Pertemuan 1. Management. Disarikan dari berbagai sumber

Transkripsi

1 Management Pertemuan 1 Disarikan dari berbagai sumber

2 Peraturan Perkuliahan Hadir di kelas dengan berpakaian yang baik dan tidak memakai sandal Tidak terlambat masuk kelas (maksimal 3 kali) Menunjukkan usaha yang keras (dengan berusaha selalu hadir dan aktif dalam setiap pertemuan Membawa materi kuliah pada saat pertemuan kelas Tidak menggunakan HP ketika perkuliahan berlangsung Membentuk kelompok ( 3 org) dan mengerjakan serta mengumpulkan setiap tugas yang diberikan Konsultasi : Ruang D112, HP :

3 Materi Manajemen yang akan dipelajari Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Evolusi teori manajemen Perencanaan strategis Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Pembagian kerja dan struktur organisasi Koordinasi dan Rentang Manajemen Pendelegasian wewenang Sentralisasi dan desentralisasi Motivasi Kepemimpinan Dinamika konflik dalam Organisasi Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen Sistem Informasi Manajemen

4 Something Wrong? 4 Detiknews.com, 02/02/2007 Karena Banjir, Bus P20 Angkat Tangan, Penumpang Pusing Kompas.co.id, Selasa, 19 September Koordinasi Tidak J alan, Inpres Pelayaran Tersendat Republika.co.id, Selasa, 04 Maret :46:00 Partisipasi Masyarakat dalam Pilbup Nganjuk Rendah

5 Siapa yang membutuhkan manajemen? Semua orang, semua tipe pekerjaan dan semuan jenis organisasi sangat membutuhkan manajemen

6 6 Pengertian M najemen

7 Pengertian Manajemen Manajemen sebagai proses Manajemen sebagai suatu kumpulan manusia Manajemen sebagai suatu ilmu dan senin Manajemen sebagai suatu profesi

8 Manajemen Sebagai Suatu Proses

9 Manajemen Sebagai Suatu Proses

10 Manajemen Sebagai Suatu Proses Manajemen sebagai suatu proses : (GR Terry) pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dengan mempergunakan kegiatan orang lain. 1. adanya tujuan yang ingin dicapai 2. tujuan dicapai dengan menggunakan kegiatan orang lain. 3. kegiatan orang lain harus dibimbing dan diawasi

11 Manajemen Sebagai Kumpulan Manusia

12 Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni

13 Manajemen Sebagai Ilmu dan Seni

14 Manajemen Sebagai Profesi

15 15 Identifiable Functions in the Management Process

16 16 Planning: The Primary Management Function

17 Managerial Functions 17 Planning Formulating future courses of action. Decision making Choosing among the alternatives for action. Organizing Deciding on the HR structure of the organization. Staffing Recruiting, training, and developing people. Communicating Providing information, direction, and feedback.

18 Managerial Functions (cont d) 18 Motivating Providing meaningful work and valued rewards to individuals pursuing collective objectives. Leading Serving as role models and adapting management styles as the situation demands. Controlling Comparing desired results with actual results and taking corrective action as needed.

19 19 Manajer

20 20 A. Jenis-jenis Manajer Manager (manajer) : orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya. Man. Puncak Manajer Menengah Puncak Manajer Lini Pertama Puncak Karyawan Non.manajer

21 21 Kaitannya Dengan Fungsi Manajemen Controlling Leading First-level Middle level Top level Organizing Planning

22 What Companies Look For in Managers 22 Technical skills specialized knowledge Human Skills ability to work with others Conceptual Skill ability to see the organization as whole Motivation to Manage a desire to be in charge

23 23 Human Skills Technical Skills Motivation to Manage Conceptual Skills Low Importance Top Managers Middle Managers High Importance First-line Managers Team Leaders

24 24 Managerial Roles Interpersonal figurehead leader liaison Informational monitor disseminator spokesperson Decisional entrepreneur disturbance handler resource allocator negotiator Management, Williams, The 2000, Charlie Cook Copyright TheYork: McGraw-Hill H.by Mintzberg, Nature of Managerial Work (New Harper & Companies, Row, 1973)Inc., 2003., Robbins et al. dan Copyright Houghton Adapted from Figure 1.3 Mifflin Company. All rights reserved. Managment, by Williams South-Western College Publishing Copyright (c) 2000 Edited

25 25 Peran Manager Peran manajerial (mintzberg)-the nature of managerial work, 1973, a. Kaitannya dgn hub. Antarpribadi Pemimpin simbolis (figurehead) : u/ menjalankan sejumlah kewajiban rutin yg bersifat legal dan sosial. Contoh : memb. Ucapan selamat datang pada tamu/pengunjung, penandatanganan dokumen Resmi. Pemimpin (leader), u/ memotivasi dan mengaktifkan bawahan, mengisi posisi yg kosong, melatih, dll. Contoh : melakukan hampir seluruh keg.yg melibatkan karyawan Penghubung (liaison), u/ memelihari jaringan kontak luar serta memberikan dukungan dan informasi. Contoh : membalas suratsurat, menjalin kerja sama dgn pihak luar, dll.

26 Peran Manager 26 Peran manajerial (mintzberg)-the nature of managerial work, 1973, b. Berkaitan dng informasi Pemantau (monitor), mencari dan menerima berbagai informasi khusus dan terkini, untuk mengemb. Pemahaman yg menyeluruh ttg organisasi dan lingk.nya, sgh menjadi pusat informasi internal dan eksternal ttg org. Contoh : membaca berbagai media dan laporan priodik, memelihara kontak pribadi, dll. Penyebar (disseminator), meneruskan informasi dari berbagi sumber kpd. Anggota organisasi. Contoh : mengadakan pertemuan atau menelepon untuk melakukan sosialisasi informasi. Juru bicara (spokesperson), meneruskan informasi kpd pihak luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan, dan hasil organisasi. Contoh : menyeleng. Rapat dewan, memberikan konf. Pers.

27 Peran Manager 27 Peran manajerial (mintzberg)-the nature of managerial work, 1973, c. Berhubungan dengan Keputusan Wirausaha (entreprenuer), mencari peluang dan kesempatan2 dalam org. Dan lingkungan, untuk kemajuan org. Pengendali gangguan (disturbance handler), bertanggung jwb atas tindakan korektif, bila org. Menghadapi gangguan mendadak dan penting. Contoh : memutuskan menunda atau melanj. Produksi bila tiba2 terjadi guncangan pasar. Pengalokasi sumber daya (Resource allocated), bertang. Jwb pada keseluruhan alokasi sumber daya pada organisasi. Contoh : membuat jadwal, otorisasi, pembuatan anggaran, dll. Perunding (negotiator), bertang. Jwb. Mewakili org. Dalam pertemuan2 penting. Aktif dalam perundingan2 penting dengan serikat kerja dan pihak2 lainnya.

28 Mistakes Managers Make 28 Insensitive to others Cold, aloof, and/or arrogant Betraying a trust Overly ambitious Performance problems with the business Adapted from Table 1.1

29 Mistakes Managers Make (cont d) 29 Overmanaging: unable to delegate or build a team Unable to staff effectively Unable to think strategically Unable to adapt to boss with different style Overdependent on advocate or mentor Adapted from Table 1.1

30 30 Managerial Facts of Life: What Managers Lose the Right to Do Lose their temper. Be one of the gang. Bring personal problems to work. Vent frustrations and express opinions at work. Resist change. Pass the buck on tough assignments. Get even with adversaries. Play favorites. Put self-interests first. Ask others to do what they wouldn t do. Expect to be immediately recognized and rewarded for doing a good job.

31 Sikap Manajer thd Kesalahannya 31