KONTRAK KINERJA NOMOR: 130/PB.23/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN PernyataanKesanggupan

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "KONTRAK KINERJA NOMOR: 130/PB.23/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN PernyataanKesanggupan"

Hartono Budiaman
6 tahun lalu
Tontonan:

Learning & Growth Perspective Internal Process Perspective Customer Perspective Stakeholder Perspective KONTRAK KINERJA NOMOR: 130/PB.

Pelayanan Perbendaharaan Negara Cilacap, saya akan: 1.

Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Profesional, Transaparan, dan Akuntabel K/L (satker) 2 Kepuasan pengguna Layanan yang Tinggi 3 Kepatuhan pengguna layanan yang tinggi Pelayanan Pengelolaan

1 Learning & Growth Perspective Internal Process Perspective Customer Perspective Stakeholder Perspective KONTRAK KINERJA NOMOR: 130/PB.23/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 PernyataanKesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Cilacap, saya akan: 1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini. 2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan. 3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku. Peta Strategi Visi: Menjadi pengelola perbendaharaan negara di daerah yang profesional, modern, transparan dan akuntabel 1 Pengelolaan Perbendaharaan Negara yang Profesional, Transaparan, dan Akuntabel K/L (satker) 2 Kepuasan pengguna Layanan yang Tinggi 3 Kepatuhan pengguna layanan yang tinggi Pelayanan Pengelolaan Perbendaharaan dan Manajemen Satker 4 Pelayanan prima 5 Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara yang andal dan akurat 6 Manajemen satker yang berkesinambungan 7 Akuntansi dan pelaporan keuangan yang transparan, akuntabel dan tepat waktu 8 SDM yang kompetitif 9 Organisasi sehat yang kondusif 10 Pengelolaan sarana dan prasarana 11 Pengelolaan anggaran yang optimal

2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP No Sasaran Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Target 2016 (1) (2) (3) 1. Pengelolaan perbendaharaan negara 1a-CP Persentase kinerja pelaksanaan anggaran K/L 75% yang profesional, 1b-N Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas 93 transparan dan akuntabel 2. Kepuasan pengguna layanan yang tinggi 3. Kepatuhan pengguna layanan yang tinggi 2a-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN 3a-CP Persentase rekonsiliasi Laporan Keuangan tingkat UAKPA secara tepat waktu 4. Pelayanan Prima 4a-N Persentase SPM Satker yang diproses menjadi SP2D 5. Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara yang andal dan akurat 6. Manajemen Satker yang berkesinambungan 7. Akuntansi dan pelaporan keuangan yang transparan, akuntabel, dan tepat waktu 5a-CP Persentase perencanaan dan penarikan dana satker yang akurat 4,09 (skala 5) 97% 99% 85% 5b-N Persentase akurasi Buku Kas Putih 98% 5c-N Persentase penyaluran dana SP2D yang akurat 98,1% 6a-N Tingkat efektivitas edukasi dan komunikasi 80 7a-N Persentase penyampaian LPJ Bendahara mitra kerja KPPN melalui aplikasi pembukuan bendahara secara andal dan tepat waktu 8. SDM yang kompetitif 8a-N Nilai rata-rata hard competency pegawai KPPN yang baik 9. Organisasi sehat yang kondusif 8b-N 8c-N 9a-N Persentase kepatuhan pegawai terhadap kode etik dan disiplin pegawai Indeks capaian waktu pelaksanaan coaching dan conseling Nilai kualitas laporan evaluasi penerapan pemantauan pengendalian intern 96% 72 95% 3 (skala 4) Pengelolaan Sarana dan Prasarana 11. Pengelolaan anggaran yang optimal 9b-N Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization 10a-N Persentase penetapan status penggunaan BMN Peralatan dan Mesin 11a- CP Persentase kualitas pelaksanaan anggaran KPPN 77 80% 95%

3 Program/Kegiatan Penyelenggaraan Kuasa Bendahara Umum Negara Atasan Pimpinan Unit Kerja, Anggaran (Rp ,-) Jakarta, 25 Januari 2016 Pimpinan Unit Kerja, Muhson NIP Herbudi Adrianto NIP

4 RINCIAN TARGET KINERJA KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA CILACAP KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 No. 1a-CP 1b-N IKU I Pengelolaan perbendaharaan negara yang profesional, transparan dan akuntabel II Persentase kinerja pelaksanaan anggaran K/L Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas Kepuasan pengguna layanan yang tinggi 2a-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN III 3a-CP IV 4a-N Kepatuhan pengguna layanan yang tinggi Persentase rekonsiliasi Laporan Keuangan tingkat UAKPA secara tepat waktu Pelayanan Prima Persentase SPM Satker yang diproses menjadi SP2D V Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara yang andal dan akurat 5aCP Persentase perencanaan penarikan dana satker yang akurat 5b-N Persentase akurasi Buku Kas Putih 5c-N Persentase penyaluran dana SP2D yang akurat VI Manajemen Satker yang berkesinambungan 6a-N Tingkat efektivitas edukasi dan komunikasi VII Akuntansi dan pelaporan keuangan yang transparan, akuntabel, dan tepat waktu 7a-N Persentase penyampaian LPJ Bendahara mitra kerja KPPN melalui aplikasi pembukuan bendahara secara andal dan tepat waktu Target Q1 Q2 Smt 1 Q3 s.d.q3 Q4 Y 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% % 97% 97% 97% 97% 97% 97% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% % 96% 96% 96% 96% 96% 96%

5 No. VIII IKU SDM yang kompetitif Target Q1 Q2 Smt 1 Q3 s.d.q3 Q4 Y 8a-N Nilai rata-rata hard competency pegawai KPPN yang baik 8b-N Persentase pegawai yang mematuhi kode etik dan disiplin pegawai 8c-N Indeks capaian waktu pelaksanaan coaching dan counseling IX Organisasi sehat yang kondusif 9a-N Nilai kualitas laporan evaluasi penerapan pemantauan pengendalian intern 9b-N Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization X Pengelolaan Sarana dan Prasarana 10a-N Persentase Penetapan Status Penggunaan BMN Peralatan dan Mesin XI Pengelolaan anggaran yang optimal 11a-CP Persentase kualitas pelaksanaan anggaran KPPN % 95% - 95% 95% 95% % 40% 40% 80% 80% - 80% 12% 29% 29% 60% 60% 95% 95% Jakarta, 25 Januari 2016 PNS yang dinilai, Herbudi Adrianto NIP

6 INISIATIF STRATEGIS KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA.. KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 No. Indikator Kinerja Utama Inisiatif Strategis Output/ Outcome Periode Pelaksanaan Penanggung Jawab 1 Persentase Penetapan Status BMN Peralatan dan Mesin Melaksanakan inventarisasi dan penyusunan data penggunaan BMN untuk diusulkan statusnya Surat Keputusan Penetapan Status Penggunaan BMN Triwulan III 2016 Subbagian Umum Cilacap, 28 Januari 2016 PNS yang dinilai, Herbudi Adrianto NIP

7 Keterangan: 1. Inisiatif Strategis di atas hanya sebagai contoh. Dengan demikian, dalam penyusunan Inisiatif Strategis agar disesuaikan dengan kebijakan strategis masing-masing KPPN. 2. Kriteria penyusunan Inisiatif Strategis (IS) adalah sebagai berikut: a. Disusun pada unit yang memiliki peta strategi; b. IS disusun khususnya untuk mendukung pencapaian IKU yang memiliki target menantang pada Internal Process Perspective dan Learning and Growth Perspective; c. Bukan merupakan kegiatan rutin; d. Memiliki periode waktu penyelesaian yang spesifik (agar dihindari pencantuman periode pelaksanaan sepanjang tahun, Januari-Desember). e. Tidak ada ketentuan mengenai jumlah IS yang harus disusun, jika cukup terwakili dengan dua atau tiga IS, maka sebaiknya tidak perlu menambah IS lagi. Namun jika ingin menambahkan IS, maka sebaiknya dicari IS yang sesuai dengan kriteria sebagaimana pada poin 2.a-d di atas. Sasaran Kerja Pegawai No I. PEJABAT PENILAI No II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI 1 Nama 1 Nama 2 NIP 2 NIP 3 Pangkat/ Gol. Ruang 3 Pangkat/ Gol. Ruang 4 Jabatan 4 Jabatan 5 Unit Kerja 5 Unit Kerja No III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN AK KUANTITAS/ OUTPUT TARGET KUALITAS/ MUTU WAKTU BIAYA 1 Meningkatkan kinerja pelaksanaan anggaran K/L 75% bln 2 Mewujudkan Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas bln 3 Mewujudkan kepuasan satker terhadap layanan KPPN 4, bln 4 Mewujudkan rekonsiliasi Laporan Keuangan tingkat UAKPA secara tepat waktu 5 Mewujudkan penyelesaian pemrosesan SPM Satker menjadi SP2D 97% bln 99% bln

8 No III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN 6 Mewujudkan rencana dan penarikan dana Satker yang akurat AK TARGET KUANTITAS/ KUALITAS/ WAKTU OUTPUT MUTU 85% bln BIAYA 7 Mewujudkan akurasi Buku Kas Putih 98% bln 8 Mewujudkan penyaluran dana SP2D yang akurat 9 Mewujudkan efektivitas edukasi dan komunikasi 10 Mewujudkan penyampaian LPJ Bendahara mitra kerja KPPN melalui aplikasi pembukuan bendahara secara andal dan tepat waktu 11 Mewujudkan nilai rata-rata hard competency yang baik 12 Mewujudkan pegawai yang mematuhi kode etik dan disiplin pegawai 13 Mewujudkan pelaksanaan coaching dan conseling yang efektif 14 Mewujudkan kualitas laporanpelaksanaan pemantauan pengendalian intern yang baik 15 Memenuhi nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization 16 Mewujudkan penetapan status penggunaan BMN peralatan dan mesin 17 Mewujudkan kualitas pelaksanaan anggaran di KPPN 98,1% bln bln 96% bln bln 95% bln bln bln bln 80% bln 95% bln, Januari 2016 Pejabat Penilai, PNS yang dinilai, (Nama) NIP. (Nama) NIP.

dokumen-dokumen yang mirip

KONTRAK KINERJA NOMOR: 016/PB.18/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN Pernyataan Kesanggupan

KONTRAK KINERJA NOMOR: 016/PB.18/2016 KEPALA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA BENGKULU KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2016 Pernyataan Kesanggupan Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Kantor Pelayanan