55 RANGKASBITUNG KAB. LEBAK PROVINSI BANTEN TLP./FAX (0252) PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG 1

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN, PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016, RENCANA KERJA TAHUNAN 2017 TAHUN ANGGARAN PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG 1 JL. RA. KARTINI NO. 55 RANGKASBITUNG KAB. LEBAK PROVINSI BANTEN TLP./FAX (0252) Website : info@pn-rangkasbitung.go.id

2 KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hierarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen disebutkan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang- Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 yang telah dirubah menjadi Undang-undang Nomor 3 tahun 2009 tentang Mahkamah Agung. Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. i

3 Sebagai Lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Rangkasbitung merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsi capaian kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa asasasas umum penyelenggaraan negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas, Asas Akuntabilitas. Sedangkan untuk menciptakan good governance diperlukan prinsip-prinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisiensi dan efektifitas, serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program membangun Indonesia yang aman, adil, dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur Negara/Pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun, disusun dengan berdasarkan pada Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 005/SEK/01/2010 tertanggal 13 Januari 2010 dan sesuai dengan Surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : B/3302/M.PAN/12/2008 tertanggal 10 Desember 2008 tentang Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2011 serta DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing. ii

4 Demikianlah LKjIP Tahun dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Negeri Rangkasbitung disusun sebagai bahan untuk penyusunan LKjIP dan Kinerja Tahun 2016 Mahkamah Agung R.I. Rangkasbitung, 10 Januari 2016 KETUA PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG SUDIRA, SH.,MH. NIP iii

5 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iv IKHTISAR EKSEKUTIF... v BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Tugas Pokok dan Fungsi... 4 C. Struktur Organisasi dan Jumlah Pegawai... 7 D. Sistematika Penyajian... 9 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ). Visi dan Misi Pengadilan Negeri ). Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Utama ). Program Kegiatan BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi B. Analisis Akuntabilitas Kinerja C. Realisasi Anggaran BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran LAMPIRAN : Struktur Organisasi Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Rangkasbitung Matrik Renstra Kinerja Rencana Kinerja Tahun Anggaran SK KPN Tim Penyusun Lakip Tahun iv

6 IKHTISAR EKSEKUTIF Salah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah akuntabilitas. Akuntabilitas merupakan pertanggung jawaban dari amanah atau mandat yang melekat pada suatu lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LKjIP) Satuan Kerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung Tahun ini disusun. LKjIP ini menyajikan capaian kinerja dari Satuan Kerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung selama tahun yang merupakan pelaksanaan amanah yang diemban oleh organisasi. Walaupun Inpres No. 7 Tahun 1999 memang mensyaratkan setiap Instansi Pemerintah menyusun suatu laporan akuntabilitas, namun LKjIP ini juga merupakan kebutuhan kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh. Dalam LKjIP ini tertuang Indikator Kinerja Utama dari Mahkamah Agung yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Rangkasbitung Nomor :W29.U3/ 352 /SEK/SK/II/2016 tertanggal 02 Februari 2016 tentang Reviu Penetapan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Rangkasbitung dan disinkronisasikan dengan Rencana Strategis Pengadilan Negeri Rangkasbitung periodetahun Salah satu inti kegiatan yang merupakan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian kinerja dari Pengadilan Negeri Rangkasbitung adalah masalah penyelesaian perkara dan administrasi umum. Maka penyelesaian masalah ini merupakan sasaran strategis yang berpedoman pada faktor indikator kinerja utama maupun target yang akan dicapai. Adapun pencapaian out put dan outcome kinerja lembaga peradilan dipengaruhi oleh unsur SDM, Sarana dan Prasarana serta anggaran yang berkaitan dengan penyelesaian perkara ataupun yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Rangkasbitung. LKjIP Tahun ini telah menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SatuanKerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung sesuai dengan tugas pokok v

7 dan fungsinya sebagai PeradilanTingkat Pertama dan sesuai dengan Visi Misinya yaitu mewujudkan mewujudkan Pengadilan Negeri Rangkasbitung Yang Agung. Dengan demikian, upaya untuk mewujudkan laporan yang proporsional dan profesional akan semakin transparan dalammempertanggungjawabkan kinerja dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LKjIP) Tahun Pengadilan Negeri Rangkasbitung dan komponen-komponen lainnya. Dengan berakhirnya Tahun, maka LKjIP Pengadilan Negeri Rangkasbitung Tahun, sebagai bentuk kesadaran dan mempertanggungjawabkan amanah yang diberikan, Pengadilan Negeri Rangkasbitung telah menyusun Laporan Kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung Tahun dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016 dalam rangka mewujudkan Reformasi Peradilandan meningkatkan kualitas pelayanan publik terkait dengan visi dan misi Pengadilan Negeri Rangkasbitungyaitu mewujudkan mewujudkan Pengadilan Negeri Rangkasbitung Yang Agung, selamakurun waktu dari bulan Januari s/d Desember. LKjIP Tahun ini menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat Pertama dan sesuai dengan Visi Misinya yaitu mewujudkan mewujudkan Pengadilan Negeri Rangkasbitung Yang Agung. vi

8 BAB I. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dalam rangka pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk terwujudnya Good Governance dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan Organisasi Mahkamah Agung RI, Pengadilan Negeri Rangkasbitung merupakan salah satu unit satuan kerja yang berada dibawahnya diantara empat peradilan lainnya. Sebagai Kawal Depan Mahkamah Agung RI, Pengadilan Negeri Rangkasbitung berkewajiban memberikan pertanggungjawaban atas akuntabilitas kinerja maupun akuntabilitas keuanganya kepada publik. Sasaran yang ingin dicapai dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah adalah menjadikan instansi pemerintah yang akuntabel sehingga dapat beroperasi secara efisien, efektif, dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun ini disusun dalam rangka monitoring dan evaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan selama setahun sebagai rumusan pengambilan kebijakan dan pelaksanaan program tahun yang akan datang. Selain itu laporan tahunan ini disusun secara hierarki yang merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Laporan ini memuat hasil pelaksanaan program pemerintah yang tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Kementrian/Lembaga di selaraskan dengan program kerja satuan kerja pada tahun. Isi dari laporan ini mengemukakan tentang keberhasilan, hambatan maupun permasalahan yang dihadapi pada seluruh aspek kegiatan tupoksi serta pemecahan yang harus dilakukan untuk menindaklanjuti permasalahan tersebut. Selain itu, Laporan ini juga disusun untuk memenuhi maksud Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri 1

9 TAHUN Pendayagunaan Aparatur Negara No. 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi. Dengan amandemen Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung. Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang- Undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Rangkasbitung merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung dalam satu tahun angggaran yang 2

10 TAHUN dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Adapun dasar hukumnya sebagai berikut : 1. Undang-Undang Dasar Tahun 1945; 2. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 Jo. UU Nomor 8 Tahun 2004 Jo. UU Nomor 49 Tahun 2009 Tentang Peradilan Umum; 3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bebas dari Kolusi, Korupsi, dan Nepotisme; 4. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 7. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 8. Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman; 9. PP No.21 tahun 2004 tentang Rencana Kerja Anggaran Kementrian/Lembaga; 10. PP No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 11. PP Nomor 39 tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 12. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung R.I. Untuk itulah Pengadilan Negeri Rangkasbitung membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 sebagai bentuk amanah dan tanggung jawab dalam pelaksanaan Sistem Peradilan di Indonesia. 3

11 TAHUN B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1. TUGAS Ketua Mahkamah Agung menginstruksikan melalui instruksi Mahkamah Agung RI No. KMA/015/Ins/VI/1998, telah memerintahkan kepada seluruh jajaran peradilan untuk secara nyata terus menerus melaksanakan program kerja redisiplining, refungsionalisasi dan revitalisasi dalam melaksanakan tugas pokok peradilan dengan jalan menjunjung tinggi kejujuran, keadilan, bersih, berwibawa dan bertanggung jawab memantapkan profesionalisme dalam mewujudkan peradilan yang berkualitas tinggi dengan langkah tindakan sedini mungkin terhadap aparat peradilan yang melakukan tindakan tercela guna meningkatkan citra, wibawa dan martabat peradilan. Lebih jauh Mahkamah Agung RI menegaskan dengan Surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor : KMA/096/SK/X/2006 tentang Tanggung jawab Ketua Pengadilan Tingkat Banding dan Ketua Pengadilan Tingkat Pertama dalam melaksanakan tugas pengawasan, hal ini menunjukan keseriusan Mahkamah Agung R.I. dalam menegakkan dan meningkatkan Citra, Wibawa dan martabat Peradilan. Dalam Undang-Undang No. 49 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 8 tahun 2004 tentang perubahan kedua Undang-Undang No. 2 tahun 1986 tentang Peradilan Umum, Peradilan Umum adalah salah satu pelaku kekuasaan Kehakiman bagi Rakyat pencari keadilan pada umumnya. Adapun tugas dan wewenang Pengadilan Umum menurut Undang-Undang No. 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum yaitu memeriksa, memutuskan, menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama di bidang: 1. Pidana Umum; dan 2. Perdata; Pengadilan Negeri Rangkasbitung merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan 4

12 TAHUN Keadilan, Pengadilan Negeri Rangkasbitung sebagai kawal depan (Voorj post) Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama. 2. FUNGSI Adapun fungsi dan langkah-langkah kebijakan yang diterapkan Pengadilan Negeri Rangkasbitung dalam rangka pelaksanaan Tupoksi sebagai berikut: I. Pelayanan Hukum Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan dengan tetap berpegang kepada prinsip sederhana, cepat, dan biaya ringan, tidak melebihi dari ketentuan yang berlaku. Melakukan perbaikan tata cara pelayanan hukum dengan menerapkan keterbukaan dan penyederhanaan proses administrasi dengan meningkatkan efisiensi dan upaya perbaikan pelayanan hukum. II. Pembinaan Peradilan Memantapkan sistem orientasi pelaksanaan tugas mewujudkan prinsip fisiensi dan efektifitas sesuai dengan Standar Operating Procedure (SOP) yang diterapkan oleh organisasi; Meningkatkan sistem pembinaan pegawai yang menyangkut disiplin, rekrutmen,mutasi, dan pembinaan karir pegawai berdasarkan prestasi kerja serta mengupayakan peningkatan kesejahteraan pegawai melalui kegiatan usaha koperasi pegawai Pengadilan Negeri Rangkasbitung. Menyederhanakan mekanisme administrasi perkara, lebih transparan danmenjamin kelancaran proses peradilan. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap jalannya peradilan, sehingga peradilan berjalan dengan sekasama dan sewajarnya. III. Administrasi Umum Mengupayakan pengadaan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri Rangkasbitung yang disediakan dalam anggaran berdasarkan skala prioritas. 5

13 TAHUN Melaksanakan rehabilitasi dan meningkatkan kondisi perangkat, sarana dan prasarana untuk mendukung Tupoksi dalam penegakan hukum. IV. Penyuluhan Hukum Meningkatkan pembinaan peradilan umum sebagai salah satu pelaksanakekuasaan kehakiman dalam memasyarakatkan dan melaksanakan Undang- Undang Nomor 3 Tahun 1986 Jo. UU Nomor 8 Tahun 2004 Jo. UU Nomor 49 Tahun 2009 Tentang Peradilan Umum dalam rangka memantapkan kesadaran hukum masyarakat melalui penyuluhan hukum. Memberikan pertimbangan dan nasehat tentang hukum kepada instansi pemerintah di wilayah hukumnya, apabila ada permintaan dari instansi atau lembaga pemerintahan yang membutuhkan pertimbangan hukum. V. Pendidikan dan Latihan Meningkatkan kualitas Sumber daya manusia, baik pejabat fungsional, struktural, maupun tenaga administrasi melalui pendidikan, penataran/orientasi dan penyediaan buku-buku perpustakaan untuk mewujudkan aparat Pengadilan Negeri Rangkasbitung yang Bersih, Peduli, Profesional dan Proporsional. Meningkatkan penataan manajemen di semua unit kerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung sesuai dengan perkembangan manajemen modern. VI. Pengawasan dan Evaluasi Meningkatkan pelaksanaan waskat serta melakukan pengkajian dan menindaklanjuti temuan-temuan hasil pemeriksaan baik dari Pengadilan Tinggi Banten, Mahkamah Agung RI, maupun dari Pengawas Eksternal. Meningkatkan pelaksanaan evaluasi terhadap pelaksanaan program kerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung. VII. Transparansi Hukum Memberikan akses bagi masyarakat dalam era keterbukaan dan transparansi informasi peradilan, sepanjang diatur dalam Keputusan Ketua 6

14 TAHUN Mahkamah Agung RI Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan sebagai pengganti Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi di Pengadilan. A. Struktur Organisasi dan Jumlah Pegawai KETUA WAKIL KETUA HAKIM PANITERA SEKRETARIS PANITERA MUDA PERDATA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA HUKUM KASUBAG KEPEGAWAIAN DAN ORTALA KASUBAG UMUM DAN KEUANGAN KASUBAG PERENCANAAN, TI DAN PELAPORAN KELOMPOK FUNGSIONAL KEPANITERAAN PANITERA PENGGANTI JURUSITA Ket : Garis Koordinasi : Garis Tanggung Jawab : 7

15 TAHUN Jumlah Pegawai Pengadilan Negeri Rangkasbitung Seluruhnya berjumlah 60 ( Enam puluh ) Orang terdiri dari : a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan : 1. Tenaga Honorer = 10 Orang 2. Golongan I = - Orang 3. Golongan II = 2 Orang 4. Golongan III = 46 Orang 5. Golongan IV = 2 Orang b. Jumlah Tenaga Teknis : 1. Ketua,Wakil Ketua dan Hakim = 10 Orang 2. Panitera = 1 Orang 3. Wakil Panitera = 1 Orang 4. Panitera Muda Pidana = 1 Orang 5. Panitera Muda Perdata = 1 Orang 6. Panitera Muda Hukum = 1 Orang 7. Panitera Pengganti = 12 Orang 8. Jurusita = 3 Orang 9. Jurusita Pengganti = 6 Orang c. Jumlah Pejabat Struktural : 1. Sekretaris = 1 Orang 2. Kasubag Umum dan Keuangan = 1 Orang 3. Kasubag Kepegawaian dan Ortala = 1 Orang 4. Kasubag Perencanaan, TI dan Pelaporan = 1 Orang 8

16 TAHUN D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Pengadilan Negeri Rangkasbitung adalah sebagai berikut : BAB I Pendahuluan : pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan fungsi, Struktur Organisasi serta sistematika Penyajian. BAB II Perencanaan dan Penetapan Kinerja: pada bagian ini dijelaskan mengenai rencana strategis dan Penetapan Rencana Kinerja Tahun serta Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Kegiatan Tahun. Pada bab ini rencana strategis Tahun akan disampaikan visi dan misi, tujuan dan sasaran, strategis, program utama dan kegiatan pokok. BAB III Akuntabilitas Kinerja : Pada bagian ini disajikan pengukuran kinerja (perbandingan antara target dan reaslisasi kinerja) Tahun dan analisis akuntabilitas kinerja (pencapaian sasaran sasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil-hasil pengukuran kinerja) Tahun. BAB IV Penutup : mengemukakan tujuan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung serta strategi pemecahan masalah. Kemudian disampaikan pula saran-saran untuk peningkatan kinerja di tahun mendatang. 9

17 TAHUN BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA Rencana Strategis Pengadilan Negeri Rangkasbitung Tahun 2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung diselaraskan denga arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2019, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun ) VISI DAN MISI PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Rangkasbitung. Adapun visi dari Pengadilan Negeri Rangkasbitung,adalah: Terwujudnya Pengadilan Negeri Rangkasbitung yang Agung Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Rangkasbitung menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi. 2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku 10

18 TAHUN 2) TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Rangkasbitung. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Rangkasbitung adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Rangkasbitung dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Rangkasbitung adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan 3) INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : 11

19 TAHUN NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA Meningkatnya penyelesaian a. Persentase mediasi yang diselesaikan perkara b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 12

20 TAHUN 4) PROGRAM DAN KEGIATAN Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Rangkasbitung untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat pertama. c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Rangkasbitung dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata 3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara 13

21 TAHUN A. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI RANGKASBITUNG Pengadilan Negeri Rangkasbitung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan SK. Ketua Pengadilan Negeri Rangkasbitung Nomor: W29.U3/352/KPN/SK/II/2016 tanggal 2 Pebruari 2016, dapat dilihat sebagai berikut : KINERJA UTAMA Meningkatnya perkara Peningkatan putusan Hakim Peningkatan pengelolaan perkara penyelesaian aksepbilitas efektifitas penyelesaian Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KINERJA a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara d. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan e. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat f. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. B. Penetapan Kinerja Tahun Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata 14

22 TAHUN komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Rangkasbitung, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Penetapan Kinerja Tahun Pengadilan.Negeri Rangkasbitung, sebagai berikut: KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya a. Persentase mediasi yang diselesaikan 10% penyelesaian perkara b. Persentase mediasi yang menjadi akta 10% perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana Peningkatan aksepbilitas Hakim putusan Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan d. Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana 80% 90% e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas 98% 80% putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 60% a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. PN. RANGKASBITUNG SAAT INI TIDAK MEMILIKI ZETTING PLAAT 15

23 TAHUN BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang diselesaikan b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata 10% 8,3% 8,3% 10% 8,3% 8,3% 80% 90% 78,95% 86,85% 78,95% 86,85% 16

24 TAHUN Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Meningkatnya kualitas pengawasan - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara - Perdata - Pidana a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan - Perdata - Pidana b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 98% 80% 96,3% 54,5% 96,3% 54,5% 30% 60% 20% 20% 25% 58,5% 5% 0% 25% 58,5% 5% 0% TIDAK ADA ZETTING PLATS DI PN.RANGKASBITUNG 0% 0% 0% 0% 17

25 TAHUN B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Rangkasbitung Tahun mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telahditetapkan. Pada akhir tahun, Pengadilan Negeri Rangkasbitung telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : 1. Sasaran Meningkatnya Penyelesaian Perkara Pencapaian sasaran Penyelesaian Perkara pada tahun 2014 sebagai berikut : NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) 1. Meningkatnya a. Persentase mediasi 20% 8,3% 8,3% penyelesaian perkara yang diselesaikan. b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 20% 5% 5% c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 80% 90% 78,95% 86,85% 78,95% 86,85% a. Persentase mediasi yang diselesaikan. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase mediasi yang diselesaikan adalah perbandingan antara perkara yang masuk dengan perkara yang diselesaikan secara mediasi. Persentase mediasi yang diselesaikan pada tahun ditargetkan 20% dari jumlah perkara perdata yang masuk sebanyak 12 perkara, sedangkan yang dapat diselesiakan melalui mediasi sebanyak 1 perkara (8,3%). Hal ini dikarenakan perkara perdata yang masuk tidak dapat diselesaikan secara mediasi karena tidak ada kesepakatan antara Tergugat dan Penggugat, sehingga perkara berlanjut. 18

26 TAHUN Sebagai perbandingan capai akuntabilitas kinerja persentase mediasi yang diselesaikan, adalah sebagai berikut: No Tahun Jumlah perkara mediasi Diselesaikan secara mediasi Capaian % % 2, ,3% ,3% Berdasarkan data pada tabel tersebut di atas terlihat adanya peningkatan akuntabilitas kinerja penyelesaian perkara secara mediasi dari tahun ketahun. b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian. Ukuran capaian indikator kinerja persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian adalah perbadingan antara perkara yang dimediasi dengan perkara yg selesai dengan akta perdamaian. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian pada tahun di targetkan 20 % dari jumlah mediasi yang menjadi akta perdamaian sebanyak 1 perkara karena para pihak berperkara pada umumnya antara penggugat maupun tergugat menginginkan perkaranya diselesaikan melalui persidangan dan mendapatkan kepastian hukum. Sehingga target yang ditetapkan 20% dan capaiannya 8,3%. c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Sisa Perkara yang diselesaikan adalah Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Persentase sisa perkara Pidana dan Perdata yang masing masing ditargetkan pada tahun ternyata dapat tercapai 100 %. Hal ini berarti bahwa sisa perkara pada tahun 2014, yaitu Pidana sejumlah 17 perkara dan Perdata sejumlah 7 perkara, seluruhnya dapat diselesaikan di tahun. Penyelesaian sisa perkara pada tahun yang mencapai target sebesar 100 % menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Rangkasbitung telah berjalan dengan baik 19

27 TAHUN dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai ditahun berikutnya. Adapun sebagai perbandingan persentase sisa perkara yang diselesaikan, sebagai berikut: No Jenis Perkara Pidana , Perdata d. Persentase perkara yang diselesaikan. PIdana Persentase perkara Pidana yang diselesaikan tahun adalah sebesar 93,2 %, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebesar 218 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 234 perkara. Persentase perkara Pidana yang diselesaikan pada tahun ditargetkan 95 % dari total keseluruhan perkara yang masuk ternyata realisasinya tercapai 93,2 %. Hal ini dikarenakan pada tahun banyak perkara pidana yang masuk dibulan Desember sehingga tidak memungkinkan untuk diselesaikan pada tahun. Hal tersebut menyebabkan adanya sisa perkara yang harus diselesaikan ditahun berikutnya. Berikut tabel mengenai keadaan perkara pidana tahun. Perkara Pidana Pengadilan Negeri Rangkasbitung Tahun No Bulan Sisa tahun 2014 Masuk Putus Sisa akhir 1. Januari Pebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember Jumlah

28 TAHUN Adapun sebagai perbandingan persentase perkara pidana yang diselesaikan, sebagai berikut: No Perkara masuk selesai masuk selesai masuk selesai 1. Pidana Perkara pidana yang masuk pada tahun 2013 sebanyak 235 perkara dan diselesaikan sebanyak 215 perkara ( 91,5.%) dibandingkan dengan perkara pidana yang masuk pada tahun 2014 sebanyak.246 perkara dan diselesaikan sebanyak 230 perkara (.93,5 %) berarti adanya peningkatan penyelesaian perkara pidana sebesar.2.%. Sedang penyelesaian perkara pidana tahun dibandingkan dengan penyelesaian perkara pada tahun 2014 ada penurunan penyelesaian perkara pidana sebesar 6,6 %, Perdata permohonan Persentase perkara Perdata permohonan yang diselesaikan tahun adalah sebesar 100 %, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebesar 6 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 6 perkara. Persentase perkara Perdata Permohonan yang diselesaikan pada tahun ditargetkan 100 % dari total keseluruhan perkara yang masuk dan realisasinya tercapai 100 %. Hal ini karena pada tahun perkara yang masuk berjumlah 6 perkara dan semua perkara dapat diputus pada tahun sebanyak 6 perkara jadi realisasi perkara yang dapat diselesaikan pada tahun adalah 100 persen Adapun sebagai perbandingan persentase perkara perdata permohonan yang diselesaikan, sebagai berikut: 21

29 TAHUN Perkara Sisa tahun lalu masuk putus Sisa tahun ini No permohonan tahun Perdata Gugatan Persentase perkara Perdata Gugatan yang diselesaikan tahun adalah sebesar 125 %, yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebesar 15 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 12 perkara. Persentase perkara Perdata Gugatan yang diselesaikan pada tahun 2014 ditargetkan 100 % dari total keseluruhan perkara yang masuk ternyata realisasinya tercapai 125 %. Hal ini dikarenakan pada tahun 2014 terdapat sisa perkara 7 perkara dan pada tahun perkara yang masuk berjumlah12 perkara dan semua perkara dapat diputus pada tahun sebanyak 15 perkara jadi realisasi perkara yang dapat diselesaikan pada tahun sebanyak 15 perkara adalah 125 %. Berikut tabel mengenai keadaan perkara pidana tahun. Adapun sebagai perbandingan persentase perkara perdata Gugatan yang diselesaikan, sebagai berikut: No Perkara Gugatan Sisa tahun lalu masuk putus Sisa tahun ini tahun

30 TAHUN e. Persentase Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 Bulan Ukuran capaian indikator kinerja perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan adalah perbandingan perkara yang masuk hingga adanya putusan baik itu perkara perdata maupun pidana ditarget 100 % pada tahun ternyata dapat tercapai 100 %. Perkara pidana yang masuk 234 perkara dan yang dapat diputus 218 perkara dibawah 5 bulan dan perkara perdata gugatan sisa tahun 2014 adalah 7 perkara dan yang masuk tahun adalah 12 perkara dan yang dapat diputus 15 perkara sedangkan perkara permohonan sisa tahun 2014 adalah 0 Perkara dan masuk 6 perkara dan yang dapat diputus tahun 2014 adalah 6 perkara semua dibawah 5 bulan. Keadaan perkara yang selesai kurang dari 5 Bulan : NO Bulan Perkara Kurang dari Lebih dari % sisa masuk putus 5 Bulan 5 Bulan Januari Pebruari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember

31 TAHUN 2. Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim. Pencapaian peningkatan akseptabilitas tahun adalah sebagai berikut: NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA 2. Peningkatan akseptabilitas Hakim putusan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: a. Banding 1. Pidana 2. Perdata TARGET (%) 95% 80% REALISASI (%) 96,3% 75 % CAPAIAN (%) 96,3% 75 % b. Kasasi 1. Pidana 2. Perdata 50% 20 % 54,5% 25 % 54,5% 25 % c. Peninjauan Kembali 1. Pidana 2. Perdata a) Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding 1) Pidana Persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Banding adalah sebesar 96,3%. Perhitungan tersebut berdasarkan putusan yang mengajukan banding sebanyak 8 perkara. Dimana jumlah putusan Pengadilan Negeri Rangkasbitung sebanyak 218 perkara. Hal ini berarti penerimaan (aksepbilitas) putusan Hakim yang mengajukan Banding pada tahun adalah sebesar 96,33% dari jumlah yang mengajukan Banding pada tahun tersebut. Dapat dikatakan bahwa masyarakat puas dengan putusan Hakim karena hanya sedikit yang mengajukan upaya hukum Banding. Berikut data putusan Hakim dan upaya hukum Banding perkara Pidana yang putus tahun 2013 s.d. : 24

32 TAHUN No. Keterangan Perkara Putusan Hakim PN Putusan Hakim yang tidak mengajukan Banding Dari data di atas diketahui bahwa persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Banding tahun 2013 adalah sebesar 89,1%. Bila dibandingkan dengan persentase tahun 2014 adalah sebesar 93,5%. Maka terlihat adanya peningkatan penerimaan /kepuasan masyarakat pencari keadilan atas putusan Hakim Pengadilan Negeri Rangkasbitung sebesar 4,4%. Sedangkan apabila dibandingkan dengan persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi tahun adalah sebesar 96,3%. Dibandingkan dengan persentase tahun 2014 sebesar 93,5%. Maka dapat dikatakan ada peningkatan penerimaan/kepuasan masyarakat pencari keadilan atas putusan putusan Hakim apengadilan Negeri Rangkasbitung sebesar 2,8 % aksepbilitas putusan Hakim. 1) Perdata Persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum banding adalah sebesar 75%. Perhitungan tersebut berdasarkan putusan hakim yang tidak diajukan Banding sebanyak 9 perkara. Dimana jumlah putusan hakim sebanyak 12 perkara. Hal ini berarti penerimaan (aksepbilitas) putusan Hakim atas putusan Banding pada tahun adalah sebesar 75% dari jumlah putusan pada tahun tersebut. Dapat dikatakan bahwa masyarakat puas dengan putusan Hakim karena hanya 3 Perkara yang mengajukan upaya hukum Banding. Berikut data putusan hakim dan upaya hukum Banding perkara Perdata yang putus tahun 2013 s.d. : No. Keterangan Perkara Putusan Hakim PN Putusan Hakim yang tidak mengajukan banding 25

33 TAHUN Dari data di atas diketahui bahwa persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum banding tahun 2013 adalah sebesar 45%. Bila dibandingkan dengan persentase tahun 2014 adalah sebesar 52,6%. Maka dapat dikatakan ada peningkatan penerimaan putusan Hakim sebnesar 7,6 % aksepbilitas putusan Hakim. Sedangkan apabila dibandingkan dengan persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum Banding tahun adalah sebesar 75%. Dibandingkan dengan persentase tahun 2014 sebesar 52,6%. Maka terlihat adanya peningkatan peningkatan penerimaan/kepuasan masyarakat pencari keadilan atas putusan putusan Hakim apengadilan Negeri Rangkasbitung sebesar 22,4 % akseptabilitas putusan Hakim. b) Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi 1. Pidana Persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi adalah sebesar 54,5%. Perhitungan tersebut berdasarkan putusan Banding yang tidak diajukan Kasasi sebanyak 6 perkara. Dimana jumlah putusan Banding sebanyak 11 perkara. Hal ini berarti penerimaan (aksepbilitas) putusan Hakim atas putusan banding pada tahun adalah sebesar 54,5 % dari jumlah putusan pada tahun tersebut. Dapat dikatakan bahwa masyarakat kurang puas dengan putusan Hakim Banding karena hanya 6 perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi. Berikut data putusan Banding dan upaya hukum kasasi perkara Pidana yang putus tahun 2013 s.d. : No. Keterangan Perkara Putusan Banding Putusan Banding yang tidak mengajukan kasasi Dari data di atas diketahui bahwa persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi tahun 2013 adalah sebesar 62,5%. Bila dibandingkan dengan persentase tahun 2014 adalah 26

34 TAHUN sebesar 23%. Maka terlihat adanya peningkatan penerimaan putusan Hakim yaitu sebesar 39,5%. Sedangkan apabila dibandingkan dengan persentase perkara Pidana yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi tahun adalah sebesar 54,5%. Dibandingkan dengan persentase tahun 2014 sebesar 23%. Maka dapat dikatakan ada peningkatan penerimaan putusan Hakim sebesar 31,5 % aksepbilitas putusan Hakim. 2) Perdata Persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi adalah sebesar 25%. Perhitungan tersebut berdasarkan putusan hakim yang tidak diajukan Kasasi sebanyak 1 perkara. Dimana jumlah putusan banding sebanyak 4 perkara. Hal ini berarti penerimaan (aksepbilitas) putusan Hakim atas putusan Banding pada tahun adalah sebesar 25% dari jumlah putusan pada tahun tersebut. Dapat dikatakan bahwa masyarakat kurang puas dengan putusan Hakim Banding karena hanya 1 perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi. Berikut data putusan Banding dan upaya hukum Kasasi perkara Perdata yang putus tahun 2013 s.d. : No. Keterangan Perkara Putusan Banding Putusan Banding yang tidak mengajukan Kasasi Dari data di atas diketahui bahwa persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi tahun 2013 adalah sebesar. Bila dibandingkan dengan persentase tahun 2014 adalah sebesar 50%. Maka terlihat bahwa masyarakat pencari keadilan kurang puas atas putusan hakim Banding karena masih 50 % yang tidak mengajukan kasasi. Sedangkan apabila dibandingkan dengan persentase perkara Perdata yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi tahun adalah 27