LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) TAHUN ANGGARAN 2012 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) TAHUN ANGGARAN 2012 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA Jl. Padang Sidempuan No.06 TELP. (0631) FAX. (0631) S I B O L G A S U M A T E R A U T A R A

2 KATA PENGANTAR Penyusunan (LAKIP) Pengadilan Negeri Sibolga tahun 2011 dilaksanakan sesuai Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang LAKIP Tahun 2011 dan Penetapan Kinerja Tahun LAKIP Pengadilan Negeri Sibolga tahun 2011 merupakan gambaran hasil yang dicapai berdasarkan kinerja kegiatan masing-masing program yang dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Sibolga. Beberapa sasaran yang belum tercapai pada tahun 2011 terjadi karena adanya kebijakan yang dikeluarkan oleh Mahkamah Agung R.I. berdasarkan surat Sekretaris Mahkamah Agung R.I. untuk menunda pelaksanaan anggaran dan adanya saling keterkaitan antara pelaksanaan kegiatan tersebut dengan kegiatan yang lain. Pada tahun 2011 kegiatan tersebut akan dilaksanakan sesuai rencana sebelumnya. KETUA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA YOSDI, SH NIP. :

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Pengadilan Negeri Sibolga sebagai salah satu pelaksana Kekuasaan Kehakiman bertugas menyelengarakan peradilan umum yang bersih, merdeka, bebas dari pengaruh kekuasaan Eksekutif maupun kekuasaan Legislatif (pasal 24, 25 Undang-Undang Dasar 1945, pasal 10 undang-undang, Undang - undang Nomor 4 Tahun 2004, tentang Pokok - pokok Kekuasaan Kehakiman), dan menurut Pasal 51, 52, dan pasal 53 UU No. 8 Tahun 2004 Tentang Peradilan Umum, Tugas pokok dan fungsinya adalah : Tugas Pokok : 1. Menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara Pidana dan perkara Perdata dalam wilayah Hukum Pengadilan Negeri Sibolga. 2. Sebagai Penyelenggara Fungsional atau Pelayanan Publik 3. Tindak Lanjut : - Terwujudnya kedamaian bagi pencari keadilan - Terselenggaranya administrasi yang baik - Terlaksananya eksekusi dengan baik Sedangkan Fungsinya adalah : 1. Menjaga agar pelaksanaan tugas pokok lembaga peradilan sesuai dengan rencana dan ketentuan Perundang-undangan yang berlaku. 2. Mengendalikan dan membina agar pelaksanaan tugas teknis dan administrasi Peradilan dilaksanakan secara tertib dan dikelola sebagaimana mestinya. 3. Menjamin terwujudnya pelayanan publik yang baik bagi para pencari keadilan yang meliputi kualitas putusan, waktu penyelesaian perkara yang cepat dan biaya perkara yang murah. LANDASAN KERJA : A. Landasan Yuridis. 1. Undang-undang No. 4 Tahun 2004 Tentang Kekuasaan Kehakiman. 3

4 2. Undang-undang No. 5 Tahun 2004 Tentang Perubahan atas Undang-undang No. 14 Tahun 1985 Tentang Mahkamah Agung. 3. Undang-undang No. 8 Tahun 2004 Tentang Perubahan Atas Undang-undang No. 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum. 4. Undang-undang No.8 Tahun 1974 Junto Undang-undang No. 43 Tahun 1999 Tentang Pokok-pokok Kepegawaian. 5. Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI No. KMA/007/SK/IV/1994 tanggal 1 April 1994 tentang memberlakukan Buku I dan Buku II Tentang Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Peradilan 6. Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor. KMA/080/SK/VIII/2006 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengawasan Dilingkungan Peradilan. 7. Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor. KMA/096/SK/X/2006 Tentang Tanggung jawab Ketua Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding dalam melaksanakan tugas pengawasan. 8. Buku I dan Buku II Tentang Pedoman Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Peradilan. 9. Surat Menteri Keuangan RI Nomor / /III/2009 tanggal 31 Desember 2008, Tentang Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran B. V I S I Sesuai dengan Visi Mahkamah Agung R.I, yaitu Mewujudkan supremasi hukum melalui Kekuasaan Kehakiman yang mandiri, efektif, efisien serta mendapat kepercayaan publik, professional dalam memberi pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik, maka Visi Pengadilan Negeri Sibolga yaitu TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG. 4

5 C. M I S I a. Menjaga kemandirian badan peradilan. b. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. c. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan. d. Meningkatkan kredibilitas dan tranparansi badan peradilan. Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan mewujudkan Visi dan Misi tersebut diatas berdasar DIPA Tahun 2011, Pengadilan Negeri Sibolga memiliki 3 (tiga) Program Utama yaitu : 1. Program Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Mahkamah Agung 3. Program Peningkatan Management Pradilan Umum Pelaksanaan dan keberhasilan program tersebut dilaksanakan dengan berbagai kegiatan. Program tersebut ditujukan untuk meningkatkan peran serta Pengadilan Negeri Sibolga untuk menunjang program Nasional dalam bidang penegakan hukum dan HAM dan pemberantasan KKN Laporan Akuntabilitas Pengadilan Negeri Sibolga merupakan bentuk pertanggung jawaban kinerja berbagai program dan kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun anggaran 2011 dari dana APBN sebesar Rp ,- (tiga milyar dua ratus tiga puluh dua juta enam ratus sembilan ribu rupiah) yang terdiri dari Dana untuk : - Program Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung. - Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Mahkamah Agung - Program Peningkatan Management Pradilan Umum Penggunaan anggaran untuk mewujudkan Visi dan Misi serta Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Sibolga, tertuang dalam 3 Program yaitu : 5

6 1. Program Dukungan managemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung Rp ,- (dua milyar seratus tiga juta tiga ratus empat ribu rupiah) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Mahkamah Agung ,- (satu milyar sembilan juta delapan ratus lima ribu rupiah) 3. Program Peningkatan Management Peradilan Umum ( seratus Sembilan belas juta lima ratus ribu rupiah) 6

7 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penyusunan (LAKIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam (LAKIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung. Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2010 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 7

8 Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Sibolga merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan oleh undan-undang atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Sibolga dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Sedangkan untuk menciptakan good govermance diperlukan prinsip-prinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas, serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program membangun Indonesia yang aman, adil dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur Negara/pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Sibolga merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun, disusun dengan mengacu pada Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 005/SEK/01/2010 tanggal 13 Januari 2010 dan sesuai Surat Menteri Pendayaguna Aparatur Negara Nomor: B/3302/M.PAN/12/2008 tertanggal 10 Desember 2008 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2010 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2011 serta DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing. B. Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Sibolga merupakan lingkungan peradilan dibawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan. Pengadilan Negeri Sibolga, sebagai Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama baik perkara Pidana maupun Perkara Perdata. berikut : Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Negeri Sibolga mempunyai fungsi sebagai 8

9 1. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyelesaian perkara dan eksekusi. 2. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali serta administrasi peradilan lainnya. 3. Waarmerking akta Pendirian Badan Hukum. 4. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum, C. Sistematika Penyajian Sistematika penulisan pada Pengadilan Negeri Sibolga adalah sebagai berikut : BAB I BAB II BAB III BAB IV Lampiran Pendahuluan : pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan fungsi, serta sistematika Penyajian. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja : pada bagian ini dijelaskan mengenai rencana strategis dan rencana kinerja Tahun 2011 serta Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun Pada bab ini rencana strategis Tahun akan disampaikan visi dan misi, tujuan dan sasaran, strategis, program utama dan kegiatan pokok. Akuntabilitas Kinerja : Pada bagian ini disajikan pengukuran kinerja (perbandingan antara target dan reaslisasi kinerja) dan analisis akuntabilitas kinerja (pencapaian sasaransasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil-hasil pengukuran kinerja). Penutup : mengemukakan tujuan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri Sibolga serta strategi pemecahan masalah. Kemudian disampaikan pula saran-saran untuk peningkatan kinerja di tahun mendatang. Pada bagian ini dilampirkan dokumen-dokumen pendukung penyusunan Laporan Akuntabilitas Pengadilan Negeri Sibolga Tahun Anggaran

10 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategik merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal, nasional dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan stratejik yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Pada prinsipnya setiap satuan kerja seharusnya mempunyai barometer untuk menilai sampai sejauh mana roda organisasi berjalan dengan baik atau tidak, apa hambatan dan tantangan serta tujuan yang belum tercapai. Para pegawai/staf juga mempunyai peranan yang sama dalam memajukan dan menjalankan roda organisasi tersebut, sehingga kualitas kinerja pegawai dimaksud, adalah merupakan suatu yang mutlak demi maksimalnya pelayanan (cleint service), baik internal maupun secara eksternal kepada (para pencari keadilan). Kualitas keterampilan (skill) pegawai/staf selaku pelaksana tugas dan karya tentunya harus dimulai dari diri sendiri yang bertekad untuk menigkatkan kualitas pribadi dalam menunjang tugas pokok dan fungsi masing-masing (SDM). Kami sadari sarana dan prasarana serta fasilitas tak kalah pentingnya guna mencapai tujuan tersebut yang sekarang ini masih terbatas. Berdasarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tentang Sistim Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan keinginan nyata pemerintah untuk melaksanakan good governance dalam penyelenggaraan kehidupan bernegara. Salah satu unsur pokok untuk terwujudnya sistem akuntabilitas pada pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Negeri Sibolga adalah terus tersusun dan terprogram setiap rencana kerja dalam suatu bentuk Rencana Stratejik (Renstra) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan Tupoksi, sehingga segala bentuk kegiatan yang akan dilaksanakan dapat diatur secara terencana dan terukur, suatu perencanaan yang stratejik diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja sekaligus dapat meningkatkan pelayanan yang prima kepada masyarakat pencari keadilan. 10

11 Penyusunan rencana dan program pada hakekatnya adalah suatu proses mempersiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran/tujuan tertentu. Adapun sasaran/tujuan mengandung pengertian bahwa perencanaan berkaitan erat dengan perumusan kebijaksanaan. Sehubungan dengan itu perencanaan pada garis besarnya terdiri atas beberapa tahapan yang harus dilalui dan dilaksanakan oleh setiap lembaga/unit organisasi/instansi hingga di daerah sebagai berikut : Tahap persiapan rencana : 1. Tahap persiapan rencana yaitu mengidentifikasikan, menganalisa dan merumuskan masalah, merumuskan alternatif kebijaksanaan dan menetapkan kebijaksanaan. 2. Tahap penjabaran kebijaksanaan ke dalam sasaran dan anggaran yaitu mengkoordinasikan penjabaran kebijaksanaan ke dalam sasaran dan anggaran, memantapkan penjabaran sasaran dan anggaran, menetapkan sasaran dan anggaran, menjabarkan satuan ke dalam rancangan satuan, menetapkan rancangan kegiatan, sasaran dan anggaran. Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui 4 strategi yaitu: 1. Mewujudkan Pengadilan yang mandiri dan indenpenden, bebas dari campurtangan pihak lain dan transparan. 2. Mewujudkan peradilan yang efektif, efesien, bermartabat, berwibawa dan dihormati. 3. Mewujudkan kualitas pelayanan hukum secara prima kepada masyarakat pencari keadilan. 4. Mewujudkan Profesional kinerja aparat Pengadilan Negeri Sibolga. Rencana strategis ini dengan program yang terkait, memberi inisiatif awal dengan berbagai tantangan dan masalah yang akan diatasi. Tantangan utama meliputi : 1. Memelihara kepercayaan masyarakat Kabupaten Lima Puluh Kota terhadap sistem peradilan khususnya yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Peradilan. a. Kepercayaan dan keyakinan dalam sistem peradilan di Indonesia pada umumnya telah terkikis disebabkan kelambanan dalam penyelesaian perkara, persepsi tentang korupsi, kolusi dan nepotisme, dan akses terbatasnya pada pelayanan peradilan, solusi efektif untuk masalah tersebut 11

12 adalah membuat pola dasar dimana kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan bisa kembali pulih. b. Rencana strategis akan memberi prioritas pada sistem dan prosedur peradilan, perbaikan institusi serta sumber daya manusia atau operasional manajemen yang langsung mempengaruhi efesiensi pemberian pelayanan informasi publik pada peradilan, pada kejujuran dan ketidakberpihakan dari putusan pengadilan. Transparan dan integritas dari proses peradilan dan perlindungan kerahasiaan jika diperlukan. c. Lebih jauh program ini akan menyatukan dan mengkoordinasikan berbagai unsur program melalui pendekatan holistik sehingga perwujudan dari visi dan misi dapat dicapai dengan target secara maksimal. 2. Rencana strategis akan memerlukan sumber daya tetapi dapat dicapai dalam konteks keterbatasan kemampuan sumber daya yang tersedia. Pengadilan Negeri Sibolga berusaha untuk memperioritaskan pembangunan sistem peradilan dalam anggaran yang tersedia, di samping itu Pengadilan Negeri Sibolga akan memobilisasi dan menggunakan secara efisien semua sumber daya internal dan eksternal dalam operasional rutin guna mencapai misi, tujuan dan target yang telah ditetapkan. Dari rencana strategis di atas, kunci keberhasilan pembangunan yang dirumuskan melalui rencana Strategis Pengadilan Negeri Sibolga kedepan dapat dirumuskan dalam 4 aspek yaitu: 1. Ketenagaan mencakup: a. Penambahan jumlah tenaga teknis dan tenaga administrasi b. Peningkatan kualitas melalui pendidikan dan pelatihan. c. Penataan kembali sistem pembinaan karir pegawai menurut alur karir yang ada. d. Penggunaan teknologi informasi dalam sistem pelaporan dan administrasi. 2. Sarana mencakup : a. Pengadaan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan yang nyata. b. Pengembangan perpustakaan melalui koleksi buku, sarana dan prasarana, berikut sistem pelayanannya melalui sistem aplikasi. c. Peningkatan jumlah anggaran melalui DIPA sesuai dengan rencana kebutuhan fisik Pengadilan Negeri Sibolga. 3. Ketatalaksanaan mencakup : a. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara optimal. 12

13 b. Melaksanakan program Pengadilan Negeri Sibolga yang telah disusun dengan tetap berdasarkan kepada ketentuan undang-undang, peraturan pemerintah, SEMA, juklak dan juknis yang ada. 4. Hukum materil mencakup : a. Penelaahan dan inventarisasi materi hukum. b. Memasyarakatkan hukum yang berlaku melalui sosialisasi dan dialog terhadap masyarakat umum khususnya para pencari keadilan. 2. Visi dan Misi Pengadilan Negeri Sibolga a. V I S I : Dengan sistim peradilan satu atap (one roof system ) dari empat lingkungan peradilan, maka Pengadilan Negeri Sibolga mempunyai Visi yang sama dengan Mahkamah Agung RI yakni : TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG Visi Badan Peradilan tersebut di atas, dirumuskan dengan merajuk pada pembukaan UUD 1945, terutama alinea kedua dan alinea ke empat, sebagai tujuan Negara Republik Indonesia. Visi merupakan harapan dan cita-cita Pengadilan Negeri Sibolga khususnya dan Mahkamah Agung pada umumnya. Untuk mewujudkan Visi tersebut, maka perlu peningkatan Sumber Daya Manusia baik dari segi kuantitas maupun kualitas serta sarana dan prasarana pendukung yang memadai. Untuk Visi suatu organisasi maka perlu dijabarkan dalam bentuk Misi yang harus dijalankan. Adapun Misi Pengadilan Tinggi Medan sesuai dengan Misi Mahkamah Agung Republik Indonesia yaitu : b. M I S I Menjaga kemandirian badan peradilan. : 1. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kualitas kinerja aparatur Pengadilan Negeri Sibolga 4. Meningkatkan kredibilitas dan tranparansi Pengadilan Negeri Sibolga. 13

14 2. Tujuan dan Sasaran Strategis a. Tujuan Adapun yang menjadi tujuan yang akan dicapai di Pengadilan Negeri Sibolga, yaitu meliputi : a. Meningkatkan motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai pelayanan masyarakat. a. Menciptakan memobilitas kerja dan kualitas pelayanan (client service) agar tercapai dan terpenuhi sesuai dengan target. b. Mewujudkan pelayanan administrasi dan informasi terpadu. c. Meningkatkan sarana dan prasarana kantor. b. Sasaran Strategis a. Uraian 1) Terwujudnya kesejahteraan pegawai. 2) Meningkatnya kuaslitas SDM pegawai. 3) Meningkatnya mutu dan jumlah tenaga terampil dan profesional. 4) Terciptanya keamanan dan kebersihan, agar lingkungan terjaga serta terpelihara dengan baik. 5) Meningkatnya koordinasi dan konsultasi ke Pengadilan Tinggi Medan dan Mahkamah Agung RI serta pihak-pihak terkait. 6) Tersedianya dan meningkatkannya sarana dan prasarana yang menunjang kelancaraan pelaksanaan tugas sehari-hari. 7) Tersedianya informasi dan adanya standarisasi biaya perkara. 8) Terwujudnya sistem pelayanan administrasi dan informasi yang akurat. 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan tahun 2011, Pengadilan Negeri Sibolga memiliki kebijakan program yaitu : a. Kebijakan 1) Mengusulkan penambahan pegawai dan meningkatkan kemampuan serta mutu para pejabat/staf. 14

15 2) Mengikutikan para pelaksana/operator dan pejabat struktural serta fungsional untuk mengikuti pelatihan dan penjenjangan. 3) Melakukan koordinasi dengan Pengadilan Tinggi Medan dan Mahkamah Agung RI serta masyarakat agar kinerja pimpinan dan staf peradilan berkualitas dan profesional. 4) Menciptakan sistem administrasi dan informasi terpadu serta transparansi. 5) Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada. 6) Peningkatan kualitas dan mutu pelayanan (client service) terhadap pencari keadilan. 7) Menetapkan standarisasi biaya perkara. 8) Menyediakan informasi dan dokumentasi yang akurat untuk para pencari keadilan melalui media informasi elektronik. b. Program 1) Penerapan kepemerintahan yang baik 2) Peningkatan kinerja lembaga peradilan dan lembaga penegak hukum lainnya. 3) Penegakan hukum dan HAM Penetapan sasaran tersebut diarahkan kepada pencapaian visi dan misi pada Pengadilan Negeri Sibolga. Dengan demikian keberhasilan pencapaian sasaran ini akan menghasilkan terwujudnya visi dan misi Pengadilan Negeri Sibolga yang sudah dirumuskan dalam renstra (rencana strategis). Tabel Matriks Rencana Strategis Pengadilan Negeri Sibolga Tujuan Strategis 1. Meningkatkan motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai pelayanan masyarakat. 2. Menciptakan memobilitas kerja dan kualitas pelayanan (client service) agar tercapai dan terpenuhi sesuai dengan target dan meningkatkan sarana dan prasarana kantor. 3. Mewujudkan pelayanan administrasi dan informasi terpadu, meningkatnya penyelesaian perkara dan meningkatnya penyelesaian administrasi peradilan Sasaran Th. I Th. II Th. III Th. IV Th. V (2010) (2011) (2012) (2013) (2014) 1. Terwujudnya kesejahteraan pegawai. 2. Meningkatnya kualitas SDM pegawai. 3. Meningkatnya mutu dan jumlah tenaga terampil dan profesional. 4. Terciptanya keamanan dan 15

16 kebersihan, agar lingkungan terjaga serta terpelihara dengan baik. 5. Meningkatnya koordinasi dan konsultasi ke Pengadilan Tinggi Medan dan Mahkamah Agung RI serta pihak-pihak terkait. Tersedianya dan meningkatkannya sarana dan prasarana yang menunjang kelancaraan pelaksanaan tugas sehari-hari. 1. Tersedianya informasi dan dokumentasi serta adanya standarisasi biaya perkara. 2. Terwujudnya sistem pelayanan administrasi dan informasi yang akurat. 3. Terlaksananya penyelesaian perkara secara cepat, sederhana dan biaya ringan. 4. Terwujudnya ketertiban administrasi perkara B. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2011 Pada Tahun 2011, Pengadilan Negeri Sibolga telah memiliki rencana kinerja yang tergambar dalam tabel berikut : RENCANA KINERJA TAHUNAN 2011 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target 1 Meningkatkan secara nyata pelayanan yang baik dalam administrasi perkantoran dan administrasi Peradilan Prosentase peningkatan pelayanan administrasi umum dan administrasi perkara sesuai SOP 91% Prosentase peningkatan poliklinik dan obat-obatan termasuk honorarium Dokter dan perawat Sesuai SOP Prosentase peningkatan pakaian dinas guna peningkatan disiplin aparatur di 16

17 Lingkungan Pengadilan Negeri Sibolga Sesuai SOP Prosentase peningkatan ketersediaan toga pakaian kerja satpam, pesuruh, perawat, dokter, perawat tenaga teknis lainnya. Sesuai SOP Prosentase peningkatan penyelenggaraan perpustakaan/ kearsipan/dokumentasi sesuai SOP Prosentase peningkatan perawatan gedung kantor PN Sibolga Prosentase peningkatan perawatan rumah negara Prosentase peningkatan perawatan kendaraan bermotor roda 4/6/10 Persentase peningkatan perawatan kendaraan bermotor roda 2 90% Persentase peningkatan perawatan sarana gedung kantor Persentase peningkatan langganan daya dan jasa Persentase Peningkatan jasa keamanan dan kebersihan Persentase peningkatan jasa pos dan giro/sertifikat Persentase peningkatan operasional perkantoran dan pimpinan Persentase peningkatan administrasi pengelola kepegawaian Persentase peningkatan penatausahaan pembukuan verifikasi & Pelaksana anggaran Persentase peningkatan pembinaan administrasi dan pengelola perlengkapan 65% 70% 99% 17

18 Persentase peningkatan pembinaan dan akomodasi 2 Meningkatkatnya Pelayanan serta Bantuan Hukum 3 Meningkatkan sarana dan prasarana Aparatur Mahkamah Agung Persentase peningkatan bantuan hukum dan Saksi/Penterjemah / Biaya Pengacara/ Penyelesaian Perkara Hukum Persentase Peningkatan Pengadaan perlengkapan sarana dan prasarana Persentase peningkatan pengadaan peralatan kantor (inventaris kantor) 98.81% 99.98% 4 Meningkatanya Kepuasan Masyarakat Pencari Keadilan Persentase peningkatan operasional persidangan peradilan -. Pengamanan persidangan -. Konsumsi/uang makan terdakwa 99% PENETAPAN KINERJA TAHUNAN 2011 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target 1 Terlaksananya pelayanan Peradilan dengan baik bagi masyarakat Prosentase perkara tingkat pertama yang diterima tepat waktu/sesuai SOP 18

19 Prosentase perkara tingkat pertama diputus sesuai SOP Prosentase perkara berhasil melalui mediasi sesuai SOP Prosentase penyelesaian penyitaan sesuai SOP Prosentase permohonan eksekusi diputus sesuai SOP 99% 10% 90% 90% % 2 Terwujudnya tranparansi peradilan. Prosentase salinan putusan tingkat pertama yang dimuat dalam website PN Sibolga sesuai SOP Prosentase masyarakat pencari keadilan yang telah mengunduh 90%...% Prosentase publikasi jadwal sidang Prosentase perkara diterima dan di putus yang dipublikasikan di website 60% 3 Terselenggaranya peradilan cepat dengan tanpa biaya/biaya ringan Jumlah perkara prodeo Jumlah terlaksananya sidang di seting plat 50% 4 Terciptanya peningkatan SDM Peradilan Sibolga Prosentase perkara yang tidak naik banding 80% 5 Terselenggaranya fungsi pengawasan yang efektif 6 Terselenggaranya ketertiban administrasi Kepaniteraan Prosentase laporan pengaduan yang ditindak lanjuti Prosentase perkara yang tertib dan tepat waktu untuk banding, kasasi maupun PK Prosentase penyelesaian Putusan perkara tingkat pertama Prosentase Penyelesaian salinan putusan tingkat pertama Prosentase Pendaftaran Badan Hukum Presentase penyampaian salinan putusan ke pada para pihak, penuntut 0% 19

20 umum, polisi, dan tersangka Prosentase pemberitahuan putusan banding kasasi dan PK presentase Penyetoran Dana HHK/PNBP ke Kas Negara Prosentase Minutasi berkas perkara 98% Prosentase Pengarsipan berkas perkara 20

21 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja kegiatan yang dimulai dengan menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan kelompok inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts; menentukan satuan setiap kelompok indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target), mengetahui realisasi indikator kinerja kegiatan, menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan persentasenya. Hasil pengukuran kinerja masing-masing sasaran akan diuraikan dalam Pengukuran Kinerja sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian (%) 1 Terlaksananya pelayanan Peradilan dengan baik bagi masyarakat Prosentase perkara tingkat pertama yang diterima tepat waktu/sesuai SOP Terwujudnya tranparansi peradilan. Prosentase perkara tingkat pertama diputus sesuai SOP Prosentase perkara selesai melalui mediasi sesuai SOP Prosentase penyelesaian penyitaan sesuai SOP Prosentase permohonan eksekusi diputus sesuai SOP Prosentase Permohonan Pendaftaran Badan Hukum yang diproses sesuai SOP Prosentase salinan putusan tingkat pertama yang dimuat dalam internet sesuai SOP Prosentase masyarakat yang mencari keadilan yang telah % 0% 0 10% 0% 0 25% % 75% 75..%..%... 21

22 mengunduh 3 Terselenggaranya peradilan cepat dengan tanpa biaya/biaya ringan Jumlah putusan perkara prodeo 80% 39% 39 Jumlah terlaksananya sidang di tempat sidang jauh (setting Plat) Terciptanya peningkatan SDM Peradilan Prosentase perkara yang tidak naik banding 50% 61.5% Terselenggaranya fungsi pengawasan yang efektif Prosentase laporan pengaduan yang ditindaklanjuti 0% Terselenggaranya ketertiban administrasi Kepaniteraan Prosentase perkara yang tertib dan tepat waktu untuk banding, kasasi maupun PK 98% 98 Registrasi perkara pada tingkat pertama Putusan perkara tingkat pertama Penyelesaian salinan putusan tingkat pertama 100 Pendaftaran Badan Hukum 100 Pemberitahuan putusan kepada para pihak, penuntut umum, polisi dan terdakwa Pemberitahuan Putusan Banding, Kasasi dan PK Penyetoran Dana HHK /PNBP ke Kas Negara 100 Minutasi berkas perkara 80% 80 Pengarsipan berkas perkara 100 B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA 22

23 Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program, dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan. Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK dan PPS diperoleh kesimpulan sementara bahwa pada Tahun 2011 semua Program dan Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada Visi dan Misi Pengadilan Negeri Sibolga. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan kurangnya sumberdaya manusia, maka kinerja Pengadilan Negeri Sibolga Tahun 2011 belum Optimal. Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misinya menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana kepada kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana hasil yang akan didapat.selanjutnya melalui peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas SDM, sarana prasarana, dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Pengadilan Negeri Sibolga dapat meningkat. A. Analisis Capaian Kinerja di Mahkamah Agung - RI Dengan berbagai upaya yang telah dilakukan dalam tiap tahun, Mahkamah Agung telah memiliki sistem yang bisa mendukung efektivitas pelaksanaan pengikisan tunggakan perkara, percepatan penyelesaian perkara, transparansi putusan, akses publik terhadap informasi perkara, dan pengelolaan biaya perkara. Sehingga pada tahun 2011, fokus Mahkamah Agung memastikan semua sistem tersebut berjalan dengan efektif. Adapun perubahan terhadap sistem yang telah ada tersebut hanya bersifat penyempurnaan, Agenda lanjutan pembaruan Mahkamah Agung selama tahun 2011, meliputi: 1. Menjaga kesinambungan program pengikisan tunggakan perkara, meliputi: - Monitoring jangka waktu penanganan perkara berdasarkan SK KMA No. 138/2009; - Redistribusi perkara yang berkategori perkara tunggak; 23

24 - Pemberdayaan tim pengikisan perkara yang terdiri dari Tim Majelis dan operator 2. Menjaga kesinambungan target penyelesaian perkara (clearance rate) di atas, melalui: - Membuat laporan kinerja minutasi perkara, yang bisa menggambarkan posisi penyelesaian perkara diantara operator, panitera pengganti dan hakim agung; - Memberdayakan operator pengikisan perkara bagi perkara sudah putus tetapi belum minutasi; - Komitmen pelaksanaan Surat Edaran Mahkamah Agung tentang penyertaan dokumen elektronik sebagai kelengkapan berkas perkara kasasi/peninjauan kembali. 3. Meningkatkan kualitas akses publik terhadap informasi pengadilan (putusan Mahkamah Agung, informasi lembaga kepaniteraan, informasi status perkara) - Kontinutas penyempurnakan direktori putusan Mahkamah Agung. - Kontinutas penyempurnakan sistem informasi status perkara (akurasi data, kelengkapan data). - Memfungsikan secara maksimal situs web kepaniteraan Mahkamah Agung. Analisis capaian kinerja tersebut selengkapnya dapat dijelaskan sebagai berikut : Adapun indikator kinerja yang tercapai maupun tidak tercapai Ketidakberhasilan pencapaian sasaran, disebabkan seperti terurai pada analisis pencapaian kinerja dibawah ini : Sasaran : Terlaksananya pelayanan Peradilan dengan baik bagi masyarakat Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan penyelesaian perkara di Mahkamah Agung. 24

25 Peningkatan penyelesaian perkara di Mahkamah Agung direalisasikan dengan menggunakan program Penyelesaian Perkara Mahkamah Agung Indikator kinerja yang ditetapkan, untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 2 (dua) indikator yang diwujudkan dengan kegiatan meliputi: Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun 2011 dapat digambarkan sebagai berikut : Target Realisasi Capaian Realisasi Indikator Prosentase perkara tingkat pertama yang diterima tepat waktu/sesuai SOP (%) (%) (%) (%) (%) Prosentase perkara tingkat pertama diputus sesuai SOP Prosentase perkara selesai melalui mediasi sesuai SOP 10% 0% 0% Prosentase penyelesaian penyitaan sesuai SOP 10% 0% 0% Prosentase permohonan eksekusi diputus sesuai SOP Prosentase Permohonan Pendaftaran Badan Hukum yang diproses sesuai SOP 25% 25% Rata-rata capaian 90,63 Keadaan perkara Mahkamah Agung tahun 2011 berdasarkan Kewenangan Mahkamah Agung pada peraturan perundang-undangan yang berlaku Undang- Undang No. 14 Th 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 5 Th 2004 dan perubahan kedua dengan Undang- Undang No. 3 Th 2009 meliputi: pertama, kewenangan memeriksa dan memutus permohonan kasasi, sengketa tentang kewenangan mengadili, dan permohonan peninjauan kembali terhadap putusan yang telah berkekuatan hukum tetap (Pasal 28 ayat (1)) ; 25

26 BAB IV PENUTUP Kedua, kewenangan menguji peraturan perundang-undangan di bawah undangundang terhadap undang-undang (Pasal 31 ayat (1); Ketiga, berlaku Undang-Undang No. 22 Th 2002 sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 5 Th 2010 Pasal 3 jo Pasal 10) kewenangan memberikan pertimbangan terhadap permohonan grasi ; Selain itu, Mahkamah Agung dapat memberi keterangan, pertimbangan, dan nasihat masalah hukum kepada lembaga negara dan lembaga pemerintahan. Dari kewenangan-kewenangan tersebut yang dikualifikasikan sebagai perkara dan oleh karenanya penanganan administrasinya dilakukan oleh Kepaniteraan adalah : kasasi, peninjauan kembali, grasi, dan hak uji materil. Sedangkan kewenangan menyelesaikan sengketa kewenangan mengadili dan permohonan fatwa tidak dikualifikasikan sebagai perkara sehingga pengadministrasiannya dilakukan oleh kesekretariatan Mahkamah Agung. Target Realisasi Capaian Realisasi Indikator )Prosentase perkara yang diselesaikan termasuk perkara-perkara yang menarik perhatian masyarakat (perkara KKN dan HAM) (%) (%) (%) (%) (%) ,07 64, A. KESIMPULAN 26

27 Pencapaian kinerja kegiatan-kegiatan yang mendukung program tidak selalu dapat tergambarkan dalam keberhasilan atau kegagalan pencapaian indikator sasaran, karena masih dipengaruhi oleh pencapaian kinerja program lain. Satu program dapat ditujukan untuk pencapaian sasaran lebih dari satu, demikian juga sebaliknya satu sasaran dapat dicapai oleh lebih dari satu program. Evaluasi yang dilaksanakan terhadap program pada Pengadilan Negeri Sibolga menggambarkan pencapaian yang baik. Kendala dan hambatan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan sebagian kecil masih berupa belum terselesaikannya keluaran ditahun berjalan, misalnya Penegakan Hukum dan HAM, karena hal ini menyangkut terhadap perkara yang masih berjalan, jadi belum dapat diukur setelah tahun anggaran. Apabila dilihat dari permasalahan penyusunan lakip, maka dibandingkan antara matrik pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran dengan tabel keuangan terlihat kurang sinerginya perencanaan dan penganggaran dengan penjabaran kegiatan program yang tertuang dalam renstra, sehingga terdapat kesulitan dalam pemetaan program dan kegiatan dengan pengalokasian keuangan. Permasalahan lain berupa renstra yang belum memuat semua kegiatan dan indikatornya pun perlu direvisi sehubungan dengan adanya kegiatan-kegiatan lain. Namun secara umum hambatan dan kendala yang ada sudah dapat diatasi. B. SARAN Mengingat situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan sehingga dana yang dialokasikan untuk Kegiatan Pokok belum berimbang dengan hasil yang diharapkan sehingga hasil yang maksimal belum terwujud. Masih adanya Pagu Anggaran kegiatan yang belum maksimal penggunaannya dikarenakan Pagu Anggaran kegiatan tersebut belum sesuai dengan tupoksi yang ada di Pengadilan Negeri Sibolga. 27

28 Untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara alokasi dana untuk kegiatan pokok harus sesuai dengan RKA-KL yang diajukan sehingga hasil yang diharapkan dapat terwujud. Pagu Anggaran kegiatan yang besar dapat dialihkan untuk Pagu Anggaran kegiatan yang masih kurang sehingga Pagu Anggaran kegiatan dengan realisasinya dapat berimbang dan maksimal. 28

29 Catatan Tata Kerja Penyusunan LAKIP : IKU : Indikator Kinerja Utama Renstra : Rencana Strategis RKT : Rencana Kinerja Tahunan PKT : Penetapan Kinerja Tahunan 29

30 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA Jl. Padang Sidempuan No.06 TELP. (0631) FAX. (0631) S I B O L G A S U M A T E R A U T A R A SURAT KEPUTUSAN PANITERA/SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI SIBOLGA NOMOR : W2.U09/27/SK/I/2012 TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA PANITERA/SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI SIBOLGA Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah. Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer. 2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi. 4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 6. Undang-undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. 7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 1997 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara. 8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 30

31 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. Memperhatikan : Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 071/SEK/01/I/2011 Tanggal 14 Januari 2011 tentang Penyampaian LAKIP Tahun 2010 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2011, serta Hasil Rencana Stategis (Renstra) Pengadilan Negeri Sibolga Tahun MEMUTUSKAN Menetapkan Pertama Kedua Ketiga Keempat : KEPUTUSAN PANITERA/SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI SIBOLGA TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA TAHUN : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Sibolga, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kenerja sesuai dengan dokumen Rencana Stategis Pengadilan Negeri Sibolga : Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dilakukan oleh setiap pimpinan satuan kerja dan disampaikan kepada Sekretaris Mahkamah Agung. : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanan keputusan/peraturan ini, Inspektorat Pengawas Bidang Badan Pengawasan diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Sekretaris Mahkamah Agung. Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Sekretaris Mahkamah Agung RI. ; 2. Kepala Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI 3. Wakil Ketua Bidang Non Yudisial ; 4. Ketua Muda Pembinaan Mahkamah Agung RI. ; 5. Ketua Pengadilan Negeri Sibolga (sebagai laporan) ; 6. Arsip ; 31

32 Ditetapkan di : Sibolga Pada Tanggal : 5 Januari 2012 PANITERA/SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI SIBOLGA SYAWALUDDIN, SH NIP

33 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA Jl. Padang Sidempuan No.06 TELP. (0631) FAX. (0631) S I B O L G A S U M A T E R A U T A R A SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA NOMOR : W2.U09/26/SK/I/2012 TENTANG TIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2011 PENGADILAN NEGERI SIBOLGA KETUA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan ketentuan dari Surat Edaran Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 11 Tahun 2011 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2011 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2012 ; Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer. 2. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 3. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi. 4. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 5. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 6. Undang-undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. 7. Undang-undang Nomor : 51 Tahun 1997 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara. 8. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 9. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 11. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 33

34 13. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Memperhatikan : Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 553/SEK/01/ XII/2011 Tanggal 19 Desember 2011 tentang Penyampaian LAKIP Tahun 2011 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2012, serta Hasil Rencana Stategis (Renstra) Pengadilan Negeri Sibolga Tahun MEMUTUSKAN Menetapkan : Pertama : Menunjuk dan mengangkat yang namanya tersebut dalam Lampiran Keputusan ini sebagai TIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2011 ; Kedua : Penyusunan (LAKIP) Tahun 2011 merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Sibolga, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Stategis Pengadilan Negeri Sibolga Tahun Ketiga Ketiga : Melaksanakan Keputusan ini dengan penuh tanggung jawab dan melaporkan hasilnya kepada Ketua Pengadilan Negeri Sibolga. : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada : 7. Sekretaris Mahkamah Agung RI. ; 8. Kepala Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI 9. Wakil Ketua Bidang Non Yudisial ; 10. Ketua Muda Pembinaan Mahkamah Agung RI. ; 11. Ketua Pengadilan Negeri Sibolga (sebagai laporan) ; 12. Arsip ; Ditetapkan di : Sibolga Pada Tanggal : 05 Januari 2012 KETUA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA YOSDI, SH NIP. :

35 Lampiran Keputusan No. W2-U09/26/KP/I/2012 Tentang : Penunjukan Tim Penyusun LAKIP No. NAMA / NIP JABATAN DINAS KET Syawaluddin, SH NIP Panitera / Sekretaris 2 Kaspendi Sembiring, SH Nip Wakil Panitera 3 Nurjanah Nip Plh. Ka. Ur. Umum 4 Amir Nurdin Girsang NIP Ka. Ur. Keuangan 5 Esron Ginting, SH Nip Staff Ur. Keuangan KETUA PENGADILAN NEGERI SIBOLGA YOSDI, SH NIP. :