.

10 Strategi pada level korporasi. Suatu perusahaan dengan portofolio yang terdiri multi unit bisnis berbeda dapat disebut sebagai korporasi, oleh karena itu perlu kemudian untuk merumuskan dan menerapkan strategi pada level korporasi untuk memanajemen dan mengkoordinasikan semua unit bisnis berbeda yang berada di bawah payung perusahaan tersebut (Wild et al., 2008:309 ). Strategi di level korporasi ini terdiri dari empat yakni: strategi pertumbuhan, strategi pengurangan, strategi stabil, strategi kombinasi.

Contoh strategi pada level korporasi: Produk McDonald menawarkan paket standard makanan dan minuman yang memiliki rasa yang sama dan penampilan yang sama di setiap negara didunia.

11 Contoh strategi pada level korporasi: Produk McDonald menawarkan paket standard makanan dan minuman yang memiliki rasa yang sama dan penampilan yang sama di setiap negara didunia. Beberapa menu diadaptasi dari cita rasa lokal, seperti di negara muslim McDonald tidak menawarkan makanan yang haram, seperti daging babi, namun mereka menggantinya dengan daging sapi dan ayam. Hal ini berbeda dengan McDonald di negara-negara barat yang lebih sering menawarkan daging babi. Di India McDonald menawarkan menu vegetarian karena mayoritas masyarakat disana tidak memakan daging. Untuk minuman mereka mengadaptasi dari beberapa negara, seperti beer berasal dari Jerman, espresso dari Italia, dan yogurt dari Turki.

12 Terima Kasih Andi Youna Bachtiar, M. Ikom

dokumen-dokumen yang mirip

Bisnis Internasional. Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi

Bisnis Internasional. Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi Bisnis Internasional Modul ke: Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Fakultas FEB Andi Youna Bachtiar, M.Ikom Program Studi Akuntansi www.mercubuana.ac.id Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional