Perkenalkan. M y C V
|
|
- Handoko Tanuwidjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Perkenalkan M y C V
2 Tujuan Pembelajaran Tujuan Pembelajaran : 1. Arti dan Kegunaan Analisa Jabatan 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Analisa Jabatan 4. Penggunaan Metode Analisa Jabatan yang Tepat 5. Arti dan Kegunaan Evaluasi Jabatan 6. Arti Kesetaraan Pengupahan
3 Definisi dan Kegunaan Analisa Jabatan adalah sebuah aktifitas / proses untuk mendapatkan gambaran aktifitas / tugas, gambaran tentang kondisi pekerjaan dan persyaratan jabatan (Wadswoth, 2007). Analisa Jabatan memberikan gambaran tugas jabatan, tanggung jawab jabatan, wewenang jabatan, hubungan jabatan, kompetensi jabatan dan lain-lain. Evaluasi Jabatan adalah suatu proses analisa untuk menentukan nilai jabatan (Wadswoth, 2007). adalah teknik praktis yang didesain untuk mempermudah penilai (yang terlatih dan berpengalaman) menilai ukuran suatu jabatan dibandingkan yang lain (Hay Management). 1.? 2.? 3.? 4.? 5.?
4 Menyusun Uraian Jabatan Uraian Jabatan bertujuan untuk memberikan gambaran selengkapnya tentang sebuah jabatan dengan cara sesingkat mungkin. Uraian Jabatan yang baik, setidaknya memberikan informasi tentang: Job Title, nama jabatan, dengan penamaan yang tepat, sedikit banyak dapat memberikan gambaran tentang apa yang menjadi pekerjaan jabatan tersebut. Contoh : Messenger. Brief Summary, menyatakan tujuan jabatan, mengapa jabatan diperlukan, apa tanggung jawab jabatan secara singkat. Contoh : Bertanggung jawab terhadap pengiriman dokumen / barang. Work Activities, menjabarkan pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan pejabat dalam memenuhi tanggung-jawab jabatan. Contoh : Membuat tanda terima atas dokumen / barang dari pejabat yang menerima. Tool & Equipment Used, menjabarkan alat dan perlengkapan yang digunakan jabatan dalam pekerjaan sehari-hari. Contoh : Sepeda motor, sepeda. Job Context, menjabarkan lingkungan dan kondisi fisik yang dituntut oleh pekerjaan yang diemban oleh pejabat. Contoh : Di luar ruang / di jalan.
5 Menyusun Uraian Jabatan Work Performance, menjabarkan standar minimum yang dituntut dari pekerjaan sehingga dapat memberikan gambaran batasan tercapainya keberhasilan pejabat dalam melaksanakan pekerjaan. Contoh : Dokumen / barang diterima oleh pejabat yang dituju tanpa kerusakan dan tepat waktu. Compensation Information, informasi yang berisi tingkatan pengupahan terhadap jabatan. Contoh : Level A12 Job Competencies, biasa disebut Job Specification, berisi kompetensi yang diperlukan oleh pejabat atau calon pejabat untuk dapat menduduki posisi tersebut. Kompetensi bisa berupa Knowledge, Skill, Abilities / Attitudes. Contoh : Pendidikan SLTP, dapat mengendarai kendaraan roda dua dan memiliki SIM C, memahami alamat di seputar Jakarta.
6 Melaksanakan Analisa Jabatan 1. Komitmen dari Direksi dan Organisasi. 2. Dilakukan oleh Tim Independen (Internal / Eksternal). 3. Semua orang berpartisipasi. 4. Harus mendapatkan informasi yang lengkap tentang semua jabatan. Langkah 1: Identifikasi pekerjaan yang dilakukan 1. Data sebelumnya. 2. Wawancara dengan Ahlinya (Individual / kelompok). 3. Observasi 4. Role Play Langkah 2: Susun Kalimat Tugas 1. Satu kata kerja satu obyek 2. Bahasa sederhana 3. Sebutkan peralatan kerja 4. Bukan Kompetensi / Aturan 5. Masuk akal 6. Kewenangan harus spesifik
7 Melaksanakan Analisa Jabatan Langkah 3: Menilai Kalimat Tugas Nilai berdasarkan Frekuensi dan Tingkat Kepentingan Frekuensi : 0 Tugas tidak pernah dilakukan 1 Tugas jarang dilakukan 2 Tugas kadang-kadang dilakukan 3 Tugas sering dilakukan Tingkat Kepentingan : 0 Tidak Penting. Tidak ada akibat buruk bila tugas tidak dikerjakan. 1 Penting. Kinerja jabatan akan terpengaruh bila tugas tidak dikerjakan. 2 Sangat Penting. Kinerja pekerjaan akan buruk bila tugas tidak dikerjakan. P E N I L A I Nomor A L I B U D I Rata-rata Gabungan Tugas F + TK = RG F + TK = RG F + TK = RG
8 Melaksanakan Analisa Jabatan Langkah 4: Tetapkan KSAO Utama Dilakukan setelah menetapkan daftar tugas yang esensial dari setiap jabatan. Knowledge Skill Ability Other Characteristics KSAO Sering disebut sebagai kompetensi
9 Melaksanakan Analisa Jabatan Langkah 5: Memilih Pengujian untuk Menentukan KSAO Setelah KSAO telah teridentifikasi, maka dapat ditentukan metode yang tepat untuk mengukur KSAO tersebut. Wawancara / portfolio / tes kemampuan dasar / tes kepribadian / referensi / biodata / assessment center. Kemampuan mengetik Tes Mengetik Kemampuan berbahasa Inggris Wawancara, Tes tertulis Pengetahuan Dasar Teknik Tes dasar teknik Kemampuan bekerja dalam kondisi stressfull Tes Kraepelin Kemampuan Desain Portfolio
10 Evaluasi Jabatan Job Evaluation / Evaluasi Jabatan adalah suatu proses analisa untuk menentukan nilai jabatan. Berapa upah yang pantas diberikan kepada jabatan tertentu berdasarkan semua informasi yang diperoleh dari Analisa Jabatan, seperti besar tangung jawab, besarnya aktifitas jabatan, kompleksitas hubungan dalam jabatan, tingkat kompetensi yang dituntut jabatan dan lain-lain. Evaluasi Jabatan adalah suatu proses analisa untuk menentukan nilai jabatan (Wadswoth, 2007). Kesetaraan Upah : memberikan upah yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan. Harus ditetapkan nilai upah untuk masing-masing jabatan, dan agar setara secara internal, maka harus dilakukan pembandingan antar jabatan yang ada di dalam organisasi. Faktor Peringkat Nilai 1. Menentukan Kesetaraan Upah Internal a. Tentukan Faktor Jabatan yang Memiliki Nilai b. Tentukan Peringkat untuk Setiap Faktor c. Tentukan Nilai untuk Setiap Peringkat / Faktor Tingkat Tanggung Jawab Tuntutan Fisik Tuntutan Mental / Emosional Tuntutan Pendidikan SLTA D2 40 Tuntutan Pengalaman Kondisi Lingkungan D3 80 S1 120 S2 160 S3 200
11 Evaluasi Jabatan 2. Menentukan Kesetaraan Upah Eksternal Untuk menentukan posisi daya saing organisasi dibandingkan pasar dalam proses rekrutmen, perlu dilakukan salary survey. Salary Survey dapat dilakukan oleh organisasi sendiri atau oleh lembaga independen. Dengan berbagi informasi pengupahan yang berlaku, organisasi dapat menilai posisi / kemampuannya / daya saing dibandingkan dengan organisasi lain. 3. Kesetaraan Jenis Kelamin dan Rasial Kadang muncul issue adanya perbedaan pengupahan yang dilakukan berdasarkan jenis kelamin atau ras / suku. -o-
12 Analisa Jabatan Uraian Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Persyaratan Seleksi dan Rekrutmen Penilaian Kerja Pengupahan Pelatihan dan Pengembangan
13 JOB EVALUATION HAY METHODOLOGY HAY METHODOLOGY Job Factors : 1. Know How 2. Problem Solving 3. Accountability Contoh : E I The knowledge, skills and experience required for standard acceptable job performance. 1. DEPT AND RANGE OF TECHNICAL KNOW HOW A Primary, B Elementary Vocational, C Vocational, D Advance Vocational, E Basic Professional, F Seasoned Professional, G Professional Mastery, H Unique Authority 2. BREADTH OF MANAGEMENT KNOW HOW N Task, I Supervisory, II Managerial, III Diverse Managerial, IV Total. 3. HUMAN RELATION SKILL 1 Basic, 2 Important, 3 Critical.
14 JOB EVALUATION HAY METHODOLOGY HAY METHODOLOGY Job Factors : 1. Know How 2. Problem Solving 3. Accountability Contoh : E 3 33% 38% dikalikan nilai Know How The span, complexity and level of analytical, evaluative and innovative thought required in the job expressed as the utilization of Know How. 1. THINKING ENVIRONMENT A Strict Routine, B Routine, C Semi-Routine, D Standardised, E Clearly Defined, F Broadly Defined, G Generally Defined, H Abstractly Defined. 2. THINKING CHALLENGE 1 Repetitive, 2 Patterned, 3 Variable, 4 Adaptive, 5 Uncharted.
15 JOB EVALUATION HAY METHODOLOGY HAY METHODOLOGY Job Factors : 1. Know How 2. Problem Solving 3. Accountability Contoh : D 2 C Nilai Jabatan : (33% x 200) + 87 : : 353 The scope given to the job holder to direct resources of all kinds and to influence or determine the course of events and the answerability for the consequences of decisions and actions. 1. FREEDOM TO ACT A Prescribed, B Controlled, C Standardised, D Regulated, E Directed, F Generally Directed, G Guided. 2. IMPACT AND MAGNITUDE INDETERMINATE A Nominal, B Moderate, C Major, D Critical. MAGNITUDE 1 Very Small, 2 Small, 3 Medium, 4 Large, 5 Very Large. Range Nilai :
16 JOB EVALUATION CRG - IPE C R G INTERNATIONAL POSITION EVALUATION Job Factors: 1. Size of Responsibility 2. Scope of Responsibility 3. Job Complexity 1. IMPACT ON ORGANISATION (5 468) The influence the position has on total organization or function or area of a given size. Degree of Impact (1 15) Size of Company (1 20) 2. SUPERVISION (10 105) The total number and the type s of employees for which the position holder is responsible. Number of Subordinate (1 9) Kind of Subordinate (1 4)
17 JOB EVALUATION CRG - IPE C R G INTERNATIONAL POSITION EVALUATION Job Factors: 1. Size of Responsibility 2. Scope of Responsibility 3. Job Complexity 3. AREA OF RESPONSIBILITY (10 190) Independence (1 7) The degree of independence required to make decisions and influence own and subordinates work. Diversity (1 10) The diversity and range of activities required for the position. Business Understanding (1 5) The degree of knowledge required regarding the company / the market. 4. INTERACTION (10 90) Negotiation / persuasion skills required for other contacts than those with supervisor and subordinates. Interaction Ability (Normal, Important, Maximum) Contact Frequency (Occasional, Frequent, Continuous) Organization Frame (Internal, External)
18 JOB EVALUATION CRG - IPE C R G INTERNATIONAL POSITION EVALUATION Job Factors: 1. Size of Responsibility 2. Scope of Responsibility 3. Job Complexity Range Nilai : QUALIFICATION (15 180) The education and relevant experience normally required for the position. Degree of Education (Mandatory, Higher Secondary, Specialized, University, Advance University) Experience (1 8) (0 16 years and more) 6. PROBLEM SOLVING (10 130) Analytical and creative abilities required for problem solving and developments. Complexity of operational and administrative problems. Innovative (1 7) Operation / Administrative (1 7) 7. ENVIRONMENT CONDITION (10 30) Environmental constraints and risks involved in performing the job. Environment (1 2) Risk (1 2)
19 JOB EVALUATION B I / P E R S BI / PERS BUSINESS INTERNATIONAL POSITION EVALUATION AND REMUNERATION SERVICE F1 and F2 : EDUCATION and EXPERIENCE (1 5 and 1 6) Faktor ini mempertimbangkan tingkat pendidikan dan lamanya pengalaman kerja yang dibutuhkan untuk dapat memenuhi persyaratan jabatan. Berupa matriks dari pendidikan dan pengalaman. F3 : SCOPE OF ACTIVITIES (1 9) Faktor ini dipengaruhi jumlah aktifitas yang serupa dan berbeda yang menjadi tanggung jawab pejabat dan pengetahuan pada aktifitas dari unit lain. F4 : INTERPERONAL SKILLS (1 9) Faktor ini mempertimbangkan kebutuhan jabatan akan hubungan kerja, negosiasi dan mendapatkan kerjasama dari pihak lain. Berupa matriks dari keterampilan negosiasi dengan frekuensi hubungan. F5 : KIND OF PROBLEM (1 7) Faktor ini mengukur kemampuan analisa dan daya kreatif dari jabatan dalam mengembangkan metode dan teknik dalam pekerjaan, penyelesaian masalah administratif yang rumit.
20 JOB EVALUATION B I / P E R S BI / PERS BUSINESS INTERNATIONAL POSITION EVALUATION AND REMUNERATION SERVICE F6 : INSTRUCTION RECEIVED (1 6) Faktor ini mengukur kebebasan jabatan dalam pengambilan keputusan. F7 : INFLUENCE ON RESULTS (1 14) Faktor ini mengukur tingkat pengaruh dari jabatan terhadap unit kerjanya dalam jangka pendek dan jangka panjang. F8 : SIZE OF THE UNIT (1 13) Faktor ini mempertimbangkan besarnya perusahaan / unit kerja (nilai perusahaan dalam mata uang). F7 dan F8 merupakan matriks. F9 : PERSONNEL SUPERVISED (1 7) Faktor ini mempertimbangkan jumlah karyawan yang menjadi bawahan jabatan. F10 : SUBORDINATION LEVEL (1 5) Faktor ini mempertimbangkan jumlah tingkat / level dari bawahan berdasarkan struktur organisasi. Range Nilai :
1 Program studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week
1 1 st Week Fungsi / Kegiatan MSDM : 1. Fungsi Penyediaan SDM : Perencanan kebutuhan karyawan Rekrutment calon karyawan Seleksi calon karyawan Orientasi / induksi karyawan baru Penempatan karyawan 2. Fungsi
Lebih terperinciPenempatan Pegawai. School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation. Job Analysis. 1 st Week
Job Analysis 1 st Week Job analysis (Analisis Jabatan) The systematic process of collecting information used to make decisions about jobs. Job analysis identifies the tasks, duties, and responsibilities
Lebih terperinciAnalisis Pekerjaan. Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis Pekerjaan Manajemen Sumber Daya Manusia Job Analysis: A Basic Human Resource Management Tool Tasks Responsibilities Duties Job Analysis Job Descriptions Job Specifications Knowledge Skills Abilities
Lebih terperinciHuman Resources Development
Human Resources Development Presented by : M Anang Firmansyah SELECTION PRACTICES Main objective : Menyesuaikan karakteristik individu dengan persyaratan pekerjaan. JOB ANALYSIS Merupakan proses pengembangan
Lebih terperinciPenentuan Grade Jabatan setingkat Staf menggunakan Hay Job Evaluation Methods (Studi Kasus Divisi Keuangan dan Administrasi PT.
Penentuan Grade Jabatan setingkat Staf menggunakan Hay Job Evaluation Methods (Studi Kasus Divisi Keuangan dan Administrasi PT.XYZ) Amirul Mu minin 1, Putiri Bhuana Katili 2, Nurul Ummi 3 1,2,3 Jurusan
Lebih terperinciAbstrak. Universitas Kristen Maranatha
Abstrak Penelitian ini berjudul Studi Deskriptif Mengenai Model Kompetensi pada Jabatan Kepala Unit di Departemen Sales PT. X Bandung. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui model kompetensi yang dibutuhkan
Lebih terperinciProgram studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week
1 st Week Job analysis (Analisis Jabatan) ( Proses pengumpulan informasi secara sistematis untuk membuat keputusan tentang pekerjaan. Analisis jabatan mengidentifikasikan tugas-tugas, kewajiban dan tanggung
Lebih terperinciPERANCANGAN SISTEM JOB EVALUATION BERBASIS BOBOT PEKERJAAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS
PERANCANGAN SISTEM JOB EVALUATION BERBASIS BOBOT PEKERJAAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS Debrina Puspita Andriani 1), Livy Zayyan Alkadia 2) 1),2) Teknik Industri, Universitas Brawijaya
Lebih terperinciProgram studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week
1 st Week Job analysis (Analisis Jabatan) ( Proses pengumpulan informasi secara sistematis untuk membuat keputusan tentang pekerjaan. Analisis jabatan mengidentifikasikan tugas-tugas, kewajiban dan tanggung
Lebih terperinciEvaluasi Jabatan & Pemeringkatan Jabatan di Lingkungan Rumah Sakit Kementerian Kesehatan (Menggunakan e-grading)
in association with Evaluasi Jabatan & Pemeringkatan Jabatan di Lingkungan Rumah Sakit Kementerian Kesehatan (Menggunakan e-grading) 15 Des 2011 Prepared for: People & Organization Internal Process Customer
Lebih terperinciJOB ANALYSIS. Imam Gunawan
JOB ANALYSIS Imam Gunawan ANALISIS PEKERJAAN Proses pengumpulan dan pemeriksaan atas aktifitas kerja pokok di dalam sebuah posisi serta kualifiasi yang diperlukan untuk melaksanakan aktifitas tersebut.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Organisasi merupakan tempat manusia yang berkumpul dan bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan. Tanpa keberadaan manusia, sebuah organisasi tidak akan ada, karena
Lebih terperinciABSTRACT. "The Effect of Compensation, Discipline on Employee Performance" (Case studies on Ardan Group)
ABSTRACT "The Effect of Compensation, Discipline on Employee Performance" (Case studies on Ardan Group) This study would like to see the compensation factor to employee performance and discipline. Compensation
Lebih terperinciTOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU
TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU LD/SEM II-04/05 1 QUALITY FRAMEWORK Sistem Evaluasi Diri Sasaran dan Visi Organisasi Analisa Pengukuran Kinerja Umpan Balik Misi Benchmarking Faktor Kritis untuk Sukses ISO
Lebih terperinciJOB ANALYSIS IKA RUHANA
JOB ANALYSIS IKA RUHANA ANALISIS PEKERJAAN Proses pengumpulan dan pemeriksaan atas aktifitas kerja pokok di dalam sebuah posisi serta kualifiasi yang diperlukan untuk melaksanakan aktifitas tersebut. Analisis
Lebih terperinciAnalisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Jabatan Menggunakan Pendekatan Evaluasi Jabatan (Studi Kasus PT. X)
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Jabatan Menggunakan Pendekatan Evaluasi Jabatan (Studi Kasus PT. X) Serly Permata 1, Hadi Setiawan 2, Nandang Sukandar 3 1,2,3 Jurusan Teknik Industri Universitas
Lebih terperinciAbstract. INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG
Abstract INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG Accountants play an important role on the implementation of a good corporate governance
Lebih terperinciAnalisis dan rancang pekerjaan (job analysis and design) Oleh : Rofi Rofaida,SP.,M.Si Program Studi Manajemen Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis
Analisis dan rancang pekerjaan (job analysis and design) Oleh : Rofi Rofaida,SP.,M.Si Program Studi Manajemen Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia Tujuan pembelajaran:
Lebih terperinciTraining Needs Assessment Organizational Analysis, Person Analysis, Task Analysis
Company LOGO Training Needs Assessment Organizational Analysis, Person Analysis, Task Analysis Adhyatman Prabowo, M.Psi What... Needs assessment adalah proses yang digunakan untuk menentukan apakah training
Lebih terperinciJob Vacancy: Landscape Project Manager in Sorong Papua
Job Vacancy: Landscape Project Manager in Sorong Papua Big challenges for LANDSCAPE ARCHITECTS - Job Vacancy: Landscape Project Manager in Sorong Papua Dear Pak Hadi Susilo Arifin, Mohon maaf dan bantuannya,
Lebih terperinciJOB DESIGN & ANALYSIS
JOB DESIGN & ANALYSIS Sakunda Anggarini, STP., MP., MSc 2012 JOB????? Kelompok satuan tugas sbg kinerja untuk mencapai tujuan/hasil HRP-Job Analysis Model HR Planning Job Design Macro Micro Job Analysis
Lebih terperinciPRACTICAL BEHAVIOR- BASED INTERVIEW
PRACTICAL BEHAVIOR- BASED INTERVIEW Menjawab Masalah Apa Kinerja perusahaan yang unggul tentunya sangat didukung oleh kompetensi yang dimiliki oleh para karyawannya. Kinerja karyawan memiliki dampak langsung
Lebih terperinciAll-in-One Job Analysis Form
All-in-One Job Analysis Form Halo Human Capital Practitioners, terima kasih telah mendownload All In One Job Analysis Form. Form ini kami ciptakan untuk menjawab kebutuhan teman-teman Human Capital Practitioners
Lebih terperinciProsiding Teknik Industri ISSN:
Prosiding Teknik Industri ISSN: 2460-6502 Perancangan Kompensasi dengan Menggunakan Metode Hay Guide Matriks Elements (Studi Kasus : PT. XYZ) Design of Compensation Using Hay Guide Matriks Elements Methode
Lebih terperinciIDENTIFIKASI DAN KAJIAN TERHADAP FAKTOR-FAKTOR PENENTU KEPUASAN KERJA PADA BERBAGAI TINGKATAN PEKERJA PERUSAHAAN KONTRAKTOR TESIS MAGISTER
IDENTIFIKASI DAN KAJIAN TERHADAP FAKTOR-FAKTOR PENENTU KEPUASAN KERJA PADA BERBAGAI TINGKATAN PEKERJA PERUSAHAAN KONTRAKTOR TESIS MAGISTER OLEH : HESTIYANI NIM : 25099048 PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM STUDI
Lebih terperinciPENENTUAN GAJI POKOK KARYAWAN CV LIMA BELAS MENGGUNAKAN METODE POIN SKRIPSI
PENENTUAN GAJI POKOK KARYAWAN CV LIMA BELAS MENGGUNAKAN METODE POIN SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : Karakteristik Pekerjaan, Employee Engagement.
ABSTRAK Unsur penentu kesuksesan suatu organisasi dalam menghadapi persaingan pasar adalah karyawan yang memilki engaged (keterikatan) yang baik. Employee engagement merupakan anteseden utama yang mempengaruhi
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci : secondary questions, akuisisi tacit knowledge, transfer tacit knowledge, pengembangan pelatihan, assessor assessment center.
ABSTRAK X merupakan sebuah biro konsultan yang bergerak dalam penyediaan jasa assessment center. Tentunya kemampuan assessor menjadi hal yang sangat kritis bagi Xketika melayani klienkleinnya. Walaupun
Lebih terperinciEVALUASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) TERHADAP PERILAKU PEMAKAIAN ALAT PELINDUNG DIRI (APD)
EVALUASI PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) TERHADAP PERILAKU PEMAKAIAN ALAT PELINDUNG DIRI (APD) (Studi di Depo Lokomotif PT. Kereta Api (Persero) Daop IX Jember) SKRIPSI
Lebih terperinciHR FOR NON HR MANAGER
HR FOR NON HR MANAGER NEW Menjawab Masalah Apa HR for Non HR Manager adalah manajemen pengelolaan sumber daya manusia untuk para Manajer yang bukan berlatar belakang di bidang SDM (line manager atau Manajer
Lebih terperinciRANCANGAN SISTEM PELATIHAN UNTUK PENINGKATAN KINERJA SDM DI PT. XYZ DELI SERDANG TESIS OLEH ANGGIANIKA MARDHATILLAH /TI
RANCANGAN SISTEM PELATIHAN UNTUK PENINGKATAN KINERJA SDM DI PT. XYZ DELI SERDANG TESIS OLEH ANGGIANIKA MARDHATILLAH 107025008/TI F A K U L T A S T E K N I K UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2013 RANCANGAN
Lebih terperinciPeranan Akuntan dala l m m s uat a u P e P rusahaan
Peranan Akuntan dalam suatu Perusahaan Tipe-tipe akuntansi: 1. akuntansi keuangan menyajikan informasi yang lebih dititikberatkan untuk memenuhi kebutuhan informasi pihak external organisasi 2. akuntansi
Lebih terperinciAbstraksi. Key words: Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja. Path Analysis
Abstraksi Era globalisasi mempunyai dampak dalam dunia usaha. Globalisasi menimbulkan persaingan yang ketat diantara perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan pangsa pasar yang dibidiknya. Dengan adanya
Lebih terperinciABSTRAK. vi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Politeknik Pos Indonesia (Poltekpos) adalah lembaga pendidikan tinggi yang bertujuan menjadi sebuah penyelenggara pendidikan terkemuka yang menghasilkan sumber daya manusia profesional berdasarkan
Lebih terperinciManajemen Proyek. Dosen : Mila Faila Sufa
Manajemen Proyek Dosen : Mila Faila Sufa Pengantar Manajemen Proyek Nama Mata Kuliah : Sistem Manajemen Proyek Kode : TIN 433 Jumlah SKS : 3 (tiga) Mata Kuliah Prasyarat : disarankan sudah mengambil mata
Lebih terperinciTraining, Learning, Education and Development ADHYATMAN PRABOWO, M.PSI
Training, Learning, Education and Development ADHYATMAN PRABOWO, M.PSI Activity 1 A membeli sepasang sepatu di toko sepatu dengan harga Rp.12.000,00 A membayar dengan uang sepuluh ribuan dua lembar. Karena
Lebih terperinciPemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu. Hotel / Business Center Pkl wib
Pemahaman ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu 16-17 Februari 2017, Jakarta Jakarta 19 Desember 2016 Hotel / Business Center Pkl 09.00-17.00 wib 1 Materi Pelatihan ( 2 hari) Prinsip-prinsip Sistem Manajemen
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dalam suatu perusahaan, peran sumber daya manusia terdapat dalam keseluruhan aktifitas yang ada di perusahaan tersebut. Pelaksanaan aktifitas ini membutuhkan wewenang dan tanggung jawab yang baik
Lebih terperinciFaktor-Faktor Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Individual (Studi pada PDAM Kota Malang) Oleh : Bangun Kinarwanto
Faktor-Faktor Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Individual (Studi pada PDAM Kota Malang) Oleh : Bangun Kinarwanto Dosen Pembimbing: Lutfi Harris M.Ak, Ak. Abstrak Penelitian
Lebih terperinciPerancangan Standard Operating Procedure (SOP) untuk Menentukan Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan Fungsional Umum Universitas Diponegoro ABSTRAK
Perancangan Standard Operating Procedure (SOP) untuk Menentukan Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan Fungsional Umum Universitas Diponegoro Jumiarsih Program Studi Teknik Industri, Universitas Diponegoro Jl.
Lebih terperinciEvaluasi Asal Jurusan SMA Terhadap Kemampuan Pemahaman Materi Perancangan Basis Data
Evaluasi Asal Jurusan SMA Terhadap Kemampuan Pemahaman Materi Perancangan Basis Data Magdalena Karismariyanti Abstrak Penjurusan di Sekolah Menengah Atas ditujukan mengerucut siswa pada bidang ilmu tertentu.
Lebih terperinciProject Procurement Management. Fajar Pradana S.ST., M.Eng
Project Procurement Management Fajar Pradana S.ST., M.Eng Memahami pentingnya Manajemen Pengadaan dalam Proyek Teknologi Informasi Memahami proses-proses yang dilakukan dalam Manajemen Pengadaan Memahami
Lebih terperinciKNOW YOUR USERS & CLIENTS
KNOW YOUR USERS & CLIENTS 1 CONTENT Understand how people interact with computers. Understand the human characteristics important in design. Identify the user s level of knowledge and experience. Identify
Lebih terperinciABSTRAK Program Magister Psikologi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh kesesuaian antara model kompetensi kategori sales people Spencer & Spencer (1993) dengan model kompetensi Sales Executive (SE) di Perusahaan
Lebih terperinciPT. SYNERGY OIL NUSANTARA JOB DESCRIPTION : A MODEL FOR PT. SYNERGY OIL NUSANTARA
JOB DESCRIPTION : A MODEL FOR PT. SYNERGY OIL NUSANTARA JOB DESCRIPTIION KOMPONEN KOMPONEN Identifikasi jabatan Tujuan Jabatan Dimensi pekerjaan / Ruang lingkup Tanggung jawab utama & aktifitas Wewenang
Lebih terperinciBecoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214
Becoming 1 Becoming A. Transformasi Pengembangan Organisasi B. Dimensi Pokok Pertumbuhan Sistem SDM C. Optima Integrated HR Development Program D. Knowledge Management E. Manfaat dan Kendala Implementasi
Lebih terperinciABSTRACT. Key words: Internal audit, effectiveness of internal control of sales. Universitas Kristen Maranatha
v ABSTRACT Sales activity is one important activity within the company because the sale is affecting the company in maintaining continuity of production of goods. Proceeds from sales of goods production
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Pay satisfaction; management compensation; employee performance. iii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Generally, a company existed to fulfill human desire for goods and service. In the realization there is always an interaction between a company with their environment. At the end, an interaction
Lebih terperinciKata Kunci: Sekolah Engagement, metode deskriptif, Convenience sampling.
Abstrak Penelitian ini dilakukan untuk menentukan Sekolah Keterlibatan siswa reguler SMP Inklusi "X" di kota Bandung. Judul penelitian ini adalah "Studi Deskriptif Tentang Sekolah Keterlibatan siswa reguler
Lebih terperinciManajemen Kinerja dan Kompensasi
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Manajemen Kinerja dan Kompensasi Evaluasi Pembelajaran Sebelumnya PERFORMANCE MANAGEMENT IMPROVING INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE REWARD
Lebih terperinciCourse Perfomance Evaluation Odd Semester of Academic Year 2015/2016
Course Perfomance Evaluation Odd Semester of Academic Year 5/6 No. Course Performance Criteria A. Course Benefits (Manfaat Mata Kuliah) Improved knowledge literacy Meningkatkan pengetahuan Developed biomedical-specific
Lebih terperinciMANAJEMEN KOMPENSASI 3 SKS
Modul ke: 07 MANAJEMEN KOMPENSASI 3 SKS Jadwal Kuliah Senin, 19.00 B-205 Sabtu, 14.30 B-204 Fakultas Ekonomi & Bisnis Program Studi Manajemen Magito, SE, MM Hp. / WA 0815 9662 401 magito@mercubuana.ac.id
Lebih terperinciPENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS TENAGA KERJA KOTA SURABA Y A. Abstraksi
PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS TENAGA KERJA KOTA SURABA Y A Abstraksi Ada dua pandangan mengenai maksud dari kualitas kehidupan kerja (Quality of Work Ufe I QWL).
Lebih terperinciSistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)
Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) Human Capital & Legal Division Organization & Performance Management Department Sistem Manajemen Kinerja Sistem yang mengelola kinerja organisasi
Lebih terperinciMENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR
MENINGKATKAN EFEKTIFITAS FUNGSI SUPERVISOR MENJAWAB MASALAH APA? Para supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya. Program pengembangan manajemen ini membantu
Lebih terperinciABSTRAK Program Magister Psikologi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh model kompetensi dari dosen Fakultas Ekonomi Universitas X Bandung. Fakultas Ekonomi ini mengalami kesulitan dalam menggambarkan kompetensi yang dibutuhkan
Lebih terperinciFakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Kompensasi
Kompensasi Definition Thomas H. Stone : Edwin B. Flippo : Compensation is any form of payment to employees for work they provide to their employer Compensation as the adequate and equitable remuneration
Lebih terperinciBAB I. 1.7 Latar Belakang Penelitian Di negara kita terlihat adanya perkembangan dan pertumbuhan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.7 Latar Belakang Penelitian Di negara kita terlihat adanya perkembangan dan pertumbuhan yang sangat pesat khususnya pada bidang ekonomi. Hal ini dapat dilihat dari semakin banyaknya
Lebih terperinciPORTFOLIO ANALYSIS. Seven types of business (Drucker, 1973) PORTFOLIO:
PORTFOLIO ANALYSIS Sumber: Marketing Strategy and Competitive Positioning PORTFOLIO: KORPORASI HARUS MEMPERTIMBANGKAN: 1) PRODUK DAN JASA APA YG MENJADI PEMASUKAN KAS DAN KEUNTUNGAN KEPADA KORPORASI. 2)
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM UTAMA KARYA
PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM UTAMA KARYA Oleh : Annisa Khajar Nuryasih NIM 2011-11-018 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada. tingkatan organisasi. Sumberdaya Manusia yang besar apabila dapat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Salah satu masalah dunia pendidikan saat ini adalah rendahnya penanganan terhadap kualitas Sumberdaya Manusia, khususnya pada tingkatan organisasi. Sumberdaya
Lebih terperinciMeithanita Denanda Jurusan Manajeman Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT
Analysis Of The Employees Level Of Job Satisfaction Based On Design Compensation System Meithanita Denanda Jurusan Manajeman Fakultas Ekonomi metadenandasjab@yahoo.com ABSTRACT This study aimed to analyze
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci: carbon accounting, akuntansi manajemen lingkungan, kinerja managerial, dan kinerja perusahaan. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh carbon accounting terhadap kinerja perusahaan dan kinerja managerial apakah sudah diterapkan di perusahaan di Indonesia atau belum dan apabila sudah
Lebih terperinciSTRESS MANAGEMENT. Problems To Be Addressed. Menjawab Masalah Apa. Objectives. Manfaat Apa yang Anda Peroleh
STRESS MANAGEMENT Menjawab Masalah Apa Pengalaman stres dapat dialami oleh setiap orang, baik stres kehidupan secara umum (life stress) maupun stres yang diakibatkan oleh pekerjaan (work stress). Pada
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords : payroll system, accounting information system, fraud, time s efficiency. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In carrying out the operational, a company needs to have activities good corporate management supported by qualified personnel in order to work efficiently. The thing to consider is the human
Lebih terperinciDrs. H. Asep Herry Hernawan, M.Pd. Laksmi Dewi, M.Pd.
Drs. H. Asep Herry Hernawan, M.Pd. Laksmi Dewi, M.Pd. PENGERTIAN PROFESI Pertama, profesi itu menunjukkan dan mengungkapkan suatu kepercayaan (to profess means to trust), bahkan suatu keyakinan (to belief
Lebih terperinciTERMS OF REFERENCE. Remuneration Officer
TERMS OF REFERENCE Nama Jabatan Supervisor Direktorat Lokasi Kerja Remuneration Officer HR-Operation Coordinator Finance and Management Services Jakarta TUJUAN JABATAN Mengidentifikasi dukungan yang dibutuhkan
Lebih terperinciRekrutmen dan Seleksi SDM
Rekrutmen dan Seleksi SDM Perbedaan Organisasi Publik dengan Organisasi Bisnis PERBEDAAN PUBLIK BISNIS Kepemilikan Eksternal Internal dan/ Eksternal Sudut Pandang Sumber Legitimasi Dari Kepentingan Masyarakat
Lebih terperinciResearch Design Exploratory, Descriptive and Causal Studies. W. Rofianto
Research Design Exploratory, Descriptive and Causal Studies W. Rofianto What Is Research Design? 6-2 A research design is a framework or blueprint for conducting the marketing research project. It details
Lebih terperinciPerformance Appraisal (Penilaian Pekerjaan/Performa) MSDM-TIP FTP UB
Performance Appraisal (Penilaian Pekerjaan/Performa) MSDM-TIP FTP UB Definisi Suatu sistem formal dan terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan dengan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. yang terkait untuk menilai perusahaan dan mengambil keputusan-keputusan yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Jasa audit merupakan jasa yang sering digunakan oleh pihak luar perusahaan seperti calon investor, investor, kreditor, Bapepam dan pihak lain yang terkait
Lebih terperinciCorelation Between Ergonomics Exposure And Musculosceletal Disorder of Dentist Working
Corelation Between Ergonomics Exposure And Musculosceletal Disorder of Dentist Working Tooth and Mouth Hospital of Unjani and First Degree of Health Service in Cimahi 2016 Desire MN, dr, MKK, SpOk rrdesiremn@gmail.com
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SERVICES MARKETING PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Services Marketing Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester Nama
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Leadership style, financial compensantion, and employee performance. viii
ABSTRACT Employee performance variable (Y) is an important aspect in an organization, because it can determine the capability, productivity and service levels that can in target them. Leadership style
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM The Workforce Environtment Competitive Environment Fakultas Komunikasi dan Bisnis Internal Environment Social &
Lebih terperinciAbstract. Key words: organizational culture, organizational commitment, employee performance. vii. Universitas Kristen Maranatha
Influence of Organizatinal Culture on Organizational Commitment and Performance of Employees of The Program and The Mobile Unit in Ardan Group Management (105.9 Ardan FM and Radio B 95.6 FM) in Bandung
Lebih terperinciForm : F-HRD- PERSONAL INFORMATION FORM Untuk staff keatas (Harap ditulis dengan huruf cetak) (Please writein block letters)
Form F-HRD- PERSONAL INFORMATION FORM Untuk staff keatas (Harap ditulis dengan huruf cetak) (Please writein block letters) Attached your recent photographs Pas Foto terakhir 3 x 4 I. KETERANGAN DIRI /
Lebih terperinci2013 PENERAPAN METODE KERJA KELOMPOK UNTUK MENINGKATKAN PEMAHAMAN KONSEP OPERASI HITUNG BILANGAN BULAT PADA ANAK DIDIK
ABSTRAK Marlina, 2013. Penelitian ini berangkat dari permasalahan kurangnya prestasi belajar siswa pada pokok bahasan operasi hitung bilangan bulat SDN Paniis Kecamatan Tanjungkerta Kabupaten Sumedang
Lebih terperinciABSTRAK. Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk menguji bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, penelitian ini merupakan suatu studi kasus pada perusahaan properti
Lebih terperinciAssessment Center Method. Wawan Anwar Ahmad VP Human Capital & Logistic Yayasan Pendidikan Telkom (Sekretaris PASSTI)
Assessment Center Method Wawan Anwar Ahmad VP Human Capital & Logistic Yayasan Pendidikan Telkom (Sekretaris PASSTI) Content Brief History of Assessment Center Assessment Center Definition Assessment Center
Lebih terperinciDESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP)
DESIGNING STANDARD OPERATING PROCEDURS (SOP) Menjawab Masalah Apa Saat kondisi persaingan semakin ketat, konsistensi kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja
Lebih terperinci15/06/2011. Education EDUCATION
Education EDUCATION No less than 5 years principally on full-time basis in accredited architectural program in an accredited university while allowing flexibility for equivalency. 1 Practical Experience/Training/
Lebih terperinciAbstrak. Universitas Kristen Maranatha
Abstrak Penelitian ini berjudul Studi Deskriptif Mengenai Derajat Resilience At Work Pada Karyawan Tetap Marketing Asuransi Jiwa di PT. AXA Mandiri di Kota Bengkulu. Tujuannya adalah mengetahui gambaran
Lebih terperinciANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI)
ANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI) TESIS Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh
Lebih terperinciPENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN KECERDASAN SPIRITUAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN SELF EFFICACY SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN KECERDASAN SPIRITUAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN SELF EFFICACY SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus Pada PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk Cabang Jember) The Influence
Lebih terperinciIntegrated Management System QMS ISO 9001, EMS & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016
Integrated Management System QMS ISO 9001, EMS 14001 & OHSMS 4501 Jakarta 19 Desember 2016 16, Hotel 17, / 18 Business Februari Center 2017 Pkl - Jakarta 09.00-17.00 wib 1 Latar Belakang Training Integrated
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana penilaian kinerja karyawan bagian operasional khususnya divisi produksi 1-A dan divisi produksi 1-B pada PT. Pupuk Kujang Cikampek,
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : sumber daya manusia, tenaga kerja, sistem pengendalian manajemen, pengendalian Internal, kinerja. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Sumber daya manusia sangat penting artinya di dalam menentukan kelangsungan hidup suatu perusahaan, Oleh karena itu selalu diperhatikan agar kelancaran jalannya perusahaan tetap terpelihara dan
Lebih terperinciMapping Manajerial Kompetensi
Mapping Manajerial Kompetensi di PT. E-T-A Indonesia Ronny Tanto 1, Jani Rahardjo 2 Abstract: Managerial competencies play an important role in measuring the managers performance. At present, PT E-T-A
Lebih terperinciABSTRACT. Key words: internal audit, internal control, independent, competent. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Internal controls may not run properly without the supervision of the management but as the company grows in activities that run the company more and more because it was necessary for the management
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu teknologi yang sedang berkembang dengan pesat pada saat ini. Dengan kemajuan teknologi informasi, pengaksesan terhadap data
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MENJAWAB MASALAH APA? Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Investment of Fixed Assets, Operating Income. vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Development of services company information providers and communication encourage the emergence of competition in the business world. To be able to win the competition need a good quality service
Lebih terperinciStrategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2
Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan Pertemuan ke-2 Sumber: Mathis, R.L. and J.H. Jackson, 2010. Human Resources Management, 13th ed.
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PEMASARAN PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Seminar Manajemen Pemasaran Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Salaries and Wages, Accounting Information Systems.
ABSTRACT This research aim to know the role of Accounting Information Systems Salaries and Wages, the authors conducted research on CV Sinar Gaya. The data used in this research is secondary data published
Lebih terperinciPENGARUH KOMITMEN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP INOVASI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI (Studi Kasus Pada BDK Denpasar)
PENGARUH KOMITMEN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP INOVASI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI (Studi Kasus Pada BDK Denpasar) TESIS MAGISTER MANAJEMEN Oleh : ENNY SUDARYANTI NIM 070820101045 PEMBIMBING TESIS Prof.
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci: sistem, informasi, pengiriman, uang, cobit4.1, audit. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Pengiriman uang adalah bisnis inti dari bisnis PT.Pos Indonesia. Tujuan diadakan penelitian ini agar setiap pengguna sistem informasi pengiriman uang memiliki kemampuan yang sama dengan standar
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PERBANKAN
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PERBANKAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: Seminar Manajemen Perbankan PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata
Lebih terperinciPSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI. Maya Dewi Savitri, MSi.
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI Maya Dewi Savitri, MSi. 1 Pertemuan 9 Kepuasan Kerja 2 Materi 1.Pengertian kepuasan kerja 2.Teori-teori kepuasan kerja 3.Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja 4.Mengukur
Lebih terperinci