Introduction to BAGIAN ORGANISASI BISNIS 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS 3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Transkripsi

1 Introduction to BAGIAN ORGANISASI BISNIS 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS 3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL

2 Introduction to Chapter Planning a Business

3 Sasaran Pembelajaran Identifikasi stakeholders kunci yang terkait dengan bisnis. Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis Menjelaskan bagaimana membangun rencana bisnis.

4 Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan Owners: Organize, manage, and assume riskof of starting a business. Creditors: Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis. Employees: Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis. Suppliers: Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi. Customers: Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

5 Tujuan Manajer Memaksimalkan Nilai Firma.

6 Lima fungsi kunci dalam perusahaan Management Marketing FUNCTIONS Finance Accounting Information Systems

7 Tiga keputusan perusahaan Management Decisions Marketing Decisions Finance Decisions

8 Langkah-langkah untuk menciptakan sebuah ide bisnis Identifikasi kebutuhan pelanggan: Riset pasar. Penilaian lingkungan perusahaan: Industrial, ekonomi, dan lingkunga global.

9 Rencana Bisnis Untuk Siapa? For the Entrepreneur. For Investors and Creditors. Apa yang disediakan-nya? Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan, kompetisi, dan fasilitas yang perlu untuk produksi..

10 Bagian Rencana Bisnis Cover Letter Bagian 1 Ringkasan eksekutif Bagian 2 Latar belakang perusahaan Bagian 3 Tim Manajemen Bagian 4 Rencana Keuangan Bagian 5 Rencana Pemasaran Bagian 7 Analisis Lokasi Bagian 8 Rencana Manufaktur Bagian 9 Appendix Sekitar 25 dan 50 halaman dan diselesaikan dalam 6 bulan. Business Online

11 Rencana Bisnis: Bagian Manajemen Struktur Organisasi Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma. Produksi Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi. Sumberdaya Manusia Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis.

12 Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran Target Market: Profil pelanggan sasaran. Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang produk. Pricing: Harga atas produk. Distribution: Bagaimana produk akan didapat pelanggan. Promotion: Bagaimana produk akan dikomunikasikan kepada target market.

13 Rencana Bisnis: Bagian Keuangan Kelayakan Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya. Keuangan perusahaan Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.

14 Pertimbangan dalam menilai sebuah Rencana Bisnis Potensi penghasilan Permintaan produk dan jasa Biaya Produksi Keseluruhan potensi kemampuan laba Small Business 2000 Business Online

15 Introduction to Chapter Selecting a Form of Business Ownership

16 Sasaran Pembelajaran Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha. Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha. Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat mengukur performan bisnisnya.

17 Dampak kepemilikan bisnis tertentu Business Access to Funding Form of Business Ownership Decisions Control of Business Value of Firm Taxes Paid by Business

18 Tiga Bentuk Kepemilikan Perusahaan Perseorangan (Sole Proprietorship) Persekutuan (Partnership) Perseroan (Corporation)

19 Kepemilikan Perseorangan (Sole Proprietorship) Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik. 4 Sifat : Pemilik tunggal. Menanggung seluruh tanggung jawab. 70% dari firma di USA Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh penghasilan usaha.

20 Kepemilikan Perseorangan (Sole Proprietorship) Keuntungan Mendapatkan semua profit. Kemudahan formasi. Kontrol penuh. Pajak lebih rendah. Kerugian Menanggung semua kerugian Kewajiban tidak terbatas. Keterbatasan keuangan. Keterbatasan skill.

21 Kepemilikan persekutuan (Partnerships) Keuntungan Pendanaan. Kerugian dibagi. Spesialisasi. Kerugian Kontrol dibagi. Hutang tidak terbatas. Keuntungan dibagi.

22 Jenis-jenis Persekutuan Sekutu Umum (General Partnership) - Sekutu kerja menjalankan bisnis sehari-hari. - Sekutu kerja mempunyai tanggungjawab tanpa batas. Sekutu komanditer (Limited Partnership) - Sekutu komanditer hanya menanam modal dalam bisnis. - Sekutu komanditer adalah hanya dapat dikenakan kewajiban sampai kepada jumlah yang mereka menginvestasikan.

23 Kharateristik sebuah Perseroan Piagam Perseroan. (Corporate charter.) Penetapan anggaran rumah tangga (Establishment of bylaws). Pemegang saham (Stockholders). Dewan direktur (Board of directors). Business Online

24 Perseroan swasta vs Publik Dipegang swasta Korporasi yang secara pribadi dipegang kepemilikan terbatas ke kelompok kecil investor. Saham tidaklah diperdagangkan didepan umum. Dipegang Publik Korporasi lebih besar. Saham diperdagangkan didepan umum. Business Online Tindakan pada awalnya mengeluarkan saham: menawarkan saham pada Publik

25 Perseroan (Corporations) Business Online Keuntungan Keterbatasan kewajiban. Akses dana. Transfer kepemilikan. Kerugian Pembiayaan lebih mahal. Pengungkapan keuangan. Kompleksitas problem. Pajak lebih banyak.

26 Bentuk Perusahaan berdasarkan Kepemilikan 20% 10% Partnerships Sole Proprietorships Corporations 70%

27 Bentuk Perusahaan berdasarkan Kontribusi penghasilan 90% 4% 6% Partnerships Sole Proprietorships Corporations

28 Keberadaan Kepemilikan bisnis Metode: Mengumpamakan kepemilikan suatu bisnis keluarga Pembelian suatu bisnis yang ada Waralaba (Franchising)

29 Distributorship Tiga Jenis franchise Dealer menjual produk yang dihasilkan oleh Pabrik. Example: Car dealers. Chain-Style Business Firma menggunakan nama dagang perusahaan dan mengikuti segala ketentuan. Example: McDonalds. Manufacturing Arrangement Perusahaan Pabrik sebuah produk dengan menggunkan formula dari perusahaan lain. Example: Microsoft.

30 Franchising Business Online Keuntungan Gaya Manajemen yang teruji/terbukti Pengakuan Nama. Dukungan keuangan. Kerugian Keuntungan dibagi. Menurunnya Kontrol.

31 Pengukuran capaian perusahaan Pengukuran: Return on Investment (ROI). Risk of Investment.

32 Pengukuran capaian perusahaan Return on Investment: Nilai uang sebuah keuntungan setelah pajak sebuah perusahaan. Metoda yang lebih disukai untuk mengukur profitabilitas Return on Equity= Earnings after tax Equity

33 Pengukuran capaian perusahaan & Risiko Risiko: Derajat ketidakpastian tentang keuntungan masa depan sebuah firma. Resiko dapat meliputi : Ketidak pastian penghasilan masa depan. Ketidak pastian biaya masa depan.

34 Introduction to Chapter Business Ethics and Social Responsibility

35 Sasaran Pembelajaran Menjelaskan tanggungjawab firma kepada : Pelanggan (customers) Pekerja (employees) Pemegang saham dan Kreditur (stockholders and creditors) Lingkungan (environment) Komunitas (communities) Menjelaskan biaya-biaya yang perusahaan keluarkan dalam pencapaian tanggung jawab sosialnya.

36 Firma dan Masyarakatan Business Ethics and Social Responsibility Business Decisions Firm s Earnings Value of Firm

37 Alasan atas Kode Etik Business Online Meningkatkan kepercayaan publik pada bisnis. Berkurangnya potensi regulasi pemerintah yang dikeluarkan sebagai aktivitas kontrol. Menyediakan pegangan untuk dapat diterima sebagai pedoman. Menyediakan tanggungjawab atas prilaku yang tak ber-etika.

38 Pertimbangan Tanggung Jawab Sosial Pelanggan Pekerja Pemegang saham Kreditor Komunitas

39 Tanggung Jawab Sosial Kepada Pelanggan Bagaimana Memastikan Tanggung jawab perusahaan: Tetapkan kode etika. Monitor keluhan pelanggan. Memperoleh umpan balik pelanggan

40 Tanggungjawab Sosial Kepada Pelanggan Bagaimana memastikan tanggungjawab Pemerintah : Peraturan Keamanan Produk. Peraturan Periklanan. Peraturan Persaingan Industri.

41 Tanggung Jawab Sosial kepada Pekerja Jaminan Kerja (Employee Safety) Memastikan Tempat kerja yang aman bagi pekerja. Persiapkan perlakuan yang sama Memastikan tidak ada diskriminasi. Kesempatan yang sama Kesamaan Kesempatan/Hak sipil

42 Tanggung Jawab Sosial kepada Pekerja Bagaimana memastikan tanggung jawab Bisnis Keluhan Prosedur. Kode etik. UU Ketenaga kerjaan

43 The U.S. Workforce Labor Force Growth Percent By Race White Black 16 plus Hispanic 16 plus Asian & Other Source: Bureau of Labor Statistics, November 1997

44 The Changing Workforce Caucasian Women 32% Hispanics 26% Asians 15% African-American 13% Caucasian Men 12% Demographically 23.5 million workers will be added to the workforce over the next ten years. SOURCE: U.S. Census Bureau

45 Tanggung jawab Sosial kepada Kreditor Perusahaan Harus : Kewajiban Keuangan. Informasikan kreditor jika mempunyai permasalahan keuangan

46 Tanggung jawab Sosial kepada lingkungan Pencegahan polusi udara: - Peninjauan kembali proses produksi. - Petunjuk Penyelenggaraan pemerintah Pencegahan polusi daratan: - Peninjauan kembali proses peoduksi dan pengemasan. - Menyimpan dan mengirim barang sisa beracun ke lokasi pembuangan

47 Tanggung jawab Sosial kepada komunitas Sponsori acara masyarakat lokal. Sumbangkan kepada masyarakat tidak mampu. Sumbangkan untuk tujuan bidang pendidikan.

48 Biaya-biaya atas Tanggung jawab Sosial Pelanggan Program receive/resolve keluhan. Survei untuk menilai kepuasan. Penuntutan perkara dengan pelanggan ( kewajiban produk). Pekerja Program Menerima/memcahkan keluhan pekerja. Survei untuk menilai kepuasan karyawan. Penuntutan perkara oleh karyawan (diskriminasi). Pemegang saham Penyingkapan informasi keuangan. Penuntutan perkara oleh pemegang saham. Lingkungan Mentaati peraturan lingkungan. Mentaati petunjuk lingkungan. Komunitas Sponsor aktivitas masyarakat.