PENGADILAN NEGERI SEKAYU

Transkripsi

1 PENGADILAN NEGERI SEKAYU LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2016 Jl. MERDEKA LK. VII No.485 Telp. (0714) Kode Pos pengadilannegeri.sekayu@yahoo.co.id SEKAYU

2 Laporan Akuntabilitas Kinerja I nstansi Pemerintah (LAKI P) Pengadilan Negeri Sekayu Tahun 2016 merupakan gambaran hasil yang dicapai berdasarkan kinerja kegiatan masing-masing program yang dilaksanakan oleh satuan Kerja Pengadilan Negeri Sekayu. Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Sekayu Tahun 2016 wajib dilaksanakan sesuai dengan lnstruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah, lnstruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, Peraturan Pemerintah Nomor B Tahun 2000 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja lnstansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik lndonesia. Penyajian data dan informasi seluruh aktifitas, sasaran kerja dan capaian kegiatan yang tersaji dalam LAKIP ini adalah merupakan gambaran akuntabilitas kinerja Pengadilan Negeri Sekayu pada tahun anggaran SEKAYU, JANUARI 2016 PENGADILAN NEGERI SEKAYU NIP

3 IKHTISAR EKSEKUTIF salah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah akuntabilitas. Akuntabilitas merupakan pertanggung jawaban dari amanah atau mandat yang melekat pada suatu lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sekayu Tahun 2016 ini disusun. LAKIP ini menyajikan capaian kinerja yang merupakan pelaksanaan amanah yang diemban oleh organisasi. Walaupun Inpres No. 7 Tahun 1999 memang mensyaratkan setiap Instansi Pemerintah menyusun suatu laporan akuntabilitas, namun LAKIP ini juga merupakan kebutuhan kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh. LAKIP Tahun 2016 ini menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sekayu sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat Pertama dan sesuai dengan Visi Misinya yaitu mewujudkan supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik. ii

4 KATA PENGANTAR IKHITISAR EKSEKUTIF DAFTAR ISI DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1 A. LATAR BELAKANG 1 B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2 C. SISTEMATIKA PENYAJIAN 3 i ii iii BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 5 A. RENCANA STRATEGIS 5 1. VISI DAN MISI 5 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS 5 3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK 8 B. RENCANA KINERJA TAHUN C. PERJANJIAN KINERJA 10 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 13 A. PENGUKURAN KINERJA TAHUN B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA MENINGKATNYA PENYELESAIAN PERKARA PENINGKATAN AKSEPTABILITAS PUTUSAN HAKIM PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN PENINGKATAN AKSEPTABILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN 22 BAB IV PENUTUP 24 A. KESIMPULAN 24 B. SARAN 25 LAMPIRAN 1. STRUKTUR DAN ORGANISASI 2. INDIKATOR KINERJA UTAMA 3. RENCANA KINERJA MATRIK RENSTRA SK LAKIP iii

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkahlangkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung. Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undangundang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang- Undang Nomor 49 Tahun 2010 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Sekayu merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

6 juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Sekayu dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Sedangkan untuk menciptakan good govermance diperlukan prinsipprinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas, serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program membangun Indonesia yang aman, adil dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur Negara/pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Sekayu kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun, disusun dengan mengacu pada Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 005/SEK/01/2010 tanggal dan sesuai Surat Menteri Pendayaguna Aparatur Negara Nomor: B/3302/M.PAN/12/2008 tertanggal 10 Desember 2008 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2010 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2011 serta DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor: 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing. B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. TUGAS Pengadilan Negeri Sekayu merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan, Pengadilan Negeri Sekayu sebagai Pengadilan Tingkat Pertama di bawah Pengadilan Tinggi Palembang yang menjadi kawal depan (Voorj post) LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

7 Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus perkara yang masuk di tingkat pertama. 2. FUNGSI Adapun fungsi dari Pengadilan Negeri Sekayu antara lain: 1. Fungsi mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan dalam tingkat pertama. 2. Fungsi pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan, dan petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah jajarannya, baik menyangkut teknis yudicial, administrasi peradilan, maupun administrasi umum/perlengkapan, keuangan, kepegawaian, dan pembangunan. 3. Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, dan Jurusita/ Jurusita Pengganti di bawah jajarannya agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan terhadap pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan. 4. Fungsi nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta. 5. Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi peradilan (teknis dan persidangan), dan administrasi umum (kepegawaian, keuangan, dan umum/perlengakapan). 6. Fungsi Lainnya : Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan sebagainya serta memberi akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat dalam era keterbukaan dan transparansi informasi peradilan, sepanjang diatur dalam Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan sebagai pengganti Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi di Pengadilan. C. SISTEMATIKA PENYAJIAN Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Sekayu selama tahun 2015 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. Laporan Akuntabilitas ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

8 Pengantar Ikhtisar Eksekutif. BAB I Pendahuluan, menggambarkan Latar Belakang hal hal umum tentang keadaan Pengadilan Negeri Sekayu, Tugas dan Fungsi dan sistematika dari penyajian Lakip. BAB II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menggambarkan : A. Rencana Strategi Visi dan Misi 2. Tujuan dan Sasaran Strategis 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok B. Rencana Kinerja Tahunan 2016 C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2014 BAB III Akuntabilitas Kinerja yang menjelaskan : A. Pengukuran Kinerja (Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja) B. Analisa Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran sasaran organisasi dengan pengukuran dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja). BAB IV Penutup, menjelaskan kesimpulan dan saran saran, tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri Sekayu serta strategi pemecahan masalah. Lampiran, yang terdiri dari : 1. Struktur Organisasi 2. Indikator Kinerja Utama 3. Rencana Kinerja Tahun Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja instansi Pemerintah. LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

9 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 1. VISI DAN MISI Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Sekayu. Visi Pengadilan Negeri Sekayu mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut: Terwujudnya Pengadilan Negeri Sekayu Yang Agung Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Sekayu menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Misi : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan standard yang berlaku. 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi dan misi Pengadilan Negeri Sekayu. Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Sekayu adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Sekayu adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

10 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : NO KINERJA UTAMA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara INDIKATOR KINERJA a. Persentase mediasi yang b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap PENJELASAN Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Perbadingan antara mediasi yg diproses dengan jumlah mediasi yg menjadi akta perdamaian. Perbandingan sisa perkara yang dengan sisa perkara yang harus Perbandingan perkara yang dengan perkara yang akan (saldo awaldan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan perkara yang lebih dari 6 bulan dengan perkara yg dalam waktu kurang dari 6 bulan. Jumlah upaya hukum selama tahun berjalan (Un) dibagi jumlah upaya hukum tahun lalu (un-1) dibagi upaya hukum tahun lalu (un-1)dikali seratus persen Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Perbandingan antara berkas perkara yang diterima LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

11 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6 Meningkatnya kualitas pengawasan didistribusikan Majelis ke c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan antara permohonan penyitaan dengan pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Perbandingan perkara predeo yang dengan perkara predeo yang masuk Perbandingan perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaat dengan jumlah perkara yang secara zetting plaat Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di wibe site dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak ditayangkan Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

12 3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Sekayu untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang sesuai tercantum di dalam DIPA Pengadilan Negeri Sekayu Tahun Anggaran 2015 sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Sekayu dalam pelaksanaan Program tersebut adalah Peningkatan Manajemen Peradilan Umum. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Sekayu dalam pelaksanaan Program tersebut adalah Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN 2016 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian a. Persentase mediasi yang perkara b. Persentase mediasi yang menjadi 10% akta perdamaian c. Persentase s d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang 10% dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

13 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 99% b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 50% a. Persentase perkara prodeo yang b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 30% 50% LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

14 c. PERJANJTAN KTNERJA (DOKUMEN PENETAPAN KTNERJA)TAHUN 2016 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI SEKAYU PENETAPAN KTNERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah'yang efektif, transparan, dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini. Nama Jabatan : RESSY MIRLIANA SARI, SH : Sekretaris Pengadilan Negeri Sekayu Selanjutnya disebut Pihak Pertama. Nama Jabatan :SOBANDI,SH.,MH : Ketua Pengadilan Negeri Sekayu Seiaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua. Pihak Pertama pada tahun 2016 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian terget kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervisi uang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan saksi. Sekayu, Januari 2016 Ketua Pihak Kedua Sekretaris SOBANDI,SH.,MH NIP: RESSY MIRLI NIP:

15 PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN 2016 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya a. Persentase mediasi yang penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 10% 10% 99% 50% 30% 50% 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

16 ditindaklaniuti. Sekayu, Januari 2016 Sekretaris SOBANDI,SH.,MH NIP: RESSY M LIANA!, sh. NIP: I i;:t,.:;rtr,; rrilt'-rli. rii? i!i*a,t:r :iiii,.t:j.t,_! Irt;?x#.!,1!$ ;ffihsw{i$

17 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016 Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Sekayu tahun 2016 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masingmasing indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim a. Persentase mediasi yang b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 10% 4% 4% 74% 74% 71% 74% 97% 97% 10% 3% 3% 99% 98% 99% 99% 99% 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 50% 10% 20% 30% 0% 0% LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

18 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 50% 2% 4% 0% 0% 0% 0% B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Sebagaimana telah djelaskan pada Bab II dalam penjabaran Tujuan dan Sasaran Strategis, Pengadilan Negeri Sekayu menyatakan bahwa sasaran-sasaran yang direncanakan dan akan dicapai pada tahun 2016 terdiri dari 6 (enam) sasaran utama. Untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan dalam mencapai sasaransasaran tersebut perlu dilakukan analisis akuntabilitas kinerja. Hasil analisis akuntabilitas kinerja masing-masing sasaran akan diuraikan sebagai berikut : 1. MENINGKATNYA PENYELESAIAN PERKARA Sasaran tersebut di atas mempunyai 6 (Enam) indikator kinerja yakni NO REALISA INDIKATOR KINERJA TARGET SI CAPAIAN 1 a. Persentase mediasi yang b. Persentase mediasi yang menjadi 10% 4% 4% akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang 74% 74% d. Persentase perkara yang 95% 71% 74% e. Persentase perkara yang 97% 97% dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 10% 3% 3% a. Indikator Kinerja persentase mediasi yang Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase perkara mediasi yang telah pada tahun 2016 sebanyak, hal ini didukung dengan data-data sebagai berikut : LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

19 TAHUN PERKARA NO Jumlah Perkara Gugatan 32 Perkara mediasi yang telah 32 b. Indikator Kinerja persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian Indikator ini ditargetkan 10% sedangkan realisasi pencapaiannya 4% artinya capaian persentase perkara mediasi yang menjadi akta perdamaian pada tahun 2015 sebesar 4%, hal ini didukung dengan data-data sebagai berikut : NO PERKARA TAHUN 2015 Jumlah Perkara Gugatan 32 1 Perkara mediasi yang menjadi akta perdamaian 0 c. Indikator Kinerja persentase sisa perkara yang Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya 74% artinya capaian persentase sisa perkara yang tahun 2015 sebesar 74%. Hal ini didukung dengan data-data sebagai berikut : NO PERKARA TAHUN TAHUN TAHUN Minutasi Perkara gugatan yang telah 12 iselesaikan Sisa perkara gugatan Minutasi Perkara permohonan yang telah Sisa perkara permohonan Minutasi Perkara pidana yang telah 795 Sisa perkara pidana d. Indikator Kinerja persentase perkara yang Indikator ini ditargetkan 95% sedangkan realisasi pencapaiannya 71% artinya capaian persentase perkara yang tahun 2015 sebesar 74%. Hal ini didukung dengan data-data sebagai berikut : NO PERKARA TAHUN TAHUN TAHUN Jumlah Perkara Gugatan Perkara yang telah LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

20 2 Jumlah Perkara permohonan perkara yang telah Jumlah Perkara pidana Sisa perkara pidana e. Indikator Kinerja persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya 97% artinya capaian persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan pada tahun 2015 sebesar 97 %. Hal ini didukung dengan data-data sebagai berikut : NO PERKARA TAHUN TAHUN TAHUN Jumlah Perkara yang harus selesai dalam waktu maksimal 6 bulan Perkara yang telah dalam waktu maksimal 6 bulan f. Indikator Kinerja persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Indikator ini ditargetkan 10% sedangkan realisasi pencapaiannya 3% artinya capaian persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan pada tahun 2015 sebesar 3%. Hal ini didukung dengan data-data sebagai berikut : NO PERKARA TAHUN TAHUN TAHUN Jumlah Perkara yang harus selesai dalam waktu maksimal 6 bulan Perkara yang telah dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan PENINGKATAN AKSEPTABILITAS PUTUSAN HAKIM Sasaran tersebut di atas mempunyai indikator kinerja yakni : NO SASARAN STRATEGIS 1 Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 99% 98% 99% 99% 99% LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

21 Grafik Persentase Perkara yang tidak melakukan upaya hukum Tahun % 99% 98% 98% Target Realisasi Capaian 97% BANDING KASASI PENINJAUAN KEMBALI Indikator ini pada tahun 2016 : a. Perkara yang tidak mengajukan Banding ditargetkan sebesar 99%, realisasinya 98%, dan capaiannya sebesar 99%. b. Perkara yang tidak mengajukan Kasasi ditargetkan sebesar, realisasinya 99%, dan capaiannya sebesar 99%. c. Perkara yang tidak mengajukan Peninjauan kembali ditargetkan sebesar, realisasinya, dan capaiannya sebesar. Indikator kerja ini didukung dengan data-data sebagai berikut : a. Perkara Perdata : NO Upaya Hukum Keterangan TAHUN Banding Jumlah Banding selama 13 tahun 2015 Banding tahun lalu 12 2 Kasasi Jumlah Kasasi selama tahun Kasasi tahun lalu 15 3 Peninjauan Kembali Jumlah Peninjauan Kembali tahun Peninjauan kembali tahun 0 lalu LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

22 b. Perkara Pidana NO Upaya Hukum Keterangan TAHUN Banding Jumlah Banding selama 12 tahun 2015 Banding tahun lalu 21 2 Kasasi Jumlah Kasasi selama tahun Kasasi tahun lalu 13 3 Peninjauan Kembali Jumlah Peninjauan Kembali tahun Peninjauan kembali tahun 0 lalu 3. PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA Sasaran tersebut di atas mempunyai 5 (Lima) indikator kinerja yakni : NO INDIKATOR KINERJA 1 a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 2 b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 3 c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak 4 d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat 5 e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara TARGET REALISA SI CAPAIAN 50% 10% 20% a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaiakan secara lengkap Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase berkas yag diajukan kasasi pada tahun 2015 sebesar sementara tidak ada berkas yang diajukan PK pada tahun Hal ini didukung dengan data sebagai berikut : LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

23 a. Perkara perdata NO Upaya Hukum 1 Kasasi Gugatan 2. Peninjauan Kembali Keterangan TAHUN 2015 Jumlah Kasasi gugatan selama 7 tahun 2015 Jumlah Kasasi gugatan yang 7 dikirim Jumlah PK gugatan selama 0 tahun 2015 Jumlah PK gugatan yang dikirim 0 a. Perkara pidana NO Upaya Hukum 1 Kasasi pidana 2. Peninjauan Kembali Keterangan TAHUN 2015 Jumlah Kasasi pidana selama 4 tahun 2015 Jumlah Kasasi pidana yang 4 dikirim Jumlah PK pidana selama tahun Jumlah PK pidana yang dikirim 0 b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis pada tahun 2015 sebesar. Hal ini didukung dengan data sebagai berikut : a. Perkara perdata NO Jenis Perkara Keterangan TAHUN Gugatan Jumlah perkara Gugatan yang 33 diterima selama tahun 2015 Jumlah berkas perkara yang didistribusikan ke majelis Permohonan Jumlah perkara Permohonan 25 yang diterima selama tahun 2015 Jumlah berkas perkara yang didistribusikan ke majelis 25 LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

24 b. Perkara pidana NO Jenis perkara 1 Pidana biasa 2. Pidana Lalu lintas/cepat Keterangan Jumlah perkara Pidana biasa yang diterima selama tahun 2015 Jumlah berkas perkara yang didistribusikan ke majelis Jumlah perkara pidana lalu lintas/cepat yang diterima selama tahun 2015 Jumlah berkas perkara yang didistribusikan ke majelis TAHUN c. Persentase Penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak pada tahun 2015 sebesar. Hal ini didukung dengan data sebagai berikut: Perkara perdata NO Jenis perkara Keterangan 1 Gugatan Jumlah berkas Gugatan yang putus selama tahun 2015 Jumlah relas putusan yang disampaikan kepada para pihak 2. Permohonan Jumlah berkas permohonan yang putus selama tahun 2015 Jumlah relas putusan yang disampaikan kepada para pihak TAHUN d. Persentase Penyitaan Tepat Waktu dan tempat Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase penyitaan tepat waktu dan tempat pada tahun 2015 sebesar. Hal ini didukung dengan data sebagai berikut: Perkara pidana NO Jenis Perkara Keterangan TAHUN Pidana Jumlah permohonan penyitaan selama 892 tahun 2015 Jumlah pelaksanaan penyitaan tepat waktu 892 dan tempat LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

25 e. Ratio Majelis hakim terhadap perkara Indikator ini ditargetkan 50% sedangkan realisasi pencapaiannya 10% artinya capaian ratio majelis hakim terhadap perkara pada tahun 2015 sebesar 20%. Hal ini dikarenakan jumlah hakim selama tahun 2015 hanya 11 orang yang terdiri dari 4 majelis. Hal ini didukung dengan data perkara sebagai berikut: NO Jenis perkara Keterangan TAHUN Pidana Jumlah majelis hakim 6 Jumlah perkara masuk Perdata Jumlah majelis hakim 6 Jumlah perkara masuk 33 NO 4. PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCESS TO JUSTICE) Sasaran tersebut di atas mempunyai 3 (Tiga) indikator kinerja yakni : INDIKATOR KINERJA 1 a. Persentase perkara prodeo yang 2 b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat 3 c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. TARGET REALISA SI CAPAIAN 30% 0% 0% a. Persentase perkara prodeo yang Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase perkara prodeo yang pada tahun 2015 sebesar. Hal ini didukung dengan data sebagai berikut : Jenis perkara Keterangan TAHUN 2015 Prodeo Jumlah perkara prodeo yang masuk 0 selama tahun 2015 Perkara prodeo yang 0 b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya artinya capaian persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat pada tahun 2015 sebesar. Hal ini didukung dengan datadata sebagai berikut : LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

26 Jenis perkara Zetting plaat Keterangan Jumlah perkara yang masuk selama tahun 2015 Perkara yang dengan cara zetting plaat tahun 2015 TAHUN c. Persentase (ammar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Indikator ini ditargetkan 30% sedangkan realisasi pencapaiannya 0% artinya capaian persentase (ammar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus pada tahun 2015 sebesar 0%. Hal ini dikarenakan kurangnya operator untuk mengupload ammar putusan tersebut. 5. PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCESS TO JUSTICE) Sasaran tersebut di atas mempunyai indikator kinerja yakni : INDIKATOR KINERJA Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti TARGET REALISA SI CAPAIAN 50% 2% 4% Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya 2% artinya capaian persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti pada tahun 2015 sebesar 4%. Hal ini didukung dengan data sebagai berikut : Jenis perkara Perdata yang dieksekusi Keterangan Jumlah perkara perdata yang di eksekusi selama tahun 2015 Perkara perdata yang belum di eksekusi TAHUN NO 6. MENINGKATNYA KUALITAS PENGAWASAN Sasaran tersebut di atas mempunyai 2 (Dua) indikator kinerja yakni : INDIKATOR KINERJA 1 a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 2 b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. TARGET REALISA SI CAPAIAN 0% 0% 0% 0% LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

27 a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya 0% artinya capaian persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti pada tahun 2015 sebesar 0%. Hal ini dikarenakan tidak ada (nihil) nya pengaduan masyarakat yang masuk ke Pengadilan Negeri Sekayu. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti Indikator ini ditargetkan sedangkan realisasi pencapaiannya 0% artinya capaian persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti pada tahun 2015 sebesar 0%. Hal ini dikarenakan tidak ada (nihil) nya temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti di Pengadilan Negeri Sekayu. LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

28 BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Pengadilan Negeri Sekayu pada dasarnya merupakan bentuk pertanggung jawaban atas program dan kegiatan strategis yang telah ditetapkan dan sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden ( Inpres ) nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi (LAKIP) tahun 2015 memuat laporan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Sekayu selama kurun waktu tahun 2015 yang dituangkan menjadi 6 target sasaran stategis. Secara umum tujuan, program ataupun sasaran satuan kerja Pengadilan Negeri Sekayu Tahun 2015 telah berjalan dengan baik meskipun masih ditemui sejumlah hambatan atau kendala dalam pelaksanaannya. Hasil yang telah dicapai di tahun 2015 tentunya masih perlu ditingkatkan lagi ditahun-tahun mendatang agar dapat merespon setiap tantangan atau tuntutan masyarakat yang semakin tinggi. Adapun keberhasilan atas pencapaian target dari kegiatan atau sasaran yang ditetapkan adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya. Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari telah berjalannya sistem kerja yang berlaku dan didukung oleh suasana kerja yang dinamis dan bersifat kekeluargaan. Keberhasilan yang telah dicapai di lingkungan Pengadilan Negeri Sekayu antara lain semakin meningkatnya kualitas kerja para pegawai yang tentunya membawa dampak kepada peningkatan mutu pelayanan yang diberikan kepada masyarakat. Atas keberhasilan yang telah dicapai tersebut tentunya perlu diberikan apresiasi atau penghargaan kepada semua pihak yang berperan serta didalamnya. Adapun Hambatan / Kendala dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan tentunya ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat menghambat proses pelaksanaannya. Hal tersebut wajar apabila kendala atau hambatan tersebut dapat langsung dicari jalan keluar atau solusinya. Kendala di Pengadilan Negeri Sekayu diantaranya perkara yaitu jumlah hakim, panitera pengganti, jurusita pengganti yang masih sedikit dibandingkan dengan banyaknya jumlah beban perkara. Jumlah staf pengadilan negeri Sekayu juga sedikit, sehingga ada beberapa staf yang masih merangkap tugas. Pada tahun 2015 Pengadilan Negeri Sekayu belum memiliki website sebagai sarana peningkatan akses masyarakat terhadap peradilan baik dari kinerja maupun transparansi perkara. LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

29 B. SARAN 1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagai instrument control yang objektif dan transpraran dalam mengelola sarana dan prasarana serta keterampilan sumber daya manusia untuk peningkatan penyelesaian perkara. 2. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai akhir dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dapat dioptimalisasi pemanfaatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai alat evaluasi kinerja. 3. Keterbukaan didalam memberikan data untuk penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) serta pembentukan Tim penyusunan Laporan akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah yang terdiri dari unsur kepaniteraan dan unsur kesekretariatan, agar data yang diperoleh lebih akurat dan mempermudah proses penyusunan. LAKIP PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN

30 LAMPIRAN- LAMPIRAN

31 STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI SEKAYU

32 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SEKAYU N O KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB 1. Meningkatnya a. Persentase mediasi yang Perbandingan antara mediasi yang disepakati Panitera/Sekreta penyelesaian perkara dengan jumlah mediasi yang diterima dan ris menjadi perkara SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Perbadingan antara mediasi yg diproses dengan jumlah mediasi yg menjadi akta perdamaian. Perbandingan sisa perkara yang dengan sisa perkara yang harus Perbandingan perkara yang dengan perkara yang akan (saldo awaldan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkara yang harus dalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan perkara yang lebih dari 6 bulan dengan perkara yg dalam waktu kurang dari 6 bulan. Hakim Mediasi Panitera/Sekreta ris Hakim Majelis dan Panitera/Sekreta ris Hakim Majelis dan Panitera/Sekreta ris Hakim Majelis dan Panitera/Sekreta ris Hakim Majelis Panitera/Sekreta ris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

33 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Jumlah upaya hukum selama tahun berjalan (Un) dibagi jumlah upaya hukum tahun lalu (un-1) dibagi upaya hukum tahun lalu (un-1)dikali seratus persen Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Hakim Majelis SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice) b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas putusan dengan relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan antara permohonan penyitaan dengan pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Perbandingan perkara predeo yang dengan perkarapredeo yang masuk Perbandingan perkara yang dibawa ke lokasi zetting plaat dengan jumlah perkara yang secara zetting plaat Perbandingan amar putusan perkara tindak pidana korupsi yang ditayangkan di website dengan jumlah perkara tindak pidana korupsi yang tidak ditayangkan Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Juru Sita dan Laporan Tahunan Panitera/Sekretaris dan Juru Sita Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris Kepanitera/Kesekret ariatan Laporan dan Tahunan Laporan dan Tahunan Laporan dan Tahunan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

34 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan Ketua Pengadilan & Pan/Sek Ketua Pengadilan & Pan/Sek Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

35 RENCANA KINERJA 2016 PENGADILAN NEGERI SEKAYU RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI SEKAYU TAHUN 2016 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice) b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu 10% 10% 99% 50% 30%

36 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 50%

37 MATRIKS RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI SEKAYU N O SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA Meningkatnya penyelesaian Perkara a. Persentase mediasi yang b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 50% 50% 50% 50% 50% c. Persentase sisa perkara yang d. Persentase perkara yang e. Persentase perkara yang dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f. Persentase perkara yang dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 10% 10% 10% 5% 5% 2 Peningkatan akseptabilitas putusan hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : a. Banding b. Kasasi 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara c. Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio majelis hakim terhadap perkara 90% 90% 90% 90% 90%

38 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA Peningkatan aksesibilitas masyarakat a. Persentase perkara prodeo yang terhadap peradilan (access to justice) b. Persentase perkara yang dapat dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara putusan pengadilan perdata yang berkekuatan hukum tetap 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

39 PENGADILAN NEGERI SEKAYU Jl. MERDEKA LK. VII NO. 485 Telp. (0714) Kode Pos SEKAYU SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI SEKAYU NOMOR :W6-U7/ /KP.05.6/SK/I/2015 TENTANG REVIEW PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SEKAYU KETUA PENGADILAN NEGERI SEKAYU Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah; 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Mahkamah Agung perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU). Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 4. Undang-undang Nomor :50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Negeri. 5. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 6. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 8. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung.