ASAL USUL STRENGTH APPROACH

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "ASAL USUL STRENGTH APPROACH"

Inge Indradjaja
8 tahun lalu
Tontonan:

1 TALENTS MAPPING

2 ASAL USUL STRENGTH APPROACH

4 WHAT IS OUR STRENGTH? WHAT IS OUR PROBLEM? POSITIVE PSYCHOLOGY CURRENT PSYCHOLOGY

5 The Road to Positive Psychology Sumber : kuliah PP Tal Ben Shahar Humanistic Psychology (50 s) The Third Force Reaction to behaviorism (First Force) Reaction to psychoanalysis (Second Force) Lacked rigorous methodology

6 GENERASI PENERUS POSITIVE PSYCHOLOGY MARTIN SELIGMAN VALUES IN ACTION DAVID COOPERIDER APPRECIATIVE INQUIRY PAUL G STOLTZ ADVERSITY QUOTIENT DONALD O CLIFFTON STRENGTH FINDER

7 DONALD O CLIFFTON Grand Father of Positive Psychology Father of Strength Psychology

8 MARCUS BUCKINGHAM

9 APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH?

10 THE SERENITY PRAYER God, grant me Serenity to accept the things I cannot change Courage to change the things I can and wisdom to know the difference

11 What changes? What doesn t change? martin seligman Can Change The Behaviourist The Psychoanalyst The Marxist Self Help Industries Cannot Change The Pharmaceutical Biologist The Extreme Right

13 ENGAGEME NT SO FT Tid CO a me k b MP sin isa ET EN ata dig CY RIG u k ant ST RIV HT omp ikan IN G ute ole BR AIN r D h / Bis LEF MO FA eve SC lop me a di T B TIVA ILI by g R T s T AT HA in a anti AIN ION ING tau kan RD & D ko ev CO ole h TR elop MP mp ut e AIN by ET STICK & r ING EN CY CARROT EXT.

14 MENGAPA BAKAT

15 JALAN SUKSES TERKAIT DENGAN BAKAT

16 DUA SUMBER BAKAT PANCA INDERA POTENSI MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA, BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB BIDANG SIFAT POTENSI MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN, MEMANAGE, MEMIMPIN PERAN

17 TTT A SS SK KK K INDIVIDUAL INDIVIDUAL BRAIN RIGHT BRAIN RIGHT INDIVIDUAL INDOOR SKILL OO IINN UU DD TTDD IIVV OO IIDD OO UU RR AA SSKK LL IILL LL INDIVIDUAL INDIVIDUAL UPER UPER LEFT LEFT BRAIN BRAIN COMPETENCY ABILITY STRENGTH IINN TT NNEE EERR PP TTW W EERR OO SSOO RRKK NN IINN AALL GG ATTITUDE SKILL KNOWLEDGE TALENT LL AA NN SSOO RR IINNGG PPEE IICC RR VV TTEE EERR IINN SS LO W IND ER I V LE IDU FT AL BR A IN INTERPERSONAL INFLUENCING

18 DEFINISI

19 BAKAT YANG MANA? KARAKTERISTIK PRODUKTIF BAKAT Dapat melihat keunikan masingmasing orang Sangat fleksibel dan tetap produktif Mengerti keterkaitan pola satu dan lainnya Senang mengelola berbagai sumber daya Berani menghadapi konfrontasi Teliti, waspada, curiga POTENSI AKTIVITAS KEKUATAN Menata ruangan Memonitor Menganalisis Mengevaluasi Mendesain Membuat strategi Melayani Mengajar Memimpin

20 KUADRAN AKTIVITAS

21 2 Q1 ENJOY terkait EASY dgn EXCELLENT Bakat EARN KEKUAT 1 EASY EXCELLENT PRODUKTIF (114 EARN KLASTER AKTIVITAS) ENJOY Q.1+2 : terkait dgn personality ENJOY EASY PASSION EXCELLENT EARN AN TIDAK PRODUKTIF HOBBY 4 TIDAK DISUKAI KUADRAN AKTIVITAS 3 KOMPETEN SI

22 4 E ACTIVITIES ENJOY EXCELLENT EASY EARN

23 T 30 TYPOLOGY S 99 KEKUATA N T 99 POTENSI KEKUATAN 34 BAKAT BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI Aktivitas 4 E yang disukai, mudah dikerjakan, hasilnya maksimal dan produktif Pemeran mereka yg memiliki kekuatan K Sifat yang produktif Aktivitas yang disukai, mudah dikerjakan dan produktif

24 POTENSI KEKUATAN Gunakan Sesuai Fungsi ASAH TUMPUL HASIL TAJAM HASI L

25 Urutan Bakat STRENGTH APPROACH 1. CONNECTEDNESS 2. DEVELOPER 3. CONSISTENCY 4. HARMONY 5. ARRANGER 6. STRATEGIC 7. COMMUNICATION 8. LEARNER 9. BELIEF 10. INTELLECTION 11. RESPONSIBILITY 12. SELF-ASSURANCE 13. RESTORATIVE 14. INCLUSIVENESS/INCLUDER 15. ADAPTABILITY 16. ANALYTICAL 17. FUTURISTIC 18. INDIVIDUALIZATION 19. MAXIMIZER 20. ACTIVATOR 21. DELIBERATIVE 22. FOCUS 23. IDEATION DEFICIT 24. RELATOR 25. INPUT APPROACH 26. SIGNIFICANCE 27. ACHIEVER 28. DISCIPLINE 29. POSITIVITY 30. CONTEXT 31. WOO 32. EMPATHY 33. COMMAND 34. COMPETITION

26 BASED ON RATH 2009 STRIVING THINKING RELATING INFLUENCIN G Achiever Analytical Adaptability Activator* Arranger Context* Connectedness* Command Belief* Futuristic Developer* Communication Consistency* Ideation Empathy Competition Deliberative* Input* Harmony Maximizer* Discipline* Intellection* Includer* Self Assurance* Focus Learner Responsibility Strategic Positivity* WOO* Restorative* Relator* Individualization* Significance*

Visioning INDIVIDUAL Strategizing Advertising Publishing ASK Creating Designing Selling INTERPERSONAL Negotiating Controlling Coordinating AInfluencing SK Negotiating Interviewing Communicating Gi T

27 Visioning INDIVIDUAL Strategizing Advertising Publishing ASK Creating Designing Selling INTERPERSONAL Negotiating Controlling Coordinating AInfluencing SK Negotiating Interviewing Communicating Gi T nalyzing stimating osting rogramming SOFT T Relating Representing Guiding Advising S Motivating KCoaching Training Teaching TA SK TA Auditing Evaluating Restoring Reviewing Researching H T Building Assembling Monitoring Safekeeping Distributing Operating T K Housekeeping RAMA ROYANI Filling Typewriting R HAR D Te AS E Caring Serving ASK T N S

29 ACTIVITY CLUSTER founded 2007 by Abah Rama Servicing Thinking Reasoning Elementary Networking Generating idea Technical Headman

30 ORANG Abah Rama 2009 Strength Cluster Map MEYAKINKAN ATAU BEKERJASAM MEMPENGARUHI I N ORANG A DGN YA OTAK KIRI ATAS A G L ME RAN O SOFT OTAK KIRIHAR BAWAH D ADMIN BAHASA K A T O N A KAN TEKNIK

31 HEADMAN- aktivitas interpersonal mempengaruhi /meyakinkan orang ARRANGER MEDIATOR COMMANDER BUSINESSMAN SELECTOR

32 NETWORKING - aktivitas interpersonal, bekerjasama dengan orang AMBASSADOR COMMUNICATOR MOTIVATOR EDUCATOR

33 SERVING-aktivitas interpersonal, melayani orang CARETAKER SERVER

34 GENERATING IDEA aktivitas individual, menggunakan otak kanan DESIGNER CREATOR SYNTHESIZER MARKETER STRATEGIST VISIONARY

35 THINKING- aktivitas individual menggunakan otak kiri atas ANALYST TREASURER

36 REASONING aktivitas individual menggunakan otak kiri bawah, menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu EVALUATOR RESTORER EXPLORER

37 TECHNICAL aktivitas individual, technical DISTRIBUTOR PRODUCER SAFEKEEPER QCA OPERATOR

38 ELEMENTARY aktivitas individual administrasi & bahasa JOURNALIST INTERPRETER ADMINISTRATOR

39 Abah Rama 2009 Strength Cluster Map TIDAK DAPAT DIGANTIKAN OLEH MESIN & KOMPUTER ENGAGEMENT SOFT STICK & CARROT MOTIVATION HAR DAPAT DIGANTIKAN OLEH D MESIN & KOMPUTER

42 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KETERBATASAN

43 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Abah Rama KEKUATAN KELEMAHAN TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING

44 FOKUS PADA KEKUATAN SIASATI KELEMAHAN Amar Haba KEKUATAN KELEMAHAN CONTROLLING MEDIATING NEGOTIATING SELLING SAFEKEEPING FILING HOUSEKEEPING TEACHING ADVISING SYNTHESIZING STRATEGIZING PLANNING MOTIVATING SERVING

45 VOLUNTEER

46 SEJARAH MANAJEMEN

47 SEJARAH MANAJEMENN Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004] : Menentukan dan Menemukan Struktur organisasi atau Struktur Kerja yang efisien, Era Frederick Taylor dan Henry Fayol, rational saintifik Organisasi sebagai mesin Yang dibutuhkan dari manusia hanyalah Tangannya [skill], tanpa Kepala tanpa Hati

48 TAYLOR HENRY FAYOL

49 Henry Ford What companies really needed from this new workforce were their hands Their heads and hearts were considered not only irrelevant but also often problematic Employees-if they were needed at allhad become a necessary evil and in many cases, a cost to be minimized

50 : Penerapan model matematik dan cara cara analisis kuantitatif untuk meningkatkan produktivitas, Era Optimasi dalam operation research,rational saintifik : Menerapkan cara berpikir sistem dan pendekatan sistem, Rational saintifik Organisasi sebagai mesin Era Manufacturing Economy Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan dan Otak kiri

51 ERA OPTIMASI PENDEKATAN SISTEM

52 : Pendekatan berpikir strategik seperti strategi korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis SWOT, banyak dibahas tentang Budaya Perusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik Organisasi sebagai makluk : Manajemen Inovasi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makhluk Era Manufacturing Economy dan mulai masuk Era Strategic and Innovation Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Otak kiri, Otak kanan

53 BERPIKIR STRATEGIC SWOT INOVASI

54 menjelang 2000: Organisasi BelajarManajemen Mengetahuan-Modal maya Yang penting dari SDM adalah Kompetensi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makluk > 2000 Strength Based Organization Potensi lebih penting dari Kompetensi Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaan sebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagai komunitas Di era ini peran Service Economy membesar sehingga yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ] dan Hati Human Sigma menggantikan Six Sigma

55 <2000 KOMPETENSI >2000 KARAKTER POTENSI, STRENGTH

56 HUMAN SIGMA SIX SIGMA

57 SOFT HARD

dokumen-dokumen yang mirip

MENGENALI PASSION DIRI STRENGTH BASED MOTIVATION SERIES

MENGENALI PASSION DIRI STRENGTH BASED MOTIVATION SERIES Nama : Rama Royani [Abah Rama] Email : rama@abahrama.com Pendidikan : Teknik Fisika I.T.B. 1964 Achievement Penemu : Talents Mapping [T.M] Pencipta