LKjIP. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Transkripsi

1 LKjIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Jl. Tegar Beriman No. 5 Cibinong, Kab.Bogor Tlp. (021) Fax. (021) Website : info.pncibinong@gmail.com

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia Nya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun, yang intinya memuat laporan pencapaian kinerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA selama kurun waktu 1 (satu) tahun. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) ini merupakan salah satu bentuk penyajian informasi sekaligus pelaksanaan pertanggungjawaban Pengadilan Negeri Cibinong kepada publik atas pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman pada tingkat pertama. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong tahun disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah jo Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta DIKTUM KETIGA Inpres Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) tahun ini disusun dengan tujuan untuk mengevaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan dalam satu tahun sebagai perumusan kebijaksanaan untuk menetapkan langkah-langkah program kerja pada tahun berikutnya, serta untuk menunjukkan kepada masyarakat bahwa Pengadilan Negeri Cibinong mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil, baik berupa output maupun outcome dan juga sebagai pengejawantahan prinsip transparansi dan akuntabilitas yang merupakan pilar penting dalam pelaksanaan reformasi birokrasi dalam mewujudkan Visi yang sudah ditetapkan yaitu Terwujudnya Pengadilan Negeri Cibinong yang Agung. Dengan telah tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran dalam pembahasan dan penyusunan LKjlP Tahun, semoga dapat bermanfaat dalam mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil bagi kemajuan penegakkan hukum di Indonesia, dan di wilayah Kabupaten Bogor pada khususnya. Cibinong, Januari 2018 Ketua Pengadilan Negeri Cibinong LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP i

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun adalah laporan yang memuat perkembangan dan pencapaian kinerja yang telah dicapai oleh Pengadilan Negeri Cibinong dalam satu tahun terakhir, yakni tahun. Laporan ini merupakan salah satu bentuk penyajian informasi sekaligus pelaksanaan pertanggungjawaban Pengadilan Negeri Cibinong kepada publik atas pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman pada tingkat pertama, juga sekaligus dalam rangka memenuhi amanat yang tertuang dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 7 tahun 1999 tentang laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, selanjutnya LKjlP tersebut secara operasionalnya di atur oleh Surat Edaran Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 10 Tahun 2010 tertanggal 23 Nopember 2010 yang kemudian ditindaklanjuti dengan surat Ketua Pengadilan Tinggi Jawa Barat No. W11.U/324/PL.09/I/2018 tanggal 28 Januari 2018 jo Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI No. 1003A/SEK/OT.01.2/11/ tanggal 27 November perihal pada pokok surat. Pengadilan Negeri Cibinong pada tahun berupaya meningkatkan pengembangan Teknologi Informasi untuk mengimplementasikan keterbukaan informasi publik di Pengadilan. Secara bertahap informasi yang disajikan kepada masyarakat semakin lengkap mencakup putusan pengadilan. Penyajian informasi yang menggunakan medium website dan Sistem Informasi Penelusuran Perkara yang dikembangkan oleh Mahkamah Agung RI yang dikenal dengan nama Sistem Informasi Penulusuran Perkara (SIPP) versi Keterbukaan informasi pengadilan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas publik lembaga peradilan. Pengadilan Negeri Cibinong telah menetapkan 6 (Enam) sasaran strategis yang akan dicapai dalam kurun waktu tahun Keenam sasaran strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 18 indikator kinerja dan 18 target kinerja. Pencapaian kinerja Pengadilan Negeri tahun merupakan pencapaian atas target kinerja dari Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Negeri Cibinong tahun yang di telah dilakukan reviu. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan selama tahun dan pelaksanaan tugas pada Pengadilan Negeri Cibinong yang sudah terlaksana dengan baik dan sebagaimana mestinya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan dalam hal pembinaan dan pengawasan. Capaian kinerja pada tahun secara keseluruhan tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebesar 95,51%. Berikut adalah rincian pencapain masing-masing indikator tiap sasaran strategis dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : ii

4 Tabel Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 90% 97% 107,7% 12% 6,76% 56,33% d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 90% 78% 75% 99,83% 85,85% 81,26% 90,62% 110,92% 110,06% 81,26% 120,82% 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding: 85% 85% 96,69% 93,64% 113,75% 110,16% 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledaha n yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan 90,0% 48,15% 90,0% 48,15% 93% 93% iii

5 5. Melanjutkan Cita- Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 95% 95% 95% 95% Semua keberhasilan yang telah dicapai ini tidak membuat Pengadilan Negeri Cibinong berpuas diri, namun juga menjadi cambuk agar Pengadilan Negeri Cibinong dapat mempertahankan dengan terus meningkatkan layanan publik dan kinerjanya di masa yang akan datang, sesuai dengan motto SIMPATIK : Sukses Menuju Pengadilan Negeri Cibinong yang Terbaik. iv

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i RINGKASAN EKSEKUTIF... ii DAFTAR ISI... v BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi... 2 C. Struktur Organisasi... 4 D. Sistematika Penyajian... 5 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA... 7 A. Rencana Strategis Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis Program Utama dan Kegiatan Pokok B. Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun B. Analisis Capaian Kinerja Tahun C. Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran LAMPIRAN : 1. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA; 2. Indikator Kinerja Utama; 3. Matrik Review Rencana Strategis Kinerja Tahun ; 4. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019; 5. Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) Tahun 2018; 6. SK Tim Penyusun LKjlP Tahun ; 7. Pernyataan Telah Direview; 8. Dokumentasi Rapat Penyusunan LKjIP; v

7 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan salah satu unit organisasi peradilan dibawah Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang berfungsi sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman khususnya pelayanan dan penegakan hukum dan peradilan diwilayah hukum Kabupaten Bogor. Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pelaksana tugas kekuasaan kehakiman. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJlP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJlP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hierarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Program Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA diprioritaskan pada program-program yang terkait penyelesaian perkara dan peningkatan akses publik terhadap pengadilan. Adapun program-program Pengadilan Negeri 1

8 Cibinong Kelas IA yang disesuaikan dengan DIPA Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebagai berikut: 1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Arah kebijakan dan strategi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA memuat langkah-langkah yang berupa program-program untuk segera dilaksanakan dalam tahun yang memiliki dampak besar untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong. Dalam penerapan perencanaan dan penganggaran yang berbasis kinerja, maka perlu dilaksanakan peninjauan kembali program dan kegiatannya melalui suatu proses evaluasi kinerja program dan kegiatan terhadap sasaran dan target kinerja yang ditetapkan sehingga diharapkan dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja, efektifitas pencapaian sasaran dan efisiensi belanja dalam rangka penetapan anggaran yang berbasis kinerja. Jadi, tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJlP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun adalah untuk mengetahui tingkat pencapaian kinerja kegiatan dan keuangan yang telah dilaksanakan. B. Tugas Pokok dan Fungsi 1. Tugas Pokok dan Kewenangan Pengadilan Negeri Cibinong Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai salah satu kekuasaan kehakiman di lingkungan Peradilan Umum mempunyai tugas dan kewenangan sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, dimana dalam Pasal 50 undang-undang tersebut menyatakan : Pengadilan Negeri bertugas dan berwewenang memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama. Selanjutnya dalam Pasal 52 ayat (1) ditambahkan kewenangan Pengadilan dimana Pasal 52 ayat (1) tersebut menyatakan : Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum kekpada instansi pemerintah didaerahnya, apabila diminta dan ayat (2) nya menambahkan selain tugas dan kewenangan tersebut dalam Pasal 50 2

9 dan 51, Pengadilan dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan Undang-Undang. 2. Fungsi Pengadilan Negeri Cibinong Adapun fungsi dari Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA antara lain: Fungsi mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan dalam tingkat pertama. Fungsi pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan, dan petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah jajarannya, baik menyangkut teknis yudicial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum/perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan pembangunan. Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/ Jurusita Pengganti di bawah jajarannya agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan. Fungsi nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi peradilan (teknis dan persidangan), dan administrasi umum (kepegawaian, keuangan, dan umum/perlengakapan). Fungsi Lainnya : Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan sebagainya serta memberi akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat dalam era keterbukaan dan transparansi informasi peradilan, sepanjang diatur dalam Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan sebagai pengganti Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi di Pengadilan. 3

10 C. Struktur Organisasi Struktur Organisasi Pengadilan Negeri sesuai dengan Keputusan Mahkamah Agung RI No. KMA/003/II/1992 tanggal 24 Pebruari Bahwa setiap kantor Pengadilan dipimpin oleh Ketua dan dibantu oleh seorang Wakil Ketua dimana kedua-duanya sebagai Pimpinan Pengadilan yang bertugas dan bertanggungjawab atas terselenggaranya citra dan wibawa Pengadilan. Ketua Pengadilan dalam melaksanakan tugasnya selalu berkoordinasi dengan Pimpinan Unit Struktural dalam mewujudkan keserasian kerja diantara para pejabat, menegakkan disiplin kerja dan juga selalu mendorong serta memberi kesempatan bagi semua warga Pengadilan untuk selalu meningkatkan pengetahuan. Disamping itu, para Pimpinan Pengadilan mengelola (managerial skill) yang meliputi rencana kerja (programming), pelaksanaan (actuating), aturan pelaksanaan (organizing) dan mengawasi pelaksanaannya (controlling). Badan Peradilan merupakan pelaksana Kekuasaan Kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila dengan tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya sesuai dengan kewenangannya serta tugas-tugas lain yang diberikan berdasarkan peraturan Perundang-Undangan. Para Hakim merupakan Pejabat Negara Fungsional yang dalam Struktur Organisasi langsung bertanggungjawab kepada Ketua dan Wakil Ketua. Para hakim memiliki kewenangan untuk melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman yang mandiri di Wilayah hukumnya dalam menerima, memeriksa dan memutus perkara. Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA bertanggung jawab langsung kepada Ketua dan Wakil Ketua Pengadilan Negeri Cibinong. Wakil Panitera berkewenangan membantu Panitera dalam melaksanakan tugas di bidang Kepaniteraan dan mengkoordinir tugas-tugas Panitera Muda Perdata, Panitera Muda Pidana dan Panitera Muda Hukum. Sedangkan Sekretaris berkewenangan membantu Sekretaris dalam melaksanakan tugas di bidang Administrasi Umum (sekretariat) dan mengkoordinir tugas-tugas Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan. 4

11 Dalam Struktur Organisasi tergambar adanya kelompok kerja jabatan fungsional yakni jabatan Panitera Pengganti dan Jabatan Jurusita / Jurusita pengganti yang dalam pelaksanaan tugasnya langsung bertanggungjawab kepada Panitera/Sekretaris. Adapun Struktur Organisasi yang diterapkan pada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sampai dengan 29 Desember adalah sebagai berikut : Gambar 1. Struktur Organisasi pada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Kelas IA sampai dengan 29 Desember D. Sistematika Penyajian Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebagai berikut : BAB I Pendahuluan : pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan fungsi, serta sistematika Penyajian. 5

12 BAB II Perencanaan Kinerja : pada bagian ini dijelaskan mengenai rencana strategis dan Rencana Kinerja Tahun 2019 serta Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun BAB III Akuntabilitas Kinerja : Pada bagian ini disajikan pengukuran kinerja (perbandingan antara target dan reaslisasi kinerja) dan analisis akuntabilitas kinerja (pencapaian sasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil-hasil pengukuran kinerja). BAB IV Penutup : mengemukakan tujuan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA serta strategi pemecahan masalah. Kemudian disampaikan pula saran-saran untuk peningkatan kinerja di tahun mendatang. Lampiran Pada bagian ini dilampirkan dokumen-dokumen pendukung penyusunan Laporan Akuntabilitas Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Anggaran. 6

13 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis Pada prinsipnya setiap satuan kerja seharusnya mempunyai barometer untuk menilai sampai sejauh mana roda organisasi berjalan dengan baik atau tidak, apa hambatan dan tantangan serta tujuan yang belum tercapai. Para pegawai/staf juga mempunyai peranan yang sama dalam memajukan dan menjalankan roda organisasi tersebut, sehingga kualitas kinerja pegawai dimaksud, adalah merupakan suatu yang mutlak demi maksimalnya pelayanan (cleint service), baik internal maupun secara eksternal kepada (para pencari keadilan). Kualitas keterampilan (skill) pegawai/staf selaku pelaksana tugas dan karya tentunya harus dimulai dari diri sendiri yang bertekad untuk menigkatkan kualitas pribadi dalam menunjang tugas pokok dan fungsi masing-masing (SDM). Kami sadari sarana dan prasarana serta fasilitas tak kalah pentingnya guna mencapai tujuan tersebut yang sekarang ini masih terbatas. Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun merupakan komitmen bersama seluruh Pegawai Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram serta sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian dan pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku untuk mencapai efektivas dan efesiensi dalam kurun waktu 5 tahun, yakni dari tahun 2015 sampai dengan tahun Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dibuat untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yang telah diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang juga telah disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sehingga Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan Dokumen yang sangat penting dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Pengadilan Negeri Cibinong. 7

14 1. Visi dan Misi Pengadilan Negeri Cibinong Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong. Visi merupakan gambaran mendatang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita atau bahkan tujuan hukum (rechtsidea) yang ingin diwujudkan. Visi berkaitan dengan pandangan ke depan yang menyangkut kemana Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA akan dibawa dan diarahkan dapat berkarya secara konsisten, tetap eksis, antisipatif, inofatif dan needed (dibutuhkan) oleh masyarakatstkeholder/justitiabelen. Visi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : Terwujudnya Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Yang Agung Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Untuk itu, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menetapkan Misi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai berikut : a. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Cibinong; b. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan; c. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Cibinong; d. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Cibinong; Untuk mewujudkan cetak biru Mahkamah Agung RI tersebut, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA berkomitmen untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban dengan berorientasi kepada terpenuhinya kepuasan para pencari keadilan atas Pelayanan Hukum dengan mengutamakan nilai-nilai Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas, Responsibilitas, Keterbukaan, Profesionalisme, Perlakuan yang Sama kepada Semua Pencari Keadilan, serta Menjaga Kewibawaan dan Kehormatan Institusi melalui : a. Penerapan Sistem Manajemen Mutu Berkelanjutan; b. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia; c. Penyelesaian Perkara Dengan Cepat, Tepat Waktu, Dan Biaya Ringan; 8

15 d. Pemberian Informasi Kepada Pencari Keadilan; Dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban dengan berorientasi kepada terpenuhinya kepuasan para pencari keadilan atas Pelayanan Hukum, maka Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mempunyai motto, yaitu : SIMPATIK : Sukses Menuju Pengadilan Cibinog yang Terbaik. 2. Tujuan dan Sasaran Strategis a. Tujuan Strategis Tujuan Strategis adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan. Adapun Tujuan Strategis yang terdapat dalam Renstra Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Kelas IA yang hendak dicapai adalah sebagai berikut: 1) Memberikan pelayanan publik terbaik kepada para pencari keadilan sehingga pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; 2) Meningkatkan Acces to Justice bagi seluruh masyarakat sehingga seluruh masyarakat dapat menjangkau dan menerima layanan pengadilan. 3) Meningkatkan Kepercayaan publik terhadap kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sehingga kepercayaan publik terhadap Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dapat ditingkatkan. b. Sasaran Strategis Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebagai berikut : 1) Memberikan pelayanan publik terbaik kepada para pencari keadilan sehingga pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; 9

16 2) Meningkatkan Acces To Justice bagi seluruh masyarakat sehingga seluruh masyarakat dapat menjangkau dan menerima layanan pengadilan. 3) Meningkatkan Kepercayaan publik terhadap kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sehingga kepercayaan publik terhadap Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dapat ditingkatkan. 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1) Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata tepat waktu; 2) Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata; 3) Penelitian berkas perkara banding, Kasasi, PK dan Grasi disampaikan secara lengkap dan tepat waktu; 4) Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu; 5) Publikasi dan transparansi proses penyelesaian Perkara dan putusan perkara; 6) Penyelesaian perkara perdata gugatan dan permohonan secara prodeo; 7) Pelaksanaan sidang keliling (sidang diluar Pengadilan). b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1) Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial; 2) Tindak lanjut pengaduan yang masuk; 10

17 3) Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa; 4) Pembinaan administrasi pengelolaan kepegawaian; 5) Pembinaan administrasi pengelolaan keuangan; 6) Pembinaan dan konsultasi; 7) Penyelenggaraan perpustakaan/kearsipan/dokumen; 8) Penyelenggaraan poliklinik/obat-obatan. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1) Merencanakan RKAKL sesuai dengan kebutuhan nyata Pengadilan Negeri Cibinong. 2) Mempersiapkan data dukung untuk mendukung usulan pengadaan barang/jasa yang dibutuhkan. 3) Melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa sesuai dengan DIPA 4) Adapun usulan kegiatan yang perlu dilaksanakan diantaranya : a) Pengadaan Alat Pengolah Data dan Komunikasi; b) Pengadaan Fasilitas Perkantoran; d. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Cibinong Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. 11

18 Tabel 1. Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong NO SASARAN INDIKATOR KINERJA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap 12

19 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. e. Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Dalam Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun , Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menetapkan 6 Sasaran strategis yang akan dicapai. Selanjutnya, Sasaran Strategis itu akan diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja utama dengan target capaian yang sudah ditentukan. Rencana Kinerja Tahun ini disusun berdasarkan PermenPAN No. 29 Tahun 2010 dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama yang telah dibuat. Berikut Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun. Tabel 2 Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 90% 12% 90% 78% 75% 87% 87% 13

20 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. B. Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun. Penetapan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun, merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun. Penyusunan Penetapan Kinerja awal tahun, tidak terlepas dari Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Dengan telah direviu Renstra dan reviu Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yang terakhir disusun, maka Penetapan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun diselaraskan dengan sasaran-sasaran hasil reviu yang telah dibuat. Berikut tabel penetapan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun : 14

21 Tabel 3 Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Jumlah Anggaran kegiatan periode TA : a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan 90% Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai 12% diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan 90% 78% e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 75% Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding 87% 87% a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan b. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan c. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. - Dipa 01 Nomor : SP DIPA / sebesar Rp ,- - Dipa 03 Nomor : SP. DIPA / sebesar Rp ,- 15

22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN A. Pengukuran Kinerja Tahun Berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menetapkan 6 (enam) Sasaran Strategis yang akan dicapai dengan menggunakan 18 Indikator Kinerja Utama. Selanjutnya dilakukan pengukuran Capaian terhadap Indikator Kinerja Utama tersebut dengan membandingkan Realisasi yang di dapat di tahun dengan target tahun yang telah ditetapkan. Adapun hasil Pengukuran Tingkat Capaian Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun sebagai berikut : Tabel 4. Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding: a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 90% 97% 107,7% 12% 6,76% 56,33% 90% 78% 75% 85% 85% 99,83% 85,85% 81,26% 90,62% 96,69% 93,64% 90,0% 48,15% 110,92% 110,06% 81,26% 120,82% 113,75% 110,16% 90,0% 48,15% 16

23 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Melanjutkan Cita- Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 93% 93% 95% 95% 95% 95% Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun secara umum Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dengan baik yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan di tahun. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan, tetapi realisasinya belum dapat dicapai. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah melakukan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun ini untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan perbaikan pada Rencana Kinerja Tahunan dari Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA secara berkesinambungan. 17

24 B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Salah satu isue strategis yang dihadapi Mahkamah Agung RI yang juga dihadapi oleh Pengadilan Negeri Tingkat Banding dan Tingkat Pertama yaitu adanya tunggakan perkara. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah memiliki sistem yang dapat mendukung efektivitas pelaksanaan pengikisan tunggakan perkara, percepatan penyelesaian perkara, transparansi putusan, akses publik terhadap informasi perkara, dan pengelolaan biaya perkara yang lebih baik. Pada tahun, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah melakukan upayaupaya yang terus dilakukan untuk mengurangi tunggakan perkara ini, diantaranya dengan melakukan : 1. Tindakan monitoring secara berkala dan berjenjang yang dilakukan setiap satu bulan sekali (Briefing Umum Bulanan) oleh unsur Pimpinan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dengan mendata Perkara-Perkara mana yang belum minutasi dan menanyakan kendalanya serta memberikan solusi terhadap kendala yang dihadapi majelis hakim dan Panitera Pengganti serta menanyakan kapan penyelesaiannya. 2. Memberikan reward kepada Panitera Pengganti yang berhasil menyelesaikan minutasi perkaranya dalam hitungan 0-1 hari, sehingga menambah semangat bagi Panitera Pengganti lain untuk menyelesaikan tunggakan perkara dengan cepat. 3. Terus mengingatkan kepada Majelis Hakim bahwa Ketua Majelis bertanggungjawab untuk memonitor minutasi perkaranya. 4. Mendukung Mahkamah Agung RI dan Pengadilan Tinggi Bandung dalam penyelesaian Perkara dengan pelaksanaan Surat Edaran Mahkamah Agung tentang penyertaan dokumen elektronik sebagai kelengkapan berkas perkara Banding, kasasi/peninjauan kembali. 5. Meningkatkan kemampuan Hakim dan Panitera Pengganti dengan mengikutkan Hakim dan Panitera Pengganti dalam Pendidikan dan Pelatihan yang diadakan oleh Mahkamah Agung RI. 6. Meningkatkan kesinambungan pengisian data pada Sistem Informasi Penelusuran Perkara sehingga Ketua, Wakil Ketua serta Panitera dapat memonitor perkembangan suatu perkara. Sudah jelas bahwa Peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan salah satu sasaran strategis untuk 18

25 mewujudkan visi dan misi yang tercantum pada Renstra Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dengan hasil capaian seperti yang telah dijelaskan pada tabel diatas. Berikut analisis pencapaian sasaran utama Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun sebagai berikut : 1. Sasaran Strategis Meningkatnya Penyelesaian Perkara Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dalam penyelesaian perkara. Peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan sasaran strategis untuk mewujudkan visi dan misi yang tercantum pada Renstra Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA direalisasikan dengan menggunakan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 5 (Lima) indikator yang diwujudkan dengan kegiatan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : Tabel 5. Sasaran 1 : Meningkatnya Penyelesaian Perkara Target Realisasi No. Indikator Kinerja Utama a Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar Pengadilan) c Persentase sisa perkara yang diselesaikan d e Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Capaian 90% 97% 107,7% 12% 6,76% 56,33% 90% 78% 75% 99,83% 85,85% 81,26% 90,62% 110,92% 110,06% 81,26% 120,82% Adapun analisis Sasaran 1 dan ke-5 Indikator kinerja utama adalah sebagai berikut : 19

26 No. Tabel 6. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 1 Target Indikator Kinerja Utama a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi Realisasi Capaian 90% 97% 107,7% Penentapan Indikator ini untuk melihat keberhasilan dan komitmen Majelis Hakim untuk melaksanakan Mediasi disetiap Perkara Perdata yang ditanganinya. Ditahun, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA menargetkan 90% dari semua Perkara Gugatan yang masuk dilakukan mediasi. Pada tahun pelaporan Mediasi yang tercatat dalam buku Register Mediasi yang masuk mencapai 97%. Hal ini berarti cakupan indikator ini adalah sebesar 107,7% dari Target yang telah ditetapkan. Tabel 7. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 1 No. Indikator Kinerja Utama Target b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar Pengadilan) Realisasi Capaian 12% 6,76% 56,33% Penetapan indikator ini untuk melihat keberhasilan mediasi yang telah dilakukan oleh majelis hakim. Keberhasilan Mediasi memang dipengaruhi oleh banyak hal termasuk kompleksitas perkara serta keinginan dari masing-masing pihak untuk menyelesaikan perkara dengan mediasi, akan tetapi Kemampuan dan kecakapan hakim untuk mendamaikan masing-masing pihak merupakan faktor yang penting juga. Untuk itu peningkatan kemampuan hakim dalam melakukan mediasi masih terus harus dilakukan. Ditahun, dari 339 Perkara yang dilakukan Mediasi, yang berhasil damai baik dengan akta perdamaian sebanyak 10 perkara, dan sampai 29 Desember masih ada 10 perkara yang masih dalam proses mediasi. Dengan demikian, maka keberhasilan mediasi di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mencapai 56,33%. Seperti telah dijelaskan sebelumnya, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA ditahun ini telah menetapkan target mediasi yang menjadi akta perdamaian sebesar 12% dari seluruh perkara yang dilakukan mediasi dengan realisasi yang berhasil mediasi sebesar 6,76%, yang berarti capaian indikator ini tercapai sebesar 56,33% dari target yang telah ditetapkan. 20

27 No. Tabel 8. Indikator Kinerja Utama c Sasaran 1 Target Indikator Kinerja Utama c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Realisasi Capaian Penetapan indikator ini untuk melihat apakah ada perkara yang sudah setahun masih belum diselesaikan. Indikator ini penting untuk menilai apakah ada perkara yang memang belum selesai melebihi jangka waktu satu tahun, sehingga dapat dicari tahu penyebab lamanya perkara tersebut diselesaikan serta dapat dicarikan solusi penyelesaiannya. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA menargetkan bahwa seluruh sisa perkara yang masuk di tahun 2016 harus sudah selesai di akhir tahun. Menurut data yang ada sisa perkara tahun 2016 dan masih berjalan pada tahun sebanyak 155 Perkara untuk perkara pidana dan 147 perkara untuk perkara perdata. Untuk perkara pidana, seluruh perkara sisa tahun 2016 yang berjumlah 155 perkara, telah berhasil diselesaikan ditahun (). Sedangkan dari 147 Perkara Perdata tahun 2016, telah berhasil diselesaikan seluruhnya. (). No. Tabel 9. Indikator Kinerja Utama d Sasaran 1 Target Indikator Kinerja Utama d. Persentase perkara yang diselesaikan 90% 78% Realisasi 99,83% 85,85% Capaian 110,92% 110,06% Penetapan indikator ini untuk melihat kemampuan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA menyelesaikan berkas perkara. Dalam lampiran Indikator Kinerja Utama dijelaskan bahwa indikator ini dihitung dengan membandingkan jumlah perkara yang berhasil diselesaikan di tahun dibagi dengan jumlah perkara yang ditangani (sisa tahun 2016 ditambah perkara yang masuk di tahun ) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA menargetkan dapat menyelesaikan 90% dari seluruh Perkara Pidana yang ditangani ditahun dan 78% Perkara Gugatan yang ditangani. Berdasarkan data yang ada, 21

28 total Perkara yang ditangani oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebagai berikut : Tabel 10. Penyelesaian Perkara Perdata Pengadilan Negeri Cibinong Tahun No Jenis Perkara Belum Sisa Sisa Diterima Dicabut Putus Minutasi Minutasi (masih 2016 <14 hr >14 hr berjalan) 1. Perkara Perdata Gugatan Perkara Perdata Permohonan Total Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa : a. Total Perkara Perdata yang ditangani selama Tahun sebanyak perkara, dan perkara yang diputus adalah sebanyak perkara, dan 218 sisa perkara yang masih berjalan di akhir tahun. b. Dari perkara perdata yang ditangani, telah berhasil diselesaikan sebanyak Perkara. Hal ini berarti tingkat penyelesaian perkara perdata Tahun mencapai 85.85%. c. Untuk perhitungan program penyelesaian perkara, dari Perkara Perdata yang telah diputus, diantaranya telah berhasil minutasi (84.05%), yang berarti terdapat 73 perkara yg belum minutasi. Sisa Perkara Perdata Tahun yang masih berjalan ditahun sebanyak 218 Perkara. Tabel 11. Penyelesaian Perkara Pidana Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Minutasi Sisa Diterima Putus Minutasi No Jenis Perkara 2016 A. Perkara Pidana - Biasa/Khusus (diluar perkara anak) < 14 hr > 14 hr Sisa Perkara Anak Singkat Lalulintas Pra Peradilan Total Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa selama tahun, Pengadilan Negeri Cibinong telah berhasil menyelesaikan perkara pidana dari perkara pidana (99.83%) 22

29 Dari tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa : 1. Total Perkara Pidana yang ditangani selama Tahun sebanyak perkara, yang terdiri dari 156 perkara sisa tahun 2016 dan perkara baru Tahun. 2. Dari perkara pidana yang ditangani, telah berhasil diselesaikan sebanyak perkara. Hal ini berarti tingkat penyelesaian perkara pidana Tahun mencapai 99.83%. Namun bila dihitung tanpa perkara pelanggaran lalulintas, Pengadilan Negeri Cibinong telah berhasil menyelesaikan 998 Perkara dari 999 yang ditangani atau mencapai 99.89%. Belum dapatnya semua perkara diputus, karena perkara tersebut diterima pada akhir bulan November dan Desember. 3. Untuk program tunggakan minutasi, dari Perkara Pidana yang telah diputus, diantaranya telah berhasil minutasi (). 4. Sisa Perkara Pidana Tahun yang masih berjalan sampai akhir No. tahun sebanyak 170 Perkara. Tabel 12. Indikator Kinerja Utama e Sasaran 1 Target Indikator Kinerja Utama e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 75% Realisasi 81,26% 90,62% Capaian 81,26% 120,82% Salah satu indikator yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan dan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dalam memberikan pelayanan prima kepada Masyarakat pencari keadilan adalah Seberapa besar persentase perkara yang bisa diselesaikan kurang dari 5 Bulan. Idealnya semakin cepat perkara dapat diselesaikan semakin baik layanan yang diberikan, sehingga para pencari keadilan dapat segera menerima putusan hakim dengan cepat. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menargetkan bahwa semua perkara yang ditangani oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dapat diselesaikan kurang dari 5 bulan, namun untuk tahun, perkara pidana ditargetkan dari keseluruhan perkara yang masuk. Dan untuk perkara perdata 75%. Berdasarkan data yang masuk, Pengadilan Negeri 23

30 Cibinong Kelas IA di tahun menangani 999 Perkara Pidana dan putus di tahun sebanyak 998 perkara. Dari 998 perkara Pidana yang putus tersebut, terdapat 187 perkara yang ditangani lebih dari 5 bulan. Dari Perkara Perdata yang diselesaikan oleh Pengadilan Negeri Cibinong, terdapat 124 Perkara yang penyelesaiannya lebih dari 5 bulan. Dengan demikian Realisasi Target indikator penyelesaian perkara perdata kurang dari 5 bulan tercapai sebesar 90,62%. Hal ini berarti capaian target untuk perkara perdata mencapai 120,82% yang telah ditargetkan. 2. Peningkatan aksepilitas putusan Hakim Sasaran Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim dibuat untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong. Dengan Kualitas putusan yang baik dan memenuhi rasa keadilan maka para pencari keadilan akan puas dengan putusan hakim di pengadilan tingkat pertama dan tidak akan banyak para pihak yang melakukan upaya hukum banding dan kasasi. Dengan sasaran peningkatan aksepbilitas putusan hakim ini dengan sendirinya akan mempercepat penyelesaian perkara yang menumpuk di Pengadilan tingkat banding dan di Mahkamah Agung. Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim ini dinilai dengan indikator kinerja Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali di Pengadilan Negeri Cibinong. Berikut tabel Sasaran 2 Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menetapkan target persentase perkara yang tidak melakukan upaya hukum banding sebesar 85%, dari total putusan yang dihasilkan. No. Tabel 13. Sasaran 2 : Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim Target Realisasi Indikator Kinerja Utama 2. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding: 85% 85% 96,69% 93,64% Capaian 113,75% 110,16% Seperti telah diketahui, jumlah produk hakim berupa putusan ditahun putusan putusan perkara perdata (325 perkara Perdata 24

31 Gugatan, 998 perkara permohonan), putusan Pidana ( perkara lalu lintas, 26 perkara anak, 4 pra peradilan, 803 perkara pidana biasa). Dari data tersebut diatas, realisasi target untuk persentase perkara pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Banding tercapai sebesar : 96,69% dari total putusan, dan realisasi target untuk presentase perkara perdata yang mengajukan upaya hukum Banding sebesar 93,64% Hal ini berarti capaian perkara pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Banding mencapai 113,75% dari 85% target yang sebelumnya telah ditetapkan. Sedangkan untuk perkara perdata capaian yang tidak mengajukan upaya hukum Banding 110,16%. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Sasaran ini dimaksudkan untuk meningkatakan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong. Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 4 (empat) indikator yang diwujudkan dengan kegiatan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : No. a b c Tabel 14. Sasaran 3 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara Target Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/ penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. 90,0% 48,15% 90,0% 48,15% 97% 97% Adapun analisis Sasaran 1 dan ke-3 Indikator kinerja utama adalah sebagai berikut: 25

32 No. Tabel 15. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 3 Target Indikator Kinerja Utama a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Realisasi 90,0% 48,15% Capaian 90,0% 48,15% Berkas perkara yang mengajukan Banding, Kasasi dan PK terdiri dari beberapa bundel yang harus dilengkapi sebelum dikirim ke Mahkamah Agung RI. Salah satu bukti atau ciri Pengelolaan perkara yang baik adalah selain pengiriman berkas tepat waktu juga kelengkapan data dalam Bundel A dan B tersebut yang harus dilampirkan harus lengkap. Pengukuran Indikator ini dimaksudkan untuk menilai tingkat ketelitian dan kecermatan bagian Kasasi dan Peninjauan Kembali baik di bagian Pidana dan Perdata dalam pengiriman berkas perkara yang mengajukan Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali. Jumlah Perkara Kasasi dan Peninjauan Kembali (PK) perkara pidana yang masuk pada tahun dan dikirimkan secara lengkap ke Mahkamah Agung RI adalah sebanyak 18 dan untuk perkara perdata hanya terdapat 26 berkas perkara yang dikirim ke Mahkamah Agung RI. Sehingga dapat disimpulkan Persentase berkas perkara pidana yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap adalah sebesar 90,0% dan berkas perkara perdata yang diajukan Kasasi dan PK adalah sebesar 48,15%. Berkas Kasasi dan PK Perkara Perdata capaiannya tidak sampai 50% dikarenakan banyaknya relaas panggilan yang belum lengkap dan tidak adanya novum di dalam berkas yang dikirim. Tabel 16. Indikator Kinerja Utama d Sasaran 3 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. Capaian Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA selama tahun telah melaksanakan penyitaan sebanyak kali. Penyitaan yang baik adalah penyitaan yang dilakukan tepat waktu dan tepat tempat. Dari

33 penyitaan yang telah dilakukan, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA berhasil melaksanakan keseluruhan penyitaan tersebut dengan tepat waktu dan tepat tempat, sehingga terealisasi dengan capaian terget sebesar. 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Sasaran peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan ini maksudnya adalah untuk memudahkan masyarakat mendapatkan informasi serta pelayanan hukum dan keadilan di Pengadilan Negeri Cibinong. Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 1 (satu) indikator yang diwujudkan dengan kegiatan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : No. a b c Tabel 17. Sasaran 4 : Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. Persentase sidang keliling terpadu yang dilaksanakan. Persentase jam layanan Posbakum yang dilaksanakan. No. a No. b Tabel 18. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 4 Target Indikator Kinerja Utama Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. Tabel 19. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 4 Target Indikator Kinerja Utama Persentase sidang keliling terpadu yang dilaksanakan. Realisasi Capaian Realisasi Capaian Berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung No.1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan jo. Surat Keputusan Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum Nomor : 52/DJU/SK/HK.006/5/Tahun 2014 Petunjuk 27

34 Pelaksanaan Peraturan Mahkamah Agung No.1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan jo. DIPA 03 Tahun Anggaran Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA, maka Pengadilan Negeri Cibinong bekerja sama dengan Pemda Kabupaten Bogor khususnya dengan Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bogor melaksanakan Sidang Keliling Terpadu dengan program One Day Service dalam hal pelayanan pemenuhan Hak Identitas Hukum bagi Masyarakat tidak mampu (prodeo). Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA ditahun telah menerima 274 perkara perdata prodeo yang diajukan oleh masyarakat yang dilaksanakan dengan sidang keliling terpadu one day service di kecamatan Cibinong. Dari 274 Perkara Prodeo yang diajukan, Pengadilan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA berhasil menyelesaikan perkara tersebut sehingga realisasinya menjadi. Dengan Realisasi sebesar berarti capaian target untuk indikator kinerja ini adalah sebesar. No. c Tabel 20. Indikator Kinerja Utama c Sasaran 4 Target Indikator Kinerja Utama Persentase jam layanan Posbakum yang dilaksanakan. Realisasi Capaian Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA pada Tahun Anggaran mendapat alokasi anggaran untuk pelayanan Pos Bantuan Hukum dalam DIPA 03 sebesar Rp ,- (tiga puluh delapan jutaa empat ratus ribu rupiah). Berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung No.1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan jo. Surat Keputusan Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum Nomor : 52/DJU/SK/HK.006/5/Tahun 2014 Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Mahkamah Agung No.1 Tahun 2014 tentang Halaman 11 dari 34 Pedoman Pemberian Layanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan jo. DIPA 03 Tahun Anggaran Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA, maka implementasi yang telah dilakukan antara lain adalah berupa sosialisasi melalui media elektronik yang dimiliki oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yaitu e- posbakum yaitu dan juga melalui papan informasi di dinding Kantor serta memberikan informasi kepada masyarakat pencari keadilan bahwa 28

35 Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA memiliki Pos Bantuan Hukum secara cuma-cuma yang dapat diakses oleh setiap warga yang membutuhkan advis, informasi, konsultasi serta pembuatan dokumen-dokumen hukum yang dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Pos Bantuan Hukum yang terdapat di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA memiliki Petugas yang telah ditunjuk melalui Perjanjian kerjasama dengan Advokat sesuai dengan jam layanan yang telah ditentukan dan disesuaikan dengan anggaran DIPA 03 Tahun Anggaran yang kegiatan Layanan Hukum Pos Bantuan Hukum yang bekerja sama dengan YLBH Nurussyafaah Indonesia. Sampai dengan tanggal 29 Desember, YLBH Nurussyafaah Indonesia telah memberikan 142 layanan konsultasi dan pendampingan hukum bagi masyarakat kurang mampu. 5. Melanjutkan Cita-cita Modernisasi Pengadilan. Produk hukum dari Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dapat berupa putusan dan penetapan hakim. Putusan hakim tidaklah bermanfaat bagi masyarakat pencari keadilan apabila tidak dapat dijalankan. Untuk itu Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA membuat sasaran meningkatnya Kepatuhan Terahadap Putusan Pengadilan yang diantaranya dapat diukur dengan indikator kinerja Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : No. a b Tabel 21. Sasaran 5 : Melanjutkan Cita-cita Modernisasi Pengadilan Target Realisasi Indikator Kinerja Utama Persentase putusan perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan. Persentase perkara yang diinput ke dalam aplikasi SIPP yang lengkap Capaian 95% 95% 95% 95% No. a Tabel 22. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 5 Target Indikator Kinerja Utama Persentase putusan perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan. Realisasi Capaian 95% 95% 29

36 Direktori putusan merupakan aplikasi yang dikembangkan oleh Mahkamah Agung RI dengan tujuan agar putusan dapat terpublikasi dan masyarakat dapat melihatnya dengan mudah. Seluruh pengadilan telah memiliki username masing-masing untuk dapat menginputkan putusan kedalam Direktori Putusan. Pengadilan Negeri Cibinong pada tahun ini telah berhasil menginputkan putusan kedalam direktori putusan sejumlah naskah putusan. No. b Tabel 23. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 5 Target Indikator Kinerja Utama Persentase perkara yang diinput kedalam aplikasi SIPP yang lengkap Realisasi Capaian 95% 95% Berdasarkan surat Sekretaris Mahkamah RI No. 102/SEK/HM.02.3/12/ tanggal 8 Desember jo Surat Ketua Pengadilan Negeri Cibinong No. W11.U20/158/KPN.Cbi/HK.02/XII/ tanggal 14 Desember, Pengadilan Negeri Cibinong telah melakukan pembaharuan pada Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Cibinong ke versi SIPP pada tanggal 13 Desember. Penginputan Data Perkara kedalam Aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) pada Pengadilan Negeri Cibinong terus berjalan dan berkembang menuju arah yang lebih baik, pada 29 Desember prosentase jumlah pendaftaran perkara baik itu perkara pidana maupun perkara perdata yang dilakukan secara manual dengan yang diinputkan kedalam Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) mencapai 82,49%. Dalam penerapan Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) di Pengadilan Negeri Cibinong tentunya juga masih memiliki beberapa kelemahan, dimana faktor-faktor yang menghambat tersebut diantaranya sebagai berikut : a. Banyaknya kesibukan persidangan dari beberapa Pengguna Utama (Panitera Pengganti dan Staf Kepaniteraan Pidana dan Perdata) untuk menginputkan data kedalam Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) terutama pada bagian penetapan, perpanjang penahanan, 30

37 pengunduran jadwal sidang, tuntutan, pembelaan, putusan, mediasi, dan tanggal minutasi. b. Harus dilakukan re-route dan mapping jaringan pada Kantor Pengadilan Negeri Cibinong dikarenakan renovasi gedung sehingga mengakibatkan akses penginputan Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) mengalami kesulitan. 6. Meningkatnya Kualitas Pengawasan Sasaran ini dibuat untuk didapatnya kualitas pengawasan yang baik. Pengawasan diperlukan agar semuanya dapat berjalan sesuai dengan peraturan dan Standar Operational Prosedur yang berlaku. Sasaran ini dapat diukur dengan 2 (dua) Indikator utama yaitu Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dan Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Berikut tabel capaian dari sasaran ini : No. Tabel 24. Sasaran 6 : Meningkatnya Kualitas Pengawasan Indikator Kinerja Utama a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. c. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti No. Target Tabel 25. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 6 Indikator Kinerja Utama a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian Dalam rangka meningkatkan fungsi Pengawasan Internal, Pengadilan Negeri Cibinong telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut : a. Menerbitkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Cibinong tentang penunjukan Hakim Pengawas Bidang yang disesuaikan dengan kebutuhan yakni dengan menambah beberapa bidang pengawasan agar pengawasan yang dilakukan lebih efektif dan terarah. b. Secara Rutin telah dilaksanakan rapat bulanan yang membahas antara lain: 31

38 1) Monitoring dan Evaluasi kinerja dan penyampaian hasil temuan dari masing-masing hakim pengawas bidang disertai rekomendasi dan tindak lanjut. 2) Mengumumkan bila ada peraturan, kebijakan baru serta informasi penting baik yang berasal dari Pimpinan Mahkamah Agung, Pengadilan Tinggi ataupun yang berasal dari instansi lain yang perlu disampaikan kepada seluruh hakim dan pegawai Pengadilan Negeri Cibinong 3) Laporan minutasi perkara termasuk pengecekan pelaksanaan Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) dan Direktori putusan c. Secara berkala dilakukan rapat Khusus Hakim, Pejabat Struktural, Panitera Pengganti serta rapat khusus Jurusita/Jurusita Pengganti dan Honorer untuk membahas permasalahan yang dihadapi oleh masingmasing bagian dalam pelaksanaan tugas Pokok dan Fungsinya serta mencari solusi pemecahannya. d. Secara berkala melakukan pemeriksaan/peninjauan langsung tentang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian apakah dalam pelaksanaanya sudah sesuai SOP. e. Pengawasan kedisiplinan. Setiap hari dilakukan pengecekan rutin terhadap absensi Hakim dan Pegawai. Pimpinan akan memberikan teguran secara lisan kepada para Hakim dan Pegawai yang melanggar ketentuan jam kerja. Hasil rekap absensi setiap bulan diawasi dan dinilai oleh pimpinan dalam hal ini oleh Wakil Ketua Pengadilan Negeri Cibinong selaku Koordinator Pengawasan dan oleh Panitera/Sekretaris. f. Secara rutin dan berkala dilakukan pemeriksaan uang kas bendahara No. pengeluaran, serta pembukuan dan penatalaksanaan arsipnya. Tabel 26. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 6 Indikator Kinerja Utama b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Target Realisasi Capaian 32

39 No. Tabel 27. Indikator Kinerja Utama c Sasaran 6 Indikator Kinerja Utama c. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Target Realisasi Capaian Berdasarkan data di buku pengaduan, terdapat 6 (enam) Pengaduan yang masuk ke buku register pengaduan Pengadilan Negeri Cibinong. Keseluruhan dari Pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti dengan melakukan klarifikasi kepada terlapor yang kemudian memberikan balasan/penjelasan kepada para pelapor. Dengan demikian realisasi dari persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti ditahun ini mencapai yang berarti capaian terhadap target mencapai.. Selama tahun, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mendapatkan pembinaan dari Pengawasan dan Pembinaan dari Pengadilan Tinggi Jawa Barat. Pengawasan dan Pembinaan Dirjen Badilum Mahakamah Agung RI. Pengawasan dan Pembinaan dari Badan Pengawasan Mahkamah Agung RI. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN. Pengadilan Negeri Cibinong memiliki 2 DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) yakni DIPA 01 (Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI) dengan Nomor DIPA : SP DIPA / dengan Pagu sebesar Rp ,- dan DIPA 03 (Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum) dengan Nomor DIPA : DIPA / dengan PAGU sebesar Rp ,- 33

40 No DIPA 1 Dipa 01 (BUA) 2 Dipa 03 (Badilum) Tabel 28. DIPA Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA TA. Realisasi Sisa Jenis Pagu s/d Persentase Anggaran Persentase Belanja Belanja Pegawai (51) Belanja Barang (52) Belanja Modal (53) Belanja Barang (52) No 1. Jumlah Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berhasil disetorkan ke kas negara untuk DIPA BUA sampai dengan 31 Desember adalah Rp Yang berasal dari Pendapatan sewa tanah gedung dan bangunan, Jasa Giro dan pengembalian Persekot gaji 2. Jumlah Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berhasil disetorkan ke kas negara untuk DIPA Badilum sampai dengan 29 Desember adalah Rp Yang berasal dari, Pendapatan uang meja (leges) dan, Pendapatan ongkos perkara, pendapatan kejaksaan dan peradilan lainnya Berikut PAGU dan Realisasi Anggaran DIPA 01 dan 03 Pada Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran. Uraian MAK 1. Layanan Pos Bantuan Hukum 2. Perkara Peradilan umum yang diselesaikan melalui sidang diluar gedung pengadilan 3. Perkara yang diselesaikan ditingkat pertama dan banding yang tepat waktu 4. Perkara Peradilan Umum yang diselesaikan melalui pembebasan biaya perkara Tabel. 29. PAGU dan Realisasi DIPA 01 Badan Urusan Administrasi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA TA. PAGU Realisasi Sisa Anggaran (Rp.) Nilai (Rp) % Nilai (Rp) %

41 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) dari Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan suatu perwujudan Transparansi dan Akuntabilitas dari lembaga Pengadilan Negeri Cibinong, kerena pada (LKjlP) digambarkan capaian kinerja (Performance Result) Kantor Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA selama tahun. Pencapaian kinerja Pengadilan Negeri tahun merupakan pencapaian atas target kinerja dari Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun yang di telah dilakukan reviu. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan selama tahun dan pelaksanaan tugas pada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yang sudah terlaksana dengan baik dan sebagaimana mestinya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan dalam hal pembinaan dan pengawasan. Capaian kinerja pada tahun secara keseluruhan tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebesar 95,51%. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA pada tahun berupaya meningkatkan pengembangan Teknologi Informasi untuk mengimplementasikan keterbukaan informasi publik di Pengadilan. Secara bertahap informasi yang disajikan kepada masyarakat semakin lengkap mencakup putusan pengadilan. Penyajian informasi yang menggunakan medium website dan Sistem Informasi Penelusuran Perkara yang dikembangkan oleh Mahkamah Agung RI yang dikenal dengan nama Sistem Informasi Penulusuran Perkara (SIPP) versi Keterbukaan informasi pengadilan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas publik lembaga peradilan. Dengan menganalisa kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun maka diharapkan adanya suatu langkah nyata untuk meningkatkan 35

42 kualitas kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai Institusi pelayan keadilan yang berwibawa, mandiri dan hasil putusannya lebih mencerminkan rasa keadilan. Meningkatnya kualitas kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA akan terlaksana apabila unit-unit dan komponen pendukungnya saling mengisi dan bekerjasama dengan baik, serta melaksanakan pekerjaan dengan lebih terprogram dan terencana dengan baik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) tahun ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi: Rencana Kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa mendatang. B. Saran Dalam melaksanakan sesuatu pekerjaan, tentunya terdapat juga pembelajaran yang berharga bagi pelaksananya. Hal tersebut juga menjadi bagian yang diharapkan oleh semua pihak agar di tahun-tahun berikutnya terus tercipta perbaikan-perbaikan dalam rangka pencapaian misi dan visi Pengadilan Negeri Cibinong. Beberapa saran dengan harapan agar pencapaian kinerja dapat lebih baik dimasa yang akan datang adalah sebagai berikut : 1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagai instrument control yang objektif dan transparan dalam merencanakan, menetapkan dan mengukur kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sesuai dengan core bussines dari tugas fungsinya dan keterampilan Sumber Daya Manusianya untuk peningkatan penyelesaian perkara yang diterima oleh Pengadilan Negeri Cibinong. 2. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) sebagai akhir dari SAKIP dapat dioptimalisasi pemanfaatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP)sebagai alat evaluasi kinerja bagi masing-masing unit baik Hakim, Panitera, unit kepaniteraan, Kesekretariatan dan Jurusita di Pengadilan Negeri Cibinong. 3. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA harus dapat lebih mengoptimalkan penerapan SAKIP mulai dari penyusunan Renstra, Rencana Kinerja Tahunan, Penganggaran, Penetapan Kinerja dan (LKjlP) itu sendiri, 36

43 4. Pemanfaatan anggaran untuk tahun mendatang, mengacu kepada pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan Strategis Tahun Capaian sasaran dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Tahun ini sebagai masukan dalam proses pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dimasa yang akan datang. 6. Dalam tahun mendatang akan dipersiapkan pengumpulan dan pengukuran data kinerja sehingga indikator keberhasilan yang diperoleh dapat menggambarkan kondisi nyata yang diharapkan masyarakat. 7. Agar implementasi SAKIP benar-benar efektif perlu segera direalisasikan sinergitas antara laporan kinerja dan laporan keuangan sebagai satu kesatuan, sehingga kinerja yang dibiayai oleh DIPA benar-benar terukur, bermanfaat dan akuntabel. 37

44 LAMPIRAN

45 STRUKTUR ORGANISASI

46 STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA

47 INDIKATOR KINERJA UTAMA

48 PENETAPAN REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI CIBINONG TAHUN NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN/FORMULASI PERHITUNGAN PENANGGUNG JAWAB 1. Peningkatan a. Persentase Perkara Jumlah perkara gugatan yang dilakukan mediasi X Hakim Mediator penyelesaian Gugatan yang dilakukan Panitera perkara mediasi Jumlah perkara gugatan yang masuk SUMBER DATA - Buku Register - Laporan Bulanan - Laporan Tahunan b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: d. Persentase perkara yang diselesaikan: e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan: Jumlah mediasi berhasil X Jumlah Perkara Gugatan yang dilakukan mediasi Jumlah sisa perkara yang diselesaikan X Jumlah sisa perkara yang harus diselesaikan Jumlah perkara yang diselesaikan X Jumlah perkara yang harus diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Jumlah perkara yang diselesaikan 5 bulan X Jumlah perkara yang harus diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk

49 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding Jumlah putusan yang tidak mengajukan banding X Jumlah putusan Panitera - Buku Register Banding - Laporan Bulananan - Laporan Tahunan 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak c. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Jumlah surat permintaan kelengkapan berkas X Jumlah perkara yang mengajukan Kasasi, PK, Grasi Jumlah pemberitahuan relaas putusan yang tepat X Jumlah Pemberitahuan relaas putusan Jumlah Penyitaan yang tepat X Jumlah Penyitaan yang dilakukan Panitera Jurusita - Buku Register Kasasi, PK dan Grasi - Relaas pemberitahuan Putusan - Buku Register Penyitaan - Laporan Bulananan - Laporan Tahunan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan c. Persentase Jam Layanan Hukum yang dilaksanakan Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X Jumlah perkara prodeo yang diterima Jumlah Sidang Keliling yang dilaksanakan X Jumlah sidang keliling yang direncanakan Waktu Layanan Posbakum yang dilaksanakan X Waktu Layanan Posbakum yang seharusnya Panitera Posbakum - Buku Register Prodeo, Sidang Keliling dan Pos yankum - DIPA - Laporan Bulanan - Laporan Tahunan 5. Mewujudkan Cita- Cita Modernisasi Pengadilan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap Jumlah Putusan yang dipublikasikan X Jumlah Putusan Jumlah Perkara yang lengkap di input ke SIPP X Jumlah Perkara yang ditangani Panitera Petugas IT - Aplikasi Direktori Putusan /SIPP - Laporan Bulanan - Laporan Tahunan

50 6. Meningkatnya Kualitas Pengawasan a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti. b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. Jumlah Laporan Hakim pengawas bidang X Jumlah Laporan yang seharusnya dibuat Jumlah Pengaduan yang ditindaklanjuti X Jumlah Pengaduan yang diterima Majelis Hakim Panitera TIM Pengaduan - Laporan Hakim Pengawas Bidang - Buku Register Pengaduan - Laporan Temuan eksternal c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Jumlah temuan eksternal yang ditindaklanjuti X Jumlah temuan eksternal yang diterima Cibinong, 12 Januari 2018 KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG LENDRIATY JANIS, S. H., M. H. NIP

51 MATRIKS REVIEW RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN

52 MATRIK REVIEW Ke-5 RENCANA STRATEGIS KINERJA PENGADILAN NEGERI CIBINONG Visi Misi : Terwujudnya Pengadilan Negeri Cibinong Yang Agung. : 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Cibinong. 2. Memberikan Pelayanan Hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kwalitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Cibinong. 3. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Cibinong. TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PROGRAM KEGIATAN 1. Memberikan 1. Peningkatan a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan 70% 96% 90% 92% 95% 1. Program Peningkatan Manajemen 1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata pelayanan publik penyelesaian mediasi. Peradilan Umum 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata terbaik kepada para perkara 3. Penelitian berkas perkara banding, Kasasi, PK dan pencari keadilan b. Persentase mediasi yang berhasil damai 10% 12% 12% 14% 15% 2. Program Dukungan Manajemen dan Grasi disampaikan secara lengkap dan tepat waktu sehingga pencari (dengan Akta perdamaian ataupun di cabut Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis keadilan merasa karena damai diluar Pengadilan). Mahkamah Agung yang tepat waktu. kebutuhan dan 5. Publikasi dan transparansi proses penyelesaian kepuasannya terpenuhi c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: 95% 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Perkara dan putusan perkara 6. Penyelesaian perkara perdata gugatan dan permohonan secara prodeo. 7. Pelaksanaan sidang keliling (sidang diluar Pengadilan). d. Persentase perkara yang diselesaikan: 85% 75% 90% 75% 90% 78% 90% 79% 90% 80% 8. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan teknis yudisial dan non yudisial 9. Tindak lanjut pengaduan yang masuk 10. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan: 97% 75% 85% 85% 75% 75% 75% 11. Merencanakan RKAKL sesuai dengan kebutuhan nyata Pengadilan Negeri Cibinong. 12. Mempersiapkan data dukung untuk mendukung usulan pengadaan barang/jasa yang dibutuhkan. 13. Melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa sesuai dengan DIPA

53 14. Adapun usulan kegiatan yang perlu dilaksanakan 2. Meningkatkan Acces 2. Peningkatan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya diantaranya: To Justice bagi aksepbilitas hukum banding a. Perluasan Gedung kantor untuk penambahan Ruang seluruh masyarakat putusan Hakim 85% 85% 87% 88% 90% Sidang, Ruang Kerja hakim, Ruang Tamu Terbuka, sehingga seluruh 85% 85% 87% 88% 90% Ruang Arsip, dan Aula kantor. masyarakat dapat menjangkau dan menerima layanan pengadilan 3. Meningkatkan Kepercayaan publik terhadap kinerja Pengadilan Negeri 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. b. Rehab Gedung Kantor untuk memperbaiki Genteng yang rusak serta mengikuti prototype gedung kantor yang diamanatkan oleh Mahkamah Agung RI c. Pengadaan Alat Pengolah Data berupa Komputer dan Laptop. d. Penguatan jaringan Lan dan Internet serta server e. Penggantian Meubelair dan Peralatan kantor yang rusak / usang Cibinong sehingga kepercayaan publik terhadap Pengadilan Negeri Cibinong dapat ditingkatkan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan terhadap c. Persentase Jam Layanan Hukum yang peradilan dilaksanakan (acces to justice) 5. Mewujudkan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat Cita-Cita dipublikasikan melalui aplikasi Direktori Modernisasi Putusan Pengadilan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPPyang lengkap 6. Meningkatnya a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang Kualitas yang ditindaklanjuti. Pengawasan b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

54 c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Cibinong, 29 Januari 2018 KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG LENDRIATY JANIS, S. H., M. H. NIP

55 NO. PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur Mahkamah Agung 3 Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Dukungan Manajemen dan tugas Teknis Dalam Penyelenggaraan Fungsi Peradilan Tersedianya sarana dan Prasarana Aparatur yang mendukung pelaksanaan TUPOKSI Operasional Perkantoran Terselesaikannya Tersedianya Penyelesaian Perkara dukungan yang sederhana, manajemen tepat waktu, dan tugas transparan dan teknis dalam Akuntabel penyelesaian perkara MATRIKS PENDANAAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI CIBINONG TAHUN Dukungan Modernisasi Pengadilan Jumlah Bulan Pelaksanaan Operasional Perkantroan 1. Persentase Penyediaan Sarana dan Prasarana yang mendukung penyelenggaraan Peradilan Vol Anggaran Vol Anggaran Vol Anggaran Vol Anggaran Vol Anggaran 12 Bln Bln Bln Bln Bln Penyelenggaraan Peradilan berbasis Teknologi Informasi 1. Peningkatan Penyelesaian Perkara Pelaksanaan Sidang keliling dan Pembebasan Biaya Perkara untuk meningkatkan Akses Kepada Masyarakat pencari keadilan Cibinong, Januari KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP

56 LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KLAS IB CIBINOG Nomor : Tanggal : 29 JULI 2016 Tentang : PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN PENGADILAN TINGGI BANDUNG SATUAN KERJA : PENGADIILAN NEGERI KLAS IB INSTANSI : MAHKAMAH AGUNG RI MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN Tujuan : 1 Terpenuhinya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan. 2 Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan. 3 Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Klas IB menuhi butir 1 dan 2 di atas. No. 1 Meningkatnya penyelesaian perkara Uraian Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice ) Meningkatnya kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM Indikator Sasaran a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c b. Persentase perkara yang diselesaikan 98% 98% 98% 98% 98% 94% 94% 95% 95% 96% 99% 98% 98% 98% 99% c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal :, maksimal 56 hari Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi N/A N/A N/A N/A N/A - Peninjauan Kembali N/A N/A N/A N/A N/A a. Persentase berkas banding yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis b. Ratio Majelis Hakim terhadap Perkara 1: :44 1:42 1:44 1:43 1:43 - Tipikor 1: : a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat dan dapat diakses secara on line, maksimal 2 hari setelah minutasi, maksimal 3 hari setelah minutasi - Tipikor, maksimal 2 hari setelah minutasi a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 70% 75% 75% 80% 90% c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti eksaminasi dalam rangka promosi Strategi Target Matriks Pendanaan (Rupiah) Program Kegiatan Pembinaan Dukungan Administrasi dan Manajemen dan Pengelolaan Pelaksanaan Tugas Keuangan Teknis Lainnya Badan Urusan Mahkamah Agung Administrasi Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Peningkatan Sarana dan Prasaranan Aparatur Mahkamah Agung Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Pengadaan Sarana dan Prasaranan Aparatur Mahkamah Agung

57 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2019

58 RKT 2019 Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Jl. Tegar Beriman No. 5 Cibinong, Kab.Bogor Tlp. (021) Fax. (021) Website : info.pncibinong@gmail.com

59 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan Puji syukur kehadirat Allah SWT, sehingga kami dapat menyelesaikan Penetapan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2019, yang merupakan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta pelaksanaan dari Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dimana setiap kementrian lembaga dan satuan kerja mandiri wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber dayanya dengan menyusun laporan kinerja instansi pemerintah (LKjIP) yang dibuat berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah ditetapkan. Penetapan rencana kinerja tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun 2019 ini bertujuan sebagai pedoman atau dasar dalam mengukur pencapaian kinerja tahunan tahun 2019 yaitu sebagai tolak ukur kinerja untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, serta untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja pelayanan publik Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun 2019 kepada masyarakat. Dengan telah tersusunnya Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun 2019 ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran dalam pembahasan dan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong, semoga kita semua dapat bekerjasama dalam melaksanakan dan mencapai kinerja yang telah ditetapkan untuk tahun 2019 dengan baik. Cibinong, Januari 2018 Ketua Pengadilan Negeri Cibinong LENDRIATY JANIS, S. H., M.H. NIP i

60 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI ii BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Maksud dan Tujuan... 2 BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN... 3 BAB III PENUTUP... 6 ii

61 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan salah satu unit organisasi peradilan dibawah Mahkamah Agung RI yang berfungsi sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman khususnya pelayanan dan penegakan hukum dan peradilan di wilayah hukum Kabupaten Bogor, dengan luas wilayah Ha. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. Penegakan Hukum yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tidak dapat terlepas dari Reformasi birokrasi dalam penyelenggaraan kekuasaan kehakiman. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Cibinong dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Reformasi Birokrasi pada hakikatnya merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan, terutama menyangkut aspek-aspek penataan kelembagaan (organisasi), penataan ketatalaksanaan (business process), penataan sumber daya manusia aparatur, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja dan peningkatan kualitas pelayanan, hal ini dilaksanakan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance). Pelaksanaan pemerintahan yang baik akan terwujud apabila ditata dalam suatu sistem perencanaan disertai dengan perwujudan sistem akuntabilitas. Oleh karena itu, perencanaan dan akuntabilitas mutlak adanya. Rencana kinerja tahunan merupakan alat manajemen yang dibutuhkan oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA untuk dapat mengevaluasi capaian kinerjanya sehingga bila dalam perjalanannya kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA menurun, Pimpinan dapat segera melakukan langkah-langkah antisipatif untuk memperbaiki kinerjanya. Untuk itulah, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 ini sebagai tolak ukur pencapaian 1

62 kinerjanya dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai Pengadilan Negeri Tingkat Pertama yaitu sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara. B. Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan dibuatnya rencana kinerja tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong tahun 2019 ini adalah sebagai dasar atau pedoman dalam mengukur pencapaian kinerja tahunan Tahun Anggaran 2019 yakni sebagai tolak ukur kinerja untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, serta untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2019 kepada pelayanan publik. BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN 2

63 Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA untuk tahun yang setiap tahunnya dilakukan review merupakan Rencana Jangka Pembangunan Menengah (RJPM) yang telah ditetapkan dan dijadikan sebagai pedoman untuk membuat perencanaan jangka pendek yang dibuat setiap tahun anggaran. Untuk merealisasikan tahapan perencanaan lima tahunan tersebut, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menyusun Rencana Kinerja Tahunan disetiap tahun anggaran sebagaimana yang dikehendaki oleh Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun 2019 ini telah diupayakan seiring dan sejalan pasca diberlakukannya Reformasi Birokrasi jilid II Mahkamah Agung RI yang berpedoman pada cetak biru (blue print) tahun Rencana Kinerja Tahun (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun ini sebagai tonggak awal Pengadilan Negeri Cibinong dalam membangun sebuah sistem pelayanan berbasis jaminan kepastian bagi masyarakat dengan menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) serta Alur Kerja yang telah dibangun, hal ini dioptimalkan dan sebagai upaya perbaikan secara kontinyu sesuai dengan dinamika perubahan yang terjadi. Adapun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebagaimana yang tergambar dalam matrik sebagai berikut RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI CIBINONONG TAHUN

64 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase penyampaian relaas pemberitahuan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 95% 15% 90% 80% 75% 90% 90% 4

65 masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. BAB IV PENUTUP Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun Anggaran 2019 ini disusun sebagai dasar atau pedoman dalam mengukur 5

66 pencapaian kinerja tahunan di akhir tahun 2019 terhadap capaian kinerja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman tingkat pertama. Diharapkan Rencana Kinerja Tahun (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun 2019 ini dapat menjadi bahan dalam Penetapan Kinerja Tahun (PKT) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2019, yang nantinya menjadi pedoman dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2019, sehingga dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas pelayanan publik terhadap masyarakat dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja dimasa yang akan datang. 6

67 RKT 2019 Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Jl. Tegar Beriman No. 5 Cibinong, Kab.Bogor Tlp. (021) Fax. (021) Website : info.pncibinong@gmail.com

68 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) Tahun 2018

69 PKT 2018 Penetapan Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Jl. Tegar Beriman No. 5 Cibinong, Kab.Bogor Tlp. (021) Fax. (021) Website : info.pncibinong@gmail.com

70 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2018 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertandatangan dibawah ini : 1. N a m a : DRS. JUNAEDI, S.H., M.H. Jabatan : Panitera Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA 2. N a m a : ENDRI NOVIAN, S.E. Jabatan : Sekretaris Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA. Nama : LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA. Pihak pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target Kinerja Tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG Pihak Kedua Cibinong, Januari 2018 P A N I T E R A Pihak Pertama LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP DRS. JUNAEDI, S.H., M.H. NIP SEKRETARIS, Pihak Pertama ENDRI NOVIAN, S.E. NIP

71 PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA TAHUN ANGGARAN 2018 PENETAPAN KINERJA NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan 92% 9% 90% 79% 95% 75% 88% 88%

72 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Jumlah Anggaran kegiatan : - Dipa 01 Nomor : SP DIPA /2018 sebesar Rp ,- - Dipa 03 Nomor : SP DIPA /2018 sebesar Rp ,- KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG Pihak Kedua Cibinong, Januari 2018 P A N I T E R A Pihak Pertama LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP DRS. JUNAEDI, S.H., M.H. NIP SEKRETARIS, Pihak Pertama ENDRI NOVIAN, S.E. NIP

73 PKT 2018 Penetapan Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Jl. Tegar Beriman No. 5 Cibinong, Kab.Bogor Tlp. (021) Fax. (021) Website : info.pncibinong@gmail.com

74 SK Tim Penyusun LKjlP Tahun

75 PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A NOMOR : W11-U20/151/KPN.Cbi/OT.01.2/XII/ T E N T A N G PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A, Menimbang Mengingat : a. Bahwa untuk menindaklanjuti surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 1003A/SEK/OT.01.2/11/ tanggal 27 November dan pentingnya penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun sebagai acuan penilaian atas pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A dalam kurun waktu satu tahun (Tahun ); b. Bahwa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun adalah merupakan laporan pengukuran kinerja dan evaluasi secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja yang telah ditetapkan selama kurun waktu satu tahun (Tahun ) sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A atas penggunaan anggaran, sehingga seyogyanya dilaksanakan dengan manajemen pemerintahan yang baik dengan berprinsip pada efisiensi, efektif, transparansi, akuntabel, dan berorientasi pada hasil dalam pelaksanaannya; c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan b di atas dan untuk tertib administrasi, dipandang perlu menerbitkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A tentang Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun ; d. Bahwa nama-nama yang ditunjuk, dipandang cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun ; : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004, terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009; 5. Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman; 6. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 8. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Form-05/SOP/06/

76 11. Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 1 Tahun tanggal 17 Februari tentang Perubahan Atas Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan; M E M U T U S K A N Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN ; KESATU KEDUA KETIGA KEEMPAT : Membentuk Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun dengan susunan sebagaimana terlampir dalam daftar lampiran keputusan ini; : Tim sebagaimana dimaksud pada Diktum Satu mempunyai tugas sebagai berikut: 1. Melakukan reviu atas capaian kinerja yang telah dicapai oleh masing-masing bagian baik Kepaniteraan maupun Kesekretariatan dalam kurun waktu satu tahun (Tahun ); 2. Menyusun hasil reviu tersebut di atas beserta monitoring dan evaluasi pelaksanaannya dalam bentuk dokumen informasi yang benar-benar dapat disajikan secara transparan, akuntabel, dan berorientasi pada hasil dalam pelaksanaannya; 3. Selanjutnya merumuskan dan menyusun dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang berisi informasi kinerja yang terukur kepada Pimpinan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A untuk meningkatkan kinerjanya; : Memerintahkan kepada yang namanya tersebut dalam daftar lampiran keputusan ini untuk melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab dan memberikan laporan kepada Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A; : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa segala sesuatu akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya apabila di kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan; SALINAN : Keputusan ini diberikan kepada yang berkepentingan untuk diketahui dan dilaksanakan sebagaimana mestinya; Ditetapkan Di : Cibinong Pada Tanggal : 8 Desember KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A, LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP Tembusan : 1. Yth. Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia di Jakarta; 2. Yth. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MA RI di Jakarta; 3. Yth. Ketua Pengadilan Tinggi Jawa Barat di Bandung; 4. Arsip.- Form-05/SOP/06/

77 PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A SALINAN DAFTAR LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A NOMOR : W11-U20/151/KPN.Cbi/OT.01.1/XII/ TANGGAL : 8 DESEMBER T E N T A N G PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN NO NAMA DAN NIP JABATAN KEDINASAN JABATAN DALAM TIM LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP Ketua Pembina KET. 2. TITO SUHUD, S.H., M.H. NIP Drs. JUNAEDI, S.H., M.H. NIP ENDRI NOVIAN, S.E. NIP ERWIN EFFENDI LOEIS, S.E., S.H., M.H. NIP HERMINA MASTARIDA, S.H., M.H. NIP NOVERINI, S.H., M.H. NIP DAMERIA SILALAHI, S.H. NIP LINDA CAHYATI NIP RIO GRACE ELISABETH SITOMPUL, S.Kom., M.Kom. NIP MUHAMAD IRFAN NURDIN, S.Kom. NIP DIMAS LINGGA WICAKSANA, S.H. NIP HARUN ALATAS BHASTIAN, S.T. NIP ABDUL CHOIR NIP Wakil Ketua Panitera Sekretaris Panitera Muda Perdata Panitera Muda Pidana Panitera Muda Hukum Kepala Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan Jurusita Pengganti/Staf Kepaniteraan Perdata Pejabat Pembuat Komitmen (Jurusita Pengganti/Staf Sub Bagian Umum dan Keuangan) Staf Kepaniteraan Pidana Staf Sub Bagian Umum dan Keuangan Ketua Koordinator Kepaniteraan Koordinator Kesekretariatan Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota Anggota KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A, LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP Form-05/SOP/06/

78 Pernyataan Telah Direview

79 PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA PERNYATAAN TELAH DIREVIU Kami telah melakukan reviu Laporan Kinerja Instansi pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA untuk Tahun Anggaran sesuai Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Subtansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab manajemen Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA. Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas Laporan Kinerja telah disajikan secara akurat, andal, dan valid. Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini. Cibinong, Januari 2018 KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG LENDRIATY JANIS, SH., MH. NIP

80 Dokumentasi Rapat Penyusunan LKjIP

81 PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A Jalan Tegar Beriman No. 5, Cibinong Kab. Bogor, Telp. (021) , Fax Website: info.pncibinong@gmail.com Nomor : - Cibinong, 11 Januari 2018 Lampiran : - Perihal : Undangan Rapat Kepada Yth : Tim Penyusun Review Renstra dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun di- Tempat Sehubungan dengan Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI No 1003A/SEK/OT.01.2/11/ tanggal 27 November perihal pada pokok surat, maka kami mengundang Tim Penyusun Review Renstra dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Tahun Pengadilan Negeri Cibinong, untuk mengikuti rapat pada : Hari / Tanggal : Jum at / 12 Januari 2018 Pukul : WIB s/d Selesai Tempat : Ruang Rapat / Perpustakaan PN. Cibinong Acara : Pembahasan Review Renstra PN Cibinong , Penetapan Kinerja Tahun 2018, Rencana Kinerja Tahun 2019 serta Pengumpulan Data LKIjP tahun. terimakasih. Demikian undangan rapat ini kami sampaikan, atas perhatiannya diucapkan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA K E T U A LENDRIATY JANIS, S. H., M.H. NIP

82 PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A Jalan Tegar Beriman No. 5, Cibinong, Kabupaten Bogor FORM NOTULEN PENYUSUNAN REVIEW RENSTRA, IKU DAN LKjIP HARI/TANGGAL RAPAT Jum'at, 12 Januari 2018 LOKASI RAPAT RUANG RAPAT / PERPUSTAKAAN DAFTAR HADIR MULAI WAKTU RAPAT WIB AKHIR RAPAT WIB INTERNAL MEMO POKOK BAHASAN RAPAT - Review Renstra - Review IKU - Pengumpulan Data LKjIP Tahun KETERANGAN LAMPIRAN PIMPINAN RAPAT MODERATOR NOTULEN LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. TITO SUHUD, S.H., M.H RIO GRACE E. SITOMPUL, S.Kom., M.Kom CATATAN BAHASAN MATERI RAPAT - Kelengkapan data yang dibutuhkan untuk penyusunan - LkjIP tahun dari masing-masing bagian. KESIMPULAN Surat permintaan data LKjiP sudah dikirimkan ke masing-masing bagian, tetapi belum menyiapkan data LKjIP Tahun. Solusi : Tiap bagian akan mempersiapkan data LKjIP Tahun dan melaporkan ke Sekretaris PN Cibinong. - Pembahasan Review Renstra ke-5 Tahun Membahas matriks review resentra sebelumnya, untuk tahun 2018, IKU tidak berubah, namun diharapkan para Panmud menghitung capaian kinerjanya selama tahun. Solusi : Untuk Tahun Anggaran 2019, IKU tidak berubah, Matriks Review Renstra dan Pendanaan tidak berubah, Capaian Kinerja harus sudah dihitung dan dilaporkan kepada Panitera pada rapat selanjutnya. KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG SELAKU PIMPINAN RAPAT Cibinong, 12 Januari 2018 Notulen, Lendriaty Janis, S.H., M.H. Rio Grace E. Sitompul, S.Kom., M.Kom.

83