SYSTEMS ARCHETYPES. Certain patterns of structure occur again and again: called ARCHETYPES

Transkripsi

1 YTEM ARCHETYPE

2 YTEM ARCHETYPE Certain patterns of structure occur again and again: called ARCHETYPE Merupakan suatu pakem/pola perilaku dalam model alamiah template perilaku sistem Alat yang ampuh untuk mendiagnosa permasalahan, dan mengidentifikasi intervensi yang menjadikan perubahan yang mendasar pada sistem

3 YTEM ARCHETYPE 1. Fixes that Fail / Backfire (perbaikan yang gagal) 2. Drifting Goals (sasaran yang berubah) 3. Escalation (eskalasi/percepatan) 4. Limits to uccess (batas keberhasilan) 5. uccess to the uccessful 6. Growth and Underinvestment (kemajuan dan kekurangan modal) 7. hifting the Burden / Addiction (pemindahan beban) 8. Tragedy of the Commons (kesulitan bersama)

4 1.FIXE THAT FAIL / BACKFIRE (Perbaikan yang Gagal) + Gejala Masalah Perbaikan Behavior Over Time _ Delay + + Akibat yang tidak disengaja Time App: Problem-olving

5 1. FIXE THAT FAIL / BACKFIRE (Perbaikan yang Gagal) Terkait dengan perbaikan cepat pada suatu gejala, yang karena ketergesa-gesaan, tanpa disadari akan menimbulkan akibat lain (yang tidak disengaja, setelah penundaan waktu) yang akan memperburuk keadaan tersebut. Pada saat gejala semakin memburuk, diperlukan suatu tindakan perbaikan untuk mengatasi gejala tersebut

6 Kasus : Resistensi Hama karena pestisida Petani dengan lahan 2 Ha, ditanami padi varietas unggul tanpa pestisida Panen pertama (setelah 3 bulan) 5 ton/ha Panen kedua hanya 50% Pada musim tanam ke 3 digunakan pestisida panen seperti panen pertama Produksi selanjutnya menurun lagi Produksi selanjutnya ganti pestisida naik lagi Turun lagi dst

7 Resistensi Hama karena Pestisida - - Hasil Panen Laju Penyemprotan + erangan Hama - + Akumulasi Pestisida Resistensi Hama + imulasi

8 Fungsi yang Terlibat DELAY DELAYMTR (material) DELAYMTR(INPUT,DELAY_TIME,1, INITIAL ) GRAPH GRAPH(X,X 1,dx,Y(n)) X: var bebas, X 1 : nilai pertama X, dx: increment PULE step berkala PULE(Val,First_Pulse,Interval)

9 2. Drifting Goals (asaran yang Berubah) O Goal Pressure to Lower Goal Gap Goal O Actual Corrective Action Time Delay App: taying Focused

10 Drifting Goals (asaran yang Berubah) uatu keadaan dimana terdapat perbedaan antara unjuk kerja yang ditargetkan dengan yang dicapai, yang selanjutnya dilakukan tindakan perbaikan untuk meningkatkan atau menurunkan target/sasaran Berawal dari terjadinya selisih antara target dengan capaian sesungguhnya. Untuk menghilangkan selisih tersebut perlu waktu, tenaga,dana, dsb. Tindakan koreksi tidak selalu berhasil Jika berhasilpun, pengaruhnya baru dirasakan setelah beberapa waktu

11 Kasus : Efisiensi Penggunaan Air Tanah di Industri uatu industri mengambil air tanah sebanyak m3/bulan untuk keperluan produksi, sarana penunjang (utilities),dan keperluan umum. Peraturan tentang perijinan air tanah hanya mengijinkan industri mengambil air tanah sebesar m3/bulan. Untuk memenuhi ketentuan perijinan tersebut, industri segera menetapkan sasaran penghematan air untuk menurunkan pengambilan air tanah. Penurunan penggunaan air dilaksanakan secara bertahap sesuai kemampuan dan sumberdaya perusahaan, dengan acuan bahwa unjuk kerja penghematan air pada setiap waktu harus lebih baik dari waktu sebelumnya.

12 Efisiensi Penggunaan Air Tanah di Industri O Target Penggunaan Air O Gap Tekanan Penghematan air Asumsi : - umber air hanya dari air tanah - Pemborosan air berasal dari proses produksi, air terbuang,keperluan umum - etiap tindakan koreksi mengalami penundaan waktu Penghematan Air Tindakan Koreksi Penghematan Air imulasi Delay

13 3. Escalation (eskalasi/percepatan) Activity of A Result A Result B s Activity of B Relative Quality Of A Threat to A s Threat To B App: Competition

14 3. Escalation (eskalasi/percepatan) Dua pihak terlibat dalam suatu persaingan untuk saling mengungguli satu sama lain Pada saat pihak satu (A) menanggulangi ancaman yang muncul, tindakan ini dirasakan oleh pihak lain (B) sebagai ancaman karena menimbulkan ketidak seimbangan pada sistemnya. Pihak kedua (B) kemudian menanggapi keadaan tersebut dengan mengurangi kesenjangan, mengakibatkan ketidakseimbangan pada pihak A. Pihak A kembali bertindak untuk mengatasi keadaan ini..demikian seterusnya

15 Kasus : Pengolahan Air Limbah Industri Perekonomian yang memburuk menurunkan kemampuan perusahaan mengolah air limbah. Akibatnya timbul kecenderungan untuk melanggar baku mutu air limbah. PT A memotong biaya pengolahan limbah untuk meningkatkan keuntungan. Peningkatan keuntungan A membuat PT B merasa terancam, dan ikut melakukan pemotongan biaya pengolahan limbah. Atas tindakan B, A merasa terancam, melakukan pemotongan biaya lagi.. dst

16 Kasus : Pengolahan Air Limbah Industri Keuntungan A Pemotongan Biaya A Ancaman bagi A Keuntungan Relatif A terhadap B Ancaman bagi B Keuntungan B Pemotongan Biaya B imulasi

17 4. Limits to uccess (batas keberhasilan) tructure Behavior Over Time Energy Level O Hours Worked Employee Performance upervisor s upportive Behavior Perf. Level Positive Reinforcement Time Diminishing Returns Burnout App: Planning

18 4. Limits to uccess (batas keberhasilan) Kegiatan pertumbuhan pada awalnya membawa keberhasilan yang semakin meningkat Namun, dengan berjalannya waktu keberhasilan, menyebabkan sistem mencapai batas sehingga tingkat pertumbuhan mulai diperlambat. keberhasilan memicu munculnya mekanisme pembatasan, menyebabkan keberhasilan menurun kecenderungan yang ditunjukkan akan ditentukan oleh kegiatan pertumbuhan awal.

19 Limits to ales uccess Market ize Market Exposure to Potential Customers Potential Customers O ales

20 Kasus : Populasi Tikus Pada lahan seluas m2 terdapat 2 pasang tikus. Makanan dan lahan sangat mencukupi, hewan pemangsa dan penyakit diabaikan Hanya ada perilaku tikus yang berpengaruh terhadap pertambahan jumlah tikus hingga terjadi kepadatan populasi tikus. Laju kematian tikus dewasa rendah, laju kematian anak tikus sangat tinggi Populasi tikus dewasa pada bulan ke 27 mencapai jumlah 150 ekor. Padahal, menurut perkiraan jumlah tikus yang ada pada bulan ke 27 adalah 5000 ekor.

21 Kasus : Populasi Tikus + _ Kelahiran Tikus _ + Populasi Tikus Kematian Tikus + + Kepadatan Tikus imulasi

22 5. uccess to the uccessful uccess of A o Allocation to A Instead of B uccess of B A Time Resources to A o Resources to B B Time App: Avoiding Competency Traps

23 5. uccess to the uccessful Merupakan keadaan yang menggambarkan dua atau lebih individu yang bersaing dalam meraih sukses (kemenangan) Bagi yang berhasil, ia cenderung untuk mengumpulkan sumberdaya yang lebih banyak daripada pihak lain. Hal ini akan meningkatkan kemungkinan sukses yang berkelanjutan.

24 Produksi Perusahaan yang Ramah Lingkungan Dua perusahaan, A dan B, mendapatkan kredit awal dari bank untuk mengembangkan usahanya dalam jumlah yang sama. Untuk meraih peluang pasar yang lebih luas, perusahaan B mempunyai program yang lebih menitikberatkan pada proses produksi yang lebih ramah lingkungan (untuk mendapatkan ekolabel), sehingga keuntungan yang didapatkan sebagian besar diinvestasikan kembali untuk keperluan tersebut. edangkan perusahaan A lebih memilih jalan pintas untuk segera memperoleh keuntungan besar tanpa memikirkan pengembangan peluang pasar di masa depan. Dari laporan akhir tahun diperoleh informasi bahwa kebijakan yang ditempuh masing-masing perusahaan membawa dampak pada keuntungan yang berlipat ganda pada perusahaan B dan kerugian yang cukup besar pada perusahaan A.

25 Diagram impal Keuntungan B Keuntungan A Peluang Pasar o Modal B o Modal A imulasi

26 6. Growth and Underinvestment (kemajuan dan kekurangan modal) Upaya Pertumbuhan Kebutuhan o Dampak Faktor Pembatas o tandar Kinerja Pemenuhan Kebutuhan Modal Kapasitas Kapasitas Penanaman Modal App: Capital Planning

27 6. Growth and Underinvestment (kemajuan dan kekurangan modal) Keadaan keseimbangan antara peningkatan kebutuhan dengan kapasitas penambahan modal untuk memenuhi kebutuhan Dalam situasi kemajuan dan kekurangan modal, akan terjadi pertumbuhan yang mendekati batas yang dapat dieliminasi atau ditunda bila dibuat kapasitas penanaman modal yang memadai. Meskipun demikian, sebagai hasil dari kebijakan atau perlambatan di dalam sistem, permintaan yang menurun akan mebatasi pertumbuhan lebih lanjut.

28 Kasus: Perkembangan Populasi Manusia dan Produksi Pangan Dunia Robert Maltus (1798) meramalkan bahwa perkembangan populasi manusia dapat digambarkan seperti deret ukur, sedang perkembangan produksi pangan dunia seperti deret hitung ramalan tersebut benar adanya. Diumpakan, pada jaman Maltus, penduduk dunia 1 M, dan produksi pangan lebih dari cukup untuk memenuhi kebutuhan manusia. Dengan pertumbuhan rata-rata 0.7% per tahun telah diupayakan penambahan produksi pangan tiap tahun melalui penanaman modal. Penanaman modal diupayakan berdasarkan dampak keterbatasan produksi terhadap standar kinerja yang telah ditetapkan sedemikian rupa sehingga kapasitas produksi tiap tahun meningkat dua kali. Daya upaya telah dilakukan namun modal yang ditanam hanya bisa dilakukan hingga tahun ke 120 karena setelah itu modal terpaksa dikurangi 0.01 dari modal dalamkapasitas yang ditanam.

29 Kasus: Perkembangan Populasi Manusia dan Produksi Pangan Dunia tandar Kinerja Produksi X Y X: waktu; Y:standar kinerja

30 Asumsi Hanya terjadi pertumbuhan penduduk, tanpa pernah terjadi pengurangan baik karena kematian secara alamiah, peperangan atau bencana. Tidak pernah dilakukan program pengendalian penduduk dunia, misalnya lewat program KB Hanya terjadi penambahan persediaan pangan dunia tanpa terjadi pengurangan

31 Diagram impal Laju Pertumbuhan Penduduk Dunia o Dampak Keterbatasan Produksi o tandar Kinerja Kebutuhan Modal Nyata imulasi Produksi Pangan Dunia Modal Produksi

32 7. hifting the Burden / Addiction (pemindahan beban) Pemecahan Gejala Masalah o Gejala Masalah Efek amping o Pemecahan Masalah Mendasar o App: Breaking Organizational Gridlock

33 7. hifting the Burden / Addiction (pemindahan beban) Tindakan pemecahan gejala masalah secara cepat (sementara) yang tanpa disadari akan menimbulkan efek samping yang justru memperburuk gejala masalah tersebut. etiapkali diterapkan pemecahan gejala masalah, efek samping semakin menguat, kemampuan untuk pemecahan masalah mendasar semakin menurun.

34 7. hifting the Burden / Addiction (pemindahan beban) Merupakan perluasan dari model baku perbaikan yang gagal Dimulai dari keseimbangan dinamis, dimana suatu gejala masalah mencapai suatu tingkat yang tidak dapat ditolelir dan mendorong kita untuk melakukan perbaikan cepat untuk menyelesaikan gejala masalah. Perbaikan gejala masalah secara cepat seringkali menimbulkan efek samping yang sulit terdeteksi dan mengurangi upaya-upaya untuk menerapkan pemecahan masalah yang mendasar.

35 Kasus:Pengolahan Air Limbah Pabrik Amonia membuang amonia dengan debit 100 m 3 /hari ementara itu dengan teknik produksi bersih bisa mengurangi limbah sebesar 20% ementara itu untuk pemenuhan baku mutu limbah cair, dioperasikan UPL yang mampu menurunkan beban limbah cair 30% dari beban awal Adanya UPL menyebabkan karyawan tidak dilatih lagi tentang pentingnya pengurangan limbah kepedulian terhadap teknik produksi bersih menurun limbah cair meningkat Ketergantungan pada UPL meningkat

36 7. hifting the Burden / Addiction (pemindahan beban) Pengolahan Di UPL o o Air Limbah Ketidak pedulian karyawan Produksi Bersih o imulasi

37 8. Tragedy of the Commons A s Activity Net Gains for A Resource Limit A B s Activity Total Activity O Gain per Individual Activity B Time Net Gains for B Time Resource Allocation

38 8. Tragedy of the Commons uatu kejadian yang melibatkan dua pihak atau lebih yang bersama-sama menggunakan sumberdaya (alam) yang terbatas dan mendapatkan keuntungan yang sebanyak-banyaknya, berakhir dengan kesulitan bersama. Model kesulitan bersama didasarkan atas struktur dasar batas keberhasilan. Jika eksploitasi tidak pernah mencapai nilai batas, maka kesulitan bersama tidak akan pernah terjadi.

39 Tiga pola perilaku terhadap waktu Mewakili variabel aktivitas total, merupakan jumlah dari aktivitas dan hasil kegiatan manusia Mewakili variabel sumberdaya alam, menunjukkan jumlah sumber daya alam Mewakili variabel pendapatan per aktivitas, menunjukkan pendapatan per aktivitas setiap orang yang menggunakan sumber daya alam tersebut.

40 Tiga fase pembentukan perilaku model Fase stabil : peningkatan aktivitas tidak menyebabkan penurunan sumberdaya alam dan pendapatan sehingga pelaku tidak sadar akan adanya keterbatasan. Fase penurunan sedikit secara bertahap: konsumsi semakin besar sehingga jumlah sumberdaya alam semakin menurun; Turunnya sumberdaya alam ini menimbulkan kepanikan sehingga konsumsi meningkat dengan pesat Fase penurunan jumlah sumberdaya alam secara cepat

41 Kasus: Eksploitasi Minyak Bumi Dua perusahaan pengeboran minyak bumi beroperasi di Kaltim. eiring berjalannya waktu, minyak bumi yang ada semakin berkurang ketersediaannya. Untuk mengantisipasi sumber daya alam, pemerintah hanya mengutamakan satu perusahaan saja. Kompetisi terjadi di antara keduanya untuk mengeksploitasi minyak bumi dari dalam tanah.

42 Asumsi : Tidak ada pesaing (perusahaan lain) yang berusaha untuk memperoleh ijin dari pemerintah untuk melakukan pengeboran Tidak ada gangguan atau bencana alam ketika melakukan pengeboran Luas lahan pengeboran terbatas umber daya alam yang tersedia sangat terbatas.

43 Diagram simpal Keuntungan A Pengeboran A Minyak Bumi Total Kegiatan O Keuntungan Per individu Pengeboran B Keuntungan B imulasi

44 Validasi dan Pengujian Model (1) 1. Boundary Adequacy konsep yang penting bersifat endogenous; perilaku sistem berubah jika boundary berubah 2. tructure Assessment struktur model sesuai dengan deskripsi model 3. Dimensional Consistency setiap persamaan konsisten dalam dimensi 4. Parameter Assessment nilai parameter sesuai dengan deskripsi/pengetahuan/keadaan nyata 5. Extreme Conditions setiap persamaan tetap make sense ketika dimasukkan kondisi ekstrim 6. Integration Error hasil simulasi sensitif dengan time step dan metoda integrasi

45 Validasi dan Pengujian Model (2) 7. Behavior Reproduction model menunjukkan perilaku yang diamati 8. Family Member perilaku yang diamati sesuai dengan perilaku pada sistem sejenis (yang mirip) 9. Behavior Anomaly apakah ada anomali perilaku jika asumsi diubah/dihilangkan 10. urprise Behavior apakah model menghasilkan perilaku yang tak terduga 11. ensitivity Analysis numerical, behavioral, policy 12. ystem Improvement perbaikan/perubahan yang mungkin untuk perbaikansistem

46 Tugas Paper Pilih dan nyatakan dengan tegas satu archetype yang akan anda jadikan kajian Temukan persoalan yang sesuai dengan archetype pilihan anda tersebut Buat CLD, flow diagram, dan simulasikan dengan Powersim Rekomendasikan intervensi yang mungkin untuk mengatasi persoalan tersebut

47 truktur Laporan Latar Belakang definisi masalah Tujuan pemodelan CLD Flow Diagram imulasi Hasil dan Pembahasan Rekomendasi

48 Due-Date : 26 Desember 2012

49 Reff : Pertiwi, etyo Teknik Agrosistem. Institut Pertanian Bogor