KONTRAK KINERJA NOMOR: 016/PB.18/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN Pernyataan Kesanggupan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "KONTRAK KINERJA NOMOR: 016/PB.18/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN Pernyataan Kesanggupan"

Hartanti Setiabudi
7 tahun lalu
Tontonan:

1 KONTRAK KINERJA NOMOR: 016/PB.18/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Bengkulu, saya akan: Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku. Peta Strategi Visi: Menjadi pengelola perbendaharaan negara di daerah yang profesional, modern, trans aran dan akuntabel Pengelola Perbendaharaan Negara yang profesional, transparan, dan akuntabel (1) a).> E 0 a) rn K/L (satker) 0 a) ci_ Pelayanan Pengelolaan Perbendaharaan dan Manajemen Satker 4 Pelayanan prima 5 Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara yang andal dan 6 Manajemen satker yang berkesinambungan 7 Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan, dan tekat waktu 8 SDM yang kompetitif 9 Organisasi sehat yang kondusif 10 Pengelolaan sarana dan prasaran_a,- 11 Pengelolaan anggaran yang opti...") nial _1,--

2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU "Pr saran ilfriram/ egiatan.. _ am., vow dikatokirrja -, ) ME (11111 '. _ Pengelolaan per bendaharaan negara yang profesional, transparan dan akuntabel Kepuasan pengguna layanan Kepatuhan pengguna layanan 1a-CP Persentase kinerja pelaksanaan anggaran K/L 75% lb-n Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas 93 2a-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN..., gat 4,09 (skala 5) Persentase rekonsiliasi Laporan Keuangan tingkat 3a-CP UAKPA secara tepat waktu 97% Pelayanan Prima 4a-N Persentase SPM Satker yang diproses menjadi SP2D 99% Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara yang andal dan Manajemen Satker yang berkesinambungan 5a-CP Persentase perencanaan penarikan dana satker yang 85% 5b-N Persentase akurasi Buku Kas Putih 98% 5c-N Persentase penyaluran dana SP2D yang 98.1% 6a-N Tingkat efektivitas edukasi dan komunikasi 80 7 Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan, dan tepat waktu Persentase penyampaian LPJ Bendahara mitra kerja 7a-N KPPN melalui aplikasi pembukuan bendahara secara andal dan tepat waktu 8a-N Nilai rata -rata hard competency pegawai 72 SDM yang kompetitif Persentase pegawai yang mematuhi kode etik dan 8b-N disiplin pegawai 95% Indeks capaian waktu pelaksanaan coaching and 8c-N conseling 3 Organisasi sehat yang kondusif Nilai kualitas laporan evaluasi penerapan 90 9a-N pemantauan pengendalian intern Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy 9b-N Focused Organization 77 Pengelolaan sarana dan prasarana Pengelolaan anggaran yang optimal 10a-N Persentase penetapan status penggunaan BMN peralatan dan mesin 80% Persentase kualitas pelaksanaan anggaran KPPN 11a-CP 95% Program/Kegiatan Anggaran Penyelenggaraan Kuasa Bendahara Umum Rp Negara Atasan Pimpinan Unit Kerja, Pimping i Kerja, Niken Pudyastuti NIP Haris I i Susila NIP

3 RINCIAN TARGET KINERJA KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 I 1a-CP lb-n II 2a-N III 3a-CP IV 4a-N V 5a-CP 5b-N 5c-N VI 6a-N VII WI* Pengelolaan perbendaharaan negara yang profesional, transparan dan akuntabel Persentase kinerja pelaksanaan anggaran K/ L Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas Kepuasan pengguna layanan Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN Kepatuhan pengguna layanan Persentase rekonsiliasi Laporan Keuangan tingkat UAKPA secara tepat waktu Pelayanan Prima Persentase SPM Satker yang diproses menjadi SP2D Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara yang andal dan Persentase perencanaan penarikan dana satker yang Persentase akurasi Buku Kas Putih Persentase penyaluran dana SP2D yang Manajemen Satker yang berkesinambungan Tingkat efektivitas edukasi dan komunikasi Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan, dan tepat waktu 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% _ % 97% 97% 97% 97% 97% 97% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98.1% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1%

4 111 I Q arget Q2- Smt Q3 - - m, Persentase penyampaian LPJ 7a-N Bendahara mitra kerja KPPN melalui aplikasi pembukuan bendahara secara andal dan tepat waktu VIII SDM yang kompetitif 8a-N 8b-N 8c-N IX 9a-N 9b-N X 10a-N XI 11a-CP Nilai rata -rata hard competency pegawai KPPN Persentase pegawai yang mematuhi kode etik dan disiplin pegawai Indeks capaian waktu pelaksanaan coaching and conseling Organisasi sehat yang kondusif Nilai kualitas laporan evaluasi penerapan pemantauan pengendalian intern Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization Pengelolaan sarana dan prasarana Persentase penetapan status penggunaan BMN peralatan dan mesin Pengelolaan anggaran yang optimal Persentase kualitas pelaksanaan anggaran KPPN % 95% - 95% 95% 95% % 40% 40% 80% 80% - 80% 12% 29% 29% 60% 60% 95% 95% PNS yan lai, Haris di Susila NIP

5 Sasaran Kerja Pegawai No I. PEJABAT PENILAI No II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI 1 Nama Niken Pudyastuti 1 Nama Haris Budi Susila 2 NIP NIP Pangkat/ Pembina Utama 3 Pangkat/ Pembina / IV/a Gol. Ruang Muda / IV/c Gol. Ruang 4 Jabatan Kepala Kantor Wilayah 4 Jabatan Kepala Kantor 5 Unit Kerja Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Negara Provinsi Bengkulu No III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN 1 Meningkatkan kinerja pelaksanaan anggaran K/ L 5 Unit Kerja Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe Al Bengkulu AK KUANTITAS OUTPUT TARGET KUALITAS/ MUTU WAKTU 75% bin 2 Mewujudkan Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas bin 3 Memenuhi kepuasan satker terhadap layanan KPPN 4 Mewujudkan rekonsiliasi Laporan Keuangan tingkat UAKPA secara tepat waktu 5 Mewujudkan penyelesaian pemrosesan SPM Satker menjadi SP2D 6 Mewujudkan perencanaan dan penarikan dana satker yang 4, bin 97% bin 99% bin 85% bin 7 Mewujudkan akurasi Buku Kas Putih 98% bin 8 Mewujudkan penyaluran dana SP2D yang 9 Mewujudkan efektivitas edukasi dan komunikasi 10 Mewujudkan penyampaian LPJ Bendahara mitra kerja KPPN melalui aplikasi pembukuan bendahara secara andal dan tepat waktu 98,1% bin bin bin BIAYA 11 Mewujudkan nilai rata - rata hard competency pegawai KPPN yang baik bin 12 Mewujudkan pegawai yang mematuhi kode etik dan disiplin pegawai 95% bin

6 No III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN AK TARGET KUANTITAS KUALITAS/ OUTPUT MUTU WAKTU BIAYA 13 Mewujudkan capaian waktu pelaksanaan coaching and conseling bin 14 Mewujudkan nilai hasil kualitas laporan evaluasi penerapan pemantauan pengendalian intern bin 15 Memenuhi nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization bin 16 Memenuhi penetapan status penggunaan Barang Milik Negara peralatan dan mesin 80% bin 17 Meningkatkan kualitas pelaksanaan anggaran di KPPN 95% bin Pejabat Penilai, PNS yang dinilai, Niken Pudyastuti NIP Haris udi Susila NIP

7 INISIATIF STRATEGIS KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 N. Indikator Kinerja Utama Persentase akurasi Buku Kas Putih Inisiatif Strategic Membentuk Forum Komunikasi Keuangan Perbankan Output/ Outcome Tercapainya IKU Akurasi Buku Kas Putih Periode Pelaksanaan..i- Triwulan II 2016 Penanggung Jawab Kepala Seksi Bank 2 Persentase perencanaan penarikan dana satker yang Membentuk Forum Komunikasi Satuan Kerja dalam bentuk Online Group Discussion "Tobo Kito" Tercapainya IKU Persentase perencanaan penarikan dana satker yang Triwulan II 2016 Kepala Seksi MSKI PNS yang Haris B di Susila NIP

dokumen-dokumen yang mirip

KONTRAK KINERJA NOMOR: 130/PB.23/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN PernyataanKesanggupan

Learning & Growth Perspective Internal Process Perspective Customer Perspective Stakeholder Perspective KONTRAK KINERJA NOMOR: 130/PB.23/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP KEMENTERIAN