Profesional, Integritas dan Kompetitif

Transkripsi

1 Profesional, Integritas dan Kompetitif FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI Universitas Airlangga Elly Munadziroh

2 DATA Gigi berlubang/karies sebesar 72,1%, dan dari jumlah tersebut sebanyak 46,5% berupa karies aktif yang belum dirawat. Malaysia dan Srilanka ± 55% dan India 36%. Rerata krusakan gigi di Indonesia ± 5 gigi/ orang Rerata DMF jauh diatas target WHO tahun 2010 tak lebih dari 3 gigi Komponen terbesar adalah gigi yang dicabut (M=missing) sebesar 3,86, hanya 9% yang berobat dan sudah dalam keadaan lanjut atau parah. WHO : manusia mempunyai gigi asli 20 buah (63%) sampai akhir hayatnya

3 Karena tantangan professionalism Fakultas Kedokteran Gigi UNIVERSITAS AIRLANGGA Profesionalisme Seorang profesional adalah seseorang yang menawarkan jasa atau layanan sesuai dengan protokol dan peraturan dalam bidangnya. Orang tersebut anggota suatu organisasi yang didirikan seusai dengan hukum di sebuah negara atau wilayah. Seorang profesional sejati tidak akan melanggar etika dan moralitas profesinya semata demi materi. Kompetitif Integritas Berpegang teguh kepada seperangkat prinsip moral yang tinggi atau standar profesional, tdk ada pertentangan antara yang diyakini, dikatakan dan dilakukan, dengan ciri : Kejujuran, keteguhan pd prinsip, konsistensi, tanggung jawab dan keteladanan Jujur, terbuka, sportif, adil, tidaklicik, tidak curang, mau berbagi dg orang lain, melakukan apa yg diucapkan, nyaman dengan dirinya sendiri Potensi daya saing yang dimiliki oleh organisasi maupun individu dalam mendongkrak posisi ke arah yang lebih baik. Organisasi maupun individu yang kompetitif manakala memiliki penguasaan skill, knowledge dan attitude yang mumpuni dalam hal (semisal) teknologi informasi maupun IPTEK mutakhir.

4 Core Business Universitas Airlangga adalah bidang pendidikan. Segenap kebijakan bermuara pada output pendidikan. Visi Universitas Airlangga Menjadi universitas yang mandiri, inovatif, terkemuka di tingkat nasional dan internasional, pelopor pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi humaniora, dan seni berdasarkan moral agama Misi Universitas Airlangga 1. Menyelenggarakan pendidikan akademik, vokasional, dan profesi berbasis teknologi pembelajaran modern 2. Menyelenggarakan penelitian dasar, terapan, dan penelitian kebijakan yang inovatif untuk menunjang pengembangan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat 3. Mendharmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu, teknologi, humaniora, dan seni kepada masyarakat 4. Mengupayakan kemandirian dalam pelaksanaan Tri Dharma perguruan Tinggi melalui pengembangan kelembagaan manajemen modern yang berorientasi pada mutu dan kemampuan bersaing secara internasional.

5 TUJUAN UNAIR Menghasilkan lulusan berkualitas yang mampu mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora dan seni serta dapat bersaing di tingkat internasional berdasarkan moral agama; Menghasilkan penelitian inovatif yang mendorong pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora, dan seni dalam skala nasional maupun internasional; Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat untuk memberdayakan masyarakat agar mampu menyelesaikan masalah secara mandiri dan berkelanjutan; Mewujudkan kemandirian universitas yang adaptif, kreatif, proaktif terhadap tuntutan perkembangan lingkungan yang strategis.

6 Visi Calon Dekan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas AIRLANGGA (SS) Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga menjadi institusi pendidikan yang terkemuka, mandiri dan inovatif dalam IPTEK-KG serta mampu menghasilkan SDM yang Profesional memiliki integritas dan berdaya saing nasional dan global. Misi Calon Dekan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 1. Menyelenggarakan pendidikan akademik (SKG), vokasional (D-3 TKG), dan profesi (Dokter Gigi & Dokter gigi Spesialis), pendidikan S2, berbasis kompetensi dengan menggunakan teknologi pembelajaran modern yang efektif, akuntabel dan berkesinambungan berdasar kode etik KG dan moral agama. 2. Menyelenggarakan dan membangun jaringan luas dalam bidang penelitian dasar, terapan, dan penelitian kebijakan IPTEK-KG guna menghasilkan penelitian yang inovatif maupun produk unggulan, dan mampu bersaing secara nasional dan internasional. 3. Mewujudkan perbaikan organisasional secara kontinyu dan pengembangan karir civitas akademika demi tercapainya keunggulan kompetitif 4. Memberikan kontribusi secara aktif perihal keahlian di bidang IPTEK-KG demi pengabdian dan pemberdayaan masyarakat. 5. Mengupayakan kemandirian dalam Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi melalui Academic Revenue Generating Activities (ARGA) 6. Membangun kemitraan strategis dengan stake holder dalam Pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

7 TUJUAN CALON DEKAN FKG Menghasilkan lulusan berkualitas dan profesional yang mampu (bermanfaat untuk masyarakat) yang mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi serta dapat bersaing di tingkat internasional berdasarkan kode etik KG dan moral agama; Meningkatkan produktifitas civitas akademika dalam penelitian terapan yang inovatif dan berorientasi pada produk unggulan yang marketable dalam skala nasional maupun internasional; Melakukan pembenahan organisasional secara kontinyu dan pengembangan karir SDM Dosen FKG agar memiliki keunggulan kompetitif Mengimplementasikan Campus Social Responsibility (CSR) sebagai wujud pengabdian dan pemberdayaan masyarakat agar mampu menyelesaikan masalah khususnya kesehatan secara mandiri dan berkelanjutan; Mewujudkan kemandirian fakultas yang adaptif, kreatif, proaktif terhadap tuntutan perkembangan lingkungan yang strategis. Meningkatkan kerja sama dengan stake holder dalam pengembangan pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat

8 DENTISTRY MANAGEMENT CYCLE NATIONAL & INTERNATIONAL ENVIRONMENT Profesional Integritas Kompetitif POTENTIAL INPUTS STRATEGIC PROCESS OUTCOMES FEEDBACK & EVALUATION

9 BAGAIMANA MENCAPAI? Academic Reward System Good of Academic Culture Sarana dan prasarana berkualitas Realokasi Anggaran menuju Anggaran Berbasis Kinerja yang Efisien Entrepre neurship Lulusan Profesiona, Mempunyai Integritas dan Kompetitif Nasional, Regional & Internasional Sistem Teknologi Informasi Akademik terpadu Kemitraan dengan Stake holder Leadership Spirit of Excellence and Spirit of Integrity Melaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi Secara Inovatif

10 PENDIDIKAN & KEMAHASISWAAN SUMBERDAYA DAN SARANA PRASARANA KERJASAMA DAN SISTEM INFORMASI STRATEGI : SINERGI SEMUA BIDANG

11 FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA STRENGTHS 1. FKG Unair adalah yang tertua dan masih dipercaya masyarakat Indonesia dan FKG luar negeri sebagai salah satu lembaga pendidikan KG terbaik di Indonesia 2. FKG Unair mempunyai prasarana-sarana pendidikan yang memadai, dilengkapi dengan RSGMP, ruang Baca, ruang akses Internet, Local Area Network (LAN), SIAKAD 3. Jumlah penelitian, seminar dan publikasi dosen tingkat nasional cukup tinggi 4. Karya Tulis Ilmiah Mahasiswa FKG telah berhasil menang di tingkat nasional maupun Internasional 5. FKG Unair telah terakreditasi A oleh BAN DEPDIKNAS RI FKG Unair memiliki Jurnal Ilmiah yang telah terakreditasi Ditjen DIKTI DEPDIKNAS 7. Ratio Dosen : Mahasiswa = 1:4 8. Jumlah dosen tetap 194 orang dengan Ratio dosen S3:S2:S1=1:4:1 dan 14 orang Guru Besar 9. FKG Unair mempunyai TIM PENJAMINAN MUTU dan TIM PENGEMBANGAN KURIKULUM, Unit SI, 10. Sumber Dana SPP, SP3, ARGA

12 WEAKNESS FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA 1. Proses Pembelajaran belum optimal: lama studi > 5 tahun, penyelesaian skripsi > 2 semester 2. Daya saing lulusan masih lemah: masa tunggu mendapatkan pekerjaan 0 s/d 6th 3. Publikasi karya ilmiah internasional masih kurang 4. Implementasi KBK masih kurang optimal. 5. Pendidikan life skill : Communication Skills, Concentration, Academic, Career & Leadership, Interpersonal Skill, Self esteem, Memory Skill, Attitude & Habits masih belum optimal 6. Sistem Informasi Manajemen dan Teknologi Informasi belum terpadu, serta maintenance yang kurang maksimal sehingga data rekam medik dan data administrasi akademik masih harus disiapkan secara manual sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan. 7. Penerimaan Hibah Kompetisi Penelitian maupun Manajemen Pendidikan masih rendah 8. Kerjasama antar instansi dan resource sharing belum optimal 9. Pelayanan RSGMP masih Academic Exercise Oriented belum Customer Service Oriented 10. Daya serap perolehan dana untuk implementasi program belum maksimal

13 SHORT TERM PROGRAM

14 Pembinaan Karir Caracter Building Internship Good Employability (masa tunggu pendek) Pelatihan Penulisan Komunikasi Kesehatan Kerjasama Stakeholder (Pembekalan,dll) Alumni Gathering

15 Strategic Program Internasio nalisasi FKG LONG TERM PROGRAM Integrasi Akselerasi Revitalisasi Pemanta pan Internasion alisasi SUMBERDAYA 1.Tim Percepatan GB dan Peningkatan Karir dosen 2..Pengembangan system reward dan punishmen 3. Peningkatan Kesejahteraan SDM 4. Peningkatan jumlah dosen studi S3 dalam dan LN : 40% 5. Penghargaan Dosen Berprestasi 6. Pelatihan Caracter Building SDM 7. Pengembangan sistem reqruitment SDM PENDIDIKAN 1. Innovative CBC Method 2. Peningkatan Persiapan & Evaluasi kurikulum sedang berjalan 3. Peningkatanpelatihan bagi dosen untuk inovasi pembelajan 4. Peningkatan & maintanance sarana dan prasarana 5. Pembentukan tim conseling dalam rangka doubletrack kurikulum PENELITIAN 1. Pembentukan penelitian unggulan : Caries Research 2. Peningkatan koordinasi penelitian menuju penelitian unggulan :Perlu dibentuk Tim researh yang kuat 3. Peningkatan pemanfaatan dana penelitian dalam dan LN 4. Peningkatan Sarana dasar penelitian PENGABDIAN MASYARAKAT 1. Pilot ProjectUnggulan : Pemberdayaan masyarakat kearah pencegahan 2. Pembentukan Road map pengmasy yang berkelanjutan 3. Meningkatan penerapan penelitian Tepat guna dan Paten 4. Peningkatan Jumlah Pengmasy (11-30 kali)

16 Strategic Program Internasio nalisasi FKG LONG TERM PROGRAM Integrasi Akselerasi Revitalisasi Pemanta pan Internasion alisasi KEMAHASISWAAN 1.Career Centre FKG 2. Peningkatan Prestasi mahasiswa,nasional, regional, internasional 3. Pengembangan softskill mahasiswa,pembinaan karir 4.PendidikanKewirausahaan 5. Peningkataan profesinalisme melalui kegiatan pengmasy pembverdayaan alumni (kuliah tamu alumni, magang, kerjasama CSR) 6. Peningkatan jumlah penerima beasiswa 7. Kelompok Kepemimpinan KERJASAMA 1. Kerjasama dengan Institusi LN untuk kolaborasi Research, student axchange dan staf exchange dari 3 menjadi 5 2. Meningkatkan kerjasama dengan stake holder dalam bidang pendidikan, penelitian 3. Stake holder terutama corporate untuk kerjasama pelaksanaan dana CSR 4. Kerjasama dalam penyediaan pasien untuk mahasiswa di klinik 5. Kerjasama dengan FKG Baru sebagai Pembina PENJAMINAN MUTU 1. Menyempurnakan dan melengkapi Dokumen Jaminan Mutu di semua bidang : pendidikan, penelitian, pengmasy, standart pelayanan dsb 2. FKG UA menuju rangka Airlangga Intregated Management System- AIMS : ISO 9001:2008 dengan Guidline IWA2:2007, MBNQA 2009

17 Strategic Program Internasio nalisasi FKG LONG TERM PROGRAM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 1. Perlu adminisstratur TI (kualifikasi TI) 2. Peningkatan keamanan SI kependidikan secara online 3. Area WIFI diperkuat dan diperluas 4. Melengkapi & jaminan keamanan Database 5. Penambahan Fasilitas komputer sbg sarana belajar berbasis TI 6. Sosialisasi pemanfaatan website FKG sebagai pendukung WCU Integrasi SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 7. Peningkatan Komunikasi : Pimpinan, Dosen, Tenaga Kependidikan, mahasiswa, alumni 8. Pengembagan ruang baca secara on line : e book, e- journaladanya kemudahan Acces masyarakat dan stake holder ke FKG dan RSGMP Akselerasi Revitalisasi Pemanta pan KEUANGAN 1. Peningkatan pendapatan melalui SUA : RSGMP, lab.teknik gigi, kantin, persewaan ruang, Seminar P3KGB 2.Memenangkan program kompetitif dikti 3. Peningkatan Perolehan Dana Penelitian 3. Peningkatan kerjasama dengan Corparate dalam kerjasama CSR 4. Kerjasama dengan Ikoma bagi pengembangan program pendidikan dan kemahasiswaan Internasion alisasi MENUJU INTERNATIONAL FACULTY 1. Peningkatan publikasi Internasional 2. Melengkapi data website dan update setiap hari 3. Pembinaan karir lulusan

18 KONTRIBUTOR DOMINAN untuk mendongkrak Ranking Dunia UNAIR International Academic Program International Research International Publication Sertifikasi ISO 9001, IWA 2 dan MALCOLM BALDRIGE untuk FKG Pengelolaan legalitas Hak Atas Kekayaan Intelektual Pemantapan administrasi dan manajemen pendidikan menuju sertifikasi ISO 9001, IWA 2 dan Pembentukan Unit konseling KBK yang sedang berjalan MALCOLM BALDRIGE Pemantapan KBK Perencanaan Unggulan Penelitian Pilot Project Desa Binaan Unggulan Pemantapan administrasi dan manajemen pendidikan menuju sertifikasi ISO 9001, IWA 2 dan MALCOLM BALDRIGE Evaluasi Program yang telah berjalan Meneruskan Program yang telah berjalan

19 TERIMA KASIH

20 TARGET CAPAIAN FKG TH A. SUMBER DAYA 1.TENAGA DOSEN S S2/SP 147/ S3 35 / GB 13 /

21 EXCELLENCES: 1. Lulusan tepat waktu untuk program Sarjana minimal 75% 2. Efisiensi Internal program minimal 20% 3. Publikasi nasional tiap dosen tiap tahun 4. Minimal 4 Artikel dimuat pada Jurnal bereputasi Internasional per tahun 5. Peningkatan Nilai Hibah Riset minimal sebesar 10% per tahun 6. Peningkatan perolehan Hibah Kompetisi Program Akademik 7. Persentase mahasiswa asing per fakultas 2% 8. Minimal 20% staf non-akademik mencapai kenaikan golongan setiap 4 tahun 9. Minimal 10% staf akademik mencapai kenaikan golongan setiap 2 tahun

22 INTRAPRENEURIAL FACULTY 1. Peningkatan pendapatan Fakultas minimal sebesar 15% per tahun 2. Peningkatan Kerja Sama 3. Optimalisasi RGU Fakultas