BAB V PENUTUP Kesimpulan. Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan maka dapat ditarik. sebagai berikut:

Transkripsi

1 BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan maka dapat ditarik sebagai berikut: Persepsi inovasi meningkatkan pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Hal tersebut ditunjukkan dari nilai perkalian koefisien regresi pengaruh partisipasi anggaran terhadap persepsi inovasi dengan koefisien regresi pengaruh persepsi inovasi terhadap kinerja manajerial lebih besar daripada koefisien regresi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial (0,411 > 0,286). Hasil tersebut menunjukkan bahwa dengan adanya persepsi inovasi membuat manajer yang dilibatkan dalam penyusunan anggaran akan lebih inovatif dan kreatif dalam menjalankan pekerjaannya yaitu sehingga kinerja akan meningkat Implikasi Persepsi inovasi meningkatkan pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan hal tersebut maka penting bagi pihak manajemen perusahaan perbankan pemerintah diharapkan melibatkan semua manajer dalam penyusunan anggaran. Jika proses penyusunan anggaran dilakukan oleh para manajer maka mereka akan berusaha mencapai target anggaran tersebut sehingga kinerja manajer akan semakin meningkat. Selain itu bagi pihak manajemen perusahaan perbankan 80

2 pemerintah diharapkan memberikan kesempatan kepada semua manajer untuk melakukan inovasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya tanpa melanggar peraturan dan ketetapan yang berlaku. Adanya keterlibatan manajer dalam proses penyusunan anggaran serta inovasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja manajerial Keterbatasan Penelitian Dalam penelitian ini penulis menyadari terdapat keterbatasan yang menjadikan kelemahan dalam penelitian ini yaitu peneliti menyerahkan kuesioner kepada bagian personalia sehingga kemungkinan ada responden yang bias dalam penelitian ini kurang terjamin. Selain itu juga penelitian ini dilakukan pada manajer perusahaan perbankan di Yogyakarta sehingga hasil riset ini belum bisa digeneralisasi Saran Berdasarkan kesimpulan penelitian maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut: 1. Pihak manajemen perusahaan perbankan diharapkan selalu melibatkan para manajer dalam proses penyusunan anggaran. Adanya proses penyusunan anggaran telah terbukti mampu meningkatkan kinerja manajerial. 2. Pihak manajemen perusahaan diharapkan dalam merekrut manajer perusahaan memperhatikan inovasi yang dimiliki manajer tersebut sebab apabila manajer memiliki inovasi akan mampu meningkatkan kinerja manajerial. 81

3 DAFTAR PUSTAKA Bronell, P. and Mclrmes, M. 1986, "Budgetary Participation, motivation, and Manajerial performace", The Accounting Review, Vol. 61, No. 4 Dr. (Cand). Taswan, S.E., M.Si Manajemen Perbankan, Edisi Dua, Yogyakarta: UPP STIM YKPN Ghozali, I. 2006, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Semarang: Badan Penerbit-UNDIP Hansen, Don R. dan Marryane M. Mowen, 2004, Akuntansi Manajemen, Edisi tujuh, Jakarta: Salemba Empat Kunwaviyah Nurcahyani, 2010, Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening, Skripsi, Universitas Diponegoro, Semarang Munandar, M. 2001, Budgeting: Perencanaan Kerja Pengkoordinasian Kerja Pengawasan Kerja, BPFE-YOGYAKARTA, Yogyakarta O'Reilly, C.A., Chatman, J. and Caldwell, D.F. 1991, "People organization culture: a profile comparison approach to assessing person organization fit", Academy ofmanagement Journal, Vol. 34, No. 3 Ompusunggu, K.B. dan I.R. Bawono. 2007, "Pengaruh Partsipasi Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) terhadap Informasi Asimetris"., Vol. 08 No.01,Februari2007 Robbins, Stephen, P Organizational Behavior, Tenth Edition, New Jew Jersey: Prentice Hall

4 Rolando Efendy Veaclane Nababan, 2011, Pengaruh Pertisipasi Penyusunan Anggaran, Goal Comitment, Keadilan Prosedural Terhadap Kinerja Manajerial, Skripsi, Universitas Atmajaya, Yogyakarta Subramaniam, N. and Ashkanasy, N.M. 2001, "The effect of organizational culture perceptions between budgetary participation and manajerial job-related outcomes", Australian journal of'management, Vol. 26 No. 1, pp Subramaniam, N. And Mia, L. 2001, " The effect of organizational commitment: the role of perceprtions ofequity". Advances on Accounting Behavioural Research, Vol. 4 Sumarno, J. 2005,"Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial", Jumal Bisnis Strategi, vol. 14, no. 2, Desember 2005 Supriyono, R.A. 2004, "Pengamh Variabel intervening kecukupan Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajer di Indonesia", Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol. 19, No. 3 Sigit Triandaru dan Totok Budisantoso, 2008, Bank dan Lembaga Keuangan Lain, Edisi Dua, Jakarta: Salemba Empat kan.kpa.secondary.

5 and

6 LAMPIRAN

7 KUESIONER BAGIAN I: KARAKTERISTIK DEMOGRAFI Kuesioner pada bagian pertama ini merupakan kuesioner mengenai karakteristik demografi. Bapak/Ibu/Sdr/I dipersilahkan untuk memilih salah satu jawaban dengan memberi tanda silang (X) atau ( ) pada salah satu jawaban yang saudara anggap sesuai karakteristik demografi saudara: 1. Jenis kelamin Bapak/Ibu/Sdr/I: a. Pria b. Wanita 2. Usia Bapak/Ibu/Sdr/I saat ini: a tahun b tahun c tahun d. 50 tahun 3. Jabatan.. 4. Lama bekerja a. 10 tahun b tahun c tahun d. 31 tahun 6. Pengalaman menyusun anggaran: a. 3 tahun b. 3-6 tahun c. 7 tahun

8 BAGIAN II: PARTISIPASI ANGGARAN Bapak/ Ibu dimohon untuk mejawab enam pertanyaan di bawah ini, dengan cara memberi tanda ( ) pada kolom antara 1 sampai dengan 5 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/ Ibu dengan kedua jawaban yang tersedia dibawah ini. 1. Kategori mana di bawah ini yang dapat menjelaskan dengan sebaik baiknya tentang kegiatan Anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut dalam penyusunan : Tanpa satupun anggaran Semua anggaran 2. Kategori mana di bawah ini yang dapat menjelaskan dengan sebaik baiknya alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat? Alasannya : Sangat tidak masuk akal Sangat masuk akal 3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran kepada atasan Anda, tanpa diminta? Tidak pernah Sangat sering 4. Menurut perasaan Anda, seberapa banyak pengaruh Anda yang tercermin dalam anggaran final? Tidak ada Sangat banyak

9 5. Bagaimana anda menilai kontribusi anda terhadap anggaran? Kontribusi saya : Sangat tidak penting Sangat penting 6. Seberapa sering atasan Anda minta pendapat dan atau usulan ketika anggaran sedang disusun? Tidak pernah Sangat sering BAGIAN III: PERSEPSI INOVASI Bapak/ Ibu dimohon untuk menjawab 6 (enam) pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda ( ) pada kolom skala antara 1 sampai dengan 5 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/ Ibu dengan kedua jawaban yang tersedia, seperti dibawah ini: 1. Sebagai manajer, saya termasuk orang yang selalu memiliki ide atau gagasan baru untuk terus membangun dan mengembangkan perusahaan. Tidak sama sekali Sedikit Sedang Banyak Sangat banyak 2. Sebagai seorang manajer, saya cepat mengambil peluang atau kesempatan yang ada guna memajukan perusahaan.

10 Tidak sama sekali Sedikit Sedang Banyak Sangat banyak 3. Saya sebagai seorang manajer memiliki kemauan untuk bereksperimen dengan ide-ide baru dalam melaksanakan tugas. Tidak sama sekali Sedikit Sedang Banyak Sangat banyak 4. Saya sebagai seorang manajer berani mengambil risiko atas suatu kegagalan dalam setiap pekerjaan yang saya lakukan. Tidak sama sekali Sedikit Sedang Banyak Sangat banyak 5. Saya sebagai seorang manajer selalu berhati-hati dalam melaksanakan pekerjaan yang telah diberikan. Sangat banyak Banyak Sedang Sedikit Tidak sama sekali 6. Saya sebagai seorang manajer melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan. Tidak sama sekali Sedikit Sedang Banyak Sangat banyak

11 BAGIAN IV: KINERJA MANAJERIAL Bapak / Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak / Ibu sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara menuliskan skor dengan skala 1 sampai dengan 5 yang menurut Bapak / Ibu paling tepat menggambarkan kinerja Bapak / Ibu. Kinerja dibawah rata-rata Kinerja diatas rata-rata Berikut ini daftar pertanyaan yang melukiskan tugas Bapak / Ibu yang perlu diberikan skor: No Bidang Tugas Skala Kinerja 1 Perencanaan Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman. 2 Investigasi Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, analisis pekerjaan. 3 Pengkoordinasian Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain. 4 Evaluasi Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan. 1 sampai dengan 7

12 5 Pengawasan Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan. 6 Pemilihan Staf Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai. 7 Negosiasi Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan, pemberian kredit, membeli, menjual atau menjamin atas risiko atas nama perintah nasabah. 8 Perwakilan Menghadiri pertemuan dengan perusahaan atau bank lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan. 9 Kinerja secara keseluruhan

13 No Keterangan Kuisioner Disebar Kuisioner Kembali 1 Bank BRI Jl. Cik Ditiro 3 Yogyakarta Bank BRI Jl. Jend. Sudirman 3 Bantul Bank BRI Jl. Bhayangkara No. 18 Sleman Bank BRI Jl. Laksda Adisucipto No. 157 Yogyakarta Bank BRI Jl. Kol. Sugiyono 2 Wates Bank BRI Jl. Brigjen Katamso Yogyakarta Bank BPD Jl. Tentara Pelajar No. 7 Yogyakarta BankBPDJl.P.SenopatiNo.5-7Yogyakarta Bank BPD Jl. Magelang KM. 11 Tridadi Sleman Bank BPD Jl. Jenderal Sudirman No. 2A Bantul Bank BPD Stasiun No. 1 Wates Kulon Progo Bank BPD Kompleks Kepatihan Jl. Malioboro Yogyakarta Bank BPD Jl. Kemasan No. 21 Prenggan Kotagede Yogyakarta Bank BPD Jl. Kaliurang KM 17 Tegalsari Pakem Bank BPD Jl. Ringroad Utara Mancasan Kidul Condong Catur Yogyakarta Bank BPD Jl. Godean Sidoagung Godean Sleman Bank BPD Jl. Raya-Piyungan Prambanan No Bank Tabungan Negara Jl. Jend Sudirman 71 Yogyakarta Bank Mandiri Jl. Brigjen Katamso 69 B Bank Mandiri Jl. Gajah Mada 14 Bantul Bank Mandiri Jl. Magelang KM 10 Sleman Bank Mandiri Jl. Amir Patimana Gde Bank Mandiri Jl. Raya Prambanan 3B Kalasan Bank Rakyat Indonesia Jl Teuku Cik Ditiro Bank Rakyat Indonesia Jl. Jend Sudirman 3 Bantul Bank Rakyat Indonesia Jl. Kaliurang KM Bank Rakyat Indonesia Jl. Pemukti Baru Kalasan Bank Rakyat Indonesia Jl. Bhayangkara 18 Sleman 3 0

14 No Keterangan Kuisioner Disebar Kuisioner Kembali 29 Bank Negara Indonesia Jl Persatuan Bank Negara Indonesia Jl. P. Diponegoro 25 Wates Bank Negara Indonesia Jl. Jend Sudirman Bantul Bank Negara Indonesia Jl. Magelang KM Jumlah 92 58

15 Regression Model 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Removed Method Partisipasi Anggaran a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Persepsi Inovasi Model 1 Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.628 a a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran Model 1 Regres sion Residual Total ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran b. Dependent Variable: Persepsi Inovasi Model 1 (Constant) Partisipasi Anggaran Coefficients a Unstandardized Coefficients a. Dependent Variable: Persepsi Inovasi Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig

16 Regression Model 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Removed Method Persepsi Inovas i,. Enter Partis ipasi Anggaran a a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.777 a a. Predictors: (Constant), Persepsi Inovasi, Partisipasi Anggaran Model 1 Regres sion Residual Total ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Persepsi Inovasi, Partisipasi Anggaran b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 (Constant) Partisipasi Anggaran Persepsi Inovasi Coefficients a Unstandardized Coeffic ients a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Standardized Coeffic ients B Std. Error Beta t Sig

17 Uji Multikolinearitas Model 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Removed Method Persepsi Inovas i,. Enter Partis ipasi Anggaran a a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model 1 Coefficients a Partisipasi Anggaran Persepsi Inovasi Collinearity Statistics Tolerance VIF a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

18 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N Normal Parameters a,b Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Partisipasi Persepsi Kinerja Anggaran Inovas i Manajerial

19 Reliability: Partisipasi Anggaran Scale: ALL VARIABLES Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Reliability: Persepsi Inovasi Scale: ALL VARIABLES Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.760 6

20 Reliability: Kinerja Manajerial Scale: ALL VARIABLES Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. N % Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.822 9

21 Uji Heteroskedastisitas Scatterplot Dependent Variable: Kinerja Manajerial 2 Regression Studentized Residual Regression Standardized Predicted Value

22 Descriptives Partisipasi Anggaran Persepsi Inovasi Kinerja Manajerial Valid N (listwise) N Minimum Maximum Mean

23 Frequencies Frequency Table Valid Pria Wanita Total Jenis kelamin Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Usia Valid tahun tahun Lebih dari 50 Total Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Lama bekerja Valid <= dari 10 tahun tahun tahun >= 31 tahun Total Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Penga laman menyusun angga ran Valid Kurang dari 3 tahun 3-6 tahun >= 7 tahun Total Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent

24 Uji Normalitas Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Kinerja Manajerial 1.0 Expected Cum Prob Observed Cum Prob

25 Uji Validitas: Partisipasi Anggaran KMO a nd Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..754 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df Sig Uji Validitas: Persepsi Inovasi KMO a nd Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..699 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df Sig Uji Validitas: Kinerja Manajerial KMO a nd Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..754 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df Sig