BAB. I P E N D A H U L U A N

Transkripsi

1 BAB. I P E N D A H U L U A N A. Latar Belakang Organisasi KORPRI mempunyai tugas utama melaksanakan pembinaan Jiwa Korps ( Korsa) sebagaimana yang diamanatkan oleh PP No.42 Tahun 2004 tentang pembinaan Jiwa Korps dan Kode Etik PNS, dengan demikian tugas dan fungsi KORPRI juga melaksanakan sebagai tugas pemerintahan dan pembangunan, sehingga organisasi KORPRI tidak lagi berada diluar kedinasan, namun posisi dan aktivitasnya berada dalam kedinasan. Oleh karena itu Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu memerlukan perencanaan kinerja kegiatan yang lebih baik dan aktif sehingga dapat mewujudkan Visi dan Misi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu. Karena KORPRI merupakan sebagai wadah organisasi para PNS yang mana diharapkan dapat membangun kesadaran PNS / anggota KORPRI agar mempunyai rasa solidaritas yang kuat, komitmen terhadap kesatuan dan persatuan, membangun soliditas dan kohesitas yang tinggi sehingga dapat berfungsi sebagai perekat persatuan dan kesatuan bangsa. B. Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 adalah : 1. Dapat diketahuinya kegiatan yang telah dilaksanakan; 2. Dapat diketahuinya perkembangan kegiatan yang telah dilaksanakan berikut hasil pengolahan dan evaluasi; 3. Sebagai dasar untuk pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya; 4. Tertibnya pengadministrasian hasil kegiatan; 5. Sebagai bukti laporan program dan hasil kegiatan. Bab. I Pendahuluan 1

2 C. Tugas Pokok dan Fungsi Instansi Pada Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 18 tahun 2011 Tentang Tugas Pokok Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu pada pasal 2 disebutkan bahwa Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten mempunyai tugas melaksanakan dukungan teknis operasional dan administrasi kepada Ketua Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten. Dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, serta pembinaan internal terhadap seluruh unsur dalam lingkup tugasnya. Secara rinci tugas Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI adalah sebagai berikut : 1.Merumuskan kebijakan pembinaan jiwa Korps Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kabupaten sesuai ketentuan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. 2.Menetapkan kebijakan teknis, program dan rencana penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan kerjasama dengan instansi pemerintah maupun pihak terkait. 3.Menetapkan kebijakan teknis, program dan rencana pelaksanaan koordinasi kegiatan olah raga, seni dan budaya serta melaksanakan pembinaan mental dan spiritual. 4.Menetapkan kebijakan teknis, program dan rencana kegiatan usaha, meningkatkan kesejahteraan anggota, memberikan bantuan sosial serta advokasi hukum, dan 5.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Ketua Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten sesuai bidang tugas dan tanggung jawabnya. Untuk melaksanakan tugas tersebut Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Pengelolaan Urusan Umum dan Kerjasama 2. Pembinaan Keolahragaan, Seni, Budaya, Mental dan Rohani 3. Pembinaan Usaha, Bantuan Hukum dan Sosial Bab. I Pendahuluan 2

3 D. Struktur Organisasi Sekretariat DP.KORPRI Kab. Tanah Bumbu Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu untuk melaksanakan tugas dan fungsi dilengkapi dengan struktur organisasi, yang terdiri dari : 1. Sub Bagian Umum dan Kerjasama Mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan administrasi umum, Kepegawaian, keuangan dan kerjasama dengan instansi pemerintah maupun pihak ketiga, sedangkan fungsinya adalah sebagai berikut : 1. Menyusun Program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi penyelenggaraan administrasi umum, surat menyurat dan tata usaha rumah tangga dan perlengkapan, hubungan masyarakat dan keprotokolan; 2. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi efektifitas organisasi dan ketatalaksanaan serta pengelolaan administrasi kepegawaian; 3. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi kegiatan penyusunan program dan kegiatan KORPRI; 4. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi kegiatan penyusunan anggaran, pengelolaan administrasi keuangan dan penyusunan laporan pertanggungjawaban keuangan; 5. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah; 6. Menyusun program, mengatur, melasanakan dan mengevaluasi kerjasama dengan instansi pemerintah dan pihak ketiga; 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten sesuai bidang tugas dan tanggung jawabnya. Bab. I Pendahuluan 3

4 2. Sub Bagian Olahraga,Seni Budaya, Mental dan Rohani Sub Bagian Olahraga, Seni Budaya, Mental dan Rohani mempunyai tugas melaksanakan koordinasi kegiatan olahraga, seni dan budaya serta melaksanakan pembinaan mental dan rohani, dengan uraian tugas sebagai berikut : 1. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi penyelenggaraan koordinasi pembinaan dan pengembangan olah raga; 2. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi penyelenggaraan koordinasi pembinaan, pengembangan seni dan budaya; 3. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan pembinaan mental dan spritual; 4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten sesuai bidang tugas dan tanggung jawabnya. 3. Sub Bagian Usaha, Bantuan Hukum dan Sosial Sub Bagian Usaha, Bantuan Hukum dan Sosial mempunyai tugas menyusun kebijakan dan program kegiatan usaha, meningkatkan kesejahteraan anggota, memberikan bantuan sosial serta advokasi hukum, dengan rincian tugas sebagai berikut : 1. Menyusun Program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi penyusunan kebijakan dan program kegiatan kewirausahaan; 2. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pelasanaan peningkatan kesejahteraan anggota; 3. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan pemberian bantuan kepada anggota dalam keadaan sakit, kematian, kebakaran, bencana alam dan musibah lainnya; Bab. I Pendahuluan 4

5 4. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian bantuan dan dukungan terhadap permasalahan kedinasan; 5. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi penyelenggaraan sosialisasi peraturan perundang-undangan; 6. Menyusun program, membina, mengatur, mengawasi dan mengevaluasi pemberian advokasi hukum; dan 7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten sesuai bidang tugas dan tanggung jawabnya. E. Struktur Personalia Sekretariat DP KORPRI Plt. SEKRETARIS Hj. RIMA ANITA SUSANTI, SE NIP Plt. Kasubbag. Umum dan Kerjasama Masdiaty Yulianti, S.Pi NIP Kasubbag. Olahraga Seni Budaya Mental & Rohani Hj. Rima Anita Susanti, SE NIP Kasubbag. Usaha Bantuan Hukum & Sosial M. Untung RLU, SH NIP Muhammad Rijali NIP Siti Ragebiah, S.PdI NIPTT Kumala sari NIPTTK Sri Suharti NIP Risna Hidayanti,S.Pd NIPTTK Rusidah NIPTTK Ahmad Yani, S.Sos NIPTT Siti Elda Eriani NIPTTK Hariadi Muslim NIPTTK Bab. I Pendahuluan 5

6 A. RENCANA STRATEGIS BAB. II RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Bumbu Kabupaten Tanah membuat Rencana Strategis (Renstra) Tahun sebagai pedoman dalam rangka pelaksanaan program atau kegiatan. Renstra Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun beserta strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai tugas, fungsi dan peran yang diamanahkan. Misi. Visi Untuk mewujudkan Rencana Strategis tentu perlu ditunjang oleh Visi, Terwujudnya KORPRI sebagai organisasi yang berjiwa korsa dan memberikan perlindungan hukum kepada anggota dan keluarganya. Misi 1. Meningkatkan solidaritas dan soliditas Pegawai Aparatur Sipil Negara 2. Meningkatkan kesejahteraan, pengayoman dan perlindungan hukum untuk Aparatur Sipil Negara dan keuarganya..bab. II Rencana Strategis 10

7 B. Tujuan Strategis a. Terwujudnya tata kelola pemerintahan daerah yang akuntabel dan transparan b. Meningkatkan jiwa korsa dan pelayanan bantuan hukum C. Sasaran Strategis 1. Meningkatkan jiwa korsa antar Aparatur Sipil Negara dengan melaksanakan penyelenggaraan kompetisi olahraga sebagai perekat dan pemersatu antar SKPD 2. Meningkatkan pemahaman terhadap peraturan perundang-undangan Dan Meningkatkan pelayanan bantuan hokum dengan melaksanakan Sosialisasi Peraturan perundang-undangan dan pelayanan konsultasi bantuan hukum.bab. II Rencana Strategis 10

8 D. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 Pembuatan Rencana Kinerja Tahun 2016 Berdasarkan Penetapan Kinerja Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu Tahun Adapun Penetapan Kinerjanya sebagai berikut : No Program Utama Sasaran Indikator kinerja Output Target Indikator Kinerja Outcome Target Anggaran Ket 1 Belanja Tidak Langsung Peningkatan Kinerja Pegawai Terbayarnya Kesejahteraan Pegawai 12 Bulan Meningkatnya Kesejahteraan Pegawai Administrasi Perkantoran Terciptanya system kerja lebih baik didukung sarana dan prasarana yang tersedia 1. Terpeliharanya Kendaraan Dinas / Operasional 2. Terlaksananya Pengelolaan administrasi Keuangan 12 Bulan 12 Bulan 1. Terciptanya Pelayanan yang Baik 2. Terciptanya Pelayanan yang Baik Tersedianya jasa kebersihan kantor 12 Bulan 3. Terciptanya Pelayanan yang Baik Tersedianya Persediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Kantor 12 Bulan 4. Terciptanya Pelayanan yang Baik Terlaksananya Urusan Umum 12 Bulan 5. Terciptanya Pelayanan yang Baik Terlaksananya Penggandaan dan Barang Cetak 12 Bulan 6. Terciptanya Pelayanan yang Baik Bab. II Rencana Strategis 10

9 7. Tersedianya Komponen Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor 12 Bulan 7. Terciptanya Pelayanan yang baik Terlaksananya Pembeliaan Perlengkapan Kantor 3 Paket 8. Terciptanya Pelayanan yang baik Terlaksananya Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi 10.Terlaksananya Urusan Umum dan Kepegawaian 12 Bulan 6 orang 9. Terciptanya Pelayanan yang baik 10.Terciptanya Pelayanan yang baik Terlaksananya Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi 12 Bulan 11.Terciptanya Pelayanan yang baik Peningkatan Disiplin Aparatur Tersedianya pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 1. Terlaksananya Pengadaan Pakaian Olahraga dan Pakaian Batik 14 stell 1. Meningkatnya Disiplin Aparatur Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga Penataan Peraturan Perundang - Undangan Peningkatan kesehatan anggota KORPRI Peningkatan pelayanan bantuan hukum dan pemahaman hukum pada anggota KORPRI 1. Terlaksananya Fasilitas Pembinaan dan Pengembangan Kegiatan Olahraga dan seni 1. Terlaksananya Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan PerUndangundangaT 2. Terlaksananya Sosialisasi Peraturan PerUndangundangan bagi anggota KORPRI 7 Cabang 12 Bulan 2kali kegiatan 1. Meningkatnya Fasilitas Kegiatan Pengembangan Olahraga dan Seni 1. Terfasilitasi Pelayanan Bantuan Hukum bagi anggota KORPRI 2. Meningkatnya pemahaman hukum pada anggota KORPRI Bab. II Rencana Strategis 10

10 E.RENCANA ANGGARAN TAHUN 2016 Rencana anggaran kegiatan Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten secara keseluruhan adalah Rp ( Satu Milyar Lima Ratus Dua Puluh Juta Dua Ratus Empat Puluh Delapan Ribu Enam Ratus Delapan Puluh Enam Rupiah ) dengan rincian secara umum meliputi: 1.Belanja Tidak Langsung Rp ,- 2.Belanja Langsung Rp ,- Meliputi : a. Program Belanja Tidak Langsung b. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur d. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga e. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan Gambaran terperinci tentang realisasi anggaran, dapat dilihat pada Pengukuran kinerja tahun 2016 terlampir..bab. II Rencana Strategis 10

11 BAB. III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA Penetapan indikator kinerja pada tingkat sasaran dan kegiatan merupakan persyaratan mutlak bagi pengukuran kinerja. Kelompok indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur sasaran diupayakan lebih kepada outcome, namun demikian karena keterbatasan data dukung banyak indikator kinerja sasaran yang dilaporkan kinerjanya masih bersifat output, sedangkan indikator yang digunakan untuk mengukur kegiatan adalah input dan output. Pengukuran tetap dimulai dari pengukuran kegiatan dan umumnya capaian kinerja sasaran dikaitkan dengan capaian outcome kegiatan yang dianggap sebagai penggerak kinerja terdekat. Tahun 2016 Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu telah menetapkan kelompok indikator kinerja, masing masing indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dan hasil pengukuran kemudian dikategorikan dalam pencapaian kinerja dengan empat kategori sebagai berikut : Tabel : Kategori Persentase Pencapaian Sasaran Peringkat Rentang Capaian Kategori Capaian Kualifikasi I Lebih dari 90 % Sangat Tinggi A II 70 % s.d 89,99 % Tinggi B III 55 % s.d 69,99 % Rendah C IV Kurang dari 54,99 % Sangat Rendah K Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

12 Capaian sasaran kinerja Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tahun 2016 berkategori masing-masing sasaran adalah sebagai berikut : NO SASARAN STRATEJIK 2016 Tinggi dengan persentase 92,06 % Rincian capaian CAPAIAN (%) 1. Peningkatan Kesejahteraan Pegawai 100,00 2. Terciptanya Pelayanan Administrasi Perkantoran 88,00 3. Peningkatan Disiplin Aparatur 100,00 4. Terciptanya KORPRI yang Sehat Jasmani dan Rohani melalui pembinaan olahraga, mental dan rohani 5. Peningkatan Pelayanan Bantuan Hukum dan Pemahaman Hukum pada anggota KORPRI 98,22 32,17 Analisis capaian kerja sasaran Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten sebagai berikut: Sasaran. 1 Peningkatan Kesejahteraan Pegawai Sasaran ini dimaksud untuk kesejahteraan pegawai Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten berupa pembayaran belanja pegawai selama 12 Bulan selama Tahun Angaran Secara keseluruhan nilai capaian sasaran ini adalah atau kategori capaian Sangat Tinggi, dengan rincian sebagai berikut : Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi Capaian Meningkatnya Kinerja Pegawai Bulan % Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran diatas dicapai dengan program Belanja Tidak Langsung dengan kegiatan Belanja Tidak Langsung secara rutin selama 12 bulan dalam Tahun Anggaran Untuk kegiatan ini Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

13 tidak mengalami perubahan dari tahun ke tahun dalam artian tidak mengalami perubahan yang signifikan. Sasaran. 2 Terciptanya pelayanan Administrasi Perkantoran Sasaran ini dimaksud untuk terciptanya peningkatan sistem kerja lebih baik berupa tertib administrasi yang didukung dengan penyediaan jasa pemeliharaan kendaraan dinas/operasional, penyediaaan jasa administrasi keuangan, penyediaan jasa kebersihan kantor, penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja, Penyediaan ATK, penyediaaan barang cetakan dan penggandaan, penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor, penyediaan peralatan perlengkapan kantor, rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah, penyediaan jasa tenaga non PNS dan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah pada Tahun Angaran Secara keseluruhan nilai capaian sasaran ini adalah 87,64 % atau kategori capaian Tinggi, dengan rincian sebagai berikut : Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi Capaian Terpeliharanya Dinas/Operasional Kendaraan Bulan ,09 Terlaksananya Pengelolaan Administrasi Keuangan Tersedianya Jasa Kebersihan Kantor Tersedianya Persediaan jasa Perbaikan Peralatan Kerja Bulan ,48 Bulan ,00 Bulan ,52 Tersedianya ATK Bulan ,00 Terlaksananya Pengadaan Penggandaan dan Barang Cetak Tersedianya Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Terlaksananya Pembelian perlengkapan Kantor Bulan ,00 Bulan ,00 Paket ,00 Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

14 Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi Capaian Terlaksananya Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar daerah Terlaksananya Urusan Umum dan Kepegawaian Terlaksananya Rapat-rapat Kooordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Bulan ,00 Orang ,00 Bulan ,42 Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran di atas dicapai dengan Program Administrasi Perkantoran pada Tahun Anggaran Pada Tahun 2016 untuk pencapaian kinerja sasaran kegiatan ini sebesar 87,64 %. Hal ini dikarenakan adanya defisit anggaran dan karena bersifat situsional/menyesuaikan kebutuhan. Sasaran. 3 Peningkatan Disiplin Aparatur Sasaran ini dimaksud untuk terciptanya pengadaan pakaian olahraga. Operasional pada Tahun Angaran Nilai capaian sasaran ini adalah 100,00 % atau kategori capaian Sangat Tinggi, dengan rincian sebagai berikut : Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi Capaian Terlaksananya Pakaian Olahraga Pengadaan Stell ,00 Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran di atas dicapai dengan Program Peningkatan Disiplin Aparatur pada Tahun Anggaran Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

15 Sasaran. 4 Terciptanya KORPRI yang Sehat Jasmani dan Rohani melalui pembinaan olahraga, mental dan Rohani Sasaran ini dimaksud untuk peningkatan kesehatan anggota KORPRI pada Tahun Angaran Secara keseluruhan nilai capaian sasaran ini adalah 98,22 % atau kategori capaian Sangat Tinggi, dengan rincian sebagai berikut : Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi Capaian Meningkatnya kemampuan dan prestasi olahraga baik jasmani maupun rohani Cabang 7 cabang pertand ingan 7 cabang pertandingan 100,00 Cabang pertandingan ini meliputi pertandingan Catur, Bulutangkis Putra, Tenis Meja Putra, Bola Volly Putra, Futsal Putra dan Putri, senam Zumba dan jalan santai. Ketujuh cabang pertandingan ini diikuti oleh seluruh SKPD Kabupaten Tanah Bumbu. Pertandingan ini dilaksanakan dalam rangka memperingati Hari Jadi Kabupaten Tanah Bumbu yang ke-13 yang dilaksanakan pada Triwulan I yaitu pada tanggal 10 s/d 28 Maret Tahun Pelaksanaan pertandingan Catur, Tenis Meja dan Bola Volly, Senam Zumba dan jalan santai dilaksanakan di Kantor Bupati Tanah BumbuKabupaten Tanah Bumbu, sedangkan pertandingan Bulutangkis dan Futsal dilaksanakan di jalan Manggis tepatnya dilapangan Tamara Sport Center. Untuk Pengiriman kontingen dilaksanakan satu kali yaitu pada bulan Agustus Tahun Adapun cabang yang diikuti oleh kontingen Tanah Bumbu adalah Bola Volly Putra, Futsal Futra dan Bulutangkis Putra. Untuk Cabang Bulutangkis kontingen Tanah Bumbu mendapatkan juara II sedangkan untuk cabang Volly mendapatkan juara IV. Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

16 Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran di atas dicapai dengan Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga pada Tahun Anggaran Sasaran. 5 Peningkatan Pelayanan Bantuan Hukum dan Pemahaman Hukum pada anggota KORPRI Sasaran ini dimaksudkan untuk Peningkatan Pelayanan bantuan hukum dan pemahaman hukum pada anggota KORPRI pada Tahun Angaran Secara keseluruhan nilai capaian sasaran ini adalah 32,17 % atau kategori capaian sangat rendah, dengan rincian sebagai berikut : Indikator Kinerja Sasaran Satuan Target Realisasi Capaian Terfasilitasinya Pelayanan Bantuan Hukum bagi anggota KORPRI Terlaksananya Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bulan ,00 Kegiatan Kegiatan Lembaga Konsultasi Bantuan Hukum (LKBH) dilaksanakan sesuai dengan kasus yang masuk. Untuk tahun 2016 permohonan kasus yang masuk kepada Tim LKBH sebanyak 11 berkas dengan jenis kasus yang berbeda-beda, yaitu : 1. Sengketa Tanah 2. Pendampingan Kasus Pidana/KDRT 3. Harta Gono Gini 4. Pendampingan Kasus Perceraian 5. Hutang Piutang 6. Pendampingan UU ITE n0 11 th 2008 pasal 27 dan 310 KUHP 7. Konsultasi Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

17 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan dilaksanakan ditargetkan sebanyak 2 kali kegiatan namun tidak terealisasi karena terbentur dengan kegiatan narasumber dan adanya defisit anggran. B. REALISASI ANGGARAN 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Untuk Program ini secara keseluruhan capain kinerja adalah 87,64 %. Program ini tidak sesuai target di karenakan adanya defisit anggaran dan bersifat situsional/dana cadangan/menyesuaikan kebutuhan. Rincian Program dapat dilihat sebagai berikut : Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Bulan ,09 Bulan ,43 Bulan ,00 Bulan ,06 Penyediaan ATK Bulan ,00 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan Penyediaan Listrik/Penerangan Kantor Komponen Bangunan Penyediaan Peralatan dan perlengkapan Kantor Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS Bulan ,23 Bulan ,00 Paket ,00 Bulan ,41 Orang ,00 Rapat-rapat Koordinasi Daerah Dalam Bulan ,42 Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

18 Untuk Kegiatan Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas, Jasa Perbaikan Peralatan Kerja, Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah dan Rapat-rapat Koordinasi Dalam Daerah tidak sesuai realisasi keuangannya tidak sesuai target karena sifatnya situsional/ menyesuaikan kebutuhan dan adanya defisit anggaran 2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Untuk program ini tidak mengalami perubahan yang signifikan dari tahun ke tahun. Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian Pengadaan Pakaian Khusus harihari tertentu Stell ,00 Untuk Kegiatan ini realisasi Fisik dan keuangan sudah sesuai dengan target 3. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga Penyelenggaraan Olahraga Kegiatan Satuan Target Realisasi Kompetisi Capaia n Cabang ,79 Untuk Kegiatan ini tingkat capain kinerja fisik 98,22 % tidak dikarenakan volume pembelian baju dan SPPD tidak sesuai target tapi realisasi keuangan 97,79 % karena adanya harga barang yang murah. 4. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan Untuk Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundangan-undangan mengalami penurunan karena bersifat situsional/dana cadangan dan menyesuaikan kasus yang masuk ke LKBH. Sedangkan kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan target kegiatan sebanyak empat kali namun tidak terealisasi, hal ini karena adanya defisit anggaran. disamping terkendala dengan narasumber juga Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

19 Secara Rinci Capain Kinerja dapat di lihat pada tabel di bawah ini : Kegiatan Satuan Target Realisasi Capaian Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundang-undangan Fasilitasi Sosialisasi Pearaturan Perundang-undangan Bulan ,17 Kegiatan ,00 Bab. III Akuntabilitas Kinerja 18

20 BAB. IV P E N U T U P Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 ini kami selesaikan dengan tingkat persentasi Capaian kinerja mencapai 92,06 % (Sembilan Puluh Dua Koma Nol Enam Persen). Meningkat dibandingkan dengan tahun lalu. Semoga LAKIP ini bermanfaat sebagai bahan evaluasi dan pedoman pelaksanaan Program dan Kegiatan Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Tanah Bumbu di masa yang akan datang. Bab. IV Penutup 20