RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
|
|
- Ade Hardja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Kepercayaan dan dorongan dari berbagai pihak kepada Yayasan Nirwana Nusantara, sebagai penyelenggara pendidikan untuk segera meningkatkan status dan mutu prestasi kualitas lulusannya. Hingga terwujudlah Akademi Manajemen Informatika dan Komputer (AMIK Raharja Informatika), melalui Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor: 56/D/O/1999 dimulainya penyelenggaraan program studi : April AMIK Raharja Informatika menjadi perguruan tinggi komputer yang memiliki program studi terlengkap di propinsi Banten, dan telah diakui pengalamannya dalam menyelenggarakan sistem pendidikan teknologi informasi dan komputer. Perkembangannya pun tidak berhenti sampai disini, AMIK Raharja Informatika mendapatkan status Akreditasi-A pada jurusan Komputerisasi Akuntansi, jurusan Teknik Informatika dan Manjemen Informatika terakreditasi B, Jurusan Komputerisasi Akuntansi dengan akreditasi No : 019/BAN-PT/Ak-VII/DPI-III/VIII/2008, Jurusan Teknik Informatik dengan akreditasi No : 017/BAN-PT/Ak-VII/DPI-III/VIII/2007 dan Jurusan Manajemen Informatika dengan akreditasi No : 006/BAN-PT/Ak-VII/DPI-III/VIII/2007. Pengakuan dari Badan Akreditasi Nasional terhadap seluruh Jurusan yang ada di Akademi Manajemen Informatika dan Komputer (AMIK Raharja Informatika) dengan predikat sangat baik, tidak lantas membuat puas jajaran manajemen AMIK Raharja Informatika. Maka pada tahun 2009 dengan konsep kerja 3 T (Terencana, Terukur dan Terealisasi) yang telah diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari, manajemen AMIK Raharja Informatika mendaftarkan diri untuk dilakukan ISO terhadap seluruh manajemen perguruan tinggi. Rasa syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat kerja keras dan doa pada tanggal 12 November 2009 manajemen Perguruan Tinggi Raharja mendapatkan ISO 9001:2008 untuk Quality Management System dengan assessor dari PT. Llyods Register Indonesia. Dalam menyusun Rencana Strategis , AMIK Raharja Informatika mengacu kepada Rencana Strategis AMIK Raharja Informatika , Rencana Strategis Departemen Pendidikan Nasional , Isu Strategis Direktorat Jendral pendidikan Tinggi, Departemen Pendidikan nasional dalam dokumen HELTS (Higher Education Long Term Strategy) yakni : kesehatan organisasi, otonomi dan desentralisasi, daya saing bangsa. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
2 Asumsi-asumsi Asumsi-asumsi yang dijadikan acuan dalam penyusunan rencana strategis AMIK Raharja Informatika, yaitu : 1. Jika program studi mampu membuat terobosan-terobosan baru dalam pengembangan proses belajar mengajar secara berkelanjutan maka kualitas lulusan akan meningkat. 2. Jika program studi mampu meningkatkan jumlah dosen dan mahasiswa yang melakukan penelitian maka kualitas dosen dalam proses belajar mengajar semakin baik dan mutu mahasiswa juga meningkat. 3. Jika program studi mampu menjalankan pengabdian masyarakat terhadap stakeholders, khususnya dalam pengembangan dan pemanfaatan ICT, maka lulusan akan mempunyai kompetensi sesuai dengan kebutuhan stakeholders. 4. Jika program studi melalui kualitas pendidikan, penelitian dan pengabdian mampu meningkatkan mutu promosi, maka jumlah calon mahasiswa akan meningkat sehingga keketatan rasio penerimaan menjadi tinggi. Manfaat Penyusunan Rencana Strategis AMIK Raharja Informatika memiliki manfaat untuk : 1. Merupakan pedoman kerja untuk sivitas akademika dan berorientasi masa depan. 2. Mengetahui, merencanakan melakukan implementasi terhadap perubahan ICT baik dari internal maupun eksternal. 3. Media komunikasi antar bagian dalam tubuh manajemen, sehingga dihasilkan kerja yang produktif dan efisien. 4. Meningkatkan kualitas sarana prasarana dan berdampak pada pelayanan yang prima terhadap stakeholders. 5. Pedoman dalam pemanfaatan sumber daya yang dimiliki sehingga dapat dimanfaatkan secara maksimal. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
3 BAB II KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI Sesuai dengan Rencana Strategis AMIK Raharja Informatika, maka kedudukan, tugas pokok dan fungsi program studi diuraikan sebagai berikut : Kedudukan : 1. Program studi yang ada di AMIK Raharja Informatika adalah unsur pelaksana akademik meliputi pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat. 2. Program studi dipimpin oleh seorang Ketua Program Studi yang dipilih dari dosen / tenaga pengajar dan bertanggung jawab langsung kepada Pembantu Direktur I AMIK Raharja Informatika. 3. Ketua Program Studi dalam melaksanakan tugas kesehariannya dibantu oleh seorang Sekretaris Jurusan. Tugas Pokok : 1. Ketua Program Studi mempunyai tugas untuk melaksanakan, memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan proses belajar mengajar. 2. Ketua Program Studi mempunyai tugas untuk mengontrol seluruh kegiatan sivitas akademik untuk memastikan dosen dalam binaannya melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Fungsi : 1. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan dan pengajaran dalam bidang Teknologi Informasi. 2. Melaksanakan penelitian dalam rangka mengembangkan ilmu pengetahuan khususnya Teknologi Informasi. 3. Melaksanakan pengabdian masyarakat sebagai sarana diseminasi ilmu pengetahuan dan hasil penelitian. 4. Melaksanakan layanan administrative yang sesuai dengan standar sehingga kepuasan pelanggan dapat diukur dengan baik. 5. Membangun jaringan kerjasama dengan stakeholders yang berkaitan dengan Teknologi Informasi. 6. Meningkatkan iklim kompetisi baik pada dosen maupun mahasiswa sebagai suatu pencapaian prestasi baik ditingkat lokal, nasional maupun internasional. 7. Meningkatkan budaya menulis untuk menghasilkan karya-karya tulis ilmiah, diktat maupun buku teks. 8. Meningkatkan mutu kedisiplinan dosen dan mahasiswa dalam proses belajar mengajar. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
4 9. Memberikan dorongan untuk selalu melakukan terobosan-terobosan baru dalam bidang Teknologi Informasi ataupun pengembangan dari teknologi yang sudah tersedia. 10. Meningkatkan jumlah dosen untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi sesuai dengan kompetensi yang dimiliki dosen yang bersangkutan. 11. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian oleh dosen dalam bidang sistem informasi untuk kenaikan jenjang kepangkatan dosen. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
5 BAB III ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS Melihat ke data evaluasi diri, maka dilakukan analisis lingkungan strategis yang terdiri atas lingkungan internal maupun lingkungan eksternal, analisis lingkungan strategis yang dikenal dengan analisis SWOT pada program studi yang dimiliki AMIK Raharja Informatika diperoleh hasil sebagai berikut : Analisis Lingkungan Internal 1. Strenght (Kekuatan) - Mayoritas tenaga pengajar (dosen) berpengalaman, memiliki kualifikasi pasca sarjana dan memiliki jenjang kepangkatan. - Mempunyai manajemen yang tangguh dengan dibuktikan perolehan ISO 9001:2008 Quality Management System oleh PT. Llyod Register Indonesia. - Mempunyai mutu yang tinggi dalam pengelolaan pendidikan dibuktikan dengan diperoleh predikat terakreditasi seluruh program studi oleh BAN-PT. - Mempunyai ruang kuliah yang nyaman dilengkapi dengan AC, komputer, multimedia projector, internet dan hotspot. - Laboratorium komputer dan laboratorium bahasa terkoneksi dengan jaringan internet - Perkuliahan berbasis Raharja Multimedia Edutainment (RME), sebuah interface perkuliahan antara dosen dengan mahasiswa yang berisi 14 pertemuan, bank soal, modul, referensi, diktat, silabus dan SAP. - Absensi Online yang dapat memberikan informasi real time kehadiran dosen dan mahasiswa di kelas mulai dari jam, menit sampai detik. - Mempunyai pusat pengembangan ilmu pengetahuan dalam bidang Teknologi Informasi yaitu Raharja Enrichment Centre (REC). - Kerjasama dengan beberapa institusi yang berbasis Teknologi Informasi seperti Microsoft (MSDNAA), Multimatics dan Nanyang Technological University. - Memiliki website sebagai sarana komunikasi dan informasi bagi masyarakat luas. - Memiliki millist dalam lingkungan Microsoft live edu, untuk seluruh dosen maupun mahasiswa. 2. Weakness (Kelemahan) - Rasio kompetisi masuk (PPMB) masih rendah. - Etos kerja sebagai dosen atau staf masih rendah, terbukti dengan adanya dosen yang terlambat. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
6 - Masih kurangnya iklim kompetisi untuk mencapai prestasi baik di tingkat lokal, nasional maupun internasional. - Pelaksanaan penelitian perlu ditingkatkan oleh para dosen. - Kedisiplinan mahasiswa untuk mengikuti perkuliahan secara tepat waktu masih perlu ditingkatkan. - Minat mahasiswa mengikuti kegiatan penelitian dan penulisan karya ilmiah masih perlu ditingkatkan. - Tingkat penyerapan dana yang tersedia untuk kegiatan penelitian dan pengabdian masih perlu ditingkatkan. - Uraian tugas dan tanggung jawab serta wewenang masing-masing staff belum diformulasikan secara tegas. Analisis Lingkungan Eksternal Disamping melakukan analisa lingkungan internal, hal yang tidak kalah pentingnya dilakukan dalam penyusunan rencana strngategis adalah analisis lingkungan eksternal, sehingga dapat diidentfikasi peluang dan ancaman yang dihadapi, sebagai berikut : 1. Opportunity (Kesempatan) - Kesempataan alumni AMIK Raharja Informatika bekerja diseluruh wilayah Nusantara. - Tersedia beasiswa prestasi yang disediakan oleh pemerintah maupun institusi lainnya. - Adanya kerjasama dengan dunia industri, dunia usaha dan sekolah-sekolah. - Kesempatan dosen memperoleh beasiswa dari pemerintah dan institusi lain untuk.meningkatkan kualitas dosen yang ada khususnya studi lanjut ke jenjang yang lebih tinggi. 2. Threat (Ancaman) - Pertumbuhan perguruan tinggi lainnya yang membuka program studi yang sama dengan program studi yang ada di AMIK Raharja Informatika. - Pada umumnya masyarakat Kota Tangerang masih menyukai untuk kuliah di Ibu Kota Jakarta dan akses ke Jakarta juga semakin mudah. - Masih lebih memilih Perguruan Tinggi Negeri (PTN), apalagi dengan banyaknya model penerimaan mahasiswa baru yang dibuka PTN. - Masyarakat masih belum banyak mengetahui tingkat keberhasilan AMIK Raharja Informatika baik dilihat dari segi manajemen yang sudah mendapatkan ISO 9001:2008, akreditasi dari BAN-PT maupun prestasi lainnya baik dosen maupun mahasiswa. - Kebijakan pemerintah tentang aturan penyelenggaraan perguruan tinggi yang terkesan kurang serius menangani bidang pendidikan. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
7 - Adanya hambatan pelaksanaan desentralisasi pendidikan yaitu perbedaan visi masyarakat lokal terhadap desentralisasi, kesiapan sumberdaya manusia yang kurang, dan waktu sosialisasi yang terlalu singkat. Analisis SWOT Asalisis didasarkan atas faktor keberhasilan dari 4 strategi yaitu Strengths-Oportunity (SO) atau strategi ekspansi, Strengths-Threats (ST) atau strategi diversifikasi, Weakness-Opportunity (WO) atau strategi stabilisasi dan Weakness-Threats (WT) atau strategi defensive-survival. Hasil analisis SWOT adalah sebagai berikut : 1. Strategi SO a. Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki untuk dapat bekerjasama dengan dunia industri, dunia usaha dan instansi-instansi baik pemerintah maupun swasta. b. Tingkatkan kerjasama dalam bidang Teknologi Informasi dengan dunia industri, dunia usaha dan instansi-instansi baik pemerintah maupun swasta. c. Meningkatkan kualitas proses belajar mengajar terutama kewirausahaan yang sesuai dengan standar nasional pendidikan. 2. Strategi ST a. Menciptakan perguruan tinggi unggul dalam bidang Teknologi Informasi sesuai dengan kebutuhan masyarakat. b. Menyediakan program studi-program studi yang diminati oleh masyarakat khususnya di Kota Tangerang. c. Mengembangkan kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan pengguna, shingga lulusan masa tunggu mendapatkan pekerjaan tidak terlalu lama. 3. Strategi WO a. Mengintensifkan kerjasama dengan sekolah dan institusi lain untuk memperoleh calon mahasiswa yang berkualitas. b. Meningkatkan kerjasama penelitian dan pengabdian masyarakat dengan berbagai instansi dan dunia industri. c. Meningkatkan peran serta alumni jenjang Diploma dalam mengembangkan jejaring untuk mempermudah mendapatkan pekerjaan. 4. Strategi WT a. Melalui perbaikan terus menerus dengan implementasi penjaminan mutu guna meningkatkan kualitas lulusan dan animo masyarakat. b. Melalui kegiatan seminar maupun workshop baik dari kalangan akademik maupun mahasiswa melalui organisasi kemahasiswaan dalam upaya meningkatkan mutu program studi secara keberlanjutan. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
8 c. Meningkatkan sarana dan prasarana yang memadai guna mendukung suksesnya mutu dan suasana akademik. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
9 BAB IV RENCANA STRATEGIS Visi & MISI VISI : Berpedoman pelaksanaan tugas pada standar ISO 9001:2008 dan standar mutu akademik yang ditetapkan oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi, AMIK Raharja Informatika pada tahun 2016 melahirkan Pribadi Raharja yang profesional (Ahli Madya),memiliki daya saing tinggi dan unggul di bidang IT. MISI : Memiliki keunggulan dalam manajemen mutu sehingga mampu menghantarkan para alumni AMIK Raharja Informatika yang memiliki daya saing tinggi untuk memasuki jenjang yang baru. Memiliki keunggulan dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi dengan menyediakan life-long student centered learning, membuat suasana akademik kondusif dan mendorong inovasi seluruh sivitas akademika dalam pengembangan karya-karya mahasiswa yang berkualitas. Memiliki keunggulan dalam bidang penelitian dan secara terus-menerus berperan aktif menggali potensi individu sivitas akademika, sehingga memilik manfaat bagi bangsa dan negara. Memiliki pemahaman dan kesadaran tinggi bagi sivitas akademika AMIK Raharja Informatika tentang Tridharma Perguruan Tinggi, sehingga ilmu pengetahuan dan teknologi yang dimilikinya mampu membangun kehidupan sosial masyarakat dalam memasuki era global. Tujuan RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
10 Dengan motto kerja 3T (Terencana, Terukur dan Terelalisasi) akan melahirkan intelektual yang memiliki kerangka berfikir profesional pada setiap pelaksanaan, agar setiap kepercayaan yang diemban memiliki komitmen terhadap perencanaan yang telah ditetapkan. Dengan pelaksanaan tugas mengacu pada motto 3T diharapkan terciptanya proses pendidikan yang berkualitas dan memiliki mutu tinggi serta terciptanya pengakuan masyarakat luas. Dengan motto kerja 3T manajemen AMIK Raharja Informatika memiliki percaya diri tinggi (confident), karena diyakini tugas-tugas yang dilaksanakan akan menghasilkan tepat sasaran, tepat manfaat dan tepat target. Dengan motto kerja 3T akan menciptakan motivasi tinggi, karena hasil pelaksanaan pekerjaan senantiasa terealisasi dengan baik dan sukses serta memiliki pengakuan dari masyarakat luas. Sasaran dan Strategi Pencapaian Sebagai alat kontrol untuk dapat menjamin tercapainya sasaran yang telah dirumuskan, maka strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu yang jelas, hal ini dimungkinkan karena dilaksanakan dengan tahapan waktu yang jelas. Berdasarkan kebijakan mutu dan merupakan standar mutu yang dapat terukur serta bersifat strategis. Sasaran mutu tersebut adalah sebagai berikut : Sasaran a. Tercapainya pelaksanaan manajemen mutu berstandar ISO 9001: % pada tahun b. Tercapainya Dosen studi lanjut ke jenjang S2 rata-rata 10% pertahun c. Tercapainya Nilai Index Mutu Dosen (IMD) 3,00 (standar 0 s.d 4) minimal 92% per tahun. d. Tercapainya Nilai Index Mutu Mahasiswa (IMM) 80%, mencapai 91% pertahun. e. Tercapainya Index Prestasi Kumulatif Mahasiswa (IPK) mencapai 72% pertahun. f. Setiap prodi menghasilkan Karya ilmiah Nasional sebanyak 10 artikel pertahun. g. Tercapainya Lulusan yang bekerja pada bidang yang sesuai mencapai 87% per tahun. h. Lulusan yang berwirausaha mencapai 2% per tahun/per program studi i. Menghasilkan kegiatan pengabdian masyarakat sebanyak 8 kegiatan/per program studi. j. Menghasilkan hak paten sebanyak 5% pertahun dari jumlah dosen k. Tercapainya diseminasi dan aplikasi hasil penelitian sebanyak 8 kegiatan per program studi RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
11 Strategi pencapaian Strategi pencapaian yang dilakukan tertuang dalam Rencana Strategis (renstra) AMIK Raharja Informatika yaitu: a. Tercapainya pelaksanaan manajemen mutu berstandar ISO 9001: % pada tahun 2016, tercapai dengan strategi. - Melaksanakan Perbaikan secara terus menerus. - Pimpinan berkomitmen penuh untuk melaksanakan ISO. b. Tercapainya Dosen studi lanjut ke jenjang S2 rata-rata 10% pertahun, tercapai dengan strategi : - Mengalokasikan dana pengembangan sumber daya manusia (SDM). - Mencari sumber-sumber dana lain untuk pengembangan SDM. - Memfasilitasi dosen-dosen yang akan mendapatkan beasiswa dari pemerintah. c. Nilai Index Mutu Dosen (IMD) 3,00 (standar 0 s.d 4) minimal 92%, hal ini akan dicapai dengan strategi : - Memberikan pelatihan proses belajar mengajar. - Menyelenggarakan seminar-seminar yang terkait disiplin ilmu. - Pembinaan dan pengarahan terhadap dosen terkait proses belajar mengajar. - Monitoring kelengkapan Bahan Ajar melalui Raharja Multimedia Edutainment (RME) - Monitoring kehadiran Dosen melalui Absensi Online (AO) - Rapat-rapat kordinasi dosen binaan sebagai bentuk pembinaan dan umpan balik antara pimpinan Prodi dan Dosen binaan. - Memberikan Reward kepada dosen-dosen dengan IMD lebih dari d. Nilai Index Mutu Mahasiswa (IMM) 80%, mencapai 91%, hal ini akan dicapai dengan strategi : - Menetapkan standar minimal kehadiran mahasiswa wajib hadir mahasiswa untuk dapat mengikuti Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS). - Memberikan budaya pre-test setiap awal mulai perkuliahan guna memacu semangat mahasiswa agar hadir tepat waktu dalam perkuliahan dan diakhiri dengan post-test. - Rapat-rapat kordinasi dosen binaan dengan pimpinan Prodi dalam peningkatan kedisiplinan mahasiswa. e. Index Prestasi Komulatif Mahasiswa (IPK) mencapai 72%, hal ini akan dicapai dengan strategi : RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
12 - Meningkatkan input kualitas mahasiswa baru. - Meningkatkan profesionalisme dosen dalam mengajar. - Meningkatkan kualitas bahan ajar yang memadai. - Meningkatkan motivasi mahasiswa dalam belajar. - Memberikan budaya pre-test dan post-test sebagai bentuk review atas materi yang sudah diberikan sehingga diharapkan berdampak pada peningkatan kualitas pembelajaran. - Meningkatkan intensitas kegiatan seminar dan workshop untuk menambah atmosfer akademik sehingga diharapkan mampu meningkatkan kualitas wawasan keilmuan mahasiswa. f. Menghasilkan karya ilmiah rata-rata per prodi sebanyak 10 artikel per tahun, hal ini akan dicapai dengan strategi : - Memberikan pelatihan tentang teknik penulisan karya ilmiah. - Memberikan reward kepada penulis. - Memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian. - Memberikan kesempatan membimbing mahasiswa dalam penelitian Independent Study, Kuliah Kerja Praktek (KKP) dan TA. - Memfasilitasi publikasi ilmiah pada jurnal yang diterbitkan AMIK Raharja Informatika. - Memfasilitasi publikasi ilmiah pada jurnal yang terakreditasi baik nasional maupun internasional. g. Lulusan yang bekerja pada bidang yang sesuai mencapai 87%, hal ini akan dicapai dengan strategi : - Menciptakan kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan stakeholder. - Memberikan sertifikasi dan pelatihan yang menunjang kompetensi lulusan. - Menyelenggarakan seminar-seminar yang menunjang mahasiswa (meningkatkan wawasan mahasiswa). - Mempertajam konsentrasi-konsentrasi yang sudah ada. - Menambah kompetensi dosen. - Memberikan informasi peluang kerja dibidang-bidang teknologi informasi secara lebih intensif. - Menjembatani lulusan dengan perusahaan-perusahaan IT. - Melibatkan alumni dalam kegiatan upaya pembinaan mahasiswa Prodi, seperti pada kegiatan Program Orientasi Studi Pengenalan Kampus (Prospek) atau seminar-seminar dan workshop-workshop yang mengundang alumni sebagai pembicara/pemateri ahli. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
13 h. Lulusan yang berwirausaha mencapai 2% per tahun, hal ini akan dicapai dengan strategi : - Memberikan mata kuliah Entrepreneurship. - Melaksanakan Program Mahasiswa Wirausaha. i. Menghasilkan kegiatan pengabdian masyarakat sebanyak 8 kegiatan/per program studi, hali ini akan mencapai dengan strategi : - Mengintensifkan kerja sama yang sudah terjalin. - Mengadakan kegiatan pendidikan dan pelatihan kepada masyarakat j. Menghasilkan hak paten sebanyak 5% pertahun dari jumlah dosen, hal ini akan dicapai dengan strategi : - Mengintensifkan hasil-hasil karya yang dapat dipatenkan. - Mendorong dosen dan mahasiswa mematenkan karyanya. k. Tercapainya diseminasi dan aplikasi hasil penelitian sebanyak 8 kegiatan per program studi, hal ini akan dicapai dengan startegi : - Mengintensifkan kegiatan seminar dan pengabdian pada masyarakat. - Menggali permasalahan dalam bidang IT yang terkait dengan kebutuhan masyarakat. - Menyelenggarakan konferensi internasional yang dipublikasikan kepada masyarakat. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
14 BAB V RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN INSTITUSI Rencana strategis (Renstra) pengembangan institusi tahun dimulai dengan melakukan evaluasi diri institusi secara bersama seluruh komponen kerja di AMIK Raharja Informatika. Seluruh divisi yang ada baik divisi akademik, divisi operasi beserta divisi keuangan dan pemasaran melakukan evaluasi diri secara mendalam melalui berbagai tahapan sesuai dengan ISO 9001:2008. Kajian dilakukan baik dengan melihat ke dalam maupun perkembangan yang terjadi di luar secara komprehensif dan menyeluruh dengan analisis SWOT menggunakan standar akreditasi institusi dengan mengacu kepada visi, misi, tujuan dan sasaran AMIK Raharja Informatika, meliputi : 1. Penyempurnaan a. Pemantapan implementasi visi, misi, tujuan dan sasaran AMIK Raharja Informatika dalam pemahaman, penghayatan dan pengamalan secara berkesinambungan. b. Perwujudan aktivitas program renstra AMIK Raharja Informatika pada semua satuan kerja. c. Peningkatan efektivitas sosialisasi, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi pada renstra institusi. d. Perbaikan Standar Operational Procedure (SOP) di semua unit tata pamong untuk mendukung efektivitas fungsi, tugas dan wewenang dengan mengacu pada standar manajemen ISO 9001:2008 serta menyebarluaskan hasilnya kepada stakeholders. e. Kemudahan akses pengembangan diri dan karir sebagai bentuk perhatian terhadap karyawan. f. Peningkatan fungsi manajemen dan kompetensi manajerial disemua divisi AMIK Raharja Informatika. 2. Pengembangan Kemahasiswaan dan Lulusan a. Peningkatan eksistensi kegiatan unit-unit kemahasiswaan dbidang penalaran, minat, bakat, seni, budaya dan kesejahteraan. b. Peningkatan partisipasi dan prestasi mahasiswa dalam kegiatan penalaran, minat, bakat, seni, budaya. c. Peningkatan kemampuan mahasiswa dalam bidang soft skills sebagai upaya penyeimbang hardskills. d. Peningkatan penyadaran mahasiswa terhadap kemampuan berwirausaha dalam bidang Teknologi Informasi sebagai upaya lulusan bukan sebagai pencari kerja akan tetapi sebagai penyedia kerja. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
15 e. Peningkatan kompetensi lulusan, jumlah lulusan per tahun dan penurunan masa tunggu lulusan untuk bekerja sebagai upaya peningkatan daya saing lulusan. f. Peningkatan pelacakan lulusan melalui berbagai media, sebagai bahan evaluasi dan umpan balik dalam menetapkan kebijakan akademik. g. Pemantapan eksistensi lulusan melalui Ikatan Alumni Perguruan Tinggi Raharja (IAPETRA), untuk memperluas jaringan para lulusan dengan dunia industri dan dunia usaha beserta memberikan informasi tentang dunia kerja kepada para mahasiswa. 3. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) a. Peningkatan jumlah dan kualifikasi pendidikan dosen tetap melalui pendidikan pasca sarjana, doktor beserta sertifikasi keahlian. b. Peningkatan jumlah dosen tetap yang memperoleh jenjang kepangkatan dan peningkatan jenjang kepangkatan lektor, lektor kepala maupun guru besar. c. Peningkatan rasio kecukupan dosen per mahasiswa untuk meningkatkan mutu pendidikan. d. Peningkatan peran sistem pengelolaan SDM yang transparan, akuntabel berbasis kepada keadilan, kejujuran beserta kesejahteraan. e. Peningkatan bentuk instrument indeks kepuasan dosen beserta seluruh tenaga pendukungnya untuk perbaikan kinerja. f. Peningkatan sumber pendanaan untuk mencapai struktur keuangan yang mendukung program kerja dan pendidikan secara berimbang. g. Peningkatan implementasi sistem informasi untuk mendukung manajemen pembelajaran yang terintegrasi. h. Pemantapan budaya teknologi informasi untuk mendukung kinerja tiap divisi. 4. Pengembangan Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik a. Peningkatan efektivitas evaluasi dan pemutakhiran kurikulum. b. Peningkatan efektivitas penggunaan kurikulum berbasis kompetensi program studi terutama program studi unggulan. c. Peningkatan penggunaan teknologi informasi sebagai media pembelajaran, resource sharing dan secara bertahap pembelajaran dengan metode e learning. d. Peningkatan model pembelajaran secara bertahap dari pembelajaran terpusat di dosen menjadi student centered learning dan problem based learning. e. Peningkatan dalam pemanfaatan manajemen sumber daya berbasis teknologi informasi untuk mendukung suasana akademik dan pembelajaran seperti Student Information Services (SIS), Raharja Multimedia Edutainment (RME), Green Orchestra (GO), Integram dan area hotspot. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
16 f. Adanya kebijakan tertulis yang dapat meningkatkan suasana akademik serta memotivasi seluruh sivitas akademika dalam bentuk seperti pemberian piagam penghargaan, beasiswa, tanda jasa, kenaikan pangkat istimewa, kenaikan salary instimewa ataupun dalam bentuk financial. g. Peremajaan laboratorium baik dari suasana laboratorium, hardware dan software. h. Peningkatan dan pemeliharaan taman-taman yang ada di lingkungan kampus. i. Peningkatan jumlah dosen dan mahasiswa yang melaksanakan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat. j. Peningkatan jumlah publikasi karya inovatif, hasil penelitian dan buku ajar yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat luas. k. Peningkatan status akreditasi program studi dari BAN-PT Dirjen Dikti. 5. Pengembangan kerjasama a. Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama yang mempunyai relevansi dengan teknologi informasi baik dengan perguruan tinggi, dunia industri, dunia usaha dan institusi baik dalam maupun luar negeri terkait dengan sistem pendidikan, manajemen tata kelola dan sumber daya manusia. b. Peningkatan dan pemantapan kerjasama dengan berbagai sekolah-sekolah dan instansi sebagai media diseminasi hasil penelitian dan pengabdian masyarakat. 6. Pengembangan Penjaminan Mutu untuk Keberlanjutan a. Peningkatan sistem dan kinerja dari Biro Mutu untuk pengendalian mutu sistem pembelajaran. b. Pemantapan rumusan dan manual mutu, rekaman data dan informasi secara terpadu untuk meningkatkan mutu tata pamong dengan berpedoman pada ISO 9001:2008. c. Pemantapan implementasi dan pengawasan seluruh dokumen mutu yang berjalan sesuai dengan pedoman ISO 9001:2008, untuk meningkatan mutu internal yang berkelanjutan. d. Peningkatan publikasi hasil pencapaian akreditasi dan ISO 9001:2008 semaksimal mungkin untuk menarik minat calon mahasiswa dan sebagai antisipasi persaingan. e. Pembentukan dokumen kebijakan untuk pembukaan program studi yang prospektif sebagai bentuk diversifikasi baik program diploma, sarjana, pasca sarjana maupun sertifikasi profesi. Rencana strategis institusi tersebut di atas masih memerlukan penjabaran dalam program kerja yang lebih rinci dan dibuat oleh masing-masing satuan kerja akademik maupun pendukungnya. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
17 BAB VI PENUTUP Buku Rencana Strategis (Renstra) AMIK Raharja Informatika , menjadi panduan bagi Pimpinan Program Studi, dosen maupun tenaga penunjang secara keseluruhan dalam mencapai tujuan organisasi dan merupakan wujud akuntabilitas lembaga. Hasil analisis lingkungan strategis baik internal maupun eksternal dalam realitas sangat kompleks, oleh karena itu diperlukan pengkajian secara berkala setiap tahunnya dari program studi agar semua program kerja berjalan sesuai dengan Renstra. Dengan akreditasi yang sudah didapat dari BAN-PT untuk seluruh program studi yang ada di AMIK Raharja Informatika, dan sudah diperolehnya sertifikasi manajemen kualitas ISO 9001:2008 merupakan modal yang sangat berharga dalam menjalankan roda organisasi sehingga dapat diperoleh hasil maksimal sesuai dengan visi, misi, tujuan dan sasaran dari institusi. RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
18 AKADEMI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (AMIK) RAHARJA INFORMATIKA KAMPUS AMIK Raharja Informatika Jl. Jenderal Sudirman No. 40 Cikokol- Modern Tangerang Telp. (021) , ; Fax (021) ; Website: RENSTRA AMIK RAHARJA INFORMATIKA
BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI
BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI 11 VISI DAN MISI Visi institusi merupakan pernyataan yang berorientasi ke masa depan tentang apa yang diharapkan oleh institusi dapat dipaparkan dengan sangat jelas dan sangat
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciBOBOT PENILAIAN BORANG PRODI
BOBOT PENILAIAN BORANG PRODI No. Butir Aspek Penilaian Bobot 1 1.1.a Kejelasan dan kerealistikan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi. 1.04 2 1.1.b Strategi pencapaian sasaran dengan rentang waktu
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
Lebih terperinciWORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4. di BPM UMY
WORKSHOP AKREDITASI PROGRAM STUDI ITY PENYUSUNAN BORANG STANDAR 2 DAN 4 di BPM UMY 3-4 Pebruari 2016 BOBOT PER SUBBUTIR PENILAIAN BORANG YANG DIISI OLEH PROGRAM STUDI I. 3,12 II. 6,24 III. 15,6 Visi, misi,
Lebih terperinciVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PERIODE
PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh
Lebih terperinciBORANG BARU VS BORANG LAMA
I II III Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu Mahasiswa dan lulusan BORANG BARU VS BORANG LAMA 1 1.1.a Kejelasan
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN 2012-2016 A. VISI Visi Program Studi S1 Manajemen STIE KBP adalah Menjadi Program Studi yang Berkualitas dalam Pengajaran dan Pengetahuan Bidang
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciPENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT
PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 Skor AIPT Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 Status AIPT Rentang Skor
Lebih terperinciPENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90
PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi 26/02/2018 1 Skor AIPT 2 Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 1 Status AIPT 3
Lebih terperinciSTANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 7. 1 Penelitian 7.1.1 Tuliskan jumlah dan dana penelitian yang dilakukan oleh dosen tetap pada masingmasing PS diploma sejenjang di lingkungan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,
Lebih terperinciINSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
UNIVERSITAS ISLAM MALANG INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode : UNISMA-PPM.01.05.15 Tanggal : Revisi : 1 Halaman : 1 dari 9 INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Lebih terperinciStandar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0
(di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 1 STANDAR MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO STANDAR MUTU Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta strategi pencapaian Tata pamong, Kepemimpinan, Sistem
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH
Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS
Lebih terperinciFORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...
FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Dokumen Perorangan Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... Tanggal :... No. 1 1.1 2 1.2 3 1.3.1 4 1.3.2 5 2.1.1 6 2.1.2 7 2.1.3
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciManual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
Manual Mutu Akademik FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : 1 Tanggal : 31 Maret 2015 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan I Dikendalikan : Unit Penjaminan Mutu Fakultas Pertanian Disetujui
Lebih terperinciDAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinci1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 PENDAHULUAN Latar Belakang Setiap orang, terutama warga negara Indonesia memiliki hak yang sama untuk memperoleh pendidikan yang bermutu sesuai dengan minat dan bakat yang dimilikinya tanpa memandang
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2015-2019 FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS HALU OLEO APRIL 2015 Rencana Strategis FMIPA-UHO, 2015-2019 1 KATA
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciINSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007
AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007
AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR
Lebih terperinciBab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung
Bab 5. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Bab V. Rencana Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Lampung 2011-2015 Dalam merumuskan strategi pengembangan Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciSTANDAR KOMPETENSI LULUSAN
STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinciDESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas
Lebih terperinciDAFTAR GAMBAR. No Nama Gambar Halaman. 1.1 Diagram Mekanisme Perumusan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Program Studi... 1
DAFTAR GAMBAR No Nama Gambar Halaman 1.1 Diagram Mekanisme Perumusan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Program Studi... 1 1.2 Visi dan Misi Program Studi Komputerisasi Akuntansi...... 3 1.3 Tingkat Pemahahaman
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.
Lebih terperinciI. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh
Lebih terperinciEvaluasi Kurikulum Prodi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia FTI UII Yogyakarta
Evaluasi Kurikulum Prodi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia FTI UII Yogyakarta Sejarah Kurikulum Prodi Teknik Informatika Hingga saat ini, Program Studi Teknik Informatika
Lebih terperinciBAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK
Lebih terperinciSTANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015
STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 DISUSUN OLEH : TIM PENJAMINAN MUTU Disahkan Direvisi Manual Mutu Disetujui Tgl. 15 April 2014 - SM.AKBID HMP.2014 Direktur Akbid HMP KATA PENGANTAR
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciKEBIJAKAN MUTU AKADEMIK
Kode Dokumen Nama Dokumen Edisi Disahkan Tanggal Disimpan di- KM-AAYKPN Kebijakan Mutu 01-Tanpa 24 Agustus 2010 UPM-AAYKPN Revisi KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK AKADEMI AKUNTANSI YKPN YOGYAKARTA Disusun Oleh
Lebih terperinciManual Mutu FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO
Manual Mutu FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO Revisi : 1 Tanggal : 10 Desember 2010 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan I Dikendalikan : Gugus Jaminan Mutu FP Disetujui oleh : Dekan FP Kode DAFTAR
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciKONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009-2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008 KATA PENGANTAR Puji syukur
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen
Lebih terperinciRencana Operasional FMIPA RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 2011-2014 UNIT JAMINAN MUTU FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM Januari 2011 1 KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional
Lebih terperinci1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
Lebih terperinciFORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...
FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 3 : BERITA ACARA
Lebih terperinciB A D A N P E N J A M I N A N M U T U
STANDAR ISI Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 Standar Isi Universitas Respati Yogyakarta Page 0 B A D
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP)
Lebih terperinciSTANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Serta Strategi Pencapaian. 1.1.1 Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program
Lebih terperinciSTANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta
STD-SPM.Pol//26/26 1. Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Surakarta Visi : Misi : Menjadi Institusi pendidikan tinggi kesehatan yang unggul, kompetitif dan bertaraf internasional tahun
Lebih terperinciSHERMAN SALIM CALON DEKAN
SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI
Lebih terperinciUniversitas Respati Yogyakarta. Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta B A D A N P E N J A M I N A N M U T U
STANDAR PROSES Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E N J A M I N A N M U T U Standar Kompetensi
Lebih terperinciFORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1
FORMAT 1 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU DESK EVALUASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 1 : BERITA
Lebih terperinciPROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 2011 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS
PROPOSAL PROGRAM HIBAH PERGURUAN TINGGI NEGRI BARU ( PHPTNB) Tahun 20 POLITEKNIK NEGERI BENGKALIS Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional 20 Lembar Identifikasi Nama Perguruan
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
(UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA TAHUN 2018 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR Menimbang
Lebih terperinciSTANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 STANDAR MUTU AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode
Lebih terperinciKebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciStandar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012
Standar Pelayanan Prima Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2012 Standar Pelayanan Prima 1. Visi dan Misi serta Motto Pelayanan 1.1. Visi dan Misi Visi Menjadi pusat pendidikan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN
RENCANA OPERASIONAL TEKNIK MESIN (RENOP) UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 YOGYAKARTA TAHUN 2013 2022 SK: 062/SK.Kap/JTM/FT/UP/VII/2014 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN...1 BAB II VISI DAN
Lebih terperinciPEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00
PEDOMAN Peninjauan dan Penyusunan Visi Misi di Lingkungan UIB FOR/SPMI-UIB/PED.01-00 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 030/REK/KEP-UIB/VII/I2016 TENTANG PENETAPAN PEDOMAN PENYUSUNAN
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri
Lebih terperinciDAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... BAB I PENDAHULUAN... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... KEPUTUSAN KETUA STMIK PRABUMULIH... i ii iv vi BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN STMIK PRABUMULIH... 4 2.1 Visi STMIK
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciTABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)
TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII 2008-2038 PENDIDIKAN Excellent Koordinasi/ komitmen: Organisasi Spirit Peningkatan kualitas kurikulum peningkatan proses
Lebih terperinciH. Pengelolaan Program
77 H. Pengelolaan Program 1. Efisiensi dan Efektivitas Kepemimpinan Seperti yang sudah dikemukakan sebelumnya bahwa Prodi Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia menetapkan tujuh sasaran utama dalam Program
Lebih terperinciRIP Institusi STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA RIP IAIN SULTAN AMAI GORONTALO Matriks BIDANG : PENDIDIKAN
Matriks STRATEGI KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA IAIN SULTAN AMAI GORONTALO2012-2027 BIDANG : PENDIDIKAN Komponen Orientasi (Strategic Intent) Strategi Dasar Kebijakan Dasar Indikator Kinerja 134 Tahap
Lebih terperinciBAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN
BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN Laporan Evaluasi Diri Prodi Manajemen FE UNY 2016 1 KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah
Lebih terperinciDOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN
DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
Pengesahan Dokumen tersebut di bawah ini: RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA 2016-2020 Telah disusun dan ditetapkan sebagai rencana operasional Fakultas Ilmu Pendidikan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas
Lebih terperinciSTANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Surakarta, 24 Januari 2017 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
Lebih terperinciRangkuman Eksekutif Kekuatan (Strenghts) Pertama. Aspek Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta strategi pencapaian memiliki saling berkaitan
Rangkuman Eksekutif Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah satu program studi di Jurusan Manajemen FE UNY selain Program Studi D3 Manajemen Pemasaran. Program Studi Manajemen secara resmi atau
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciPengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan
V Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain
Lebih terperinciPANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG
UNIVERSITAS ISLAM MALANG Kode :UNISMA-PPM.02.05.15 Tanggal : 25 Mei 2015 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN AUDIT MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MALANG Revisi : 1 Halaman : 1 dari 41 PANDUAN PENGISIAN INSTRUMEN
Lebih terperinciSekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun
Laporan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya Periode 2013 2017 Tim Penyusun Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya 2013 11 Daftar Isi Executive Summary Bab I. Pendahuluan...
Lebih terperinciStrategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi
Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI 2011-2016 ILMU KOMUNIKASI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS UDAYANA 2011 1 DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Menjadi lembaga
Lebih terperinciManual Mutu Akademik
Manual Mutu Akademik MM 01 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Manual Mutu Akademik ini berisi tentang kebijakan,
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2
DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS
Lebih terperinciDASAR PERENCANAAN STRATEGIS
DASAR PERENCANAAN STRATEGIS 1. Visi Program Studi Mewujudkan program studi Administrasi Negara yang mampu menciptakan lulusan yang unggul, mandiri, berbudaya, dinamis, kritis dan inovatif dalam bidang
Lebih terperinciManual Mutu Pengabdian
Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan
Lebih terperinciTabel Lampiran 1. Roadmap Program Strategis IPB
Tabel Lampiran 1. Roadmap Program Strategis IPB 2008-2013 No Pilar Program Sub Program Sasaran 1. Perluasan Akses dan Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Kemahasiswaan Peningkatan mutu proses pendidikan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS HANG TUAH
RENCANA STRATEGIS 2008 2013 UNIVERSITAS HANG TUAH SURABAYA 2008 RANGKUMAN EKSEKUTIF Rencana Strategis (Renstra) Institusi merupakan perencanaan strategis bagi Universitas Hang Tuah untuk periode tahun
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL TAHUN 2014
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL TAHUN 2014 Universitas Respati Yogyakarta Jln. Laksda Adi Sucipto KM 6.3 Depok Sleman Yogyakarta Telp : 0274-488 781 ; 489-780 Fax : 0274-489780 B A D A N P E
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
KATA PENGANTAR Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Lebih terperinciMONITORING DAN EVALUASI PERGURUAN TINGGI SWASTA JAKARTA 2009
MONITORING DAN EVALUASI PERGURUAN TINGGI SWASTA KOPERTIS WILAYAH III JAKARTA 2009 KANTOR KOORDINASI PERGURUAN TINGGI SWASTA WILAYAH III Jalan SMA Negeri 14, Cawang, Jakarta ur Telepon, 8000403 & 8090275
Lebih terperinci