KATA PENGANTAR. Cibinong, 17 Januari 2017 Ketua Pengadilan Negeri Cibinong BARITA SINAGA, S.H., M.H. NIP

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia Nya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun, yang intinya memuat laporan pencapaian kinerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Cibinong selama kurun waktu 1 (satu) tahun. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) ini merupakan salah satu bentuk penyajian informasi sekaligus pelaksanaan pertanggungjawaban Pengadilan Negeri Cibinong kepada publik atas pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman pada tingkat pertama. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong tahun 2015 disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah jo Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta DIKTUM KETIGA Inpres Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) tahun ini disusun dengan tujuan untuk mengevaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan dalam satu tahun sebagai perumusan kebijaksanaan untuk menetapkan langkah-langkah program kerja pada tahun berikutnya, serta untuk menunjukkan kepada masyarakat bahwa Pengadilan Negeri Cibinong mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil, baik berupa output maupun outcome dan juga sebagai pengejawantahan prinsip transparansi dan akuntabilitas yang merupakan pilar penting dalam pelaksanaan reformasi birokrasi dalam mewujudkan Visi yang sudah ditetapkan yaitu Terwujudnya Pengadilan Negeri Cibinong yang Agung. Dengan telah tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran dalam pembahasan dan penyusunan LKjlP Tahun, semoga dapat bermanfaat dalam mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil bagi kemajuan penegakkan hukum di Indonesia, dan di wilayah Kabupaten Bogor pada khususnya. Cibinong, 17 Januari 2017 Ketua Pengadilan Negeri Cibinong BARITA SINAGA, S.H., M.H. NIP i

3 RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun adalah laporan yang memuat perkembangan dan pencapaian kinerja yang telah dicapai oleh Pengadilan Negeri Cibinong dalam satu tahun terakhir, yakni tahun Laporan ini merupakan salah satu bentuk penyajian informasi sekaligus pelaksanaan pertanggungjawaban Pengadilan Negeri Cibinong kepada publik atas pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman pada tingkat pertama, juga sekaligus dalam rangka memenuhi amanat yang tertuang dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 7 tahun 1999 tentang laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, selanjutnya LKjlP tersebut secara operasionalnya di atur oleh Surat Edaran Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 10 Tahun 2010 tertanggal 23 Nopember 2010 yang kemudian ditindaklanjuti dengan Surat Ketua Pengadilan Tinggi Jawa Barat Nomor W11U/6181/OT.01.2/XI/ tanggal 29 November perihal pada pokok surat. Pengadilan Negeri Cibinong pada tahun berupaya meningkatkan pengembangan Teknologi Informasi untuk mengimplementasikan keterbukaan informasi publik di Pengadilan. Secara bertahap informasi yang disajikan kepada masyarakat semakin lengkap mencakup putusan pengadilan. Penyajian informasi yang menggunakan medium website dan Sistem Informasi Penelusuran Perkara yang dikembangkan oleh Mahkamah Agung RI yang dikenal dengan nama Sistem Informasi Penulusuran Perkara (SIPP) versi Keterbukaan informasi pengadilan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas publik lembaga peradilan. Pengadilan Negeri Cibinong telah menetapkan 6 (Enam) sasaran strategis yang akan dicapai dalam kurun waktu tahun Keenam sasaran strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 18 indikator kinerja dan 18 target kinerja. Pencapaian kinerja Pengadilan Negeri tahun merupakan pencapaian atas target kinerja dari Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Negeri Cibinong tahun yang di telah dilakukan reviu. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan selama tahun dan pelaksanaan tugas pada Pengadilan Negeri Cibinong yang sudah terlaksana dengan baik dan sebagaimana mestinya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan dalam hal pembinaan dan pengawasan. Capaian kinerja pada tahun secara keseluruhan tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebesar 98,84%. Berikut adalah rincian pencapain masing-masing indikator tiap sasaran strategis dapat diilustrasikan dalam tabel berikut : ii

4 Tabel Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 96% 99.7% 103,9% 12% 4% 33.3% 96.8% 96.8% d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 90% 75% 85% 85% 98% 87.3% 98.6% 91.1% 108.9% 87.3% 116% 107.2% 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding: a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan 85% 85% 95.5% 97.7% 77.6% 112.4% 114.9% 77.6% 93% 93% iii

5 5. Melanjutkan Cita- Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 95% 95% 95% 95% Semua keberhasilan yang telah dicapai ini tidak membuat Pengadilan Negeri Cibinong berpuas diri, namun juga menjadi cambuk agar Pengadilan Negeri Cibinong dapat mempertahankan dengan terus meningkatkan layanan publik dan kinerjanya di masa yang akan datang, sesuai dengan motto SIMPATIK : Sukses Menuju Pengadilan Negeri Cibinong yang Terbaik. iv

6 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i RINGKASAN EKSEKUTIF ii DAFTAR ISI... v BAB I PENDAHULUAN.... A. Latar Belakang... 1 B. Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi C. Struktur Organisasi D. Sistematika Penyajian BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA... A. Rencana Strategis Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis Program Utama dan Kegiatan Pokok... 9 B. Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN... A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun B. Analisis Capaian Kinerja Tahun C. Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP... A. Kesimpulan B. Saran LAMPIRAN : 1. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Cibinong; 2. Indikator Kinerja Utama; 3. Matrik Review Rencana Strategis Kinerja Tahun ; 4. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2018; 5. Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) Tahun 2017; 6. SK Tim Penyusun LKjlP Tahun ; 7. Pernyataan Telah Direview; v

7

8 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pengadilan Negeri Cibinong merupakan salah satu unit organisasi peradilan dibawah Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang berfungsi sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman khususnya pelayanan dan penegakan hukum dan peradilan diwilayah hukum Kabupaten Bogor. Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Cibinong merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pelaksana tugas kekuasaan kehakiman. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJlP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJlP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hierarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Program Pengadilan Negeri Cibinong diprioritaskan pada program-program yang terkait penyelesaian perkara dan peningkatan akses publik terhadap pengadilan. Adapun programprogram Pengadilan Negeri Cibinong yang disesuaikan dengan DIPA Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebagai berikut: 1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Arah kebijakan dan strategi Pengadilan Negeri Cibinong memuat langkah-langkah yang berupa program-program untuk segera dilaksanakan dalam tahun yang memiliki dampak 1

9 besar untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong. Dalam penerapan perencanaan dan penganggaran yang berbasis kinerja, maka perlu dilaksanakan peninjauan kembali program dan kegiatannya melalui suatu proses evaluasi kinerja program dan kegiatan terhadap sasaran dan target kinerja yang ditetapkan sehingga diharapkan dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja, efektifitas pencapaian sasaran dan efisiensi belanja dalam rangka penetapan anggaran yang berbasis kinerja. Jadi, tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJlP) Pengadilan Negeri Cibinong tahun adalah untuk mengetahui tingkat pencapaian kinerja kegiatan dan keuangan yang telah dilaksanakan. B. Tugas Pokok dan Fungsi 1. Tugas Pokok dan Kewenangan Pengadilan Negeri Cibinong Pengadilan Negeri Cibinong sebagai salah satu kekuasaan kehakiman di lingkungan Peradilan Umum mempunyai tugas dan kewenangan sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, dimana dalam Pasal 50 undang-undang tersebut menyatakan : Pengadilan Negeri bertugas dan berwewenang memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama. Selanjutnya dalam Pasal 52 ayat (1) ditambahkan kewenangan Pengadilan dimana Pasal 52 ayat (1) tersebut menyatakan : Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum kekpada instansi pemerintah didaerahnya, apabila diminta dan ayat (2) nya menambahkan selain tugas dan kewenangan tersebut dalam Pasal 50 dan 51, Pengadilan dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan Undang-Undang. 2. Fungsi Pengadilan Negeri Cibinong Adapun fungsi dari Pengadilan Negeri Cibinong antara lain: Fungsi mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan dalam tingkat pertama. Fungsi pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan, dan petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah jajarannya, baik menyangkut teknis yudicial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum/perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan pembangunan. Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/ 2

10 Jurusita Pengganti di bawah jajarannya agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan. Fungsi nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi peradilan (teknis dan persidangan), dan administrasi umum (kepegawaian, keuangan, dan umum/perlengakapan). Fungsi Lainnya : Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan sebagainya serta memberi akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat dalam era keterbukaan dan transparansi informasi peradilan, sepanjang diatur dalam Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan sebagai pengganti Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi di Pengadilan. C. Struktur Organisasi Struktur Organisasi Pengadilan Negeri sesuai dengan Keputusan Mahkamah Agung RI No. KMA/003/II/1992 tanggal 24 Pebruari Bahwa setiap kantor Pengadilan dipimpin oleh Ketua dan dibantu oleh seorang Wakil Ketua dimana kedua-duanya sebagai Pimpinan Pengadilan yang bertugas dan bertanggungjawab atas terselenggaranya citra dan wibawa Pengadilan. Ketua Pengadilan dalam melaksanakan tugasnya selalu berkoordinasi dengan Pimpinan Unit Struktural dalam mewujudkan keserasian kerja diantara para pejabat, menegakkan disiplin kerja dan juga selalu mendorong serta memberi kesempatan bagi semua warga Pengadilan untuk selalu meningkatkan pengetahuan. Disamping itu, para Pimpinan Pengadilan mengelola (managerial skill) yang meliputi rencana kerja (programming), pelaksanaan (actuating), aturan pelaksanaan (organizing) dan mengawasi pelaksanaannya (controlling). Badan Peradilan merupakan pelaksana Kekuasaan Kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan berdasarkan Pancasila dengan tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya sesuai dengan kewenangannya serta tugas-tugas lain yang diberikan berdasarkan peraturan Perundang-Undangan. Para Hakim merupakan Pejabat Negara Fungsional yang dalam Struktur Organisasi langsung bertanggungjawab kepada Ketua dan Wakil Ketua. Para hakim memiliki kewenangan 3

11 untuk melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman yang mandiri di Wilayah hukumnya dalam menerima, memeriksa dan memutus perkara. Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Cibinong bertanggung jawab langsung kepada Ketua dan Wakil Ketua Pengadilan Negeri Cibinong. Wakil Panitera berkewenangan membantu Panitera dalam melaksanakan tugas di bidang Kepaniteraan dan mengkoordinir tugas-tugas Panitera Muda Perdata, Panitera Muda Pidana dan Panitera Muda Hukum. Sedangkan Sekretaris berkewenangan membantu Sekretaris dalam melaksanakan tugas di bidang Administrasi Umum (sekretariat) dan mengkoordinir tugas-tugas Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan. Dalam Struktur Organisasi tergambar adanya kelompok kerja jabatan fungsional yakni jabatan Panitera Pengganti dan Jabatan Jurusita / Jurusita pengganti yang dalam pelaksanaan tugasnya langsung bertanggungjawab kepada Panitera/Sekretaris. Adapun Struktur Organisasi yang diterapkan pada Pengadilan Negeri Cibinong sampai dengan 30 Desember adalah sebagai berikut : 4

12 Gambar 1. Struktur Organisasi pada Pengadilan Negeri Cibinong sampai dengan 30 Desember D. Sistematika Penyajian Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebagai berikut : BAB I Pendahuluan : pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan fungsi, serta sistematika Penyajian. BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja : pada bagian ini dijelaskan mengenai rencana strategis dan rencana kinerja Tahun 2018 serta Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun BAB III Akuntabilitas Kinerja : Pada bagian ini disajikan pengukuran kinerja (perbandingan antara target dan reaslisasi kinerja) dan analisis akuntabilitas kinerja (pencapaian sasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil-hasil pengukuran kinerja). BAB IV Penutup : mengemukakan tujuan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja 5

13 Lampiran Pengadilan Negeri Cibinong serta strategi pemecahan masalah. Kemudian disampaikan pula saran-saran untuk peningkatan kinerja di tahun mendatang. Pada bagian ini dilampirkan dokumen-dokumen pendukung penyusunan Laporan Akuntabilitas Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran. 6

14 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA A. Rencana Strategis Pada prinsipnya setiap satuan kerja seharusnya mempunyai barometer untuk menilai sampai sejauh mana roda organisasi berjalan dengan baik atau tidak, apa hambatan dan tantangan serta tujuan yang belum tercapai. Para pegawai/staf juga mempunyai peranan yang sama dalam memajukan dan menjalankan roda organisasi tersebut, sehingga kualitas kinerja pegawai dimaksud, adalah merupakan suatu yang mutlak demi maksimalnya pelayanan (cleint service), baik internal maupun secara eksternal kepada (para pencari keadilan). Kualitas keterampilan (skill) pegawai/staf selaku pelaksana tugas dan karya tentunya harus dimulai dari diri sendiri yang bertekad untuk menigkatkan kualitas pribadi dalam menunjang tugas pokok dan fungsi masing-masing (SDM). Kami sadari sarana dan prasarana serta fasilitas tak kalah pentingnya guna mencapai tujuan tersebut yang sekarang ini masih terbatas. Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Tahun merupakan komitmen bersama seluruh Pegawai Pengadilan Negeri Cibinong dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram serta sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian dan pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku untuk mencapai efektivas dan efesiensi dalam kurun waktu 5 tahun, yakni dari tahun 2015 sampai dengan tahun Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong dibuat untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Cibinong yang telah diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang juga telah disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sehingga Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong merupakan Dokumen yang sangat penting dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Pengadilan Negeri Cibinong. 1. Visi dan Misi Pengadilan Negeri Cibinong Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong. Visi merupakan gambaran mendatang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita atau bahkan tujuan hukum (rechtsidea) yang ingin diwujudkan. Visi 7

15 berkaitan dengan pandangan ke depan yang menyangkut kemana Pengadilan Negeri Cibinong akan dibawa dan diarahkan dapat berkarya secara konsisten, tetap eksis, antisipatif, inofatif dan needed (dibutuhkan) oleh masyarakat-stkeholder/justitiabelen. Visi Pengadilan Negeri Cibinong mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : Terwujudnya Pengadilan Negeri Cibinong Yang Agung Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Untuk itu, Pengadilan Negeri Cibinong telah menetapkan Misi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai berikut : 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Cibinong; 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan; 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Cibinong; 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Cibinong; Untuk mewujudkan cetak biru Mahkamah Agung RI tersebut, Pengadilan Negeri Cibinong berkomitmen untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban dengan berorientasi kepada terpenuhinya kepuasan para pencari keadilan atas Pelayanan Hukum dengan mengutamakan nilai-nilai Kemandirian, Integritas, Kejujuran, Akuntabilitas, Responsibilitas, Keterbukaan, Profesionalisme, Perlakuan yang Sama kepada Semua Pencari Keadilan, serta Menjaga Kewibawaan dan Kehormatan Institusi melalui : Penerapan Sistem Manajemen Mutu Berkelanjutan; Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia; Penyelesaian Perkara Dengan Cepat, Tepat Waktu, Dan Biaya Ringan; Pemberian Informasi Kepada Pencari Keadilan; Dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban dengan berorientasi kepada terpenuhinya kepuasan para pencari keadilan atas Pelayanan Hukum, maka Pengadilan Negeri Cibinong mempunyai motto, yaitu : SIMPATIK : Sukses Menuju Pengadilan Cibinog yang Terbaik. 2. Tujuan dan Sasaran Strategis a. Tujuan Strategis Tujuan Strategis adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan. 8

16 Adapun Tujuan Strategis yang terdapat dalam Renstra Pengadilan Negeri Cibinong yang hendak dicapai adalah sebagai berikut: 1. Memberikan pelayanan publik terbaik kepada para pencari keadilan sehingga pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; 2. Meningkatkan Acces To Justice bagi seluruh masyarakat sehingga seluruh masyarakat dapat menjangkau dan menerima layanan pengadilan. 3. Meningkatkan Kepercayaan publik terhadap kinerja Pengadilan Negeri Cibinong sehingga kepercayaan publik terhadap Pengadilan Negeri Cibinong dapat ditingkatkan. b. Sasaran Strategis Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebagai berikut : 1. Memberikan pelayanan publik terbaik kepada para pencari keadilan sehingga pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; 2. Meningkatkan Acces To Justice bagi seluruh masyarakat sehingga seluruh masyarakat dapat menjangkau dan menerima layanan pengadilan. 3. Meningkatkan Kepercayaan publik terhadap kinerja Pengadilan Negeri Cibinong sehingga kepercayaan publik terhadap Pengadilan Negeri Cibinong dapat ditingkatkan. 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Cibinong dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata tepat waktu; 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata; 3. Penelitian berkas perkara banding, Kasasi, PK dan Grasi disampaikan secara lengkap dan tepat waktu; 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu; 5. Publikasi dan transparansi proses penyelesaian Perkara dan putusan perkara; 9

17 6. Penyelesaian perkara perdata gugatan dan permohonan secara prodeo; 7. Pelaksanaan sidang keliling (sidang diluar Pengadilan). b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial; 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk; 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa; 4. Pembinaan administrasi pengelolaan kepegawaian; 5. Pembinaan administrasi pengelolaan keuangan; 6. Pembinaan dan konsultasi; 7. Penyelenggaraan perpustakaan/kearsipan/dokumen; 8. Penyelenggaraan poliklinik/obat-obatan. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Merencanakan RKAKL sesuai dengan kebutuhan nyata Pengadilan Negeri Cibinong. 2. Mempersiapkan data dukung untuk mendukung usulan pengadaan barang/jasa yang dibutuhkan. 3. Melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa sesuai dengan DIPA 4. Adapun usulan kegiatan yang perlu dilaksanakan diantaranya : a. Pengadaan Alat Pengolah Data dan Jaringan; b. Pengadaan Fasilitas Perkantoran; c. Pengadaan UPS; d. Pengadaan Alat Replikasi Inovasi e-skum; e. Pengadaan Alat Replikasi Inovasi ATR (Audio to Recording); 10

18 f. Penggantian Meubelair dan Peralatan kantor yang rusak / usang. d. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Cibinong Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Tabel 1. Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong NO SASARAN INDIKATOR KINERJA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori 11

19 Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. e. Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Dalam Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong tahun , Pengadilan Negeri Cibinong telah menetapkan 6 Sasaran strategis yang akan dicapai. Selanjutnya, Sasaran Strategis itu akan diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja utama dengan target capaian yang sudah ditentukan. Rencana Kinerja Tahun ini disusun berdasarkan PerMen PAN No. 29 Tahun 2010 dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama yang telah dibuat. Berikut Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun. Tabel 2 Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 96% 12% 90% 75% 85% 85% 85% 85% 12

20 perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. B. Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun. Penetapan kinerja Pengadilan Negeri Cibinog Tahun, merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun. Penyusunan Penetapan Kinerja awal tahun, tidak terlepas dari Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Dengan telah direviu Renstra dan reviu Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Cibinong yang terakhir disusun, maka Penetapan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun diselaraskan dengan sasaran-sasaran hasil reviu yang telah dibuat. Berikut tabel penetapan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun : 13

21 Tabel 3 Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. 96% 12% 90% 75% 85% 85% 85% 85% 14

22 c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan 5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan. b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap. a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti. b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Jumlah Anggaran kegiatan : - Dipa 01 Nomor : SP DIPA / sebesar Rp ,- - Dipa 03 Nomor : SP. DIPA / sebesar Rp ,- 15

23

24 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN A. Pengukuran Kinerja Tahun Berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun, Pengadilan Negeri Cibinong telah menetapkan 6 (enam) Sasaran Strategis yang akan dicapai dengan menggunakan 18 Indikator Kinerja Utama. Selanjutnya dilakukan pengukuran Capaian terhadap Indikator Kinerja Utama tersebut dengan membandingkan Realisasi yang di dapat di tahun dengan target tahun 2017 yang telah ditetapkan. Adapun hasil Pengukuran Tingkat Capaian Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun sebagai berikut : Tabel 4. Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi b. Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun dicabut karena damai diluar Pengadilan) c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 96% 99.7% 103,9% 12% 4% 33.3% 96.8% 96.8% d. Persentase perkara yang diselesaikan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 90% 75% 85% 85% 98% 87.3% 98.6% 91.1% 108.9% 87.3% 116% 107.2% 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding: 85% 85% 95.5% 97.7% 112.4% 114.9% a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 16

25 perkara 77.6% 77.6% b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian 93% 93% pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan. c. Persentase Jam layanan pos bakum yang dilaksanakan 5. Melanjutkan Cita- Cita Modernisasi Pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan melalui Aplikasi Direktori Putusan b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 95% 95% 95% 95% Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun secara umum Pengadilan Negeri Cibinong dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dengan baik yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan di tahun. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan, tetapi realisasinya belum dapat dicapai. Pengadilan Negeri Cibinong telah melakukan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun ini untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan perbaikan pada Rencana Kinerja Tahunan dari Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong secara berkesinambungan. 17

26 B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Salah satu isue strategis yang dihadapi Mahkamah Agung RI yang juga dihadapi oleh Pengadilan Negeri Tingkat Banding dan Tingkat Pertama yaitu adanya tunggakan perkara. Pengadilan Negeri Cibinong telah memiliki sistem yang dapat mendukung efektivitas pelaksanaan pengikisan tunggakan perkara, percepatan penyelesaian perkara, transparansi putusan, akses publik terhadap informasi perkara, dan pengelolaan biaya perkara yang lebih baik. Pada tahun, Pengadilan Negeri Cibinong telah melakukan upaya-upaya yang terus dilakukan untuk mengurangi tunggakan perkara ini, diantaranya dengan melakukan : i. Tindakan monitoring secara berkala yang dilakukan setiap satu bulan sekali (Briefing Umum Bulanan) oleh unsur impinan Pengadilan Negeri Cibinong dengan mendata Perkara-Perkara mana yang belum minutasi dan menanyakan kendalanya serta memberikan solusi terhadap kendala yang dihadapi majelis hakim dan Panitera Pengganti serta menanyakan kapan penyelesaiannya. ii. Terus mengingatkan kepada Majelis Hakim bahwa Ketua Majelis bertanggungjawab untuk memonitor minutasi perkaranya. iii. Mendukung Mahkamah Agung RI dan Pengadilan Tinggi Bandung dalam penyelesaian Perkara dengan pelaksanaan Surat Edaran Mahkamah Agung tentang penyertaan dokumen elektronik sebagai kelengkapan berkas perkara Banding, kasasi/peninjauan kembali. iv. Meningkatkan kemampuan Hakim dan Panitera Pengganti dengan mengikutkan Hakim dan Panitera Pengganti dalam Pendidikan dan Pelatihan yang diadakan oleh Mahkamah Agung RI. v. Meningkatkan kesinambungan pengisian data pada Sistem Informasi Penelusuran Perkara sehingga Ketua, Wakil Ketua serta Panitera dapat memonitor perkembangan suatu perkara. Sudah jelas bahwa Peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong merupakan salah satu sasaran strategis untuk mewujudkan visi dan misi yang tercantum pada RenstraPengadilan Negeri Cibinong dengan hasil capaian seperti yang telah dijelaskan pada tabel diatas. Berikut analisis pencapaian sasaran utama Pengadilan Negeri Cibinong Tahun sebagai berikut : 1. Sasaran Strategis Meningkatnya Penyelesaian Perkara Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan peradilan di Pengadilan Negeri Cibinong dalam penyelesaian perkara. 18

27 Peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong merupakan sasaran strategis untuk mewujudkan visi dan misi yang tercantum pada Renstra Pengadilan Negeri Cibinong direalisasikan dengan menggunakan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 5 (Lima) indikator yang diwujudkan dengan kegiatan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : Tabel 5. Sasaran 1 : Meningkatnya Penyelesaian Perkara No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian a Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi 96% 99.7% 103,9% b Persentase mediasi yang berhasil damai (dengan 12% 4% 33.3% Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar Pengadilan) c Persentase sisa perkara yang diselesaikan 96.8% 96.8% d e Persentase perkara yang diselesaikan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 90% 75% 85% 85% 98% 87.3% 98,6% 91.1% 108.9% 87.3% 116% 107.2% Adapun analisis Sasaran 1 dan ke-5 Indikator kinerja utama adalah sebagai berikut : Tabel 6. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 1 No. Indikator Kinerja Utama Target 2015 Realisasi 2015 Capaian 2015 a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi 96% 99.7% 103,9% Penentapan Indikator ini untuk melihat keberhasilan dan komitmen Majelis Hakim untuk melaksanakan Mediasi disetiap Perkara Perdata yang ditanganinya. Ditahun, Pengadilan Negeri Cibinong menargetkan 96% dari semua Perkara Gugatan yang masuk dilakukan mediasi. Pada tahun pelaporan Mediasi yang tercatat dalam buku Register Mediasi berjumlah kepada 298 Perkara dari 299 Perkara gugatan yang masuk (99.7%). 19

28 Pada prinsipnya semua perkara yang masuk dilakukan mediasi, namun ada beberapa perkara yang tidak dapat dilakukan karena ketidak hadiran tergugat sampai putusan dibuat (Putusan Verstek) sehingga memang tidak bisa dilakukan mediasi. Sehingga Target yang ditetapkan 96% perkara gugatan dilakukan mediasi, Pengadilan Negeri Cibinong berhasil melakukan Mediasi sebanyak 99.7% dari total perkara yang masuk. Hal ini berarti cakupan indikator ini adalah sebesar 103,9% dari Target yang telah ditetapkan. Tabel 7. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 1 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian b. Persentase mediasi yang berhasil damai 12% 4% 33.3% (dengan Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar Pengadilan) Penetapan indikator ini untuk melihat keberhasilan mediasi yang telah dilakukan oleh majelis hakim. Keberhasilan Mediasi memang dipengaruhi oleh banyak hal termasuk kompleksitas perkara serta keinginan dari masing-masing pihak untuk menyelesaikan perkara dengan mediasi, akan tetapi Kemampuan dan kecakapan hakim untuk mendamaikan masing-masing pihak merupakan faktor yang penting juga. Untuk itu peningkatan kemampuan hakim dalam melakukan mediasi masih terus harus dilakukan. Ditahun, dari 299 Perkara yang dilakukan Mediasi, yang berhasil damai baik dengan akta perdamaian sebanyak 12 perkara. Dengan demikian, maka keberhasilan mediasi di Pengadilan Negeri Cibinong mencapai 33.3%. Seperti telah dijelaskan sebelumnya, Pengadilan Negeri Cibinong ditahun ini telah menetapkan target mediasi yang menjadi akta perdamaian sebesar 12% dari seluruh perkara yang dilakukan mediasi dengan realisasi yang berhasil mediasi sebesar 4%, yang berarti capaian indikator ini tercapai sebesar 33.3% dari target yang telah ditetapkan. Tabel 8. Indikator Kinerja Utama c Sasaran 1 No. Indikator Kinerja Utama Target c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Realisasi 96.8% Capaian 96.8% Penetapan indikator ini untuk melihat apakah ada perkara yang sudah setahun masih belum diselesaikan. Indikator ini penting untuk menilai apakah ada perkara yang 20

29 memang belum selesai melebihi jangka waktu satu tahun, sehingga dapat dicari tahu penyebab lamanya perkara tersebut diselesaikan penyelesaiannya. serta dapat dicarikan solusi Pengadilan Negeri Cibinong menargetkan bahwa seluruh sisa perkara yang masuk di tahun 2015 harus sudah selesai di akhir tahun. Menurut data yang ada sisa perkara tahun ada 161 Perkara untuk perkara perdata dan 153 perkara untuk perkara pidana. Untuk perkara pidana, seluruh perkara sisa tahun 2015 yang berjumlah 153 perkara, telah berhasil diselesaikan ditahun (). Sedangkan dari 161 Perkara Perdata tahun 2015, telah berhasil diselesaikan sebanyak 156 perkara (96,8%). Dengan demikian terdapat 5 Perkara tahun 2015 yang masih berjalan sampai dengan 31 Desember, yakni: 1. Perkara Nomor : 254/Pdt.G/2015/PN.Cbi 2. Perkara Nomor : 242/Pdt.G/2015/PN.Cbi 3. Perkara Nomor : 235/Pdt.G/2015/PN.Cbi 4. Perkara Nomor : 218/Pdt.G/2015/PN.Cbi 5. Perkara Nomor : 20/ Pdt.G/2015/PN.Cbi Adapun kendala yang dihadapi sehingga terdapat 5 (lima) perkara yang masuk ditahun 2015 yang masih belum diputus sampai dengan akhir tahun adalah dikarenakan jumlah pihak yang cukup banyak dengan panggilan delegasi ke beberapa Pengadilan diluar wilayah hukum Pengadilan Negeri Cibinong yang tentunya memerlukan waktu yang relatif lebih lama dibandingkan pihak yang sedikit dan tidak memerlukan delegasi. Tabel 9. Indikator Kinerja Utama d Sasaran 1 No. Indikator Kinerja Utama Target d. Persentase perkara yang diselesaikan 90% 75% Realisasi 98% 80.2% Capaian 108.9% 106,9% Penetapan indikator ini untuk melihat kemampuan Pengadilan Negeri Cibinong menyelesaikan berkas perkara. Dalam lampiran Indikator Kinerja Utama dijelaskan bahwa indikator ini dihitung dengan membandingkan jumlah perkara yang berhasil diselesaikan di tahun dibagi dengan jumlah perkara yang ditangani (sisa tahun 2015 ditambah perkara yang masuk di tahun ) Pengadilan Negeri Cibinong menargetkan dapat menyelesaikan 90% dari seluruh perkara Pidana yang ditangani ditahun dan 75% Perkara Gugatan yang ditangani. Berdasarkan data yang ada, total Perkara yang ditangani oleh Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebagai berikut : 21

30 - Sisa Perkara Perdata Gugatan tahun 2015 : 144 Perkara - Sisa Perkara Perdata Gugatan Sederhana tahun 2015 : - Perkara - Sisa Perkara Perdata Permohonan Tahun 2015 : - Perkara - Perkara Perdata Gugatan yang masuk tahun : 315 Perkara - Perkara Perdata Gugatan Sederhana yang masuk Tahun : 5 Perkara - Perkara Perdata Permohonan tahun : 682 Perkara - Perkara Perdata Gugatan yang dicabut : 1 Perkara - Perkara Perdata Permohonan yang dicabut : - Perkara Total Perkara Perdata yang ditangani : 1147 Perkara - Sisa Perkara Pidana tahun 2015 : 153 Perkara - Perkara Pidana Biasa yang masuk tahun : 864 Perkara - Perkara Pidana Anak yang masuk tahun : 37 Perkara - Perkara Pidana Singkat yang masuk tahun : - Perkara - Perkara Pidana Cepat masuk tahun : 2 Perkara Total Perkara Pidana yang ditangani : 1056 Perkara Berikut data Perkara yang diselesaikan ditahun : - Perkara Perdata Gugatan : 296 Perkara - Perkara Perdata Permohonan : 624 Perkara Total Perkara Perdata yang diselesaikan : 920 Perkara - Perkara Pidana Biasa : 844 Perkara - Perkara Pidana Anak : 36 Perkara - Perkara Pidana Singkat : - Perkara - Perkara Pidana Cepat : 2 Perkara Total Perkara Pidana yang diselesaikan : 882 Perkara Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa dari Perkara Perdata yang ditangani oleh Pengadilan Negeri Cibinong di tahun, terdapat 920 Perkara diantaranya berhasil diselesaikan ditahun (80,2%). Hal ini berarti Pengadilan Negeri Cibinong berhasil mencapai 106,9% dari target 75% yang telah ditetapkan. Untuk Perkara Pidana, Pengadilan Negeri Cibinong menangani Perkara pidana. Dari jumlah tersebut yang berhasil diselesaikan sebanyak 882 Perkara (98%). Hal ini berarti Pengadilan Negeri Cibinong berhasil mencapai 108,9% dari target 98% yang ditetapkan. 22

31 Tabel 10. Indikator Kinerja Utama e Sasaran 1 No. Indikator Kinerja Utama Target e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 85% 85% Realisasi 98,6% 91,1 % Capaian 116% 107,2% Salah satu indikator yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan dan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong dalam memberikan pelayanan prima kepada Masyarakat pencari keadilan adalah Seberapa besar persentase perkara yang bisa diselesaikan kurang dari 5 Bulan. Idealnya semakin cepat perkara dapat diselesaikan semakin baik layanan yang diberikan, sehingga para pencari keadilan dapat segera menerima putusan hakim dengan cepat. Pengadilan Negeri Cibinong telah menargetkan bahwa semua perkara yang ditangani oleh Pengadilan Negeri Cibinong dapat diselesaikan kurang dari 5 bulan, namun untuk tahun, perkara pidana ditargetkan 85% dari keseluruhan perkara yang masuk. Dan untuk perkara perdata 85%. Berdasarkan data yang masuk, dari 920 Perkara Perdata yang diselesaikan oleh Pengadilan Negeri Cibinong, terdapat 28 Perkara yang penyelesaiannya lebih dari 5 bulan. Dengan demikian Realisasi Target indikator penyelesaian perkara perdata kurang dari 5 bulan tercapai sebesar 91,1%. Hal ini berarti capaian target untuk perkara perdata mencapai 107,2% yang telah ditargetkan. Berikut data perkara yang penyelesaiannya melebihi 5 bulan : Tabel 11. Data Perkara Perdata Gugatan yang Penyelesaiannya lebih dari 5 Bulan No Nomor Perkara No Nomor Perkara 1 194/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 2 191/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 3 188/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 4 183/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbn 23

32 5 178/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 6 176/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 7 172/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 8 167/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 9 163/Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi /Pdt.G//PN.Cbi 25 99/Pdt.G//PN.Cbi 13 92/Pdt.G//PN.Cbi 26 72/Pdt.G//PN.Cbi Berdasarkan data yang ada, Pengadilan Negeri Cibinong di tahun menangani Perkara Pidana. Dari 882 perkara Pidana yang putus tersebut, terdapat 12 perkara yang ditangani lebih dari 5 bulan. 2. Peningkatan aksepilitas putusan Hakim Sasaran Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim dibuat untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong. Dengan Kualitas putusan yang baik dan memenuhi rasa keadilan maka para pencari keadilan akan puas dengan putusan hakim di pengadilan tingkat pertama dan tidak akan banyak para pihak yang melakukan upaya hukum banding dan kasasi. Dengan sasaran peningkatan aksepbilitas putusan hakim ini dengan sendirinya akan mempercepat penyelesaian perkara yang menumpuk di Pengadilan tingkat banding dan di Mahkamah Agung. Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim ini dinilai dengan indikator kinerja Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali di Pengadilan Negeri Cibinong. Berikut tabel Sasaran 2 Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim Pengadilan Negeri Cibinong telah menetapkan target persentase perkara yang tidak melakukan upaya hukum banding sebesar 85%, dari total putusan yang dihasilkan. 24

33 Tabel 12. Sasaran 2 : Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian 2. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding : 85% 85% 95,5 % 97,7% 112,4 % 114,9% Seperti telah diketahui, jumlah produk hakim berupa putusan ditahun putusan ( 296 perkara Perdata Gugatan, 4 perkara gugatan sederhana, 624 putusan perkara permohonan. Perkara Pidana Anak 36 putusan, dan Perkara Pidana Cepat. 2 putusan. Dari data tersebut diatas, realisasi target untuk persentase perkara pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Banding tercapai sebesar : 95,5% dari total putusan, dan realisasi target untuk presentase perkara perdata yang mengajukan upaya hukum Banding sebesar 97,7% Hal ini berarti capaian perkara pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Banding mencapai 112,4% dari 85% target yang sebelumnya telah ditetapkan. Sedangkan untuk perkara perdata capaian yang tidak mengajukan upaya hukum Banding 114,9%. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Sasaran ini dimaksudkan untuk meningkatakan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Cibinong. Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 4 (empat) indikator yang diwujudkan dengan kegiatan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : Tabel 13. Sasaran 3 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara No. a Indikator Kinerja Utama Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Target Realisasi 77,6% Capaian 77,6% 25

34 b Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. c Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. 93% 93% d Persentase pengiriman petikan putusan perkara pidana tepat waktu. 100 % Adapun analisis Sasaran 1 dan ke-3 Indikator kinerja utama adalah sebagai berikut: Tabel 14. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 3 No. Indikator Kinerja Utama Target a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Realisasi 77,6% Capaian 77,6% Berkas perkara yang mengajukan Banding, Kasasi dan PK terdiri dari beberapa bundel yang harus dilengkapi sebelum dikirim ke Mahkamah Agung RI. Salah satu bukti atau ciri Pengelolaan perkara yang baik adalah selain pengiriman berkas tepat waktu juga kelengkapan data dalam Bundel A dan B tersebut yang harus dilampirkan harus lengkap. Pengukuran Indikator ini dimaksudkan untuk menilai tingkat ketelitian dan kecermatan bagian Kasasi dan Peninjauan Kembali baik di bagian Pidana dan Perdata dalam pengiriman berkas perkara yang mengajukan Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali. Jumlah Perkara Kasasi dan Peninjauan Kembali (PK) perkara pidana yang dikirimkan ke Mahkamah Agung RI di tahun sebanyak 29 Perkara dan untuk perkara perdata terdapat 45 berkas perkara yang dikirim ke Mahkamah Agung RI. Sehingga dapat disimpulkan Persentase berkas perkara pidana yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap adalah sebesar dan berkas perkara perdata yang diajukan Kasasi dan PK adalah sebesar 77,6%. Hal ini berarti realisasi indikator capaian perkara pidana dan capaian perkara perdata hanya mencapai 77,6%. Adapun kekurangan berkas PK tersebut adalah tidak adanya novum di dalam berkas yang dikirim. 26

35 Tabel 15. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 3 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Tabel 16. Indikator Kinerja Utama c Sasaran 3 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian c. Persentase pengiriman petikan putusan perkara pidana tepat waktu 93% 93 % Tabel 17. Indikator Kinerja Utama d Sasaran 3 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian d. Persentase penyelesaian permohonan izin penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan tepat waktu. Pengadilan Negeri Cibinong selama tahun telah melaksanakan penyitaan sebanyak kali. Penyitaan yang baik adalah penyitaan yang dilakukan tepat waktu dan tepat tempat. Dari penyitaan yang telah dilakukan, Pengadilan Negeri Cibinong berhasil melaksanakan keseluruhan penyitaan tersebut dengan tepat waktu dan tepat tempat, sehingga terealisasi dengan capaian terget sebesar. 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Sasaran peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan ini maksudnya adalah untuk memudahkan masyarakat mendapatkan informasi serta pelayanan hukum dan keadilan di Pengadilan Negeri Cibinong. Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran ini meliputi 1 (satu) indikator 27

36 yang diwujudkan dengan kegiatan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : Tabel 18. Sasaran 4 : Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b Persentase sidang keliling terpadu yang dilaksanakan. c Persentase jam layanan Posbakum yang dilaksanakan. Tabel 19. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 4 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. Tabel 20. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 4 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian b Persentase sidang keliling terpadu yang dilaksanakan. Pengadilan Negeri Cibinong ditahun telah menerima 1 perkara perdata prodeo yang diajukan oleh masyarakat yang dilaksanakan dengan sidang keliling terpadu one day service di kecamatan Cibinong. Dari 1 Perkara Prodeo yang diajukan, Pengadilan Pengadilan Negeri Cibinong berhasil menyelesaikan perkara tersebut sehingga realisasinya menjadi. Dengan Realisasi sebesar berarti capaian target untuk indikator kinerja ini adalah sebesar. 28

37 Selama tahun, Pengadilan Negeri Cibinong menerima 35 Permohonan Eksekusi yang diterima dibagian kepaniteraan Perdata Pengadilan Negeri Cibinong. Dari 35 Permohonan tersebut, Pengadilan Negeri Cibinong telah menindaklanjuti dan memproses 14 Permohonan Eksekusi yang masuk, dengan membuat surat aanmaning atau bentuk tindak lanjut lainnya. 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Produk hukum dari Pengadilan Negeri Cibinong dapat berupa putusan dan penetapan hakim. Putusan hakim tidaklah bermanfaat bagi masyarakat pencari keadilan apabila tidak dapat dijalankan. Untuk itu Pengadilan Negeri Cibinong membuat sasaran meningkatnya Kepatuhan Terahadap Putusan Pengadilan yang diantaranya dapat diukur dengan indikator kinerja Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Pencapaian target indikator kinerja sasaran ini pada tahun dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut : Tabel 21. Sasaran 5 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian a Persentase perkara yang dapat dipublikasikan melalui aplikasi direktori putusan yang diselesaikan. b Persentase perkara yang diinput kedalam aplikasi SIPP yang lengkap 95% 95% 95% 95% Tabel 22. Indikator Kinerja Utama a Sasaran 5 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian a Persentase perkara yang dapat dipublikasikan melalui aplikasi direktori putusan yang diselesaikan. 95% 95% Tabel 23. Indikator Kinerja Utama b Sasaran 5 No. Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian 29

38 b Persentase perkara yang diinput kedalam aplikasi SIPP yang lengkap 95% 95% 6. Meningkatnya Kualitas Pengawasan Sasaran ini dibuat untuk didapatnya kualitas pengawasan yang baik. Pengawasan diperlukan agar semuanya dapat berjalan sesuai dengan peraturan dan Standar Operational Prosedur yang berlaku. Sasaran ini dapat diukur dengan 2 (dua) Indikator utama yaitu Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dan Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Berikut tabel capaian dari sasaran ini : No. Tabel 24. Sasaran 6 : Meningkatnya Kualitas Pengawasan Target Realisasi Indikator Kinerja Utama Capaian a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Berdasarkan data di buku pengaduan, terdapat 5 (lima) Pengaduan yang masuk ke buku register pengaduan Pengadilan Negeri Cibinong. 5 (lima) Pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti dengan melakukan klarifikasi kepada terlapor yang kemudian memberikan balasan/penjelasan kepada para pelapor. Dengan demikian realisasi dari persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti ditahun ini mencapai yang berarti capaian terhadap target mencapai.. Selama tahun, Pengadilan Negeri Cibinong tidak mendapatkan pemeriksaan dari eksternal / Instansi lain diluar Mahkamah Agung RI. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN. Pengadilan Negeri Cibinong memiliki 2 DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) yakni DIPA 01 (Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI) dengan Nomor DIPA : 30

39 SP DIPA / dengan Pagu sebesar Rp ,- dan DIPA 03 (Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum) dengan Nomor DIPA : DIPA / dengan PAGU sebesar RP ,- Tabel 25. DIPA Pengadilan Negeri Cibinong TA. No DIPA Jenis Belanja Pagu Realisasi s/d Persenta se Sisa Anggaran per Persentase 1 Dipa 01 (BUA) 2 Dipa 03 (Badilum) Belanja Pegawai (51) Belanja Barang (52) Belanja Modal (53) Belanja Barang (52) ,595, ,316, , Jumlah Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berhasil disetorkan ke kas negara untuk DIPA BUA sampai dengan 31 Desember adalah Rp. 61,644,057 Yang berasal dari Pendapatan sewa tanah gedung dan bangunan, Jasa Giro dan pengembalian Persekot gaji 2. Jumlah Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berhasil disetorkan ke kas negara untuk DIPA Badilum sampai dengan 31 Desember adalah Rp Yang berasal dari pendapatan legalisasi tanda tangan, Pendapatan uang meja (leges) dan upah pada panitera badan peradilan, Pendapatan ongkos perkara, pendapatan kejaksaan dan peradilan lainnya dan pendapatan pengesahan surat di bawah tangan. 3. Berikut PAGU dan Realisasi Anggaran DIPA 01 dan 03 Pada Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran. Tabel. 26. PAGU dan Realisasi DIPA 01 Badan Urusan Administrasi Pengadilan Negeri Cibinong TA. No Uraian MAK PAGU Realisasi Sisa Anggaran 31

40 (Rp.) Nilai (Rp) % Nilai (Rp) % 1. Belanja Pegawai (MAK 51) 2. Belanja Barang (MAK 52) 3 Belanja Modal (MAK 53) Total Tabel 27. DIPA Pengadilan Negeri Cibinong Tahun Anggaran No Uraian MAK PAGU (Rp.) Realisasi Nilai (Rp) % Sisa Anggaran Nilai % (Rp) 1. Layanan Pos Bantuan Hukum Perkara Peradilan umum yang diselesaikan melalui sidang diluar gedung pengadilan Perkara yang diselesaikan ditingkat pertama dan banding yang tepat waktu Perkara Peradilan Umum yang diselesaikan melalui pembebasan biaya perkara

41 Tabel 28. Penerimaan PNBP Hak-Hak Kepaniteraan Disetor melalui DIPA 03 Pengadilan Negeri Cibinong TA. NO BULAN MAP MAP MAP MAP MAP TOTAL 1 JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER Keterangan : MAP : Pendapatan Legalisasi Tandatangan MAP : Pendapatan surat pengesahan surat di bawah tangan MAP : Pendapatan Uang Meja (Leges) dan Upah Pada Panitera Badan Peradilan MAP : Pendapatan Ongkos Perkara MAP : Pendapatan Kejaksaan dan Peradilan lainnya 33

42 Sisa uang persediaan per 29 Desember yang terdapat dalam Kas Bendahara Pengeluaran Dipa 01 Pengadilan Negeri Cibinong sebesar Rp.0,- dan untuk Dipa 03 Rp. 0,- dan telah disetorkan ke Kas Negara pertanggal dengan Nomor NTPN : 1620A331SPABHBUI Sebesar Rp ,- untuk DIPA (01) dan Nomor NTPN : 8FA DALBUI Sebesar Rp ,- untuk DIPA (03) sehingga Kas di bendahara pengeluaran Per 31 Desember sebesar Nol 0 Rupiah. Dalam Tahun Anggaran, untuk Anggaran DIPA 01 telah terjadi 5 kali Revisi DIPA, dan untuk Anggaran DIPA 03 telah terjadi 4 kali Revisi DIPA. 34

43

44 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) dari Pengadilan Negeri Cibinong merupakan suatu perwujudan Transparansi dan Akuntabilitas dari lembaga Pengadilan Negeri Cibinong, kerena pada (LKjlP) digambarkan capaian kinerja (Performance Result) Kantor Pengadilan Negeri Cibinong selama tahun. Pencapaian kinerja Pengadilan Negeri tahun merupakan pencapaian atas target kinerja dari Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Negeri Cibinong tahun yang di telah dilakukan reviu. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan selama tahun dan pelaksanaan tugas pada Pengadilan Negeri Cibinong yang sudah terlaksana dengan baik dan sebagaimana mestinya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan dalam hal pembinaan dan pengawasan. Capaian kinerja pada tahun secara keseluruhan tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Cibinong adalah sebesar 98,84%. Pengadilan Negeri Cibinong pada tahun berupaya meningkatkan pengembangan Teknologi Informasi untuk mengimplementasikan keterbukaan informasi publik di Pengadilan. Secara bertahap informasi yang disajikan kepada masyarakat semakin lengkap mencakup putusan pengadilan. Penyajian informasi yang menggunakan medium website dan Sistem Informasi Penelusuran Perkara yang dikembangkan oleh Mahkamah Agung RI yang dikenal dengan nama Sistem Informasi Penulusuran Perkara (SIPP) versi Keterbukaan informasi pengadilan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas publik lembaga peradilan. Dengan menganalisa kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun maka diharapkan adanya suatu langkah nyata untuk meningkatkan kualitas kinerja Pengadilan Negeri Cibinong sebagai Institusi pelayan keadilan yang berwibawa, mandiri dan hasil putusannya lebih mencerminkan rasa keadilan. Meningkatnya kualitas kinerja Pengadilan Negeri Cibinong akan terlaksana apabila unit-unit dan komponen pendukungnya saling mengisi dan bekerjasama dengan baik, serta melaksanakan pekerjaan dengan lebih terprogram dan terencana dengan baik. 35

45 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) tahun ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan penting dalam penyusunan dan implementasi: Rencana Kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa mendatang. B. Saran Dalam melaksanakan sesuatu pekerjaan, tentunya terdapat juga pembelajaran yang berharga bagi pelaksananya. Hal tersebut juga menjadi bagian yang diharapkan oleh semua pihak agar di tahun-tahun berikutnya terus tercipta perbaikan-perbaikan dalam rangka pencapaian misi dan visi Pengadilan Negeri Cibinong. Beberapa saran dengan harapan agar pencapaian kinerja dapat lebih baik dimasa yang akan datang adalah sebagai berikut : 1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagai instrument control yang objektif dan transparan dalam merencanakan, menetapkan dan mengukur kinerja Pengadilan Negeri Cibinong sesuai dengan core bussines dari tugas fungsinya dan keterampilan Sumber Daya Manusianya untuk peningkatan penyelesaian perkara yang diterima oleh Pengadilan Negeri Cibinong. 2. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) sebagai akhir dari SAKIP dapat dioptimalisasi pemanfaatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP)sebagai alat evaluasi kinerja bagi masing-masing unit baik Hakim, Panitera, unit kepaniteraan, Kesekretariatan dan Jurusita di Pengadilan Negeri Cibinong. 3. Pengadilan Negeri Cibinong harus dapat lebih mengoptimalkan penerapan SAKIP mulai dari penyusunan Renstra, Rencana Kinerja Tahunan, Penganggaran, Penetapan Kinerja dan (LKJlP) itu sendiri, 4. Pemanfaatan anggaran untuk tahun mendatang, mengacu kepada pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan Strategis Tahun Capaian sasaran dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Tahun ini sebagai masukan dalam proses pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong dimasa yang akan datang. 6. Dalam tahun mendatang akan dipersiapkan pengumpulan dan pengukuran data kinerja sehingga indikator keberhasilan yang diperoleh dapat menggambarkan kondisi nyata yang diharapkan masyarakat. 7. Agar implementasi SAKIP benar-benar efektif perlu segera direalisasikan sinergitas antara laporan kinerja dan laporan keuangan sebagai satu kesatuan, sehingga kinerja yang dibiayai oleh DIPA benar-benar terukur, bermanfaat dan akuntabel. 36

46