Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jambi

Transkripsi

1 SILABUS MATAKULIAH MANAJEMEN PENYELIAAN SEMESTER GANJIL 2013/2014 Nama dan Kode Matakuliah : Manajemen Penyeliaan (MPL 160) SKS : 3 Semester : 5 Kelas : G & J Ruang : C9 Dosen Pengasuh : Nur Hasanah, SE, MSc Kantor : Ruang Dosen Jurusan Manajemen FE Unja HP : (nur) nur_fe.hrm07@yahoo.com (nur) Blog : nurindo.wordpress.com (nur) Deskripsi Matakuliah Mata Kuliah Manajemen Penyeliaan ini merupakan Mata Kuliah Perilaku Berkarya (MPB) dari Konsentrasi Manajemen SDM yang termasuk ke dalam kurikulum institusional. Mata kuliah ini terdiri dari 3 (tiga) SKS. Mahasiswa yang mengikuti mata kuliah ini adalah mahasiwa yang sudah lulus mata kuliah Pengantar Manajemen dan mata kuliah Manajemen Sumberdaya Manusia. Tujuan Instruksional Umum Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa mempunyai pengetahuan teori manajemen penyeliaan yang kuat serta pengetahuan teknis yang memadai sehingga mampu memecahkan berbagai masalah dengan cara yang rasional yang berlandaskan pada penalaran yang valid. Metode Pengajaran 1. Ceramah 2. Presentasi dan Diskusi 3. Penugasan Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 1

2 Referensi Utama Media Komputindo. Supervisor. Jakarta: Raja Referensi Penunjang Lussier & Achua Leadership: Theory, Application, Skill Development. South-Western College Publishing. Berbagai Literatur, Buku dan Jurnal Ilmiah tentang Supervisi dan Supervisor. Komponen Penilaian 1. Tugas : 25% 2. Keaktifan di Kelas : 25% 3. Ujian Tengah Semester : 25% 4. Ujian Akhir Semester : 25% Total : 100% Materi/Pokok Bahasan No. Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Referensi 1 Posisi dan Peran Penyelia dalam Organisasi 1. Tingkatan Manajer 2. Posisi Penyelia 3. Peran Penyelia 4. Fokus Manajemen Penyeliaan 5. Permasalahan yang dihadapi Penyelia Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 2

3 2 Peran Penyelia sebagai Manajer 3 Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan 6. Fungsi-fungsi Manajemen 7. Kemampuan Manajerial 8. Alokasi Tugas Manajemen 9. Pengertian Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan 10. Perbedaan Pemimpin Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 3

4 4 Sistem Kerja dan Kegiatan Penyelia dan Manajer 11. Macam-macam Gaya Kepemimpinan 12. Sistem Kerja Penyelia 13. Umpan Balik 14. Kegiatan Penyelia 15. Keterampilan yang diperlukan Supervisor Lussier & Achua Leadership: Theory, Application, Skill Development. South- Western College Publishing. Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 4

5 5 Prinsip Dasar Supervisi yang Efektif 6 Harapan kepada Supervisor 16. Kejelasan Berkomunikasi 17. Harapkan yang Terbaik 18. Berpegang pada Tujuan 19. Mendapatkan Komitmen 20. Delegasi yang Berhasil 21. Aspiratif 22. Tegakkan Aturan 23. Pengawasan yang Efektif 24. Manajemen Partisipatif 25. Gaya Manajemen yang Fleksibel 26. Mempengaruhi Kuantitas Pekerjaan 27. Mempengaruhi Kualitas Keluaran 28. Mengendalikan Proses Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 5

6 7 Komunikasi dalam Organisasi Kerja 29. Pekerjaan Lain yang Diharapkan dari Supervisor 30. Tanggapan terhadap Latihan 31. Proses Komunikasi 32. Komunikasi Ke Bawah 33. Komunikasi Ke Atas 34. Komunikasi Informal 35. Hambatan Komunikasi Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 6

7 UJIAN TENGAH SEMESTER 9 Teknik Penyeliaan 36. Cara memperoleh bantuan dari bawahan 37. Cara mengambil keputusan 38. Mengatasi bawahan pembuat masalah 39. Menyelesaikan masalah salah bimbingan 40. Menghadapi pemborosan 41. Melakukan penyeliaan jarak jauh 10 Memberi Perintah 42. Hal prinsip dalam memberi perintah 43. Bentuk perintah 44. Beberapa kesalahan dalam memberi perintah Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 7

8 11 Analisis Masalah Manusia 12 Peranan Penyelia dalam Pengendalian 45. Hambatan dalam memecahkan masalah 46. Langkah-langkah Pemecahan Masalah 47. Analisis Faktor Penyebab 48. Analisis Keseimbangan Akibat 49. Mengubah/memodifikasi Tingkah Laku 50. Perumusan Tugas dan Tanggung Jawab 51. Sasaran/Standar Prestasi 52. Umpan Balik dan Penilaian Prestasi Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 8

9 13 Meningkatkan Prestasi Karyawan dan Penilaian Karya 14 Pendisiplinan Karyawan 53. Umpan Balik dan Peningkatan Prestasi Kerja 54. Meningkatkan Prestasi Karyawan 55. Penilaian Karya 56. Saat Mendisiplinkan Karyawan Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 9

10 57. Menyuluh Karyawan yang Bermasalah Pribadi 58. Mengidentifikasi Masalah 59. Pendisiplinan Progresif 15 Manajemen Interaksi 60. Prinsip Dasar Interaksi 61. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan 62. Manajemen Waktu 63. Analisis Kegiatan 64. Mengalokasi Waktu Kegiatan Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 10

11 UJIAN AKHIR SEMESTER Silabus Perilaku Organisasional (POR 132)4 Page 11